十幾年來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)一直被視為中國(guó)高科技民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。在其存在的不到20年時(shí)間里，聯(lián)想集團(tuán)從一個(gè)只有20萬(wàn)元資金的小公司成長(zhǎng)為市值數(shù)百億的大型高科技企業(yè)，確實(shí)創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的奇跡。這樣一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)道路，應(yīng)當(dāng)至少有相當(dāng)?shù)目扇≈帯Ｋ裕疚牡臉?biāo)題“‘聯(lián)想的路’走錯(cuò)了”似乎是沒(méi)有道理的。

　　正因?yàn)槿绱耍覀儽仨氃谝婚_頭就強(qiáng)調(diào)，本文標(biāo)題“‘聯(lián)想的路’走錯(cuò)了”當(dāng)中所說(shuō)的那條“聯(lián)想的路”，是圍繞著柳傳志的神話中所描述的那條“聯(lián)想之路”。

　　20世紀(jì)90年代下半期，隨著聯(lián)想集團(tuán)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)軍人物柳傳志的名聲也逐漸攀升。圍繞著柳傳志個(gè)人的一系列神話隨之逐漸散布開來(lái)，這些神話在把柳傳志描繪成有非凡經(jīng)營(yíng)才能的傳奇式人物的同時(shí)，也按照柳傳志定下的口徑而描述了一條神話中的“聯(lián)想的路”。

　　而聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上所走的道路，與柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”并不相同，它初期是正確的，后來(lái)走上了錯(cuò)誤的邪路。聯(lián)想集團(tuán)之所以走上了錯(cuò)誤的邪路，就是因?yàn)樗x開了正確的方向，踏上了柳傳志神話中的那條“聯(lián)想之路”。聯(lián)想走上錯(cuò)誤道路的標(biāo)志，就是通過(guò)損害國(guó)有資產(chǎn)的方式來(lái)實(shí)行權(quán)貴私有化，而其進(jìn)一步發(fā)展，則與打擊倪光南院士有關(guān)。

　　柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”，錯(cuò)在兩個(gè)方面：一方面，它對(duì)聯(lián)想實(shí)際走過(guò)的發(fā)展道路作了錯(cuò)誤的描述，歪曲了聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展中的許多基本事實(shí);另一方面，它主張的是一條錯(cuò)誤的高科技企業(yè)發(fā)展道路，按照這樣的道路發(fā)展只能將我國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向歧途。

　　柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”在這兩個(gè)方面的錯(cuò)誤是緊密地結(jié)合在一起的：有關(guān)高科技企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤主張正是以對(duì)聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際發(fā)展道路的錯(cuò)誤描述來(lái)論證的。這互相結(jié)合的兩方面錯(cuò)誤集中在3個(gè)要點(diǎn)上：第一，把聯(lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)歸功于以商業(yè)銷售為基礎(chǔ)的“貿(mào)工技發(fā)展路線”，主張走“貿(mào)工技”的路子來(lái)發(fā)展聯(lián)想集團(tuán)這樣的高科技企業(yè);第二，宣傳變?yōu)樗饺舜蠊蓶|持股的“民營(yíng)化”促進(jìn)了聯(lián)想集團(tuán)的快速發(fā)展，主張強(qiáng)行對(duì)高科技的國(guó)有控股企業(yè)實(shí)行“國(guó)退民進(jìn)”的“民營(yíng)化”;第三，宣揚(yáng)聯(lián)想的成長(zhǎng)離不了香港商人的銷售和籌資，主張靠境外商人的銷售和籌資渠道來(lái)發(fā)展高科技企業(yè)。

　　這些都是錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想，也歪曲了聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展道路。

　　“貿(mào)工技”發(fā)展路線的謬誤

　　首先看“貿(mào)工技”的發(fā)展路線。

　　所謂“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，就是以經(jīng)營(yíng)商業(yè)的轉(zhuǎn)手買賣為基礎(chǔ)，以銷售別的企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)。“貿(mào)工技”的發(fā)展路線是與“技工貿(mào)”的發(fā)展路線根本對(duì)立的。“技工貿(mào)”的發(fā)展路線是以本企業(yè)的自主技術(shù)開發(fā)來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

　　聯(lián)想集團(tuán)這樣的高科技企業(yè)當(dāng)然應(yīng)當(dāng)走“技工貿(mào)”的發(fā)展路線。但是在1998年以后，柳傳志卻公開鼓吹聯(lián)想要走“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，而圍繞著柳傳志的神話更把聯(lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)說(shuō)成是走“貿(mào)工技”發(fā)展路線的成功范例，媒體上炒作說(shuō)聯(lián)想靠20萬(wàn)元資金賣旱冰鞋、賣彩電起家。

　　這首先是對(duì)聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際成長(zhǎng)過(guò)程的歪曲。聯(lián)想集團(tuán)是1989年由中科院計(jì)算所公司改名而來(lái)，中科院計(jì)算所公司成立于1984年11月。熟知20世紀(jì)80年代下半期中國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的人都知道，那時(shí)轉(zhuǎn)手買賣商品雖然還有贏利空間，但是靠倒賣旱冰鞋已經(jīng)不可能發(fā)大財(cái)。說(shuō)聯(lián)想在那樣的環(huán)境下靠20萬(wàn)元資金賣旱冰鞋、賣彩電急劇發(fā)展壯大，是為了把柳傳志描繪成一個(gè)有著超常經(jīng)營(yíng)才能的傳奇式人物。

　　其實(shí)聯(lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)是“技工貿(mào)”發(fā)展路線成功的典型。計(jì)算所公司最初的總經(jīng)理是王樹和，公司剛成立時(shí)確實(shí)有人想賣旱冰鞋，還在門市部掛了一雙作招徠，而王樹和立即開會(huì)批評(píng)，旱冰鞋只掛了一天就取下來(lái)了。

　　計(jì)算所公司是由計(jì)算所11名科技人員組成的，成立后一個(gè)月，王樹和等請(qǐng)倪光南擔(dān)任總工程師。公司成立初期依托計(jì)算所，轉(zhuǎn)化該所的科技成果。1985年上半年計(jì)算所公司銷售產(chǎn)品目錄中第一項(xiàng)就是LX-PC聯(lián)想式漢卡，其它28項(xiàng)也都是計(jì)算所成果。當(dāng)時(shí)，這個(gè)聯(lián)想式漢卡使微機(jī)擁有強(qiáng)大的漢字處理功能，滿足了市場(chǎng)的迫切需求。1988年底聯(lián)想式漢字系統(tǒng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　計(jì)算所公司成立后的頭3年產(chǎn)值以年平均500%的速度遞增，1987年就產(chǎn)值近億元，進(jìn)入中關(guān)村大公司的行列。而在計(jì)算所公司成立后的這頭3年(1985-1987)中，光聯(lián)想漢卡本身就占了公司總產(chǎn)值和利稅的38.1%和45.6%。柳傳志自己在1988年3月說(shuō)，計(jì)算所公司以“聯(lián)想式漢卡作為拳頭產(chǎn)品，作為龍頭，帶動(dòng)起整個(gè)經(jīng)銷”。計(jì)算所公司1988年開始代理銷售AST微型計(jì)算機(jī)，但是這個(gè)商業(yè)“貿(mào)易”是靠附加的聯(lián)想漢卡帶動(dòng)的。

　　1989年11月14日計(jì)算所公司改名為聯(lián)想集團(tuán)，總裁柳傳志在成立大會(huì)上說(shuō)：“聯(lián)想集團(tuán)以開發(fā)成功聯(lián)想漢字系統(tǒng)起家并由此而得名”，集團(tuán)的前身“已經(jīng)形成了技工貿(mào)立體結(jié)構(gòu)”;計(jì)算所公司“在北京新技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)700多家高技術(shù)企業(yè)內(nèi)，……成為拳頭產(chǎn)品最多，也是唯一獲得國(guó)家科技進(jìn)步最高獎(jiǎng)的公司”。柳傳志當(dāng)年的這些話本身就說(shuō)明，聯(lián)想集團(tuán)是靠“技工貿(mào)”而非“貿(mào)工技”起家的。1992年中科院發(fā)文重獎(jiǎng)聯(lián)想集團(tuán)及其總工程師，也肯定了聯(lián)想集團(tuán)將“科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”、發(fā)展“成為一個(gè)技工貿(mào)一體化的外向型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的道路。

　　就在改名為聯(lián)想集團(tuán)前后，聯(lián)想的總工程師倪光南主持研制了聯(lián)想微機(jī)。這個(gè)研制從1988年開始，1989年3月推出聯(lián)想Q286微機(jī)(主板)，1990年在國(guó)內(nèi)推出聯(lián)想系列微機(jī)，都在市場(chǎng)上獲得成功。自主開發(fā)微機(jī)成功，造就了聯(lián)想今日成就的根基。沒(méi)有“技工貿(mào)”的發(fā)展路線，就不會(huì)有今日的聯(lián)想。

　　我們可以僅僅從聯(lián)想集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)的角度來(lái)說(shuō)明技術(shù)進(jìn)步對(duì)聯(lián)想發(fā)展的決定意義。聯(lián)想集團(tuán)的銷售額，1985年為3百萬(wàn)元人民幣，1988年為1億9千萬(wàn)元，1989年為4億元，1990年為4億9千萬(wàn)元，1991年為7億5千萬(wàn)元，1992年17億67百萬(wàn)元，1993年30億15百萬(wàn)元，1994年47億6千萬(wàn)元，1995年67億元，1996年77億4千萬(wàn)元，1997年125億元，1998年176億元，1999年203億元，2000年284億元。2000年聯(lián)想集團(tuán)拆分為“聯(lián)想”和“神州數(shù)碼”兩個(gè)在香港股票上市的公司，統(tǒng)一由“聯(lián)想控股有限公司”控股。這個(gè)聯(lián)想控股集團(tuán)的銷售額，2003年大約為380億元人民幣。

　　結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展考察它銷售額的增長(zhǎng)路徑，我們可以看到，每當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)在技術(shù)成長(zhǎng)上出現(xiàn)重大突破，它就會(huì)進(jìn)入銷售額增長(zhǎng)的一個(gè)高峰;每一個(gè)技術(shù)成長(zhǎng)上的重大突破都可以使集團(tuán)銷售額出現(xiàn)5年左右的高成長(zhǎng)。

　　前邊已經(jīng)指出，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之后不久就引入了聯(lián)想漢卡并以它帶動(dòng)AST微機(jī)銷售，這使1986年和1987年聯(lián)想的銷售額每年增長(zhǎng)4倍;但是以后增長(zhǎng)速度就開始衰減：1988年和1989年銷售額分別只增長(zhǎng)1倍左右，1990年銷售額的增長(zhǎng)更是只有不到25%。

　　在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)于1989年開始自主生產(chǎn)、銷售和出口微機(jī)板卡，1990年推出了聯(lián)想系列微機(jī)。這兩個(gè)重大的技術(shù)突破，特別是聯(lián)想系列微機(jī)的推出，重新大幅度提高了聯(lián)想集團(tuán)銷售額的增長(zhǎng)率：聯(lián)想集團(tuán)銷售額的增長(zhǎng)率1991年回升到50%以上，1992年更達(dá)到一倍多，1993年和1994年也都在50%以上，只有到1995年才降低到40%多。

　　在聯(lián)想集團(tuán)成長(zhǎng)的歷史上，能與這些技術(shù)突破相比的對(duì)銷售額增長(zhǎng)率的重大刺激只有一次，那就是楊元慶主持聯(lián)想微機(jī)銷售所帶動(dòng)的整個(gè)集團(tuán)銷售額的增長(zhǎng)。楊元慶1994年主持聯(lián)想微機(jī)銷售之后，1995年到1999年聯(lián)想電腦銷售的臺(tái)數(shù)每年都增長(zhǎng)1倍左右。電腦銷售量的高增長(zhǎng)，很快使電腦銷售收益成為聯(lián)想集團(tuán)銷售收入的主要來(lái)源，還一度使1996年下滑到不斷20%的銷售額增長(zhǎng)率提高到1997年的60%以上。也許正是由于楊元慶主持聯(lián)想微機(jī)銷售的成功沖昏了柳傳志的頭腦，也許是由于柳傳志要神化他自己、抹煞中科院計(jì)算所和倪光南等科技人員的貢獻(xiàn)，才使他于1998年提出了“貿(mào)工技”的企業(yè)發(fā)展路線。

　　但是，聯(lián)想集團(tuán)成長(zhǎng)的全部歷史還是說(shuō)明，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，必須走“技工貿(mào)”的道路。中關(guān)村成功壯大的高科技企業(yè)，靠的都是自己特殊的技術(shù)，走的都是“技工貿(mào)”的路線。如四通的崛起靠中文打字機(jī)，方正的成長(zhǎng)靠中文排版系統(tǒng)，巨人的經(jīng)營(yíng)靠漢卡系統(tǒng)，金山和用友的成長(zhǎng)靠中文應(yīng)用軟件。

　　對(duì)于高科技的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有科技成果支持，想單純地以“貿(mào)工技”的途徑把企業(yè)作大是不可能的。上世紀(jì)80年代中期信通公司比聯(lián)想集團(tuán)大，但是它缺乏科技成果支持，企圖僅僅用銷售微機(jī)的利潤(rùn)來(lái)開發(fā)“小巨型機(jī)”，不久出現(xiàn)問(wèn)題退出了市場(chǎng)。四通公司迷戀于“多角化經(jīng)營(yíng)”，不肯下力氣進(jìn)一步開發(fā)自己特有的新技術(shù)產(chǎn)品，結(jié)果淪為中關(guān)村的3流公司。

　　柳傳志的“貿(mào)工技”路線也同樣害了聯(lián)想。本來(lái)倪光南已經(jīng)在1992年開始組織研制程控交換機(jī)，1994年聯(lián)想程控交換機(jī)已取得入網(wǎng)證，該部發(fā)展成為僅次于微機(jī)部的聯(lián)想第二大部。倪光南也早已組織設(shè)計(jì)芯片，在聯(lián)想的漢卡、微機(jī)和激光打印機(jī)等產(chǎn)品中大量應(yīng)用。但是，1995年柳傳志撤銷了倪光南的聯(lián)想總工程師職位，同時(shí)就在聯(lián)想集團(tuán)中撤銷了總工程師的職務(wù)崗位。此后他就不斷刁難聯(lián)想內(nèi)部的程控交換機(jī)和芯片研制，使這些研制項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行，結(jié)果迫使研制這些項(xiàng)目的技術(shù)骨干不得不離開聯(lián)想，從此聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展放慢。1999年柳傳志竟把他的作法進(jìn)一步上升到路線高度，說(shuō)設(shè)總工程師是蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的流毒。聯(lián)想局限于十幾年前就開始的微機(jī)生產(chǎn)和銷售，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，失去了發(fā)展的后勁，現(xiàn)在已落到靠政府采購(gòu)支撐業(yè)績(jī)的地步。

　　2002年楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)CEO之后，想重新回到“技工貿(mào)”的發(fā)展路線上來(lái)，提出要作“國(guó)際的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想”，再把技術(shù)的研發(fā)搞上去，并把聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)投入增加到每年十億元以上。但是由于7年的延誤，科技骨干的流失，本企業(yè)技術(shù)積累不夠，最近又只好把發(fā)展的重點(diǎn)放到生產(chǎn)和銷售聯(lián)想微機(jī)上。聯(lián)想微機(jī)的生產(chǎn)也不再象十幾年前那樣靠自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)，而是把生產(chǎn)外包給臺(tái)灣的廠家，再貼上聯(lián)想的牌子銷售。而消費(fèi)者則對(duì)聯(lián)想微機(jī)和手機(jī)的性能甚至質(zhì)量都評(píng)價(jià)很低(，有人甚至把聯(lián)想最新開發(fā)的兩款微機(jī)稱為“農(nóng)民微機(jī)”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)”)。

　　聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只能證明“貿(mào)工技”發(fā)展路線的不成功。

　　聯(lián)想集團(tuán)走向“貿(mào)工技”的路線，有兩個(gè)標(biāo)志性的事件：一個(gè)是1995年撤銷了倪光南的聯(lián)想總工程師職位，另一個(gè)是1998年柳傳志公開提出“貿(mào)工技”是聯(lián)想應(yīng)當(dāng)走的發(fā)展道路。但是以這兩個(gè)時(shí)間作基點(diǎn)來(lái)檢驗(yàn)聯(lián)想集團(tuán)的銷售增長(zhǎng)，我們只能得出不利于“貿(mào)工技”發(fā)展路線的判斷。

　　柳傳志1998年正式提出“貿(mào)工技”發(fā)展路線之后，聯(lián)想集團(tuán)在從1998年到2003年的5年中年銷售額只增加了1倍多一點(diǎn)，而在這之前從1993年到1998年的5年間，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額卻增加了將近5倍。這兩個(gè)5年聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額增加的數(shù)值相差不大，但是1998-2003年那5年的基數(shù)值卻幾乎是1993-1998年那5年的基數(shù)值的6倍。

　　1995年倪光南被撤銷聯(lián)想的總工程師職位標(biāo)志著聯(lián)想開始拋棄“技工貿(mào)”的發(fā)展路線。在這之后到2003年的8年間，聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額增加了不到5倍，而在這之前的8年里，1987年到1995年聯(lián)想集團(tuán)的年銷售額卻增加了至少60倍!在1995年之前的十年間，聯(lián)想集團(tuán)年銷售額的增長(zhǎng)率只有在1990年和1995年兩年低于50%，而在1995年之后的8年里，卻只有在1997年那一年中超過(guò)50%。而且這一切還都是在楊元慶接管了聯(lián)想微機(jī)銷售、大大改進(jìn)了聯(lián)想微機(jī)銷售管理的背景下發(fā)生的!

　　確實(shí)，1995年之后聯(lián)想的企業(yè)規(guī)模比過(guò)去大得多、成長(zhǎng)的基數(shù)高得多，這使聯(lián)想集團(tuán)銷售額的繼續(xù)高速增長(zhǎng)變得困難。但是以此來(lái)解釋聯(lián)想集團(tuán)銷售額增長(zhǎng)率的急劇放慢理由并不充分。同為中國(guó)人經(jīng)營(yíng)的臺(tái)灣鴻海公司20世紀(jì)80年代切入計(jì)算機(jī)用線纜裝配領(lǐng)域，1992年投資廣東精密組件廠，1999年才邁入整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，而它2003年的營(yíng)業(yè)收入突破120億美元。如果聯(lián)想集團(tuán)2003年能達(dá)到鴻海公司近千億元人民幣的營(yíng)業(yè)收入，聯(lián)想集團(tuán)1998年之后5年的年銷售額增長(zhǎng)率不會(huì)顯著低于那之前5年年銷售額的增長(zhǎng)率。

　　而從贏利變動(dòng)的個(gè)案看，“貿(mào)工技”發(fā)展路線更是給聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)了明顯的傷害。

　　1996年和1997年聯(lián)想集團(tuán)控股的香港上市公司香港聯(lián)想連續(xù)虧損近2.5億港元，其原因在于主持香港聯(lián)想經(jīng)營(yíng)的呂譚平購(gòu)入并積存了過(guò)多的集成電路存儲(chǔ)器，而這兩年半導(dǎo)體原器件價(jià)格又暴跌(這次暴跌是亞洲金融危機(jī)的先兆之一)。呂譚平這樣作，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)香港聯(lián)想從事計(jì)算機(jī)板卡的出口業(yè)務(wù)，他想在銷售板卡的同時(shí)搭賣從別的企業(yè)采購(gòu)來(lái)的存儲(chǔ)器以增加贏利。這是典型的想靠轉(zhuǎn)手買賣賺錢卻賠了大錢的例子。

　　近年聯(lián)想控股下屬的神州數(shù)碼又出現(xiàn)上億元的巨額虧損。信息產(chǎn)業(yè)界的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，神州數(shù)碼沒(méi)有自己拿得出的核心技術(shù)，只是為其它大企業(yè)作分銷代理業(yè)務(wù)，到目前為止分銷代理業(yè)務(wù)仍占其總收入的80%以上，是個(gè)典型的作轉(zhuǎn)手買賣的“大”公司。這樣的高科技貿(mào)易公司又追求高成長(zhǎng)，出現(xiàn)巨額虧損并不奇怪。

　　恰恰是聯(lián)想集團(tuán)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，“貿(mào)工技”路線是使高科技企業(yè)衰落之路。

　　私人大股東的持股是搞壞聯(lián)想之路

　　北京聯(lián)想集團(tuán)本來(lái)是隸屬于中國(guó)科學(xué)院的國(guó)有公司。但是，1988年4月，它與國(guó)有的貿(mào)促會(huì)下屬中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司(技轉(zhuǎn)公司)和香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司成立了這3家公司合資的公司——“香港聯(lián)想”公司，其中3家公司各出資30萬(wàn)港幣，各持有香港聯(lián)想三分之一的股權(quán)。這里的香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司是由呂譚平等4位港商合股成立的私營(yíng)公司。香港聯(lián)想公司名義上是AST微機(jī)的中國(guó)總代理，但是它依靠的是北京聯(lián)想在內(nèi)地大量銷售AST微機(jī)以保障其銷售業(yè)績(jī)。

　　1992年香港聯(lián)想公司進(jìn)行了增資擴(kuò)股，股本金增至1億港元，1994年其股票在香港上市。在香港聯(lián)想1992年的增資擴(kuò)股中，中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司拒絕增資，結(jié)果增資后的香港聯(lián)想股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楸本┞?lián)想占股份的53.3%，香港導(dǎo)遠(yuǎn)占43.3%，技轉(zhuǎn)公司只占3.3%。而在1994年香港聯(lián)想在香港上市之后，香港聯(lián)想總共發(fā)行了6.75億股，其中北京聯(lián)想持有2.618億股，占38.785%，呂譚平等4位港商持有2.08億股，占30.819%。

　　顯然，呂譚平等4位港商之所以能在上市后的香港聯(lián)想占有足以與最大股東北京聯(lián)想集團(tuán)相抗衡的股份，是因?yàn)樗麄冊(cè)?992年香港聯(lián)想的增資擴(kuò)股中已經(jīng)得到了與北京聯(lián)想集團(tuán)相差無(wú)幾的股權(quán)。但是在這次增資擴(kuò)股中，北京聯(lián)想集團(tuán)投入了9,890萬(wàn)港元，而呂譚平等4位港商卻僅僅投入了象征性的10萬(wàn)港元。如果只按實(shí)際出資的比例，增資擴(kuò)股后北京聯(lián)想集團(tuán)本應(yīng)占香港聯(lián)想股權(quán)的93%，呂譚平等4人則只能和技轉(zhuǎn)公司一樣占3.3%的股權(quán)。而呂譚平等4人之所以取得了與北京聯(lián)想集團(tuán)相近的股權(quán)，只是因?yàn)楸本┞?lián)想通過(guò)其下屬的全資子公司(南明公司)于1992年10月15日借給了這4位港商4,310萬(wàn)多港元(552萬(wàn)美元)，其中呂譚平一人即借得1,680萬(wàn)港元，這4位港商就是利用北京聯(lián)想集團(tuán)借給他們的錢向香港聯(lián)想增資擴(kuò)股，一轉(zhuǎn)眼而成了上市公司香港聯(lián)想的大股東、億萬(wàn)富翁!

　　北京聯(lián)想集團(tuán)是國(guó)有公司，它借錢給4位港商購(gòu)買香港聯(lián)想股權(quán)，等于將國(guó)有資金借給私人購(gòu)買國(guó)有控股公司的上市原始股(每股成本只有上市發(fā)行價(jià)1.33元的1/6)。這種行為稀釋了香港聯(lián)想的股權(quán)，一方面使香港聯(lián)想中的國(guó)有股減少了將近一半，另一方面也使國(guó)有財(cái)產(chǎn)每年可以從香港聯(lián)想得到的股息減少了將近一半。這是地地道道的國(guó)有財(cái)產(chǎn)流失，而且是白送國(guó)有財(cái)產(chǎn)。而從這種白送中獲利的只是4個(gè)港商，特別是呂譚平，他們由這種借錢買股中一下子變成了億萬(wàn)富翁，靠犧牲國(guó)有財(cái)產(chǎn)而致富!

　　柳傳志(甚至中國(guó)科學(xué)院官方)為借錢給港商買股作辯護(hù)，說(shuō)這樣可以實(shí)現(xiàn)“北京聯(lián)想與港方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，密切合作”，可以“借助港方熟悉國(guó)際市場(chǎng)和有國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，把自行研制開發(fā)的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以國(guó)際化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略”。時(shí)任北京聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的曾茂朝在1999年甚至說(shuō)，北京聯(lián)想與呂譚平等港商是“瞎子背瘸子”的互補(bǔ)關(guān)系。這就是歪曲事實(shí)、偽造歷史之處。其實(shí)借錢給港商買股份不只是損害了國(guó)家財(cái)產(chǎn)，而且對(duì)聯(lián)想集團(tuán)造成了巨大的傷害，妨害了聯(lián)想以后的發(fā)展。

　　傷害之一，是聯(lián)想集團(tuán)的主要支柱之一、總工程師倪光南不同意柳傳志的上述作法，并按組織程序逐級(jí)上告，使倪光南與柳傳志的關(guān)系由此破裂。柳傳志雖然(在上級(jí)的支持下)壓倒了倪光南，于1995年免去了倪光南的總工程師和董事職務(wù)，并于1999年將倪光南由聯(lián)想解聘，但是卻由此對(duì)聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)造成了巨大的損害。特別是倪光南去職之后，柳傳志為抹煞倪光南而采取了一系列打擊與倪光南有關(guān)系的項(xiàng)目和人的行動(dòng)，這在客觀上變成了消滅聯(lián)想的技術(shù)研發(fā)力量的行動(dòng)，其最終后果是扼殺了聯(lián)想的技術(shù)升級(jí)，降低了聯(lián)想發(fā)展的后勁。

　　更重要的是，港商呂譚平在靠柳傳志借錢擴(kuò)股之后，成了以個(gè)人名義在香港聯(lián)想持股的最大私人股東，又是董事會(huì)成員、年薪最高的經(jīng)理，并且是與柳傳志平起平坐的大股東。他得志后看不起北京聯(lián)想集團(tuán)派來(lái)的管理人員，為所欲為。除了記得借錢給他持股的柳總之外，根本不把國(guó)有資產(chǎn)股東委派的代表放在眼里。1995年倪光南下臺(tái)之后，香港聯(lián)想基本上由呂譚平一個(gè)人說(shuō)了算。

　　但是呂譚平這樣的港商只是熟悉香港的投資環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則，在管理和營(yíng)銷方面有些經(jīng)驗(yàn)而已。他對(duì)于香港聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)——微機(jī)板卡業(yè)務(wù)并不熟悉。有人評(píng)論說(shuō)，如果請(qǐng)個(gè)臺(tái)灣作主板公司的經(jīng)理來(lái)管理，肯定會(huì)比呂譚平干得好。呂譚平主宰香港聯(lián)想業(yè)務(wù)的結(jié)果，就是香港聯(lián)想在1996和1997連續(xù)兩個(gè)年度出現(xiàn)巨額虧損，虧損額達(dá)2.45億港元，使香港聯(lián)想由歷年累計(jì)贏利變?yōu)闅v年累計(jì)虧損5千萬(wàn)港元。香港聯(lián)想的股價(jià)一度跌到0.29港元一股。只是后來(lái)柳傳志將北京聯(lián)想集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都注入了香港聯(lián)想，才挽救了香港聯(lián)想的頹勢(shì)。這就是培植私人大股東的最主要害處：使不懂業(yè)務(wù)的私人大股東控制了公司經(jīng)營(yíng)，結(jié)果是給公司造成巨大損害。

　　以后北京聯(lián)想集團(tuán)還進(jìn)行過(guò)另一次產(chǎn)權(quán)界定，并由此產(chǎn)生了另一批私人大股東。這次是將北京聯(lián)想集團(tuán)的一部分股份的認(rèn)股權(quán)分給集團(tuán)的元老和骨干，實(shí)際兌現(xiàn)認(rèn)股權(quán)的買股票價(jià)格為每股0.25元。最初中國(guó)科學(xué)院和計(jì)算所曾與聯(lián)想集團(tuán)約定，北京聯(lián)想集團(tuán)的35%認(rèn)股權(quán)歸聯(lián)想員工。1999年柳傳志將倪光南解聘后，就在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部將這部分股份的認(rèn)股權(quán)分股到人，共有一百多人分到了認(rèn)股權(quán)。柳傳志、馬雪征都因?yàn)檫@次分配認(rèn)股權(quán)而成了億萬(wàn)富翁、富婆。但是，同為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老的原聯(lián)想總工程師倪光南卻連一點(diǎn)認(rèn)股權(quán)都沒(méi)有分得，而倪光南對(duì)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)僅次于柳傳志。

　　(這樣的制造私人大股東對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展有什么好處?至少是至今為止沒(méi)有看到什么好的跡象。聯(lián)想的擴(kuò)張并不比過(guò)去快，而且還享受了許多政府采購(gòu)之類的政策性好處。最致命的是，聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展不再有厚實(shí)的技術(shù)根基。)那么，柳傳志搞的“國(guó)退民進(jìn)”究竟是推動(dòng)了聯(lián)想的發(fā)展還是損害了聯(lián)想的發(fā)展?倪光南院士在2004年9月17日給我的信中說(shuō)：“聯(lián)想作出的重大創(chuàng)新大多是在企業(yè)100%國(guó)有時(shí)取得的，而變成‘民營(yíng)’后反倒缺乏重大的創(chuàng)新。我在聯(lián)想任職的前10年(1984-1995)，企業(yè)100%國(guó)有時(shí)，我們自主開發(fā)了聯(lián)想式漢卡、聯(lián)想系列微機(jī)等拳頭產(chǎn)品，得了兩個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。但‘國(guó)退民進(jìn)’后，聯(lián)想的重大創(chuàng)新反而很少了，后10年只得過(guò)一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。實(shí)踐表明，柳傳志搞的‘國(guó)退民進(jìn)’除了造就了呂譚平等幾個(gè)數(shù)十億元等級(jí)的超級(jí)富翁之外，并沒(méi)有幫助聯(lián)想高技術(shù)的發(fā)展”。由于新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)找不到，聯(lián)想只好在10多年前就開辟了的微機(jī)戰(zhàn)線上與其他企業(yè)拼成本，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越險(xiǎn)惡。

　　還有許多高科技公司也陷入了類似的困境。例如四通公司本來(lái)是靠中文打字機(jī)這種當(dāng)時(shí)的新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)的，但是后來(lái)在技術(shù)開發(fā)上也陷入停滯。而主持設(shè)計(jì)中文打字機(jī)的王輯志本應(yīng)算作四通的創(chuàng)業(yè)功臣，卻被排擠出四通，在四通的產(chǎn)權(quán)改革中沒(méi)有得到任何股權(quán)。有學(xué)者稱，經(jīng)過(guò)了所謂的“經(jīng)營(yíng)者持大股”的改制，四通公司已經(jīng)從中關(guān)村的一流公司變?yōu)槿鞴尽Ｒ晃粎⑴c過(guò)聯(lián)想集團(tuán)和其它中關(guān)村高科技企業(yè)“改制”政策制訂的北京市干部曾經(jīng)親口對(duì)我說(shuō)，中關(guān)村的那些公司是越改制就變得越小。

　　實(shí)際上，仔細(xì)審視中關(guān)村的任何一個(gè)著名高科技公司都可以發(fā)現(xiàn)，它們的成長(zhǎng)都是依靠了國(guó)家的巨大幫助。這些公司最初創(chuàng)業(yè)時(shí)所憑借的特有技術(shù)，幾乎都是原來(lái)在國(guó)有的研究所和大學(xué)(特別是中科院、清華和北大)已經(jīng)開發(fā)出來(lái)了的，甚至是已經(jīng)完成了開發(fā)工作的。即如聯(lián)想最初憑借的聯(lián)想漢卡，就是由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的研究成果轉(zhuǎn)化而來(lái)。該所六室輸入組從1974年起就在717機(jī)漢字顯示技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行漢字信息處理研究，他們開發(fā)的111漢字信息處理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)解決了漢字輸入、輸出、顯示等技術(shù)難題，該系統(tǒng)后來(lái)就轉(zhuǎn)化為“聯(lián)想漢字圖形微型機(jī)LX-80”，并進(jìn)一步發(fā)展為聯(lián)想漢卡。而在民營(yíng)化之后，這些技術(shù)的繼承者公司倒似乎都陷入了后續(xù)技術(shù)開發(fā)乏力的困境。

　　回顧這段歷史，證明了一條原理：對(duì)我們這樣的國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其它國(guó)有資源是高技術(shù)創(chuàng)新的最大支撐。

　　依靠港商的錯(cuò)誤思維

　　柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”宣揚(yáng)聯(lián)想的成長(zhǎng)離不了香港商人的銷售和籌資，主張靠境外商人的銷售和籌資渠道來(lái)發(fā)展高科技企業(yè)，這也是極其荒謬的。它又是對(duì)聯(lián)想實(shí)際成長(zhǎng)歷史的歪曲。

　　在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的初期，1988年在香港成立的合資企業(yè)——香港聯(lián)想，確實(shí)對(duì)聯(lián)想當(dāng)時(shí)的發(fā)展起了不小的作用。但是對(duì)聯(lián)想起了這些積極作用的，不是正常的香港商人，而是一個(gè)中資國(guó)有公司——中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司。該公司當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)柳谷書先生正是柳傳志的父親。該公司不僅給了香港聯(lián)想巨額貸款，還為柳傳志、倪光南往返香港提供了十多個(gè)極為難得的多次往返簽證。但是香港對(duì)聯(lián)想的這些“積極作用”，與其說(shuō)是香港商人的作用，還不如說(shuō)是國(guó)有企業(yè)和個(gè)人關(guān)系的作用。

　　而與聯(lián)想在業(yè)務(wù)上打交道的另一批香港人——導(dǎo)遠(yuǎn)公司的呂譚平等4位港商，則與其說(shuō)他們幫助了聯(lián)想發(fā)展，還不如說(shuō)他們是聯(lián)想的累贅。前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)，呂譚平等港商確實(shí)熟悉香港的投資環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則，在管理和營(yíng)銷方面有些經(jīng)驗(yàn)，但是他們對(duì)于香港聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)——微機(jī)板卡業(yè)務(wù)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。說(shuō)“如果請(qǐng)個(gè)臺(tái)灣作主板公司的經(jīng)理來(lái)管理，肯定會(huì)比呂譚平干得好”是很有道理的。在合資初期，香港聯(lián)想就是靠北京聯(lián)想集團(tuán)賜予它的AST微機(jī)總代理地位，通過(guò)北京聯(lián)想在內(nèi)地的巨量銷售來(lái)贏利。北京聯(lián)想一推出自主品牌的微機(jī)，它的代理業(yè)務(wù)就完蛋了。而在香港聯(lián)想上市之后，呂譚平盡管靠北京聯(lián)想借款買股而成為大股東，仍然把香港聯(lián)想搞成了巨額虧損，最后只好離開了聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)崗位。這樣的香港商人，其實(shí)是只能占國(guó)有資產(chǎn)的便宜而不能為任何大企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。連柳傳志也公開批評(píng)說(shuō)，呂譚平?jīng)]有管理大公司的能力。

　　為了挽救香港聯(lián)想的頹勢(shì)，柳傳志在1997年將北京聯(lián)想集團(tuán)“整合”進(jìn)了香港聯(lián)想，向香港聯(lián)想注入了北京聯(lián)想的優(yōu)良資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，而沒(méi)有改變香港聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)。此后香港聯(lián)想的股票價(jià)格在2000年曾達(dá)到每股70港元，呂譚平等人以借入的4千萬(wàn)港元買入的2億股可以賺到多少，一望可知。

　　其實(shí)國(guó)有的北京聯(lián)想集團(tuán)本可以在香港聯(lián)想股價(jià)只有0.3港元時(shí)買入其全部股權(quán)或收回早已到期的給呂譚平等人的552萬(wàn)美元的貸款，從而將香港聯(lián)想整合進(jìn)北京聯(lián)想。但那樣就會(huì)使兩個(gè)聯(lián)想都重歸完全國(guó)有。北京聯(lián)想集團(tuán)也可以爭(zhēng)取在1997年內(nèi)地股票市場(chǎng)上市，那時(shí)中國(guó)股市正處于一個(gè)大牛市，北京聯(lián)想可以借內(nèi)地上市籌得更多資金，股民們也可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)有更好回報(bào)的優(yōu)良資產(chǎn)。但是這樣明明雙贏的道路柳傳志也拒絕走，而是堅(jiān)持讓香港聯(lián)想來(lái)整合北京的聯(lián)想集團(tuán)。這只能解釋為要救香港聯(lián)想的股票價(jià)值，在聯(lián)想集團(tuán)中維持私人大股東的決定性股權(quán)。至少可以說(shuō)，這是為了救香港商人而犧牲內(nèi)地人民的利益。也就是說(shuō)，不是內(nèi)地企業(yè)要靠港商救活，而是港商要靠?jī)?nèi)地國(guó)有企業(yè)犧牲國(guó)有財(cái)產(chǎn)救活!

　　北京的聯(lián)想集團(tuán)為什么在1997年能有那么優(yōu)良的資產(chǎn)?首先是有倪光南時(shí)代留下的自主開發(fā)的系列微機(jī)，更重要的是有1994年臨危受命的楊元慶領(lǐng)導(dǎo)著北京聯(lián)想集團(tuán)微機(jī)部，改善了聯(lián)想微機(jī)的銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。楊元慶用“完全由代理銷售”的新策略取代了柳傳志“行業(yè)直銷和代理分銷相結(jié)合”的老策略，大刀闊斧地實(shí)行了銷售、管理等方面的創(chuàng)新，推行信息化管理，實(shí)行ISO9000認(rèn)證，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)新機(jī)型的開發(fā)和軟件開發(fā)，將銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。在楊元慶的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，短短幾年，聯(lián)想微機(jī)就登上了亞太第一的寶座。聯(lián)想微機(jī)成長(zhǎng)的事實(shí)說(shuō)明，就是在聯(lián)想這樣大企業(yè)的管理和銷售上，也是內(nèi)地的高科技人才勝過(guò)香港的商人，不是內(nèi)地企業(yè)要靠港商救活，而是港商要靠?jī)?nèi)地企業(yè)的管理人才救活!

　　綜上所述，在前邊所說(shuō)的這最主要的3點(diǎn)上，柳傳志神話中所說(shuō)的“聯(lián)想之路”都既對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極為有害，又歪曲了聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上所走過(guò)的道路。我們當(dāng)然有理由質(zhì)疑，柳傳志神話中所說(shuō)的那條“聯(lián)想之路”是如何編造出來(lái)的，是誰(shuí)、又出于什么目的編造了柳傳志神話中所說(shuō)的那條“聯(lián)想之路”?

　　本文的全部論述表明，我們并沒(méi)有完全否定聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上所走過(guò)的道路，而是還聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展道路以本來(lái)面目。本文否定的是柳傳志神話中的那條“聯(lián)想之路”。而我們應(yīng)當(dāng)走的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)是正好與柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”相反的道路：

　　——必須發(fā)展技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售一體化的公司化經(jīng)營(yíng)，重視推銷和營(yíng)銷，但是這些都必須以高水平的技術(shù)開發(fā)為中心、為基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持“技工貿(mào)”的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線;

　　——國(guó)家必須大力扶持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以足夠的資金和組織力量來(lái)培植高科技的技術(shù)力量，開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，并且加強(qiáng)資金使用的管理，提高資金使用效率，杜絕浪費(fèi)，特別是防止和嚴(yán)懲任何形式的侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)行為。在對(duì)國(guó)有的高科技企業(yè)實(shí)行私人持股的股份化改造時(shí)，必須注重按技術(shù)貢獻(xiàn)持股，讓科技人員按貢獻(xiàn)公平持股以激勵(lì)技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)禁任何形式的“經(jīng)營(yíng)者持大股”;

　　——必須禁止以任何形式向外資白送股權(quán)，防止外資對(duì)中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)控股，只允許外資和外資企業(yè)對(duì)中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)投資入股、投入技術(shù)折價(jià)入股，注重以足夠薪資從外國(guó)和外資企業(yè)聘用高技術(shù)人才。

　　正是為了貫徹這樣一條發(fā)展高科技企業(yè)的正確路線，我們才必須批判柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”。我們批判柳傳志神話中的“聯(lián)想之路”，是為了肅清這條道路的流毒，走上自主創(chuàng)新的高科技企業(yè)發(fā)展大道。

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