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北大光華開除鄒恒甫，理由充分嗎？
2007年6月10日，鄒恒甫，世界銀行研究部研究員，武漢大學高級研究中心主任，北京大學光華管理學院董輔礽經濟學講座教授在自己的搜狐博客上（http://zouhengfu.blog.sohu.com）帖出一篇致國家教育部周濟部長的公開信。“鄒恒甫赤膊斗張維迎”立時成為國內經濟學界的“超級新聞”，無數網站紛紛轉載。由公開信所提供的北大光華管理學院院長張維迎于2006年4月6日寫給鄒恒甫的正式電郵通知稱，從今年5月1日起，鄒將不再享受學院任何待遇，并開除其在光華管理學院教授職務，將其人事檔案移交北大人事部，并稱這是光華管理學院4月4日院系領導會議所作出的決定。在該正式電郵通知中，張維迎明確給出了他們做出“開除鄒恒甫”這一決定的三條理由：
（1）過去幾年鄒很長時間都沒有到光華；
（2）鄒不能擔負起作為光華正式教師的職責；
（3）鄒過多地在其他學校從事教育工作，這違反了光華的相關規定。
鄒的公開信主要講述了他如何到光華以及與光華和張維迎等人的“恩怨”和“是非”曲直。作為旁人，我們很難知道以張維迎為院長的北大光華管理學院開出鄒的原因，除了上述三條他們所呈現的重要理由之外，是否真的還有其他一些擺不上臺面而卻被鄒擺上臺面的“特殊原因”——甚至于說是真正原因，包括張給鄒的電話以及光華內斗等等，外人都無可稽查，所以，（我們）似乎只能就張維迎已經擺上臺面的材料說話。
對于鄒“過去幾年鄒很長時間都沒有到光華”，鄒在公開信中辯稱，“我在北京大學呆的時間比許多光華流動教授如陳榮，徐淑英，刁錦寰…他們多多了！”；甚至“他們許多正教授在光華呆的時間還不如我多。不信，請您（周濟部長）問光華的前副院長朱善利和現任副院長武常歧。”
關于鄒“不能擔負起作為光華正式教師的職責”，張維迎在該正式開除通知稱“我們感謝您在1999年到2002年對光華所做的貢獻。”看來，“問題”應該出在2002年以后。對此，鄒在公開信中辯稱，“我每年在光華的地下室第五室上完課后。就在我五道口的家里輔導我的研究生。維迎從來找不到我；而我也從來不找他；我也就成了他的“Long-Time-No-See”的同事。喜歡我的光華人總能找到我。”在接受第一財經日報記者采訪時鄒恒甫進一步反駁說“這就像我給他一座房子，他卻要問你為什么不給他一根冰棍？”關于鄒恒甫在此期間對于光華學術交流和教育科研有怎樣的貢獻，光華甚至北大師生有目共睹，不用在此多說。
關于鄒“過多地在其他學校從事教育工作”，鄒則辯稱，“2001年, 我又開始天馬行空, 到浙江大學不要任何待遇地幫姚先國一點小忙。這一切, 張維迎和光華管理學院的所有老師都是知道的, 他們也都是非常理解甚至支持我的‘革命干勁’。 其實，維迎也非常希望我多離開北大。否則我在他和許多海龜的課堂里鬧得他們夠苦的了：他們都知道我的一張大嘴的辛辣和刻薄，動不動就在他們的課堂里講他們沒有講對，誤人子弟！”；“在此之前，維迎并沒有通知我違反了光華管理學院的規定，不許我在其他學校免費辦教育事業。”但是，在張維迎2006年通知鄒恒甫系主任職務被終結的電郵中曾經明確要求鄒，“除了武漢大學和世界銀行，鄒不得在其他任何機構任職。”在這一點上，看起來似乎并不是鄒所說的“維迎并沒有通知我”，至少2006年6、7月份以后是這樣。
但是，另外一個事實是，國內外大學，教授學術性兼職的情況非常普遍。在不影響本崗位工作的情況下，甚至可以說它總體上是利遠大于弊的事情。這類教育科研類兼職對于教授本崗位的負面影響即便有，也通常要比比一般社會性兼職例如到政府部門從政或到企業供職（包括做獨立董事）要小得多。在國內不少高校，并不僅僅在經濟管理類學科，在不同學術科研單位多處兼職的情況大量存在，在世界范圍內也是非常普遍而正常的，只要得到相關單位的事先認可。光華不是也有許多教授有各種社會兼職嗎？對于這個問題，大家，尤其是光華人自己，可以也有必要充分討論。一是當初鄒與光華的合同或約定是怎樣的；如果沒有特別明確的約定，對于同樣的情況，大家，尤其是那些“部分時間在光華”的諸位教授一視同仁應該是合理的。
現在的問題是，如果一切真如二位所陳述，張維迎所羅列的開除鄒恒甫教授職務的三點理由，前面兩點似乎并不充分，第三點應該比較“確實”但也似乎并不十分“充分”，那么，開除鄒恒甫教授職務的“整體理由”是否還充分嗎？
如果是因為鄒恒甫“詆毀”、“污蔑”張維迎或者光華，或者有過怎樣“不配合”張維迎的工作，或者其他原因，對光華的教學和學術工作造成了損害，而要因此開除鄒恒甫出光華管理學院，若理由充分，擺得上臺面，都可以也應該擺出來。
如果，大家都認為，目前張維迎給出的開除鄒恒甫的理由充分，站得住腳，那鄒恒甫要充分反思和檢討自己；反之，如果大家（當然是中國學界、教育界中人）普遍認為目前張維迎給出的開除鄒恒甫的理由充分并不充分，那一方面，張維迎和光華也需要反思和檢討自己及光華的行政行為，同時應該也有必要及時就本次“事故”做一個妥善補救和處理。
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