6月1日，富士康科技集團(tuán)宣布全面上調(diào)基層員工薪資，其中作業(yè)員從原來每月基本薪資900元上調(diào)至1200元，線組長在原有薪資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)30%以上。6日晚，富士康再次發(fā)布公告稱，自10月1日起，對富士康集團(tuán)深圳地區(qū)各廠區(qū)經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長的標(biāo)準(zhǔn)薪資再度上調(diào)為每月2000元，調(diào)薪幅度超過66%。　　

在廣州汽車集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)副董事長、公司總經(jīng)理，共產(chǎn)黨資本家代表曾慶洪的周旋下，南海本田中方工人4日下午15時(shí)開始，至21時(shí)結(jié)束，派出15名代表與資方就加薪額進(jìn)行了長達(dá)6個(gè)小時(shí)談判，工人的月工資大約提高到2044元，薪酬上調(diào)34%，約增加500元。　　

富士康12條鮮活的生命，終于換來了連續(xù)兩次提高薪資的結(jié)果。廣州本田汽車零部件制造有限公司工人的罷工，達(dá)成資方提高工資，工人復(fù)工的協(xié)議。罷工在6月4日晚上結(jié)束。　　

這是誰的光榮？誰的恥辱？誰的勝利？誰的失敗？　　

這是工人的光榮和勝利！資本家的恥辱和失敗！　　

想想看：如果沒有12個(gè)失去的生命，沒有廣州本田工人的罷工，資本家絕不可能這么快增加工資，而且一次增加30%。雖然中國工人的工資依然還非常低，但是，如果沒有工人的斗爭，資本家絲毫不會(huì)放松對雇傭勞動(dòng)力“仁慈”的榨取和掠奪。　　

這是中國工人的光榮和勝利！資本家的恥辱和失敗！　　

想想看：堂堂工人階級(jí)先進(jìn)代表，代表工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一切，卻眼睜睜看著12個(gè)鮮活的生命失去，無動(dòng)于衷。大言不慚的代表工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)國家，充當(dāng)主人，卻惡狠狠把工人推進(jìn)血汗工廠，給資本家當(dāng)奴隸。如果沒有12個(gè)失去的生命，沒有廣州本田工人的罷工，富士康和本田的工人，依然每月只拿1000元左右的薪資，共產(chǎn)黨內(nèi)資本家絕不可能發(fā)出一丁點(diǎn)善心，表示同情，而且會(huì)認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了他們制定的最低“人性化”工資標(biāo)準(zhǔn)。　　

想想看：在資本家專政的國家里，工人除了勞動(dòng)力一無所有，生產(chǎn)資料被“先進(jìn)代表”化公為私，工人只能出賣勞動(dòng)力。工農(nóng)大眾失去了馬列主義，毛澤東思想武裝的為人民服務(wù)的共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，依然敢于犧牲，敢于斗爭，這種自發(fā)的，不屈不撓的斗爭精神，讓資改派原形畢露。　　

階級(jí)斗爭是客觀存在。工人階級(jí)敢于犧牲，敢于斗爭，敢于勝利是客觀存在。馬列主義，毛澤東思想是客觀存在。工人階級(jí)的先進(jìn)分子掌握科學(xué)社會(huì)主義理論繼續(xù)革命是客觀存在。真正的共產(chǎn)黨人知道工人階級(jí)斗爭的目的，不僅僅是為了得到勞動(dòng)力的價(jià)值，“共產(chǎn)黨人的最近目的和其他一切無產(chǎn)階級(jí)政黨的最近目的一樣：使無產(chǎn)階級(jí)形成為階級(jí)，推翻資產(chǎn)階級(jí)的統(tǒng)治，由無產(chǎn)階級(jí)奪取政權(quán)。”工人的犧牲和罷工勝利了，工人階級(jí)的歷史使命并沒有完成。富士康和南海本田工人的勞動(dòng)力價(jià)格提高了，資本和雇傭勞動(dòng)制度依然存在。　　

在先進(jìn)資本家代表及其領(lǐng)導(dǎo)的資本家黨，資本家工會(huì)，資本家政府，與富士康和南海本田的中外資本家聯(lián)合一致，“互相信任、互相理解和互相支持”的“和諧廣東”，血汗工廠里，勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)隨著改革開放第一線生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，利潤的增加，日益“公平合理”。　　

哈哈！多么“體面、尊嚴(yán)”的資本與雇傭勞動(dòng)的小康社會(huì)，高科技、高質(zhì)量，先進(jìn)的勞動(dòng)力商品，物美廉價(jià)的現(xiàn)代化機(jī)器人。這就是“社會(huì)主義”廣東， “先進(jìn)”的“特色”中國，工人階級(jí)的幸福“好日子”。　　

不管奴隸多么“體面”，也是奴隸主的牛馬，不管雇傭勞動(dòng)力多么“尊嚴(yán)”，也是資本的生產(chǎn)工具。共產(chǎn)黨人革命的目的，不是為了讓工人 “體面尊嚴(yán)”的出賣勞動(dòng)力，不是為了工人能得到“公平合理”的勞動(dòng)力價(jià)格，而是為了消滅雇傭勞動(dòng)制度。這是160年前共產(chǎn)黨人的宣言，這是80多年前中國共產(chǎn)黨人的誓言，這是今天共產(chǎn)黨內(nèi)資本家早已拋棄的馬列主義，毛澤東思想“核心價(jià)值觀”。　　

和尚     2010-6-10　　

　附：北京6月6日新華社調(diào)查報(bào)告摘錄：　　

　　這是一組令人稱羨的數(shù)字：　　

　　在中國大陸的年銷售額超過4000億元人民幣，在深圳地區(qū)的年出口額占深圳出口總額的20%，中國大陸員工總?cè)藬?shù)80多萬……　　

　　這是一家快速擴(kuò)張的企業(yè)：　　

　　1988年進(jìn)入中國大陸，如今已成為全球最大的代工企業(yè)。　　

　　——“它總是能以最快的速度贏得客戶。”　　

　　——“它總是能在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成客戶的要求。”　　

　　在蘋果、諾基亞、戴爾等世界知名廠商眼里，富士康是高效率的合作伙伴。　　

　　——“細(xì)節(jié)管理，信息化管理，半軍事化管理……”　　

　　——“優(yōu)美的環(huán)境，漂亮的泳池，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)動(dòng)場……”　　

　　富士康無疑是一家現(xiàn)代化的企業(yè)。　　

　　然而值得反思的是，這一切為何沒能給員工帶來他們所期盼的幸福和快樂。　　

　　請看一份富士康員工的工資單：　　

　　“時(shí)間：2009年11月。底薪900元；正常工作21.75天，平時(shí)加班60.50小時(shí)，報(bào)酬469元；周六日加班75小時(shí)，報(bào)酬776元；工資總額2149.50元。”　　

　　這名員工當(dāng)月收入的60%靠超時(shí)加班掙得，總計(jì)136小時(shí)的加班，比勞動(dòng)法規(guī)定的最高加班時(shí)間整整多出100小時(shí)！“這一點(diǎn)兒都不稀奇，我們中的很多人每天加班都在兩三個(gè)小時(shí)以上。”一位富士康員工說。　　

　　深圳市人力資源社會(huì)保障局對5044名富士康員工的抽查顯示，72.5%的員工超時(shí)加班，人均月超時(shí)加班28.01小時(shí)。　　

　　超時(shí)加班給員工帶來巨大的工作壓力，影響的是他們的身心健康。　　

　　從流水線上取電腦主板——掃描商標(biāo)——裝進(jìn)靜電袋——貼上標(biāo)簽——最后重新放入流水線，忙的時(shí)候，一分鐘至少要裝7個(gè)——這是21歲的富士康員工鄢遠(yuǎn)江8小時(shí)工作的全部內(nèi)容。　　

　　“問題的關(guān)鍵不在于機(jī)械的重復(fù)性勞動(dòng)，而是在8小時(shí)以外不得不在流水線上繼續(xù)重復(fù)，否則，連生存都困難。”他說，盡管加班造成身心疲勞，但為了掙錢，愿意選擇加班。這，代表了不少員工的心態(tài)。　　

　　微薄的薪酬常常使員工陷入兩難。而這樣的現(xiàn)象絕非富士康獨(dú)有，記者在沿海一些勞動(dòng)密集型企業(yè)采訪發(fā)現(xiàn)，超時(shí)加班并不罕見。　　

　　我國代工企業(yè)普遍執(zhí)行基本工資＋“自愿”加班的工資模式：基本工資高，加班就少，基本工資低，加班就多。　　

　　“用員工超時(shí)、超量、超強(qiáng)度的勞動(dòng)追求利潤，旨在壓低成本的薪酬游戲常常被演繹到極致。”表面“自愿”的背后，其實(shí)是不得已和無奈。　　

　　“不到1000元的底薪想維持生活都難，我必須加班！”在蘇州華碩電子廠工作了一年的朱洪英說，“持續(xù)加班，我有時(shí)嘴里含著飯就睡著了。”　　

　　因?yàn)榧影啵瑏碜愿拭C隴南的陳俊在富士康工作已經(jīng)一年多，至今還沒有去過深圳市區(qū)一次。　　

　　正是他們的超強(qiáng)度付出，支撐著企業(yè)的高速發(fā)展，不斷書寫著速度和效率的奇跡。　　

　　富士康的飛速發(fā)展始于1996年。　　

　　——8億元，40億元，400億元，4000億元……他們創(chuàng)造的銷售紀(jì)錄不斷刷新；　　

　　富士康員工的工資水平卻一直“低飛”在當(dāng)?shù)刈畹凸べY線的邊緣。　　

　　——310元！600元！900元！他們的工資增長“步履艱難”。　　

　　統(tǒng)計(jì)顯示，沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)在規(guī)模和效益逐年增加的情況下，一線工人的平均收入現(xiàn)在也只有1000元上下。　　

　　　以富士康集團(tuán)旗下的富士康國際為例，2009年公司財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年員工數(shù)量11.87萬名，相比2008年增加了9.7%，但員工成本總額卻從上年的6.72億美元減少至4.85億美元，同比減少28%。　　

　　為了以低附加值勞動(dòng)換取市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)一再壓縮生產(chǎn)成本，壓縮工資成本，進(jìn)而壓縮著員工業(yè)余空間。　　

　　“以前8小時(shí)加工6000個(gè)零件就可以拿基本工資，現(xiàn)在要做到9000個(gè)才行。”在深圳一家日資電子企業(yè)打工的李燕說，廠里跟著“最低標(biāo)準(zhǔn)”調(diào)工資，調(diào)一次，我們的任務(wù)量就增加更多。　　

　　拼命加班直接造成員工的高流動(dòng)性。深圳富士康45萬員工中，工作5年的員工只有2萬人左右，而工作不到半年的員工高達(dá)22萬人，每年員工流失率達(dá)35%以上，這意味著富士康幾乎每3年就要完全換一批人。　(新華社北京6月6日電 執(zhí)筆記者：陳蕓 謝登科 陳芳；參與記者：宋振遠(yuǎn) 車曉蕙 崔峰 彭勇 蔡國照 劉大江 詹奕嘉 孫聞 杜宇)　　

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