終于摸清楚了：國營企業為何“競爭不過”私企

 

  云淡水暖

 

 

近日，新華網傳來兩則“喜訊”：

 

其一、新華網6月6日電。“富士康要求員工每周至少休息一天”，報道說：針對連續發生的員工跳樓事件,富士康科技集團近日推出了一系列關愛員工措施,化解危機。推動員工保障工作。執行“周休一”制度,即員工每周至少休息一天。開展加班管控保護稽核;推動員工救助工作。

 

其二、新華網6月7日電，“深圳富士康員工薪資將有條件再上調66%”，報道說：自今年10月1日富士康集團深圳地區各廠區將再度上調標準薪資,經考核合格的作業員及線組長的標準薪資上調為每月2000元。這將是今年以來富士康第二次大幅度提高基層員工薪酬水平,加薪幅度達到66%。上一次整體薪資上調是今年6月1日,一線員工加薪30%。

 

對于富士康的廣大員工來說，這兩個個“喜事兒”可以說是“慘喜”，因為是五月份5個工友的生命，今年以來13個工友“連跳”，以無法挽回的代價換來的。

 

再看看“喜訊”：

 

其一，“富士康要求員工每周至少休息一天”，那么就是說，在此“喜訊”傳來之前，富士康的員工是沒有“周末”一說的，更沒有“雙休”一說。富士康號稱世界“最大代工廠”，富士康的訂單一部分來自于美國蘋果公司，蘋果公司的老板喬布斯為富士康打抱不平，說“富士康不是血汗工廠”，理由是富士康有“現代化”的生活環境，比如游泳池。

 

但是，喬布斯先生要么是裝糊涂，要么是只知其一，不知其二，如果工人每天工作12個小時以上，下了班已經累得跟牛馬似的，倒頭就睡，那游泳池有那個工人得空跳進去呢？喬布斯先生為了節省成本，把蘋果產品如iPhon的加工費壓到最低限度，富士康的老板為搶到訂單，把加工費壓到最低限度，結果是人工成本被壓低到最低限度，不加班連一千塊錢都拿不到，喬布斯先生當然要為富士康打“抱不平”了。

 

那么，作為在大陸開廠的臺灣企業，可以說嚴重違反了大陸的《勞動法》，工作時間超長，法定休息時間沒有保障。這就是富士康成功的主要元素。

 

其二、“深圳富士康員工薪資將有條件再上調66%”，簡直不得了，工資一下子上調了66%，這種好事上哪里去找？但以看具體數字：經考核合格的作業員及線組長的標準薪資上調為每月2000元。根據《2009年度廣東地區薪酬調查報告》排名顯示，2009年年末，深圳職工人均月收入4263元，而深圳市目前執行的最低工資標準是特區內為1000元/月，特區外為900元/月。就是說在富士康，不加班恐怕只能拿到“關外”（富士康在特區管理線外）的最低工資，加班后才比關內的最低工資高一點。

 

即便在“大幅度”增加工資66%之后，一線熟練員工甚至班組長的工資，還不到社會“平均”工資的一半。富士康的管理者比較高傲地說，每天有幾千人等著排隊進富士康打工，這說明什么？說明富士康還算是“好的”，矬子里抜將軍，其它的血汗工廠更黑，盤剝更殘酷。

 

富士康是“臺資”，據說“競爭力”了得，所以能夠接到蘋果、惠普這些IT巨頭的單子。在內地，“競爭力”了得的要數掛著“民資”錦緞袍子的私營資本家，因為他們“戰勝”了國營企業，國營企業紛紛垮臺，落荒而逃，乃至于只剩下區區10%左右的企業總量占比，而且還模仿外國和私人進行了“改制”——先是全員合同制，后來干脆半賣半送變成私企。理由有一大堆：“效率低下”呀、“大鍋飯”呀、“成本高”呀、呀、呀……

 

草民在內地大型國企干過，在廣東的國企也干過，至少在20年前，與大多數人一樣，是看不清其中的“奧妙”的，就覺得怎么私企的產品總是可以賣得低一些？私企老板怎么都賺得盆滿缽滿的，于是，也跟著稀里糊涂地議論“效率低下”呀、“大鍋飯”呀、“成本高”呀、呀、呀……。但是，經歷了改制，看到原企業管理層一步步把企業化公為私之后，還有政府負責改制的官員、工會站出來為改制“護航”，草民及大家有些迷茫了，于是就在現實、歷史這兩條河中“摸”起來，一模就是一二十年。

 

富士康的事件乃至于本田事件，甚至豐田車的召回時間接二連三地展現了現代私企的風采之后，這才“摸清楚”了情況，當時的國營企業到后來的國有企業，還真不是私企的對手，“必敗無疑”。

 

第一，國營、國有員工的單人勞動時間“太短”，原先是8小時工作制，8小時以外算個人時間，周末肯定要休息。企業有工作需要，是要付額外的加班工資的。當然，如果有需要，職工也有主動響應企業黨團組織的號召搞會戰的，比如草民原先在鋼鐵公司，適逢高爐大修，是不可以停下來的，但一是有強力的后勤如加餐保障。二是有輪流休息保證的，總之，就是單人勞動時間“太短”，這樣，人力成本就“高”了。相比之下，國營、國有企業敗陣。

 

第二、原先未改制之前的國營、國有企業的職工工資與私企的工人、特別是底層熟練工的工資比起來，不在一個數量級上。草民原先所在的企業一改制之后，特別是徹底私有化之后，職工的工資大幅度降低，即便是按“老人老政策”有所“關照”的留任國企身份老職工，十幾年一分工資不漲，隨著社會保險金等不斷上升，實際收入反而不斷減少。在單人工資上，私企是能低就低，在所謂“最低工資標準出來”之后，私企準定參照“最低”，有的還干脆不搭理“最低”，只有更低。相比之下，國營、國有企業再敗一陣。

 

第三、改制之前的國營、國有企業有比較完善的職工福利體系，住房雖然也是緊張，但總有排隊排到的時候，即便在“房改”之后，價格也完全可以承受。企業還有工會組織的各種文藝、體育活動，這些都是要費用開支的，比如草民參加過的工人藝術團，還有在當地赫赫有名的籃球隊。每天下班后，球場、體育館總是熱鬧非凡的，這一筆筆錢在職工身上花出去，成本焉能不高。相比之下，國營、國有企業又敗一陣。

 

第四、就在最關鍵的國、私較量的初期，國企的稅收是跑不掉的，私企的稅收要么偷逃，要么優惠，每月初，市里的稅務局人員會準時光臨企業的財務處，有一次草民見到財務處長在樓層僻靜地方破口大罵“媽的個X，成天盯住國營公司，私人老板賺那么多錢，他們沒本事收上來？”，當然，財務處長有本位主義之嫌。草民去年到洛陽一家國企，當地稅務的一個分局，辦公室就設在本部大樓的一樓，赫然寫著“XX稅務局XX分局”。稅收成本，國營、國有企業是跑不掉的。相比之下，國營、國有企業還敗一陣。

 

第五，在原材料方面，原先的國營、國有企業太實誠，按產品工藝要求用足了，成本是剛性的，而私企就靈活得多，能省就省，央視曾經曝光過，浙江某地的低壓電器中的保護電路的線圈的鐵芯，要么用劣質材料，要么干脆取消，最無良的是用水泥塊甚至紙板“代替”的，保護電路可是保護人命的啊。這樣一來，出現了一個怪現象，國營、國有老牌企業的低壓電器，在價格上遠不是私企產品的對手，再加上“公關能力”，起碼在用量比較大的中低端市場自然是占不了便宜。相比之下，國營、國有企業完敗一陣。

 

一敗再敗，不“死”才怪，私企的優越性就大力發揮出來，原先姓“國”的，也接二連三改姓了，從此，工人的休息權、收入權、福利權被剝奪殆盡，特別絕的一招是把勞動能力下降的中老年職工一腳踢走，“輕裝上陣”的改制私企，焉有不勝之理？