李榮融哪里講錯了？
自從國內精英請來教師爺佐利克共同瓜分國企的春秋大夢被杜建國給攪黃，國資委主任王勇也公開聲明世行報告違憲之后，在全國網民的一致憤怒聲討下，平日里習慣了指點江山揮斥方遒的精英們居然一反常態，集體噤聲，蟄伏了好一陣子。不過精英們可絕不會幡然醒悟，放下屠刀，畢竟唐僧肉太誘人，白吃比自己去市場中搶食可輕松多了。
在日前接受鳳凰網財經的獨家采訪時，國資委原主任李榮融在談到國企與民企協調發展的關系時說：“這是一個團隊，就像湖人隊一樣，湖人隊能沒有科比嗎？光靠科比之外的其他人，能成為湖人隊嗎？國企在企業中的作用相當于明星，要在國際市場產生競爭力，光靠民企是不行的。”
獵手們在草叢中憋著悶氣潛伏，現在終于逮到目標群起而攻之。
許小年摳響第一槍:“科比和國企的區別：他不是裁判的長子”。
黃健翔吹響沖鋒號:“這樣借用體育概念評論國家社會的大事，真是一種進步……請籃球評論員們先來吧”。
徐小平專攻命門:“科比和國企的區別：科比運球時，沒有禁止別人搶球；科比投籃時，沒有禁止別人蓋帽”。
任志強蓋棺定論：“在同一平臺上競爭時國企能成為明星嗎？”
……
我們知道，比喻是一種常用的修辭手法，用跟甲事物有相似之點的乙事物來描寫或說明甲事物。李榮融運用湖人隊與科比來比喻，表示民企與國企不應該是對立的關系。他先用明喻（這是一個團隊，就像湖人隊一樣），接著用隱喻（國企就是科比，民企是其它隊員），這就犯了天條，就讓精英們怒氣沖天了。
比喻的前提是國企、民企組建聯合球隊，共同去國際市場打比賽。精英們的內心從來盤算的都是先干掉國企再把民企養肥壯，至于要不要出去打國際比賽，關我鳥事。
至于把國企比喻成科比，更讓精英們氣得滿地打滾了。科比是球隊的核心，不但個人能力出眾，關鍵時刻還要組織調度其它隊員，你都快成我的囊中物了，還敢自命不凡，你也配？啊呸！
欲加之罪，何患無辭。于是各路專家輪番上陣，橫挑鼻子豎挑眼，給你來個集體會診，結論是：這球場（市場）是我們的地盤，你國企自打出身時就是怪胎，靠著壟斷政策茍延殘喘，現在已是癌癥晚期病人，哪有資格上場打籃球？趕緊閉嘴，早死早投胎。
不知道許小年是不是上年歲得了健忘癥，忘記了民企當年靠著總裁判長怎樣的政策扶持閃亮登場，以及在賽場上如何和裁判相互勾結，制售假冒偽劣，打著抓大放小、資本運作的旗號，使陰招下爛藥的那段打假球歷史，如果不是國企見了血光之災練出了抗擊打能力，早被民企在場上群毆而死。許小年現在卻反咬一口國企是裁判的長子是歷史的罪人，劍指萬惡之源的壟斷。
我從不相信民企吞掉國企后就全面放開不搞壟斷的鬼話，否則大領導也不會乞求企業家血管里流道德的血液。民企自己光著屁股卻來拚命搶占市場經濟的道德制高點，讓人情何以堪！
籃球不象乒乓球、羽毛球，以個人表現為主，籃球屬于集體比賽，籃球場不是羅馬斗獸場，有無明星不重要，關鍵是全體成員必須講求團隊精神。現在鬧內訌，民企隊員要干掉國企隊員，這還怎么組隊打比賽？
李榮融卻對明明是兩種根本對立的生產資料所有制的企業，提出組建聯合球隊的創意，是他過于天真嗎？以李的資歷閱歷，我想他應深知國企面臨即將被徹底絞殺的危機。于是采用折中或者拖延的辦法：你也別吃我了，我來當科比，咱們放眼世界，聯合組隊共同去國際市場拚博不是更好嗎？
許小年可就沒有那么心慈手軟了，此刻目露兇光：開什么國際玩笑啊你？我是專門搞窩里斗的狼，我怎么會跟你一塊兒去打獅虎呢？你在劫難逃，還不受死。一幫打手也從暗處沖上來輪番掌嘴。
那么話說回來，李榮融的話到底有沒有錯呢？我想錯誤肯定有，否則不會被狼咬得無還手之力，總結起來有如下3條：
1、在比喻中甲、乙事物必須有相似之點，否則比喻不成立。盡管國企和民企看似經營形態相仿，但在最根本的所有制結構上，公私永遠排斥。組建聯合籃球隊的臆想從一開始就注定碰壁。
2、國企自己組隊參與國際競爭，別總想著分一點出來給民企。國企打籃球，讓民企自己在國內去玩乒乓球，井水不犯河水。
3、李已退出一線領導崗位，完全不用患得患失，如果不是文學家，那么在語言上就要少用比喻等修辭手法，必須認清狼的本性，不要試圖搞軟性調和，要向杜建國、王勇以及廣大網友學習，在決定國企生死存亡的大是大非面前，不要遮掩自己的觀點，敢于亮劍，敢于明確表態。
4、鳳凰網是什么媒體，天下誰人不知？鳳凰網安排的專訪目的性非常強，經常使用誘導性語言，并按鳳凰的口味進行剪裁，這塊口香糠粘誰誰倒血霉，今后萬望小心！
鐘 鋼
2012年3月9日
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