郎咸平

 

　　去年我在全國洋溢著股市樓市的歡樂氣氛下發(fā)表了一篇刺眼的文章----“中國經(jīng)濟的八大危機”，承蒙讀者的支持，該文點擊率已經(jīng)超過一億。但讓我感到痛心的卻是這篇文章沒有受到?jīng)Q策者的主意，因此全社會在今年付出了慘重的代價，因為今年所發(fā)生的一切經(jīng)濟的噩兆均驗證了我當時的預測。但這種眾人皆醉我獨醒的勝利帶給我的卻是更沉重的負擔，在眾多網(wǎng)民的要求下，我接著八大危機的文章進一步喚起全民意識的覺醒，因為我們已經(jīng)進入了一場前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭時代。
　　我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時此刻，當我寫下這個標題，我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大學的場景：當我問起“你們在座各位同學有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”，臺下是那可怕的安靜。那么我請問大家為什么大學生就業(yè)難？你們相不相信你們在媒體看到的解釋原因基本上都是錯的？其實這也不是媒體的錯，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。
　　我希望我們的新一代，希望我們未來的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。而對于媒體上以及很多專家學者提出的中國是個制造業(yè)大國這個命題本身，能多一些辯證思考。
　　中國是制造業(yè)大國嗎？
　　首先我想問問大家，你認為今天的中國是制造業(yè)大國么？我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國根本不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國！大家可能覺得我這個結(jié)論很荒謬，因為很明顯一方面珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈在制造業(yè)的各個層次上表現(xiàn)好像很是欣欣向榮，另一方面在諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國在世界市場上都是首屈一指。
　　那么我怎么說我們不是制造業(yè)大國呢？我要跟各位談的就是一個新觀點，也是我個人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。
　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭？我就以芭比娃娃為例，芭比娃娃也是中國出口玩具中的一種，而眾所周知去年中國和美國之間產(chǎn)生了比較嚴重的玩具貿(mào)易摩擦。美國政府以及美泰等美國玩具進口和零售商對我國的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如提出含鉛量超標等等的問題。可是當我聽到這個新聞的時候，我就想為什么會含鉛量超標呢？又有多少退貨是產(chǎn)品設計的問題呢？
　　而大家知不知道，以芭比娃娃為例，我們制造的過程當中，破壞我們的環(huán)境，浪費我們的資源，剝削我們的勞動，可是真正的結(jié)果是什么呢？我們制造出價值一美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是9.99美金將近10美金。我請大家仔細想想，從一塊美金升值到10塊美金的的過程當中，10減一，這9塊美金的價值是從哪里來的？
　　產(chǎn)業(yè)鏈6+1
　　我們的制造業(yè)工廠，對外拖欠原料和組件貨款，對內(nèi)延長勞動時間等等，真可謂不擇手段，不停壓榨，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過是只針對一美金這部分做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨！這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的特點。實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設計，原料采購，物流運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售。正是這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九美金的價值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)。不過在現(xiàn)在的全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵最賺錢的環(huán)節(jié)，幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的；少數(shù)中國企業(yè)意識到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數(shù)中國企業(yè)和中國企業(yè)家還沒有覺醒！
　　那些沒有覺醒的大多數(shù)在國際分工之下，被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢？事實上，都被分到附加值最低的，浪費資源的，破壞環(huán)境的，不得不剝削勞動的——制造環(huán)節(jié)。而其他有價值的環(huán)節(jié)基本上全部掌控在歐美各國的手中。也就是說，當我們破壞環(huán)境、浪費資源、剝削勞動創(chuàng)造出一塊錢血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時就替美國創(chuàng)造出九倍的價值。當我們創(chuàng)造出一萬美元的價值之后，我們就同時替美國創(chuàng)造出九萬美元的價值。因此中國越制造，美國越富裕。
　　中央黨校周天勇所收集的數(shù)據(jù)證實了我的觀點，從這些數(shù)據(jù)來看，這種制造業(yè)對中國資源的浪費，環(huán)境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。
　　以資源浪費為例，中國百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結(jié)。而且這10年來中國出口日本的方便筷子總計約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國的國土面積的 20%以上。
　　以環(huán)境破壞為例，中國三分之一的國土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴重污染的空氣，1500萬人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報告列舉的世界污染最嚴重的20個城市中，中國占了 16個。
　　以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚的調(diào)查，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬宗，被機器切斷的手指頭超過4萬個。而其它絕大部分機器設備造成的工傷事故有多少，目前沒有統(tǒng)計。而此前對深圳800萬民工的調(diào)查顯示，每五個人中就有一人受過工傷或患過職業(yè)病，為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定，珠江三角洲一些地區(qū)把外來民工正常的訴訟時間拉長達到三年以上，迫使傷殘民工因耗費不起錢財而放棄上訴回到農(nóng)村。
　　從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學生就業(yè)困難
　　那么，這個國際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭和大學生就業(yè)有什么關(guān)系？我想大多數(shù)人應該答不上來。那我告訴所有讀者，為什么大學生就業(yè)難。我們在大學擴招合并造出這么多大學生的時候，當初是個什么思維？因為當初我們國家大學生的比例嚴重低于歐美平均，所以我們就誤以為我們培養(yǎng)更多的大學生之后我們經(jīng)濟會更有質(zhì)量，會更高速的發(fā)展。我們哪里知道，這個想法前提就是個問題：美國為什么需要這么多大學生，而中國培育出這么多優(yōu)秀大學生為什么失業(yè)？難道是我們學生程度不夠？難道是我們同學不夠用功？難道是我們同學專業(yè)不對口？
　　我剛才講的幾句話應該是媒體里面所談論的現(xiàn)狀，實際上這些解釋都是錯誤的：事實上，既不是我們中國學生不用功，也不是因為我們專業(yè)不對口。首先，我想談一談專業(yè)不對口，我覺得這個問題本身就特別可笑，而且可笑得一塌糊涂！我在美國教過不少頂尖的大學，也在世界其他地方教過不少課。可是我教了這么多的學校，我就從來沒看過那里哪個學校是專業(yè)對口的。那既然美國的大學生專業(yè)不對口，我們中國的大學生專業(yè)不對口有什么錯呢？
　　再想想，本科教育的目的是什么，本科教育的目的就是專業(yè)不對口。為什么呢，因為是通才教育而不是專科教育。什么叫通才教育？也就是說美國大學生和我們大學生一樣，要學心理學、經(jīng)濟學,社會學、文學、哲學，那么這些學問跟就業(yè)關(guān)系不大，這就是通才教育的本質(zhì)。
　　那么請讀者做反向思維------產(chǎn)業(yè)鏈跟我們大學生就業(yè)難有什么關(guān)系。關(guān)系太重要了，而且是唯一的。在整條產(chǎn)業(yè)鏈六加一的環(huán)節(jié)里面一是什么，一是制造，就是這種血淋淋的制造業(yè)，還有六，六就是從產(chǎn)品設計開始到零售這六大軟環(huán)節(jié)，六加一的環(huán)節(jié)里面，真正需要大學生的是六而不是一。舉個例子來講，就說工廠，從董事長到門口的保安，可能沒有一個大學生，為什么？因為它的本質(zhì)是不需要大學生。那么真正需要大學生的是什么呢？那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面六大軟環(huán)節(jié)需要大學生包括產(chǎn)品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、以及終端零售。
　　那么，今天的中國是一個什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是一個以一為主而不是一個以六為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身，構(gòu)成了大學生失業(yè)問題的源頭。我國的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不足以支持這么樣的大學生比例，這就是大學生找工作難的原因。那么為什么美國需要這么多的大學生呢？因為美國所掌握的就是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值的六部分。它要通過大學生的通才教育創(chuàng)造出更多的價值。但是有一點是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國際產(chǎn)業(yè)的分工當中我們國家是處于何種的劣勢地位。
　　所謂劣勢，就是以制造業(yè)為主的中國，它產(chǎn)生了諸多的后遺癥，讀者應該已經(jīng)完全感受到了。就比如我們很多的大學生，畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過了又失業(yè)了。再考博士生，但是博士生要做本科生的事，你不覺得是很大的人才浪費么？
　　產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇
　　赤裸裸的事實是我們已經(jīng)失敗了，因為我們被定位在價值最差的制造業(yè)環(huán)節(jié)，而這個制造業(yè)環(huán)節(jié)的特征就是浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞動力。而六大軟環(huán)節(jié)，既不剝削勞動，又不浪費資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出九倍的價值。大學生在這六大環(huán)節(jié)當中才能有學有所用,才能替國家創(chuàng)造出更多的財富。
　　以我國制造業(yè)而言，2006年，還有可能達到百分之五的凈利潤回報。2007年呢？百分之二左右吧。2008年今年呢？可能是負的吧。那么我們制造業(yè)的困難不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開始就定位在整條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中最沒有價值的一部分。
　　你認為我們中國還有廉價勞動力優(yōu)勢么？過去，你可以這么想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不能這么想。因為勞動力的優(yōu)勢對個別工廠而言可能有優(yōu)勢，但是，在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭下，我們毫無優(yōu)勢。我再以芭比娃娃為例，整條芭比娃娃的產(chǎn)業(yè)鏈的十美金，而制造業(yè)的勞動成本，只占著一塊美金的百分之二十五，也就是說，整條產(chǎn)業(yè)鏈是十美金，而勞動成本只占兩毛五分。這么少，因此想透過中國廉價勞動力走出國門的企業(yè)都必將失敗。
　　比如說我們最熟悉的兩個企業(yè)一個是TCL，一個是明基(BenQ)，TCL和明基都提出來要利用中國的廉價勞動力以及和國外的品牌、技術(shù)要走出去。
　　我的觀點就是——“你一定會失敗”。而且大家知道我講話比較絕對，類似“你有可能會成功”這種模棱兩可的話我從來不講。具體來說，像TCL李東生合作、收購了阿卡特爾以及法國的湯普森，明基收購了西門子的移動業(yè)務。阿卡特爾也好，湯普森也好，西門子也好，不都是國際名牌么？不都有著全世界最先進的技術(shù)么？既有品牌又有技術(shù)，再配合上中國的廉價勞動力，哪有失敗的可能，當然應該成功了。
　　但是，今天大家讀完我對產(chǎn)業(yè)鏈的分析之后就不應該這么想，讀者應該和我一樣同時直面批評他們一定會失敗。為什么？因為勞動優(yōu)勢只是一塊錢的百分之二十五，而在十塊錢里只占了兩毛五分錢的勞動成本優(yōu)勢根本沒用。一兩年之后，兩家公司的合資業(yè)務轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚的跟大家說，今天中國企業(yè)所面臨的問題，已經(jīng)不是國企和民企哪個更有效率的問題，而是在這種國際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，如果國企和民企不能急起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴峻！
　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟的成形
　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下的中國企業(yè)的本質(zhì)就是在夾縫中苦苦掙扎。但是另外一方面,中國經(jīng)濟發(fā)展速度卻極快，每一年以10%以上的速度高速增長，這又是怎么回事呢?這是因為我國這十余年來的經(jīng)濟發(fā)展的思維就是扭曲畸形的。也就是說地方政府以推動GDP的方式（也就是我所批評的以GDP為綱的理念）拉動了中國經(jīng)濟增長。我以GDP的組成為例，歐美日本的GDP當中70%是消費，也就是社會需要什么物品，就生產(chǎn)什么物品，因此是正常的經(jīng)濟成長。我國GDP當中消費只有35%,是歐美日本的一半，這種消費不足的現(xiàn)象主要還是我國的社會保障體系不健全所導致，老百姓必須存錢上學，住房和看病，因此不敢消費。那么我國GDP其余部分是怎么構(gòu)成的呢---------也就是超過一半的GDP都是固定資產(chǎn)投資，而歐美日本的固定資產(chǎn)投資只有我們的一半。什么是固定資產(chǎn)投資？也就是讀者到處可以看到的高架，橋梁，地鐵，地產(chǎn)等等。這些過度的投資帶動了經(jīng)濟的成長。所以我國經(jīng)濟就是一個畸形扭曲的“二元經(jīng)濟”，一方面是由于產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤苦苦掙扎的制造業(yè)，另外一方面是極其火爆以拉動GDP為主導的建設工程包括了鋼鐵，水泥，政績工程，形象工程，大型國企，替他們?nèi)谫Y的銀行等等。前者占了經(jīng)濟總量的七成，而后者占了三成。這種二元經(jīng)濟就是中國的特色,但是最近幾年由于政府政策的錯誤,使得二元經(jīng)濟現(xiàn)象更加嚴峻。
　　第一個錯誤就是以拉動GDP為主導的經(jīng)濟發(fā)展政策，無疑的造成投資過多，而消費過少的局面-----------我們工廠生產(chǎn)出這么多的產(chǎn)品由于國內(nèi)消費不足，只有出口賣給外國人消費，因而必定造成所謂“出口創(chuàng)匯”的現(xiàn)實情況，我國出口減掉進口的貿(mào)易順差幾乎是日本的兩倍，而達到9%的高水平，因此外匯迅速積累。截至2008年七月為止，我國外匯存底已高達1.8萬億。這么多的外匯給了歐美各國極好的借口壓迫人民幣升值，而人民幣的不斷升值使得二元經(jīng)濟當中產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)更加雪上加霜，使得制造業(yè)部門變冷，而火爆的建設部門相對的持續(xù)發(fā)熱。
　　第二個錯誤就是勞動合同法的不當推出，這里我要做一個表態(tài)，勞動合同法本身它的意義是重大的，我相信全國老百姓包括企業(yè)家以及勞動者，對于勞動合同法的本質(zhì)意義都會贊同。問題是這么重大的法案，竟然沒有經(jīng)過反復的討論論證，更嚴重的是，沒有經(jīng)過任何的試點就全面的推出。倉促推動之下，進一步打擊了過冷部門制造業(yè)的投資營商環(huán)境，而使得過冷部門更冷，而過熱部門相對持續(xù)發(fā)熱。
　　第三個錯誤就是宏觀調(diào)控的錯誤,------------政府看到了股市和地產(chǎn)的過熱就持續(xù)加強了宏觀調(diào)控的力度。具體舉例而言，2007年年初到年中階段，深圳的房地產(chǎn)市場非常的火爆，那時候媒體都報道說，老百姓對我們經(jīng)濟發(fā)展更有信心了，深圳地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展更成功了，所以深圳房地產(chǎn)才會火爆。大家還記得我當時的解讀嗎？我說內(nèi)地專家學者的這種看法錯了，本質(zhì)上，深圳地區(qū)房地產(chǎn)之所以火爆是因為深圳的經(jīng)濟發(fā)展更衰退了！實際上，是因為企業(yè)家更不想繼續(xù)經(jīng)營實業(yè)了，因此那些本應該投資在企業(yè)的錢，他們決定不投資了，而拿出來炒樓，所以，換言之，房價上漲的原因是經(jīng)濟更壞了，而不是更好了！這甚至可以解釋成“回光返照”的現(xiàn)象。我這個看法當時有很多人反對，當然也有不少人甚至完全沒有聽懂！而到2008年一月份和第一季度公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全證明了我們的觀點：深圳地區(qū)倒閉的企業(yè)幾乎居名列前茅。
　　同樣，2008年的上半年，我分析認為深圳市中心樓盤價格依然堅挺，而附近中低價房會跌價。因為這些企業(yè)或企業(yè)家把本應繼續(xù)投資實業(yè)的資金轉(zhuǎn)作投資，用來買高價房，從而全面拉動中低盤房價，形成泡沫現(xiàn)象，再因為宏調(diào)和消費力不足的造成中低價樓盤全面跌價。那么高價樓盤還會堅挺多久呢？他就要看企業(yè)家資金的動向，而不是看經(jīng)濟的動向。只要企業(yè)家抽出資金就會給高價樓盤帶來降價壓力。
　　那么整個中國經(jīng)濟究竟有多復雜呢？我們可以從一個很簡單的問題開始：你們認為，今天的中國企業(yè)是過熱嗎？如果中國企業(yè)過熱，企業(yè)家的日子怎么這么難過呢？！如果你現(xiàn)在從事的恰好是制造業(yè)的話，那么你此刻所感受到的是不折不扣的蕭條而不是過熱。如果你因為不切身從事而還沒感覺到，那么請你去看看飛躍等出口型企業(yè)現(xiàn)在的困境吧！
　　可是，為什么政府說是過熱，甚至動用這么大力道控制通貨膨脹呢？2008年6月，越南發(fā)生了嚴重的金融危機，而且導火線就來自于這個國家通貨膨脹失控，通貨膨脹高達25%，一般老百姓看到了越南貨幣不斷的貶值，他們就換美元，換歐元，換其他國家的貨幣，甚至是換黃金。到最后發(fā)現(xiàn)，換美元非常的艱難，不讓你換了，怎么辦呢？就開始大量的囤積搶購物資，希望能保值。越南本地銀行都不愿意做房地產(chǎn)購屋貸款，不想用越南貨幣做，怕貶值。這種現(xiàn)象的沖擊使得我們的政府更有決心進行宏觀調(diào)控。因為，我們的政府認為，今天中國的問題是流動性過剩。
　　你們可能會問我，什么是流動性過剩。簡單的講，流動性過剩就是我們手上的錢太多了！我們手上錢多了以后，買樓房就造成樓市泡沫，買股票就造成股市泡沫，買產(chǎn)品就造成了通貨膨脹。因此用流動性過剩這個理由可以解釋2007年所看到的一切現(xiàn)象，包括樓市泡沫、股市泡沫，以及通貨膨脹，所以我們的宏觀調(diào)控是延續(xù)了過去四年來的緊縮政策一直到今天為止。在07年你可以糊涂，因為樓市泡沫，股市泡沫，通貨膨脹你可以用簡單的錢太多來解釋，可是2008年，你看不到樓市泡沫了，你反而擔心，樓市要下跌，股市更不用講了。股市大跌的程度幾乎全球名列前茅。那是流動性過剩嗎？！通貨膨脹確實是有，說不定更嚴重了？目前的經(jīng)濟現(xiàn)象已經(jīng)讓流動性過剩理論破產(chǎn)了！
　　如果把目標搞錯了，在二元經(jīng)濟環(huán)境之下推動這種控制流動性過剩的宏調(diào)是什么結(jié)果，可以通過三個管道徹底的打擊了二元經(jīng)濟的制造業(yè)部門。
　　第一個管道, 銀行從過冷的民營企業(yè)部門大量的收回流動性，打給過熱的地方政府繼續(xù)從事地方基礎建設，這就是為什么四年宏調(diào)下來，我國廣義貨幣的增長率依然在18%的高水平，這么多貨幣供給為什么企業(yè)家享受不到實惠呢？因為這些錢通過銀行體系從民營制造企業(yè)手上收回更多的錢，給地方部門從事地方建設了，這樣讓二元經(jīng)濟當中過冷的部門更冷，過熱的部門更熱。
　　第二個管道，就是處在過冷部門的民營企業(yè)家面臨宏調(diào)所帶來利率和銀行存款準備金率不斷上升的壓力、再加上第一個錯誤造成的匯率的不斷上升和第二個錯誤勞動合同法不當推出等因素，讓這些過冷部門的制造業(yè)企業(yè)家再也干不上去了，所以就把很多應該投資的錢不投資了，從過冷的部門抽出來，打入過熱部門去炒樓炒股了，這就是06年開始的股價上漲，也是06年開始房價上漲的主因，那是因為在二元經(jīng)濟環(huán)境下，過冷部門的資金大量轉(zhuǎn)入過熱部門所導致的，根本不是流動性過剩。
　　第三個管道，我稱之為海爾現(xiàn)象，海爾籌集150萬資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說那是海爾戰(zhàn)略重新出發(fā)，我說不對，那是海爾在過冷部門的家電制造業(yè)干不下去了，就從過冷的制造業(yè)部門抽出大量資金，打入過熱部門，干開發(fā)商了！這種現(xiàn)象也使得資金從過冷獲得部門轉(zhuǎn)移到過熱的部門。
　　這三個管道無疑的使得資金從過冷的部門逆流轉(zhuǎn)到過熱的部門，使得過冷部門更冷，制造業(yè)逐漸蕭條，而過熱部門更熱，這就解釋了為什么四年的宏調(diào)會失敗。
　　二元經(jīng)濟和股價的關(guān)系-----同樣的,我們也可以利用這個二元經(jīng)濟的理念來解釋股價的走勢。2006年股價上升的原因就是因為上面第二個原因使得資金逆流轉(zhuǎn)到股票市場,而造成股價大漲，根本不是因為中國的經(jīng)濟環(huán)境更好了。 2007年5月30日政府調(diào)升印花稅的舉措使得股價大跌,但是從五月底到11月的股價大漲卻是由大盤股所拉動。當時的大盤股都是那些股票呢?就是地產(chǎn),鋼鐵,水泥,政績工程,形象工程,大型國企,替他們?nèi)谫Y的銀行,當然還有證券公司。請各位讀者回憶一下,這些部門是不是就是我前面講的二元經(jīng)濟中過熱的部門呢？換句話說,當時股市所謂的二八或三七現(xiàn)象拉動了股指,其中的二或者三就是二元經(jīng)濟中過熱的部門。到了11月我已經(jīng)開始呼吁股民注意股市可能的向下波動，聽了我的話的股民都逃過了一劫。我當時為什么不看好股市呢？原因很簡單-------因為大盤股漲幅太快，一定會回調(diào)，而其他股票都是過冷部門的股票，沒有漲的可能，因此二元經(jīng)濟中的過熱部門股票一定會回調(diào)，而過冷部門的股票沒有理由漲，其結(jié)果就是大盤一直跌到今天。
　　二元經(jīng)濟和金融超限戰(zhàn)引發(fā)的通貨膨脹
　　二元經(jīng)濟引發(fā)通貨膨脹------------讀者一定很好奇，這種惡化二元經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策能夠控制通貨膨脹嗎？當前的治理思路就是簡單認為我們當前的國民經(jīng)濟體系中流動性過剩了，所以買什么東西，什么東西就漲價，換言之，宏調(diào)的目的就是靠提高利率和準備金率收回一定量的流動性，就可以克制通貨膨脹了！是嗎？如果真是這么簡單的話，我們就太幸運了！我最近和媒體朋友吃飯，媒體記者看到我第一句話就是郎教授你瘦了。我說對的，他說為什么。我說豬肉貴了，我就趁機減肥。
　　你們認為豬肉價格上漲，糧油的價格上漲，是因為你手上的錢太多嗎？！如果真懂經(jīng)濟學的話，就不用講經(jīng)濟學的理論，用一個老百姓能聽得懂的話講出來就對了。豬肉價格上漲了，是因為錢太多了嗎，各位讀者想想，如果你錢多了，你會去搶購豬肉嗎？！甚至有人認為大米價格上漲也是流動性過剩，難道讀者有錢的話要吃五碗飯嗎？！你用膝蓋去想想，你就會知道流動性過剩是胡說八道。讀者哪有可能因為手上有錢可能就多吃大米呢？！也不可能多買豬肉啊！我們食品價格上漲多少，按照官方的公布22%，豬肉76%，實際上比這個高。食品價格上漲這么快，你可以找任何理由，千萬不要講是因為大家手上錢太多，根本不可能，有錢的人不會去多吃幾碗飯，但他可能去買奢侈品，買LV包包有可能，食品價格這么高而且遠超過其它貨品就充分證明流動性過剩是錯的。那為什么漲這么多呢？！就要從二元經(jīng)濟開始講了。
　　在二元經(jīng)濟里面，過熱部門是膨脹的部門，所以價格就上升了，這可以理解。那么，你認為，過冷的部門的價格會下跌嗎？不會。過冷的部門價格也會上升，無論是過冷過熱部門的價格都是漲的。例如豬肉就是過冷部門的產(chǎn)物。豬肉價格怎么上漲了，原因很簡單，那就是二元經(jīng)濟現(xiàn)象。養(yǎng)豬肉的民營企業(yè)家跟其它行業(yè)企業(yè)家是一樣的，他們所面臨的投資營商環(huán)境也是急速惡化。什么原因呢?就是進口飼料價格大漲，還有豬瘟。按照我的二元經(jīng)濟理論他們會怎么做，他們就不養(yǎng)豬了，而把應該投資買小豬的錢不買了，而去炒樓炒股了。所以今天豬肉價格上漲的原因就是農(nóng)村養(yǎng)豬戶從過去的豬肉供應者，變成了今天的豬肉消費者，就這么簡單。也就是說，當把你豬宰了以后，你發(fā)現(xiàn)后繼無豬。政府為了鼓勵農(nóng)民養(yǎng)豬，而提供了各種優(yōu)惠措施，如果農(nóng)民不小心把豬養(yǎng)死了，政府還會補貼五百元的喪葬費，但是為什么大家還是不養(yǎng)呢？因為這些補貼彌補不來營商環(huán)境惡化帶來的損失。
　　金融超限戰(zhàn)（超過傳統(tǒng)戰(zhàn)爭限制的新戰(zhàn)爭）引發(fā)通貨膨脹-----------最近石油期貨價格漲到130多美元一桶，大米價格飛漲，按照經(jīng)濟學理論似乎很難解釋！很多經(jīng)濟學家是只認死道理，不知道怎么一回事！我給讀者一個數(shù)據(jù)大家就懂了，每日石油供需基本維持在8700多萬桶，而且有時候市小幅度的供過于求。此外，2008/2009年度的全球農(nóng)產(chǎn)品供應量大約是21.6億噸，而需求量接近21.5億噸，年底庫存接近3.4億噸，這是小幅度的供過于求，兩個市場沒有出現(xiàn)大幅度的供不應求現(xiàn)象。那么為什么石油價格和糧食價格大幅上漲呢？顯然不是供求的問題所造成。原因就是我們進入了一個前所未有的金融戰(zhàn)時代-------產(chǎn)品定價權(quán)不再由供需決定，而是由國際金融炒家所決定，我們已經(jīng)進入了一個前所未有的金融超限戰(zhàn)爭的年代。
　　為什么金融炒家進入大宗物資的期貨市場呢？請讀者想一想，炒期貨的成敗，有一個必備的原則，那就是經(jīng)濟基本面一定要配合你的炒作方向，比如我今天賭這個股票會漲，你就要肯定未來一定有人會買這個股票，比如說你認為大米會漲，你就一定要確認一定有一個國家去大買大米。你一定要掌控基本面才能炒期貨，否則容易失敗。
　　我們來看看國際金融炒家是怎么想問題的。他們一下子就看到了中國，各位讀者知道中國的影響有多大嗎？我們石油價格才漲了13%左右，全世界期貨市場的石油價格當天一下子大跌，因為中國人買什么東西，什么東西價格上漲，因為中國人太多了。就以國際金融炒家的立場來看問題，中國人買什么東西，什么東西就大漲，這不就是基本面嗎？因此在中國人買什么東西之前先買，比如從一百塊炒到三百塊，再賣給中國人，國際炒家就賺兩百塊。生產(chǎn)者沒賺到好處，我們大虧，這就是國際金融炒家的陰謀。
　　金融超限戰(zhàn)的原則就是取得定價權(quán)----------國際金融炒家為了取得產(chǎn)品定價權(quán)就開始選品種，首先他挑到了大米。為什么是大米？而不選小麥，這就是水平呀！因為喜歡吃大米的國家相對吃小麥國家而言,一般而言都是比較貧窮的。這些貧窮國家的老百姓吃大米，如果買不到大米怎么辦？就餓死了，但是不是簡單的餓死就算了，這會造成政局的動蕩！所以，把大米價格一炒高以后，這些吃大米國家的政府立刻面臨倒臺的危機，因為買不起大米。而且大米價格一上升，稻米出口國就配合國際炒家，像越南一樣，不讓大米出口，為什么呢？首先保證本國人民不被餓死，因為一餓死政府就倒臺，亞洲這些產(chǎn)稻米的國家不讓稻米出口了，讀者想一想如果不讓稻米出口是什么結(jié)果呀？價格更漲。那些窮國，比如說菲律賓就更買不起大米了。國際炒家就這么厲害，大米價格一炒高，各國政府為了保全政權(quán)的穩(wěn)定就不出口大米，越不出口，價格越高，窮的國家更買不到大米。其必然結(jié)果就是這些大米進口國一定會有人餓死，一旦走到這么一天，這些窮國一定會盡自己的最大力量，砸鍋賣鐵，求爺爺，告奶奶，到處借錢，他們什么都顧不上，而只能去國際市場上用高價格買大米，以防止自己本國的老百姓餓死。如果所有的國家都是這個邏輯，怕老百姓餓死，連帶的使政府倒臺，在所有國家都不出口稻米的情況下，不得不接受國際炒家最高定價，只要有一個政府去買，這個價格就是市場價格。就像炒股一樣，如果有人在13塊交易，市場價格就是13塊，12塊交易，市場價就是12塊。因此，這些窮國家的政府在求爺爺，告奶奶，砸鍋賣鐵的情況下，籌出這么一點點錢在國際市場上只要一買稻米，這個最高的天價就是稻米的市場價。在這個時刻讀者知道不知道發(fā)生了什么事？那就是稻米的定價權(quán)由過去的供需雙方?jīng)Q定，改成了國際金融炒家的定價，也就是國際金融炒家取得了最終定價權(quán)。
　　由于是國際炒家取得了最終定價權(quán)，所以供需不重要，世界大米供過于求，石油供過于求，價格卻不跌反漲，因為2008年的大宗物資價格是由國際金融炒家決定的，他們說幾塊金錢就是幾塊錢。他們找代理人來放話，例如在中國游走的羅杰斯就是其中的重要成員，例如他曾經(jīng)說過糧食價格上漲將會餓死人，這不就是國際炒家透過餓死人來達到控制定價權(quán)的目的，而透過這些代理人發(fā)話嗎。
　　這種國際通貨膨脹怎么影響我國的物價呢？我以東北大豆為例。中國東北黃金大豆原來是中國最好的，現(xiàn)在美國的大豆進來了，美國大豆比中國的大豆好，因為出油量高達23%，而且價格比我們東北大豆便宜12%。剛開始的時候，因為美國大豆便宜了，所以大豆油也便宜了，因此拉低了其他品種食用油的價格。但從此以后我們的大豆失去了定價權(quán)，而由國際炒家取得了定價權(quán)。最近國際糧價大漲，所以逼得我們食用油價格不得不上漲，造成進口通貨膨脹！舉例而言，我國今年全年農(nóng)產(chǎn)品供應量10，000億斤，而需求高達10，350億斤，其中供不應求的350億斤要靠進口，各位讀者猜一下是什么？對了，基本是大豆。
　　我講出來讀者覺得很簡單，都聽懂了。如果我不講，讀者可能怎么也想不到，這就是國際炒家的厲害，我把他的邏輯分析給讀者講的清清楚楚。比如說羅杰斯在半年前呼吁大家要買農(nóng)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品，為什么？完全因這個陰謀鋪路，他講什么，什么就要漲。這就是國際金融炒家的厲害。讀者讀到這里一定覺得很悲哀，你們肯定會說我們不能坐以待斃，我們要聯(lián)合其他國家，我們要徹底打敗國際金融炒家。讀者們是不是要問這個問題，想不想要要打敗國際金融炒家啊？我們意氣風發(fā)地聯(lián)合幾個國家一起來圍剿國際金融炒家好不好？
　　但是讀者應該知道會有什么結(jié)果，那就是我們可能一起被打敗，因為國際金融炒家很少失敗，而且今天的戰(zhàn)爭是我們從未經(jīng)歷過的“金融超限戰(zhàn)”。而要在這一場戰(zhàn)斗中取勝，只有兩個重要原則，第一你必須有最充沛的國際資本；第二必須有世界頂級金融操作高手。我把這兩個前提丟給各位讀者，你覺得我們具備嗎？是的，我們只具備第一項充沛的國際資本，第二項具備嗎？很遺憾的，中國13億人口，包括我本人在內(nèi)，都不具備。因為我只知道理論，我沒有親自操刀過。更可悲的是我們連試試的機會幾乎都沒有，因為一試就失敗！90年代日本經(jīng)濟崩潰誰造成？1997年亞洲金融危機誰造成的？2008年越南經(jīng)濟危機誰造成的？------都是國際炒家。很無奈但又不得不面對的事實就是，國際炒家可以動用幾千億資金輕輕松松打敗了各國政府。我想舉個讓我們痛心的例子，2007年底，美國銀行(Bank of America)宣布次債危機該行遭到巨大損失，但是他們透過我國建行的上市賺取了1300億元，也就是每一位讀者都付了100元給美國銀行。他們?yōu)槭裁茨苜嵾@么多錢呢？因為國際金融炒家取得了建行上市的“定價權(quán)”，從而壓低定價圖利自己。對比而言，我國主權(quán)基金購買了黑石基金遭到了巨大損失。以美國銀行和我國主權(quán)基金的水平相比，證實了我國確實缺乏世界頂級金融操作高手。
　　總的來說，今天的通貨膨脹就是一個二元經(jīng)濟環(huán)境和國際進口通貨膨脹兩個扭曲的力量勾結(jié)在一起，我請問一下，這是流動性過剩嗎？！只要讀懂了我這篇文章，讀者就完全理解了為什么食用油、大米價格上漲，豬肉價格上漲，那就是二元經(jīng)濟配合上進口通貨膨脹造成的。
　　那么怎么辦呢？難道就只能坐以待斃，束手就擒了嗎？我想給讀者講一個小故事。韓國總統(tǒng)李明博要進口美國牛肉，讀者知道不知道韓國民眾為什么這么激動要沖擊韓國政府呢？！讀者以為韓國人只是好斗嗎？我告訴各位讀者，韓國人比我們聰明的多得多，他們從亞洲金融危機學來太多經(jīng)驗那就是韓國一旦成功了進口美國牛肉以后，美國牛肉特別的便宜，他將席卷全韓國牛肉戶，把全韓國養(yǎng)牛戶淘汰，到最后，韓國牛肉價格將被國際金融炒家掌控！所以我個人認為，韓國老百姓反對政府進口牛肉是有原因，因為只有自己生產(chǎn)，才不會被別人所控制，就這么簡單！
　　我們今天大米價格為什么這么低，而國際價格是我們國內(nèi)價格的四倍，因為是我們自己生產(chǎn)的。石油價格為什么還可以扛一下，因為我們自己產(chǎn)油。但我們扛不久，因為造成大量的浪費，很多人因為石油便宜就胡亂開車，甚至香港的貨車統(tǒng)統(tǒng)到深圳加油，這就是一個負擔。我今天通過這么長的文章，把大家過去認為流動性過剩的理念徹底的打掉，流動性過剩確實是存在的，但不是股市泡沫，樓市泡沫和通貨膨脹的原因。我們發(fā)現(xiàn)樓價上漲、股價上漲也是因為二元經(jīng)濟造成的，是因為投資營商環(huán)境惡化，企業(yè)家不干了，去炒樓炒股造成的，通貨膨脹也是二元經(jīng)濟環(huán)境所造成的，過熱部門的有膨脹，過冷部門生產(chǎn)不足也有膨脹，以大豆油為例，不但有二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的問題，還有進口通貨膨脹的問題。這就是今天所處的投資營商環(huán)境。
　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷹的金融超限戰(zhàn)
　　前面談到二元經(jīng)濟下我國制造業(yè)逐漸蕭條的現(xiàn)實情況，我想請讀者想一想，我們應該怎么辦。我想換種方式玩一個游戲好不好。咱們玩什么游戲呢，大家想一想如果你是個外國人，你會怎么對付中國？假設我所講的這一切外國人都知道，他們會怎么做？
　　事實上，今天的天空翱翔著兩只禿鷹。這兩只禿鷹看著我們中國的企業(yè)，慢慢流血而死的尸體，即將飛撲下來，把我們的尸骨啃得精光。它們在天空邊翱翔，邊飛邊流口水。大家想一想，這兩只禿鷹是誰？我給大家舉個例子，你們有多少人以為青島啤酒還是國有企業(yè)。在2008年的年中，它還是國企，青島國資局控股百分之三十。請各位上網(wǎng)查一下，第二大股東是誰，它是美國安海斯布希，占百分之二十七。它只要多買百分之四的H股，就可以達到百分之三十一的控股權(quán),突然之間，青島啤酒就會變?yōu)橥赓Y企業(yè)。安海斯-布希公司當初是怎么進入青啤的？青島啤酒在2001年的時候由于前任的首席執(zhí)行官政策執(zhí)行不當?shù)慕Y(jié)果，使得公司業(yè)績大幅下滑經(jīng)營面臨極大困難，負債率高達89%，在這種難以為繼的情況下，青島啤酒發(fā)行了14億元的可換股債券，賣給了安海斯-布希公司，安海斯-布希公司將可換股債券轉(zhuǎn)換成27%的股份，基本上而言,安海斯-布希公司就是趁人之危進入了青啤。
　　安海斯-布希公司就是頭上翱翔的第一只禿鷹，他叫做產(chǎn)業(yè)資本。產(chǎn)業(yè)資本對中國企業(yè)的掠奪，其可怕程度大家必須要清醒知道，而對這一點，我預警大家應該及早的注意情況的發(fā)展。
　　那么二只禿鷹是誰？講講徐工，徐工是重工業(yè)領(lǐng)域，美國的凱雷基金想收購徐工，當時包括我在內(nèi)的許多人，提出堅決反對，我的反對理由非常堅決，那就是國有企業(yè)的好壞，不能以凈資產(chǎn)做評估標準，一個企業(yè)的價值，不取決于凈資產(chǎn)，而取決于這個企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營能力,因此我反對徐工出讓給凱雷。而且更值得我們關(guān)切的是假設徐工以100塊的價格被賣掉，凱雷基金將可能會以十倍的價格，將它分拆轉(zhuǎn)賣掉，到時候他就會賺大頭。或者凱雷將徐工整合進入整條產(chǎn)業(yè)鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金是誰，凱雷基金就是天上翱翔的第二只禿鷹，它叫做金融資本。最近凱雷基金再次說服了徐工，而正式的控股了徐工，我為之嘆息。我相信凱雷給的條件非常優(yōu)惠,因為無可置疑的,凱雷將從這次收購中獲取巨大利益.
　　歐美國家通過頭上兩只禿鷹，進入中國，看著我們的企業(yè)逐漸流血而死的尸體，伺機飛撲下來，啃食我們的尸體。很多人可能就會有個疑問：我們企業(yè)家這么努力的工作都不能賺錢，老外憑什么能賺錢？我坦白地告訴大家，你們這句話問錯了！我們不賺錢，老外也不一定能賺錢，但是我想要告訴各位讀者的是：這一塊錢制造業(yè)賺不賺錢不重要，你這一塊錢的制造業(yè)最多賠多少錢，最多賠一塊錢吧，但是整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出十美金價值，因此制造業(yè)賠多少錢都無所謂，因為可以從6+1的6把1的虧損全部賺回來。因此對于兩只禿鷹而言，它們并不是看制造業(yè)能不能創(chuàng)造利潤，而是看能不能把制造業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈當中，這就是頭上的兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，而我們對此一無所知。我們還在搞招商引資，歡迎他們進來洗劫我們的企業(yè)。當頭上的兩只禿鷹把我們的制造業(yè)融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈當中之后，讀者們相不相信，這些制造業(yè)雖然變成了兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)，但是禿鷹仍然會把制造業(yè)繼續(xù)放在中國，為什么呢？因為他們要繼續(xù)浪費我們的資源，破壞我們的環(huán)境，剝削我們的勞動，這就是所謂的“國際分工”。目前外資對我國企業(yè)的收購就像井噴一樣，我國利用外資占GDP的比重已超過40%，外資企業(yè)占全國進出口總值的 55.48%，外資企業(yè)占高科技產(chǎn)品出口的87%。
　　法治化游戲規(guī)則的缺乏助長金融戰(zhàn)
　　在這種格局之下，有一種話題也是各位讀者想問我的話題：郎教授，工廠都在中國，難道你反對我們中國國際化嗎？難道你反對外資進入中國嗎？我當然不會反對，我是最贊成國際化的，但是我想提醒讀者，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的極左思維給我們國人帶來了巨大災難，但是目前內(nèi)地專家學者的極右思維依然給中國帶來的極大災難。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線，而達到中間路線的法則，就是透過精英政府以嚴刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則來規(guī)范政府，企業(yè)和老百姓。當然很多人對政府是否有能力做這件事提出質(zhì)疑，我只能說我期望我們政府能做到。
　　資本主義的本質(zhì)從來都是掠奪，從來沒有改變過，從150年前大清王朝到今天都沒有改變過，只是150年前它是以東印度公司為前導，炮艦為后盾，而今天卻是以國際化為前導，金融為后盾，其掠奪的本質(zhì)是不會變的。但是讀者們都會提問，產(chǎn)業(yè)基金也好，金融資本也好，難道我們不讓他們進來嗎？
　　我們當然是有條件的歡迎他進來！不過為了講清這個問題，我舉個農(nóng)民種地的例子來做解釋，大家可以想象農(nóng)民如何做灌溉呢。灌溉其實很簡單，你把這個水閘打開之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之后再把水閘打開，讓水順著溝渠流到需要水的農(nóng)田。可是如果你忘了挖溝渠怎么辦呢？水閘一開，洪水不就漫流大地把良田都淹了嗎！
　　哦，農(nóng)民同志都知道的事我們會不知道嗎？什么是洪水泛濫？那就是大欺小強欺弱，我們今天的國際化包括頭上的兩只禿鷹，就是打開水閘之后，忘了挖溝渠了，洪水漫流大地，把我們內(nèi)資企業(yè)的良田美地都淹沒了。這就是我所反對的國際化！
　　那么大家想一想什么是溝渠？我們絕對歡迎國際化，我們絕對歡迎產(chǎn)業(yè)資本，金融資本大舉進入中國但是也要挖溝渠，大家知道什么是溝渠嗎？那就是你一定要指定一個嚴刑峻法的法治化游戲規(guī)則，這個規(guī)則是要控制這個國家的所有個體包括政府包括國有企業(yè)包括百姓。如果缺乏一個嚴刑峻法的法治化游戲規(guī)則，而盲目的引進外資，你陡然放兩只禿鷹在天空翱翔，這兩只禿鷹將會像洪水一樣席卷大地，把良田都淹沒，因此未來的格局一定是大欺小，強欺弱。
　　產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無溝渠的環(huán)境下，他們對我們企業(yè)的掠奪簡直讓我們國內(nèi)工廠欲哭無淚。兩者相比，產(chǎn)業(yè)資本更可怕，他們一旦看上了我們的企業(yè)，簡直可以說我們不賣都不行。舉例而言，德國施奈德想要收購正泰，而正泰不想賣，結(jié)果施奈德到處控告正泰抄襲仿冒，到處打官司，我相信把正泰搞煩了，他說不定就賣了。為什么這些產(chǎn)業(yè)資本這么囂張呢？因為他們所處的環(huán)境就是一個沒有挖過溝渠的中國，因此可以用這種不正當?shù)氖侄未笃坌娖廴酢?br /> 　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的危機
　　表面上，經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，今天的中國享受著“世界工廠”的美譽。“中國制造”憑借物美價廉的優(yōu)勢，在世界每個角落幾乎隨處可見，成為當?shù)厝说纳畋匦杵贰？梢哉f，“中國制造”已經(jīng)行銷全球。比如說根據(jù)研究，在工業(yè)制成品中，中國已有超過130種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。但實際上，中國只不過是國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤最薄的一環(huán)。事實上，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)做實際制造那部分如果賺到一塊錢（10%）的話，那么對于外商，做這種產(chǎn)品設計與研發(fā)以及采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分能賺到九塊錢（90%）。換句話說，我們就是用這不到10%的價值，積累了1.8萬億美元的外匯儲備，意味著我們同時為國外貢獻了18萬億美元，這幾乎是全國80年的工資總額！
　　那么什么叫做國際產(chǎn)業(yè)鏈分工呢？我們不妨以玩具業(yè)為例來看，一個芭比娃娃的前期產(chǎn)品設計、市場調(diào)研等均在美國完成，中國工廠只不過進行“來料加工”或“來樣加工”，而后期的倉儲、物流、批發(fā)、零售也是由外商來做。換言之，就是在國際產(chǎn)業(yè)鏈中真正做制造的是一塊錢，我們稱之為“硬一元”，而做這種采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分的產(chǎn)業(yè)鏈叫做“軟九元”。國際產(chǎn)業(yè)鏈分工背后是怎么回事呢？本質(zhì)是通過“軟九元”將勞動密集型的同時也是最不賺錢的部分外包給中國工廠，外商憑借其主導的產(chǎn)業(yè)鏈，靠其在訂單上的優(yōu)勢，實際上支付給中國工廠的價錢可以遠遠比其自己制造還便宜。“硬一元”不是不賺錢，但問題是“硬一元”里最核心的產(chǎn)品設計能力外商從來不會與中國合資企業(yè)分享；與此相反，外商或者透過立體營銷，全面擠壓中國品牌，如果強攻不下，就透過合資、合作、收購等方式，悄悄地消滅中國的這些具備一定“硬一元”核心能力的企業(yè)和品牌。而我們地方政府非但完全不曉得這一點，反而不分好壞歡迎一切外商投資。
　　以玩具業(yè)為例，一個芭比娃娃我們的出廠價一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金，那一塊美金，原料占了0.65%，生產(chǎn)價0.35%，那么你曉不曉得我們能賺多少錢？幾美分了不起了吧！我們不停地剝削我們的勞動者，浪費我們的資源，破壞我們的環(huán)境，卻用這么賤的一塊錢的價格賣到美國去，而外商最后以9.99元的價格賣給消費者，席卷了所有的利潤。而在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工下，中國代工廠事實上沒法改變自己的命運。為什么呢？因為中國代工廠既不具備“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“軟九元”。這樣外商就有機會可以有意識地操控中國代工廠，挑起中國企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，這樣讓中國企業(yè)沒有多余的資金積累，進而無力進行核心能力的積累和開發(fā)！這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是中國企業(yè)永無出頭之日！
　　換句話說，外商透過掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠商的價格戰(zhàn)，進而讓中國制造走向惡性循環(huán)。如何挑起價格戰(zhàn)呢？舉例而言，還說玩具業(yè)，美國前三大進口商透過歷史上不斷的并購如今基本上壟斷了市場的全部訂單。假設說其中最大的美泰手中有一億張單，那么美泰怎么主導價格戰(zhàn)呢？第一年美泰給A廠五千萬訂單，給B三千萬，給C兩千萬，給大家很好的利潤，鼓勵大家好好干，來年會加訂單。到第二年，美泰給B四千萬訂單，給C三千萬，只留給A三千萬；這時候A肯定不敢有什么怨言，而且甚至會表示愿意壓低報價，要不然還有兩千萬產(chǎn)能吃不飽呀！為什么A愿意報低價？因為代工業(yè)有個嚴重的問題，就是擴產(chǎn)容易，但擴產(chǎn)都是一次性固定投入，擴產(chǎn)之后的維護成本會逼著代工廠不敢減產(chǎn)，因為簽單的時候外商只給一個邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。而實際上，真正的好戲還要等到第三年，按照我們代工廠的慣性思維，B會擴產(chǎn)到四千萬產(chǎn)能，C擴產(chǎn)到三千萬，而A因為我前面指出的代工業(yè)的固有問題，還會維持五千萬的產(chǎn)能。現(xiàn)在美泰可以跟三家攤牌：現(xiàn)在你們現(xiàn)在的產(chǎn)能總共一億兩千萬，而我手中只有一億的訂單，我只需要你們中任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。然后引入網(wǎng)上同時報價的辦法（這正是現(xiàn)在的做法），讓三家在短時間內(nèi)同時獨立報價。結(jié)果一目了然，很有可能B和C開出的價格僅有成本價，而A甚至報出一個低于另外兩家成本的價格，因為不開工就只能虧錢，而開工還能少虧一點。而且在這種分工格局下，中國代工廠只能忍氣吞聲，任打任罵。在這種背景下，大家就不難理解，為什么美泰將責任推向中國代工廠時，中國老板只有自殺以明志了。
　　更為可悲的是，在中國最擅長的制造環(huán)節(jié)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的環(huán)節(jié)，也正面臨越來越多的問題，宏觀調(diào)控的壓力，匯率的上升，勞動合同法的不適當推出以及通貨膨脹的壓力。此外，頻繁因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的國際貿(mào)易糾紛，印度、越南等更低成本國家的替代競爭壓力。這些問題正逐步演變成中國制造日見微薄的利潤率，揭示出隱藏在中國制造產(chǎn)品暢銷背后的實質(zhì)上的全面崩盤現(xiàn)象。目前廣東企業(yè)在這種壓力之下，停工和半停工的企業(yè)幾乎達到30%，而江浙兩省停工和半停工的企業(yè)也達到20%。這種現(xiàn)象是暫時的經(jīng)濟周期性問題嗎？如果不是的話，按照這種趨勢走下去，到了年底停工和半停工的企業(yè)可能達到了50%？這會釋放出超過幾千萬人的失業(yè)人口，再加上依靠他們生活的大約上億人的親屬，也就是說有接近上億人口的生活問題立刻顯現(xiàn)出來。這些后續(xù)性的危機問題值得我們思考。
　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路------產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
　　面對重重危機，中國企業(yè)的出路在哪里呢？我想透過一個簡單例子------世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），系統(tǒng)地解答這一問題。颯拉的成功簡單的講就在于整條產(chǎn)業(yè)鏈6+1的高效整合。而我國服裝制造業(yè)有沒有6+1的部門呢？基本上都有，但大多數(shù)分屬于不同的企業(yè)，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，簡單的講，我國服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而颯拉走完整個流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15倍。
　　這種高效整合的意義重大，因為這是節(jié)省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。而颯拉85%的生產(chǎn)都在歐洲，當然，由于颯拉大部分的銷售都在歐洲，因此在歐洲生產(chǎn)可以提高速度。但是讀者可能會問我，他們在歐洲生產(chǎn)勞動成本不是很高嗎？如果讀者還記得我前面談的TCL和明基想利用中國廉價勞動力和國外品牌走出去的失敗戰(zhàn)略嗎？由于勞動成本只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的2.5%，而這正是颯拉選擇在歐洲生產(chǎn)的原因，因為勞動成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈中不重要。而真正能節(jié)省成本的方式就在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，這是我所提出現(xiàn)代意義的成本控制新思維。
　　颯拉怎么做產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合呢？我想簡單談一談6+1的幾個環(huán)節(jié)，包括倉儲運輸，終端零售和產(chǎn)品設計。首先談談倉儲運輸。颯拉為了加快運輸?shù)乃俣龋麄冊谖锪骰赝诹?00公里的地下隧道，用高壓空氣運輸，速度奇快無比。此外，為了加快運輸速度，他們用飛機而不是輪船從西班牙將成品運送到上海或香港，雖然飛機運費很高，但是高效整合更重要，成本會更低。
　　再談一下終端零售。颯拉有意的減少需求量最大的中號衣服，故意弄成供不應求。因為他們發(fā)現(xiàn)當婦女同胞想買中號衣服而買不到的時候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來了。這樣不但加快了周轉(zhuǎn)率，同時吸引了更多的顧客。
　　此外，颯拉的產(chǎn)品設計的思維也是一絕。他們首先放棄了自主創(chuàng)新的思維，而代之以“市場的快速反應”。我對這點特別推崇，因為要想到放棄大家都認同的自主創(chuàng)新思維，就是一個最創(chuàng)新的思維。那么他們怎么做市場的快速反應者呢？我舉個例子，為什么婦女同胞總認為衣櫥里少了一件衣服，肯定是她們不知道自己到底需要什么類型的衣服，如果她們知道的話，他們就會去買了，因此衣櫥就不會缺少一件衣服了。如果消費者自己都不知道自己需要什么衣服，企業(yè)搞自主創(chuàng)新的產(chǎn)品能討好這些消費者嗎？顯然不行。因此，什么才是最好的策略呢？那就是做市場的快速反應者，怎么做呢？首先想一想，能賣掉的衣服肯定是消費者喜歡的衣服，假設100件衣服前天賣了12件，昨天賣了6件，今天賣了7件，他們就根據(jù)這三天賣掉衣服的共性設計衣服，根據(jù)趨勢變化稍作修改，而不要創(chuàng)新。這樣不但大幅縮減了產(chǎn)品設計的速度，而且可以在市場需求還沒變化之前迅速推回市場抓住市場脈動。他們幾天可以推回市場呢？12天，這么短的時間當然可以抓住市場脈動。但是12天的速度就是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的結(jié)果，如果我們的速度是180天的話就根本不可能當市場的快速反應者。
　　我想總結(jié)一下我的觀點，颯拉透過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合大幅壓縮成本，而同時透過高效整合作市場的快速反應者，因此他們的衣服總是最新潮，最受市場喜愛，雖然品質(zhì)不一定很好，但是這年頭誰還穿一輩子同樣的衣服呢？因此品質(zhì)沒那么重要了。颯拉的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合思維應該對我們的企業(yè)非常有啟發(fā)，因為這才是我們企業(yè)的未來戰(zhàn)略出路。
　　政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換
　　由于我們已經(jīng)進入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的新時代，因此政府推動的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如市場換技術(shù)，結(jié)果市場丟了，技術(shù)也沒換來。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級和品牌戰(zhàn)略，我認為這又是一個誤區(qū)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級，不應該仍然在6+1的1上面搞升級，而應該從1升級到6的環(huán)節(jié)。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉(zhuǎn)變必然牽扯到思維轉(zhuǎn)變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng)新，進一步的理解這篇文章的觀點，才能真正地走出低谷。
　　結(jié)語
　　最后，我很痛心地告訴讀者，2007年我寫的“中國經(jīng)濟的八大危機”文章剛剛發(fā)表的時候，全國正洋溢著股市樓市的歡樂氣氛，甚至有人認為我唱衰中國經(jīng)濟，而對于那些粉飾太平的專家學者反而給與了更多地關(guān)注。這個時刻我想起了屈原所著“離騷”的一段話--------“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”，夫復何言啊。2008年年初南方人物周刊對我做了這個評論“如果郎咸平是對的，其他人都錯，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯了藥，還是個雪上加霜，落井下石的毒藥”。但是今天我對于眾人皆醉我獨醒的勝利沒有絲毫的喜悅，因為我們老百姓并沒有因為我的八大危機文章而改善了生活，反而陷入更艱難的生計。我這次發(fā)表的文章希望能夠在八大危機的基礎上，喚醒政府，企業(yè)和百姓的共識，共同為著中國的未來，走一條正確的路。最后，我想沉重的提醒這個社會，專家學者粉飾太平的言論雖然能夠取悅政府，但今年卻讓政府和全社會付出沉重的代價。