富士康的老板郭臺銘說富士康不是血汗工廠。其實(shí)血汗工廠并不可怕，上世紀(jì)六七十年代亞洲四小龍香港、新加坡、臺灣和韓國在工業(yè)化初期，到處都是血汗工廠。而港商在改革開放后的八十年代到珠江三角洲投資，工人待遇并不高，也是屬于血汗工廠，但工人并沒有因此自殺。

血汗工廠要能夠保證工人勞動(dòng)力的再生產(chǎn)

文人如果單從血汗工廠的名稱取義，似乎工人是被壓榨到滿身是傷。但實(shí)際的情況并不如此，工人是要天天上班的。工人要吃得飽，才有氣力做事；工人晚上要有地方住好好睡覺，否則第二天那有精神做事？工人要有錢付車費(fèi)，否則怎么到工作地點(diǎn)做事呢？
上面所說的是工人本人的再生產(chǎn)，他的工資至少要能夠保證再生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，否則他做不下去了。
還有是家庭勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，工人有配偶兒女，還在讀書年齡的要讀書，就算中學(xué)沒有畢業(yè)就出來當(dāng)勞改力，起碼要懂得一些文字，才能夠趕上時(shí)代成為合格的勞動(dòng)力。
因此要保證工人勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，還要他有能力養(yǎng)家，這樣以來對住房的要求就比較高，城市里要有他有能力負(fù)擔(dān)的住所讓他生兒育女。
在香港的工業(yè)化初期，政府在開山填海以后得到的土地，并沒有拿到土地投標(biāo)市場去高價(jià)賣地，而是在工廠區(qū)附近大建廉租公屋，租給低下階層。以此減少血汗工廠維持工人勞動(dòng)力的再生產(chǎn)的費(fèi)用。

富士康比血汗工廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如

看了我上述的分析以后，郭臺銘敢說他的工廠比血汗工廠更好嗎？郭臺銘聘請的年輕工人，是全國各地的鄉(xiāng)親父老撫養(yǎng)長大，給他們讀書的。郭臺銘一點(diǎn)都不用負(fù)擔(dān)他們的養(yǎng)育費(fèi)用，而他所采取的集中式管理方法，使他能夠以極小的工資迅速壓榨現(xiàn)存的勞動(dòng)力，而且可以不用采取措施保護(hù)勞動(dòng)力的健康，反正舊的“衰老”了，還有新的來。
在正常的工人家庭生活中，工人上班時(shí)在工廠生活，下班后和家里人生活，上班和下班時(shí)坐車，就算是坐車時(shí)非常擁擠，也是生活的一部分，相對于工廠內(nèi)單調(diào)和重復(fù)的生活，也是可以用來調(diào)劑生活的。
而在富士康的工廠內(nèi)，工人沒有家庭生活，而工廠提供給工人的宿舍，由于怕工人跳窗自殺，就要把窗口用鐵枝封閉，窗口下安裝防自殺網(wǎng)，那種處處設(shè)防的宿舍，在加上工場內(nèi)監(jiān)視工人一舉一動(dòng)的管工，工場外是如狼似虎的保安，這那里是工人能夠安心工作的工作場所？

富士康的集中式管理方式是那里來的？

關(guān)于富士康的集中式管理方式有很多傳說，有說是源自日本，但日本被美國占領(lǐng)以后，處處要消除日本的軍國主義，那里可以用軍事方式管理工廠？還有日本工廠的一個(gè)特點(diǎn)是工人能夠發(fā)揮工作積極性，大大提高工廠的工作效率，工人并沒有被管理層壓榨到什么積極性都沒有。
那么是不是臺灣在上世紀(jì)七八十年代是采用這種管理方式？當(dāng)時(shí)臺灣工人是做塑膠花和成衣，這些都以計(jì)件制為主，并沒有出現(xiàn)集中式管理方式。
在香港，動(dòng)不動(dòng)被廠方扣工資的制度是完全行不通的，就算是工人睡覺不做事，廠方要付當(dāng)天的工資，最多是廠方按勞工法律當(dāng)場解雇工人。至于廠方的保安人員，最多是在工廠門口看工人上班下班，如果懷疑工人偷東西，那是要交給警察處理。保安完全不可以對工人動(dòng)手。

是因?yàn)楸O(jiān)管部門的缺失造成的

我看主要的原因是不去監(jiān)管富士康，使他們越來越囂張。
中國現(xiàn)在是已經(jīng)有相當(dāng)完善的法律來監(jiān)管工廠內(nèi)工人的工資、勞動(dòng)條件和福利等。尤其是對外資企業(yè)，外資企業(yè)由于能夠隨時(shí)撤資離開中國，說不定連賠償工人的責(zé)任未完成就已經(jīng)走了，因此更應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管。  
中國官方常常有一種誤解，以為不給富士康優(yōu)待，富士康就不來中國投資，中國就將失去富士康帶來的機(jī)遇。這實(shí)際上是不了解資本的本性，尤其是不了解臺灣資本的本性。
臺灣很早就有了南進(jìn)政策，當(dāng)時(shí)臺資的主要投資方向是東南亞，但結(jié)果并不理想。后來臺灣改變政策，用臺灣政要的話是：“共同賺外國人的錢”。即臺灣尋找商機(jī)（外國定單），出技術(shù)，出管理；而中國出廉價(jià)勞動(dòng)力，出廉價(jià)土地。
實(shí)行這種政策最成功的是郭臺銘的富士康！

富士康不可能搬回臺灣或搬去印尼

以富士康的工資水平和令人非常反感的管理方式，是不可能搬回臺灣的。而就算是工資水平比中國低的印尼，也不可能接受富士康。一來富士康的規(guī)模太大，印尼不可能供應(yīng)那么大的勞動(dòng)力，也沒有相應(yīng)的交通和碼頭設(shè)施，零件供應(yīng)也成問題。還有印尼的工會(huì)也不會(huì)同意富士康的管理方式！

中國很容易就可接收富士康的定單

最寶貴的是合格的勞動(dòng)力，臺灣公司的所謂外國的定單，實(shí)際上是很容易被取代的。以富士康來說，落定單的外國客戶大家都知道，他們是不可能在本國裝配，而他們所采用的零件也都已經(jīng)指定的清清楚楚，富士康公司只不過代為進(jìn)貨，然后代為裝配吧了。萬一這些外國客戶覺得富士康的生產(chǎn)不可靠，他們馬上就要尋找取代富士康的公司，而這個(gè)公司很有可能是中國公司，而這個(gè)公司可使用富士康的工人，技術(shù)員，甚至富士康的地點(diǎn)。

我們不可以一直處于國際貿(mào)易的最低層

三十年前，當(dāng)港商在珠江三角洲開始設(shè)立外銷工廠的時(shí)候，港商的利潤率還是相當(dāng)高的，最高的甚至達(dá)到六分，即利潤率達(dá)到百分之六十。但后來因?yàn)楦凵倘跣《稚ⅲ绹膶κ謴?qiáng)大而集中，港商的利潤率越來越小，跌到只能勉強(qiáng)維持生存的百分之三利潤率。
那么怎么大的富士康也對外國客商低頭呢？富士康的臺灣母公司是屬于世界五百強(qiáng)企業(yè)，但這樣的企業(yè)為什么不懂得利用自己優(yōu)勢地位提高定單價(jià)錢，以便能夠?qū)と颂峁┹^好的待遇和工作環(huán)境呢？
富士康利用自己的優(yōu)勢趕絕國內(nèi)的競爭者，規(guī)模較小的港商和民營企業(yè)無法和富士康競爭，然后富士康在壟斷外國定單以后，就全力壓榨工人，工人作為人的價(jià)值全部沒有了。
這就是臺灣的企業(yè)，難道我們要讓他們?yōu)樗麨槟兀繛槭裁次覀冊趽碛惺澜缟献疃嗟耐鈪R儲備以后，還要如此低聲下氣呢？前面我說過，富士康在中國的外貿(mào)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)中，是可以讓他們靠邊站的。他們的管理是最野蠻和最落后的，他們的技術(shù)沒有什么了不起的，很容易就可以取代。

我們的精英怎么說？

看看我們的精英怎么說吧。5月20日精英報(bào)刊《時(shí)代周報(bào)》發(fā)表一篇文章，5月27日的《南方周末》加以轉(zhuǎn)載，題名為《如果“該死”的富士康真的死了》，作者李鐵在講國進(jìn)民退我就想引用他的話，但他連最簡單的分類法都搞不清楚，怎么介紹？
這一次是因?yàn)橛幸环葜亓考壍木?bào)刊《南方周末》也轉(zhuǎn)載他的文章，而且他們的思想有代表性，可以讓我們看看本國的奴性思想如何支撐富士康的存在。
文章一開頭就貶低中國的國企，把國企的龍頭企業(yè)中石油和美國美孚石油公司加以比較，說中石油的利潤只有美方的五分之一，但員工總數(shù)是美方的16倍。但為什么不問一下富士康的工人，是喜歡在富士康做，還是在中石油？還有在文章發(fā)表期間，美國東海岸的英國石油公司的鉆油臺還在海底大量漏油，造成大規(guī)模的污染，美國朝野都無法可想，為什么不提一下呢？
文章說到血汗工廠，說“屬于智力的這部分價(jià)值極低，只能是靠體力去拼，這樣的勞動(dòng)，沒有技術(shù)和管理的附加值，能有高的價(jià)值嗎？除了做血汗工廠，我們又能做什么？”
又能做什么呢？因?yàn)榫儭皩儆谥橇Φ倪@部分價(jià)值極低”，而他們壟斷了媒體和教育，使我們民族“屬于智力的這部分價(jià)值極低”，真的又能做什么呢？

黃松明
2010年5月31日

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