奇異的康菲　　
　 　
康菲，美國(guó)的一家石油公司，在進(jìn)入中國(guó)石油開(kāi)采市場(chǎng)之時(shí)，還只是美國(guó)杜邦公司屬下的一家小石油公司。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，這家康菲公司進(jìn)入中國(guó)石油市場(chǎng)，為何能進(jìn)入中國(guó)石油市場(chǎng)，至今未看到官方的說(shuō)法，也許和當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的康華公司是連襟吧？對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)石油緊缺的大國(guó)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)時(shí)石油開(kāi)采還是國(guó)家封鎖得緊的戰(zhàn)略資源，允許美國(guó)的一家小石油公司進(jìn)入，不知道是否是鼎鼎大名的杜邦的原因還是能呼風(fēng)喚雨的康華的原因，反正是奇異得很。　　
　 　
應(yīng)該說(shuō)，美國(guó)的康華公司進(jìn)入中國(guó)石油市場(chǎng)后是如魚(yú)得水，成長(zhǎng)迅速，或許正因?yàn)槿绱耍绹?guó)康菲石油公司在上世紀(jì)未成功脫離了杜邦，并成為美國(guó)的第三大能源公司了，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)的石油養(yǎng)肥了美國(guó)康菲石油公司更奇異的是，盡管中國(guó)石油養(yǎng)肥了美國(guó)康菲石油公司，而美國(guó)康菲石油公司不是感恩而是在中國(guó)的表現(xiàn)令人稱奇。　　
　 　
美國(guó)康菲石油公司與中海油公司合作，開(kāi)采了中國(guó)南海的石油和中國(guó)唯一內(nèi)海的渤海的石油，是否是中國(guó)的石油開(kāi)采沒(méi)有在海上開(kāi)采的水平么？答案是---否！中國(guó)是否是石油資源多多開(kāi)采不完么？答案依然是---否！奇異的是中國(guó)讓美國(guó)康菲石油公司來(lái)中國(guó)開(kāi)采海上石油了。　　
　 　
中國(guó)不僅讓美國(guó)康菲石油公司來(lái)中國(guó)的南海和中國(guó)的渤海開(kāi)采石油了，更是容忍了美國(guó)康菲石油公司將中國(guó)唯一的內(nèi)海渤海污染了。美國(guó)康菲石油公司將渤海污染了，先是不承認(rèn)污染了，再是說(shuō)早在發(fā)現(xiàn)漏油后就立即上報(bào)給國(guó)家石油局了，再是說(shuō)及時(shí)堵漏了，后又說(shuō)“我們是騙你的”，接著又說(shuō)沒(méi)有造成石油污染，美國(guó)康菲石油公司奇異吧？　　
　 　
依靠渤海生活的漁民們起訴美國(guó)康菲石油公司要求賠償損失，先是不被中國(guó)的法院立案，再是被立案了又不見(jiàn)下文了，最近又聽(tīng)說(shuō)康菲出資10億元人民幣賠償了。這可是要比起先說(shuō)的20萬(wàn)元賠償要多得多的款額了。而針對(duì)被污染的渤海卻又是“康菲公司和中國(guó)海油從其所承諾啟動(dòng)的海洋環(huán)境與生態(tài)保護(hù)基金中，分別列支1億元和2.5億元人民幣，用于天然漁業(yè)資源修復(fù)和養(yǎng)護(hù)、漁業(yè)資源環(huán)境調(diào)查監(jiān)測(cè)評(píng)估和科研等方面工作”，康菲污染了渤海，中海油來(lái)賠償了，奇異吧？　　
　 　
這康菲石油在中國(guó)還有更奇異的是，譬如說(shuō)渤海灣的石油，“作為戰(zhàn)略性物資的石油資源的外流——49%的開(kāi)發(fā)權(quán)益使幾乎一半的渤海灣蓬萊19-3油田原油歸美方所有”，這些項(xiàng)目還曾經(jīng)是國(guó)務(wù)院的什么重點(diǎn)項(xiàng)目。　　
　 　
說(shuō)到賠償，看一看美國(guó)墨西哥灣石油污染事件，在英國(guó)石油公司BP設(shè)立200億美元的賠償基金時(shí)，美國(guó)法院向英石油提出的是210億美元的罰款，而美國(guó)康菲石油公司在中國(guó)渤海造成的災(zāi)難要比美國(guó)墨西哥灣的更嚴(yán)重。雪佛龍公司在巴西泄漏石油，面臨的罰款就達(dá)10億元人民幣，賠償將更是一個(gè)天文數(shù)字。而美國(guó)康菲石油公司在中國(guó)渤海造成如此災(zāi)難，中國(guó)的唯一的內(nèi)海---渤海（自潔能力非常弱）差不多成了一個(gè)死海，賠償竟然只是10億元人民幣，奇異吧？　　
　 　
為何如此奇異，唯一的解釋只能是，都說(shuō)中國(guó)的漢奸多，那從康菲進(jìn)入中國(guó)石油開(kāi)采，到康菲在中國(guó)成長(zhǎng)壯大，到康菲在中國(guó)漏油，到現(xiàn)在康菲瞞天過(guò)海式的賠償，這一個(gè)整鏈條，都有大量的大大小小的漢奸在幫助著美國(guó)康菲。　　
　 　
2012年是中國(guó)農(nóng)歷龍年，希望中國(guó)龍?jiān)邶埬甏虻節(jié)h奸！將美國(guó)的康菲石油公司在保價(jià)賠償中國(guó)的生態(tài)損失、漁民的損失、國(guó)家的損失、人民利益的損失后趕出中國(guó)！　　

誰(shuí)是康菲

來(lái)源：瞭望東方周刊

康菲石油公司是美國(guó)第三大能源公司

頻發(fā)的事故為何都不能令菲利普斯石油公司引以為戒？

一場(chǎng)持續(xù)3個(gè)月的溢油事件，將一家陌生的美國(guó)公司帶到了中國(guó)人的視野中。它就是可以與BP、殼牌等國(guó)際能源巨頭匹敵的康菲石油公司。

2011年是康菲石油公司成立的第8個(gè)年頭。不過(guò)，它的前身---合并之前的美國(guó)康納石油公司、菲利普斯石油公司都具有悠久的歷史。前者成立于1875年，后者始于1905年。

截至2010年12月31日，從公司市值、探明儲(chǔ)量及石油和天然氣的產(chǎn)量綜合衡量，康菲石油公司已經(jīng)是美國(guó)第三大能源公司。它還是世界油氣探明儲(chǔ)量第七大持有者，以及世界第四大非國(guó)有煉油公司。

截至2011年3月31日，在紐交所上市的康菲石油公司市值約為1130億美元。它在全球30多個(gè)國(guó)家擁有2.96萬(wàn)名員工。

雖然自2002年合并后，康菲石油公司還沒(méi)有遭遇過(guò)因能源開(kāi)發(fā)事故導(dǎo)致的訴訟。但在之前的幾十年里，菲利普斯公司一再面臨此類索賠。康菲石油公司現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)人穆懷禮在合并之前任菲利普斯公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，他就曾經(jīng)歷過(guò)三次大型的泄漏爆炸事故。

目前，因“蓬萊19—3”油田溢油事故導(dǎo)致的索賠訴訟一觸即發(fā)。中國(guó)國(guó)家海洋局和中國(guó)人面對(duì)的到底是一家怎樣的公司？

超級(jí)康菲的誕生

西方石油工業(yè)中曾將包括洛克菲勒家族、埃克森、美孚等在內(nèi)的7家世界最大石油公司稱為“七姐妹”。合并之前的康納和菲利普斯都不在此之列。

1875年，康納石油公司的前身大陸石油運(yùn)輸公司，成為西方最早的一批石油販?zhǔn)凵獭．?dāng)時(shí)，其創(chuàng)始人艾薩克·布萊克敏銳地觀察到，如果用鐵路大批量從東部煉油廠引進(jìn)煤油，價(jià)格就會(huì)下降，需求將會(huì)上升。于是大陸石油運(yùn)輸公司應(yīng)運(yùn)而生。

令大陸石油運(yùn)輸公司得到大發(fā)展的是1929年與馬蘭石油公司的合并，它重新命名為大陸石油公司，成功進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)，在全美30多個(gè)州擁有近3000口油井和數(shù)以千計(jì)的零售店。

同年9月，大陸石油運(yùn)輸公司在紐交所上市。1個(gè)月后大蕭條到來(lái)。通過(guò)一系列的艱難決定---降薪、出售石油生產(chǎn)業(yè)務(wù)、放棄開(kāi)采計(jì)劃，大陸石油運(yùn)輸公司獲得了充足的現(xiàn)金流，建立了連接龐卡城與芝加哥的五大湖輸油管道，并開(kāi)發(fā)了許多新產(chǎn)品，從而得以順利度過(guò)危機(jī)。

1979年，大陸石油運(yùn)輸公司正式改名康納石油公司。此后，它被杜邦公司收購(gòu)，又被出售。

與康納石油公司相比，菲利普斯石油公司走了另一種發(fā)展道路。1905年，菲利普斯兄弟在俄克拉荷馬打出了81口油井，并在1917年成立了菲利普斯石油公司。

菲利普斯石油公司早期的成功在于，它沒(méi)有把鉆井過(guò)程中出現(xiàn)的天然氣燒掉，而是開(kāi)始研究提取液化氣，結(jié)果很快成為美國(guó)最大的液化天然氣生產(chǎn)者。

讓菲利普斯石油公司在美國(guó)名聲大震的是：1930年美國(guó)第一條州際公路66號(hào)公路開(kāi)通時(shí)，它在沿路設(shè)立了許多加油站，并將“Pillips66”的盾牌圖案作為公司標(biāo)志。到今天，Pillips66仍是美國(guó)家喻戶曉的知名品牌。

此后，它涉足合成橡膠和高性能航油等產(chǎn)業(yè)，并在二戰(zhàn)后開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行石油勘探和生產(chǎn)，包括后來(lái)在中國(guó)進(jìn)行聯(lián)合勘探和能源生產(chǎn)。

國(guó)際性的勘探和開(kāi)發(fā)給菲利普斯石油公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)。1970年，菲利普斯在挪威北海發(fā)現(xiàn)了埃科斯弗克油田。它在高峰時(shí)的產(chǎn)量達(dá)到日產(chǎn)油13萬(wàn)桶。在阿拉伯石油禁運(yùn)及伊朗革命引起的兩次石油危機(jī)時(shí)，菲利普斯石油公司就是憑借埃科弗斯克得以躋身世界級(jí)的大石油公司。

2000年以及2011年，菲利普斯石油公司完成了兩起大型收購(gòu)，不僅油氣儲(chǔ)量翻番，還成為僅次于埃克森美孚的美國(guó)第二大煉油企業(yè)、第三大汽油零售商。這一年，康納石油公司也以43.3億美元收購(gòu)了伯靈頓石油公司。

在各自完成大型收購(gòu)后，2002年，菲利普斯石油公司與康納石油公司合并。

“受到詛咒”的化工廠

合并之前的菲利普斯石油公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起泄漏及爆炸事故。盡管中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)其知之甚少，但它們都已載入了石化災(zāi)難史冊(cè)。

1970年，位于密蘇里州富蘭克林縣哈德遜港的一條丙烷管道斷裂導(dǎo)致了丙烷爆炸，相當(dāng)于50噸TNT炸藥引爆的破壞力。那在當(dāng)時(shí)是前所未有的爆炸事件，成為燃料運(yùn)輸危害的經(jīng)典案例。這條管道即為菲利普斯石油公司下屬的管道公司擁有。

1977年，菲利普斯石油公司最引以為豪的埃科斯弗克油田也出事了。當(dāng)時(shí)一座海上油井發(fā)生井噴，8天時(shí)間內(nèi)共有約26.3萬(wàn)噸原油泄漏到海中。所幸的是，挪威國(guó)家污染控制中心表示這起事故并未造成重大生態(tài)災(zāi)難。

實(shí)際上，這起事故本來(lái)完全可以避免：在之前的一次維護(hù)中，菲利普斯公司的工人將本可以預(yù)防井噴的機(jī)械設(shè)備上下顛倒安裝在了井口上。

最值得一提的是菲利普斯石油公司下屬“受到詛咒”的化工廠。

1989年10月23日，對(duì)于受害者甚至是菲利普斯石油公司來(lái)說(shuō)都是重大災(zāi)難的一起事故發(fā)生了。當(dāng)天，得克薩斯州的帕薩迪納發(fā)生了一系列由乙烯泄漏所引起的爆炸。肇事工廠正是菲利普斯石油公司下屬的一間化工廠。這起事故導(dǎo)致24人死亡，314人受傷。

事發(fā)原因是，為了削減成本，菲利普斯轉(zhuǎn)包了許多必要的廠房設(shè)施維護(hù)工作給一家工程建設(shè)公司，而該公司人員在維修煤氣管道時(shí)沒(méi)有啟動(dòng)隔離程序，引起了易燃溶劑和氣體擴(kuò)散到了工作區(qū)。同時(shí)，工廠內(nèi)并沒(méi)有相應(yīng)的探測(cè)器或預(yù)警系統(tǒng)，于是8萬(wàn)5千磅高易燃乙烯及異丁烷氣體在工廠內(nèi)點(diǎn)燃，并引起了連鎖爆炸。

事后的調(diào)查顯示，這是由于工廠安全程序不足所致。而美國(guó)職業(yè)安全及健康管理局證實(shí)菲利普斯石油公司在過(guò)去已有多次嚴(yán)重違反安全規(guī)定。美國(guó)職業(yè)安全及健康管理局于1990年寫(xiě)給當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)布什的報(bào)告指出，這次災(zāi)難給菲利普斯公司帶來(lái)了至少7.5億美元的損失。

這對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛舉債扛過(guò)惡意收購(gòu)危機(jī)的菲利普斯石油公司來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜。隨后而來(lái)的受害者索賠官司讓這家公司更焦頭爛額。為解決544起侵權(quán)行為賠償，菲利普斯支付了400萬(wàn)美元。

10年之后，同樣是這家工廠又發(fā)生一起爆炸事件并引發(fā)火災(zāi)。兩個(gè)承建商的員工身亡，三名男子在爆炸中受傷。該公司為此支付了14萬(wàn)美元罰款。

緊接著在2000年3月27日，這家化工廠又奇跡般地發(fā)生了爆炸和火災(zāi)，致使1人死亡，71人受傷。死者羅德尼戈特是一位管理人員，在1989年事故中九死一生，最終還是未能幸免于難。這次事故原因仍是安全保障程序和設(shè)施的缺失。美國(guó)職業(yè)安全及健康管理局在調(diào)查中指出，菲利普斯石油公司對(duì)于工人缺少類似爆炸和火災(zāi)事故的應(yīng)急培訓(xùn)。

“菲利普斯是有問(wèn)題的，看它的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，爆炸事故太多了，以至于現(xiàn)在哪兒一爆炸，人們首先就會(huì)想到菲利普斯。”該公司一位老工人Danny George曾對(duì)媒體表示。

在2000年的事故中菲利普斯被聯(lián)邦政府罰款250萬(wàn)美元，但由于其反對(duì)，實(shí)際支付了210多萬(wàn)美元。

2008年，這家工廠又發(fā)生過(guò)一起大規(guī)模的丙烷泄漏事故。

同一家化工廠連續(xù)發(fā)生泄漏爆炸案實(shí)在不可思議。頻發(fā)的事故為何都不能令菲利普斯石油公司引以為戒？究竟是偶然還是管理的漏洞？成了人們心頭一個(gè)永遠(yuǎn)的謎團(tuán)。

教父穆懷禮的態(tài)度

目前康菲石油公司的領(lǐng)導(dǎo)人穆懷禮經(jīng)歷了這幾起事故。在此次“蓬萊19—3”事故索賠中，他也對(duì)康菲石油公司態(tài)度起到?jīng)Q定作用的。

《彭博商業(yè)周刊》曾撰文稱，正是穆懷禮的氣魄才使康菲石油公司最終躋身于經(jīng)濟(jì)能源之列，也正是他的一次又一次大賭注將康菲石油公司推上了頂峰。

1946年出生的穆懷禮是一位銀行家的兒子，曾在美國(guó)海軍服役。部隊(duì)駐扎巴林時(shí)，他對(duì)石油生意產(chǎn)生了濃厚的興趣。1973年退役后，穆懷禮加入了菲利普斯石油公司的財(cái)務(wù)部門(mén)。1980年，他因能力出色晉升為副總裁。

有報(bào)道說(shuō)，穆懷禮是一個(gè)舉止溫和，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的人，行事方式過(guò)于低調(diào)，這使他看起來(lái)不太像美國(guó)第三大石油公司老板。

但在行動(dòng)上，穆懷禮卻顯示出截然相反的一面。2002年，正是他在媒體和投資界的一片質(zhì)疑聲中，大膽地促成了兩家公司160億美元的合并案。

穆懷禮還被認(rèn)為是一個(gè)勤奮的人。穆懷禮同時(shí)也強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信及透明，經(jīng)常說(shuō)，“如果沒(méi)有你的健康和你的誠(chéng)信，你沒(méi)有大有作為”。

然而，2000年的得克薩斯州帕薩迪納化工廠爆炸使他的名譽(yù)嚴(yán)重受損。據(jù)美國(guó)媒體《Rigzone》報(bào)道，這次爆炸對(duì)他影響很大。從那以后，穆懷禮表現(xiàn)出更加重視能源安全，包括為員工提供安全培訓(xùn)。他開(kāi)始致力于通過(guò)改進(jìn)技術(shù)提供替代和可再生能源，確保能源的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響減至最低。

然而，2011年6月，蓬萊19—3事故發(fā)生。

其實(shí)，2011年對(duì)于康菲石油公司是關(guān)鍵的一年。因?yàn)楦鶕?jù)計(jì)劃，2012年它將出現(xiàn)一次巨大的變動(dòng)：剝離其煉油業(yè)務(wù)，拆分為勘探和生產(chǎn)、煉油和銷(xiāo)售兩個(gè)獨(dú)立上市的公司。屆時(shí)其煉油和銷(xiāo)售公司將取代目前排名第一的瓦萊羅公司，成為全球最大的獨(dú)立煉油商。外界普遍估計(jì)，他會(huì)借此機(jī)會(huì)退出前臺(tái)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)穆懷禮說(shuō)：“他在過(guò)去的十年完成了現(xiàn)代美國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)壯舉：幾乎從零開(kāi)始創(chuàng)建一個(gè)新的石油巨頭。”

對(duì)于這位2010年年薪近1800萬(wàn)美元的石油大亨來(lái)說(shuō)，如果不能處理好這次事故，他將很難功成身退。

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