潘石屹能否拯救中國樓市？

時寒冰

    在樓市成交低迷，大調整漸漸逼近之時，在一個月黑風高之夜，一個瘦弱的漢子壯烈地高呼：“我不漲價誰漲價！”
    北京震動了，神州大地震動了，整個世界震動了。遠在美利堅的布什總統在洗手間驚恐地提起被震落的褲子：“誰，誰在喊？”
    除了潘石屹，沒有第二個人。在其他開發商降價之時，他逆勢而行，勇敢地祭出了漲價的大旗。
    盡管“SOHO宣布漲價的第一天售樓處就全員放假”，但這一漲價事件，仍給彷徨中的眾多開發商送去了希望的火種，許多人不禁喜極而泣，直至泣不成聲。當然，在此前，潘石屹也曾發出“百日巨變”的驚天預言，把眾多開發商嚇得魂不附體，擔心自己因“巨變”含恨而死。
    原來，“百日巨變”的驚嚇只為這一天的漲價做鋪墊。
    從這兩個細節，不難看出，潘石屹在中國地產界的影響，的確已經達到了“牌位”級（一篇題為《潘石屹的貢獻》的評論寫道：“建議建筑業內的朋友們——在家里給潘總立個牌位，天天焚香三柱來感謝潘為你們解難、替你們擋箭。”）
    在央視新聞會客廳做節目的時候，主持人李小萌問我：“你對潘總漲價怎么看？”
    面對坐在對面的潘總投來的期許的目光，我動情地說：“一個人裸奔不代表他永遠不穿衣服（指漲價的持續性），也不代表其他人都不穿衣服（指漲價的普及性）。其實，就連潘石屹先生自己也說，單個項目的熱銷并不代表整個房地產行業的資金困局有所改變。您是這樣說的吧？”
    潘石屹先生默然。第一次面對面坐到一起，配合就如此默契，我感到非常欣慰。
    潘石屹的漲價只是一個個例，或者說，是一次行為藝術。潘石屹宣稱漲價的是商業地產，而不是住宅。實際上，潘石屹的公寓銷售情況也遠遜于商業地產。8月29日的《新京報》就報道稱：“據記者了解，6月23日該樓盤獲準預售的156套公寓，目前僅售出3套……7月12日批準預售公寓目前登記售出58套，銷售人員表示還有將近400套可供選擇。”
    潘石屹的漲價，原本并沒有救中國樓市的想法，他要救的首先是自己。在大調整日益迫近時，誰能以最快的速度銷售出房子，誰就能挺過去。王石的萬科冒著退房的壓力，依然堅定地降價售房，就是一種戰略選擇。
    牛刀在博客中撰文指出：“如果潘石屹漲價成功，北京樓市還將持續觀望；如果潘石屹漲價失敗，北京樓市將迎來又一輪狂跌……北京現房存量已經到達146227套，期房167457套，均已是歷史高位，依靠現在日均200套左右的成交，無法維持樓市正常的運作，原本引而不拔的降價狂潮，終于被潘石屹的漲價失敗而激發……”
    如果牛刀的推論成立，那么，潘石屹的漲價給其他開發商帶來的，更像是一種感情上的傷害。
    但對潘石屹本人而言，逆勢漲價，吸引了全國數百家媒體的關注和熱炒，鋪天蓋地的報道和評論，讓站在聚光燈下的潘石屹先生，已經完成了化蝶的全過程。這種廣告效應絕非一般人所能操作得了的。
    房地產本身早已經走到了表演時代。潘石屹先生曾經說過：“北京樓盤旋產推廣費用占樓盤銷售的百分之二三，而我花在推廣宣傳方面的費用只是相當小的數字，可是效果卻很好。說我善于表演，其實質是商業的需要。你不出去表演沒人知道你，房子就買不出去了。”——引自2006年8月4日《中國新時代》。
    當潘石屹高舉起手臂，作出擎天之狀，這種充滿技術含量的高難度動作絕非一般人所能效法，明智的開發商是東施效顰，還是順勢而為，盡快把房屋銷售出去？已經成為一個不得不面對的選擇。  
    清醒的人都明白：面對相當于股市六千點時的房價，面對嚴重透支的樓市，面對日積月累的樓市泡沫，沒有誰能夠真正救得了。
    潘石屹和王石都是業內的智者，這個時代已經多次領教過他們的聰明。透過表面的現象，潘石屹漲價、王石降價，其實都是為同一目標：盡快將房售出！
              于2008年9月8日

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