讓國企回歸人民，讓國企擺脫利潤最大化的魔咒！還有什么比這個唱得更紅的？！

　　時下國企越做越大，但對其批評的聲音卻不絕于耳。中石化出了陳同海大案后，幾乎人人痛罵中石化，還捎帶著中石油、中海油。劉志軍出事后，鐵道部也抬不起頭來。

　　怎么辦？眾人所指，似乎唯私有化一途：將所有這些國企都私有化了，或者都證券化了，讓股東去管，讓市場去管，讓董事會、監事會、執委會的三權分立機制去管。

　　且不說私有化該不該，單說股東能否管得住這些大企業的一把手。中石化，2萬億元營業收入，占中國GDP的5%，業務領域眾多，內部層次豐富。一個地區經理或業務經理經手的資金就達上億元、甚至數十億元，腐敗的潛力極其巨大，而且都可以編出冠冕堂皇的理由。無數分散的股東別說管理這些業務，單是了解一個決策細節就都可能不勝其煩了。更何況每個細節背后還都牽涉多個經理人的歷史功過、人際關系、思維方式等，越深入越復雜，越難解。常常能干的人，缺點多；清廉的人，開拓能力又往往不夠。清官難斷家務事，股東難管大企業。

　　三權分立的制衡機制能否發揮作用？也不容易。除非所有這些董事、監事、總經理們都是由競選產生，擁有獨立的權力來源，可以相互否決。但這樣，又可能造成事事掣肘，議而不決，決而不行，權力癱瘓。表面上，這套三權分立機制都已經實行了，但實際上絕大多數的上市公司仍然是一個被大家信任的人說了算。這個被信任的人也常常有提名或否決董事、監事的權力。

　　再說私有化該不該。這些大型國有企業控制著中國的經濟命脈。假設把這些大國企私有化，誰有財力來購買？我估計還是跨國公司，以及高盛、美林等國際投行或銀行。私有化以后的大企業是不是真的自由競爭了？我估計還是壟斷。只不過是跨國公司的私人壟斷代替了大國企的國家壟斷。兩害相權取其輕。與其跨國公司壟斷中國各行各業的經濟命脈，我還是選擇讓比較“腐敗”的大國企壟斷中國的經濟命脈。因為，我們無法假設跨國公司就不腐敗，無法假設跨國公司就不買天價酒，無法假設跨國公司的高管薪水會低于我們的大國企。

　　事實上，大國企的高管高薪就是被跨國公司逼出來的，大國企建造豪華大廈之風也是向跨國公司學習的。有了這兩項合法腐敗，各級經理的非法腐敗就難以收拾：上行下效啊！

　　老百姓固然痛恨大國企腐敗，但是，如果真把大國企私有化了，落入到外國老板和中國權錢勾結者手里，恐怕會直接罵政府。中國政府罵倒了，自然會去迎接外國政府。這就落入到所謂“帶路黨”的邏輯里了：只罵自己人，不罵洋人。恨自己人不爭氣，讓洋人來統治。

　　怎樣跳出“帶路黨”的邏輯呢？

　　我看，辦法確有一個，就是向重慶學習，“唱紅打黑”辦國企。

　　假設由薄熙來主持某個國企，我估計，他會把“唱紅打黑”的思路發揮得很好。一個城市和一個企業一樣，既需要反腐敗，但也不能因反腐敗而造成權力癱瘓。一般來說，掌握實權的干部往往容易腐敗，但把這些掌握實權的干部都端掉，又確實會造成政治和社會秩序的較大動蕩。靠嚴格的程序正義的司法體制辦案，往往會遇到一個官官相護的網絡，成本極高，效率極低，也無公正可言。

　　無路可走之時，只有靠像薄熙來那樣的鐵腕好干部，相信并依靠干部的大多數，那怕這些干部也多多少少有點問題，打擊少數核心腐敗分子。同時，倡導正氣，倡導健康的社會風氣。這就是“唱紅打黑”。這也是“扶正祛邪”的中國傳統社會治理思路。

　　我看，中石化的新任董事長傅成玉就開始在干這件事。他上任之初即遇到“天價酒”事件。中石化的問題是在陳同海期間積累、膨脹起來的。陳同海雖然被判了死刑，但他在任期間帶壞了中石化的風氣。正是在這股壞風氣影響之下，一個廣東省級經理敢于動用巨額公款購買天價酒，供自己消費。

　　事情出來了，怎么辦？傅成玉挺身而出，承擔責任，知恥后勇。他一方面歡迎群眾的舉報，感謝人民群眾對中石化的關心、批評和監督，另一方面發動各級干部自查自糾。糾什么？實際上是要糾被陳同海帶壞了的干部作風。這就是“唱紅打黑”。

　　有人可能會懷疑，這也叫“唱紅打黑”嗎？這不是重病患者撓癢癢嗎？

　　是的，如果僅限于自查自糾，這的確無異于撓癢癢。但是，傅成玉剛到中石化，情況還不了解，癥結還不清楚。在這種情況下貿然出重拳，只能是“成事不足，敗事有余”。打黑英雄王立軍剛剛到重慶時，從“掃黃打非”中順藤摸瓜，搞清了重慶黑惡勾結的“聯絡圖”，為一舉打掉370多個黑惡團伙奠定了基礎。

　　讓我對傅成玉進一步產生好感的，是他的“唱紅”：人民有權利對中石化提出要求！

　　人民有權利對中石化提出要求，就有權利對國企提出要求。這是讓國企回歸人民，讓國企擺脫利潤最大化的魔咒！還有什么比這個唱得更紅的？！

　　國企之所以走到今天這個地步，就是因為國企逐漸擺脫了人民的約束，成為少數人分享的“唐僧肉”。如今，一個最大國企的掌門人，說出了憋在人民心里多年的話，這怎能不讓人期待呢？

　　上升一個層次，“唱紅打黑”，扶正祛邪，這實際上是企業管理的“真經”。張瑞敏在海爾上任之初，干得不就是“唱紅打黑”嗎？他砸掉一批質量不合格的冰箱，這就是“打黑”。他提出企業發展的宏偉藍圖，這就是“唱紅”。如果張瑞敏上任之初就搞產權清晰，把海爾資產量化到個人，我看海爾早就完蛋了。過去，海爾一路“唱紅打黑”，一路高歌行進。今天，海爾開始迷戀西方的那套制度了，也就步履蹣跚了。

　　我相信，中石化的新任董事長是一個經營企業的“好中醫”，假以時日，他會還國人一個驚喜。

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