重建村集體，走向農業的合作化和生態化！
——江西推行紅色合作社的工作總結和展望
一、前言
2010年初回到江西家鄉推行合作社時的規劃定位，就是想建立一個毛派的試驗基地，兼經濟、文化、政治建設和人才培養為一體，往大的發展，就是象南街村那樣，形成一面新的紅色旗幟，試驗出可被其他地方借用的經驗，同時鍛煉并輸出人才。
促使我下這個決心的原因是08年之后，我在上海接觸到了烏有之鄉和旗幟網，進而結識了一些同志，感覺到了紅色力量的存在，也感覺到實際工作的重要性和緊迫性
通過我2010年以前的一些宣傳和鼓動，家鄉的合作社成立比較順利，初始就有了28戶社員（占全自然村的85%以上），選舉了第一屆理事和監事成員。在我回到家鄉的這個春天，社員們集中了20畝土地做試驗，10畝成品泥鰍養殖，10畝有機水稻種植，合作社自此揚帆了！
二、合作社的性質定位
通過組織理事和社員們學習南街村和華西村等先進集體，號召村民樹立“共同致富”的目標理念，走集體主義道路。
實行“土地集中、共同勞動”的制度，集中的土地計算地租，年終效益按勞分配。集中的起來土地都是成片的，利于規劃和管理，計劃逐年發展逐次集中，最終達到全自然村的統一。
在經濟活動方面，合作社相當于當年的生產隊，而外部的紅色力量相當于當年的供銷社；在文化和政治方面，合作社是社會主義細胞，外部紅色力量是神經元。
三、為什么我選擇了有機水稻項目并一直堅持它
成品泥鰍項目是合作社理事提議的，而有機水稻項目是我提出的，當時我為什么選擇了這個有機水稻呢？一是從市場上了解到有機大米的價格一般都很高，最少的都在十多元一斤，個別達到五六十元甚至一二百元，利潤空間很大；二則我國農業使用化肥農藥的歷史并不很長，此前都是有機方式，技術門坎不高，老社員的經驗足以應付，況且我在網上尋找到許多防病滅蟲的新方法；三則有機農業必然要求土地的集中統一，分散的小塊土地是無法實行“稻鴨共作”和其他滅蟲方案的，也無法與普通水稻形成隔離，更無法從生態學上進行有效規劃，這是最重要的一點，它將保證集體主義的方向不動搖。
后來接觸到 蔣高明 老師和他的弘毅農場（http://www.hystnc.com/），才知道我當初的選擇恰好符合科學理念和未來農業的發展方向，同時也知道我們這個開端是多么粗糙和不完整。
再后來，我接觸到“農業文明——工業文明——生態文明”的人類文明發展觀，更感覺到這一選擇是正確的，是應該畢生堅持下去的。簡單地說，工業文明與資本主義是共生的、相互促進的，工業文明的誕生取代了農業文明的輝煌，從而促使資本主義戰勝封建主義，但工業文明讓人類獲得巨大的、破壞性的掠奪自然的能力的同時，資本主義使人類文化冷漠、欲望瘋狂、人文墮落、消費過度和剝削加劇，暴發出全面的社會危機和生態危機。如果人類是非理性的，則任由危機發展下去從而毀滅人類自己，如果人類是理性的，則會主動結束資本主義和工業文明，向更高級更美好的社會主義和生態文明進化和發展。所以說社會主義戰勝資本主義、生態文明取代工業文明就是人類的理性，而當下今天我們毛派共產黨人所領導的“三個偉大復興”運動就是這種文明升華的具體行動和垂范！
（2012年是反美救國非常緊迫的一年，今年時局或許不允許我們從容地搞合作社試驗，那我們將暫時中止——系牛跨馬奔疆場，全力以赴挽國危！）
四、與其他合作社的區別
我們的合作社堅持“紅”+“綠”相結合，具體地講就是集體主義體制和生態循環農業方式相結合，往高了講就是社會主義和生態文明相結合。
國內其他眾多的合作社要么是純粹的假合作社，要么是專業戶的聯合體，要么還是承包體制下家庭之間的有限合作。以比較著名的河南南馬莊合作社為例，只有綠色，沒有紅色，即還是以家庭承包為主，也沒有怎么宣傳毛澤東思想，雖然號稱“中原生態第一村”，雖然習近平副主席和河南省委書記、開封地委書記和當地縣委書記都相繼考察支持過，但“響亮的名字并沒有給南馬莊帶來滾滾財源”，他們的尷尬一是在銷售上，優質未必就能優價，市場這一關還是難闖！二是他們的產品品質要靠村民的自覺和理事的監督，外界并不能充分信任，三是每一次發展規劃或每一個重大決策都需要重復做所有村民的工作，不能做長遠的規劃和總體設計，四是并沒有村集體經濟，集中力量辦大事很困難，五是沒有毛主席思想武裝，個人利益思想嚴重，合作的動力還是小資思想，所謂的文化建設只是文娛活動。所以雖然有溫鐵軍、何慧麗這樣廣大的資源推動，依然不可能象南街或華西那樣快速發展——一言以蔽之：外雖圓，內無方。
而我們的合作社就是村集體，我們的合作化方向就是人民公社！
五、合作社的十五年規劃簡述
共富共榮規劃是全村人的向往和奮斗目標，也是集體路線對大家的吸引；不走集體路線，任何藍圖都是無法實現的。規劃應長遠，實現靠自身——目標的實現依靠合作社的產業積累。
產業以生態農業為主導，以初級農產品加工和鄉村旅游為輔助，以對外務工為補充。規劃概括為“生態農業，別墅鄉村”——以生態學原理為基礎進行總體規劃，首先是生活區域與生產區域分開。
生產區域以林、道、溝渠和雞鴨圍網進行劃分和封閉，完成“只出不進”的生態循環圈，規模約為200畝有機水稻、30畝有機蔬菜、30畝有機花生油菜等經濟作物、40畝水面養殖、100頭牛、100頭豬、1萬只雞、4000只鴨、2000棵樹；沼氣池2-3座、牛棚1000平米，豬圈200平米、雞舍約1000平米、鴨舍約400平米。以2010年物價計算，累計基建投資240-300萬，形成生產能力后可以達到年凈贏利約300萬，畝均一萬元，人均2萬元。（這樣的收益足以吸引農民回到農村！）
生活區域內較新的房子全部保留，原來的農舍和破敗的舊房子全部拆除，新建別墅式小樓約30戶，每戶建筑面積150-200平米，占地80-90平米，院落面積150平米左右，而文化中心、倉庫、廣場（兼打曬場）等公共場所和鄉村旅游設施也建設在生活區域內……。累計投資約600萬元，戶均15-20萬元。
在15年的時間內，艱苦創業、累積發展，上述規劃是可以實現的。
六、合作社發展情況和問題
合作社初始試驗啟動資金由我個人墊付，合作社理事成員不要工資報酬，社員參加勞動每天只計25元。
從第一年的試驗結果來看，社員比較滿意，成品泥鰍養殖雖然沒有贏利，但掌握了技術，了解了市場，獲得了信心，有機水稻種植則小有贏利，雖然產量很低，單季畝產大米不足180斤，但銷售價格比較高，支出成本比較少，總的收益還是比普通水稻略高，社員感覺到“稻鴨共作”技術是適應本地的，對未來產量的提高更是有信心的。這一年的有機大米銷售主要是依靠我的個人關系和個別同志，成品泥鰍則直接銷售到本地批發市場。
第二年，即2011年開春，在理事的決議下，合作社擴大了10畝水面，并改成品泥鰍養殖為泥鰍苗養殖，以為這樣效益更快。恰在這個時候，我和在南昌的幾個同志因緣聚會，大家決定協力推廣合作社事業，遂又集中了21畝土地擴大有機水稻規模。
泥鰍苗養殖失敗了——成品泥鰍養殖時放養密度低而泥鰍苗養殖時密度高，技術上相差很大！這次失敗使合作社直接損失近3萬元，嚴重挫傷了社員尤其是幾個理事的信心，使得合作社的管理陷入了松散，稻鴨共作的鴨子管理不周全，稻田沒有安排人工除惡草，晚稻插秧太晚，導致兩季水稻產量均沒有達到增產目標，只與上一年基本持平，鴨子的成活率也低于預期目標，雖然較上一年略有提高。
合作社內部最大的問題有兩個：一是社員的積極性有高低，積極的社員約十余戶，部分社員是投機進來的，平時不大參加合作社的勞動，二是集中起來的土地還偏少，只占社員土地的六分之一，社員的自留地還多于集體土地，相當于合作社的項目是副業，社員各自的承包地還是主業；一兩戶自己先干完了也難以馬上干集體的活，因為這一兩戶完成不了合作社那么多的活，同時理事為了派工公平，也不方便只安排一兩戶去干，所以集體勞動經常被拖后，基本要等所有社員都干完了自家的活才好集中，這樣就影響了農時，突出表現在這一年的晚稻插秧。
合作社自運作以來，相繼有數十位同志到訪，并接待過兩批次的紅色大學生團體下鄉（可參考紀實http://www.wyzxsx.com/Article/Class21/201104/227911.html），正往基地建設的方向前進。
七、合作社內部問題如何解決
2011年出現的內部問題很清楚，解決的辦法也就很直接：鼓動積極的社員將其土地全部加入合作社，全職進入合作社勞動，能成片的土地搞有機水稻，暫時不能成片的土地還是按普通方式耕作，但品種更改為非轉基因的優質品種，將來也是賣米，不象從前一樣直接賣谷子。各家的蔬菜地也統一安排，共同勞動。非全職的社員同樣可以參加合作社勞動，計以工時，但不參與分紅。農閑時組織社員整修水利和舊屋拆除。
這是一個突變，即將過去整個合作社的副業升格為部分社員的主業。這是有一些難度的，但完全有可能實現；這一步實現了，就將為合作社奠定一個穩固的基礎，并立即對合作社外部——我們的紅色力量，提出更高的要求，這個要求就是產品的銷售，特別是有機大米的銷售，因為群眾一旦組織起來了，生產力和創造力是很大的，合作社產品品類和數量將快速增多。
2011年的有機大米銷售，早稻近一半是依托安盟的力量（詳見烏有之鄉網站安盟9月份的團購公告http://www.wyzxsx.com/Article/Class1/201109/258813.html），其余是依靠其他網友和朋友的支持，而晚稻截止目前銷售還沒有著落，這是促使我今天發表這篇文章的一個直接原因，希望引起同志們的關注和理解，能幫助解決本次銷售困難（在自己的周圍發動團購活動），在后面我還將表述未來的銷售戰略設想，非常歡迎同志們積極討論和積極參與。
八、遲發的說明（針對有機大米）
與市場產品相比，我們的產品外觀很差，部分消費者產生了懷疑，甚至沒有品嘗就退貨，還有的懷疑是不是陳米。與東北優質大米相比，我們的口感可能還是比不上，畢竟南方的秈米在許多品質上是無法與東北粳米相比的，但我們的品種是南方的優質米，南方的朋友還是能辨識出來的，有機方式生長出來的品質也不是普通大米可比的。作為消費者，我們受商業化的影響太深了，失去了足夠的理性和辨別力，以大米而言，大家多注重外觀與口感，卻忽視品質和安全性；已經很少有人懂得如何識別和挑選大米了，只有一些老者還能回憶起過去好米的感覺。
以下這個解釋應該在銷售之前就做出，特別應在安盟團購說明中列出，這是我們的宣傳工作上的無經驗，導致不少網友和朋友產生了誤解。
產品說明：
1、早稻為南方秈型常規早稻，品名“903”，晚稻品名“豐華占”，也屬秈稻，二者均可直接留種，絕對非轉基因；
2、采取“稻鴨共作”技術，認真按有機標準進行生產，完全摒棄了化肥農藥激素除草劑添加劑等“六大公害”；作為合作社土地過渡期內的產品，產量只有170斤大米/畝；
3、由三級碾磨的小型加工設備制作，未經水洗、色選、拋光、打蠟等，也未添加香精、保鮮劑等任何添加劑，保持大米本真的外觀和氣味；
4、 產品呈灰白色，比亮白的大米更富有營養。個別黑頭或黃斑是病蟲害所致（因‘稻鴨共作’技術不能完全解決病蟲害），乳白是個別穗粒生長期欠短所致（有機方式加長了生長期，而水稻成熟又不是非常同步的），這些均不影響口感與食用；內有極個別的稗草籽（因未使用過除草劑）或小砂粒（晾曬時混入）是小機械和人工未能篩凈所致，所以需要淘米；
5、具有香、軟、粘等特性，晚稻還具有糯米香氣；我們建議您采用壓力鍋煮飯或熬粥，可獲得更佳的口感和營養；不大適宜做炒飯；
6、我們采用傳統的布袋方式包裝，這同時是有機標準的要求；保質期可達半年，但我們建議您在三個月內食用為佳；
九、未來戰略——改造消費觀與建立紅色經濟體系
紅色力量推銷合作社的有機產品，絕不是個簡單的支持意義，實質上是對資本主義進行革命！
生態文明取代工業文明的過程，同時是社會主義戰勝資本主義的過程，這是個文化革命和文明轉換的過程，更應是我們思考問題的出發點，對生態文明的理解，就是對社會主義生產生活方式、分配制度、交易原則、文化和政治建設等諸方位的探索。如果我們的思想還被市場經濟原則所束縛，還被資本主義生產生活方式所左右，那我們是無法進行這場偉大的復興運動的，當下的起點就是我們要自我進行思想和觀念的革命，要在實踐中改造自己的消費觀、生活觀、人生觀，以達世界觀的改造和情操的塑造，在這個過程中同步影響他人，共同前進。
作為具體工作的開端，我覺得應該先進行消費觀的改造，先改造自己，再改造他人，進而改造社會。層次不窮的食品安全事件、日益下降的人體體質、日益增多的不孕不育、天天盈門的醫院、不斷增長的醫藥支出、逐年下降的人均壽命等等，這些都是迫使我們改造消費觀念的現實，也是我們進行有機食品和生態理念宣傳的有力證據。
我們要主動地進行宣傳說服工作：說服自己、說服家人、說服朋友同事、說服單位、說服其他人群……擺脫對市場的依賴，組建消費合作社，對接農業合作社的有機產品。這不就是革命工作嗎？在這個過程中，我們不正好能對群眾剖析資本主義、展示社會主義嗎？
資本主義經濟是個極其重商的經濟，虛擬經濟的本質就是貨幣、資源、市場和實體的交合買賣，不再是具體產品的市場買賣。打破重商主義，這是生態文明的應有之義。我們不但個人要放棄對利潤的追逐（為事業需要而追求除外），樹立起勞動交換的概念，更能在消費合作社與生產合作社的發展壯大的過程中打擊市場經濟。比如：有機大米若進超市，包裝要高檔、各種費用又繁多，銷售價格必然要高，而直銷則可以消除這些‘資本主義’成本，占領市場的份額。
那有機大米的價格多少比較合理呢？第一，合理的標準不能以市場經濟原則來確定，即不能以供求關系或成本價值等原則來確定，更直接地講，我們不能再以市場化的思想來考慮這些問題了，應代之以計劃經濟思想或協商價格原則，現有市場經濟條件下的市場價格，只能是一個參考。第二，不能以目前大眾的消費能力來確定，第三，不能以交換為目的、不能以利潤最大化為目的來確定。
以我個人的分析或感覺而言，目前有機方式生產的大米的價格應在10元/斤以上，在15-20元較為恰當。建國后的剪刀差政策人為地壓制了農產品的價格，剝削了農民，改開后的資本主義體制和放開政策更加重了種剝削，造成農村凋落和嚴峻的三農問題。如何回哺農業？價格最直接！所以這個價格還必須是直接到農村農民手中的價格，不是商家手中的價格。自然和農業是一切文明的基礎，這個基礎已經被資本主義主導下的工業化搞得支離破碎，人類的這個回哺過程將是長期的，工業化的速度必定要放慢，工業化的質量必定要極大提高。
就目前而言，大多數人實在是吃不起這個有機大米的，首先要知道為什么。簡言之是資本對勞動的剝削，但現在剩余價值在其中所占的比例已經不高了，更嚴重的剝削在于資本對各種資源的占有！勞動者若要享受某些資源，不得不付出超額的勞動，或者，某些資源的成本和利潤必定會轉嫁到勞動者身上。
［資源包括自然資源、資本資源、社會資源、信息資源等類別；政權（權力）是一種社會資源，對其他資源具備支配權，而資本資源則總想高高在上，所以它要么與權力聯姻，要么直接取代政權，不管是封建政權還是社會主義政權；西方所謂的自由民主就是這種資本的渴望之表述。］
食品健康安全是一個人的尊嚴基礎，勞動者的這種尊嚴現在不在了，應該怎么辦？要主動脫離資本的控制，從資本占有資源的體系中分離開來！這應該成為紅色力量聯盟一個強烈的愿望，一個偉大的號召。——如果在城市我們連最基本的食品安全都沒有，連有機農產品都消費不起，還有必要呆下去嗎？我們為什么不可以到農村去，去生產去創造？為什么不可以組建自己的合作化工廠或工場？為什么不可以說服更多的人？為什么不可以帶領被剝削的群體奪回他們的土地或工廠？
清醒的人多起來了，力量匯聚起來了，那為什么就不能考慮在現有的市場經濟體系之外再建一個生態文明的經濟體系？這個生態文明經濟體系內，合作社是有機生產，工廠是計劃生產，合作社之間產品交換是協商原則（以勞動量為計算參考），勞動力之間可以友情交換……。合作社和工廠從無到有，從少到多，從小到大，慢慢地這個生態經濟體系就壯大起來了，就能與外界的市場經濟體系抗衡了，就能一步步取代之了。
這個經濟體系要求一誕生就是紅色的，她的每個個體都應該是紅色的。對先行成長起來的個體，我們應該盡力去扶助它，盡力發展更多的個體來響應它、配合它。
目前有一部分群體是壓縮一下其他開支就可以消費有機大米的，這部分我們可以去宣傳爭取他們。
目前也有一部分是正在消費有機大米的，這些對象我們可以競爭過來，我們的直銷路線是有競爭力的。
宣傳食品安全（包括轉基因）危害，都可以而且應該與剖析資本主義相結合、與展示社會主義相結合、與抗擊美帝相結合。
近年來的安盟團購活動就是一種很好的方式，發展得也不錯。各地都要進一步發展，必須要深入到其他群體，不要總圍著同志們打轉轉；紅色文化加綠色產品，肯定可以相互補益，我們要主動出擊，舍我其誰？！
我個人并不同意以市場方式來開拓有機農產品市場。市場運作就是資本運作，成本高，難以開展，而且會讓人們陷入資本和利潤的泥潭，更不利于我們引導文明革命。［生態文明建設絕對不可能依靠資本主義來完成，當下有些所謂的生態文明試驗，純粹是資本運作，這只能是小部的，局部的成功。大家可以百度一下。］
工業化之前，人類都能夠消費到有機農產品，為什么現在反而不能了呢？這當然是資本主義做的惡，資本主義讓人類喪失理性，過分地開發和應用工業技術，將‘衣食住行’都搬上了工業化的生產線，其中對人類危害最直接最大的還是 “食”，轉基因雖然是生物技術，但推行商業化種植最終還是一種工業化的手段，是一種“人造食品”，不是自然造的。現在中國的養殖業，也是這樣的一種工業化手段，養雞的將雞當成下蛋機器，喂激素吊夜燈灌飼料，養豬牛的將豬牛當成造肉機器，拼命塞進原料，違背自然生長規律。這就是工業化思路和工業文明的特征，資本主義體制下的監管是不可能解決的。
（官僚、右派或壞蛋，他們不是更注重食品安全嗎？）
從人類的“食”入手，來進行一場針對資本主義的革命，讓人類真正掌控工業技術、生物技術，真正地服務人類，而不是服務資本！
習近平副主席在2009年4月就視察了河南南馬莊生態合作社，這個信息表明我們未來的工作將可能獲得非常有利的局面和非常大的空間！
同志們，就從改變我們自己的消費觀念和生存觀念開始，進行我們的革命吧！
交流QQ:976388415、892184684、851276722
團購聯系電話：18970545879、18079108428、0791-88395582
［任重道遠，境界無止！意猶未盡，將有補充，敬請留心。］
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