(這幾年因為銀龍以三千來萬購買了價值一億多的周口水廠后,停水,水壓低,水質污染等事件弄得民怨沸騰,今年酷夏,周口電業局更是因為一點風雨便停電長達二十小時,平常更是經常性電壓不穩,群眾苦不堪言。一個國企私有化,一個壟斷國企,中國的道路何去何從,究竟怎么樣才能使紅旗不倒呢?我不知道,我只知道,如果蔣介石泉下有知,這會兒該樂的坐起來了吧。)
周口電業局及銀龍水務公司:
你們好!關于你們在大陸的胡作非為,中正早有耳聞,心甚慰焉。
想當年,中正與共黨斗法幾十年,無奈毛澤東太知得民心之道,而我國民政府官員唯知貪污腐敗,酷虐生民,終使中正敗逃臺灣,窮困孤島。此奇恥大辱,中正無日不思報復,然毛澤東百代之雄杰,民眾甚擁護,吾至死不敵,誠可嘆也。
天道循環,未曾想我輩百年之后,徒子徒孫奮起雄發,深明最堅固的堡壘只有從內部攻破的道理。你們是好樣的,銀龍們靠私有化奪取了共黨的經濟基礎,使大批支持共黨的國家主人——也就是那些當年為我們做牛做馬的窮鬼工人們,重新淪為我們資本家的雇工,這是巨大的勝利。電業局們靠不作為胡作為破壞了民眾對上級領導的信任,這個很好,群眾的感覺非常直接,你們不稱職,但上級領導卻不撤你們的職,就沖這一點已經表明了上級領導是站在你們這邊的,是和你們一樣不稱職的,對這些不稱職的上級領導,群眾還會擁護嗎?這是中正努力一生而未做到的事情,而今你們兵不血刃地做到了,中正感激涕零。
你們放心,在大陸的方方面面,已潛伏大量你們的同志,只要你們上呼下應,同心協力,持之以恒,國軍反攻大陸便不再是夢想。
對周口電業局及銀龍水務公司主要負責人,中正簽發的委任狀已經寄出,望查收。
寄信人:蔣介石
地址:地獄直轄市黃泉路0000號
郵編:44444444
周口銀龍水務有限公司四周年回眸(改編版)(2010-06-25 12:33:27)
菜刀|文
來源:周口馬屁精電視臺
網址:http://blog.sina.com.cn/caidaowangwang
四年來,周口銀龍水務有限公司由于改制初期多數職工對公司改制的強烈反對,直接制約到公司對國資的肆意侵占。為此,在周口市人民政府和中國水務集團的大力支持下,公司領導歷經風雨,渡過重重困難,用陰謀和恐嚇換回了現如今公司員工隊伍整體噤聲,公司管理步入白色恐怖;為了控制員工隊伍以方便管理,公司聘請西化專家定期為員工講授樹立包身工理念、拋棄主人翁意識等知識;為使公司的管理更加趨于獸性化、奴性化,公司實施“砸飯碗”措施,每月將結果進行公示,既增強了員工的包身工意識,又明確了員工不要亂說話的要求,表面提高了員工工作積極性;為進一步加強公司內部管理,使員工樹立良好的被剝削光榮的意識,讓公司員工對水廠國資流失的嚴重看到了無奈。
四年來,為提高城區業務利潤,公司利用政府補貼的巨款中的一小部分對二水廠供水設施進行了技術更新改造,對供水專用電路進行改造,但是仍然解決不了供水量不足和供水壓力低的突出問題,仍然緩解不了中心城區供水矛盾;仍然提高不了供水安全的可靠性;為了占領周口市東區用水市場,公司投資50余萬元在東行政新區鑿井1眼,大肆抽取寶貴的地下水資源;為了堵住低壓區居民吃水難的抱怨,公司不得不對市區十五處低壓區進行零星改造,但僅僅是使1000余戶低壓區居民告別吃水難歷史。
四年來,公司盈利情況發生了明顯的好轉,水價每年都以高出國民收入水平數倍的速度增長;營業收入平均每年以55%的速度增長,經濟效益更是大的驚人。
目前,為報復中心城區用水戶對我公司的長期辱罵,特克扣污水處理費,促使周口污水處理廠發生排污事件,嚴重敗壞了周口政府形象和周口生態環境,充分展示了我公司不可小覷的破壞能力。公司擬在未來的幾年里,繼續提高水價,繼續拉干部下水,繼續擴大貸款,抓緊時間謀取暴利。再用從公共用水上掠奪的暴利來進入并控制其它行業,爭取建立周口第一個托拉斯公司。公司現在的發展前景使周口的一千多萬人民看到了黑暗,陷入了絕望!
周口銀龍水務有限公司所走過的四年的歷程,她在這四年成長的過程當中是久經坎坷的,成長本是一種痛,但她不愿給自己留下傷痕,所以便只能給周口人民留下傷痕;成長是一種蛻變,周口人民經歷了我公司制造的磨難,才能破繭而出成為資本壓迫下的新奴隸。現在她已經由一個靠侵占國資牟利的水務公司變成了一個靠壟斷暴利發展壯大的水務公司,公司所取得的成績是很大的。但這些成績的獲得,或者說是足跡點點閃光都滲透著部分官員和專家的智慧和汗水,都體現著中國水務集團和周口市政府的呵護和支持。
原文附下:
周口銀龍水務有限公司三周年回眸
來源:中國水務
網址:http://www.cnwaternews.com/newscenter/2009/10%d4%c2/2009-10-037m.htm
三年來,周口銀龍水務有限公司由改制初期部分職工對公司改制的不理解,直接制約到公司的發展。為此,在周口市人民政府和中國水務集團的大力支持下,公司領導歷經風雨,渡過重重困難,用真誠和汗水換回了現如今公司員工隊伍整體穩定,公司管理步入良性發展道路;為了提高員工隊伍綜合素質和管理者的管理水平,公司每周五組織中層以上人員進行績效管理知識培訓;同時,聘請專家定期為員工講授樹立服務理念、轉變工作作風等知識;為使公司的管理更加趨于規范化、科學化,公司實施三級績效考核,每月將績效結果進行公示,既增強了員工的工作責任意識,又明確了員工工作努力方向,提高了員工工作積極性;為進一步加強公司內部的統一管理,使員工樹立良好的服務意識,提升企業形象,公司實行員工統一持證上崗規范服務,落實“首問制”,提高服務質量;按照集團統一品牌建設的要求,公司對基礎設施進行了帶有統一標識的更新改造,對新增五個營業網點的建設正在一步步的完善,讓公司員工對水務集團發展的方向看到了曙光。
三年來,為滿足城區用水需求,公司投資208萬元,對二水廠供水設施進行了技術更新改造,解決了供水量不足和供水壓力低的突出問題,緩解了中心城區供水矛盾;公司投資86萬元,對使用40多年的供水專用電路進行改造,解決因線路老化造成的停電問題,提高了供水安全的可靠性;為了滿足周口市東區用水需求,公司投資50余萬元在東行政新區鑿井1眼;為了解決低壓區居民吃水難問題,公司先后投資230 余萬元,對市區十五處低壓區進行改造,惠及了1000余戶低壓區居民告別吃水難歷史。
三年來,公司經營情況發生了明顯的好轉,售水量平均每年以15%的速度增長;營業收入平均每年以55%的速度增長,經濟效益從改制后第一年虧損500多萬元,第二年減虧損300多萬元,第三年,至新水價調整順利實施以來,公司的效益逐步扭虧為贏,公司的經營情況從根本得到了改變。
三年來,為樹立企業形象,方便廣大用戶,提高服務質量,公司開通了“一線通”和 “寬帶商務”,用戶只需通過撥打服務熱線8153024,即可快速接通水費查詢、維修、報裝、咨詢、管道安裝、用戶投拆等業務熱線電話,既方便了用戶,又提高了公司辦事效率;為了廣泛聽取合理化意見和建議,提升服務水平,更好地促進供水工作上臺階,公司專門設立了總經理信箱、總經理郵箱,積極鼓勵公司員工和社會各界為公司發展獻計獻策,使公司管理更趨公開、透明、規范。
目前,為確保中心城區用水需求,解決地表水污染時地下水的供水能力,公司擬投資1700萬元,在取水頭部至公司二水廠輸水管線之間實施應急鑿井工程。現已修復深井6眼;其中4處已成井4眼,另外2眼正在施工之中;擬投資3.52億建設25萬噸/日的周口市南水北調水廠,公司擬利用南水北調之水新建水廠兩座。一座征地120畝,建設日處理能力10萬噸/日;另一座征地200畝,建設日處理水能力15萬噸/日。總計供水能力25萬噸/日;擬投資1.07億進行供水管網改擴建項目;擬投資360萬元成立水質監測站;投資1000萬元成立工程公司;投資2000萬元成立置業公司。公司現在的發展前景使公司的四百多名員工看到了光明,看到了希望!
周口銀龍水務有限公司所走過的三年的歷程,她在這三年成長的過程當中是久經坎坷的,成長本是一種痛,但她不愿留下傷痕;成長是一種蛻變,經歷了磨難,才能破繭而出,現在她已經由一個雛形的水務公司變成了一個逐步完善的水務公司,公司所取得的成績是很大的。但這些成績的獲得,或者說是足跡點點閃光都滲透著廣大員工的智慧和汗水,都體現著中國水務集團和周口市政府的呵護和支持。
(黨圓圓)
相關文章
「 支持烏有之鄉!」
您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站,宣傳紅色文化!
歡迎掃描下方二維碼,訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號
![](http://img.wyzxwk.com/p/2019/09/e70edeb684b74b82d4c8fa6723b9a0e6.jpg)