鏡箱廠職工：廠長把企業倒手賣給自己　

　　據該廠職工介紹說，“鏡箱工藝美術廠”是1954年1月1日成立，詳細地址與注冊地址在保定市南市區樓南街16號，注冊資本金是42萬元人民幣，企業類型為城鎮集體所有制，在南市區工商局登記注冊，原來隸屬保定市第二輕工業局（該局已撤銷），后依照屬地原則改由南市區工促局主管。2009年5月初，由樓南街搬遷至保定市南二環高保路北側辛安鋪村西南處（鏡箱廠新廠）“保定保琪農產品加工有限公司”院內辦公。現有已退休職工85名，在職職工50名，本次“改制”過程中又有35名職工買斷了工齡，解除與“鏡箱廠”勞動關系，還有15名職工認為本次“改制”不合理、也不合法，一直向上級有關部門反映，堅決不同意改制方案。　

　　鏡箱廠職工李剛（化名）：不知什么時候，謝作猛宣布“鏡箱廠”歸他自己了，通知職工買斷工齡。他是怎么改制的，又是怎么兼并的，怎么安置職工，“鏡箱廠”到底凈資產還有多少？職工不清楚，鏡箱廠怎么清產核資的也不知道。　

　　2010年1月17日，“鏡箱廠”工會受22名職工委托，向南市區工促局提出要求：既然廠里要改制我們也同意，可具體的改制方案及資產評估和審計報告是否應該讓職工看看。　

　　工促局沈啟晨局長稱，改制時你們職工同意由“八珍商貿”承債式兼并，工促局有你們的簽名材料。　

　　據李剛回憶，在職工多次要求下才看到了2009年12月10日的《保定鏡箱工藝美術廠兼并改制文件》和《保定鏡箱工藝美術廠企業改制項目資產評估報告書》，這時候大家才明白，職工們被騙了。　

　　據一位該廠的老職工說，2009年10月31日，謝作猛作為廠長，自己成立鏡箱廠改制小組，自封為組長，同時自己指定清算小組成員。謝廠長又以自己的名義委托了評估、審計機構。　

　　這位老職工說，謝廠長本人是企業法人代表，同時也是兼并該廠的八珍商貿公司的法人；清算小組他任組長，清算小組的工作人員由他一人指定，并沒有職工代表來參加，更沒開職工全體大會。他自己指定評估公司再把公司賣給自己，這樣不公平，公正也不真實。　

　　這位職工還說，根據鏡箱廠和“八珍商貿有限公司”的工商登記信息情況，謝作猛作為鏡箱廠的廠長，未經鏡箱廠職工大會討論通過授權，即以法人名義，與自己和妻子二人注冊的私人企業簽署承債式兼并協議，此協議應屬無效協議。　

　　一位職工代表對記者說，我們把以上相關情況向區政府反映后，工促局負責領導對職工代表稱，將停止鏡箱廠的改制工作，重新評估、審計“鏡箱廠”資產，請職工代表參加改制意見；區政府也表示，將針對鏡箱廠現存問題馬上開會研究。但是，鏡箱廠改制小組繼續加緊運行原來的改制方案，改制小組還宣稱：有區政府支持，我們兼并改制勢在必行，有什么問題去區政府反映吧！工促局對職工是表面一套背后一套。　

　　職工大會未召開 職工利益無保障　

　　該廠一名50多歲的職工回憶：2009年11月期間，企業改制小組在職工不了解企業改制相關情況下，讓我簽了字。改制小組來到我們家就問我，你想改制嗎，如果想改就在這張紙上簽字。我哪知道簽字前，首先應該召開職工大會！可時間一長，感覺這事不對，我們這個企業還有多少錢，現在是什么樣子，改制后又會怎么樣，大家都不清楚。　

　　記者來到該廠的一位職工家里，這位年近80歲的老職工稱：我們家三口人都是這個廠的職工，我早就不上班了，老頭也沒有工作，兒子今年都50多歲了還沒有成家。我今年都80多歲了，什么也干不了，家里沒有經濟收入，每個月只靠老閨女給的生活費，可她還有家，家里有孩子上學。前一段時間，廠里來了兩人，問答應廠里改制嗎，如果答應就在這簽字。我認為企業改制是件好事，也就簽了；又過了一段時間，廠里給我兒子（他兒子神志不清）說來廠里領錢吧，就剩你一家了，再不領就沒有了；我們拿了四萬多塊錢，就再也不是這個廠的職工了。我雖說有30年沒有上班了，可我們家兩代人都是這廠的工人，對這個廠有深厚的感情。時常想我們這個廠說不定那一天就壯大起來了，我就不用發愁了。　

　　這位老職工最擔心的是，自己都80多歲了，如果那一天不行了，神志不清的兒子怎么辦？他將來自己怎么生活？“希望廠里能幫幫我們家！”這位80歲的老職工哭著說。　

　　據職工代表提供的資料顯示，謝作猛在2008年底，已承諾自己出一百萬給鏡箱廠職工交醫保和養老保險，同時為廠里引進項目。鏡箱廠部分職工認為，廠里多少年不發工資了，欠了多少年的醫療保險和養老保險，廠子最近幾年的收入都是以向外租賃廠房為主。現在有人出資來救廠子來了，自己出一百萬還引進項目，這可是好事，就讓他當廠長吧。　

　　而另一部分人則堅決反對：謝作猛在1998年到鏡箱廠租一間廠房煮雞雜，有職工懷疑他的能力和目地。2009年5月，鏡箱廠老廠要拆遷，老廠有土地6畝左右，廠房3000多平方米，在沒有召開職工大會的情況下，他以438萬元，私自與拆遷辦簽了協議。　

　　改制操作程序遭到質疑　

　　改制前，當地政府、鏡箱廠并沒有按照職工們的意見妥善處理好公司改制相關工作。企業讓職工去領買斷工領的錢時，職工才醒過味來，現在這個廠不是鏡箱廠了，現在叫保定八珍商貿公司，改制前是否應先召開職工大會？　

　　2010年2月，廠里工作組以挨家挨戶找職工送錢的形式讓職工買斷工齡，每年1450元。這個錢因人而異，有多給一萬的，也有多給兩萬元的，實在不行就答應入干股。同時，改制小組讓李國民（化名）捎話，只要不再上訪，廠里給每人現金40-50萬元，被職工一口回絕。　

　　職工們明確表示：我們不要錢，我們要你給我們一個明白，我們不能不清不楚就這樣把大家的企業，在職工毫不知情下歸了廠長個人，這事我們不答應。　

　　許多職工反映：廠長把企業的現有資產評估為2400萬元，負債2800多萬元，公司的凈資產為負400多萬元。我們職工自己找評估公司評估，我們才知道其實我們廠實際資產已超過3000萬元，負債也就1000多萬元。　

　　大部分職工稱，我們希望企業改制，也希望企業能轉變經營，我們職工大力支持，可企業改制不能欺騙和隱瞞職工，鏡箱廠在改制中沒有按集體企業改制程序進行改制。　

　　據鏡箱廠謝作錳廠長透露，企業在改制前曾與職工采取分別座談的方式找職工簽字，他認為這種方式較為合理。他還說，企業成立的改制小組，由他任組長，廠里的副廠長和辦公室主任是小組成員。　

　　保定市南市區工促局白局長稱，鏡箱廠不會存在先改制再開職工大會的事情，區政府也不會允許這樣的錯誤發生；改制小組是由廠長自己認定還是由工促局認定，白局長稱他不太清楚；在兩個企業改制中同樣都是法人又是當事人，是否應該回避，在這方面政府是否有相關規定或政策？據白局長稱，這方面政府沒有明確規定，好像是可以參加。　

　　目前，在職工的一片質疑聲中，保定鏡箱廠的改制工作依然在緊鑼密鼓地進行。事情將如何發展，改制后廣大企業職工的權益能否得到切實保障？本網將對此作進一步關注。

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