轉(zhuǎn)帖者按：在國企改制過程，國企如何改制？隨著國企改制幾年過程中，種種情況逐漸浮出水面，江蘇江陰的上市公司法爾勝股份有限公司就是把國企改制變私企成功的范例，據(jù)千龍網(wǎng)報道，該集團公司前身為國有企業(yè)，數(shù)年前通過改制變成股份公司，但是，近幾年中該公司的董事長通過轉(zhuǎn)移賬款，做假帳、黑帳特方法，將原來的國企資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、吞并使原來資產(chǎn)過億的國有企業(yè)在一夜之間變成私產(chǎn)。其原來企業(yè)經(jīng)營者也一夜成為身家過億的暴富新貴……
上市公司改制黑幕：江蘇法爾勝集團被掏空
江蘇江陰的上市公司法爾勝股份有限公司在2009年8月26日隨著上海證券報消息的發(fā)布，在中國又一個好端端的國有資產(chǎn)上市公司在靜消消的暗箱操作中落入了一伙竊賊的口袋，早前觀其行聽其言，雖知這一天終久會到來，卻不知道來得會如此之早，盜竊得如此干凈徹底，而且還以法爾勝集團廠慶45周年的名義請省市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨祝賀，披上美麗的外皮，似乎法爾勝的改革改制都畫上了圓滿的句號。而我們這些在廠工作幾十年至今一無所獲的老工人老干部帶著一顆泣血的心無奈地在此寫下下面的一些話。
看到法爾勝股份公司的接盤者是泓升公司并不陌生，因為數(shù)年前以改制的名義先將法尓勝集團的所有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)均已轉(zhuǎn)移到改制組建的泓升公司名下，在其中占絕對控股權(quán)的就是法爾勝集團的原董事長周建松，在臺面上是占股份48%，實際再通過人頭公司占的部分股份，其實際股份就已超過了51%以上，但在吞并了法爾勝集團的泓升集團中已不見了周建松股東的名字，而以周江(其兒子)，張煒(其兒媳)，周津如(其女兒)，鄧峯(其女婿)替代，因為做賊必心虛，心虛者一定會欲蓋彌彰，但我們眼睛雪亮，盜賊就是以周建松全家為首的一伙。一句話，他們就是以所謂“改制”的手段先竊取部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，然后再以這些資產(chǎn)為資本用來侵吞全部法爾勝的資產(chǎn)以及原國營江陰紡織器材廠的全部資產(chǎn)和原國營江陰華士動力機廠的部分資產(chǎn)，還有原江陰市鐵合金廠的大部分資產(chǎn)。利用他們手中掌握的壟斷性權(quán)力，操控財務(wù)系統(tǒng)，或巧立名目、或移花接木，在帳目上肆意作假洗錢，且操作手法十分隱蔽，使廣大員工蒙在鼓里，以此完成了“零成本”的“改制”！
周建松出身城市貧，農(nóng)中畢業(yè)就進廠學(xué)徒，試想該人一直在本廠內(nèi)擔任廠長數(shù)十余年間，就算積蓄再多也絕不會在一夜之間有數(shù)千萬萬元之巨，改制泓升公司控股權(quán)錢從何來？我們想除了污別無他途。在此我們要剝開他們家族腐的畫皮：
一、 從法爾勝改制成泓升公司之時，通過各種手段將連年贏利數(shù)十億元的合資比利時貝卡爾特、臺資華新鋼纜等劃入泓升公司，美其名曰為國家挑擔子，解決職工就業(yè)問題，實質(zhì)法爾勝集團從未虧損過，并一直是全國行業(yè)排頭兵，乃至全世界同行業(yè)中的佼佼者，何來負債之有？這完全是巧立名目掏空國資脂，事實上泓升公司自改制至今的數(shù)年中從上述優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的兩公司分利已達數(shù)億，而被改制后的法爾勝集團卻從此開始虧損，而我們廣大員工在身份置換中未能從5000萬元的職工安置費中獲得分文，國資轉(zhuǎn)為企的身份置換安置費更無說法，原法爾勝廣大員工共同奮斗幾十年所創(chuàng)造的數(shù)億元凈資產(chǎn)卻在一夜之間變成了周建松家族的私有財產(chǎn)，這是一種典型的“零”成本改制國有資產(chǎn)的犯罪行為，另外被稀里糊涂改制入泓升公司的原國營紡織器材廠職工和原國營華士動力廠的職工也分文未得，而他們的工廠改制前家底頗豐，上億元之巨的資產(chǎn)卻在莫明其妙的改制中，變戲法般被周家侵吞了，數(shù)千員工共同創(chuàng)造的財富就這樣在無聲無息中全部打了水漂，想來最近他們也正在覺悟之中并會起來主張自己的權(quán)益。
二、 我們法爾勝股份有限公司是全國最后一家有職工股上市的公司，按規(guī)定職工股須二年后才能上市，在這二年期間，身為上市公司董事長，指使其女婿鄧峯由股份公司出資到深圳注冊名為“國特邁”公司(1999年~2002年)伙同上海一家上市公司非法炒股，獲利達數(shù)億元，除本金還給法爾勝股份公司，其它所有非法所得點全部被周建松家族占為己有，而上海這家合伙的上市公司反而虧損嚴重，為此2008年10月國交配證監(jiān)委稽查局曾派以于紅為首的調(diào)查組到法爾勝調(diào)查取證一月有余，但最后不知道通過什么原因大事化小，小事化無了，據(jù)說周建松派人到北京“擺平”此事了，但以我們老百姓的理解總不會逃脫行賄二字吧！
三、 我們江陰原鐵合金廠倒閉之時因法爾勝集團替該廠擔保貸款120萬美元無法償還以占地160畝的廠區(qū)和其它資產(chǎn)抵償，這本是集團凈資產(chǎn)，而在所謂改制中平白無故劃入泓升公司，而此后周建松以每畝60萬的價格轉(zhuǎn)手賣給市府開發(fā)房地產(chǎn)，事后光廠區(qū)的機器設(shè)備及鋼材等物資就賣了600余萬元，總獲利超過億元。
四、 如此不法行徑，實在令人發(fā)指，光天化日這下將國資脂納入自己口袋，好端端的上市公司轉(zhuǎn)眼間就被一個上下勾結(jié)，內(nèi)外勾結(jié)欺世盜名的家族以“零”代價改制了！一個好端端的企業(yè)就這樣被周建松家族鯨吞得毛干爪凈，真是法理難容，人所不齒！
五、 領(lǐng)導(dǎo)全國人走向繁榮富強的核心力量是中國，我們相信的宗旨一萬年也不會變，而目前這些改制中的不法“新貴”能得逞嗎？我想和府決不會答應(yīng)的，我們的結(jié)論是他們能得逞一時，決不會得逞一世，我們這些改制中的法爾勝老員工拭目以待。
六、 由于周建松家族的長期有預(yù)謀有步驟的暗箱操作，我們法爾勝的廣大員工，對改制的內(nèi)幕知之甚少，雖然他們也美其名的通過職代會的決議后進行改制，其實實質(zhì)是以收買和蒙蔽的手段達到此目的，就這已知的一小部分已經(jīng)讓人如此觸目驚心，我們希望各級府領(lǐng)導(dǎo)以此深入調(diào)查，同時能以此喚起有良知的知情人或者上了賊船的協(xié)從者千萬別受一時蒙蔽，因為周建松歷來卸磨驢的事數(shù)不勝數(shù)，我們大聲的呼喚府領(lǐng)導(dǎo)能為我們百姓作主，千萬別讓侵吞國資脂的盛宴繼續(xù)下去！
七、 為便于讓府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了解，我們希望能盡速盡快去找法爾勝改制內(nèi)幕的知情者，原法爾勝股份公司總經(jīng)理劉利華，原法爾勝集團付總經(jīng)理唐菊芬、朱鼎明、吳玉君、蔣緯球、王平，法爾勝原委副書記趙昌信，陳秀網(wǎng)，以及其他集團中層如：劉邦慶、耿兆平、顧銀芬、顧澄治、趙金才、張國春、張國方、張為、楊洪興、曹士洪、曹亞明、包祥青、蔣富成、劉祥、魏、劉印、周展、梁樂天、周正華、謝建芬、唐福如、朱偉、陳炎等等人士，相信一定會對揭開改制黑幕大有幫助。
八、 我們廣大員工懷著一顆相信和相信府的謙誠之心說出以上心里話，我們知道沒有和府的支持和幫助老百姓將一無所就，對付這些賊，這些以“零”代價改制的所謂改革者只有請府作主，主持公道，讓周建松家族一伙把錢都吐出來，但我們又非常擔心此人心狠手辣，黑白通吃，因為有錢能使鬼推磨，更助長了他們的猖狂氣焰，就因為有了污來的錢，從公司行賄上市起，開始非法炒本廠職工股，再到做假賬欺騙證監(jiān)會隱瞞掏空法爾勝股份和集團公司后的巨額虧損，無不好話說盡，壞事做絕！
九、 目前以“零”成本改制的策劃者因恐樹大招風(fēng)已退居幕后整天吃喝玩樂，四處攝影、游玩，每年揮霍錢財數(shù)百萬元，更無恥的是將照片印制成冊強賣給下屬企業(yè)，獲利幾百萬元收入個人囊中.。而取代其父成為法爾勝和泓升掌門人的其子周江也非好鳥，早年憑關(guān)系到江陰海關(guān)工作，表現(xiàn)極差，實在混不下去又假借名義，說是借調(diào)到江陰外貿(mào)工司工作，實則一天也沒去上班，又搖身一變?yōu)榉杽龠M出口公司駐美國辦事處負責(zé)人，但從未做過一單業(yè)務(wù)，卻厚顏無恥得從進出口公司出口美國的商品中提取10%左右的利潤供其買豪車，購別墅，吃喝賭肆意揮霍，數(shù)年下來已有數(shù)千萬，有人反對卻受到無情打擊，是可忍，孰不可忍！象這種所謂的“富二代”沒有廣爾勝員工的金錢和血汗就是個名符其實的窮光蛋！試想周建松全家吃喝拉撒甚至連周江的老婆生孩子做試管嬰兒人工授精的費用也要公家報銷的腐之人能去執(zhí)掌堂堂上市公司嗎！因此他們這一腐的家族絕不是什么企業(yè)的改革者，不管他們一伙所謂的改制就是想盡一切手段將公帑變?yōu)樗藉X，將黑錢洗白，但我們員工的眼睛是雪亮的，相信和府是決不會放過他們的。
十、 為了國家的長治久安，和諧會，為了改革開放的成果，為了小老百姓的應(yīng)得利益，請和府領(lǐng)導(dǎo)為百姓為作主，立即展開深入調(diào)查，揭開黑幕，奪回已經(jīng)被周建松家族以“零”成本攝取的不義之財，到時我們定會走上法庭實名指證這窩蛀蟲，將之繩之以法！
十一、 如果和府能盡快派員調(diào)查解決上述問題，我們廣大員工將通過一切合法渠道不斷申訴檢舉，并斥之輿論，配合紀檢法部門，使周建松家族污的國資資上繳國庫和回歸眾。
法爾勝魔方：百億營收改制中消失
編者按
法爾勝(6.58,0.08,1.23%)的“變形”，與卡夫卡的《變形記》相比，毫不遜色。
通過一系列巧妙的股權(quán)交易，資本高手周氏家族成功將上市公司法爾勝的第一大股動法爾勝集團收入囊中?；剡^頭看，其資本運作的手法相當高超，但是，也留下了太多的謎團：營收為何突然縮水百億？收購的巨額資金從何而來？企業(yè)改制如何順利通關(guān)？……
帶著這些謎團，《每日經(jīng)濟新聞》記者展開了全方位調(diào)查，試圖還原周氏家族“鯨吞”法爾勝集團的詳細過程，告訴投資者收購的背后究竟發(fā)生了什么事。
每經(jīng)記者 夏子航 方俊 張小軍 發(fā)自江陰、上海
今日，法爾勝“變形記”正式開講。
45歲的江蘇老國企法爾勝集團，最終落入周氏家族私人手中。
今年1月16日，上市公司江蘇法爾勝股份有限公司(000890，以下簡稱法爾勝)以公告方式，宣告了這一結(jié)果。
公告稱，持股法爾勝20.66%股權(quán)的控股股東江陰泓昇有限公司(以下簡稱江陰泓昇)，更名為江蘇法爾勝泓昇集團有限公司(以下簡稱泓昇集團)，并收購了法爾勝集團，使后者成為其全資子公司。
之前江陰泓昇所持法爾勝的20.66%股權(quán)，就是從法爾勝集團手中收購的。
泓昇集團的實際控制人，是以周建松為首的周氏家族。而法爾勝集團的原董事長，也是周建松，現(xiàn)任董事長則是周建松的兒子周江。
因此，看似平常的一則公告，背后卻是周氏家族以 “曲線MBO”(MBO是指管理層收購公司，由企業(yè)經(jīng)營者變成企業(yè)所有者)方式，拿下營收超過150億元的江蘇老國企的故事。
網(wǎng)帖曝料周家“零成本”改制國資
這一切，還得從一份舉報材料說起。
3月初，一篇題為《驚爆上市公司改制黑幕 江蘇法爾勝集團被掏空》的帖子，在股吧論壇、天涯社區(qū)、新浪論壇等各大論壇反復(fù)出現(xiàn)，但又反復(fù)“被消失”。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，該帖約3300字，內(nèi)容分為11點，主要指稱周建松家族以十分隱蔽的操作方式，將法爾勝集團變成了周家的私有企業(yè)。
“幾十年創(chuàng)造的財富，一夜之間成了周氏家族的財產(chǎn)，周氏家族‘零成本’改制國有資產(chǎn)?！卑l(fā)帖者自稱是“法爾勝的員工”，并呼吁有關(guān)部門深入調(diào)查。
發(fā)帖者的主要質(zhì)疑理由是，周建松在廠內(nèi)(法爾勝集團)擔任廠長數(shù)十余年，就算積蓄再多，也絕不會在一夜之間拿出那么大的一筆收購資金?！八麄兙褪且运^‘改制’的手段，先竊取部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，然后再以這些資產(chǎn)為資本，用來侵吞全部法爾勝的資產(chǎn)?！?/p>
網(wǎng)貼所述情況屬實嗎？《每日經(jīng)濟新聞》記者近日就此展開調(diào)查。
“這些質(zhì)疑不屬實，帶有偏見。”受托接受記者采訪的法爾勝獨立董事奚海清回應(yīng)稱，民企500強中，由國資演變而來的企業(yè)很多，“該舉報就此來造謠中傷，實在不可理解?！?/p>
采訪過程中，奚海清以這幾句話來回答記者的多個提問。
但是，隨著調(diào)查的逐漸深入，《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在平靜的表面之下，隱藏著的卻是一場布局縝密的“曲線MBO”。
記者調(diào)查法爾勝集團三步被“吞”
在講述故事之前，故事的結(jié)局我們已經(jīng)在前面知道了。
這個結(jié)局“平靜”得有些異常。要知道，法爾勝從1998年招股上市，一直到2009年中，其第一大股東一直是法爾勝集團。
從當初的招股說明書中可以看到，截至1997年12月31日，法爾勝集團的總資產(chǎn)達7.68億元，凈資產(chǎn)3.34億元，1997年銷售收入13.58億元，并“擁有7家全資、8家控股和參股企業(yè)”。
到了2008年間，法爾勝集團披露，已實現(xiàn)營業(yè)收入152億元，銷售收入138億元，利稅14.7億元，出口創(chuàng)匯3.8億美元。
在業(yè)界，法爾勝集團也是大名鼎鼎：它是全球最大的中小規(guī)格鋼絲繩生產(chǎn)基地、全球最大的橋梁用纜索生產(chǎn)基地、東南亞最大的輪胎用鋼簾線生產(chǎn)基地、全球最大的預(yù)應(yīng)力制品生產(chǎn)基地、中國最大的索具生產(chǎn)基地、中國最大的不銹鋼絲制品生產(chǎn)基地和中國最大的鋼絲繩出口基地。
這么大的企業(yè)，是怎么到周氏家族手里的？周氏家族又是什么人？
《每日經(jīng)濟新聞》記者仔細梳理，發(fā)現(xiàn)其路徑具體可以分為三步。首先，申請將法爾勝集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)由國有資產(chǎn)變更為集體資產(chǎn)；其次，迅速收購法爾勝集團所持法爾勝全部20.66%股權(quán)；最后，整體收購法爾勝集團。具體過程如下。
第一步國有資產(chǎn)變?yōu)榧w資產(chǎn)
2008年12月5日，法爾勝發(fā)布公告稱，第一大股東法爾勝集團已獲得江蘇省人民政府批復(fù)，同意將產(chǎn)權(quán)性質(zhì)界定為集體資產(chǎn)。
不過按規(guī)定，這還需要報國務(wù)院國資委審批。
2009年6月12日，國務(wù)院國資委(2009)400號文批復(fù)：“法爾勝集團公司的資產(chǎn)為集體資產(chǎn)，同意取消其證券賬戶的‘SS’標識(即國有股東標識)?！?/p>
至此，法爾勝集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)正式變成了集體資產(chǎn)，法爾勝的實際控制人變?yōu)榻幨泄匈Y產(chǎn)管理辦公室。
法爾勝集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)界定為集體資產(chǎn)后，所持法爾勝股權(quán)的性質(zhì)，也由國有法人股變?yōu)榉菄蟹ㄈ斯伞?/p>
《每日經(jīng)濟新聞》記者查證的工商登記資料顯示，法爾勝集團的前身是江蘇鋼繩集團公司，是1993年1月在國營江陰鋼繩廠的基礎(chǔ)上組建成立的，當年還“被國務(wù)院評定為國家一級企業(yè)，冶金部金屬制品重點骨干企業(yè)，大型企業(yè)和鋼繩出口基地”。
1998年2月，“根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)范的需要”，江蘇鋼繩集團公司變更為法爾勝集團。可見，法爾勝集團持有的法爾勝國有法人股的 “國字頭”性質(zhì)比較清晰。但知情人士稱，法爾勝集團在向江蘇省和國務(wù)院國資委申請變更產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的過程中，申報的都是對己有利的材料，而不利的材料均沒有上報，避重就輕。
不過，法爾勝獨立董事奚海清并不認同這一說法：“法爾勝集團轉(zhuǎn)制的問題，相關(guān)材料已提交給相關(guān)政府部門，并獲得了批復(fù)?！?/p>
“法爾勝方面委托我轉(zhuǎn)達該項意思，相關(guān)問題不便再一一回答，你們可以前去江陰市政府了解?！鞭珊Ｇ迦缡歉嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者。
3月5日，記者將上述問題提交給江陰市政府外宣辦負責(zé)人。但直至3月8日，該負責(zé)人稱江陰市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不在，不能回答上述問題，“你們只能再和法爾勝方面聯(lián)系了解問題。”
第二步法爾勝股權(quán)神速轉(zhuǎn)讓
在法爾勝集團被正式界定為集體資產(chǎn)后的兩個月，2009年8月10日，江陰泓昇召開董事會。全體董事一致同意，“以協(xié)議方式收購法爾勝集團持有的全部法爾勝計7843.2018萬股，占法爾勝總股本20.66%的股權(quán)”。
此后的收購過程，可用神速來形容——一切程序在一日內(nèi)就完成了。
《每日經(jīng)濟新聞》記者掌握的《江蘇世紀同仁律師事務(wù)所》出具的該次股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律意見書顯示，2009年8月25日，江陰泓昇召開2009年第一次臨時股東會，出席股東會的股東或股東代理人共38人，會議同意收購法爾勝20.66%股權(quán)。
同一天，法爾勝集團也召開第十屆第二次職工代表大會，審議通過了轉(zhuǎn)讓上述股權(quán)的決議。
同一天，法爾勝集團與江陰泓昇簽署 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，法爾勝的78432018股的轉(zhuǎn)讓價格是4.03億元。
同一天，江陰市人民政府下發(fā)同意此次轉(zhuǎn)讓的批復(fù)文件。
一天之內(nèi)通過股東大會決議、職工代表大會決議、江陰市政府批復(fù)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的效率不可謂不高。
但是，面對這一質(zhì)疑，奚海清頗有信心地表示，上述程序肯定合規(guī)。
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明也表示，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序的確沒有紕漏，“協(xié)議雙方協(xié)商一致后，經(jīng)過了各自權(quán)力機構(gòu)的審議，再經(jīng)過直管的集體資產(chǎn)監(jiān)管部門批準，這已經(jīng)符合了規(guī)定。”
但值得注意的是，如此神速的一個前提條件，就是法爾勝集團的集體資產(chǎn)性質(zhì)。上海昆侖律師事務(wù)所律師樂立斌指出，根據(jù)2007年6月30日國務(wù)院國資委和中國證監(jiān)會聯(lián)合頒布的《國有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》第27條規(guī)定，國有股東與擬受讓方簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，應(yīng)及時履行信息披露等相關(guān)義務(wù)，同時應(yīng)按照規(guī)定程序報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批核準。
這就意味著，如果法爾勝集團沒有被界定為集體資產(chǎn)，那么其所持法爾勝的股份就是國有法人股，轉(zhuǎn)讓得需要國務(wù)院國資委批復(fù)。能否轉(zhuǎn)讓成功，何時轉(zhuǎn)讓成功，就都有很大的懸念。
而法爾勝集團被界定為集體資產(chǎn)后，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓只需要江陰市人民政府批復(fù)即可，這無疑大大降低了審批難度。
值得注意的是，法爾勝詳式權(quán)益報告書顯示，2009年6月30日，江陰泓昇的貨幣資金由2008年12月31日的2.31億元大增至4.64億元，短期借款也由2008年12月31日的9.98億元增加至12.2億元，而應(yīng)收賬款以其他會計科目均無大的變動。
一位注冊會計師指出，表面上看，江陰泓昇的4.64億元貨幣資金超過了收購所需金額4.03億元，但其貨幣資金的增加，基本上是從短期借款而來的。收購?fù)瓿珊?，其貨幣資金將下降至0.61億元，但同時，短期借款將高達12.2億元，因此，公司的短期償債能力堪憂。而且，絕大多數(shù)是短期借款，很有可能是以流動資金借款的名義從銀行取得貸款，再用來做資本收購，有短貸長用的嫌疑，財務(wù)風(fēng)險很大。
第三步：整體鯨吞法爾勝集團
從法爾勝集團拿到法爾勝股權(quán)之后，江陰泓昇的下一目標就是法爾勝集團自己。從前面的法爾勝公告可以看出，它成功了，法爾勝集團整體劃歸泓昇集團旗下。
不過，令人難以信服的是，作為一個年收入達到152億元的行業(yè)龍頭，其被收購只有一句話——“江蘇法爾勝泓昇集團有限公司收購了法爾勝集團公司，法爾勝集團公司成為江蘇法爾勝泓昇集團有限公司全資子公司”。
此次轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)讓價格”，但法爾勝方面和江陰當?shù)卣鞴懿块T均對此三緘其口。
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，各地對國有及集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管各有不同，“在上海，只要是國有、集體資產(chǎn)，相關(guān)轉(zhuǎn)讓都得經(jīng)過產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，招拍掛的程序可以使得轉(zhuǎn)讓交易更透明，轉(zhuǎn)讓價格也能取高者。”但江陰當?shù)夭]有如此的強制性規(guī)定?！爸灰摷w資產(chǎn)的主管人審批通過，協(xié)議雙方即可以自主協(xié)商轉(zhuǎn)讓價格及方式?！睆垥熋鞣Q。
盡管整個收購過程似乎無懈可擊，但有一個細節(jié)值得在此玩味。泓昇集團吞并法爾勝集團前，2009年6月30日，法爾勝發(fā)布公告稱，“截至2008年12月31日，法爾勝集團總資產(chǎn)379410.39萬元，凈資產(chǎn)43900.44萬元，2008年度主營業(yè)務(wù)收入346798.17萬元，凈利潤4503.47萬元。”
這與法爾勝集團此前披露的數(shù)據(jù)相去甚遠。
法爾勝集團披露資料顯示，2008年，法爾勝集團實現(xiàn)營業(yè)收入152億元，銷售收入138億元；2007年實現(xiàn)營業(yè)收入130億元，出口創(chuàng)匯超2億美元，利稅近11億元。
也就是說，在法爾勝集團在2007年營業(yè)收入達130億元、2008年披露營收達152億元的情況下，其由法爾勝公布的法爾勝集團2008年的營收卻突然大降100多億元，凈資產(chǎn)僅約4.39億元，比1998年時的3.34億元凈資產(chǎn)僅增加1億元。
《每日經(jīng)濟新聞》記者另外獲得的江蘇省企業(yè)集團營業(yè)收入前100家(2008)名單也佐證了法爾勝集團截至2008年時的輝煌。該名單顯示，排在法爾勝集團前一名的是連云港(7.76,0.09,1.17%)如意集團股份有限公司，年報顯示，該公司2008年營業(yè)收入約181.8億元；排在法爾勝集團后一名的是南京物資實業(yè)集團總公司，根據(jù)披露數(shù)據(jù)，2008年營業(yè)收入也在130億元上下。
《每日經(jīng)濟新聞》記者就此致電法爾勝。對于公告中的法爾勝集團資產(chǎn)、收入數(shù)據(jù)和法爾勝集團公布數(shù)據(jù)之間的巨大差異，法爾勝董秘辦相關(guān)人士表示，“公告中的數(shù)據(jù)是來源于法爾勝集團的審計報告，肯定沒有錯誤，而法爾勝集團自己公布的一些數(shù)據(jù)可能是由于統(tǒng)計口徑不一樣，但具體情況也不是很清楚?！?/p>
背后真相周氏家族是“操盤手”
這場布局縝密的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其主角 “江陰泓昇”(即后來的泓昇集團)到底是何方神圣？
2009年6月的“權(quán)益變動報告書”顯示，周江、張煒、周津如、鄧峰等8位自然人控股江陰泓昇62.59%股權(quán)，其中“周江出資2550萬元，占17%；張煒出資1650萬元，占11%；周津如出資1500萬元，占10%；鄧峰出資1050萬元，占7%?！?/p>
據(jù)披露，“周江和周津如為兄妹關(guān)系，周江和張煒為夫妻關(guān)系，鄧峰和周津如為夫妻關(guān)系。”
《每日經(jīng)濟新聞》記者調(diào)查獲得的江陰泓昇7年的股權(quán)結(jié)構(gòu)變更顯示，原法爾勝董事長兼總經(jīng)理、法爾勝集團董事長周建松于2003年出資6750萬元(占股45%)締造了江陰泓昇，38位創(chuàng)始自然人中29人被調(diào)查證實來自法爾勝集團或法爾勝。
在江陰泓昇即將“上位”、進入世人眼簾之前，周建松的6750萬元出資分別轉(zhuǎn)給其兒子周江2550萬元、兒媳張煒1650萬元、女兒周津如1500萬元、女婿鄧峰1050萬元；周江在掌控江陰泓昇之前，已與父親周建松完成交接并接替了法爾勝集團的“掌門”之位。此外，法爾勝董事長劉禮華也將其754.5萬元出資轉(zhuǎn)至其配偶繆勤名下，其余高層的巧妙轉(zhuǎn)股同時展開。
由周氏家族及法爾勝集團高層把控的江陰泓昇在2009年先取法爾勝集團持有的法爾勝20.66%股權(quán)后，再全面收購法爾勝集團，并自此劃上了句號。
領(lǐng)了幾十年國資薪酬的法爾勝集團高層怎么能拿下有著150億元營收的法爾勝集團？前述網(wǎng)貼舉報人指出，江陰泓昇先套取原法爾勝集團部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，然后再以這些資產(chǎn)為資本用來侵吞全部法爾勝集團的資產(chǎn)。這一舉報屬實嗎？
請繼續(xù)關(guān)注明日 《每日經(jīng)濟新聞》的《法爾勝“變形記”》之二。
新聞資料
法爾勝集團的“國資”身世
法爾勝集團與其持有的法爾勝國有法人股有著深厚的國資背景。
周建松及法爾勝集團第一代領(lǐng)導(dǎo)層的大部分人主要在上世紀70、80年代加入法爾勝集團。他們的名字隨后出現(xiàn)在一系列紛繁復(fù)雜的股權(quán)變更中。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪調(diào)查，此時法爾勝集團仍沿用前身——國營江蘇鋼繩廠之名，直至1993年1月，江蘇鋼繩集團公司方在國營江陰鋼繩廠的基礎(chǔ)上組建成立，江蘇鋼繩集團公司當年“被國務(wù)院評定為國家一級企業(yè)，冶金部金屬制品重點骨干企業(yè)，大型企業(yè)和鋼繩出口基地?！?/p>
據(jù)查證的工商登記資料顯示，1998年2月，“根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)范的需要，以前沿用的名稱——江蘇鋼繩集團公司變更為法爾勝集團?！睋?jù)法爾勝1998年時的招股說明書顯示，法爾勝集團發(fā)展至1998年時已擁有7家全資、8家控股和參股企業(yè)。
作為法爾勝集團控股企業(yè)之一的法爾勝于1993年時成立，當時股本總額為6000萬股，其中法爾勝集團以國營江陰鋼繩廠經(jīng)評估確認的部分經(jīng)營性凈資66637132.62元按1：0.67的比例折為國有法人股4480萬股，占總股本的74.67%。據(jù)調(diào)查，當時法爾勝股份另向社會法人和內(nèi)部職工按每股2.00元溢價分別定向募集120萬股法人股和1200萬股內(nèi)部職工股。1997年6月經(jīng)法爾勝股份董事會決議，股東大會批準，法爾勝將截至1996年累計未分配利潤按10：4比例向全體股東送股2400萬股，增加股本2400萬元，股本總額增至8400萬股。
經(jīng)無錫公證會計師事務(wù)所驗證，江蘇省人民政府蘇政復(fù)[1997]74號文批準，法爾勝于1997年12月向江蘇省工商行政管理局申請完成了工商變更登記，注冊資本增加到8400萬元。
1998年5月13日，法爾勝跟隨法爾勝集團一道更名，由江陰鋼繩股份有限公司變更為現(xiàn)名。
至此，法爾勝集團持有的法爾勝國有法人股的“國字頭”性質(zhì)也已清晰。
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