鐵礦石的定價，中國咋就只能“任人宰割”呢　　

——一種市場運作結構層面上的分析思考與對策建議　　

胡顯達

     　7月27日　，中國的鋼鐵產業協會副會長，國際鐵礦石價格談判的中方首席談判代表羅冰生先生，以這次剛剛結束不久的“國際鐵礦石的定價之爭”為題，在央視第二頻道的新聞會客廳向參與對話的業內人士坦率地解讀了自己在這次談判中的一些做法和苦衷。

                   一、令人遺憾的談判結果　　

     這次國際鐵礦石價格談判的結果是巴西的淡水河谷、澳大利亞的力拓，其鐵礦石的價格增幅分別達到了71%，乃至97%這樣的天價。對于羅冰生先生談出來的這個結果，很多的對話參與者都表達出了自己的抱怨和不解。

     按理說，中國的鐵礦石進口量也已占到了整個世界貿易總量的70%以上。作為全球鐵礦石的最大買主，這樣大的權重和比率足以讓中國在這次鐵礦石的價格談判中占據強勢之位，而分享到更多的定價權，為何中方的談判代表沒能談出好的結果呢？

     不管羅冰生先生怎么辯解，都無法改變中方談判毫無消價之力，而只能“任人宰割”的事實。實際上談判對手開出的價格增幅自己只能原封不動地接受下來，這不是“任人宰割”，還能是什么呢！

      當然，沒能談出好的結果，責難的矛頭也不能都指向羅冰生一人。作為中方的首席談判代表，羅冰生先生已經盡了力。對于自己談出來的這個結果，他也只能對此表示出自己的無奈與遺憾。

二、問題的癥結是什么　　

       高達70%以上這樣的權重和比率，也沒能讓中國分享到更多的定價權，這里的癥結到底又是什么呢？

       根據筆者的多年觀察與研究，這個問題的癥結仍然要到中國的市場化改革之中去尋找。作這樣的尋找，并不是說我們的這種改革錯了。中國的這種市場化改革本身并沒有錯，但它的自我摸索性質也必然會讓一些大的改革失誤伴隨其中。而這種改革的失誤正是中國目前經濟困境和對外貿易談判弱勢之位的導源、發端之地。

       不可否認的是，中國的市場化改革雖也進行了將近30多年，但它的市場發育水平卻依然剛剛達到十九世紀英美資本主義初始階段的發展水平。企業的運營規模小，產業的集中度低，生產的宏觀協調少，整個市場的運作因同一行業內部的過度競爭而惡性相殘。無休止的價格戰讓整個行業的經營利潤白白地讓渡出去。中國家電業一再爆發的價格大戰就是一面最好的鏡子。要指望這樣的企業運營在更大范圍的國際壟斷競爭中存活下去，實則無異于從蜀道登天。如果認識不到這一點，而執意把這種市場發育的初始水平維持下去，中國的這些小而離心、只知窩里斗的企業 ，必將繼續在這種國際壟斷競爭之中吃盡苦頭。單個企業的微利運營，乃至整個行業的大面積虧損，就是中國的企業以自己內部的過度競爭去參與更大范圍內的國際壟斷競爭所自釀出來的一粒苦果。

三、市場運作結構的歷史演進　　

      由小企業的自由競爭演進到大企業聯盟的壟斷競爭，這是市場經濟的運作慣性和企業運營的內在傾向所自我孕育出來的一個產兒。不論是張伯倫的《壟斷競爭》說，還是列寧的《帝國主義論》，都在以一種積極的心態接納這個市場自由競爭所自我孕育出來的新生之物。列寧更是用一個章節專門論述了這個生產集中必然導致壟斷產生的問題。雖然列寧從推動世界無產階級革命的需要出發，而只是較多的論及了它的負面作用——寡頭的壟斷操縱市場價格、牟取超額壟斷利潤，阻滯科技進步，慈生寄生資本等。但它作為市場自由競爭的邏輯對立物，也有其合理性的一面。它不僅遏制了市場上的惡性競爭和產業的低水平重復建設，同時也還極大地促進了企業的規模經營和生產上的宏觀協調，以及整個社會生產的計劃性。

      西方的資本主義對亞·斯密自由競爭市場的膜拜態度，并沒有讓它們對這種壟斷的產生抱有一種極端的仇視心理，而是采用了一種近似中國中庸之道的辦法，讓兩者相輔相成起來，以更好的應對更大范圍的市場競爭。

四、中國的改革失誤與補救的對策辦法　　

      中國的市場化改革的一個最大失誤，就是沒能到這種產業的大規模集中與大企業聯盟展開壟斷競爭的合理面與必然性，而依舊沿襲十九世紀資本主義初始階段的發展思維和管理模式來指導中國的經濟和企業參與更大范圍的國際壟斷競爭。

      也許會有人出來反駁說，中國的這么多智囊們又怎么會認識不到這一點呢！假如中國的智囊們認識到了這一點，那么中國的市場化改革又何不盡快跨越資本主義市場經濟發展的“卡夫丁峽谷”，而直接在大生產、大經營、大協作的理念之上積極推動中國企業的兼并重組與產業集中度的快速提升呢！

      只要不再抱有一種意識形態上的偏見和政治上刻意打壓的心態，就應該勇敢地承認這一點。因為中國經濟中的產業集中度及其統計上的鐵的數據早已對此作出了充分的證實。就拿中國的鋼鐵產業來說吧，單單市場上的生產企業就有700多家，而排名靠前的十大鋼企的生產規模總和也僅占全行業的20%左右。這樣的產業集中度說明中國的這一行業仍舊處于眾多小企業過度的自由競爭之中。而同一產業的美、日等國，其產業的集中度則早就達到了這樣的層次，其兩三個大企業的市場占有率總和就達到了整個市場的七八成之多。從產業地集中度上看，中國鋼鐵產業的市場結構依舊是眾多小企業自由競爭的初始形態，而同一產業的美日等國的市場結構則已演進到了大企業聯盟寡頭競爭這種最新的形態。我們的談判對手——淡水河谷、力拓、必和必拓，這三個鐵礦石生產巨頭的市場占有率總和也已達整個世界市場的70%以上，其市場結構也是這種大企業聯盟寡頭競爭的最新形態。在這種落后與先進形態之間進行市場競爭上的生死博奕，作為落后一方的我們又豈有不吃虧之理。正是這種市場運作結構演進上的巨大反差，決定了中國在這次鐵礦石價格談判中的弱勢之位與只能“任人宰割”的運命。羅冰生談不出好結果的真正根源正在與此。

      從對外談判層面上看，中國的鋼企因自身產業集中度的不足和同一行業內部的過度競爭，而在對外談判中實處于一盤散沙之態。事實上，因利益紛爭而窩里斗的離心團隊，又怎能形成一致對外的合力和聲音呢！它們在更大范圍的國際壟斷競爭中不吃虧、不落敗才怪呢！

      《集體行動的邏輯》一書的作者認為，一個存有利益紛爭的團隊，其內部團結的維系程度和一致對外的力量大小，與其參與內部利益博奕者的數量多少是成一種反比的關系。參與內部利益博奕者的數量越少，這樣的團隊就越容易形成一致對外的力量和聲音。專而一的團隊比多而雜、內部紛爭不斷的烏合團隊，更容易于在談判中占據強勢之位。

      因而，在世界資本主義已從初始的一國范圍內的無政府組織協調的自由競爭形態，經過國家壟斷資本主義的中介過渡，而演進到全球范圍內的國際壟斷競爭這一最新形態之時，中國的改革者的市場經濟思維與管理模式也要與時俱進起來，不能老抱著自由競爭的完美信條不放，而應盡快掌握國際壟斷競爭時代經濟與企業管理的新規律。

      在國際壟斷競爭成為市場運作的基本形態之后，跨國公司實際上已成為它的基本載體。資源的配置、產業的協作、經濟的宏觀協調都超出了一國的范圍。七國集團也好，八國峰會也好，其實質上都不過是從政治經濟層面對大企業聯盟的國際壟斷競爭產生的利益沖突和尖銳矛盾所進行的一種集體協調行動而已。中國雖也參與了這種八國集團與發展中大國之間的政治協調，但卻沒能從產業的集中和企業的購并方面作好參與這種國際壟斷競爭的準備。最致命的一點就是沒能運用自己的產業政策引導各種產業集中度的快速提升和企業的規模經營，，以讓自己這里的市場經濟運作盡快走出同一行業內部的過度競爭狀態。家電行業的價格戰和窩里斗，就是這種過度競爭、手足相殘，而讓國際家電巨頭置身事外、從中漁利的一個縮影。

中國的改革者在市場經濟的管理上要切記這一慘痛的教訓。國務院的發改委也要盡快把提升各種行業的產業集中度作為新的改革重點，運用優惠的產業政策推進企業的兼并重組，形成大企業聯盟壟斷競爭的新格局。產業的集中度可參照美國、日本的經驗和做法，讓兩三個大企業集團的市場占有率盡快達到整個行業的七八成之上。如果中國經濟的產業布局和市場結構完成了這種脫胎換骨的改造，那么中國經濟的對外開放才能最終形成一致對外的強大聲音，而在資源配置的市場運作中爭取到更多的定價權。減少自己內部市場的競爭者，形成大企業集團壟斷競爭的新格局，這應該成為發改委推進企業規模經營，積極參與國際壟斷競爭的一個新指南

五、一個實例的佐證　　

中國在稀土資源的占有量上與國際鐵礦石三巨頭比，有著極相近的地位，為何人家能掌握住鐵礦石的更多定價權，而我們卻不能呢？從根本上說都是我們自己內部過度競爭和對外分散經營所造成的。應對的一個基本辦法就是盡快把這種對外的分散經營集中起來，以一個大的市場寡頭參與到對外的國際壟斷競爭之中。

六、對馬克思、列寧斷言的沉思　　

列寧說過，國家壟斷資本主義是資本主義的最高階段，是社會主義革命的前夜，在國家壟斷資本主義與社會主義之間已沒有任何中間的階梯。列寧的這個斷言錯了，列寧沒能認識到壟斷資本主義從一國范圍向國際層面的延伸和擴展。實際上國際壟斷資本主義才是資本主義的最高階段，它發展演進的下一階就是社會主義。因為國際壟斷資本主義已把生產資料的私人占有性質推進到了極限之位，它就要走向自己的邏輯對立面——馬恩的社會占有制或我們已實踐過的社會主義公有制。在馬克思預言的資本喪鐘遲遲沒能敲響的時候，有不少人開始動搖了對馬克思主義的信仰。這真是一種極大的悲哀。豈不知馬克思預言的這個資本喪鐘，在國際壟斷資本主義——這個資本主義發展最高階段之中，已自發地孕育了自己的對立物——社會主義，它的敲響已不再是那么遙遠了。就像馬克思的《資本論》所論證的那樣，社會主義終究都會合乎規律地取代資本主義，世界的未來一定是屬于馬克思主義的信仰者的。

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