美式金融文化喪鐘為誰(shuí)鳴

徐海慧 《 國(guó)際金融報(bào) 》（ 2009年2月20日   第 01 版）

　　全世界都在想該怎么給華爾街擦屁股的時(shí)候，“限薪門”倒是越演越熱鬧了。

　　事起美林證券在２００８年虧損２７０億美元的情況下，搶在被美國(guó)銀行收購(gòu)前給高管突擊分紅４０億美元。接著紐約審計(jì)部門又稱，去年華爾街雇員的年終獎(jiǎng)金總和預(yù)計(jì)高達(dá)１８４億美元，和２００４年華爾街鼎盛時(shí)期差不多，為史上第六高。

　　奧巴馬通過(guò)讀報(bào)得知此事后，怒罵華爾街“無(wú)恥”和“不負(fù)責(zé)任”，更不用說(shuō)普通民眾了。為了平息民憤，奧巴馬政府規(guī)定新接受救助的金融機(jī)構(gòu)必須限定高管薪酬。這下，華爾街覺(jué)得“老委屈”了。

　　怎么個(gè)委屈法呢？它說(shuō)，如果不分紅，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致數(shù)家公司倒閉，這比激怒民眾更糟。還說(shuō)，他們的分紅是按照相關(guān)方程式計(jì)算的，除非誠(chéng)信有問(wèn)題，或是違反職業(yè)操守，否則分紅將如常發(fā)放。他們還大呼，限薪將“導(dǎo)致高級(jí)人才流失”。換句話說(shuō)，限薪了，損失的不是那些金融精英，而是美國(guó)。

　　這兩條理由看上去很冠冕，不過(guò)，細(xì)細(xì)一想?yún)s令人困惑。自次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，美國(guó)各大金融機(jī)構(gòu)裁減了２６．５萬(wàn)個(gè)職位，財(cái)政部通過(guò)問(wèn)題資產(chǎn)救助計(jì)劃，注入２０００億美元資金。換句話說(shuō)，如果此前不動(dòng)用納稅人的錢救助問(wèn)題金融機(jī)構(gòu)，可能早已有“數(shù)家公司倒閉”了，又談什么分紅呢？

　　華爾街的這些金融精英們不是一群頭腦頂尖聰明、拿著頂尖薪水的人嗎？可是怎么看上去連最基本的羞恥心、善惡觀都沒(méi)有了？

　　讓我們來(lái)回顧一下次貸之“爛蘋果”版本。

　　版本一：一個(gè)人進(jìn)了一批爛心蘋果，擔(dān)心爛在自己手里風(fēng)險(xiǎn)太大，于是找了一個(gè)“聰明”人幫他想辦法賣掉。這個(gè)人為爛蘋果設(shè)計(jì)了很漂亮的包裝，結(jié)果賣得很好，兩人都大賺了一筆。又一個(gè)“聰明”人，為已經(jīng)包了一層的爛蘋果設(shè)計(jì)了更漂亮的包裝，結(jié)果也大賺一筆。原來(lái)錢多、人傻的投資者這么多！可是爛蘋果終究是爛蘋果，終于有一天，從里面爛到表皮，越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，并匆忙拋掉……地球人都知道，爛蘋果就是次貸，接下來(lái)的故事，就是我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的。

　　這個(gè)版本是華爾街的金融精英們所理解的金融危機(jī)。“我們?yōu)槭裁促嵞敲炊噱X？因?yàn)槲覀兟斆鳌．?dāng)然我們也犯了些錯(cuò)。可是誰(shuí)能從不犯錯(cuò)呢？”

　　版本二：將版本一中所有的“聰明”人換成“會(huì)忽悠”的人。

　　版本二是買了爛蘋果的人和受此牽連的普通民眾所理解的金融危機(jī)。“你們?yōu)槭裁促嵞敲炊噱X？因?yàn)槟銈儠?huì)忽悠。你們確實(shí)犯了錯(cuò)，誰(shuí)能一直昧著良心忽悠別人呢？”

　　區(qū)別只在于，漂亮的包裝里面，到底是“好蘋果”還是“壞蘋果”。“聰明”＋“好蘋果”，則創(chuàng)造價(jià)值，給更多人帶來(lái)福利；“聰明”＋“爛蘋果”，則是“忽悠”，最終毀滅價(jià)值，給更多人帶來(lái)麻煩甚至災(zāi)難。

　　以華爾街為代表的美式金融文化，以“聰明”為幌子，“忽悠”全世界。同時(shí)，這種金融文化，伴隨著全球化進(jìn)程，在世界各地生根發(fā)芽。“爛蘋果”可以是美國(guó)次貸，也可以是中國(guó)的零收益、負(fù)收益理財(cái)產(chǎn)品；“麥道夫”美國(guó)有，而且不止一個(gè)，日本和其他國(guó)家也都有。

　　更重要的是，這種金融文化在一定程度上發(fā)揮了意識(shí)形態(tài)的作用。它不僅在金融精英群體內(nèi)模糊“聰明”和“忽悠”之間的界限，將“忽悠”合法化，為之披上“聰明”的外衣。同時(shí)，也將這種模式在社會(huì)其他群體中合法化，從而在整個(gè)社會(huì)體系中生產(chǎn)和再生產(chǎn)有利于該群體的利益分配體系。

　　在“忽悠”合法化的基礎(chǔ)上，美式金融文化－意識(shí)形態(tài)不僅在金融精英群體內(nèi)發(fā)揮建構(gòu)和整合的作用，同時(shí)，也在逐漸消滅群體成員的主體性，達(dá)到控制的目的。個(gè)體成員或者接受和融入這種文化－意識(shí)形態(tài)，或者放棄和逃離。依靠個(gè)體成員的主體意識(shí)來(lái)反抗或者改造它已經(jīng)很難。

　　現(xiàn)在，我們更要驚異于這種文化－意識(shí)形態(tài)的控制力，遠(yuǎn)不限于金融精英群體。美國(guó)政府已經(jīng)接受了華爾街所謂的限薪會(huì)“導(dǎo)致高級(jí)人才流失”的忽悠，打算修改限薪令了。即使全世界都在領(lǐng)教和承受“爛蘋果”之“爛”時(shí)，華爾街的“忽悠”仍能隨時(shí)奏效。這或許是因?yàn)槊朗浇鹑谖幕庾R(shí)形態(tài)所想要努力維護(hù)的利益分配體系同時(shí)也符合美國(guó)的利益。

　　事實(shí)上，從次貸危機(jī)爆發(fā)的第一天起，美式金融文化的喪鐘就已經(jīng)敲響。新自由主義經(jīng)濟(jì)的覆滅同時(shí)也意味著這種金融文化－意識(shí)形態(tài)難逃終結(jié)的命運(yùn)。這喪鐘為那些自恃聰明的金融精英們而鳴，也提醒所有的人，應(yīng)該反思美式金融文化為何能在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中大行其道。只是太多人沒(méi)有注意，沒(méi)有聽(tīng)到，金融精英們即使聽(tīng)到了，也充耳不聞。他們還在努力掙扎，想要維持這種金融文化的生命。

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