并購前的時光

    80年代初，我們廠效益還不錯。當(dāng)時的廠長外號“楊浮動”，因為他搞浮動工資。因為這部分工資不帶入檔案，退休就沒了，所以大家對他很不滿意，經(jīng)常給省里寫信告他的狀。

  　90年代初是許廠長，外號“許溜達(dá)”，因為他只顧到處出差，當(dāng)時把銷售放開了，各地銷售點都有獨立的賬號，產(chǎn)品賣得挺好，但貨款有多少回到企業(yè)，就不知道了。2000年企業(yè)破產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)丟了30多臺機(jī)器，價格從30萬到83萬不等。

    后來是譚廠長，人不壞，是從沖壓車間出來的，但對機(jī)械不太了解，管理方式不太行，脾氣也直，許多中層領(lǐng)導(dǎo)對他很不滿。

    1999年之后是李廠長，老家是北京的。他和職工不太熟，啥事也不管。當(dāng)時職工都放了羊，好多人每天上午10點半上班，11點下班。職工問他，4個月沒發(fā)工資怎么辦？他說，“不發(fā)不發(fā)唄。”職工問他如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)糟糕的經(jīng)營狀況，他說：“怎么管，得罪那人。”

    其實，并購前我們廠還不錯，產(chǎn)品都還有市場，銷路不錯。政府不想讓我們破產(chǎn)，職工也不想。我們廠最值錢的是設(shè)備，都是從國外進(jìn)口的。當(dāng)時資產(chǎn)評估，我們廠值一個多億呢，就是吃老本都能維持20年。

    那年，我們被并購

    2000年并購還在秘密進(jìn)行時，我就知道了。李廠長是“68年北京徒工”，當(dāng)時剛好50歲，還沒到退休年齡，但企業(yè)破產(chǎn)后可以提前5年退休。大家猜測說，李廠長可能覺得天津離北京老家近，退休后可以在天津鼎盛兼?zhèn)€職，所以愿意讓天津人兼并我們。副廠長則認(rèn)為，李廠長走了，天津人來了就是掛個名，自己就是這個廠的老大了。所以他們都同意了。后來大家發(fā)現(xiàn)收購我們的是天津正罡，私人辦的，就去問李廠長：企業(yè)以后是國營還是私營？李廠長說，他也不知道。

  　2001年2月，天津人接管。職工把廠門堵了一個月，防暴隊過來把門拆了，天津人才進(jìn)的廠。

  　天津人進(jìn)廠后大權(quán)獨攬，對企業(yè)內(nèi)部也不了解，推土機(jī)賣得也不行。他們只跟總部聯(lián)系，不和青海政府聯(lián)系。他們是免稅的，除了水電費、工資，其他利潤全交天津了。有時省經(jīng)貿(mào)委、機(jī)電公司叫他們開會，他們也不去。天津人在這里就是個空頭，他沒這個實力，不管是生產(chǎn)還是技術(shù)，而且他們也沒想搞好，就想周轉(zhuǎn)資金，撈一把。

  　天津人剛來時我們的工資是比以前高一點，但過去是工齡工資，還有福利、勞保、年終獎金，改制后就只有崗位工資了。而且現(xiàn)在也不行了，大約60%的工人工資不超過400元。

  　2001年2月重新簽勞動合同。工齡不足10年的，簽的是五年期或兩年期的合同。2003年，簽了兩年的職工無緣無故地就被解聘了。我們是合同制工人，不是合同工，兼并時政府給了天津人每個職工24000元的安置費。

  　而簽五年的職工，2006年2月就到期了，就會被強(qiáng)制解聘，而不是買斷。所以，2005年下半年，一些職工也愿意鬧事，不然2006年2月就被解聘了。

  　堵門之后

  　聽說堵門之前，天津人和省政府發(fā)生了口角，政府讓他們撤，他們不撤。后來有人說得想辦法把天津人趕走。05年9月19日，就發(fā)生了職工堵門。

  　工廠一直停產(chǎn)到10月1日。后來政府成立了工作組進(jìn)廠，臨時主持工作，讓大家恢復(fù)生產(chǎn)。大概十一二月時，工作組撤了，各車間開會，宣布工廠托管給柴建中。有人贊成，有人反對。柴建中也不想接管，覺得不好弄。托管后，工廠就是按部就班地運行。

  　05年年底，青工股份的牌子被撤掉。06年3月18日，各車間改制，承包了。

  　其實，我不管什么國企、民企、兼并、收購，但你不能把我像豬一樣賣來賣去，日子過得一天比一天差。

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