環(huán)球時報發(fā)表昆侖巖文章《國企私有化才是最大腐敗》（完整版)

　　開宗明義，我堅定認(rèn)為昆侖巖將軍《國企私有化才是最大的腐敗》是綱領(lǐng)性宣言，離開這個綱，私有化不會得到有效遏制。今西方代理勢力高舉“混合所有制”大旗，欲綁架以習(xí)總為首的黨中央，一旦國民經(jīng)濟(jì)徹底私有化、附庸化之圖謀得逞，就會把反私有化者扔進(jìn)“政治絞肉機(jī)”，而他們還會繼續(xù)“光榮革命”，誘迫中共屈服接受悲劇性下場。

　　一 不容回避的問題：股份制是私有財產(chǎn)制度形式

　　老布什和貝克皆回憶過的歷史一幕：1989年美蘇兩國領(lǐng)導(dǎo)人馬耳他會晤，戈爾巴喬夫在有關(guān)蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)問題的會談中，試圖對社會主義財產(chǎn)權(quán)重新定義，準(zhǔn)備將持股人擁有的公司(即股份制或混合所有制公司)看作一種可以接受的“集體所有制”形式，老布什和貝克為戈爾巴喬夫的私有化知識的貧乏深感吃驚。就是說：股份制是私有財產(chǎn)制度的實現(xiàn)形式，源自人類社會對于財產(chǎn)占有與分配制度的基本界定，絕不是賜之“紅頂”就可以自然“變性”的。混合所有制對企業(yè)來說，是股份制的別稱，著重體現(xiàn)不同性質(zhì)來源財產(chǎn)的股權(quán)占比。

　　社會主義公有制的基本特征，是廣大勞動者共同平等地占有生產(chǎn)資料，從而任何人都不能以生產(chǎn)資料為手段來謀取和占有特殊的利益——這就是為何不能說股份制或者混合所有制是公有制的道理。2005諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎獲得者北京論壇召開，盡管中方傳媒對公眾掩飾了國有企業(yè)股份制改造具有私有化本質(zhì)特征的真相，但數(shù)位諾獎獲得者對中國“國企改革”都使用了“私有化”這一標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)用語，給與會者留下了深刻印象。

　　二 股份制可成就強(qiáng)大的國家資本主義，也可制造附庸性的殖民地

　　在人類史上，股份制可以成就較強(qiáng)大的國家資本主義，也可以導(dǎo)致較為虛弱、潰敗及其依附性的資本主義。前者需要擁有無與倫比的貨幣權(quán)(如美國)，后者因喪失貨幣主權(quán)地位，多處于新帝國主義時期的殖民地地位(如巴西、葉利欽時期的俄羅斯)。故此，股份制不是什么靈丹妙藥，充滿著國際風(fēng)險。

　　俄羅斯國家杜馬私有化結(jié)果分析委員會的數(shù)據(jù)分析表明：1994～1996年，俄羅斯出售12.5萬家國有企業(yè)，平均售價僅為1300美元，500家大型國有企業(yè)實際價值超過1萬億美元，卻只賣了72億美元。僅1996年俄羅斯因國有企業(yè)私有化而造成的損失，遠(yuǎn)超過希特勒侵蘇戰(zhàn)爭時期所遭受的損失。

　　世界性私有化浪潮，實際是受美元系統(tǒng)控制的。美國主控的全球化市場經(jīng)濟(jì)體制，以周期性的貨幣量作為衡量社會財產(chǎn)量的技術(shù)體系，屬工具理性范疇，具有財產(chǎn)量增減、財產(chǎn)權(quán)跨境轉(zhuǎn)移、資源掠奪與重新配置等諸功能——經(jīng)越南戰(zhàn)爭，美元體系實現(xiàn)了浮動匯率制的轉(zhuǎn)變，務(wù)求世界經(jīng)濟(jì)以美元幣值變動為基準(zhǔn)而改變，每完成一次周期性運(yùn)動，經(jīng)濟(jì)危機(jī)便人工合成一次。系統(tǒng)控制原理為：圍繞美元指數(shù)100.00震蕩與波動，每一次見到100.00，就形成一次封閉環(huán)路，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定性。故美元體系具有人工合成、動態(tài)管控與改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)狀態(tài)等特性，浮動匯率制強(qiáng)化了對全球經(jīng)濟(jì)的管控、財產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)移及其制造他國信用危機(jī)等能力——經(jīng)此轉(zhuǎn)變, 美元指數(shù)、CRB指數(shù)和道瓊斯指數(shù)成全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)，美元數(shù)量能夠決定全球貨幣市場強(qiáng)弱，控制全球期貨市場走勢，左右全球股市的漲跌，進(jìn)而操縱諸國經(jīng)濟(jì)及其財產(chǎn)的全球性掠奪。以1979年沃爾克沖擊爆發(fā)為重大歷史分水嶺，130多個國家加入美歐及其跨國集團(tuán)策動的以社會主義及第三世界諸國財產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的全球私有化掠奪運(yùn)動，優(yōu)質(zhì)國民財產(chǎn)痛遭瓜分，國際壓迫向諸國內(nèi)部傳導(dǎo)為階級壓迫。新殖民主義的誘惑與壓迫，給諸國帶來的結(jié)果是百姓窮困、族群裂解，及其全球資產(chǎn)階級的聯(lián)合。可見，股份制未必就是強(qiáng)國之路。

　　美元運(yùn)行曲線顯示俄羅斯賤賣國民財產(chǎn)發(fā)生在第二次沃爾克沖擊期：上世紀(jì)90年代第二次沃爾克沖擊，美元幣值變動由底部大幅震蕩(1991～1994年)和持續(xù)大幅升值(1997～2002)這兩個階段構(gòu)成，制造了北歐與日本的銀行危機(jī)(1992年美指80.00～95.00快速震蕩)，英鎊日元均遭沉重打擊，英國被迫退出歐洲匯率機(jī)制，日本陷入長達(dá)十年的通貨緊縮，日本央行得出日元量失效的結(jié)論。俄羅斯私有化歷經(jīng)這兩個階段(即美元底部大幅度震蕩和持續(xù)大幅度升值)，受到雙重貨幣打擊，導(dǎo)致盧布喪失貨幣主權(quán)，終引爆1998年的金融危機(jī)。1992～1999年，休克療法導(dǎo)致俄羅斯經(jīng)濟(jì)持續(xù)7年嚴(yán)重衰退，1998年國民生產(chǎn)總值比1990年下降了44%，工業(yè)總產(chǎn)值減少54%，消費(fèi)品生產(chǎn)則下降58%，經(jīng)濟(jì)從1987年世界第5位下降到占世界第13位，GDP總量不到美國的1/10。在喪失貨幣主權(quán)的情況下，葉利欽盲目推進(jìn)私有化，未導(dǎo)致強(qiáng)大的國家資本主義，卻導(dǎo)致嚴(yán)重的國家衰敗。

　　歷史上由他國貨幣數(shù)量而引發(fā)本國經(jīng)濟(jì)危機(jī)及其財產(chǎn)流失的，其國內(nèi)必有龐大的異國貨幣數(shù)量在泛濫，進(jìn)而造成依附性的局面。究其根源：1.未能構(gòu)建自主的主權(quán)貨幣及其傳導(dǎo)關(guān)系;2.無法維護(hù)獨(dú)立的貨幣金融安全邊界;3.喪失本國經(jīng)濟(jì)的控制權(quán)及其無法保衛(wèi)國民財產(chǎn)的安全。事實表明，經(jīng)兩輪沃爾克沖擊后，蘇俄、東歐及其第三世界國家的私有化，在其中央和地方部門、買辦利益集團(tuán)和國際壟斷資本集團(tuán)的聯(lián)合主控下，導(dǎo)致絕大部分國家重新扮演為西方資本主義集團(tuán)服務(wù)的角色，淪為新殖民地性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)附屬國。

　　對中國而言，在人民幣主權(quán)地位式微條件下，若強(qiáng)制推行以瓜分優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)為目標(biāo)的私有化，將不可避免地導(dǎo)致依附性的國際地位、國民財產(chǎn)被掠奪及其勞動階級的日益不滿等歷史局面。故現(xiàn)階段中國不可再度瓜分各類國企資產(chǎn)，應(yīng)以國家安全為立命之本，制定順應(yīng)人民意愿的路線、方針和政策，走出“改革就是賣”、“一股就靈”、“一混萬能”的歷史誤區(qū)，有效遏制優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)的跨境流失，防范買辦利益集團(tuán)內(nèi)外勾結(jié)，為掠奪國有資產(chǎn)制造金融陷阱乃至社會危機(jī)，避免國家根本利益遭受顛覆性損失。

　　三 2004年國企私有化遭擱置、黨內(nèi)共識與“私有化代表”的變本加厲

　　1997～2002年中國加速接受漸進(jìn)式私有化的美國方案，借口產(chǎn)能過剩，關(guān)停并轉(zhuǎn)國營企業(yè)，以“國營企業(yè)股份制改造”為工具，向中外資本出賣國企產(chǎn)權(quán)，造成巨額國有財產(chǎn)流失。國營大中型企業(yè)私有化的具體步驟為：先將某按產(chǎn)業(yè)布局的國營企業(yè)拆分為“集團(tuán)”與“股份公司”，前者為母公司(存續(xù)企業(yè))實行全民所有制，后者為子公司(股份企業(yè))實行股份制，母子公司財產(chǎn)權(quán)占比為：母公司80%，子公司20%，且子公司財產(chǎn)權(quán)出賣于海內(nèi)外，掠奪者通過占有少量股份即可控制整條產(chǎn)業(yè)鏈。該方案導(dǎo)致能源化工、冶金制造、電信和銀行等攫為中外利益集團(tuán)所控，數(shù)千萬工人失業(yè)，后因石油石化頻發(fā)工潮，及其美國通過《薩—奧法案》欲全面控制中國國有企業(yè)等安全因素，引起中共高層警惕，國企私有化進(jìn)程于2004年被擱置，維持現(xiàn)狀至今。

　　2004年國有大中型企業(yè)私有化遭擱置，母子公司產(chǎn)權(quán)占比凍結(jié)為80%：20%，業(yè)已成為中共黨內(nèi)共識，不可再動。然而，2008年借金融危機(jī)，一些大中型國企的子公司通過行政渠道，實際控制了擁有80%財產(chǎn)權(quán)的母公司(如中石油、中石化等)，為母公司后續(xù)私有化作準(zhǔn)備。

　　子公司行政控制母公司的具體作法是：委任子公司董事長同時兼任母公司的董事長和黨委書記，令其充當(dāng)改造母公司黨政機(jī)構(gòu)的“私有化代表”，經(jīng)過系統(tǒng)改造的母公司便可持續(xù)向子公司轉(zhuǎn)移財產(chǎn)權(quán)(如中國石油、光大銀行等)。可見中外資本家階級破壞中共執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略能力巨大，只需派一名“私有化代表”就可繳械中共苦心經(jīng)營的國有大中型企業(yè)黨組織，使之喪失原則性和戰(zhàn)斗力。股份制改造前，石油工業(yè)的干部工人隊伍素有“中國共產(chǎn)黨近衛(wèi)軍”之美譽(yù)，“我為祖國獻(xiàn)石油”是社會主義石油工業(yè)道德風(fēng)貌的寫照 。股份制改造后，企業(yè)基層黨組織建設(shè)陷于混亂、癱瘓，干群離心離德，甚至嚴(yán)重對立，礦難頻發(fā)(川東井噴、吉化爆炸)，腐敗盛行(石油窩案)，國有財產(chǎn)流失巨大。

　　更嚴(yán)重的是，十八大以后，某些國企的“私有化代表”背離中央暫停私有化的內(nèi)部規(guī)定，借深化國企改革之名，勾結(jié)相關(guān)部委與內(nèi)外資本家，違憲將母公司私有化改造，如中國石油西部管道公司已擅自私有化、光大集團(tuán)喪失財產(chǎn)權(quán)等。昆侖巖將軍警言：“如果共產(chǎn)黨的階級基礎(chǔ)變了，組織基礎(chǔ)散了，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)掏空了，那走向反面就快了”。

　　四、光大集團(tuán)母公司喪失財產(chǎn)權(quán)的利益鏈

　　在金融系統(tǒng)，光大集團(tuán)是典型一例。其“私有化代表”將母公司存量財產(chǎn)權(quán)幾乎全部賣光，是中國銀行業(yè)私有化的客觀寫照。

　　1983年，光大集團(tuán)成立，后更名為中國光大集團(tuán)有限公司，即光大香港總部;1990年成立中國光大集團(tuán)總公司，即光大集團(tuán)北京總部。光大香港總部以個人代國家持股的方式按香港法律注冊，光大集團(tuán)總公司由財政部直接出資按照內(nèi)地法律注冊，一集團(tuán)兩總部，無股權(quán)隸屬，均歸財政部。“光大系企業(yè)”包括光大銀行、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險有限公司、光大金控資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)及光大實業(yè)集團(tuán)公司、光大投資管理公司、上海光大會展中心、光大置業(yè)公司等，在港有光大控股有限公司和中國光大國際有限公司等20家公司。

　　2014年8月，光大集團(tuán)新一輪改革方案獲國務(wù)院批準(zhǔn)，集團(tuán)總公司由國有獨(dú)資改為股份制公司，更名為中國光大集團(tuán)股份公司，方案由財政部和中央?yún)R金公司聯(lián)合發(fā)起，后將販賣于市。此番改革，聲稱整合兩總部，卻暴露母公司財產(chǎn)權(quán)長期流失、跨國資本滲透及其持續(xù)瓜分存量財產(chǎn)權(quán)等問題。龐大國有企業(yè)的母子公司財產(chǎn)權(quán)占比是多少呢?是否將母子公司財產(chǎn)權(quán)占比控制在80%：20%?其母公司存量財產(chǎn)權(quán)變更、流失及其流向等情況又是怎樣的?

　　2007年以來，作為光大集團(tuán)的核心子公司光大銀行董事長、黨委書記的唐雙寧，同時擔(dān)任中國光大集團(tuán)董事長、黨委書記，以及光大證券股份有限公司董事長、光大控股有限公司董事會主席、光大國際有限公司董事會主席，集光大集團(tuán)所有母子公司權(quán)力于一身。從此，光大集團(tuán)就喪失了對光大銀行的控股權(quán)。2007年，中央?yún)R金公司借美國信貸危機(jī)，向光大銀行注資200億元等值美元，廉價收購其優(yōu)質(zhì)財產(chǎn)權(quán);光大集團(tuán)在光大銀行的股權(quán)比例從45.5%降到13.25%，匯金成第一大股東，控股超70%(光大銀行上市后匯金持股稀釋為41.24%)。而致使母公司喪失財產(chǎn)權(quán)的唐雙寧，竟榮獲2007年“中國十大金融人物”稱號。

　　2013年，光大銀行股份有限公司上市香港，當(dāng)年光大集團(tuán)資產(chǎn)約2.6萬億，光大銀行總資產(chǎn)約2.415萬億，母子公司實力對比令人驚訝。當(dāng)年匯金公司控股光大銀行持41.24%股權(quán)，光大集團(tuán)總公司和光大控股公司合計僅持有光大銀行7.78%股權(quán)，母子公司財產(chǎn)權(quán)占比約7%：93%，大大突破2004年有關(guān)大中型國企財產(chǎn)權(quán)占比的凍結(jié)數(shù)80%：20%。以持續(xù)瓜分母公司存量財產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的系列私有化行為，違背黨內(nèi)共識，未經(jīng)中央與人大，卻能悄然順利實現(xiàn)，其中機(jī)關(guān)微妙。

　　1 重大疑點(diǎn)：中投公司與光大集團(tuán)私有化的關(guān)系

　　人類史上，母公司私有化皆為最徹底的私有化。今突破國企母子公司財產(chǎn)權(quán)占比約束的首推銀行業(yè)，母子公司財產(chǎn)權(quán)皆遭持續(xù)稀釋、掠奪及其非法轉(zhuǎn)移，其間美元泛濫，不可不接受社會的拷問。

　　民眾很難理解：光大集團(tuán)由中央?yún)R金控股，中央?yún)R金由中投公司控股，皆是國有控股公司，光大母公司財產(chǎn)權(quán)流向另一家國企，能說是私有化嗎?可是，既然都是國有資本，何必要將一家國企的財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)到另一家呢?國務(wù)院授權(quán)中央?yún)R金公司代表國家依法對國有金融銀行業(yè)行使出資人權(quán)利和履行出資人義務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，它們怎么可能僭越基本社會制度，從事瓜分國有銀行業(yè)母公司存量財產(chǎn)權(quán)的勾當(dāng)呢?然而，2007年中投公司670億美元收購匯金公司為全資子公司，旗下中央?yún)R金公司攫取光大集團(tuán)控股權(quán)，都是用美元成交(其他銀行亦多如此)。為何非要用美元收購，而不采用人民幣進(jìn)行國有企業(yè)財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移呢?難道中投不是中國的?

　　確切地說，中投公司是披著國有獨(dú)資外衣、實為國際金融資本附庸的主權(quán)財富基金公司。全球范圍的主權(quán)財富基金具有附庸性、買辦性，并非中投所獨(dú)有。主權(quán)財富基金的興起源自諸國央行儲備膨脹的結(jié)果，而儲備膨脹是美元體系全球擴(kuò)張的系統(tǒng)結(jié)果(如持續(xù)增發(fā)美元等)。1988～2008年全球主權(quán)財富基金中，石油出口國約占60%以上，其他國家約30%以上。2009年全球主權(quán)財富基金，中投公司排第四，資產(chǎn)估值約2000億美元，2008年購黑石集團(tuán)12.5%股份，持摩根斯坦利10%股份。

　　該類公司號稱“由主權(quán)國家政府建立并擁有的金融投資工具，是現(xiàn)代國家資本主義的主要表現(xiàn)形式之一”，然它的發(fā)展與美元霸權(quán)密切相關(guān)。主權(quán)財富基金的政治基礎(chǔ)是美國主控的全球化，其貨幣基礎(chǔ)是以美元體系為核心的定價與支付系統(tǒng)，延伸至外匯、資本和貿(mào)易等，可制造貨幣量與財產(chǎn)量的全球運(yùn)動。浮動匯率制的美元體系作周期性運(yùn)動，商品、財產(chǎn)和諸國貨幣等價格波動劇烈，國際社會則相應(yīng)構(gòu)建兩種類型的貨幣金融系統(tǒng)，以圖有效防范經(jīng)濟(jì)危機(jī)：一是建立諸國貨幣聯(lián)盟;二是建立主權(quán)財富基金。前者，可成功擺脫美元體系的桎梏，贏得獨(dú)立的貨幣主權(quán)(如歐元體系)，擁有相對獨(dú)立的商品、財產(chǎn)和貨幣的定價與結(jié)算權(quán);后者，喪失本國貨幣主權(quán)，淪為美元體系的附庸，通過販賣本國資源、商品、財產(chǎn)及其勞動力等換取美元(如海灣產(chǎn)油國、中國)，終不可持續(xù)。故主權(quán)財富基金是一國被美元控制、喪失貨幣主權(quán)進(jìn)而喪失財富主權(quán)的系統(tǒng)結(jié)果，具有確定性的被殖民特征。

　　主權(quán)財富基金具有三大戰(zhàn)略功能：一是確立美元絕對主體地位、推行美元市場定價與結(jié)算制、構(gòu)建主次貨幣間的傳導(dǎo)關(guān)系;二是充當(dāng)削減本國主權(quán)及其貨幣金融安全邊界的有效工具，實現(xiàn)以美元計值的財產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)移與重新配置，配合國際金融資本集團(tuán)掠奪諸國財富;三是商業(yè)行為具有強(qiáng)化美元主控全球經(jīng)濟(jì)的功能。2000～2008年，美國吸引了主權(quán)財富基金的大多數(shù)跨國投資，主權(quán)財富基金交易總量為480億美元。2007～2008年交易量430億美元，其中10筆交易中，有9筆投資于美國金融公司——由此構(gòu)成美元全球環(huán)流的新通道，其特征是美元環(huán)流回美國，強(qiáng)化了美聯(lián)儲的“殖民地國家的事實中央銀行”的技術(shù)基礎(chǔ)。美聯(lián)儲總法律顧問斯科特﹒阿爾瓦雷斯在眾議院作證時說：主權(quán)財富基金是美國貨幣金融機(jī)構(gòu)的有益來源，美國大型銀行一直利用主權(quán)財富基金補(bǔ)充自身資本。美相關(guān)專家指出：主權(quán)財富基金多來自中東、俄羅斯和中國，規(guī)模已超對沖基金，預(yù)計2016年將達(dá)15萬億美元，要防其主權(quán)財富基金所獲得的股份可能被用于發(fā)展本國利益。

　　德國通過立法限制主權(quán)財富基金, 并呼吁歐盟采取行動。2008年德通過法案以防范外國主權(quán)財富基金控制德國企業(yè)，外資限制由工業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大到電訊、銀行和能源領(lǐng)域，法案規(guī)定外國投資者須申報收購計劃，德國有權(quán)決定凍結(jié)該收購活動或附加強(qiáng)制性條件，依據(jù)以是否危及國家安全而定，反映其對主權(quán)財富基金欲控其戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的高度警惕。法國主張建立核心產(chǎn)業(yè)保護(hù)法以防止主權(quán)財富基金的掠奪。德法的戰(zhàn)略指向皆為防范美元對歐元體系的滲透、控制與顛覆，保衛(wèi)本國重要產(chǎn)業(yè)。歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)后，有機(jī)構(gòu)游說德國建立主權(quán)財富基金，而依據(jù)通貨原理，若德國建立主權(quán)財富基金必依托歐元支付系統(tǒng)，非美元支付系統(tǒng)。

　　毫無疑問，主權(quán)財富基金公司是美國霸權(quán)在喪失貨幣主權(quán)的國家里所設(shè)立的買辦機(jī)構(gòu)，是美元霸權(quán)實施國際壓迫的有效工具，它在財產(chǎn)掠奪與跨境轉(zhuǎn)移上皆使用美元定價與結(jié)算，不僅洗劫與掃蕩他國財產(chǎn)，還洗劫與掃蕩本國財產(chǎn)。這就不難理解，中投收購匯金，以及匯金收購光大母公司財產(chǎn)權(quán)，為什么均采用美元而不采用人民幣的怪異行為。它對國內(nèi)其他銀行，亦如法炮制。古今中外,世界大國哪有用異國紙鈔而崛起的?世界大國哪有用異國紙鈔來實現(xiàn)國民財產(chǎn)的保值增值的?過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會有。

　　目前中投公司及其匯金公司持有重要財產(chǎn)權(quán)包括：工商銀行35.46%，建設(shè)銀行57.21%，中國銀行67.72%，光大銀行48.37%，農(nóng)業(yè)銀行40.21%，新華人壽38.815%，中金公司43.35%，銀河控股78.57%，國泰君安21.28%，申銀萬國37.23%，建銀投資100%，中信建投40%，國開行47.63%，中國再保險84.91%——如此龐大的貨幣金融業(yè)竟由具有買辦性質(zhì)的機(jī)構(gòu)和旗下子公司主控，其董事會成員分別來自國務(wù)院以及國家發(fā)改委、財政部、商務(wù)部、中國人民銀行和國家外匯管理局等5部委——這豈不搞成了“第二國務(wù)院”?中共中央為何同意在中央政府內(nèi)部設(shè)立美元霸權(quán)的買辦機(jī)構(gòu)?說明中共高度集中的領(lǐng)導(dǎo)制度已遭破壞，垂直管理體制瓦解，黨政部門各自為政，私有化裂解力量借改革之名持續(xù)壯大，甚至不惜借助洋人勢力。金融銀行業(yè)表現(xiàn)尤甚，建立發(fā)展買辦寡頭機(jī)構(gòu)，慣采用美國殖民主義方案推行私有化乃至附庸化。

　　2 “資本和親”的通貨原理及其中投被控流程

　　古今霸權(quán)與依附的系統(tǒng)控制皆采取“以少控多”系統(tǒng)方法，形式不同，本質(zhì)相同，即“主奴二元”或“霸權(quán)與依附”。昔東亞朝貢體制宗主國對其屬國曾采用“和親方式”來構(gòu)建霸權(quán)與依附的朝貢關(guān)系，以宗主國的皇親血脈與屬國王權(quán)的聯(lián)姻作為基礎(chǔ)，構(gòu)成貨幣運(yùn)動與貿(mào)易運(yùn)動的系統(tǒng)控制。典型案例：元帝國對朝鮮半島王朝的聯(lián)姻，下嫁的公主在高麗王宮擁有生殺大權(quán)，便于控制由對馬海峽至日本列島的銀絲貿(mào)易運(yùn)動。元帝國的戰(zhàn)略奧妙：即派遣一名優(yōu)秀的皇家女性而非娘子軍便控制了高麗王國的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事與文化的命脈。

　　“資本和親”是美元霸權(quán)的系統(tǒng)控制法，即霸權(quán)國家與依附國家之間的資本混合或資本融合，它以美元主導(dǎo)的國際貨幣體系作為“資本和親”的全球戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離作為技術(shù)手段，以主控經(jīng)營權(quán)而非主控財產(chǎn)權(quán)作為新殖民主義的統(tǒng)治工具，進(jìn)而實現(xiàn)“以少控多”的全球霸權(quán)。且無論附庸國所控制的國民財產(chǎn)量多寡，經(jīng)營權(quán)始終高于財產(chǎn)權(quán)，可有效地避免因控制附庸國財產(chǎn)權(quán)而引發(fā)強(qiáng)烈的民族主義情緒。

　　“資本和親”有三個遞進(jìn)關(guān)聯(lián)的發(fā)展階段：第一，強(qiáng)力推行美元制階段;第二，掠奪諸國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)營權(quán)最終奪其所有權(quán)階段;第三，推行顏色革命階段。其中，美國為第一階段設(shè)定三大約束：①削減諸大國貨幣金融主權(quán)及其安全邊界;②確立美元主體地位、推行美元定價與結(jié)算制、構(gòu)建主次貨幣的傳導(dǎo)關(guān)系;③強(qiáng)化全球經(jīng)濟(jì)控制權(quán)。三大約束力求美元主控大宗商品、財產(chǎn)與諸國貨幣的全球運(yùn)動，重點(diǎn)體現(xiàn)貨幣與財產(chǎn)的控制力;為此上世紀(jì)70年代美國改造國際貨幣基金組織、世界銀行、關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定等機(jī)構(gòu)，企望將其建成新帝國主義時期的事實世界政府的核心。第一階段三大成果：①主攻西歐，美歐資本集團(tuán)建龐大的歐洲美元市場，迫西歐廢黜黃金貨幣權(quán)，令其依附于美元定價與結(jié)算制;②向經(jīng)互會滲透美元，成功行賄蘇聯(lián)與東歐官僚集團(tuán)，粉碎其構(gòu)建超主權(quán)貨幣體系的計劃;③卡特方案誘騙中國重返新殖民主義體系，將其國民經(jīng)濟(jì)體系納入美元數(shù)量的控制中。第二階段，通過培植、腐蝕、拉攏、行賄和控制社會主義以及第三世界國家的買辦集團(tuán)、既得利益集團(tuán)及其政權(quán)代理人，促其與國際壟斷資本財團(tuán)聯(lián)合推進(jìn)經(jīng)濟(jì)私有化，令其蛻變?yōu)橘Y本主義社會。初期美國政府認(rèn)為廢黜公有制是首要任務(wù)，然1980年代時任美駐蘇大使馬特洛克指出：“若能說服蘇聯(lián)在能源領(lǐng)域改善投資環(huán)境，就能吸引大量外國投資資本而非外援，蘇聯(lián)將贏來高效能源生產(chǎn)和外匯收入的增加，西方集團(tuán)可獲豐厚利潤。但若蘇聯(lián)政府堅持對石油天然氣實行中央控制，上述一切就不會發(fā)生，故應(yīng)誘使蘇聯(lián)政府將其石油天然氣從加工到分配交由資本家管理(即掠奪經(jīng)營權(quán))，開始是國營性質(zhì)，若將其改為合資股份公司，就走上私有化道路了，關(guān)鍵戈爾巴喬夫是否愿意取消中央集權(quán)對經(jīng)濟(jì)的控制。”核心是掠奪國營大中型企業(yè)經(jīng)營權(quán)，為此，蘇共領(lǐng)導(dǎo)人不惜廢黜社會主義路線，國企經(jīng)營權(quán)淪落帶來國民財產(chǎn)被掠奪，基本經(jīng)濟(jì)制度瓦解，加之西方輔以美元緊縮、制造債務(wù)危機(jī)等貨幣手段發(fā)力，這些都成為導(dǎo)致蘇共垮臺、蘇聯(lián)解體、東歐劇變、經(jīng)互會分崩離析的直接原因。第三階段，由美國國會、國務(wù)院、五角大樓、中情局及其重要智庫等機(jī)構(gòu)制定，通過策動民眾起來進(jìn)行反抗官僚集權(quán)壓迫的所謂“民主”革命運(yùn)動，實現(xiàn)國家重構(gòu)，使其在政治構(gòu)架上更加符合美國全球戰(zhàn)略利益。顏色革命中，大國將持續(xù)解體，小國將選擇茍且。目前中國居于第二與第三階段之間，美國等西方勢力欲誘迫其全面私有化并引爆顏色革命。

　　霸權(quán)對主權(quán)財富基金的“資本和親”是全球資產(chǎn)階級聯(lián)合的標(biāo)志，具有攫取經(jīng)營權(quán)而奪其財富、制造霸權(quán)貨幣量和雙邊財產(chǎn)量轉(zhuǎn)移、強(qiáng)化霸權(quán)貨幣與諸國財產(chǎn)的全球運(yùn)動等特征。本質(zhì)是以宗主國法幣權(quán)為全球擴(kuò)張動力源，以財產(chǎn)權(quán)輸出入為紐帶，在最優(yōu)價格區(qū)間滲透諸國主權(quán)財富基金，最大限度削弱附庸國的貨幣金融主權(quán)及其安全邊界，重構(gòu)世界霸權(quán)的控制系統(tǒng)。重點(diǎn)體現(xiàn)三方面關(guān)系：第一，依據(jù)經(jīng)營權(quán)高于財產(chǎn)權(quán)原理，迫主權(quán)財富基金的財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，即國家持100%股權(quán)私營形式，霸權(quán)資本集團(tuán)主控經(jīng)營權(quán)。第二，經(jīng)營權(quán)獨(dú)立的主權(quán)財富基金對“霸權(quán)貨幣母國”堅持“做小股東”原則，用以改善“霸權(quán)貨幣母國”的貨幣金融環(huán)境，并成為“霸權(quán)貨幣母國”大型銀行自身資本的補(bǔ)充來源;第三，主權(quán)財富基金淪為貨幣霸權(quán)的工具，對內(nèi)大量攫取本國金融銀行業(yè)的財產(chǎn)權(quán)，力爭做大股東，并依附于霸權(quán)貨幣量與本國財產(chǎn)量相向而行的跨國環(huán)流而持續(xù)壯大，強(qiáng)化了霸權(quán)貨幣的世界法幣的功能。

　　中投公司被控流程：鑒于全球范圍的主權(quán)財富基金依附于美元支付體系的買辦性特征，美國成功通過美聯(lián)儲調(diào)整貨幣增發(fā)量而構(gòu)成一條諸國金融銀行業(yè)財產(chǎn)權(quán)流入主權(quán)財富基金公司的財富通道，對應(yīng)構(gòu)建美元環(huán)流通道，利用主權(quán)財富基金的全球擴(kuò)張，實現(xiàn)美元的全球擴(kuò)張、美元環(huán)流及其美元量的系統(tǒng)可控。這是美國全球戰(zhàn)略體系建設(shè)的重大成果，其殖民主義統(tǒng)治史無前例。.

　　美聯(lián)儲控制中國財產(chǎn)權(quán)流動示意圖

　　光大集團(tuán)私有化外顯為中投與匯金公司主導(dǎo)，以財產(chǎn)權(quán)變更為主線實際構(gòu)成以美元增發(fā)量為驅(qū)動的隱秘利益鏈：即以光大集團(tuán)、光大銀行、匯金公司、中投公司、中金公司、美國資本集團(tuán)及國際附庸集團(tuán)等共同推動的財產(chǎn)運(yùn)動與美聯(lián)儲增發(fā)美元量所推動的貨幣運(yùn)動呈相向而行的可控性機(jī)制，在《美聯(lián)儲控制中國財產(chǎn)權(quán)流動示意圖》中，財產(chǎn)流動與美元流動相向而行，光大集團(tuán)的財產(chǎn)權(quán)是流出至主權(quán)財富基金公司，美元總量是流進(jìn)的——該系統(tǒng)設(shè)定具有強(qiáng)烈的可控性，意味美聯(lián)儲具有通過中投公司控制國有銀行業(yè)財產(chǎn)流動的系統(tǒng)能力。流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要實現(xiàn)美國金融資本集團(tuán)與中國的主權(quán)財富基金公司實現(xiàn)“資本和親”，進(jìn)而形成新殖民主義的利益共同體，實現(xiàn)美國利益最大化。摩根斯坦利和中金公司即是“資本和親代表”。

　　關(guān)于主權(quán)財富基金經(jīng)營權(quán)的限制。美國認(rèn)為主權(quán)財富基金既然作為他國國有資產(chǎn)，其投資很可能服務(wù)于本國，如購買戰(zhàn)略資源、資產(chǎn)等，增強(qiáng)其戰(zhàn)略資源供給的規(guī)模、穩(wěn)定性及其獲取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，故美國欲建全球監(jiān)管體系，監(jiān)控與遏制戰(zhàn)略對手。2007年美國推出《2007年外商投資與國家安全法案》，強(qiáng)化外資審查制度，“對于外國人通過資產(chǎn)交易有可能損害美國國家安全的行為，賦予總統(tǒng)中斷與禁止該交易的權(quán)力，授權(quán)外國投資委員會減輕該交易所導(dǎo)致的對美國國家安全的任何威脅。”2008年國際貨幣基金組織出籠《圣地亞哥原則》，強(qiáng)調(diào)建立將所有者、治理機(jī)構(gòu)和管理層功能分離開來的穩(wěn)健治理結(jié)構(gòu)，可促使主權(quán)財富基金管理具有操作上的獨(dú)立性，以便使投資決定和投資操作免受政治影響。第九條規(guī)定：主權(quán)財富基金的操作管理應(yīng)以獨(dú)立的方式來執(zhí)行主權(quán)財富基金的戰(zhàn)略，并與明確定義的責(zé)任保持一致。盡管《圣地亞哥原則》不具強(qiáng)制性，對主權(quán)財富基金約束力較低，但中投公司自覺受其約束，2012年時任中投公司董事長樓繼偉表示：“中投公司履行《圣地亞哥原則》，不尋求控制所投資的企業(yè)，但求做積極的持有少數(shù)股權(quán)的投資人。”中投公司在國際上甘做小股東，在國內(nèi)卻通過匯金公司充當(dāng)國有銀行的大股東，此為古今買辦性公司的必然選擇，有人甚至不認(rèn)為這是出賣主權(quán)——喪失貨幣權(quán)又自甘于“國際小股東”的經(jīng)營方針，有悖于大國崛起的基本原則。

　　關(guān)于“最優(yōu)價格區(qū)間的資本和親”案例：2007年5月中投公司與黑石集團(tuán)達(dá)成30億美元投資意向，2007年6月黑石集團(tuán)在紐約證券交易所上市，初始發(fā)行價為31美元/股。中投公司購買黑石股票成本約為29.605美元/股，承諾4年內(nèi)不予出售。2007年12月中投公司購買摩根士丹利公司56億美元面值的到期強(qiáng)制轉(zhuǎn)股債券，占摩根士丹利當(dāng)時股本的約9.86%。2009年6月中投公司再次購入摩根士丹利12億美元普通股，保持摩根士丹利股本擴(kuò)大后的持股比例約9.86%不變，中投不進(jìn)入摩根士丹利董事會。如上在美指75.00～80.00 區(qū)間成交，是資本售賣理想價格區(qū)間，中投公司采用高成本國際投資路線，虧損點(diǎn)買入必然難以盈利，可見中投考慮的是美國資本集團(tuán)利益而非中國利益。中投虧損后，有人呼吁國際監(jiān)管。通貨原理顯示：主要貨幣增發(fā)量α值構(gòu)成美元的波動性、周期性及其穩(wěn)定性時，可造成全球大宗商品、財產(chǎn)和諸國貨幣等價格的漲跌，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)由主要貨幣幣值決定，次要貨幣幣值失效，非“國際監(jiān)管”問題。若一國喪失貨幣主權(quán)，因主權(quán)財富基金虧損而請求“危機(jī)制造者”的國際監(jiān)管，無疑于請求宗主國強(qiáng)化對本國的殖民主義統(tǒng)治。

　　3 中投公司與摩根斯坦利的“資本和親”

　　2010年8月13日，建銀投資將所持43.35%的中金公司股權(quán)劃撥至中央?yún)R金公司，匯金成其第一大股東，中金公司其余參股股東持股比例暫不變——然而2010年11月摩根斯丹利公司獲準(zhǔn)出售所持中金公司股權(quán)，分別轉(zhuǎn)讓給美國德州太平洋資本、KKR集團(tuán)、新加坡政府投資公司(GIC，為增持)及其新加坡大東方人壽保險有限公司——如此美國金融壟斷資本集團(tuán)及其附庸集團(tuán)在“五馬倒六羊”的財產(chǎn)權(quán)變更中，滲入?yún)R金公司。作為交換：2010年9月1日美聯(lián)儲批準(zhǔn)中投收購摩根斯坦利10%具有表決權(quán)股份的要約，中投正式成為大摩10%股權(quán)的股東——至此，中投與摩根斯坦利實現(xiàn)了“資本和親”，時間點(diǎn)吻合。

　　2010年中金公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　①關(guān)于中金公司與摩根斯坦利：中金公司是中外合資的投資銀行，1995年中金公司成立，建設(shè)銀行為大股東，2004年9月建設(shè)銀行被拆分為中國建設(shè)銀行股份有限公司(建行)和中國建銀投資有限責(zé)任公司(建銀投資)，原建行持中金公司43.35%股份由建銀投資攫取，摩根斯坦利公司持有中金公司34.3%的股份，中國投資擔(dān)保有限公司、新加坡政府投資公司、名力集團(tuán)控股有限公司等分別持有中金公司7.65%、7.35%和7.35%的股權(quán)——這是2010年以前中金公司股權(quán)基本情況，摩根斯坦利以1/3強(qiáng)股權(quán)，控制著中金公司，屬于典型以少控多案例，并充分利用高級干部子女的人脈關(guān)系，在電信、電力、交通運(yùn)輸、石油天然氣、石化、金屬、采礦和金融等領(lǐng)域，長期販賣優(yōu)質(zhì)國民財產(chǎn)。

　　②關(guān)于摩根斯坦利轉(zhuǎn)讓股權(quán)的目的性：摩根斯坦利借中金公司之殼，在中國長期享受超國民待遇，從事大中型國企私有化，曾經(jīng)參與中國電信(香港)、中國聯(lián)通、中石化、中國鋁業(yè)、中國電信、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、中國建設(shè)銀行等私有化，遭中國政經(jīng)界長期譴責(zé)。它出售中金公司股權(quán)給德州太平洋集團(tuán)，實為回避中國日益高漲的反私有化運(yùn)動，轉(zhuǎn)由其他美國資本集團(tuán)操盤。德克薩斯州太平洋投資集團(tuán)是美國最大私人股權(quán)投資公司之一，擅長掠奪他國國民財產(chǎn)權(quán)并制造全球轉(zhuǎn)移。

　　③關(guān)于銀行業(yè)“新一輪混合所有制改革”本質(zhì)及其說明：財政部通過中投公司、匯金公司、中金公司等執(zhí)行“佐利克方案”，持續(xù)瓜分銀行業(yè)母公司優(yōu)質(zhì)國民財產(chǎn)。鑒于中投公司的買辦特性，其對內(nèi)生成的所謂“改革方案”及其 “混合所有制方案”必脫胎于新殖民主義體系，具有服從與服務(wù)于新殖民主義全球戰(zhàn)略安排的傾向。2013年8月美方披露中國私有化要點(diǎn)，點(diǎn)名中國銀行或交通銀行私有化，指出：中國銀行或交通銀行進(jìn)行再次的私有化是兩個合乎邏輯的選擇，就中國銀行而言，其國際業(yè)務(wù)覆蓋面廣;對交通銀行來說，盡管政府是交通銀行最大股東，但政府對交通銀行的持股比例已降至26.5%左右——面對外媒質(zhì)疑，中國銀行不予置評，交通銀行未回應(yīng)。對此世界銀行官員稱：“土地私有化有可能顛覆中共數(shù)十年來一貫秉持的意識形態(tài)，相比之下國有銀行私有化更具爭議，控制金融系統(tǒng)一直是中央調(diào)控經(jīng)濟(jì)和抵御風(fēng)險的根本”。

　　可見問題嚴(yán)重：銀行業(yè)私有化方案曝光于國際，美國點(diǎn)名兩家銀行私有化，其中涉及中投與匯金，因匯金控股中國銀行67.72%。是否存在金融買辦背景下中國銀行業(yè)私有化的“美國方案”或者“世行方案”?誰去談的?為什么要跟美國人談?亦如當(dāng)年石油石化工業(yè)私有化存在“高盛方案”一般?

　　4 、超國民待遇的中金公司及其不良記錄

　　1990年代以來，中金公司與高盛、摩根斯坦利等美國金融資本集團(tuán)策劃與實施系列以瓜分優(yōu)質(zhì)國民財產(chǎn)為目標(biāo)的國有大中型企業(yè)私有化陰謀，著名案例：中金公司伙同美國高盛公司強(qiáng)制拆分石油石化工業(yè)，將包括著名的大慶油田、新疆油田等20多個油田中的約16個油田一并作價帳面總資產(chǎn)4000億人民幣(相當(dāng)于西氣東輸管道投資數(shù))，廉價海外上市;又將勝利油田、河南油田、江蘇油田、江漢油田劃歸中國石化另行賤賣。

　　第一次瓜分石油工業(yè)的干將：①朱公子，時任高盛公司中國總代理且掌控中金公司;②張紅力，時任高盛亞洲執(zhí)行董事兼中國代表處首席代表;③胡祖六，時任高盛亞洲董事總經(jīng)理;④吳敬璉，攫中石油獨(dú)立董事;⑤許小年，時任中金董事總經(jīng)理;⑥蔣潔敏，時任中央政府首席談判代表。

　　2000年中國石油遭強(qiáng)賣，設(shè)三位獨(dú)立非執(zhí)行董事：①董建成：時香港特首董建華之弟;②吳敬璉：國務(wù)院新自由主義者;③佛朗哥﹒貝爾納貝。其中：佛朗哥﹒貝爾納貝是羅斯柴爾德家族歐洲副董事長、彼爾德伯格俱樂部成員、全球移動通信會主席。該家族曾行賄意大利將其國有石油公司私有化，2009年主謀吉利約20億美元高價收購沃爾沃;此公有何德行與資格進(jìn)入中油股份做獨(dú)立董事?奧妙在于當(dāng)時中共高層某買辦人物幻想進(jìn)入新殖民主義精英圈——彼爾德伯格俱樂部，故高盛與中金公司將佛朗哥﹒貝爾納貝塞進(jìn)中國最核心的國有企業(yè)，以圖私欲。

　　中金公司最新動作：2013年12月光大銀行香港上市，中金公司伙同摩根斯坦利、瑞士銀行等擔(dān)任IPO交易承銷商。2014年4月中國石化就部分零售資產(chǎn)出售事宜與美國高盛集團(tuán)合作，欲通過出賣零售資產(chǎn)30%的股權(quán)最多可能籌集300億美元資金，中金公司為其幕后交易操盤。

　　類似中金公司這樣的中外合資投資銀行，在掠奪國民財產(chǎn)的運(yùn)動中翻手為云覆手為雨，難道中央政府沒有管束的辦法嗎?解決辦法：依照1970年代聯(lián)合國反殖民主義決議，中國可通過國家元首簽署的行政命令將其收歸國有，這是拉美國有化所給予的重要啟示。

　　五 不需要腐朽的混合所有制：金融銀行業(yè)及其光大的不法交易

　　2013年美聯(lián)邦調(diào)查機(jī)構(gòu)獲“子女招聘項目”的機(jī)密文件，據(jù)此展開“一起賄賂案調(diào)查工作”。文件提供了“摩根大通決定雇傭中國領(lǐng)導(dǎo)人子女的情況”及其“子女招聘項目的業(yè)績”，涉及約30名與中國黨政國企官員相關(guān)的雇員。調(diào)查顯示“摩根大通于2006年設(shè)子女招聘項目，最先雇傭Fullmark 顧問公司，后者與瑞信有業(yè)務(wù)往來。Fullmark公司從摩根大通獲得一份每月7.5萬美元(約合46萬元人民幣)的兩年期合同，合同已成賄賂案調(diào)查對象。該公司的經(jīng)營者是時任中國總理溫家寶的女兒溫如春，在摩根大通合同中溫如春化名常麗麗。”

　　摩根大通在合同中要求Fullmark公司為摩根大通在中國提升業(yè)務(wù)活動和地位。Fullmark公司給摩根大通的信件顯示自己承擔(dān)三項主要任務(wù)：①幫助摩根大通在中國中鐵上市取得承銷業(yè)務(wù);②建議摩根大通與一家中國證券公司組建合資企業(yè);③就“中國大陸的宏觀經(jīng)濟(jì)政策”提供咨詢。2007年中國中鐵首次公開發(fā)行，摩根大通是承銷商之一。文件顯示Fullmark公司的辦公地點(diǎn)在北京東方廣場C2座九層，過去十年這里有過其他受溫家控制或有關(guān)聯(lián)的私有公司，他們在百度和平安保險間接持有股份。摩根大通還將客戶資金投資到平安保險，為其提供服務(wù)，今摩根大通代表其客戶共持有價值近10億美元的平安股份，摩根大通代表其客戶作初始投資時，溫如春等通過一系列投資實體組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，在平安保險秘密持有大量股份，2007年其價值超過20億美元。

　　與光大的關(guān)聯(lián)記錄：“摩根大通銀行把一次顯眼的聘用同來自中國一家國企的‘現(xiàn)有及潛在商機(jī)’聯(lián)系在一起”。文件顯示2010年3月唐雙寧找到摩根大通在香港的一名高管，為其子唐曉寧謀職。摩根大通中國投資銀行負(fù)責(zé)人對此表示歡迎，敦促同事就“我們將如何更好地利用這一點(diǎn)”展開討論，唐曉寧于2010年8月～2012年3月就職于摩根大通。文件顯示唐雙寧聯(lián)系摩根大通后，光大一家子公司聘請摩根大通為一次價值3億美元的非公開股票發(fā)行提供建議。

　　2011年唐曉寧在摩根大通工作數(shù)月后，中國光大的銀行業(yè)子公司把摩根大通選定為提供上市建議的金融顧問公司之一，該交易因市場動蕩而推遲(指光大銀行香港上市)。唐曉寧任職期間，光大集團(tuán)與摩根大通業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示：2012年光大國際打算出售價值1.62億美元股份，摩根大通被選定為交易顧問。唐曉寧合約到期，在摩根大通中國投資銀行負(fù)責(zé)人敦促下續(xù)約，聲稱“鑒于我們與中國光大的關(guān)系，應(yīng)再與曉寧續(xù)約”。

　　如上，由美國調(diào)查機(jī)構(gòu)立賄賂案，2014年3月摩根大通中國投資銀行業(yè)務(wù)首席執(zhí)行長兼亞洲投資銀行業(yè)務(wù)副董事長方方辭職，他在中國政商界人脈深厚，為摩根大通帶來利潤豐厚的承銷和咨詢業(yè)務(wù)。5月20日彭博社訊，方方已被香港廉政公署拘捕，可能面臨與摩根大通“子女招聘項目”相關(guān)的法律指控。

　　光大集團(tuán)與摩根大通共同制造了蜚聲國際的賄賂案，這種中國金融銀行業(yè)跨越國境的腐敗，在本國以“改革”之名得以保護(hù)，而遭戰(zhàn)略對峙國立案調(diào)查，極具諷刺意味!中國國務(wù)院、全國人大和中紀(jì)委始終未制止金融銀行業(yè)及其光大集團(tuán)私有化進(jìn)程，未對其整體立案審查、追究其財產(chǎn)權(quán)變化和重估價值等，終導(dǎo)致2014年8月光大集團(tuán)宣布母公司改制，并將上市。這算什么“改革”?顯然，是在金融附庸化的黑幕下，走上了徹底私有化的不歸路。

　　結(jié) 語

　　本文揭此內(nèi)幕，皆因“混合所有制”引起全民質(zhì)疑，且私有化鼓吹者利用十八屆三中全會認(rèn)可“混合所有制”是國企改革的一種形式，用“不爭論”的老辦法偷梁換柱，強(qiáng)制性要求全國國企一律搞“混合制”改造，實際上是將所剩不多的國企優(yōu)質(zhì)存量財產(chǎn)權(quán)再度出讓瓜分，中飽私囊或孝敬列強(qiáng)。危亡之際的思考：經(jīng)槍林彈雨而得天下者，難道真能夠容忍執(zhí)政基礎(chǔ)頃刻瓦解?即便在這個問題上犯糊涂、上了當(dāng)，廣大勞動階級能夠無奈接受這種“不爭論”的歷史安排?持續(xù)私有化必將導(dǎo)致社會矛盾惡化突發(fā)的事實并非鮮見，何況這在中國!

　　人類社會的發(fā)展是制度安排的結(jié)果，立足于該安排而進(jìn)行的邏輯演進(jìn)，其結(jié)果一定是可控的。如剝削并非產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，而產(chǎn)生于財產(chǎn)占有與分配過程。所謂的氏族公有制度、奴隸制度、封建制度、資本主義制度和社會主義制度等，都是由財產(chǎn)占有權(quán)與分配制度的不同而劃分的社會基本形態(tài)。財產(chǎn)爭奪是人類社會階級斗爭史的核心，要時刻警惕，有效防范。新時期，西方國際壟斷資本集團(tuán)跨境行賄腐蝕我政權(quán)，把控權(quán)貴精英培植為代理人，里應(yīng)外合利益勾結(jié)，以圖掠我優(yōu)質(zhì)國民財產(chǎn)，毀我國民經(jīng)濟(jì)根基，將中國固化為其永久的附屬國。若中共不能有效遏制，聽任國企私有化和金融附庸化交織推進(jìn)，勢必演化為政權(quán)顛覆力量，造成階級裂解、民族裂解乃至國家裂解之可悲局面。

　　(作者是昆侖策研究院高級研究員)

　　來源：《昆侖資訊》 昆侖策研究院主辦 2014年9月9日

 　　【昆侖策研究院簡介】昆侖策研究院是由部分軍地老同志、專家學(xué)者和企業(yè)家發(fā)起成立的綜合性戰(zhàn)略研究和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。這是一個自主獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，它遵循國家憲法和法律，秉持對國家、對社會、對客戶負(fù)責(zé)，講真話、講實話的信條，追崇研究價值的客觀性、公正性。這是一方群英薈萃、報國獻(xiàn)策的熱土，它在中國改革發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)和考驗的時候應(yīng)運(yùn)而生，聚賢才、集民智、析實情、獻(xiàn)明策，服務(wù)國家和社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”而奮斗。這是一所沒有圍墻的研究院，它向社會各界具有愛國情懷、客觀精神和慧眼卓識的仁人志士、專家學(xué)者們敞開大門，歡迎加盟。

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