可惜啊，中國官場上有共產主義信仰的改革者太少了！那些沒有信仰的官員，一切為了頭上那頂烏紗帽，常常把改革當成演戲，拼命在上級領導面前上竄下跳，弄虛作假，大搞形象工程，大玩文字游戲。有些更是物欲橫流，常常假改革之名，謀物欲之實。讓這樣的人搞改革，不可能越改越好，只會越改越亂，越改越糟。
例如機構改革，應該是越改越精簡吧？改革開放30多年來，我國的機構改革從未間斷過，差不多每屆政府都要大張旗鼓地搞一次?？山Y果呢？據統計，我國官民比例在1949年是1:300，1978年是1:50，1997年是1:40。1998年的機構改革可謂聲勢浩大，僅國務院部委就從40個削減為29個。地方上隨之跟進，都轟轟烈烈地搞起了“機構改革”，部委辦局數量一下子削減近半。可是，僅僅過了一年，1999年的官民比例即迅速從“精簡”前的1:40上升到1:30。2005年更有官民比例1:16之說。毫無疑問，絕大多數地方所謂的機構改革是在弄虛作假，如換湯不換藥地大局套小局，增設臨時機構，增加領導職數，等等。據網傳，遼寧鐵嶺市有9個副市長、20個副秘書長；河南新鄉市有11個副市長、16個副秘書長；鄭州市政執法局竟有29個領導，開會主席臺擠不下；山東沾化縣（省級貧困縣）配有6名副縣長、15名縣長助理；財政收入不足3億元的貧困縣湖南平江縣配有10個副縣長4個縣長助理……可見，我國的機構臃腫、人員冗雜已經到人令人發指的地步了！
又如人事制度改革，大多是紙上談兵，走過場，裝樣子，搞形式主義。中央說要“深化人事制度改革，加大競爭性選拔力度”，各地都不甘落后，馬上召開大會小會貫徹落實，相繼推出了“競爭上崗”、“公開招聘”、“公推直選”等改革方案?？墒牵鹊焦_招聘的簡章公布時，人們發現，公招的職位差不多清一色是副職。殊不知，真正能讓一個單位或部門改變面貌的是正職，正職強則單位強，副職只是正職的助手而已。誰見過有哪個國家不是拿出總統職位競選而偏搞副總統競選？同樣地，公推直選也假得很，首先公推那一關就設了不少的框框，目標人選早已圈定在這個框框里。縱然東拉西扯湊了數位候選人，可到最后依然是等額選舉老一套。至于競爭上崗，完全是單位一把手自導自演的雙簧戲，有些單位連“規定動作”都懶得做，過場也不走了，只叫秘書們憑空創作一套競爭上崗材料上報了事。
再如國有企業改革，本來是要企業改進技術，提高效益，實現國有資產保值增值，可很多改革卻適得其反。2007年1月7日，中央電視臺《焦點訪談》報道了西北軸承廠改革的慘痛教訓。西軸廠原有職工1100多人，是西北地區效益最好的國有企業之一。2002年，西軸廠跟德國FAG公司組建合資企業——富安捷鐵路軸承有限公司。合資后，德方只留用500人，之后又陸續辭退了一些工人。因合資公司聘用的人員工資比合資前低，且拒不跟錄用人員簽訂勞動合同，出現多次罷工。而600多未被聘用的職工因沒有得到妥善的安置，職工情緒很不穩定，至今上訪不斷。2001年合資前，西軸上交利潤高達2000多萬元，納稅3711萬元，合資的2002、2003兩年納稅總共才67萬元，而且這67萬元稅收差不多都是2002年1～5月合資前的西軸廠貢獻的。更可氣的是，中德雙方在合資協議上曾明確規定，德方的股份中有100萬歐元的無形資產技術投資，可直到合資變成了獨資，德方所謂的100萬歐元技術投入連半個子都未能見到。時至今日，富安捷生產的產品圖紙和工藝竟然全是中方原有的東西。這豈不是越改越糟！
類似這樣的改革，中央有統一部署，目的非常明確，到頭來都被搞得亂七八糟，至于官員們自選式的所謂“改革”那就更亂了。
沒有信仰的官員根本不懂改革什么，如何改革，可他們又特別想裝扮成改革者。怎么辦？他們只好嘩眾取寵：什么“三個大”、“四個好”、“五個新”、“六個奇”的改革方案一個比一個精妙；什么“改革區”、“開放區”、“加工區”、“合作區”、“物流區”，一個比一個規劃得美妙；什么“孫悟空出生地”、“牛郎織女故鄉”、“西門慶故里”，一個比一個荒唐。有些地方把大片農田、民房毀了，說搞什么大型園區，驚天動地的開工儀式舉行過三番五次，可就是不見正式動工。有些地方的路邊、山頭樹起爭當什么“排頭兵”、“先行區”、“試驗區”的巨幅標語，可幾年過去了，標語牌都快爛了，非但沒有先行先試的行動，就連學習推廣外地成功改革的行動都沒有。
這不是瞎折騰嗎！倘若任憑這樣的“改革”泛濫下去，改革還有什么意義？國家還有什么希望？
中國當前改革的首要任務，是解決好官員的信仰問題。
關于改革問題，作者還將陸續撰文，詳細策劃一系列改革方案，并及時發表。
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責任編輯：heji
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