中國天府可樂公司的前身創建于1936年的美華汽水廠，八十年代初，由國家醫療總局和重慶市科委下達的“研制一種具有中國特色的可樂型飲料”的課題，經重慶飲料廠和四川中藥研究所合作，通過數百次的試制，選用傳統上既是食品又是藥品（或調味料）的植物原料，天然香料以及天然色素，采用現代科學技術精制生產出一代名飲“天府可樂”，它的口感勝過可口可樂和百事可樂，整體風味更為豐富甘美。產品定型后，通過急性、亞急性和亞慢急性幾個階段的毒理試驗、實驗，證明常飲天府可樂有益身體健康，對黃曲霉毒素B1有一定的解毒功能，對四氯化碳等引起的肝中毒有解毒保肝功能，它還有增強心肌營養性血流量保護和提高心血管系統機能功效及增強動物對高溫的耐受力功能，這些對人體的有益因素是天府可樂獨有的，是國外可樂望塵莫及的。在八一年十二月由重慶市科委主持通過技術評議，于八二年九月在廣州通過了國家科委委托國家醫藥總局主持的專題鑒定。在八二年“天府可樂”榮獲重慶市新產品開發獎，四川省重大科技獎；八三年又評為省、部的優質產品獎等十二塊獎牌，隨著生產能力的擴大，市場覆蓋面的增加，“天府可樂”以其獨特的風味贏得了國內外消費者的贊譽，“天府牌”、“青鳥牌”、“天鳥牌”系列飲料風靡整個飲料市場。

“天府可樂”問世后，由于它的中國特色和濃厚的國際飲料典型風味而受到中央領導同志的贊揚和國內外輿論的重視《人民日報》《中國食品報》《四川日報》《經濟參考》《參考消息》《市場》等國內報紙和媒體均連篇累牘的刊載報道，美聯社、合眾國際社、香港大公報等都相繼刊登介紹，驚呼：可樂市場狼來了！又添一競爭對手。當時的飲料市場美國的、日本的、香港的、新加坡的、馬來西亞的、泰國的等等一些國家和地區紛紛來電來函要求愿意代銷天府可樂，并表示設廠分裝天府可樂意向。隨后天府可樂被中國糧油進出口公司正式批準為可供出口的飲料產品，八三年六月開始就向港、奧、新加坡、馬來西亞市場銷售了數百萬罐，在多年的廣交會上亦得到參會外商的好評，被定為國宴飲料。

八八年，中國天府可樂集團公司（重慶）取得國家工商總局注冊，也就在同年集團公司在國內外建立了108家分裝廠，同時也完成了自身（本部）的發展，建成了年產2000噸濃縮液的原漿車間，引進了民主德國、聯邦德國、羅馬尼亞的數條生產線，形成了規模生產能力。在那時的市場上國內的消費者對“天府可樂”的中藥口味津津樂道，重慶的街頭巷尾、酒店、餐飲場所、家庭都是成箱成箱的天府可樂，喝可樂、吃火鍋成為當時一道亮麗的風景，廣告媒體也是一波一波有關天府可樂產品宣傳，小孩全都會唱：“一代名飲——天府可樂”的廣告詞，“天府可樂供不應求，門前車水馬龍”的情景給80后的一代留下了深刻的記憶。

天府可樂的領軍崛起，推動了中國飲料工業可樂產品的開發，二十多種可樂產品紛紛取得了準生證。如上海的幸福可樂、天津的津津可樂、青島的嶗山可樂、沈陽的雪山可樂、大連的人參可樂、桂林的桂林可樂、廣州的玉桂可樂、武漢的迎賓可樂、南寧的康寧可樂、齊齊哈爾的齊齊可樂、哈爾濱的比茂可樂、五加參可樂等等，他們有的走的就是天府可樂的方向，開發利用中藥。在輕工部八三年舉辦的全國飲料評比會上，重慶的“天府可樂”、上海的“幸福可樂”、青島的“嶗山可樂”都被評為部優質產品。

國際友人喜愛“天府可樂”，國內消費者喜歡“天府可樂”系列產品（108個分裝廠就說明了這個問題）。重慶地區的消費者更是喜愛天府牌、青鳥牌、天鳥牌系列產品，十幾年來，人們從社會的各個渠道大聲呼喚“天府可樂”及其系列產品，重建中國天府可樂集團的生產能力已是人心所向、市場所需，金碑、銀碑不如人們的口碑。

2，“天府可樂”遭遇政策背景下的陷阱雪藏十五年

中國天府可樂集團公司是中國飲料工業的領頭羊，是全國八大飲料廠之一，其系列飲料產品在市場上占有相當大的分額，飲料工業和人們的消費息息相關，在中國是一個朝陽產業。中國天府可樂集團公司是一家國有企業，在國家產業政策的指導下事業如日中天地發展，正書寫著改革春天的一筆神話，前景應該是國家500強或50強的目標。然而，就在一九九四年，不經意掉入一個陷阱……

九二年中國入關之際，老百姓展望著加入WTO后會給自己帶來的直接好處有哪些？政府和地方官員則考慮如何促進本地區的發展以贏得政績。于是，引進外資，借外力促發展成了主流的課題，特別是在鄧小平92—93年南巡講話后，國家的有關部門要求國內八大飲料廠參與合資，在政治權力的影響下天府可樂公司選擇了美國可口可樂公司接觸，在談的過程中，可口可樂提出的條件可能露骨一些，天府可樂公司最終放棄，邁進了美國百事可樂公司溫柔的陷阱。于是由百事可樂、天府可樂、輕工部參股的合資企業成立了，中方以設備廠房土地折價，百事公司注入現金方式參股，百事是控股方。當時的條件是中方產品天府可樂、百擰汽水等不能低于產量的50%。合資第一年中方產品有75%，第二年有50%，第三年有25%，到最后百事公司的統計只有2%不到了，造成的結果就是在市場上看不到天府牌系列飲料的蹤跡了。合資企業在經營上年年虧損，最后累計虧損達7000萬元以上，虧損額由股權人分攤，中方的本金已不在了。最終國有資產的出資方不得不退出.如此,百事公司輕輕松松就扼殺了一個民族品牌,赤裸裸地暴露了百事公司不斷蠶食、消滅中國品牌的行為,把中方無情地戲弄了一番。

百事實際上是賺了錢的，14年中僅使用廣州原漿廠的原漿就足足賺了近二個多億，已收回了他們在重慶的全部投資，中方到被他整得傷了元氣。這十幾年的過程，就象"艾豐"老師在合資初說的那樣，演繹了一場駱駝跟羊的故事，最終羊被駱駝擠出了帳篷。這是中國八大飲料廠中七家走的同一條路。人們搞不明白的是：一個品牌為什么以350萬元就賣了？怎么計算的？國家有批示雙方各50%的分額，為啥百事就不執行？中方的監管到那里去了？這十四年是國人含冤受辱的十四年，是天府可樂品牌被無情雪藏的十四年。社會上從不同方向、各種媒體紛紛發出疑問：天府可樂怎么了？這十四年來當事人在反思，人們的民族意識在覺醒，媒體已發出中華民族已到了最危險的時候，呼吁拯救中國，拯救民族品牌，痛斥經濟擠壓。振興中華，讓中華民族位居世界民族之林之首。

3，重振“天府可樂”是民族意識的覺醒，是市場經濟發展的需要

中國要走向世界，就要有自己的民族品牌，百事說什么品牌無國界，那是他發展自己的品牌，壓制國產品牌。人們的民族意識在覺醒，特別是5.12汶川大地震、北京奧運會、殘奧會、神七飛天后，充分體現中國強大了，實力增強了，民族自尊越益強烈。可口可樂有什么？百事可樂又有什么？幾百年歷史的國家有過之我國5000多年的歷史文明么？中國特色的飲食文化比那些天天啃三明治、吃面包、喝外國可樂的豐富多彩多了，各個領域均如此，天府可樂就強過百事可樂、可口可樂。在各種媒體，各個渠道，各鐘場合人們討論天府可樂的多了，追思它的口味的多了，強調國人喝民族品牌飲料，樹立民族品牌的人多了，特別是在可口可樂意欲收購匯源果汁信息公開后，國人反對聲一片……和君創業投資顧問公司也站出來公開反對，并呼吁要聯合中小企業回購天府可樂商標，在整個中國形成維護國家利益的熱潮一浪高過一浪。

忍辱負重十四年，是應該重振天府可樂的時候了。看國內八大飲料廠，七家掉入合資陷阱演繹了一番駱駝和羊寓言的已有6家回購了商標在重拾市場，重振雄風，我們要行動。

4，中國的飲料市場，世界的飲料市場都在歡迎我們，需要我們提供份額

中國的飲料市場有多大？據軟飲料工業協會提供的資料：2007年全國軟飲料（不含酒精飲料）的產量為4314.89萬噸，同比增長14%，其中含糖飲料2528.24萬噸，罐裝水1786.65萬噸，從兩者來看罐裝水的比例也比較高，這和人們的健康理念有關。1980年時全國的軟飲料產量是30萬噸/年，可見飲料市場發展已是非常迅速的，幾乎是以年遞增20%的發展速度，還未曾統計國外的份額，就目前的市場品牌來看，國內市場的廠家良莠不齊，一線品牌在商超占市場，二線品牌在農村市場，三線品牌在各個領域鉆空子。飲料市場雖硝煙彌漫但發展的空間較大，作為一線品牌的天府可樂一旦出山，憑著品牌優勢很快就能占住市場份額。

就飲料的分類來看，目前市場上瓶裝直飲水（無糖）、碳酸飲料占了絕大部分部分市場，天然果汁、天然蔬菜汁、果汁飲料、茶飲料、咖啡植物蛋白的飲料都有一定的發展空間，功能型飲料市場也有一定的市場需求，發展潛力是巨大的。這些都是天府可樂公司的成熟市場，成熟資料。

   先期新建一個年生產能力50萬噸左右的天府可樂灌裝廠，讓天府可樂逐步恢復國內外市場是完全可能的，天府可樂一定能再現輝煌。 王宏津

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