http://news.china.com/zh_cn/history/all/11025807/20051026/12382579_1.html

　　■選才夯實百年基

　　李銳重回水電部工作三年，口碑很好。1982年3月，陳云推薦李銳調(diào)中共中央組織部工作任新建的青年干部局局長。黨的十二大是中國*歷史上新老交替規(guī)模最大的一次，李銳參加了人事小組工作，工作十分緊張和繁重。李銳疾惡如仇的立場一如當(dāng)年，但他深知在新的歷史時期，必須講究新的用人之道。根據(jù)鄧小平、陳云對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的要求，李銳針對中央和省級領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀，著重介紹各級領(lǐng)導(dǎo)層的實際情況和差距，“年輕化”的進度不夠抵消干部年齡的自然增長，而在文化程度方面過去提拔的干部都偏低，所以這次提拔的重點是中青年知識分子。至于“革命化”則強調(diào)“文革”中表現(xiàn)要好，對“四人幫”爪牙、“造反派”頭頭、打砸搶分子堅決不用。盡管李銳的這一思想在實踐中遇到很多阻力，但他那獨到的見解，還是起到了重要的作用。在十二大上，李銳當(dāng)選為中央委員。

　　十二大剛結(jié)束，李銳參加省市機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組長是宋任窮，他位居其后，主要做人事調(diào)整工作。讓一大批年齡偏大、文化偏低的“老干部”退出領(lǐng)導(dǎo)班子并非易事，李銳不斷在報刊上發(fā)表文章宣傳中央意圖，講清楚只有干部隊伍“四化”才能實現(xiàn)國家“四化”，這是新時期的歷史重任，并非某些人所說的是“心血來潮”，給老干部“難看”。為了保證調(diào)整干部工作順利進行，領(lǐng)導(dǎo)小組采取了兩個“三分之一”的強硬措施，規(guī)定省委常委中五十歲以下的要占三分之一，大學(xué)文化程度的要占三分之一。這個標(biāo)準(zhǔn)要推及地委、縣委。企業(yè)和大專院校這類高文化層次的單位，比例要比三分之一更高一些。

　　使李銳名聲大振的，還是他在堅持領(lǐng)導(dǎo)班子“革命化”原則中參與的兩件事：一件是在《人民日報》領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，他和中央幾位領(lǐng)導(dǎo)一起，否定了幾個思想“左”傾的人物進入《人民日報》領(lǐng)導(dǎo)班子；另一件是阻止在“文革”中寫過“揪軍內(nèi)一小撮”和批判彭德懷等同志文章的人進入上海市委。

　　1983年6月1日，胡耀邦第一次使用“第三梯隊”這個新說法。胡耀邦要求有一千名省部級干部的后備人選，即他所說的“第三梯隊”。此時，李銳已被任命為中央組織部常務(wù)副部長，這項工作由李銳主管。李銳夜以繼日地努力工作，共組織考察了一千零六十八名“第三梯隊”。不久這些人就走上了中央和省部級領(lǐng)導(dǎo)崗位，在十四大代表中，有百分之五十是當(dāng)年“第三梯隊”的成員。

　　1984年9月，李銳完成了建立“第三梯隊”的千秋大業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。（據(jù)《名人傳記》2005年第6期周榮初/文）

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