國有企業(yè)是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是實(shí)行人民當(dāng)家作主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是使中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的頂梁柱。十八屆三中全會(huì)重申堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。根據(jù)國有企業(yè)的性質(zhì)、作用和十八屆三中全會(huì)的決定，全黨上下，各級(jí)政府本應(yīng)從保護(hù)、發(fā)展、壯大、管理好國企入手制定政策。可是，事非人所愿。在最近加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨中央扭轉(zhuǎn)了城鎮(zhèn)發(fā)展指導(dǎo)路線之后，黨內(nèi)外右派、官僚買辦階級(jí)和國際資本主義集團(tuán)氣急敗壞，氣勢(shì)洶洶地在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線進(jìn)行反撲，搞亂金融，對(duì)僅存的國企強(qiáng)行加速拆分、私有化。

　　其手段之一就是強(qiáng)行讓私企、外企以資金參股形式進(jìn)入國企，然后由私企、外企主導(dǎo)國企，最后由他們完全吞并國企，理由就是十八屆三中全會(huì)決定“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)”。

　　手段之二是雇傭人員管理國企，設(shè)立董事會(huì)，聘請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)人管理企業(yè)，其實(shí)是國企承包制的變種，把國企搞垮后變賣，美其名曰現(xiàn)代管理制度。

　　手段之三是借金融體系改革掐斷國企貸款之路。

　　手段之四是讓外企、私企與國企同等繳稅，但是國企要向國家上繳利潤，實(shí)際上是對(duì)外資、私企的政策優(yōu)惠，從經(jīng)濟(jì)上壓垮國企。

　　近期上海制定的國企改革辦法出臺(tái)，緊接著國新辦十二月十九日在北京就深化國有企業(yè)改革等有關(guān)情況舉行發(fā)布會(huì)，國資委副主任黃淑和在會(huì)上表示，國有企業(yè)集團(tuán)層面通過股權(quán)多元化改革后，部分國企將會(huì)成為整體上市的公眾公司。國有資本不需要控制并可以由社會(huì)資本控股的國有企業(yè)，可采取國有參股形式或者可以全部退出。建立差異化的國企管理人員薪酬制度。二者緊鑼密鼓，相互呼應(yīng)，就是向國企進(jìn)一步開刀的號(hào)令。這是他們?cè)缫杨A(yù)謀的打垮國企的行動(dòng)。

　　自我國實(shí)行改革開放以后，一些人，特別一些重要的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不管什麼企業(yè)，管理模式不應(yīng)有區(qū)別，現(xiàn)代是美歐資本主義的企業(yè)管理模式最好，應(yīng)該引進(jìn)、照搬，廢除毛澤東時(shí)代的管理制度;不管是內(nèi)企外企、國企、私企，只要向政府納稅就行，誰行就支持誰;把國企賣給外企或國內(nèi)私人解決政府燃眉之急;公有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，效率低，應(yīng)該賣給私人，等等。在這些思想的指導(dǎo)下，我國開始對(duì)國營企業(yè)管理制度進(jìn)行了改變，先是對(duì)國企斷奶，接著按資本主義私有企業(yè)的辦法管理公有制企業(yè)，隨后將大量中小型公有制企業(yè)賣給國內(nèi)外私人，變成私企，或者讓國內(nèi)外資本家參股而變成多成分混合企業(yè)。致使我國公有制企業(yè)元?dú)獯髠瑪?shù)量減少，效益下滑，職工下崗，資源大量浪費(fèi)和破壞，出現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值高速增長而國家利潤大幅降低的虛假繁榮景象，社會(huì)問題越來越嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)不斷出現(xiàn)危機(jī)。

　　把中小企業(yè)搞垮了，這些人還不滿足，得寸進(jìn)尺，千方百計(jì)要搞垮大型央企。一面大肆制造攻擊央企的理由，說“國企壟斷”、“效益不高”，一面研究實(shí)施步驟。二Ο一Ο年國資委副主任邵寧在《國有企業(yè)改革發(fā)展方向》中就說得很明白。

　　邵寧講：“國有企業(yè)改革在1998年之前做了很多工作，基本處于起步和探索階段，真正的攻堅(jiān)碰硬是從一九九八年三年改革脫困開始的。到目前為止，已經(jīng)推動(dòng)的改革是兩組：第一組改革包括國有中小企業(yè)改革和國有困難企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn);第二組改革是國有資產(chǎn)管理體制改革和針對(duì)國有大企業(yè)的特定改革。”

　　“經(jīng)過幾年的改革和調(diào)整，國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。中小企業(yè)層面基本沒有國有企業(yè)，主要是民營企業(yè)，國有經(jīng)濟(jì)主要布局在大企業(yè)層面，未來的改革將是以國有大企業(yè)為主要內(nèi)容的改革。”

　　“在中國現(xiàn)實(shí)的國情條件下，在國有大企業(yè)改革的現(xiàn)階段，不能簡單地沿用前些年國有中小企業(yè)改革的辦法，把企業(yè)退給別人。改革的方式需要轉(zhuǎn)變，即依托資本市場(chǎng)在國有體制下對(duì)這些企業(yè)直接進(jìn)行市場(chǎng)化改造，通過上市實(shí)現(xiàn)公眾公司改革。這正是國資委在積極推進(jìn)的整體上市工作。”其要點(diǎn)是：

　　“第一，上市的模式。這幾年國有大企業(yè)上市的模式和前幾年不同。國資委成立之前，很多企業(yè)上市是對(duì)一部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行包裝，是部分上市。現(xiàn)在的方向是整體上市，至少要做到主營業(yè)務(wù)整體上市，所以上市公司整體的業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)峭暾模邆洫?dú)立經(jīng)營的能力。主營業(yè)務(wù)整體上市的集團(tuán)公司，逐步將存續(xù)企業(yè)消化之后再實(shí)現(xiàn)整體上市。”

　　“第二，依托的資本市場(chǎng)……選擇是境外加境內(nèi)，就是A+H的模式。”

　　“第三，最終的體制構(gòu)造。競(jìng)爭性國有大企業(yè)最終的體制模式很可能就是一個(gè)干干凈凈的上市公司，沒有集團(tuán)公司、不背存續(xù)企業(yè)，完全按照資本市場(chǎng)的要求運(yùn)營。這種狀態(tài)就徹底實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的資本化，流動(dòng)性非常好，隨時(shí)可以調(diào)整、也很容易調(diào)整。一旦國家需要錢，通過資本市場(chǎng)可以非常順暢地變現(xiàn)。”

　　行了，說得夠明白了。所謂國企改革，最后就是“變現(xiàn)”——賣給私人或外商。

　　“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)”本意是國家對(duì)私企和在國內(nèi)的外企的贖買政策，讓國企參股私企和外企，或讓私企與外企以企業(yè)資產(chǎn)作為股份進(jìn)入國企，以及國有企業(yè)開拓國際市場(chǎng)的策略。右派不正確執(zhí)行這項(xiàng)政策，卻反其道而行之。

　　黨內(nèi)外堅(jiān)定地走社會(huì)主義道路和真心希望中華民族繁榮富強(qiáng)的人們警覺起來，團(tuán)結(jié)起來，積極行動(dòng)起來，堅(jiān)決打退右派、官僚買辦階級(jí)和國際資本主義集團(tuán)的這次猖狂進(jìn)攻，保護(hù)國企。在保護(hù)現(xiàn)有國企的同時(shí)發(fā)展、壯大、管理好國企。

　　二Ο一三年十二月二十一日 于北京

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