請不要扯“老二”的蛋

　　——評《“做二”之道關鍵在韜光養晦》一文

　　中國藥科大學 張志坤

　　以中共十八大為標志，當代中國的對外關系已經進入了新的歷史階段，這是人所共知的事實。但是，國內國外都一直有人對此看不上眼，他們念念不忘要重操“韜光養晦”的舊業，想辦法推動中國重回這條老路上來。最新的一個例證是，有人用“老二”命題，以此切入，論證中國必須繼續堅持韜光養晦不動搖，這樣的文字見諸于《環球時報》10月20日題為《“做二”之道關鍵在韜光養晦》文章(原文附后)。

　　這篇文章先是給中國扣上一頂世界老二的頭銜，然后就大談“老二”之道，用該文所創造的語句就是“做二”，古今中外、旁征博引，正反結合、脅誘并舉，揮毫潑墨、洋洋灑灑，總之是中國必須韜光養晦，只要韜光養晦，就前途無量;不韜光養晦，就要墮入深淵、萬劫不復了。

　　且不說在給中國扣上老二帽子之后的諸般影射指責多么不公平，這篇文章的要害是將全球戰略格局意義下的老二與權力體系或權力場中的老二混為一談，用偷換概念的辦法演繹出歪理。

　　不錯，中國是世界老二，但這個老二的概念不過是國際戰略格局所定義的，主要是指中國的綜合國力排到第二的位置，但這并不意味中國就是國際權力體系中的老二或者二把手。權力體系或權力場中的老二，除了老大就是老二說了算，老二的權利是相當突出也相當大的，這是誰都知道人人認可的事實。可是，今日中國所謂的世界老二，是這個意義上的老二嗎?

　　在當今這個世界上，中國根本不是除了美國以外的二把手，這也是人所共知的事實。在美國所主導的國際體系當中，中國沒有一點二把手所應有的權力、利益和領地，恰恰相反，中國正日漸突出成為這個秩序的對手與敵人。這當然不是中國所愿意、所爭取的，而是被人家所無情地揪出來的。實施“重返亞太”戰略，將中國當做美國全球戰略的主要對手，發生在中國改變韜光養晦政策之前，正是在美國的戰略壓迫下，中國才不得不改變以往一味遷就躲避消極的韜晦，而開始積極作為，這二者的前后因果關系必須說清楚，做學問搞研究，不能不顧事實地顛倒黑白。

　　而《“做二”之道關鍵在韜光養晦》不但顛倒了上述因果關系，而且還用權力場上的老二演繹起來，說什么，“韜光養晦是專門給居二位者量身定做的為二之道”。中國歷史上有許多韜光養晦的實例，哪個是老二呢?越王勾踐是老二嗎?劉備是老二嗎?周之于商，后期是三分天下有其二，這還算是老二嗎?這恐怕是不懂裝懂了吧。還說什么“韜光養晦本意就是甘為人下，藏拙抑欲。這是君子的品格、圣賢的擔當”。中國歷史上那么多韜光養晦的人物，哪一個不是權謀高手、陰謀大家，哪里有什么“君子的品格、圣賢的擔當”呢?這不是在瞎扯蛋嗎?

　　作為一個已經位居第二的世界大國，中國的確應該有自己的世界戰略，并對此進行全般深入的設計施工，這已經不是韜光養晦的涵義所能概括的了。中國的世界戰略內容將越來越豐富，將越來越不是韜光養晦所能望塵的。把這一意義上的老二與權力場中的老二相提并論，純屬扯蛋!所以在此奉勸一句，還是不要扯“老二”的蛋吧，免得遺笑天下。

　　附：“做二”之道關鍵在韜光養晦

　　何茂春

　　今日享有主權的約有197國。可稱“大國”者，十國有奇，它們來自安理會五常、七國集團和金磚國家。一等大國，為超級大國美國;二等大國之首，或為中國。

　　天下治理，大有大的責任，二有二的責任，三四以下有三四以下的責任。籠統談責，錯在越位。筆者十年前寫過《大國論》，提出過“有力乃大、有功乃大、有德乃大、有容乃大、有夢乃大”的大國擔當，但沒有說明這種擔當大多只針對老大或并列老大，不是針對所有大國，誤導了讀者。今補做一篇《做二》，泛論一下做二之道。

　　做二，廣指在人之下，狹指居二位者，本文專指狹義。做二需有過人的甘于做二的忍耐心和責任感。二位，是治理結構中特殊的穩艙石或粘合劑。有時，老大是屋脊，老二就是棟梁。二位不穩，整個結構就不穩。

　　人說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，此話最容易被演化成“不想當老大的老二不是好老二”，害了無數不甘于人下的人。多少不循做二規矩之人，死于二位。悲劇不在于人頭已經落地，在于后人不諳做二之道，前赴后繼，重蹈覆轍。

　　什么是“韜光養晦”?韜光養晦是專門給居二位者量身定做的為二之道。韜光養晦本意就是甘為人下，藏拙抑欲。這是君子的品格、圣賢的擔當。家國社會，老大可以知無不言，三四以下可以嘟囔抱怨，唯獨要做二者慎言、不言、低調、模糊。

　　做二者既不可能像老大一樣“放手作為”，也不能像三四以下“難以作為”。做二，可以“有所作為”，但要嚴格把握分寸、節奏、時機。歷史上，“作為”失當的做二者，輕躁盲動，最后解體、衰亡者數不勝數。多少人扼腕嘆息，有幾個細問根由?總結做二失敗的教訓，不外有三：

　　一是與錯誤的敵人不負責任地惡斗。人說做二難，誰曉做大最難?沒有老大，群雄并起，天下大亂。老二只有把惡貫滿盈、氣數將盡的老大打倒才代表正義。否則，心懷不二之志，暫時又無領導德才能力，隨意破壞現行秩序，就是對社會、組織和體系的不負責任。舊制度不合理，可以維修、補輟，但不可動輒言廢。

　　二是在錯誤的動機下輕舉妄動，破壞和局。老二要顛覆舊秩序，一定是發現了更利于眾生的新秩序。老二應有老二的利益范圍和尊嚴的底線，但老二利益不能置于全局利益之上。老二無限制放大自己的利益，不僅難得人心，且常常事與愿違。

　　三是在錯誤的時間、時機拔刀亮劍。為了利益紅線不受侵害，老二可以磨刀，但不可輕易亮劍。做二，當然要敵我分明，但心中有數即可，不可流于表面。可以廣泛交友，但未可輕率結盟。歷來大、二爭鋒，先翦對方羽翼，做二者如果護不住羽翼，則先害了羽翼。

　　夏代后期，商部做了一二百年老二;商代后期，老二周部幾代人夾著尾巴做人。荷蘭海上稱霸一個多世紀，英國數十年屈居老二;美國經濟超過老大二十載，也不急于打破舊秩序，甘于做二。老二結盟推翻舊秩序的時機必須是：第一，老大頹廢，民心向背、力量對比發生根本性轉變;第二，老二找到體系更加正確的前進方向，且時機恰當。▲(作者是清華大學經濟外交研究中心主任，本文節自作者新書《做二》之序。)

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