圖為韓國《孫子兵法》研究學者收藏的孫武和毛澤東書籍。韓勝寶 攝
中新網首爾6月30日電 題：韓國企業崇拜孫武和毛澤東
記者 韓勝寶
“孫武和毛澤東，一位是中國兵法的偉大開創者，一位是中國兵法的偉大實踐者”， 韓國知名媒體人金記洙在20前就開始學習《孫子兵法》和毛澤東兵法，20前后在北京大學MBA課程中再次與毛澤東兵法“相遇”，他稱毛澤東是當代的“兵圣”，是復活的“孫子”。
金記洙對比說，孫子“知彼知己，百戰不殆”，被毛澤東稱為“孫子的規律”，“科學的真理”;孫子說“弱生于強”，毛澤東提出“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”;孫子主張“十則圍之”，毛澤東創造戰略上“以一當十”，戰術上“以十當一”;孫子有神奇無比的“奇正術”，毛澤東有游刃有余的“游擊戰” ……
聽了“將兵之道——戰略與執行力”講座后，金記洙受益匪淺：兵力和武器裝備處于絕對優勢的蔣介石，要消滅處于絕對劣勢的紅軍是輕而易舉的。但是，從紅軍二萬五千里大長征到蔣介石被打敗逃到臺灣，國民黨軍隊一直在吃敗仗。當時紅軍雖然處于絕對的劣勢，但是游戲的規則卻是由毛澤東制定的。
金記洙告訴韓國企業家，毛澤東將《孫子兵法》的智慧與當時的實際情況相結合，成功運用取得了多場戰斗的勝利直至整個戰爭的勝利。毛澤東的兵法值得韓國企業家學習的是：企業處在劣勢環境下如何保存自己，確保自己的競爭力，這是爭取最后勝利結果的秘訣;集中所有力量將自己的優勢發揮得更好，才有“勝算”;明智的將領知道錯過時機就會迎來危險，所以他們從不愿錯過機會，這同樣也適用于企業。
曾于中國社科院留學的韓國知名孫子研究學者樸在熙，很喜歡《毛澤東向孫子問路》一書，他說，孫子和毛澤東都是偉大的戰略家，最受韓國企業的崇拜。韓國中小企業在與大企業的競爭中要想取得成功，就要把孫子和毛澤東的戰略思想應用到企業的發展戰略上。韓國浦項制鐵戰略大學聘請他擔任客座教授，專講《孫子兵法》。該企業從高層管理人員到各部門部長，直到每個員工都學起了《孫子兵法》，孫武和毛澤東的戰略思想讓浦項插上了騰飛的翅膀。
韓國孫子兵法研究院院長宋震九應用孫武和毛澤東的戰略思想，找了幾百個案例為韓國企業開講《孫子兵法》。他認為，許多韓國企業以少戰多，以弱對強，將自己的部分優勢和主導權最大發揮攻擊對手的部分劣勢和被動處，一舉取得勝利。之后又將其擴大各個擊破敵人，實現全局的優勢轉換。這正是孫武和毛澤東戰略思想指導企業發展的充分體現。
三星集團應用孫武和毛澤東“擇人任勢”，“德才兼備”的人才觀，重視企業的人才戰略。宋震九稱，該集團是市場的遲來者，缺乏技術優勢。在進入世界市場前列時，三星集團仍不忘提高自己的競爭力，要創出只有三星才擁有的固有價值，即生產其他企業根本無法仿制的差別性產品，要實現這一戰略有才能的人才和技術研發是關鍵。
韓國經濟學界元老宋丙洛的著作《全球化和知識化時代的經濟學》，被中國最大的出版社商務印書館翻譯出版，成為北京大學的經濟學教材。他坦言，該書也受中國孫子思想的影響。他認為，最重要的資源是企業家才能，即管理戰略：追趕戰略和超越戰略、2l世紀型企業的成長戰略、21世紀型企業的競爭戰略。而這一管理戰略的祖師爺是中國的孫武，最偉大的戰略家是中國的毛澤東。
宋丙洛表示，企業領袖被認作和政治領袖一樣珍貴的國家財富，我們不止需要政治家，更需要比爾·蓋茨那樣的企業家，企業領軍人物的使命就是帶領自己的團隊在競爭中取勝。(完)
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