特別報道：

中國管理科學學會成功舉辦頒獎典禮和高層論壇 

海空   整理報道 

2014年6月26日，第四屆管理科學獎頒獎典禮暨2014’中國管理科學高層論壇在北京京西賓館召開。會議分為上午的頒獎典禮、主題報告和下午的三個學術論壇。來自全國各地的知名管理專家學者、在管理學術和實踐上卓有建樹的管理人才以及相關人士400余人參加了會議。與會嘉賓在發言中講述自己在管理上的成功經驗，還談到中國管理學界和企業界都出現了走出盲目崇拜西方的誤區，開始回歸中國的實踐和理論，建立自己的管理學理論和學派，增進自己的民族自信。

▲ 王保慶副會長主持會議

上午的會議由王保慶副會長主持，中國管理科學學會理事長郭傳杰宣讀了致辭。

▲ 郭傳杰理事長致辭

郭傳杰在致辭中說：成立于1980年的中國管理科學學會，是我國改革開放后最早成立的學術型社會團體之一。2006年，學會報請國家國家科技獎勵辦公室批準，設立了面向全國的“管理科學獎”。管理科學獎原則上兩年評選一次，獎項包括學術和實踐兩類。由于評選工作的嚴肅性和公正性，獲獎者的學術成就或實踐貢獻在同行中和社會上得到了廣泛認同。本次頒發的是第四屆管理科學獎，評出本屆管理科學獎14項，另外，鑒于許多項目在管理創新或管理業績方面各有突出成就，因此遴選了17項授予了管理專項獎。

他說，先進的管理是推動現代社會發展的“兩個輪子”之一，復雜的實踐環境更需要科學理論的指引，“摸著石頭過河”已經滿足不了當前實踐的需要，科學理論指導下的頂層設計和實踐推進更顯緊迫。中國管理的研究和傳播，從“引進吸收”的時代也悄然進入了“自主創造”的時代。

▲ 部分獲獎者

頒獎嘉賓分別給獲獎者頒發了獎杯。

頒獎嘉賓有：

殷瑞鈺（第四屆中國管理科學獎評審委員會主任，中國工程院院士、中國工程院管理學部原主任、化工冶金與材料工程學部原主任、原冶金部副部長）；

李伯虎（中國工程院院士、中國航天科工集團二院科技委員會常務副主任）；

張鏡源（國務院原副秘書長、國家行政學院原副院長）；

蔣冠荘（中國管理科學學會名譽會長，原國家主席李先念秘書、人事部副部長）；

郭傳杰（中國管理科學學會理事長，中國科學技術大學原黨委書記、中國科學院原黨組副書記）；

王安（軍事科學院  少將）；

龔銀坤（總裝備部某基地副政委 少將）；

王瑞明（科技部計劃司原司長，中國高新技術開發區協會秘書長）；

張從明（中國農村合作經濟管理學會理事長）。

四位嘉賓分別作了主題發言，發言題目如下：

殷瑞鈺院士：《哲學視野中的工程》；

三株集團董事長、總經理吳炳新：《從實踐上升到理論，讓理論指導實踐》；

合肥工業大學副校長，教授、博導梁樑：《戰略決策的新觀點》；

中國管理科學學會學術委員會課題主要負責人張衛：《管理科學技術評價體系發布》。

▲ 殷瑞鈺發言

▲ 吳炳新發言

吳炳新在發言中說：

西方理論當然有許多先進之處，但在眾多的領導管理理論中，沒有一部是針對中國的實際情況而寫的。我們對西方的理論只能借鑒和參考，絕不能當作金科玉律。西方理論前提和核心理論有四條，一是經濟人假設，認為自私自利是不變的人性；二是認為私有制是最有效率的，是永恒的，是符合人性的，是市場經濟的唯一基礎；三是迷信市場自由化、市場原教旨主義，迷信完全競爭的假設和完全信息的假設；四是主張政府作用最小化，反對國家對經濟的干預和調控。以上四點，對中國來說，是完全不符合中國國情的。只有結合中國國情，結合實際，不斷探索適應時代要求、適應自身發展的領導管理理論，才是唯一正確的道路。

▲ 會議現場1

▲ 會議現場2 

▲ 部分與會者合影留念

下午的學術論壇，分為三組，包括：

論壇一（北京軍地縱橫文化交流中心承辦，主題為“毛澤東管理思想的現代價值”）；

論壇二（北京外國語大學國際商學院、中國管理科學學會工商管理專業委員會承辦，主題為“商業模式與金融創新”）；

論壇三（中國管理科學學會公共管理專業委員會、國家行政學院、中科院科技政策與管理研究會、河南理工大學承辦單位承辦，主題為“社會治理視野中的應急管理”）。

▲ 王立華主持會議

在論壇一中，會議由總參原宣傳部副部長王立華大校主持，嘉賓陳晉、那子純、曹憶南、袁青鵬、李凱城分別作了主題演講。隨后，王立華、那子純、李凱城、曹憶南、袁青鵬、孔慶東與到會人員進行了互動交流。

王立華大校介紹了到會的嘉賓，主要有（排名不分先后）：

著名管理學家、軍事科學院教授王安少將；

延安兒女聯誼會會長、胡喬木前輩的女兒胡木英；

原總裝備部某基地副政委、紅色管理的堅定推廣者龔銀坤少將；

中組部組干培訓中心原主任姚學；

中組部組干學院原副院長王文才；

中組部組干學院原副院長張興剛；

中央國家機關工委、組織部長石培琴；

海關總署干調中心主任裘佑林；

北大著名教授、東博書院院長孔慶東；

南開大學著名教授艾躍進；

求是雜志社原副社長、中國紅色文化研究會會長劉潤為；

中國民營科技管理促進會副會長、北京華商管理科學研究院院長袁青鵬；

北外國際關系學院著名的管理教授錢正山；

河南紅旗渠干部學院常務副院長周祥；

江西干部學院副院長王光華；

北京全聚德集團和平門店總經理曹憶南；

解放軍電子工程學院原政委羅亞拉少將；

中央政策研究室綜合局原局長張勤德；

中國遠洋運輸總公司研究發展中心研究員、中國紅色管理的開拓者張建華；

焦裕祿干部學院副院長廖海敏；

著名紅色管理專家、原總參謀部副政委李凱城；

中央政策研究室原副主任、著名的毛澤東研究專家陳晉。

▲ 會場1

▲ 會場2

▲ 會場3

▲ 會場4

▲ 會場5

王立華說：為什么在中國管理高層論壇專門設立一個毛澤東管理思想現代價值這樣一個論壇呢？我們今天到這個會場的，一定是很清楚的，因為毛澤東是中國無可比擬的領導管理大師，也是中國無可比擬的領導管理科學大師，還是中國至今為止融化在我們每個人血液中靈魂中的管理思想體系的基礎奠定者。我們今天聚集一堂，來談自己對毛澤東管理思想的現代價值的理解，這是一個空前的盛會，是中國管理科學毛澤東思想主題的第一大代表會。我們應該為今天我們參加到這個盛會當中而自豪。

以下摘要介紹部分嘉賓的演講內容和主持人的點評。

▲ 陳晉演講

中央文獻研究室副主任陳晉演講的題目是《毛澤東在弱勢處境當中的決策風格》。

陳晉說：

我們說毛澤東是管理大師，可以從一個角度去理解。大家可以去翻一翻我們黨的決議，在我們黨的所有領袖級人物逝世以后，我們黨都對他們有一些基本的歷史評價，比如，偉大的馬克思主義者、軍事家、政治家、革命家，等等。在所有的評語當中，只有毛澤東獨享了一個家，這就是“偉大的無產階級戰略家”。搞戰略，就是毛澤東一個很突出的管理特色。

整個長征過程中，毛澤東主導下，我們的長征目的地調整了十次，這每一次調整，都是因地制宜。所以說，我覺得就是這四個問題：在危機當中的決策，能不能看清形勢，這是認識水平問題；還有能不能下定決心，這是決策膽識問題；能不能有所取舍，這是利益問題；能不能因變實施，這是行動的問題。那么，這四個危機中的問題，我們如果仔細研究，反復回味，往管理學上一套，我覺得就是危機管理的辯證法的核心之所在。

王立華點評：

進入毛澤東管理思想的不二法門，是站在弱者的角度上看問題。毛澤東的理論是什么理論？我們說是戰無不勝，實際上是“以弱勝強”。“以弱勝強”給我們所有人帶來巨大的精神力量。我們的事業需要從無到有，我們的企業需要從小到大。我們需要占領中國市場，我們還需要走向世界。只有這樣一套理論，才能引領我們走向世界。不管是戰場還是市場，強者把弱者打敗了，不算什么英雄好漢；兩人旗鼓相當，你把他打敗了，差不多；最難得的是什么呢？你是個弱者，卻把強者打得滿地找牙。毛澤東就教會了我們這一套東西，所以我們要好好學。我們中國還是個發展中國家，所以我們必須用這種思想武裝起我們來，我們才能在所有的領域戰無不勝！

▲ 那子純演講

大慶石油集團管理學院院長那子純演講的題目是《運用毛澤東管理思想，促進企業持續發展》。

▲ 曹憶南演講

北京全聚德集團和平門店總經理曹憶南作了題為《紅色基因——在國企具有無限生命力》的演講。

曹憶南說：

全聚德到今年的7月2號，就進入150年了。這個品牌是一個古老的品牌，是一個民族的品牌。為什么我們講這個品牌有一個紅色的基因呢？是因為全聚德真的發展，是在毛主席共產黨建立新中國以后，得到了一個飛速的發展。建國以后，我們不斷去融入紅色的基因。

1956年12月7日，毛主席在同民建和工商聯負責人的談話中指出：“……全聚德要永遠保存下去。”

在現在市場經濟的形勢下，特別是在最近一段時間熱熱鬧鬧的國有企業改革的進程當中，有一個混合所有制問題。其實，全聚德已經是上市公司了，在這樣一個過程當中，我們原來的民族品牌或者說國有企業該怎么辦？究竟怎么混合？是誰來混合誰？這里面我覺得，正是我們當前很好地研究、實踐毛澤東紅色管理思想在企業進一步改革中釋放新活力的當然選擇。

我有一個想法：我們國有企業需要的是紅色基因，我們不需要轉基因！

我覺得，作為一個企業，有許多的企業家，都在講，我們企業是為了最高地獲取什么樣的利益，我們如何如何。我個人在企業工作這么多年，我一直在想：其實，企業要做的，就是一件事，就是做好“為人”的事。那么，什么叫“為人”？有了人就有了一切。人，是第一生產力，不把人的工作做好，不把人的激情調動出來，不把人的愛黨敬業的精神發揮出來，這個企業是做不長的。

我認為，管理者要忠誠于自己的員工，員工要忠誠于自己的崗位。

作為我這樣一個身份，我在企業是個當家人，就得真心實意跟員工在一起。我有個體會：敬我們員工一尺，員工一定會還你一丈，最終受益的是企業，所以我們這個企業，從2004年開始，收入、利潤都逐年增長，到現在，我們這個企業，一年的年收入，700多位員工，承載著2億6千萬的收入，承載著5千萬的利潤的貢獻。

我還有一個體會，就是我們的創造力問題。企業管理不是靠制度來管的。我經常講，制度是底線，自覺是無限，制度管出來的員工，一定是低能；而思想塑造出來的員工，一定是自覺、聰明，富有智慧和創造力的。

我還覺得，崇高的信仰高于一切。我們的隊伍要像太陽，意氣風發斗志昂揚。我們的隊伍千萬不能像月亮，像月亮就一定會是奢靡之風、靡靡之音。我們要以崇高的信仰來堅定信念，以信念來指導我們的言行，日積月累，循序漸進，全面拓展企業的可持續發展。

王立華點評：

曹總的演講比全聚德的鴨子還好。聽了曹總的演講后，我有一種感覺。現在見得多的是家族管理，但在他這個旗下，我們感到的是一種家庭管理，讓人感到好溫暖，好溫馨，好感動，好好感動。還有，他是總經理，是由書記轉過來的總經理，但是，員工們仍親切地喊他曹書記。“書記”是同志，是朋友，是戰友，是兄弟，這就是毛澤東管理思想落實的一個具體體現，才產生了這樣一個效果。

▲ 袁青鵬演講

中國民營科技管理促進會副會長、北京華商管理科學研究院院長袁青鵬演講題目：《談談學習毛澤東思想的體會和感悟》。

▲ 李凱城演講

毛澤東管理研究的大家、推廣紅色管理的旗手李凱城作了題為《中國管理如何走向世界》的演講。

李凱城談了三個問題：

一、中國管理走向世界的標志是什么？

二、中國管理靠什么走向世界

三、我們當前應該做些什么

1、廣泛宣傳，爭取更多的關注與支持；

2、開發課程，做好普及和推廣工作；

3、抓好試點，推動毛澤東管理思想的應用；

4、組織隊伍，建立學術交流的平臺。

王立華點評：

剛才李凱城老師從中國管理如何走向世界這個問題上，為我們擬了一個思路、路線、方針、政策。如果說我們今天的會議相當于中國共產黨成立的一大，那么我們的綱領就在這后面。前面都是我們的經驗和理論原則、特點，等等。

▲ 互動交流  左起：王立華、李凱城、袁青鵬、孔慶東、那子純、曹憶南

交流環節中，部分嘉賓與到會者作了互動交流，其中一位來自河北的中年女士提問說：

我是六十年代出生的，就是生在紅旗下，長在紅旗下，但是這些年對思想的沖擊，我也看到了。第一個問題，就是國有企業改革，華北制藥在改革過程中，請的是美國人，他認為黨這塊是多余的。國有企業黨組織能否與企業融為一體？

第二個，大學和做管理學的人，都認為毛澤東思想沒有管理學，都認為西方那套才是管理學，而且大學生認為毛澤東思想課是一個思想教育的政治課。這個問題我很困惑。怎么把這個結合起來？

那子純、曹憶南兩位國企老總作了一番回答后，北大教授孔慶東也發表了看法。

孔慶東說：因為我喜歡下棋，有一句棋語，叫“敵之要點即我之要點”。其實，外國人最知道國有企業中黨委的重要性，所以他們才要摧毀我們的黨委。凡是他們要摧毀的，我們都要誓死保衛。我是在高校工作的人，大家知道，新中國成立以來，每一次政治運動，高校必然是主陣地。我年輕時也不太理解，但我現在明白了，國家最重要的地方就是學校，古今中外莫不如此。今天毛澤東思想之所以能夠在中國屹立不倒，第一個主陣地，是人民軍隊沒有變色，第二個主陣地，是我們的國有企業作為社會主義的基石，巍然屹立著。但是許多其它的領域，都已經成為游擊區、敵陷區乃至敵占區了。我認為我所在的高校的領域，已經是淪陷區。在高校課堂上，如果有哪位老師敢公然講馬列主義毛澤東思想，他必然會被孤立，被嘲笑，除非你的名氣特別大，你能成為中流砥柱，你有綜合的素質，能把反面的聲音壓下去，但是你必然要承受生活中工作上許許多多的壓力。像艾躍進老師一樣，我們都戰斗在高校的上甘嶺表面陣地上。有時候，一個禮拜，一個月，一個學期，要經過多次拼殺，有時候我們個人的職稱啊、福利啊，都要受到影響。

在高校，堅持毛澤東思想是百般艱難，是看不見硝煙的戰爭，但是我們要相信毛澤東思想本身的活力，她是繞不過去的。就像現在小資流行的這句話：你看都不看，他就在那里。比如說，這么多年來，這個學校辦管理班，那個學校辦總裁班，但講來講去，遲早要講到毛澤東，他不講毛澤東，就繞不過去，講著講著就講到我們中文系的課了。

現在由于環境惡劣，他明明是講馬列的，卻在課堂上偽裝出不喜歡馬列、調侃馬列甚至反馬列的姿態。這是一個評價期造成的。就像我們文學界，有許多作家為什么一定要寫誣蔑社會主義的小說呢？因為只有寫這樣的小說，才能獲獎。你寫弘揚革命歷史的、歌頌八路軍解放軍的，你獲不了獎。所以我有時不批評這些作家，我批評的是這套游戲規則，是誰把這套游戲規則搞壞了，搞成顛倒黑白，搞成人妖顛倒。我們要改變的是這套規則。我希望高校有一天能從淪陷區變成游擊區，有一天變成解放區。

王立華點評：

北大因為有了孔慶東，我們才知道大師的存在。聽了他這一番講話，我們才知道為什么是毛澤東，為什么中國管理要走出去，選毛澤東的管理。沒有毛澤東，還有中國的管理嗎？有它的靈魂嗎？沒有！

論壇一的交流活動于下午5時多圓滿結束，大家合影留念。

▲ 合影留念

2014年7月1日 

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