太鋼礦山建設(shè)公司改制黑幕揭密

原文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_6744a75f0100hv35.html

　　
　　太鋼礦山建設(shè)公司于2006年正式啟動(dòng)改制，但是條件明顯不具備，資產(chǎn)不足，人員不夠，于是2006年3月，太鋼礦山建設(shè)公司上級(jí)公司太鋼礦業(yè)公司將原峨口鐵礦下屬機(jī)修廠、輪胎廠和尖山鐵礦下屬機(jī)修廠劃歸太鋼礦建公司。太鋼礦建公司并于2006年四季度召開第一次職工代表大會(huì)，為了讓職工代表同意改制，礦建公司經(jīng)理張俊琪使出渾身解數(shù)，先是和職工代表一個(gè)一個(gè)單獨(dú)談話，軟硬兼施，威逼利誘，把同意改制的代表和不同意的改制的代表分別安排座位，方便投票表決時(shí)的監(jiān)視。還把改制職工代表大會(huì)的召開地點(diǎn)選在了豪華的晉祠賓館，即便這樣，還是有多數(shù)職工代表不同意改制。第一次改制職工代表宣告流產(chǎn)。但是公司經(jīng)理張俊琪又玩起了新花樣。2007年經(jīng)礦業(yè)公司同意，太鋼礦業(yè)公司東山礦和洗煤廠面向礦建公司招聘工人。將幾十名不同意改制的職工（主要是普通工人）分流。在這次公開招聘中，公司經(jīng)理張俊琪考慮到改制后的長遠(yuǎn)利益。下令不允許礦建公司主要技術(shù)人員和中層干部報(bào)名。強(qiáng)迫他們參與改制。并大肆撤換不同意改制的職工代表，加入同意改制的職工代表（主要是他從尖山鐵礦帶下來的親信，部分還是他的親戚，但這些職工代表是由張俊琪直接任命，并未獲得職工的同意）并多次召開全員大會(huì)，大講改制的好處和將來的美好藍(lán)圖。并不顧礦建經(jīng)營狀況，給職工發(fā)放全額基薪和績效工資，使礦建公司在2007年這年人均工資都在3000元以上（稅前），就這樣，經(jīng)過張俊琪的精心策劃，于2007年10月份召開了第二次改制職工代表大會(huì)。為了防止部分職工偏激的行為，張俊琪還動(dòng)用了幾十名保安，包圍了礦建公司辦公大樓，不許任何人接近，破壞改制大會(huì)。在這樣的情況下，改制職工代表大會(huì)以1票的微弱優(yōu)勢勉強(qiáng)通過。當(dāng)時(shí)礦建資產(chǎn)評(píng)估通報(bào)為2000萬元。但并未公布資產(chǎn)明細(xì)表。轉(zhuǎn)眼到了2008年，隨著改制職工代表大會(huì)的通過，職工工資大副下降，基本只發(fā)基本薪酬，經(jīng)營最好的單位也只發(fā)50%績效工資。期間，公司經(jīng)理張俊琪指使企管科科長史海波（張俊琪從尖山帶下來的親信）在礦建公司和太鋼集團(tuán)公司資產(chǎn)未劃分清楚的情況下，將原太鋼礦山建設(shè)公司名稱變更為山西礦山建設(shè)股份有限公司并登記注冊(cè)。并單方面與職工簽定解除勞動(dòng)合同的協(xié)議。并要求職工在協(xié)議上簽字。只要是不簽字的一律不允許上班，也不給發(fā)工資。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)們“兩耳不聞窗外事，一心只為改制忙”，公司經(jīng)營狀況日益惡化，眼看2009年春節(jié)馬上到了，公司為了穩(wěn)定職工情緒，每人給借了2000元讓回家過年，并聲明只是借給職工，將來還是要還的。從此再未開支，直到2009年4月，拖欠了職工3個(gè)月工資的礦建公司才給職工們一次性開了3個(gè)月的工資，但是只有60%的基本工資，可憐的幾百元，有的職工扣除保險(xiǎn)后甚至一分錢沒有。連低保都不如。這根本不是公司經(jīng)理張俊琪在改制以前講的改制是為了維護(hù)廣大職工的根本利益，恰恰相反，這明顯是在損害職工的利益。
　　
　　下面再來說說公司主要領(lǐng)導(dǎo)們的入股資金：公司經(jīng)理張俊琪200萬；公司經(jīng)理助理鄭憲光60萬；公司經(jīng)理助理?xiàng)畎t60萬；企管科科長史海波60萬；采礦第一項(xiàng)目部經(jīng)理孫丙勝60萬；采礦第二項(xiàng)目部經(jīng)理張建軍50萬；公司副書記劉寶亮50萬；其他中層干部只是補(bǔ)償金入股。順便說一下，公司經(jīng)理張俊琪年工資只有7萬元，還是稅前。其他人員工資水平基本在4000元每月，他們哪來的那么多錢？還有，企管科科長史海波不但入了股，還在太原買了30多萬的房，買了近30萬元的高級(jí)轎車。他從哪來這么多錢？采礦第二項(xiàng)目部經(jīng)理張建軍、采礦第一項(xiàng)目部經(jīng)理孫丙勝兩人也是又入股，又買房，又買車。憑他們那點(diǎn)工資，能做到嗎？答案很快揭曉。
　　
　　從2009年元月份到2009年3月份，太鋼審計(jì)處分三次對(duì)礦建進(jìn)行了審計(jì)，進(jìn)行與太鋼集團(tuán)公司的資產(chǎn)劃分。才發(fā)現(xiàn)截止2008年12月底，原太鋼礦建公司虧損額達(dá)7000多萬。這么大的虧損額是一天、一月甚至一年虧損的嗎？毫無疑問它應(yīng)該是好幾年累積起來的。按照國家對(duì)改制企業(yè)的明文規(guī)定，連續(xù)三年虧損的企業(yè)不得改制。但是為什么太鋼礦建公司就一定要改制，并且成功通過呢？很顯然，這與公司經(jīng)理張俊琪的暗中策劃是分不開的。原來給國資委上報(bào)的連續(xù)三年贏利，2007年還贏利120多萬完全是虛報(bào)數(shù)字。這不是損公肥私，為了滿足上述幾個(gè)人的私人利益不惜造成巨額國有資產(chǎn)流失是什么？這些人罪大惡極！
　　
　　自從發(fā)現(xiàn)礦建公司虧損7000多萬后，太鋼集團(tuán)公司、太鋼礦業(yè)分公司，礦建公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始忙亂，召開專門會(huì)議，合伙找原因、遍數(shù)據(jù)、鉆政策空子、補(bǔ)手續(xù)，不惜損害廣大職工利益和國家利益。比如：政策和法律規(guī)定：工程必須招投標(biāo)，那好，我就對(duì)已完的虧損工程重新進(jìn)行招投標(biāo)，重新簽定合同，虧損多少就補(bǔ)多少。楞是將虧損的工程搞成不虧損，甚至盈利。還有峨口750萬噸改造工程也存在類似問題，諸如此類，舉不勝舉。但是，很明顯的一個(gè)問題是，以前的礦建公司年產(chǎn)值只有3000-5000萬元都不虧損，自從張俊琪當(dāng)經(jīng)理后，年產(chǎn)值平均都在8000-10000萬元，反而虧損呢。尤其是峨口機(jī)修廠和輪胎廠都是保供生產(chǎn)的單位，根本不應(yīng)該虧損啊，可事實(shí)是機(jī)修廠每年虧損都在400萬元以上。干的越多，虧損越多，這到底是怎么回事？
　　
　　也許以下事實(shí)可以說明一些問題：2004年-2005年礦建公司承攬了峨口鐵礦球團(tuán)廠改造工程，某些領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的權(quán)利，在繁峙縣大營新建自己的私人球團(tuán)廠，而所用的材料全部來自峨口鐵礦球團(tuán)廠改造工程，人力勞務(wù)費(fèi)則由礦建原安裝隊(duì)負(fù)責(zé)。
　　
　　 2006年-2007年上半年利用倒庫（從西山庫房往峨口機(jī)修廠倒材料），僅此一次，200多萬的材料就不翼而飛了。
　　
　　2007年礦建承攬了尖山鐵礦剝離工程，公司專門成立了采礦第一項(xiàng)目部，孫丙勝任項(xiàng)目經(jīng)理，利用職務(wù)之便，采取與當(dāng)?shù)匚浼伊捍搴灦ㄍ鈪f(xié)合同的方式，將工程款大量轉(zhuǎn)出用于購買大型設(shè)備，并將其變?yōu)樽约旱乃饺素?cái)產(chǎn)。而外協(xié)隊(duì)施工的工程費(fèi)用則利用盜賣尖山鐵礦礦石的方式支付。（據(jù)說利潤巨大，一晚上賣礦收入就達(dá)50多萬元，還是現(xiàn)金）。誰都知道剝離工程利潤肯定比土建工程的大，但是整個(gè)工程合同價(jià)4000多萬元，但項(xiàng)目部上報(bào)的利潤卻僅為100多萬元。剩余的利潤哪去了？這樣做既給國家造成巨額損失，又給礦建公司帶來嚴(yán)重影響，致使尖山鐵礦領(lǐng)導(dǎo)明確指示，以后類似工程再不能讓礦建公司干了。
　　
　　同年，礦建公司承攬了峨口剝離工程，公司專門成立采礦第二項(xiàng)目部，張建軍任項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅干了大半年，張建軍等人就買上了好幾輛高級(jí)車。但不久，峨口鐵礦突然下令停工，并不允許礦建再承攬類似工程。原因是張建軍等人盜賣鐵礦石被人舉報(bào)，公安局將張建軍等相關(guān)人員帶回去審訊，但是在張俊琪的通天能力活動(dòng)下，張建軍等相關(guān)人員被釋放。
　　
　　2007年-2008年上半年，由礦建公司負(fù)責(zé)的峨口鐵礦球團(tuán)廠功能性檢修工程建安一分公司領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便，利用單位領(lǐng)用的材料和單位的人力，自己非法集資在繁峙縣巖頭鄉(xiāng)建選礦廠，工資由單位支付。致使虧損200多萬元。
　　
　　2009年上半年，輪胎廠采用翻新輪胎冒充新輪胎給峨口鐵礦和尖山鐵礦使用，致使1人在充氣時(shí)輪胎爆炸死亡，尖山鐵礦運(yùn)礦大車因輪胎爆炸翻入溝中。造成經(jīng)濟(jì)損失130多萬元。即便這樣以次充好，輪胎廠卻經(jīng)審計(jì)虧損460多萬。真不知這些錢都到哪去了？
　　
　　目前，礦建公司評(píng)估資產(chǎn)2000萬，但是，那些未公布的資產(chǎn)怎么處理？7000多萬元的巨額虧損怎么處理？單位說是已經(jīng)改制，但是既不掛牌也不明確宣布，職工工資一降再降，很多職工已經(jīng)連基本的生活都難以維持，可以說是民不聊生。可是領(lǐng)導(dǎo)們卻不聞不問，無一點(diǎn)作為，到底誰應(yīng)該誰來管？誰來為廣大職工的利益負(fù)責(zé)？誰來為這巨額的國有資產(chǎn)流失負(fù)責(zé)？

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)