要堅定不移把國企做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

　　——習(xí)近平（2014.12.9中央經(jīng)濟工作會議）

　　【評論】昆侖巖：

　　提高警惕，決不上當(dāng)，堅定不移把國企做強做優(yōu)做大

　　看到媒體關(guān)于“徐工集團正在謀劃一次大手術(shù)，將于2015年上半年完成混改，僅保留20%的國有股份”的報道，令人驚愕。網(wǎng)評其“是要當(dāng)21世紀(jì)的賣國賊嗎?!”可謂一語中的!

　　人們不曾忘記，在年前的中央經(jīng)濟工作會議上，習(xí)近平同志鄭重指出：

　　——“國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要搞好。西方一些人把矛頭對準(zhǔn)我們的國企，抹黑國企，說是要‘公平競爭’，實際上醉翁之意不在酒，是要搞垮中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國社會主義政權(quán)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。我們不能上當(dāng)！”

　　——“要堅定不移把國企做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。”

　　——建立現(xiàn)代企業(yè)制度，“要加強和改進公司法人治理機制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來”。

　　——發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，“不能‘一混了之’，也不是‘一混就靈’，切實防止國有資產(chǎn)流失”。

　　難道以混改為名，把地方國企賣掉，搞私有化、附庸化，這就是落實習(xí)總書記所說的“把國企做強做優(yōu)做大”嗎?這究竟是要加強，還是要搞垮“中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國社會主義政權(quán)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”?!

　　難道國企“走出去”，就是要把自己的大部分股權(quán)出讓給外國資本嗎?總書記講得很明白：“我們不能上當(dāng)!”你卻有意要搞“賣身投靠”，可真是“醉翁之意不在酒”喲!

　　難道僅“保留20%國有股份”的徐工集團還算是國企嗎?這是讓外資、私資控制國資，還是國資控制外資、私資?在一個被外國資本控制、全盤西化的企業(yè)里，還怎么可能落實總書記講的“把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來”的要求，建立起中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度?

　　徐工集團董事長王民的最后那番話，道出了個中緣由。原來是“國企薪酬制度”、“高管減薪”和反腐敗的“大環(huán)境的影響”，讓他感到去留兩難的壓力，認(rèn)為是“體制因素”限制了“發(fā)展空間”，于是破釜沉舟，要進行“一場關(guān)乎生死的改革”大戰(zhàn)。而且他還說，如果“經(jīng)營層若入股，徐工集團只能自行解決，他個人是即便變賣家產(chǎn)，也要把混改工作做好”。好有自我犧牲精神呵!全民所有變私有，國企變外企，國企老總變資本家股東，這究竟是準(zhǔn)備流失自己的“家產(chǎn)”，還是準(zhǔn)備侵吞國家和人民的“公產(chǎn)”?!一旦成功，就可永遠(yuǎn)擺脫中共反腐利劍高懸的“噩咒”。

　　難怪這位徐工集團的董事長大言不慚地宣稱：這是他“退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’”。問題是，此戰(zhàn)中的你，是代表“共軍”，還是“國軍”?代表人民的力量必勝，代表帝國主義在華勢力的反動派必敗!

　　2015，是國企改革的命運之戰(zhàn)，我們必須提高警惕，決不上當(dāng)，堅定不移把國企做強做優(yōu)做大!

　　(作者是昆侖策研究院常務(wù)副院長、高級研究員)

　　附錄：

　　徐工集團混改上半年完成 國有股僅留20% 是要當(dāng)21世紀(jì)的賣國賊嗎？！

　　(2015-2-20 17:54 發(fā)布者: 喬峰;來自: 網(wǎng)易)

　　摘要: 【編者按】徐工集團董事長王民對《財經(jīng)國家周刊》獨家披露，徐工集團正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革。混改將于2015年上半年完成，徐工集團將僅保留20%的國有股份。“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是我退休 ...

　　【編者按】徐工集團董事長王民對《財經(jīng)國家周刊》獨家披露，徐工集團正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革。混改將于2015年上半年完成，徐工集團將僅保留20%的國有股份。“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’。”王民說。

　　——@楊佬楊：把賣徐工的錢拿去買美國的國債那張破廢紙，美國再用中國買美國國債那張破廢紙的錢去買徐工，這樣就相當(dāng)于美國用美國國債那張破廢紙買到了徐工集團!整個中國都這么賣、整個美國都這么買，就相當(dāng)于美國一分錢沒花就買到了整個中國!什么叫賣國?這就是賣國!誰是漢奸賣國賊?這樣賣國的就是漢奸賣國賊!

　　【導(dǎo)讀】徐工集團董事長王民對《財經(jīng)國家周刊》獨家披露，徐工集團正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革。混改將于2015年上半年完成，徐工集團將僅保留20%的國有股份。“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’。”王民說。

　　就在舉步維艱的工程機械產(chǎn)業(yè)擺好架勢，準(zhǔn)備迎來第三個糟糕年份時，徐工集團卻將目標(biāo)鎖定在穩(wěn)步增長上。

　　徐工集團董事長王民告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，2014年徐工已逐漸走出低谷，2015年要實現(xiàn)毛利率、勞動生產(chǎn)率和人均利用率等穩(wěn)步增長。

　　但數(shù)據(jù)表現(xiàn)卻不樂觀。受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的影響，從2012年開始我國工程機械行業(yè)進入寒冬期。根據(jù)各大工程機械公司公布的2014年業(yè)績預(yù)報顯示，行業(yè)內(nèi)公司的凈利潤普遍出現(xiàn)了大幅度下滑，有的甚至下滑達(dá)80%。

　　徐工集團的日子也不好過。1月30日，徐工集團的上市公司徐工機械發(fā)布《2014年度業(yè)績預(yù)測公告》顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤只有4～5.61億元，同比下降65%左右。

　　如何度過寒冬?王民的答案是要在2015年實現(xiàn)穩(wěn)步增長，就必須苦練內(nèi)功，加大“走出去”力度，實現(xiàn)混合所有制改革。

　　練內(nèi)功

　　2月2日，徐工集團召開全公司年度經(jīng)濟工作會議。王民在會上表示，在“新常態(tài)”下，徐工集團要堅持走好創(chuàng)新驅(qū)動之路，把轉(zhuǎn)型升級這個關(guān)鍵工作做好，實現(xiàn)穩(wěn)步增長的既定目標(biāo)。

　　在這次會議上，王民一改慣例，不再給二級公司增加銷售目標(biāo)。比如，起重機事業(yè)部2015年的銷售目標(biāo)是150億元，公司就沒有提出更高目標(biāo)。王民說：“我們不再偏重規(guī)模，將更多的精力轉(zhuǎn)移到質(zhì)量、服務(wù)、美譽度等方面的提升上。”

　　我國工程機械經(jīng)過黃金10年后，已形成了以徐工集團、三一重工、中聯(lián)重科、柳工等一批具有國際競爭力的工程機械廠商，但與美國卡特彼勒、日本小松等國際知名企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量等方面還有一定的差距。

　　王民清醒地認(rèn)識到，徐工集團的轉(zhuǎn)型升級就是向中高端設(shè)備領(lǐng)域與國際知名公司競爭，要使國外高端客戶認(rèn)可徐工，不只限于在國內(nèi)市場戰(zhàn)勝國外品牌。同時，加大創(chuàng)新力度，解決核心零部件國產(chǎn)化問題。

　　徐工機械副總裁陸川對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，起重機是徐工集團的最大事業(yè)板塊，近年來為徐工機械貢獻了三分之一以上的銷售收入。也正是因為徐工的不斷創(chuàng)新，因此，才能生產(chǎn)出具有行業(yè)制高點的4000噸級履帶式起重機、1600噸全路面起重機、400噸挖掘機等超大噸位的工程機械設(shè)備。

　　除此之外，王民還要求徐工集團控制支出，做到開源節(jié)流工作。徐工機械總裁助理、道路機械事業(yè)部總經(jīng)理王慶祝對《財經(jīng)國家周刊》說，他們在費用管理方面圍繞市場和客戶，其他無關(guān)緊要的費用幾乎全部削減。

　　走出去

　　2014年對于徐工集團“走出去”來說有兩大亮點：徐工向印尼出口了千噸級履帶式起重機，成為國內(nèi)首個實現(xiàn)千噸級履帶式起重機出口企業(yè);300臺挖掘機出口到美國市場。

　　王民說：“‘走出去’戰(zhàn)略是徐工抵御寒冬的另外一個法寶，隨著‘一帶一路’戰(zhàn)略縱深發(fā)展，我國工程機械‘走出去’將迎來一個歷史機遇，徐工自然不會錯過。”

　　這也能理解，在3個小時的徐工集團年度會議上，王民用了1個半小時詳細(xì)分析徐工“走出去”。徐工集團副總經(jīng)理、挖掘機事業(yè)部總經(jīng)理李宗向《財經(jīng)國家周刊》記者表示，“走出去”戰(zhàn)略很重要的細(xì)節(jié)在于對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，符合國際市場通行的商業(yè)規(guī)則。能進入美國市場則說明，徐工挖掘機在質(zhì)量方面的突破。

　　數(shù)據(jù)顯示，美國占全球工程機械市場20%左右的份額，產(chǎn)值接近400億美元。更重要的是，美國市場的準(zhǔn)入門檻較高，對環(huán)保、技術(shù)、售后、融資等要求苛刻，長期被卡特彼勒、小松等世界頂級品牌廠商所壟斷。誰能在此占有一席之地，誰便擁有了全球頂級品牌影響力。

　　王民表示，產(chǎn)品性能、可靠性、舒適性等是進入國外市場的硬性指標(biāo)，但由于國內(nèi)廠家進入美國市場通常都是與租賃公司合作，因此服務(wù)質(zhì)量的好壞會直接影響到國際市場的銷售，徐工集團要做到服務(wù)到位。他介紹說，徐工集團不僅注重與租賃公司老板處理合作關(guān)系，也與駕駛員合作融洽。當(dāng)客戶購買設(shè)備時，駕駛員的意見會至關(guān)重要。

　　同時，為了增加客戶的滿意度，徐工集團在美國還專門配備了一個針對于挖掘機的三名技術(shù)人員，他們隨時為客戶提供技術(shù)服務(wù)。王民說：“只要客戶一個電話，他們隨時提供最好的服務(wù)。”

　　截至目前，徐工集團已與分布全球280家海外專業(yè)經(jīng)銷商建立緊密合作關(guān)系，建成10個海外備件中心、350多家海外服務(wù)站。

　　大手術(shù)

　　即便如此，王民依然憂心忡忡。

　　他說：“國企薪酬制度與民企相比本來就缺乏競爭力，再加上大環(huán)境的影響，如果高管減薪，你說他是留在徐工還是離開?如果是看我面子留下來，那工作積極性就會大減。”

　　因此，王民正在謀劃徐工集團的一次“大手術(shù)”——混改。徐工集團是由徐州市人民政府100%控股的地方國有企業(yè)，雖然給予了王民充分的管理權(quán)，但仍有不少體制因素限制了徐工集團獲得更大的發(fā)展空間，王民希望通過改制讓徐工集團保持長久動力，形成真正的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’。”王民說。

　　據(jù)王民透露，混改將于2015年上半年完成，徐工集團將僅保留20%的國有股份。王民表示，經(jīng)營層若入股，徐工集團只能自行解決，他個人是即便變賣家產(chǎn)，也要把混改工作做好。

　　王民對于混改抱有極大期望。他說，徐工集團一旦有經(jīng)營層持有一部分股份后，投資者將趨之若鶩，因為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營層捆在一起了，投資者也愿意進來，將會最大程度激發(fā)企業(yè)活力，讓徐工集團走得更遠(yuǎn)。

　　(來源：網(wǎng)易財經(jīng))

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