山人清晰的記得,在2000年左右,那時候“股權(quán)激勵”這個概念還剛剛從歐美進(jìn)口到中國。很多民營企業(yè)家根本不知道“股權(quán)激勵”的內(nèi)核與法律特點是什么?如何科學(xué)建立企業(yè)的股權(quán)激勵制度?股權(quán)激勵制度如何落實?他們就紛紛打出“股權(quán)激勵”這個概念與旗號去誘惑他們的員工。
那時候,我的一個哥們在一個廣告公司一個比較重要的崗位擔(dān)任經(jīng)理,算得上是這個廣告公司的高管層了。一天,我去拜訪這個哥們,他跟我說,他們的老板準(zhǔn)備在公司實行“股權(quán)激勵",老板承諾只要他們好好干,年終實現(xiàn)多少多少營收與利潤,公司就會贈送給他們的股份。我說,這是好事呀。
也許是出于一種職業(yè)的習(xí)慣思維,于是我便問這個哥們“你們老板制定了詳細(xì)的方案沒?”“有沒有確保方案落實的配套考核制度?”“如果出現(xiàn)即使考核指標(biāo)已經(jīng)完成,但是你們老板有兩套賬本,結(jié)果他拿出來給你們看的是那套假帳本(應(yīng)付稅務(wù)部門的),告訴你們?nèi)ツ甑闹笜?biāo)沒有實現(xiàn),因此給你們獎勵股權(quán)的條件沒有滿足,所以不能給你們贈送股權(quán),你們怎么辦?”。我那位哥們顯然無法回答這些問題。我也就笑著對他說:對你們老板的承諾姑且聽之,但不要寄予什么厚望。
當(dāng)然,我的這些問題只能算最簡單的了,如果更深一步的話,還可以提出諸如“考核指標(biāo)與制度設(shè)計是否科學(xué)合理?”“激勵對象對公司財務(wù)及利潤是否享有知情權(quán)?”“激勵對象是否有權(quán)參與考核制度的設(shè)計?”“激勵對象是否享有準(zhǔn)股東身份參加公司股東會,參與公司的重大決策?”。如果這些問題不解決的話,所謂的“股權(quán)激勵”也就是一個“坑爹”的把戲罷了。
后來,那個哥們在那個廣告公司呆了不到兩年就走人了,至于股權(quán),不用說大家都知道了,如果我那個哥們成了公司的股東,他還會走嗎?
再后來,我在N家公司聽到過老板談起“股權(quán)激勵”的宏圖大志,結(jié)果是從來就沒看到過哪家公司真正的獎勵過員工的股權(quán)。最后,“股權(quán)激勵”往往象趕馬人采用的“馬兒頭前吊顆草,馬兒不斷往前跑”。
山人為什么講這么一個故事呢?因為這個故事告訴了我們一個非常深刻的道理:當(dāng)一種制度設(shè)計出來之后不能始終如一的堅持下去的時候,那么這種制度是最具欺騙性與剝削性的,這種制度所發(fā)揮出的——榨取所有被這種制度迷惑(或誘惑)的人的最大剩余價值的——功能與效用也是最大的。事實上,在設(shè)計這種制度時,由于權(quán)利與信息的極不對稱,從制度設(shè)計之初,那些被忽悠的人群就處于“任人宰割”的地位,最后的結(jié)果就是“竹籃打水一場空”——剩余價值被最大限度地榨取,但你不能成為公司的“主人”。
講到這里,相信絕大多數(shù)讀者已經(jīng)知道了“最無恥的掠奪與剝削是什么”這個問題的答案了。
到目前為止,史上最厚顏無恥的掠奪與剝削非蘇聯(lián)莫屬了——因為根據(jù)有關(guān)說法,西方從蘇聯(lián)解體過程中掠奪了將近4萬億美元的財富,還有部分留在俄羅斯的財富被七個寡頭(典型的就是霍多爾科夫斯基)進(jìn)行了瓜分,至于今后會不會出現(xiàn)被掠奪、被剝削的財富總規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前蘇聯(lián)的4萬億美元的案例?現(xiàn)在很難說,仍然有待于進(jìn)一步觀察。不過山人認(rèn)為出現(xiàn)的概率是極大的。
蘇聯(lián)在成立之初及其存續(xù)期間,實行的是公有制(國家所有與集體所有)經(jīng)濟制度,所有勞動者勞動過程中產(chǎn)生的剩余價值都?xì)w國家與集體所有,從而形成了規(guī)模龐大、數(shù)目可觀的國有財產(chǎn)與集體財產(chǎn)。但是,在蓋達(dá)爾政府實行“休克療法”的100天計劃時,規(guī)模龐大的蘇聯(lián)公有資產(chǎn)被倉促草率作價,然后以有價證券的方式分給了全體國民。在手握幾萬盧布“有價證券”的俄羅斯公民們正在做著“終于可以象美國人一樣擁有幾萬美元的財產(chǎn)而即將過上美國人的日子”的美夢時,盧布開始大幅貶值,俄羅斯公民手中的有價證券從發(fā)放時的1(美元):1(盧布)一路狂跌到1(美元):4000(盧布)的時候,俄羅斯公民手中以盧布計價的“有價證券”也就只能用做“點煙紙”與“衛(wèi)生紙”了。而那些手中囤積了大量美元的西方資本及俄羅斯國內(nèi)寡頭資本此時卻大肆廉價收購俄羅斯公民手中那些放在手里每天都在快速貶值的“有價證券”,然后用這些收購過來的“有價證券”去收購對應(yīng)的“實物資產(chǎn)”(比如各種工礦企業(yè)、集體農(nóng)場)。這一輪掠奪下來,俄羅斯的“國有財產(chǎn)”就被國外與國內(nèi)有備而來的資本家聯(lián)手“瓜分殆盡”,俄羅斯的政治與經(jīng)濟進(jìn)入了“寡頭時代”。雖然普京執(zhí)政以后,由于七大寡頭企圖通過“資本”控制俄羅斯的政治而遭受普京的沉重打擊,俄羅斯首富也因此“鋃鐺入獄”,但是七大寡頭中被逮捕、被驅(qū)趕出俄羅斯的也只是五大與普京作對的寡頭而已。事實上,現(xiàn)在留存于俄羅斯境內(nèi)的兩大寡頭才是普京政權(quán)的最大金主。
由此可見,當(dāng)公有制這種制度不能“敬終如始”、一以貫之,中途發(fā)生顛覆性的演變時,那么在公有制演變?yōu)樗接兄频倪@個過程,就會成為極少數(shù)“寡頭”(包括政治寡頭與經(jīng)濟寡頭)對全體國民“最厚顏無恥的掠奪與剝削”,這種掠奪與剝削比西方那些資本家的剝削更加“隱蔽”、也更加“厚顏無恥”。
比較一下“休克式”與“漸進(jìn)式”這兩種方式的私有化運動,就會發(fā)現(xiàn)它們的終極目標(biāo)是一致的,只不過路徑與方法上存在些許差異而已。
形象地比喻,“休克式”私有化改革采取的辦法就是將一群青蛙瞬間扔進(jìn)一鍋滾燙的開水里,而“漸進(jìn)式”私有化改革采取的辦法就是“溫水煮青蛙”。前者當(dāng)然顯得更加“殘忍”與“血腥”,而后者卻顯得“溫情脈脈”,多少帶有些許人情味。
“開水煮青蛙”用了三步棋:資產(chǎn)有價證券化——大幅通貨膨脹導(dǎo)致有價證券價值縮水——收購有價證券并控制實物資產(chǎn)。
“溫水煮青蛙”的方式采取的是曲徑通幽的辦法,過程要漫長復(fù)雜,手段也更加隱蔽。一般來說,如果不同時具備政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、歷史學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)等跨學(xué)科知識且同時具備敏銳的洞察與分析能力的人是難以在實施過程中覺察到的,等到過程徹底結(jié)束之后才會恍然大悟,但為之已晚。大致說來包括這樣一些步驟:首先引入私有概念,小范圍內(nèi)實行私有化,但不動搖公有制的根本;實行物價改革,放開市場競爭;對在市場競爭中敗落的國有企業(yè)進(jìn)行改制,交由少數(shù)精英控制,但仍保留規(guī)模較大國企的壟斷經(jīng)營地位;經(jīng)濟進(jìn)入高速發(fā)展期培育出一定數(shù)量資本規(guī)模客觀的私有資本為收購壟斷性國有資本創(chuàng)造條件;采取混合所有制模式逐漸置換處壟斷地位的國有資本;私有資本逐漸取得壟斷經(jīng)營權(quán)過度到“寡頭資本”;由“寡頭資本”向“寡頭政治”過度,完成政治制度的轉(zhuǎn)型。所謂的改革“頂層設(shè)計”方案也大抵如此。
不管是“開水煮青蛙”還是“溫水煮青蛙”,青蛙的命運都一樣——任人宰割!
從資本主義的發(fā)展階段來看,從自由資本主義(小規(guī)模分散經(jīng)營)發(fā)展到“壟斷資本主義”的“寡頭資本”階段,經(jīng)過了將近三百年的演進(jìn),但是俄羅斯的“寡頭壟斷資本”卻在短短的幾年就完成了,可見,這種因制度性安排的資本躍進(jìn)式發(fā)展是人類社會亙古未有的。
綜上所述,山人認(rèn)為,世上最厚顏無恥的掠奪與剝削莫過于:通過一種制度設(shè)計,將全體國民勞動的剩余價值以共同積累的方式形成“全民共有財產(chǎn)”,然后到了某個階段,以制度變革(包括突變與漸變)的名義將這些“全民共有財富”變成極少數(shù)人的“私有財產(chǎn)”。這種剝削方式比早期資本主義的資本家各自分散地通過延長工人的勞動時間、增加工人的勞動強度來完成原始積累要更加厚顏無恥——因為早期資本家的剝削對象不是全民,僅僅只是在其工廠從事勞動的那一部分人,而通過制度演變方式的剝削對象卻是這個國家的全體國民。
相關(guān)文章
「 支持烏有之鄉(xiāng)!」
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運行與維護。
幫助我們辦好網(wǎng)站,宣傳紅色文化!