改革開放30多年后的今天，當(dāng)初第一代新生企業(yè)家群體已經(jīng)必須直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)傳承問題，民營(yíng)企業(yè)交接班問題尤其突出。工薪階層人家財(cái)產(chǎn)跨代傳承與管理基本上是單純的家庭私事，但民營(yíng)企業(yè)交接班問題雖然表面上也不過是私人財(cái)產(chǎn)跨代傳承與管理，但由于涉及企業(yè)能否正常運(yùn)行，涉及就業(yè)、稅收等事務(wù)，那就不僅僅是家族私事了，而在相當(dāng)程度上具備公共事務(wù)性質(zhì)。

　　實(shí)際上，在現(xiàn)實(shí)生活中，某些地方已經(jīng)出現(xiàn)了不止一起民營(yíng)企業(yè)繼承權(quán)之爭(zhēng)因不良律師等挑唆而曠日持久的案例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入混亂，繼承權(quán)爭(zhēng)奪雙方兩敗俱傷，律師則財(cái)源滾滾，甚至可望最終將雙方爭(zhēng)奪的企業(yè)大部分據(jù)為己有。

　　同時(shí)，眾多案例和相關(guān)調(diào)研報(bào)告顯示，在依靠制造業(yè)起家的民營(yíng)企業(yè)“富二代”中，有相當(dāng)一部分人沒有興趣繼承父母的產(chǎn)業(yè)，而是希望轉(zhuǎn)行從事金融投資。對(duì)這類企業(yè)，最好的出路是轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，讓“富二代”套現(xiàn)之后從事自己感興趣的行業(yè)，為有意從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人創(chuàng)造收購(gòu)接手現(xiàn)成企業(yè)的機(jī)會(huì)。如果沒有這條路，“富二代”可能將制造業(yè)母公司當(dāng)作“提款機(jī)”予取予求，最后留下一個(gè)債負(fù)沉重的空殼企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，給當(dāng)?shù)卣粝乱淮蠖巡涣夹刨J、失業(yè)員工等問題處理。昔日全國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)山西海鑫集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。

　　倘若面臨交接班問題的不是一家兩家企業(yè)，而是一大批企業(yè)，在一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)生活中占有可觀的份額，政府就更有必要為企業(yè)平穩(wěn)交接班創(chuàng)造條件了，在必要時(shí)甚至需要以適當(dāng)形式和力度卷入。

　　在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如此，在某些港澳臺(tái)資、海外華人資本等特殊民族資本集中的區(qū)域，企業(yè)創(chuàng)建者面臨企業(yè)傳承的問題同樣具有普遍性。比如蘇州、廈門是臺(tái)資企業(yè)集中的地方，昆山尤甚。而臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)又一向以“螞蟻雄兵”聞名，一家企業(yè)往往專注于生產(chǎn)一類外人看來很不起眼的小商品，如皮帶扣、遙控器面板之類，力爭(zhēng)做到同行內(nèi)領(lǐng)先。這類商品適合于家庭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，致使臺(tái)資企業(yè)中家族企業(yè)占據(jù)很高比例。這樣，蘇州與廈門等地?zé)o形之中就面臨著第一批臺(tái)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集中退休和企業(yè)傳承的問題。因?yàn)?0世紀(jì)90年代初“登陸”的第一批臺(tái)商很大一部分集中在廈門和蘇州，彼時(shí)他們四十歲左右、年富力強(qiáng)并小有積累，跑到大陸來開辟新天地，現(xiàn)在六七十歲，必須考慮企業(yè)傳承問題了。

　　有鑒于此，政府應(yīng)當(dāng)考慮通過提升產(chǎn)權(quán)交易所功能而為民營(yíng)企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)、外資企業(yè)等非公有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)傳承提供一個(gè)交易平臺(tái)，這對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

　　同時(shí)，在此進(jìn)程中，金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)可以開發(fā)MBO(管理層收購(gòu))等項(xiàng)業(yè)務(wù)，幫助當(dāng)事企業(yè)管理層、職工集體收購(gòu)有意出讓的民營(yíng)企業(yè)股權(quán)，無論當(dāng)事企業(yè)是內(nèi)地民營(yíng)資本、港澳臺(tái)資還是外資，都是可行的。

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