云淡水暖
看到招商局前董事長的說法“全國政協(xié)委員、 招商局集團原董事長秦曉接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，‘從長遠看，政府不需要經(jīng)營國企。’…但是關(guān)于國企改革，秦曉還是認為，’從長遠來看，還是要通過資本市場和社保，把它(國企資產(chǎn))稀釋掉，分散到民眾中去。政府應該拿這些錢，做更多政府應該做的事，比如住房、教育、醫(yī)療。政府，從長遠來看，不需要去經(jīng)營國企…”（中國企業(yè)家）
秦曉委員口出此言，并非一時興起，而是長期之想，而且是有所作為的。
早在2002年，秦曉委員在招商局董事長的任上時，就把招商局手中的平安保險國有股票“稀釋掉，分散到民眾中去”了，不過，得到秦曉委員恩惠的“民眾”只有兩位，兩位私人老板及其所代表的公司，以低于匯豐銀行持有平安保險國有股價格的五分之一的成本，笑納了7億多股平安保險的國有股票，結(jié)果上市當日，兩位私人“民眾”的股票增值了50億，最高時增值了600個億左右。
秦曉委員如此地“把它(國企資產(chǎn))稀釋掉，分散到民眾中去”，引來自由主義經(jīng)濟學迷的一疊聲喝彩，“對于秦曉，財經(jīng)評論員葉檀的評價是，‘與其說秦曉是國企掌門人，不如說他是公共知識分子，他是最不像國企掌門人的掌門人，他致力于撕去非市場化的官商標簽。’”（網(wǎng)易財經(jīng)）、“在香港召開的一次研討會上，臺上發(fā)言嘉賓是國資委一位官員。現(xiàn)場曾就一話題展開爭辯，臺下秦曉直言‘你們國資委本身就不倫不類’，聞者肅然。”（新世紀周刊）
擔任著36家最大的央企的董事長，卻如此痛恨國有資產(chǎn)，只能用嘆為觀止來形容了。但是，草民覺得秦曉委員顯然并不“長遠”，比如，招商局把手中的平安保險國有股半“賣”半送給兩個“民眾”，其他的民眾就沒份了，而且是永遠沒份了，只有兩個“民眾”有份，而且還不斷地增值。那么，長遠說來，“把它(國企資產(chǎn))稀釋掉，分散到民眾中去。”就是一個動作的瞬間，用一句話說叫做“休克療法”，然后少數(shù)人暴富，真正的“民眾”沒有半分好處。國企改制的時候大家見識過了，秦曉委員主持招商局減持平安保險國有股的時候見識過了。
秦曉委員并不把它(國企資產(chǎn))稀釋掉，分散到民眾中去孤獨，也有此意的還有主流經(jīng)濟學界泰斗吳敬璉老先生，已經(jīng)吶喊多年了，不把國有資產(chǎn)徹底“把它(國企資產(chǎn))稀釋掉，分散到民眾中去”誓不罷休，風雨無阻的樣子。
然而，草民要指出來的是，無論是秦曉委員，還是吳敬璉先生，都是在國有企業(yè)身上倍受恩澤的，說不好聽點，是拿了好處的，而且并非國有企業(yè)中普通職工的那種工薪所得的水平。
比如，秦曉委員是招商局的董事長，其薪資沒有公開報道過，但是有兩個參照：其一，從招商局通過改制分出去的平安保險的董事長、秦曉委員的前下屬馬明哲，因為6千萬的年薪倍受社會、網(wǎng)民的質(zhì)疑，無法自圓其說；其二，招商局轄下的招商銀行的現(xiàn)任行長，秦曉委員在任時的下屬馬蔚華，被媒體質(zhì)疑是中國銀行業(yè)高管年薪最高的，高達數(shù)百萬一年。換言之，秦曉委員會是活雷鋒？
比如，“讓吳敬璉受到傷害的是，國內(nèi)某雜志2004年13期刊發(fā)的《經(jīng)濟學家你為誰代言》的封面文章，文章中披露包括吳敬璉在內(nèi)的幾位知名經(jīng)濟學家擔任中石油、中國聯(lián)通等公司的獨立董事，文章由此得出結(jié)論，經(jīng)濟學家與資本的關(guān)系越來越緊密，這種關(guān)系也考驗了經(jīng)濟學家的公信力。…‘這個雜志還數(shù)落了我們這些人，說我們這些人當獨立董事就是為了和財團結(jié)盟。我請你指出，這四個公司都是國有股公司，請你指出我和哪個利益集團結(jié)盟。’吳敬璉聲音顫抖地說。”（第一財經(jīng)日報）
也就是說，吳敬璉先生除了在體制內(nèi)享受著薪水之外，還擔任了多家國企的獨立董事，按照股份制公司的規(guī)矩，吳敬璉老先生可以合理合法地享受獨董的津貼的。獨董的津貼水平又高有低，但恐怕不會是“民工價”。
那么，秦曉委員在國企享受著高薪，在國有企業(yè)這個平臺上呼風喚雨，瀟灑倜儻，吳敬璉老先生拿著國企的高額獨董津貼，卻如此痛恨國企，巴不得一夜之間讓其消失。就像二位食客在一家名叫國企的飯店又吃又打包，還恨不能這家飯店立馬倒掉一樣。
既然如此，為表達自己的決心和意志，為踐行自己的自由主義市場經(jīng)濟和私有化的堅定信仰，就應該身體力行，率先而為，把在國企拿到的高薪、津貼一分錢不少地吐出來。
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