一、

　　2001年，秦曉即將獲得“劍橋經濟學博士”前夕，剛擔任招商局董事長就立刻決定轉讓平安股權。據秦曉說， “我們能主導它，它就是我們的主營，我們不能主導它，它就不是我們的主營。” “話語權不夠大，是我們作出賣平安股權決策的依據。”

　　用媒體廣為流傳的話講，秦曉賣平安，目的是要“削藩”。

　　這里不禁要問一問：中國平安，究竟是誰的“藩”?就憑你招商局，配當中國保險企業(yè)的皇帝嗎?

　　秦曉“削藩”背后的狂妄自大，令人毛骨悚然，倘若區(qū)區(qū)一個招商局，區(qū)區(qū)一個秦曉，就可借外資來吞并中國數一數二的保險業(yè)來“削”平安保險的“藩”;那當年的國民黨，蔣介石，難道就有資格借日軍吞并東三省來“削”張學良東北軍的“藩”嗎??

　　二、

　　有人會問：賤賣平安保險，和日軍侵占東三省怎么能對比?——讓我們看看這段歷史：

　　2007年底，中國股市泡沫炒到最高6000多點。到08年6月前后，跌幅達55%。從市值的角度來看：超過16萬億，相當于30多個越南的總產值，7年的全國工資總額(按2006年計)，20年的全國教育經費(同樣為2006年)，全國地震捐款總額的400倍，大型航母200多艘;相當于1999年到2007年創(chuàng)造的全部總產值，也就是說，從去年到現在中國股市8個月跌去了以往8年創(chuàng)造的全國GDP總和。具體到每個投資者身上，全國有效賬戶不過8千萬，按照16萬億的三分之一流通市值計算，每個投資者資金損失超過13萬，按照2007年城鎮(zhèn)居民人均收入計算，8個月賠掉了10年的收入總和。

　　——摘自《張宏良：4000萬股民已成為金融買辦要挾中央的人質》

　　而股市泡沫被戳破最關鍵的一步，就是舉世震驚的平安股市增發(fā)：

　　中國平安于1月18日董事會會議通過了規(guī)模龐大的再融資計劃，在A股上市近一年后，平安再次開啟融資“閥門”，擬公開增發(fā)不超過12億股，同時擬發(fā)行分離交易可轉債不超過412億元，融資額總計近1600億元，創(chuàng)A股史上最大再融資。

　　2008年1月21日　，多家媒體在首頁重要位置刊登新聞：《中國平安或創(chuàng)A股史上最大再融資》。滬指當即從5200點狂瀉。中國平安再融資給脆弱的市場帶來了毀滅性打擊。但是，《理財周報》以翔實的數據證明，105家機構在暴跌前夜已經逃遁中國平安。

　　再融資，圍繞打壓股市一個接一個展開，猶如在傳遞一個無形的接力棒，配合得可謂天衣無縫。倘若2月25日證監(jiān)會不明確表態(tài)，這一接力棒恐怕會繼續(xù)延續(xù)下去。而且，這一接力棒重點打壓的思路非常清晰，“以小博大”，盡可能大地產生恐嚇效果，壓低股市，逼出散戶投資者的籌碼，讓他們的絕望中虧損血汗錢。事實上，股市的恐慌性下跌也的確證明某些人的目的達到了。

　　——再融資背后隱藏“陰謀” 有人在刻意做空中國股市

　　這場金融戰(zhàn)役，以中國萬億財富流失，股民哀鴻遍野，中國股市從此一蹶不振結束。然而戰(zhàn)勝的一方會是誰呢?

　　2002年10月8日　，匯豐集團(HSBC)以6億美元(約人民幣50億元)認購平安股份，持股比例為10%。匯豐集團成為平安第二大股東。2004年6月平安上市后股權攤薄，匯豐又斥資12億港元(以平安發(fā)行價10.33元)增持平安股權至9.9%、成為中國平安第一大股東。2005年6月，匯豐以81.04億港元(每股13.2港幣，較當日香港二級市場溢價9%)的價格，增持中國平安已發(fā)行股本9.91%，將匯豐持有的平安股份增加到19.9%。中國平安正式進入“匯豐時代”?，F在匯豐更是已經持有中國平安48.18%的流通股份，穩(wěn)居中國平安流通股東之首

　　——人民網：的“中國”平安1600億元融資計劃要干什么

　　三、

　　這個“匯豐銀行”是何方神圣呢?

　　匯豐集團總部設于倫敦的匯豐集團是全球規(guī)模最大的銀行及金融機構之一,是由香港上海匯豐銀行經多年擴展而成。而匯豐銀行于1864年在香港建立的。1865年開始營業(yè)。匯豐銀行在舊中國的業(yè)務主要有國際匯兌、發(fā)行紙幣、存貸款業(yè)務、經辦和舉放對中國政府的外債、經理中國的關鹽稅業(yè)務等。

　　這段介紹中已經給出了幾個關鍵信息：

　　1864年(第二次鴉片戰(zhàn)爭剛結束)在香港(第一次鴉片戰(zhàn)爭的英國殖民地)建立，總部在倫敦(由英國金權貴族遙控)，主營業(yè)務居然有舊中國的“發(fā)行紙幣”、“舉放對中國政府的外債”，尤其是“經理中國的關鹽稅業(yè)務”。

　　為什么一個英國控制的，在中國殖民地開設的銀行，居然可以經理中國的關鹽稅業(yè)務呢?

　　《馬關條約》規(guī)定，中國應償付日本軍費2.3億兩。如此巨額的賠款，不但在中國幾千年的歷史上所未有過，在世界歷史上也同樣是空前的。就當時中國的財力而言，就是拿整個國家一年的全部財政收入支付賠款也不夠，何況時限迫切，條件苛刻，清政府遭遇到的困難之大可以想見。這種局面的出現，給英、俄、法、德、美等國提供了難得的機會，他們競相爭奪對清政府的貸款權。

　　清政府第二次大借款在1895年8月至1896年3月間進行。清政府同英、德訂立《英德洋款合同》：共借款1 600萬英鎊(合銀一億兩)，年息五厘，折扣九四，以海關收入作擔保，分三十六年還清。在借款未還清前，海關總稅務司一職仍由英國人擔任。

　　又，為盡早了結對日賠款，清政府決定在1898年4月之前即三年之內，一次付清剩余賠款。翁同、張蔭桓、李鴻章等人對英、俄等國的外交訛詐和戰(zhàn)爭恫嚇窮于應付。然而，對于英、俄的金錢賄賂，負責此次借款談判的諸位要員則人人有染。最后，匯豐銀行通過海關總稅務司赫德的幫忙和賄賂，以及匯豐銀行的熙禮爾、嘉謨倫和杰克遜的努力而獲得借款權。1898年2月7日，赫德與熙禮爾等人來到總理衙門，提出借款條件必須以厘金和鹽稅作抵押。3月1日，借款合同正式簽字。

　　1900年，接著八國聯(lián)軍侵華。根據1901年9月簽訂的《辛丑條約》，列強勒索巨額賠款達四億五千萬兩白銀，這就是中國近代史上有名的“庚子賠款”。清政府財政已經山窮水盡。列強于是脅迫清政府將賠款改為保票(即定期公債券)，交予各國，分39年償清，年息四厘，以海關稅、常關稅和鹽稅三項財源作擔保。這項巨額賠款，實際上又變成了一筆長期的巨額外債。

　　匯豐不僅經管著6 700萬英鎊賠款中750英鎊的英國份額，還被指定為保管銀行。這筆由海關稅、常關稅和鹽稅撥來存入匯豐銀行的款項，由匯豐銀行負責監(jiān)督它們是否按月?lián)艿?。由于賠款是延期支付的性質，并不是一次付清，所以對所賠款項還收取四厘的利息。賠款按黃金計算，但以白銀支付，由匯豐銀行辦理金銀兌換，這對金融匯兌專家而言，又可以從中賺取差額。

　　——《匯豐帝國》

　　起源于中國的匯豐集團，為什么能成為全世界最大的銀行及金融機構之一，讀到這里明白了嗎?

　　——19世紀的匯豐銀行，就是鴉片戰(zhàn)爭之后，英國的金權貴族(盎格魯-撒克遜人和猶太人的金權貴族集團)奴役中國的直接金融力量，恰如關東軍是日本奴役中國的直接武裝力量。區(qū)別在于，用軍隊奴役一個國家是軍事戰(zhàn)爭，用債務(debt)奴役一個國家，靠的是貨幣戰(zhàn)爭。

　　四、

　　五百多年以來，武裝戰(zhàn)爭從來和金融戰(zhàn)爭融合一體(推薦宋鴻兵的《貨幣戰(zhàn)爭2》)。而一百年多前，列強在控制中國命脈的金融戰(zhàn)爭大體有這么個套路：

　　1、 武裝侵略，打敗政府，割地賠款

　　2、 賠款是這么實現的，由外國銀行“貸款”給中國，再由中國“償付”給外國銀行

　　3、 在賠款過程中出現的“債務”(debt)，由中國的民生命脈抵押(關稅、鹽稅)

　　4、 在貸款和還貸過程中，由外國銀行、投行控股的公司運營中國的民生命脈(必須先私有化)，操控政府，從而實現長久殖民的目的。

　　這個套路，西方的金權貴族至今仍在使用，各位朋友應該并不陌生——伊拉克，阿富汗就是典型：

　　1、 武裝入侵，打敗“獨裁政府”，將國家經濟破壞殆盡

　　2、 制定“重建”的援助計劃，由外國銀行“貸款”給占領地國家，再用這些“貸款”支付給外國工程隊(很少雇傭本地人)擔任重建

　　3、 在“重建”過程中形成的天量債務(debt)，由國家的戰(zhàn)略資源(比如石油)做擔保

　　4、 在貸款和還貸過程中，由外國銀行、投行控股的公司運營著伊拉克、阿富汗的民生命脈(必須先私有化)，操控政府，從而實現長久殖民的目的。

　　要了解這個過程，倘若對繁冗的嚴肅文章缺乏興趣，這里推薦好萊塢大片《跨國銀行》，其中講述了跨國投行通過貸款幫非洲軍閥購買高級武器，試圖贏得該國“債務”(debt)，從而操控該國的歷史。

　　通過戰(zhàn)爭獲取金融戰(zhàn)爭勝利的政治成本、經濟成本略高(會受到金權貴族操控的民族國家其國民的反對。對嚴肅史料缺乏興趣的朋友，可觀看美國人拍的紀錄片《華氏911》《共和國的衰落》《奧巴馬的欺騙》，反對權貴集團綁架共和國)。于是又有比這更高級的形式：

　　1、 為發(fā)展中國家、不發(fā)達國家制定各種發(fā)展計劃，從“治理環(huán)境”“保護森林”到“發(fā)展經濟”

　　2、 威脅、賄賂這些國家(主要是民選國家)的政要，刺殺不服從的少數人，逼他們通過貸款發(fā)展本國經濟的法案或動議

　　3、 向外國銀行借來天量貸款，雇傭外國的工程隊，從事本國機場、旅游勝地一類只讓少數富人獲益的工程，而工程的結果是國家負擔起人民無法承受的債務。

　　4、 在貸款和還貸過程中，由外國銀行、投行控股的公司運營著這些國家的民生命脈(必須先私有化)，操控政府，從而實現長久統(tǒng)治的目的。

　　想要這個過程，如果沒有條件搜集大量嚴肅資料來判斷，則推薦《一個經濟殺手的自白》，《時代精神》第二部。

　　威脅、賄賂、刺殺，來控制一個國家的政要，只對弱小的國家有效。對一個強大的國家，光靠威脅利誘是無法實現目的的，若不愿直接發(fā)動戰(zhàn)爭，則最好的辦法是：

　　1、 為發(fā)展中的大國提供各種精英培訓，尤其是經濟學精英的培訓，尤其是新自由主義經濟學精英的培訓。

　　2、 在這些精英回到母國后，在“協(xié)助”該國發(fā)展的過程中偏向這些精英，扶植他們的政治、經濟地位。

　　3、 在這些精英控制了該國的政治、經濟主導權后，他們會自覺推動國有資產私有化進程，開放外資介入本國金融業(yè)

　　4、 外資操控的金融業(yè)，在寬松貨幣政策下通過貸款行為逐步滲入該國的工農業(yè)，資源，運輸，住房、醫(yī)療、教育等各個民生命脈

　　5、 與自己培養(yǎng)的該國精英協(xié)作，分別在政治領域、經濟領域制造嚴重困境(貪腐;通貨膨脹;物價上漲;高失業(yè)率等)，再利用這些困境的爆發(fā)(顏色革命或經濟危機)而攫取政治上、經濟上的絕對主導權(建立傀儡政府，并在經濟危機過程中通過破產償付或廉價收購來占有財富)

　　這種戰(zhàn)略在拉丁美洲、東歐都有廣泛的實踐，可參考加拿大人娜奧米所著《休克主義——災難資本主義的興起》一書。

　　金權貴族奴役一個國家的最高形式，是美國所呈現的狀態(tài)(可參考《時代精神2》)，通過精英代議制的所謂民主來操縱超級大國(參見《奧巴馬的欺騙》)，對內加重兩極分化、轉嫁危機(參見《inside job》)，對外推行帝國主義侵略與霸權主義統(tǒng)治。而金權貴族奴役全世界的形式，則是依仗所操縱的帝國主義國家，利用世界范圍內的政治、經濟、環(huán)境災難，一步步實現所謂的“新世界秩序”。終有一天人類連呼吸都要向他們繳稅，窮人連繁衍的權力都不復存在。

　　五、

　　平安保險在中國的發(fā)展歷程，很像是一場持續(xù)數十年的金融戰(zhàn)爭歷史。在這個過程中，我們又看一次看見了中華民族的老對手，當年被毛主席和共產黨趕跑的“匯豐集團”。這里讓我們簡略回顧一下這段三十余年的歷史過程：

　　第一階段：平安保險成立

　　1978年，袁庚起草了一份《關于充分利用香港招商局問題的請示》報告。10月被任命為交通部所屬的香港招商局常務副董事長，主持招商局全面工作。同年向中央建議設立蛇口工業(yè)區(qū)，擔任總指揮。

　　從此——1873年由李鴻章主持下，靠官款、洋行買辦、洋行企業(yè)家集股和經營的官督商辦企業(yè)——招商局，在經歷了一百年多一點之后，終于重新恢復生機。

　　1981年，蛇口工業(yè)區(qū)在全國率先成立社保基金，1985年正式成立蛇口社保公司。1988年，由蛇口社保公司與工商銀行深圳分行共同出資成立蛇口平安保險公司，由司機馬明哲擔任董事、總經理。此時蛇口社保持有平安保險51%的股份。

　　第二階段：平安保險股權轉移和稀釋

　　1990年8月，招商局下屬的蛇口工業(yè)區(qū)通過一份頗受爭議的內部協(xié)議，"買走"了蛇口社保公司在平安保險中的大部分股權，余下的由蛇口工業(yè)區(qū)代管理。

　　1993年12月,摩根和高盛各自出資3500萬美元溢價入股平安,各持有5.56%股份。

　　1997年,平安實行股份制改造,中遠集團、深圳市財政局、工行、招商局和新豪時為五大發(fā)起人。其中,工行與招商局分別持有約15%股權,深圳市財政局則持有約5.2%。高盛和大摩的持股比例也相應同時增到7.63%。

　　第三階段：匯豐逐步控制平安保險股權

　　2002年底，在秦曉主導下，招商局以不到20億人民幣的價格出售了其持有的大約14%的股權，“削藩成功”，退出平安保險，而對于招商局股權給誰，當事各方閉口不談。事后得知是“由自然人控制的兩家投資公司——寶華投資和源信行投資”。在媒體披露下，神秘富豪“劉方”和“鄭建源”天下聞名。

　　2002年10月，匯豐銀行斥資6億美元(相當于44億人民幣)參股平安10%，成為其第二大股東。排名前幾的股東中還有新江南和新豪時兩家平安的“員工股股東”。2003年，平安保險在香港上市，

　　2004年6月平安上市后股權攤薄，匯豐又斥資12億港元(以平安發(fā)行價10.33元)增持平安股權至9.9%、成為中國平安第一大股東。

　　2005年5月，匯豐控股旗下的匯豐保險以81.04億港元代價，增持平安保險已發(fā)行股本9.91%。匯豐保險增持的股份購自平安保險現行兩名外資股東，即高盛公司和摩根斯坦利公司。

　　到2008年，股市泡沫崩潰之時，匯豐更是已經持有中國平安48.18%的流通股份，穩(wěn)居中國平安流通股東之首。

　　第四階段：

　　中國平安2007年報告公開聲明：“本公司股權結構較為分散，不存在控股股東，也不存在實際控制人。”說起來中國平安的董事長與總經理的位置上仍然坐著兩位標準的中國人，不過也別看不起中國經理人，因為盡管平安2008年投資富通集團已經巨虧228億、虧損幅度達95%，但總經理馬明哲的年薪已經達到了6600萬。

　　畢竟，畢竟，2008年初中國平安成功地實現了1600億的天量增發(fā)，戳破了中國市值16萬億的股市泡沫。

　　六、

　　面對學者和網民的廣泛質疑聲，3月6日，秦曉在接受鳳凰臺采訪時談到，自從他2001年掌管招商局，總資產從500億升到3000億，好像賤賣平安時那50多億的差額、事后400多億的市值都是重建招商局的代價。

　　真相是，這十年來，為規(guī)避金融危機，各國央行普遍采取貨幣寬松政策，大量貨幣流入金融與房地產領域，導致房價飛漲，信貸行業(yè)突飛猛進，與此同時政府所未有地大規(guī)模投資交通運輸業(yè)以拉動經濟增長。

　　運輸、交通、物流、金融、地產，全部都是招商局的主營業(yè)務。好幾年前，招商局就在北京、上海、江蘇、廣東等17個省市投資有3975公里的高等級公路、橋梁、隧道。招商局旗下還有中國最大的超級油輪船隊經營商，香港最大規(guī)模的修船廠，世界最大的集裝箱制造商。招商銀行財大氣粗，一次投資失敗就敢虧。更不用說在香港、深圳、漳州以及北京、上海、天津、重慶、蘇州等全中國最寶貴的黃金地段擁有大量的土地儲備……

　　事情太明顯了，十年來世界經濟發(fā)展的趨勢，中國經濟發(fā)展的趨勢都擺在這里。真正讓一個企業(yè)發(fā)展壯大，靠的可不僅僅是幾個劍橋經濟博士的個人頭腦和魄力，關鍵在于這些企業(yè)在經濟界占據的戰(zhàn)略地位和擁有的組織力量、及其背后的支持者。

　　秦曉在招商局一言九鼎、說一不二，可賤賣平安在前，貴買永隆在后，光這兩次就是數百億級別的資產流失;要知道招商局以中國政府掌控的雄厚權力、財力、信譽、動員能力、社會關系為保障，本該長袖善舞，一個秦曉憑什么貪天之功呢?

　　且不用說招商局資產花了十年才從500億增長到3000億，且看看“削藩”給賤賣掉的中國平安：到2009年12月31日，平安集團總資產為人民幣9357億元，權益總額為人民幣917億元。集團實現總收入人民幣1528億元，凈利潤人民幣145億元。招商局3000億資產，和20億賤賣掉的平安保險在08年增發(fā)的1600億融資比如何，和現在平安集團一萬億總資產比如何?和平安集團控制的萬億級的金融力量比如何?和08年靠平安增發(fā)戳破的16萬億股市市值比如何?

　　七

　　時隔一百年，中華民族與英國“匯豐集團”的恩恩怨怨還在延續(xù)。如果這真是一場金融戰(zhàn)爭的話，將之比附日本軍閥的侵華戰(zhàn)爭，恐怕不無道理。如果08年的股災好比1937年的七七事變，打響了外國金權貴族全面侵華的戰(zhàn)爭;這么看來，6年之前，02年招商局賤賣中國平安股份，和1931年的918事變在歷史地位上何其相似!

　　東三省是中國的固有領土，地緣政治的戰(zhàn)略要地，千百萬人民在這塊土地上生活。“東三省”這塊“藩”，區(qū)區(qū)蔣介石豈有資格來“削”?即便國民黨要削藩，豈能交由日本鬼子來“削”?

　　壽險、產險也是中國金融界的固有領土，金融戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略要地，千百萬人民在這塊陣地上寄托自己的財富。

　　在壽險、產險界數一數二的中國平安這塊“藩”，豈是區(qū)區(qū)招商局有資格來“削”的?

　　你區(qū)區(qū)秦曉，又憑什么讓外資來“削”中國金融的“藩”呢?

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