11月4日，上海市人民政府新聞辦宣布：上海迪斯尼項目報告已獲國家部門核準，中美雙方將長期合作在上海浦東新區共同建設世界一流的迪斯尼樂園。
    迪斯尼在上海生根，意味著又一個國際重量級品牌在這片土地上扎下根。隨著迪斯尼落戶上海，加上早前肯德基、麥當勞、可口可樂和星巴克等美企入駐中國市場。美國吃喝玩樂的大品牌，中國基本“置辦”齊了。
    迪斯尼落戶上海，華特迪斯尼公司總裁兼首席執行官羅伯特·艾格欣喜不已：“中國是全球最具活力、最激動人心和最重要的國家之一， 這一批準標志著華特迪斯尼公司在中國大陸取得的一個具有非常意義的里程碑。”他有充分的理由激動。自2007年始，在金融危機影響下，歐洲和香港的迪斯尼先后出現虧損（合計虧損1億美元以上），據迪斯尼第4財季報告，迪斯尼盈利下跌26.6%，在中國建設新的迪斯尼，對于挽救困境中的迪斯尼意義重大。據媒體披露，上海迪斯尼總投資244.8億元，如此巨額投資莫說是對迪斯尼這樣的國際品牌而言，即便重新打造一個品牌，也不是沒有可能。如果迪斯尼是一個花車，那么，來自于中國的鮮花，將讓這輛花車妝扮得更加華貴。
    迪斯尼在上海生根，意味著，又一個國際重量級品牌在這片土地上扎下根，同時，也意味著民族品牌的又一次淪落——借助244.8億元投資，迪斯尼將成長得更快，更加強大，任何品族品牌都不可能再挑戰其霸主地位。
    這一點非常值得深思。改革開放30年來，一個個國際知名品牌在中國遍地開花，而一個又一個民族品牌經過短暫的狂歡就倒地不起。我們曾經熟悉的品牌，要么被自己打倒，要么被外資擠垮。即使中國最知名的品牌，在國際上的影響力也非常有限。我們的品牌實力仍然很弱———所謂品牌的實力，包括該品牌的市場領導力、品牌穩定性和全球普及率等。
    品牌是真正意義上的聚寶盆。由于不能與國際知名品牌展開競爭，在財富的分配過程中，中企被邊緣化。在GDP連年快速增長的背后是一種深切的悲哀：一個品牌所換來的利潤，遠遠超過中國無數人日夜操勞得到的收益。中國得到了楚楚可人的GDP增長數字，而外資拿走了實實在在的實惠，因為他們有響當當的品牌。
    品牌是經濟之魂，是發展之魂。為什么改革開放30年來，中國向外資交昂貴的學費進行學習，最終卻未能像當年的日本那樣，培養起自己的國際知名品牌，反倒是國內知名品牌不斷淪落呢？
    這是一個大課題，三兩句話說不清楚。但是，有兩點卻是我想說的。
    一是敬業精神。不久前，筆者曾去美國訪問，讓我感觸最深的是美國人的鉆研和敬業。無論在什么工作崗位上的人，哪怕只是一個普通的清潔工，也會非常認真地對待自己的工作，沒有崗位歧視，也沒有自卑感、沒有怨言，而是盡職盡責，面帶著微笑工作。美國不像我們這樣大張旗鼓地評選和表彰勞模，他們追求的是每一個崗位上的每一個人充分發揮自己的能力，盡到自己的責任，使得整個流程順利地運轉下去。這種系統規則和傳統道德培養出的良好的習慣，是做好產品、打造知名品牌的一個重要基礎。當面對那一張張微笑著工作的面孔，我感慨萬分：大多數國人能夠做到這一點嗎？當國際品牌哪怕普通品牌在中國也成為優質產品的象征，就不能不反思這一因素。在迪斯尼落戶上海獲批的消息傳出后，上海與此項目相關的地價、房價被蜂擁而至的資金快速炒高（此前已經炒過幾波）。當“炒”文化被企業和個人視為快速暴富的捷徑，這個浮躁的沒有歸宿感的民族還能沉下心來打造自己的品牌嗎？
    二是政府的扶持。中國是否缺少一個扶持民族品牌成長的政策性環境？許多地方的政府采購，直接把國內品牌排除在外，而選擇國外品牌，哪怕國內品牌的品質高于國外，也難以擺脫受歧視的命運。各地方政府采購的規模在2007年時就已經突破了4000億元，這對品牌的意義顯而易見，既可讓一些品牌錦上添花，也可以讓另一些品牌雪上加霜，尤其是在次貸危機發生后，各地政府采購對民族品牌的排斥成為令人悲哀的一景。這種吃里扒外，肆意違背納稅人意愿和侵害國家利益的做法，因納稅人話語權的缺失雖大行其道而不受絲毫制約，何等之悲，何等之哀！而美國以法律的形式保護本國的品牌，即使中小企業也不例外。如《美國產品購買法》規定，在政府采購項目的國外報價中，只要本國供應商為中小企業，其報價不超過外國公司報價的12%，則優先交由本國供應商采購。我們是否應該給民族品牌多一點愛？
    民族品牌的淪落是一個巨大的疼痛，迪斯尼落戶上海，除了為中美雙方企業合作祝福，我們還應該深切地反思。

后記：當貨幣戰爭一次次打響，沒有驚醒，沒有防范，沒有對策，而依然是在意淫中裝扮繁榮。因為愚昧與背叛，這個飽經苦難的民族，不僅財富一次又一次被出賣被掠奪，而且，還不斷被套上一個又一個繩索，當未來經濟發展趨勢清晰展現眼前，忍不住內心的哀痛……

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