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金融新漏洞:保險公司變銀行引入戰略投資者

王通 · 2008-07-05 · 來源:烏有之鄉
金融安全 收藏( 評論() 字體: / /

中國最大的金融安全漏洞

www.ufoer.com

最近幾年,一場看不見的戰爭在進行著,那就是金融戰爭,它無聲無息,但是卻關系著整個國家和人民的利益,所以金融安全是非常重要的,從上世紀90年代的日本,到最近的越南,我們可以看到,西方勢力的一次金融戰爭,可以快速的掠奪走一個國家和人民數十年的辛勞。在最近兩年,大家可能已從股市、樓市、匯率、糧食等等方面感覺這場戰爭已經在我們身邊打響。到目前為止,雖然銀行賤賣讓中國別掠奪走了萬億財富,股市暴漲暴跌也在進行中,特別是最近半年,暴跌百分之六十,如果換任何一個國家,早都發生暴亂了。好在我們政府的強力領導,到目前為止還沒有出現因為金融而引發的動亂。但是就在最近,中國金融安全的籬笆已經被挖了個洞,這個漏洞就是:保險公司的變相集資做“銀行”!

 
警惕:保險公司變“銀行”
 
大家看看最近幾個月,各大保險公司最熱門的是什么業務,不是傳統意義上的保險。而都是“分紅類”、“投資類”業務。這類業務打著保險的幌子,其實都是在變相的大量吸取類似銀行存款業務的資金。賣點就是:高回報!更可怕的是,這些保險的公司推廣這類業務的觸角一樣快速的延伸到了最偏僻的農村。
 
 
 
例如,打開太平洋保險公司網站,我們在首頁就可以看到以下幾個熱門業務:

 小康之家 • 英才成長兩全保險(分紅型) 
 小康之家 • 鴻福年年兩全保險(分紅型)
 小康之家 • 金玉滿堂兩全保險(分紅型)
 小康之家 • 華彩人生終身壽險(萬能型)
 
打開這些業務介紹,全部一年交2萬,20年后、40年后獲得多少多少的回報等等。說白點就是說:錢放到我這里比放到銀行里面回報高!你們都把錢從銀行出去來,放到我這里吧,不僅僅回報高,還保險,因為我們是保險公司啊!
 
我們一起做一下分析,大家就知道有沒有理了!
 
傳統意義上的保險業務,模式和彩票模式差不多,是穩賺不賠的。但是,這種新型的模式呢? 風險非常的高,保險公司如何能夠保證給“投資型保戶”如此高的回報呢?
 
我們大家先來看一條7月1日的新聞:
 
《國壽財險即將引入戰略投資者開發投資型業務》
 http://insurance.hexun.com/2008-07-01/107089433.html
 
這篇新聞提到:
 
國壽財險提供的統計數據顯示,今年上半年,已開業的15家分公司合計實現保費收入超過25億元,在國內財險公司的排名已進入前十位。此外,非壽險投資型產品自5月中旬獲批在四個地區試點銷售后,一個多月內實現業務收入近5億元。
 
僅僅在4個地區試點銷售了1個月,就實現了5億元,那這4個地點銷售上1年,那最少就是60億元以上,如果全國來開展起來,一年最少也是幾千億,如果把全國所有開展這類業務的保險公司都如此大規模來開展。那樣一年上萬億也是可能的。
 
 
這個數字是巨大的,現在剛開始了一個月,如果發展四五年之后的話,這個數字大的將會使國內的所有銀行都汗顏。
 
因為,這類業務是讓投保人每年都交上一定數額的錢,這個錢你數字還比較巨大。一個人可以買10份,可以賣100份。
 
更可怕的是,這類錢一旦進了保險公司的口袋,就受保險公司來控制了,而投保人不可能向存到銀行那樣,還可以隨時取出來。必須要等到幾十年后了。或者每三年只能去一點點所謂的羊毛出在羊身上的“分紅”.


 
從上面那條新聞中,我們還可以看到一條重要的信息“引入戰略投資者”。
 
 
我們不僅要問,保險公司自己通過這種變相的集資模式,已經可以快速集到巨資,為什么還要“引入戰略投資者”呢?
 
結合文章開頭的疑問,我們這里已經可以列出3個問題:
 
1、保險公司變相吸取這么多資金要干什么?
2、保險公司如何保證給每個投資者如此高的回報呢?
3、為何要引入戰略投資者?
 
 
大家一會兒就會有答案了
 
文章開頭,我們提到了,這是一場金融戰爭,在這戰爭中,對手一直都在逼中國對銀行進行開放。但是中國政府一直看的比較嚴。但是在各種買辦勢力的鼓吹下,前幾年國內的銀行都進行了所謂的體制改革。
 
在銀行的體制改革中,每個銀行都引入了戰略投資者,然后上市。在這一個行為中,大家看看我們流水了多少銀行資產:
 
-------------------------------------------------------------
 
1,中國工商銀行
2006年,美國高盛集團、德國安聯集團及美國運通公司出資37.8億美元(折合人民幣約295億)入股工商銀行,收購工行約10%的股份,收購價格1.16元。上市后,按照2007年1月4日盤中價格6.77元計算,市值最高達到2755億元,三家外資公司凈賺2460億元人民幣,不到一年時間投資收益9.3倍,世界罕見。
  
2,中國銀行
蘇格蘭皇家銀行、新加坡淡馬錫控股、瑞銀集團和亞洲開發銀行投資中國銀行共51.75億美元(合人民幣約403億),收購價格1.22元.上市后,按照2007年5月10日盤中價格6.26元計算,市值最高達到2822億元,四家外資公司凈賺2419億元人民幣,不到一年時間投資收益6.6倍。


3,興業銀行
006年,香港恒生銀行、新加坡新政泰達和國際金融公司賺共出資27億,以每股2.7元的價格購入興業銀行10億股,上市后,股價達到37元多,三家外資公司凈賺約370億。根據2007年2月12日《參考消息》報道,以后每年都有300%以上回報。該銀行上市募集資金共159.95億,等于全部送給了三家外資公司。該銀行國內發行價格每股15.98,吸引的網上網下申購資金高達11610億。
  
4,深圳發展銀行
美國新橋投資集團以每股3.5元購買深圳發展銀行3.481股,目前股價已達35.8元,投資增殖10倍,按照深發展20億多股計算,新橋用12.18億獲得了700多億,。根據新橋目前的做法,很快將達到1000億元。而新橋集團本身就是莊家,根本不是銀行,如何能改善我國銀行治理結構?況且整個銀行都被美國人拿走了,即便改善對我國又有什么意義?
  
5,華夏銀行
德意志銀行和薩爾"奧彭海姆銀行聯合組成的財團將出資26億元人民幣,購入華夏銀行約5.872億股份,占華夏銀行總股數的14%。每股價格4.5元,現在近14元,凈賺56億多人民幣。目前已被德國銀行控股,500億落入對方手中。目前德國人對華夏已形成了聯合控股,該銀行名義上還是中國銀行,實際已成為外資控股銀行。
  
6,中國交通銀行
匯豐銀行(匯豐)持股交行19.9%的股權,出資144.61億元購買91.15億股,每股為1.86元。交行2006年5月在香港上市,現在市價超過10港元,凈賺近800多億,07年國內A股發行上市又賺取500多億,合計將近1400億,10倍回報。
  
7,中國建設銀行
上市前,美國銀行和淡馬錫公司分別斥資25億美元和14.66億美元購買建行9%和5.1%的股權,每股定價約0.94元港幣。發行價格2.35元港幣,最高市價5.35元港幣。按照目前建行共有2247億股計算,2家凈賺1300多億港幣。
  
8,浦東發展銀行
花旗集團出資6700萬美元收購浦發行4.62%的股份,超過1.8億股,每股約2.96元,并且協議規定日后花旗集團有權收購19.9%的股份.目前浦發行股價超過38元,花旗凈賺62億元。目前花旗尚未行權,一旦行權將賺取62億的數倍。
9,民生銀行
2004年,淡馬錫控股旗下的亞洲金融公司以1.1(約8億人民幣)億美元的價格收購民生銀行2.36億股股份,占民生銀行總股份的4.55%,約3.72元,目前該股已達12元多,加上兩年送配,市值已達50億元,凈賺約40億。
  (上述交易低價轉讓外資凈賺約9200多億,加上下面廣發行,損失超過1萬億人民幣,其中絕大部分是2006年一年轉讓的損失,再加上已經全部完成合資的等待上市的幾十家地方銀行,未來損失將越來越驚人)
  
  
10,廣東發展銀行
2006年美國花旗銀行以聯合收購的名義,自己出資不過60億,就控制了擁有3558億元總資產、27家分行、502家網點,與世界83個國家和地區917家銀行具有代理行關系,連續多年位列全球銀行500強的廣東發展銀行。并且中國移動、國家電網和中國信托還各搭進去60億,共180億。把銀行白白送人還要再搭進去180億,已經完全超越了市場交換的范疇。
  
  
11,渤海銀行及地方銀行
另外,2005年掛牌成立的我國第一家股份制銀行——渤海銀行宣布,渣打銀行以1.23億美元購入即將成立的渤海銀行19.9%的股份,成為其第二大股東。除了參股渤海銀行之外,渣打銀行參股光大銀行有望在今年年底前完成。目前,外資銀行在華進入了加速發展期,中國全部銀行無一例外地已被18家外資銀行參股或控股。
  
  
12,中國平安保險股份有限公司
平安是中國第一家股份制保險公司,也是第一家引進外資的保險公司,匯豐集團是平安最大外資股東,匯豐是2002年投資6億美元,50億人民幣投資平安;平安集團04年6月24日在香港成功上市,發行價11.88港元,目前已上升到40元港幣。今年2月又募集A股資金388億。截至2006年6月30日,集團總資產為人民幣3,587.18億元,權益總額為人民幣381.04億元。目前,公司市值近2000億港元,A股5500億人民幣。
  
  
13,新華人壽
新華人壽即將上市,現在蘇黎世保險持有新華人壽22800萬股,每股5.25元,持股比例為19%,已成為新華人壽的最大單一股東。但實際上,目前新華人壽的實際控制者是東方集團,由于東方實業和東方集團分別持有新華人壽5%和8.02%的股權,再加上東方集團持有新華人壽其他股東的股權,東方集團直接或間接持有新華人壽的股權肯定超過20%。(據說,蘇黎世通過中國公司暗中控股已超過56%,投資34億,一旦上市,市值至少600億)
 
 
 
 
雖然流失了如此巨大的銀行資產,但是幸運的是,我們的銀行并沒有完全對外資開放,同時,在我們政府的監管下,這些外資也不太可能搞出太大的動作。所以利用銀行這條路子是比較難走的。外資發現入侵銀行這條路子比較難走,于是開始尋找其他的突破口,以方便自己滲透、控制。那么。保險行業就是一個不錯的選擇。

 
大家都知道,連平安保險都由外資控股了,隨著不斷的引入戰略投資者,很快中國整個保險行業都會由外資控制。而目前這類變相集資的保險業余一段被大規模開展,保險公司就會比銀行還牛的銀行!控制了保險公司,想把保險公司變成“銀行”,從而控制中國的經濟。狼子野心,不得不防!
 
 
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如果你是一個愛國的中國人,就把此帖子轉摘到2個論壇或者博客!

希望引起國家有關部分關注,盡快出臺相關政策,限制保險公司開展此類變相集資、引入戰略投資的出賣國家人民利益的行為。
 
 
 
 
 
國壽財險年內引資
2008年07月03日 北京娛樂信報

  仇兆燕
  信報訊(記者仇兆燕)作為國壽金融集團“航母”中最重要組成部分的中國人壽(21.81,-0.40,-1.80%,吧)財產保險公司,在蟄伏一年后,日前終于掀起了蓋頭——高管團隊公開亮相并闡述經營思想。
  國壽財險總裁劉健透露,“引入戰略投資者,將成為國壽財險今年下半年的重點。”
 
 
國壽財險年內引戰略投資者
  早報記者 羅晟 發自北京
  
  昨天下午,中國人壽財險股份有限公司總裁劉健在北京召開的發布會上宣布,中國人壽財險有信心用三至五年的時間進入中國財險市場第一軍團,希望在年內引進1至2家國際知名保險公司作為戰略投資者。
  據劉健介紹,中國人壽財險已完成引進戰略投資者前的增資擴股工作。目前該公司資本金從10億元增加至40億元,新增資本金已經到位,并已完成驗資。其中,中國人壽認繳出資16億元,持股比例保持不變。此前,中國人壽財險注冊資本為10億元,其中中國人壽和集團公司分別持股40%和60%。
  劉健在發布會上表示,依托中國人壽在個人壽險上的銷售隊伍、機構網絡以及投資管理能力,中國人壽財險的利潤增長點將在個人財險和非壽險投資理財型產品方面爭取行業“金牌”。
  截至2008年上半年,中國人壽財險已開業分公司累計達到15家,保費收入已經超過25億元。未來公司發展目標為:承保業務收入2008年達到40億元,2009年達到90億元,2010年達到150億元;投資業務收入在2009年達到120億元,2010年達到180億元。

 
 
 
財險股權待價而沽 中國人壽搶先增資
 
 
來源:中國經營報 作者:萬云
 
 
  在中國平安(601318.SH)忙于海外收購而不得不忍受國內投資者發難之時,中國人壽(601628.SH)開始發力財產險,悄悄練起“內功”。
  25億元——這是壽險“老大”、財產險“新手”中國人壽進軍財產險市場半年實現的銷售保費,與在市場上跌打滾爬三四年的財產險公司打了個平手。
  而短時間內實現保費增長的“秘訣”在于交叉銷售的經營模式,利用交叉銷售和綜合業務平臺迅速拓展銷售能力、提高市場位勢。這種經營模式并非中國人壽財產險公司(以下簡稱人壽財險)一家。在目前財產險市場處境艱難的情況下,中國人保、平安財險、陽光保險等財險公司紛紛運用這種資源優勢,以緩解經營壓力。
產壽險銷售互動
  今年前上半年,有10余家財產險公司的保費收入超過20億元。“今年上半年25億元的保費收入中,85%保費收入來自于車險,車險保費中的20%是通過中國人壽壽險營銷員渠道銷售的。”中國人壽有關人士介紹。中國人壽財產險公司總裁劉健對此表示:“人壽的互動業務(產壽險交叉銷售)高于其他開展交叉銷售的財險公司,業務潛能還將進一步釋放,互動業務占比將力爭達到30%。”
  來自平安財險的數據顯示:今年財產險業務中有13%左右的保費收入通過壽險渠道銷售。中國平安集團培訓總監鄭舜文接受采訪時表示:“交叉銷售業務是我們培訓工作的一個重要方面。平安的營銷人員可以賣多個產品,除了人壽保險,還可以銷售車險、家財險、信托產品。這樣的交叉銷售模式跟同行比起來就更有競爭力。”
  按照規定,利用集團旗下子公司進行交叉銷售需要先得到中國保監會的資格批準。目前獲批的除了中國人壽、平安保險外,還有中國人保。但與人壽、平安不同,財產險“老大”中國人保進軍壽險業務后,其壽險借助財產險的銷售渠道,業務進展稍緩。據了解,目前中國人保壽險的交叉銷售業務量占比不到10%。
  相反,財產險銷售借助壽險銷售渠道更有爆發力,原因之一在于壽險渠道的營銷人員數量龐大。“眾所周知,我們有60萬壽險營銷員隊伍,他們都很愿意銷售自己公司的車險。”人壽財險有關人士介紹。而平安財險的產壽險交叉銷售互動業務也基于其20萬壽險代理人隊伍。
提前增資
  中國人壽集團總裁楊超表示:“中國人壽成立財險公司,就是要努力使財產保險成為新的業務增長點。”
  雖然中國人壽一直堅持以傳統型壽險產品打市場,即主導分紅型而非投資型,但新成立的財產險公司卻完全與壽險戰略相反。“非壽險投資型業務將是近期大力發展的業務。”劉健強調。
  對于財產險公司,業務規模擴大和機構網點的擴充都要求及時補充資本金。開業半年后,人壽財險宣布將資本金從10億增至40億元人民幣,由于其股東是中國人壽保險(集團)公司及旗下中國人壽保險股份有限公司,其增資動力更為直接而主動。
  “增資后,我們將迅速把人壽財險的網點布局從15家分公司增加到30多家,在中國人壽有分公司的地方就有人壽財險的分公司。”劉健說,“這樣可以提升人壽財險承保能力,并且進行技術提升,為引進戰略投資者做準備。”據了解,中國人壽已洽談的戰略合作者都來自于國內外的保險同行。
  作為上市公司,中國人壽增資人壽財險,期望的是這種投資能在短期內獲得增值。而將來股權售讓價格的高低取決于中國人壽財險公司的運營模式和盈利能力。劉健表示:“第四年當年平衡,第六年累計平衡。”也就是說,人壽財險將在第四年以后進入當年財務盈利期。
 
 
 
 
 
 

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