接長軍：大慶油田靠“兩論”起家

　　1960年2月13日,石油部黨組將《關于東北松遼地區石油勘探情況和今后工作部署問題的報告》上報黨中央,決定以集中力量打“殲滅戰”的形式組織大慶石油會戰。僅僅一周以后,黨中央三天發出兩個文件:2月20日批準會戰報告; 2月22日,決定從當年退伍兵中動員3萬人參加會戰,解決人力不足的問題。　　1960年4月初,全國37個石油廠礦院校參戰的1萬多人和3萬多名轉業官兵相繼到達薩爾圖地區,云集在百里荒原。一場千軍萬馬戰大慶的艱苦創業史,從此開始譜寫。　　大慶石油會戰之初,到底有多難——久經沙場的“將軍部長”余秋里曾感慨:“到了現場,才知道困難和矛盾要比預料的多得多。”——幾萬人擁到冰雪尚未消融的、荒無人煙的荒原,生活艱苦,資金不足,設備、材料缺乏;隊伍技術素質低,缺乏開發大型油田的經驗。一些干部覺得不像搞工業的樣子,對會戰心存疑慮;部分職工有畏難情緒,不時開小差,高峰時甚至有1000多人流失??一支幾萬人的會戰隊伍,要打響一個與共和國息息相關的大工程,如何讓大家心往一處想,勁往一處使呢?時任石油部長的余秋里想到1959年12月向周恩來總理匯報準備開展石油會戰時,周總理就預見到這場會戰將是一場大仗、惡仗。“要用毛澤東思想指導大會戰,用辯證唯物主義的立場、觀點、方法,分析、解決會戰中可能遇到的各種問題。” 這成為會戰的指導思想。　　此時的大慶會戰者們,對這么大的油田開采毫無經驗可循。面對生產和生活上的矛盾和困難重重,余秋里號召大家學習毛澤東的兩論——《實踐論》、《矛盾論》。4月10日,石油部機關黨委作出了《關于學習毛澤東同志所著﹤實踐論﹥和﹤矛盾論﹥的決定》。　　通過學“兩論”,會戰大軍統一了認識:“千矛盾,萬矛盾,國家缺油是最主要的矛盾;這困難,那困難,別人用石油卡我們的脖子是最大的困難。”從而在思想上解決了生產和生活中遇到的矛盾與困難,加快了油田勘探開發建設的步伐。由此,后來就有了“大慶石油會戰是靠‘兩論’起家的”定論。“兩論”統一了大家的思想,抓住了找油、煉油的主要矛盾,凝聚了人心、形成了合力,成為大慶精神形成的源泉。

　　附文：“兩論”起家

　　1964年12月，周恩來總理在第三屆全國人民代表大會第一次會議上所作的《政府工作報告》中指出：大慶油田的建設，"是學習運用毛澤東思想的典范。用他們自己的話說，是'兩論起家'，就是通過大學《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的觀點，去分析、研究、解決建設工作中的一系列問題"。石油工業部機關黨委(大慶會戰初期黨的臨時辦事機構)在石油會戰一開始，就旗幟鮮明地將"兩論"作為指導油田開發建設的思想武器、理論指南。石油工業部機關黨委于1960年4月10日作出的《關于學習毛澤東同志所著〈實踐論〉和〈矛盾論〉的決定》中指出："在會戰中，把別人的經驗都學到手，但又不迷信別人的經驗，不迷信書本，我們要勇于實踐，發揚敢想、敢說、敢干的風格，闖出自已的經驗。同時，我們在實踐中要不迷失方向，就要掌握馬列主義的理論武器，把實踐經驗上升到理論，包括正確認識油田規律，使我們的實踐具有更大的自覺性。""部機關黨委決定立即組織全體共產黨員、共青團員和干部學習毛澤東同志的《實踐論》和《矛盾論》，并號召非黨職工都來學習這兩個文件，用這兩個文件的立場、觀點、方法來組織我們大會戰的全部工作。""掌握武器，勇于實踐，認識油田規律，這是我們學習的目的。"根據這一決定精神，廣大會戰職工認真學習"兩論"，努力掌握馬克思主義哲學這一認識世界、改造世界的強大思想武器，努力清除唯心論和形而上學的思想影響，逐步地認識大慶油田的具體實際和油田開發建設的規律，比較好地解決了會戰工作中的一系列問題。1974、1975、1978年，大慶黨委多次總結了"兩論"起家的實踐。主要包括：

　　①調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權。油田找到了，但是油田有多大，油層有多厚，成條還是成塊，是個好油田還是壞油田等等，都要靠實踐，靠系統地、周密地進行調查研究，在占有大量的第一性資料的基礎上去認識。大慶廣大干部、工人和科技人員，把高度的革命精神同嚴格的科學態度結合起來，狠抓第一性資料。從打一口井必須取全取準20項資料72個數據做起，取得了4.9萬米巖心、5萬多條測井曲線，分析了70多萬個巖樣、1000多個油層試油情況，進行了800多萬次化驗，3800多萬次地層對比。這樣，就比較客觀地搞清了油田多大、油層多厚，油層物理化學性質以及油層連通情況。原來，大慶油田下面存在著幾套油層，每一套又由若干個小層組成，每一小層的厚度，薄的只有幾十厘米，厚的有幾十米。還認識到，地下油層不是像想象的那樣整個連成一片，而是犬牙交錯，極為復雜。

　　②認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤或片面性。搞清了油田的地下情況，為制訂比較符合實際的油田開發方案提供了依據。方案是否正確，是否合乎實際，還要接受實踐的檢驗。油田開發遇到的第一個問題，就是如何保持油井的自噴開采。按照一切經過實踐的觀點，首先開辟了一塊30平方公里的生產試驗區，開展了10項開發試驗，并采取領導、工人和技術人員三結合的方式，充分發揚民主，確定了早期內部注水，保持油層原始壓力的開發方針。為了試驗注水效果，不僅在室內進行模擬試驗，還先后打了63口試驗井，進行64種注水效果試驗，不斷認識并逐步解決油水之間的矛盾，避害趨利。這樣，就取得了注水的主動權。實踐證明，早期內部注水的開采方針是合乎實際的。在油田開發的具體實踐中，也不是一次就把井打完，而是采用分區開采的原則，開發一個區，總結一個區，修正方案再開發一個區。這樣，開發方案就經歷了一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的過程，使之一次比一次更接近于實際。

　　③矛盾貫穿于事物發展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發展。油田的開發充滿著矛盾。油田一經開采，地下的油氣水就開始產生劇烈的變化。從大慶油田來說，水蘊蓄著油的驅動能量，要長時期地保持油井自噴能力，就必須注水以保持壓力。但是油層壓力有大小，水在油層中通過的能力有高低。因此，層間出現的新矛盾，有的油層水推進快，油出得快；有的油層水推進慢，油出得慢；有的油層水淹。所以，對每個具體油層必須天天作具體分析，及時掌握地下油水變化的情況。全油田每天要錄取幾十萬個數據，全面了解油層間的矛盾、油井間的矛盾、局部和全局的矛盾，準確地予以調整。最理想的是想往哪一層注水就往哪一層注，想注多就注多，想注少就注少，以具體解決特殊矛盾。油田工程技術人員和干部、工人自力更生，奮發圖強，經過1018次試驗，制成了我國獨有的多級水力式封隔器--能夠同時、多層、有控制地注水的新技術，從而創造了一套大慶油田特有的"六分四清"采油新工藝，它能充分調動注水之利，努力控制注水之害。加上油井壓裂等改造措施，保持了油井的旺盛生產能力以及油田的長期高產穩產。

　　④正確處理主要矛盾和非主要矛盾的關系。大慶油田的發現并盡快投入開發，影響著我國石油工業的全局。集中全國石油企業的優勢兵力，全國石油院校的優秀人才，來到大慶會戰，形成弱者中的強者，劣勢中的優勢，大大加快了大慶油田開發建設步伐，只用3年多時間就拿下了大慶油田，結束了靠"洋油"過日子的時代，使得全國石油工業變被動為主動。在油田建設上，抓住產能建設這一主要矛盾，集中兵力，快速全殲，全部建設項目的92.8%做到了當年開工、當年建成、當年投產，提高了投資效益。在生產建設與安排職工生活的關系上，大慶領導機關堅持勤儉建國的原則，把國家有限的資金用到油田開發建設上去，生產建設力求高速度、高水平，生活設施則因陋而簡，不脫離全國絕大多數人民，在優先發展生產的基礎上逐步改善群眾生活。

　   ⑤誠心誠意地、卓有成效地依靠并調動群眾的智慧和力量。大慶石油會戰的勝利，油田開發建設的成就，絕對離不開相應的物質技術基礎。但是，在大體相同的物質條件下，由于人們的精神面貌不同，必然產生不同的結果。在會戰初期極為艱難的條件下，大慶領導機關樹立了以"寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田"的王進喜為代表的一大批英雄模范。大慶會戰職工繼承和發揚我國工人階級的革命傳統、優良品質，以強烈的愛國主義精神和民族自豪感，不怕困難、勇挑重擔的革命英雄主義氣概和高度的國家主人翁責任感，堅持"有條件要上，沒有條件創造條件也要上"，不怕苦，不怕死，不為名，不為利，一心為會戰，戰勝重重困難，贏得油田開發建設的高速度、高水平。

　　⑥主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。要在新的歷史條件下，達到新的主觀和客觀的統一，就必須堅持靠"兩分法"前進。 　　　　

      （接長軍——原大慶石油管理局企業文化部副部長）

× 烏有之鄉 WYZXWK.COM

您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號