產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)提升、提高要素價(jià)格與投入產(chǎn)出比必須放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變中定位，而不僅僅是制造業(yè)這個(gè)框架中的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合;而發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌又必須以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)。

　　文化理性是發(fā)展理性。“地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”社會(huì)的發(fā)展是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，資產(chǎn)是無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的統(tǒng)一，技術(shù)是軟技術(shù)與硬技術(shù)的統(tǒng)一，發(fā)展是對(duì)增長(zhǎng)的相容與超越。郎咸平雖然也看到了調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)的必要性，并從“根本上逐漸改變高投入、低效率的生產(chǎn)模式”、“及時(shí)糾正被扭曲的要素價(jià)格”、“大力培育有利于創(chuàng)新的制度和政策環(huán)境”、“努力擴(kuò)大消費(fèi)需求”四個(gè)方面設(shè)想經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。⒃但郎咸平所屬的配置經(jīng)濟(jì)學(xué)視野使他看不到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在邏輯——先有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，爾后才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的基礎(chǔ)。什么是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?就是由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主向資本運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變、由資本運(yùn)營(yíng)為主向知識(shí)運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變的人類經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式提升的歷史與邏輯。人類迄今已經(jīng)經(jīng)過(guò)了由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主向資本運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變的歷史過(guò)程，全球性金融危機(jī)標(biāo)志著人類已經(jīng)進(jìn)入了由資本運(yùn)營(yíng)為主向知識(shí)運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。但郎咸平經(jīng)濟(jì)思維的參照系仍然停留在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)——制造業(yè)為主的階段。由于他對(duì)全球性金融危機(jī)根源的分析只看現(xiàn)象不看本質(zhì)，所以通過(guò)總結(jié)全球性金融危機(jī)的教訓(xùn)不是得出向前看——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由資本運(yùn)營(yíng)為主向上提升到知識(shí)運(yùn)營(yíng)為主的結(jié)論，而是得出向后看——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由資本運(yùn)營(yíng)為主向下后退到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)又歸結(jié)為制造業(yè)的結(jié)論。他不但明確主張要取消金融、讓制造業(yè)一枝獨(dú)秀，而且把創(chuàng)造價(jià)值的全部空間局限于制造業(yè)，他的所謂技術(shù)自主創(chuàng)新、糾正被扭曲的要素價(jià)格、改變高投入低效率的模式轉(zhuǎn)軌都只是在制造業(yè)這個(gè)框架中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。郎咸平：“我們的制造業(yè)工廠，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，真可謂不擇手段，不停壓榨。然而，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，我們只不過(guò)是針對(duì)1美元來(lái)做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)。實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、最能賺錢的部分。不過(guò)，在現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵、最賺錢的環(huán)節(jié)幾乎都不是我們中國(guó)企業(yè)所控制的。少數(shù)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到了，繼而取得了巨大的成功;但可悲的是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還沒(méi)有覺(jué)醒!在國(guó)際分工之下，那些沒(méi)有覺(jué)醒的大多數(shù)企業(yè)被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢?都被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環(huán)境、不得不剝削勞動(dòng)者的制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本掌握在歐美各國(guó)的企業(yè)手中。也就是說(shuō)，當(dāng)我們破壞環(huán)境、消耗資源、剝削勞動(dòng)創(chuàng)造出1美元血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時(shí)就替美國(guó)創(chuàng)造出9倍的價(jià)值。每當(dāng)我們創(chuàng)造出1萬(wàn)美元的價(jià)值，我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9萬(wàn)美元的價(jià)值。因此，中國(guó)越制造，美國(guó)越富裕。”因此，“我要清楚地告訴各位：今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)階段。”⒄

　　那怎樣打贏這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)呢?郎咸平的對(duì)策是“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路”。⒅郎咸平在這里對(duì)現(xiàn)有國(guó)際分工條件下產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀與利益相關(guān)性的分析是正確的，但把我國(guó)制造業(yè)處于國(guó)際分工條件下的產(chǎn)業(yè)鏈低端歸因于所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”、“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”，把“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合”看成是“中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路”則是膚淺的。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)提升、提高要素價(jià)格與投入產(chǎn)出比必須放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變中定位，而不僅僅是制造業(yè)這個(gè)框架中的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合;而發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌又必須以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)。沒(méi)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，就無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈高效整合;沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)，就沒(méi)有高效的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);沒(méi)有知識(shí)運(yùn)營(yíng)，就沒(méi)有高效的資本運(yùn)營(yíng)。離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變講發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌成為空架子;離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變講產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合無(wú)法定位，自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)提升、提高要素價(jià)格與投入產(chǎn)出比會(huì)失去明確方向。離開(kāi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌來(lái)講消除“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”、阻擊國(guó)際金融投機(jī)、實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，都只能是舍本求末，掛一漏萬(wàn)，根本無(wú)法打贏這場(chǎng)“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”⒆。

　　郎咸平雖然在不少著述中也提到了自主創(chuàng)新的重要性，但都沒(méi)有放在增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的框架中定位，所以他又得出了“放棄創(chuàng)造力才是最大的創(chuàng)造力”、“放棄創(chuàng)新才是最大的創(chuàng)新”⒇的與他主張自主創(chuàng)新的相互矛盾的結(jié)論。這說(shuō)明，只要不能有效堅(jiān)持改革開(kāi)放的民族主體性，就不可能真正實(shí)現(xiàn)本國(guó)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌;只要沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本國(guó)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，就沒(méi)有真正的自主創(chuàng)新與擴(kuò)大內(nèi)需。發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的前提又是什么?是經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的轉(zhuǎn)換。只有把知識(shí)經(jīng)濟(jì)看成新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)看成屬于新的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，在此基礎(chǔ)上用再生經(jīng)濟(jì)學(xué)范式代替配置經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)軌;發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌了，經(jīng)濟(jì)民族主體性確立起來(lái)了，國(guó)際資本投機(jī)與“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”就沒(méi)有運(yùn)作的空間，資產(chǎn)、產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)大小、產(chǎn)品附加值的高低的決定權(quán)就都在本國(guó)企業(yè)。郎咸平：“由于我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的新時(shí)代，因此政府推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過(guò)去我們犯了很多錯(cuò)誤，例如市場(chǎng)換技術(shù)，結(jié)果市場(chǎng)丟了，技術(shù)也沒(méi)換來(lái)。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌戰(zhàn)略，我認(rèn)為這又是一個(gè)誤區(qū)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不應(yīng)該仍然在6+1的1上面搞升級(jí)，而應(yīng)該從1升級(jí)到6的環(huán)節(jié)。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉(zhuǎn)變必然牽扯到思維轉(zhuǎn)變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng)新，進(jìn)一步的理解這篇文章的觀點(diǎn)，才能真正地走出低谷。”(21)

　　去年我在全國(guó)洋溢著股市樓市的歡樂(lè)氣氛下發(fā)表了一篇刺眼的文章----“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”，承蒙讀者的支持，該文點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)一億。但讓我感到痛心的卻是這篇文章沒(méi)有受到?jīng)Q策者的注意，因此全社會(huì)在今年付出了慘重的代價(jià)，因?yàn)榻衲晁l(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)的噩兆均驗(yàn)證了我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)。但這種眾人皆醉我獨(dú)醒的勝利帶給我的卻是更沉重的負(fù)擔(dān)，在眾多網(wǎng)民的要求下，我接著八大危機(jī)的文章進(jìn)一步喚起全民意識(shí)的覺(jué)醒，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代。

　　我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時(shí)此刻，當(dāng)我寫(xiě)下這個(gè)標(biāo)題，我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大學(xué)的場(chǎng)景：當(dāng)我問(wèn)起“你們?cè)谧魑煌瑢W(xué)有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”，臺(tái)下是那可怕的安靜。那么我請(qǐng)問(wèn)大家為什么大學(xué)生就業(yè)難?你們相不相信你們?cè)诿襟w看到的解釋原因基本上都是錯(cuò)的?其實(shí)這也不是媒體的錯(cuò)，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。

　　我希望我們的新一代，希望我們未來(lái)的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。而對(duì)于媒體上以及很多專家學(xué)者提出的中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)這個(gè)命題本身，能多一些辯證思考。

　　中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎?

　　首先我想問(wèn)問(wèn)大家，你認(rèn)為今天的中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)么?我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)!大家可能覺(jué)得我這個(gè)結(jié)論很荒謬，因?yàn)楹苊黠@一方面珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個(gè)層次上表現(xiàn)好像很是欣欣向榮，另一方面在諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國(guó)在世界市場(chǎng)上都是首屈一指。

　　那么我怎么說(shuō)我們不是制造業(yè)大國(guó)呢?我要跟各位談的就是一個(gè)新觀點(diǎn)，也是我個(gè)人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)?我就以芭比娃娃為例，芭比娃娃也是中國(guó)出口玩具中的一種，而眾所周知去年中國(guó)和美國(guó)之間產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的玩具貿(mào)易摩擦。美國(guó)政府以及美泰等美國(guó)玩具進(jìn)口和零售商對(duì)我國(guó)的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如提出含鉛量超標(biāo)等等的問(wèn)題。可是當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)新聞的時(shí)候，我就想為什么會(huì)含鉛量超標(biāo)呢?又有多少退貨是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題呢?

　　而大家知不知道，以芭比娃娃為例，我們制造的過(guò)程當(dāng)中，破壞我們的環(huán)境，浪費(fèi)我們的資源，剝削我們的勞動(dòng)，可是真正的結(jié)果是什么呢?我們制造出價(jià)值一美金的芭比娃娃，但是最后在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金將近10美金。我請(qǐng)大家仔細(xì)想想，從一塊美金升值到10塊美金的的過(guò)程當(dāng)中，10減一，這9塊美金的價(jià)值是從哪里來(lái)的?

　　我們的制造業(yè)工廠，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等等，真可謂不擇手段，不停壓榨，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過(guò)是只針對(duì)一美金這部分做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)。實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，物流運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售。正是這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九美金的價(jià)值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)。不過(guò)在現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵最賺錢的環(huán)節(jié)，幾乎都不是我們中國(guó)企業(yè)所控制的;少數(shù)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還沒(méi)有覺(jué)醒!　　那些沒(méi)有覺(jué)醒的大多數(shù)在國(guó)際分工之下，被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢?事實(shí)上，都被分到附加值最低的，浪費(fèi)資源的，破壞環(huán)境的，不得不剝削勞動(dòng)的——制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本上全部掌控在歐美各國(guó)的手中。也就是說(shuō)，當(dāng)我們破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源、剝削勞動(dòng)創(chuàng)造出一塊錢血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時(shí)就替美國(guó)創(chuàng)造出九倍的價(jià)值。當(dāng)我們創(chuàng)造出一萬(wàn)美元的價(jià)值之后，我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出九萬(wàn)美元的價(jià)值。因此中國(guó)越制造，美國(guó)越富裕。

　　中央黨校周天勇所收集的數(shù)據(jù)證實(shí)了我的觀點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，這種制造業(yè)對(duì)中國(guó)資源的浪費(fèi)，環(huán)境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。

　　以資源浪費(fèi)為例，中國(guó)百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結(jié)。而且這10年來(lái)中國(guó)出口日本的方便筷子總計(jì)約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國(guó)的國(guó)土面積的20%以上。

　　以環(huán)境破壞為例，中國(guó)三分之一的國(guó)土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬(wàn)人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報(bào)告列舉的世界污染最嚴(yán)重的20個(gè)城市中，中國(guó)占了16個(gè)。

　　以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚(yáng)的調(diào)查，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬(wàn)宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。而其它絕大部分機(jī)器設(shè)備造成的工傷事故有多少，目前沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。而此前對(duì)深圳800萬(wàn)民工的調(diào)查顯示，每五個(gè)人中就有一人受過(guò)工傷或患過(guò)職業(yè)病，為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定，珠江三角洲一些地區(qū)把外來(lái)民工正常的訴訟時(shí)間拉長(zhǎng)達(dá)到三年以上，迫使傷殘民工因耗費(fèi)不起錢財(cái)而放棄上訴回到農(nóng)村。　　從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難

　　那么，這個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系?我想大多數(shù)人應(yīng)該答不上來(lái)。那我告訴所有讀者，為什么大學(xué)生就業(yè)難。我們?cè)诖髮W(xué)擴(kuò)招合并造出這么多大學(xué)生的時(shí)候，當(dāng)初是個(gè)什么思維?因?yàn)楫?dāng)初我們國(guó)家大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美平均，所以我們就誤以為我們培養(yǎng)更多的大學(xué)生之后我們經(jīng)濟(jì)會(huì)更有質(zhì)量，會(huì)更高速的發(fā)展。我們哪里知道，這個(gè)想法前提就是個(gè)問(wèn)題：美國(guó)為什么需要這么多大學(xué)生，而中國(guó)培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)?難道是我們學(xué)生程度不夠?難道是我們同學(xué)不夠用功?難道是我們同學(xué)專業(yè)不對(duì)口?　　我剛才講的幾句話應(yīng)該是媒體里面所談?wù)摰默F(xiàn)狀，實(shí)際上這些解釋都是錯(cuò)誤的：事實(shí)上，既不是我們中國(guó)學(xué)生不用功，也不是因?yàn)槲覀儗I(yè)不對(duì)口。首先，我想談一談專業(yè)不對(duì)口，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題本身就特別可笑，而且可笑得一塌糊涂!我在美國(guó)教過(guò)不少頂尖的大學(xué)，也在世界其他地方教過(guò)不少課。可是我教了這么多的學(xué)校，我就從來(lái)沒(méi)看過(guò)那里哪個(gè)學(xué)校是專業(yè)對(duì)口的。那既然美國(guó)的大學(xué)生專業(yè)不對(duì)口，我們中國(guó)的大學(xué)生專業(yè)不對(duì)口有什么錯(cuò)呢?　　再想想，本科教育的目的是什么，本科教育的目的就是專業(yè)不對(duì)口。為什么呢，因?yàn)槭峭ú沤逃皇菍？平逃Ｊ裁唇型ú沤逃?也就是說(shuō)美國(guó)大學(xué)生和我們大學(xué)生一樣，要學(xué)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),社會(huì)學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)，那么這些學(xué)問(wèn)跟就業(yè)關(guān)系不大，這就是通才教育的本質(zhì)。

　　那么請(qǐng)讀者做反向思維------產(chǎn)業(yè)鏈跟我們大學(xué)生就業(yè)難有什么關(guān)系。關(guān)系太重要了，而且是唯一的。在整條產(chǎn)業(yè)鏈六加一的環(huán)節(jié)里面一是什么，一是制造，就是這種血淋淋的制造業(yè)，還有六，六就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到零售這六大軟環(huán)節(jié)，六加一的環(huán)節(jié)里面，真正需要大學(xué)生的是六而不是一。舉個(gè)例子來(lái)講，就說(shuō)工廠，從董事長(zhǎng)到門(mén)口的保安，可能沒(méi)有一個(gè)大學(xué)生，為什么?因?yàn)樗谋举|(zhì)是不需要大學(xué)生。那么真正需要大學(xué)生的是什么呢?那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面六大軟環(huán)節(jié)需要大學(xué)生包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、以及終端零售。　　那么，今天的中國(guó)是一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)以一為主而不是一個(gè)以六為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身，構(gòu)成了大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題的源頭。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不足以支持這么樣的大學(xué)生比例，這就是大學(xué)生找工作難的原因。那么為什么美國(guó)需要這么多的大學(xué)生呢?因?yàn)槊绹?guó)所掌握的就是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值的六部分。它要通過(guò)大學(xué)生的通才教育創(chuàng)造出更多的價(jià)值。但是有一點(diǎn)是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國(guó)際產(chǎn)業(yè)的分工當(dāng)中我們國(guó)家是處于何種的劣勢(shì)地位。　　所謂劣勢(shì)，就是以制造業(yè)為主的中國(guó)，它產(chǎn)生了諸多的后遺癥，讀者應(yīng)該已經(jīng)完全感受到了。就比如我們很多的大學(xué)生，畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過(guò)了又失業(yè)了。再考博士生，但是博士生要做本科生的事，你不覺(jué)得是很大的人才浪費(fèi)么?　　產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇　　赤裸裸的事實(shí)是我們已經(jīng)失敗了，因?yàn)槲覀儽欢ㄎ辉趦r(jià)值最差的制造業(yè)環(huán)節(jié)，而這個(gè)制造業(yè)環(huán)節(jié)的特征就是浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞動(dòng)力。而六大軟環(huán)節(jié)，既不剝削勞動(dòng)，又不浪費(fèi)資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出九倍的價(jià)值。大學(xué)生在這六大環(huán)節(jié)當(dāng)中才能有學(xué)有所用,才能替國(guó)家創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

　　以我國(guó)制造業(yè)而言，2006年，還有可能達(dá)到百分之五的凈利潤(rùn)回報(bào)。2007年呢?百分之二左右吧。2008年今年呢?可能是負(fù)的吧。那么我們制造業(yè)的困難不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開(kāi)始就定位在整條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中最沒(méi)有價(jià)值的一部分。

　　你認(rèn)為我們中國(guó)還有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)么?過(guò)去，你可以這么想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不能這么想。因?yàn)閯趧?dòng)力的優(yōu)勢(shì)對(duì)個(gè)別工廠而言可能有優(yōu)勢(shì)，但是，在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。我再以芭比娃娃為例，整條芭比娃娃的產(chǎn)業(yè)鏈的十美金，而制造業(yè)的勞動(dòng)成本，只占著一塊美金的百分之二十五，也就是說(shuō)，整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘澜穑鴦趧?dòng)成本只占兩毛五分。這么少，因此想透過(guò)中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力走出國(guó)門(mén)的企業(yè)都必將失敗。　　比如說(shuō)我們最熟悉的兩個(gè)企業(yè)一個(gè)是TCL，一個(gè)是明基(BenQ)，TCL和明基都提出來(lái)要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力以及和國(guó)外的品牌、技術(shù)要走出去。

　　我的觀點(diǎn)就是——“你一定會(huì)失敗”。而且大家知道我講話比較絕對(duì)，類似“你有可能會(huì)成功”這種模棱兩可的話我從來(lái)不講。具體來(lái)說(shuō)，像TCL李東生合作、收購(gòu)了阿卡特爾以及法國(guó)的湯普森，明基收購(gòu)了西門(mén)子的移動(dòng)業(yè)務(wù)。阿卡特爾也好，湯普森也好，西門(mén)子也好，不都是國(guó)際名牌么?不都有著全世界最先進(jìn)的技術(shù)么?既有品牌又有技術(shù)，再配合上中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，哪有失敗的可能，當(dāng)然應(yīng)該成功了。　　但是，今天大家讀完我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的分析之后就不應(yīng)該這么想，讀者應(yīng)該和我一樣同時(shí)直面批評(píng)他們一定會(huì)失敗。為什么?因?yàn)閯趧?dòng)優(yōu)勢(shì)只是一塊錢的百分之二十五，而在十塊錢里只占了兩毛五分錢的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)根本沒(méi)用。一兩年之后，兩家公司的合資業(yè)務(wù)轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚的跟大家說(shuō)，今天中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，已經(jīng)不是國(guó)企和民企哪個(gè)更有效率的問(wèn)題，而是在這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，如果國(guó)企和民企不能急起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴(yán)峻!　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟(jì)的成形　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下的中國(guó)企業(yè)的本質(zhì)就是在夾縫中苦苦掙扎。但是另外一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度卻極快，每一年以10%以上的速度高速增長(zhǎng)，這又是怎么回事呢?這是因?yàn)槲覈?guó)這十余年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思維就是扭曲畸形的。也就是說(shuō)地方政府以推動(dòng)GDP的方式(也就是我所批評(píng)的以GDP為綱的理念)拉動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我以GDP的組成為例，歐美日本的GDP當(dāng)中70%是消費(fèi)，也就是社會(huì)需要什么物品，就生產(chǎn)什么物品，因此是正常的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。我國(guó)GDP當(dāng)中消費(fèi)只有35%,是歐美日本的一半，這種消費(fèi)不足的現(xiàn)象主要還是我國(guó)的社會(huì)保障體系不健全所導(dǎo)致，老百姓必須存錢上學(xué)，住房和看病，因此不敢消費(fèi)。那么我國(guó)GDP其余部分是怎么構(gòu)成的呢---------也就是超過(guò)一半的GDP都是固定資產(chǎn)投資，而歐美日本的固定資產(chǎn)投資只有我們的一半。什么是固定資產(chǎn)投資?也就是讀者到處可以看到的高架，橋梁，地鐵，地產(chǎn)等等。這些過(guò)度的投資帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。所以我國(guó)經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)畸形扭曲的“二元經(jīng)濟(jì)”，一方面是由于產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤苦苦掙扎的制造業(yè)，另外一方面是極其火爆以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程包括了鋼鐵，水泥，政績(jī)工程，形象工程，大型國(guó)企，替他們?nèi)谫Y的銀行等等。前者占了經(jīng)濟(jì)總量的七成，而后者占了三成。這種二元經(jīng)濟(jì)就是中國(guó)的特色,但是最近幾年由于政府政策的錯(cuò)誤,使得二元經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。

　　第一個(gè)錯(cuò)誤就是以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，無(wú)疑的造成投資過(guò)多，而消費(fèi)過(guò)少的局面-----------我們工廠生產(chǎn)出這么多的產(chǎn)品由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足，只有出口賣給外國(guó)人消費(fèi)，因而必定造成所謂“出口創(chuàng)匯”的現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)出口減掉進(jìn)口的貿(mào)易順差幾乎是日本的兩倍，而達(dá)到9%的高水平，因此外匯迅速積累。截至2008年七月為止，我國(guó)外匯存底已高達(dá)1.8萬(wàn)億。這么多的外匯給了歐美各國(guó)極好的借口壓迫人民幣升值，而人民幣的不斷升值使得二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤的制造業(yè)更加雪上加霜，使得制造業(yè)部門(mén)變冷，而火爆的建設(shè)部門(mén)相對(duì)的持續(xù)發(fā)熱。

　　第二個(gè)錯(cuò)誤就是勞動(dòng)合同法的不當(dāng)推出，這里我要做一個(gè)表態(tài)，勞動(dòng)合同法本身它的意義是重大的，我相信全國(guó)老百姓包括企業(yè)家以及勞動(dòng)者，對(duì)于勞動(dòng)合同法的本質(zhì)意義都會(huì)贊同。問(wèn)題是這么重大的法案，竟然沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論論證，更嚴(yán)重的是，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的試點(diǎn)就全面的推出。倉(cāng)促推動(dòng)之下，進(jìn)一步打擊了過(guò)冷部門(mén)制造業(yè)的投資營(yíng)商環(huán)境，而使得過(guò)冷部門(mén)更冷，而過(guò)熱部門(mén)相對(duì)持續(xù)發(fā)熱。

　　第三個(gè)錯(cuò)誤就是宏觀調(diào)控的錯(cuò)誤,------------政府看到了股市和地產(chǎn)的過(guò)熱就持續(xù)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控的力度。具體舉例而言，2007年年初到年中階段，深圳的房地產(chǎn)市場(chǎng)非常的火爆，那時(shí)候媒體都報(bào)道說(shuō)，老百姓對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有信心了，深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更成功了，所以深圳房地產(chǎn)才會(huì)火爆。大家還記得我當(dāng)時(shí)的解讀嗎?我說(shuō)內(nèi)地專家學(xué)者的這種看法錯(cuò)了，本質(zhì)上，深圳地區(qū)房地產(chǎn)之所以火爆是因?yàn)樯钲诘慕?jīng)濟(jì)發(fā)展更衰退了!實(shí)際上，是因?yàn)槠髽I(yè)家更不想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)了，因此那些本應(yīng)該投資在企業(yè)的錢，他們決定不投資了，而拿出來(lái)炒樓，所以，換言之，房?jī)r(jià)上漲的原因是經(jīng)濟(jì)更壞了，而不是更好了!這甚至可以解釋成“回光返照”的現(xiàn)象。我這個(gè)看法當(dāng)時(shí)有很多人反對(duì)，當(dāng)然也有不少人甚至完全沒(méi)有聽(tīng)懂!而到2008年一月份和第一季度公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全證明了我們的觀點(diǎn)：深圳地區(qū)倒閉的企業(yè)幾乎居名列前茅。

　　同樣，2008年的上半年，我分析認(rèn)為深圳市中心樓盤(pán)價(jià)格依然堅(jiān)挺，而附近中低價(jià)房會(huì)跌價(jià)。因?yàn)檫@些企業(yè)或企業(yè)家把本應(yīng)繼續(xù)投資實(shí)業(yè)的資金轉(zhuǎn)作投資，用來(lái)買高價(jià)房，從而全面拉動(dòng)中低盤(pán)房?jī)r(jià)，形成泡沫現(xiàn)象，再因?yàn)楹暾{(diào)和消費(fèi)力不足的造成中低價(jià)樓盤(pán)全面跌價(jià)。那么高價(jià)樓盤(pán)還會(huì)堅(jiān)挺多久呢?他就要看企業(yè)家資金的動(dòng)向，而不是看經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向。只要企業(yè)家抽出資金就會(huì)給高價(jià)樓盤(pán)帶來(lái)降價(jià)壓力。

　　那么整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟有多復(fù)雜呢?我們可以從一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始：你們認(rèn)為，今天的中國(guó)企業(yè)是過(guò)熱嗎?如果中國(guó)企業(yè)過(guò)熱，企業(yè)家的日子怎么這么難過(guò)呢?!如果你現(xiàn)在從事的恰好是制造業(yè)的話，那么你此刻所感受到的是不折不扣的蕭條而不是過(guò)熱。如果你因?yàn)椴磺猩韽氖露€沒(méi)感覺(jué)到，那么請(qǐng)你去看看飛躍等出口型企業(yè)現(xiàn)在的困境吧!

　　可是，為什么政府說(shuō)是過(guò)熱，甚至動(dòng)用這么大力道控制通貨膨脹呢?2008年6月，越南發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī)，而且導(dǎo)火線就來(lái)自于這個(gè)國(guó)家通貨膨脹失控，通貨膨脹高達(dá)25%，一般老百姓看到了越南貨幣不斷的貶值，他們就換美元，換歐元，換其他國(guó)家的貨幣，甚至是換黃金。到最后發(fā)現(xiàn)，換美元非常的艱難，不讓你換了，怎么辦呢?就開(kāi)始大量的囤積搶購(gòu)物資，希望能保值。越南本地銀行都不愿意做房地產(chǎn)購(gòu)屋貸款，不想用越南貨幣做，怕貶值。這種現(xiàn)象的沖擊使得我們的政府更有決心進(jìn)行宏觀調(diào)控。因?yàn)椋覀兊恼J(rèn)為，今天中國(guó)的問(wèn)題是流動(dòng)性過(guò)剩。

　　你們可能會(huì)問(wèn)我，什么是流動(dòng)性過(guò)剩。簡(jiǎn)單的講，流動(dòng)性過(guò)剩就是我們手上的錢太多了!我們手上錢多了以后，買樓房就造成樓市泡沫，買股票就造成股市泡沫，買產(chǎn)品就造成了通貨膨脹。因此用流動(dòng)性過(guò)剩這個(gè)理由可以解釋2007年所看到的一切現(xiàn)象，包括樓市泡沫、股市泡沫，以及通貨膨脹，所以我們的宏觀調(diào)控是延續(xù)了過(guò)去四年來(lái)的緊縮政策一直到今天為止。在07年你可以糊涂，因?yàn)闃鞘信菽墒信菽ㄘ浥蛎浤憧梢杂煤?jiǎn)單的錢太多來(lái)解釋，可是2008年，你看不到樓市泡沫了，你反而擔(dān)心，樓市要下跌，股市更不用講了。股市大跌的程度幾乎全球名列前茅。那是流動(dòng)性過(guò)剩嗎?!通貨膨脹確實(shí)是有，說(shuō)不定更嚴(yán)重了?目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)讓流動(dòng)性過(guò)剩理論破產(chǎn)了!　　如果把目標(biāo)搞錯(cuò)了，在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下推動(dòng)這種控制流動(dòng)性過(guò)剩的宏調(diào)是什么結(jié)果，可以通過(guò)三個(gè)管道徹底的打擊了二元經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)部門(mén)。

　　第一個(gè)管道,

　　銀行從過(guò)冷的民營(yíng)企業(yè)部門(mén)大量的收回流動(dòng)性，打給過(guò)熱的地方政府繼續(xù)從事地方基礎(chǔ)建設(shè)，這就是為什么四年宏調(diào)下來(lái)，我國(guó)廣義貨幣的增長(zhǎng)率依然在18%的高水平，這么多貨幣供給為什么企業(yè)家享受不到實(shí)惠呢?因?yàn)檫@些錢通過(guò)銀行體系從民營(yíng)制造企業(yè)手上收回更多的錢，給地方部門(mén)從事地方建設(shè)了，這樣讓二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中過(guò)冷的部門(mén)更冷，過(guò)熱的部門(mén)更熱。

　　第二個(gè)管道，就是處在過(guò)冷部門(mén)的民營(yíng)企業(yè)家面臨宏調(diào)所帶來(lái)利率和銀行存款準(zhǔn)備金率不斷上升的壓力、再加上第一個(gè)錯(cuò)誤造成的匯率的不斷上升和第二個(gè)錯(cuò)誤勞動(dòng)合同法不當(dāng)推出等因素，讓這些過(guò)冷部門(mén)的制造業(yè)企業(yè)家再也干不上去了，所以就把很多應(yīng)該投資的錢不投資了，從過(guò)冷的部門(mén)抽出來(lái)，打入過(guò)熱部門(mén)去炒樓炒股了，這就是06年開(kāi)始的股價(jià)上漲，也是06年開(kāi)始房?jī)r(jià)上漲的主因，那是因?yàn)樵诙?jīng)濟(jì)環(huán)境下，過(guò)冷部門(mén)的資金大量轉(zhuǎn)入過(guò)熱部門(mén)所導(dǎo)致的，根本不是流動(dòng)性過(guò)剩。

　　第三個(gè)管道，我稱之為海爾現(xiàn)象，海爾籌集150萬(wàn)資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說(shuō)那是海爾戰(zhàn)略重新出發(fā)，我說(shuō)不對(duì)，那是海爾在過(guò)冷部門(mén)的家電制造業(yè)干不下去了，就從過(guò)冷的制造業(yè)部門(mén)抽出大量資金，打入過(guò)熱部門(mén)，干開(kāi)發(fā)商了!這種現(xiàn)象也使得資金從過(guò)冷獲得部門(mén)轉(zhuǎn)移到過(guò)熱的部門(mén)。

　　這三個(gè)管道無(wú)疑的使得資金從過(guò)冷的部門(mén)逆流轉(zhuǎn)到過(guò)熱的部門(mén)，使得過(guò)冷部門(mén)更冷，制造業(yè)逐漸蕭條，而過(guò)熱部門(mén)更熱，這就解釋了為什么四年的宏調(diào)會(huì)失敗。

　　二元經(jīng)濟(jì)和股價(jià)的關(guān)系-----同樣的,我們也可以利用這個(gè)二元經(jīng)濟(jì)的理念來(lái)解釋股價(jià)的走勢(shì)。2006年股價(jià)上升的原因就是因?yàn)樯厦娴诙€(gè)原因使得資金逆流轉(zhuǎn)到股票市場(chǎng),而造成股價(jià)大漲，根本不是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更好了。

　　2007年5月30日政府調(diào)升印花稅的舉措使得股價(jià)大跌,但是從五月底到11月的股價(jià)大漲卻是由大盤(pán)股所拉動(dòng)。當(dāng)時(shí)的大盤(pán)股都是那些股票呢?就是地產(chǎn),鋼鐵,水泥,政績(jī)工程,形象工程,大型國(guó)企,替郎咸平的功績(jī)是看到了制造產(chǎn)業(yè)鏈微觀層次的現(xiàn)象，但由于他的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的制約，使他沒(méi)有看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的整體結(jié)構(gòu)與內(nèi)在本質(zhì)，在他頭腦中甚至沒(méi)有“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”這個(gè)概念，所以他無(wú)法對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈高端整合合理定位，他提出來(lái)的迎擊制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的方案只能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本。

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