國企改革繼續在突飛猛進一日千里地發展，形勢不是小好，是大好，十分喜人。各種國企高層紛紛表示要堅決推進混合所有制改革，私人企業主老板們也已經成立了各種資本、基金，做好了接盤的準備。一個愿改，一個愿接，郎情妾意，如膠似漆，民資和國資的關系發展到了新階段。

　　比如中石化銷售板塊，現在基本上可以算是已經確定要混改了。按照媒體報道，是30%的股權。將要進入的資本經過兩輪篩選，目前已經基本確定，包括騰訊、工行、中國人壽等，不過國資只有工行、國壽和華夏基金，其它的都是國內外大資本。

　　中石化是大集團，旗下業務板塊眾多，但是為什么單單拿出了銷售板塊呢?想都不用想了，直接告訴大家答案，因為這塊最賺錢。

　　按照90年代改革時形成的框架，中石油和中石化兩家各有分工，國內的油田開采，都歸中石油，中石化不能開采，但可以進口國外原油煉油，而煉油板塊要賺錢很難，投資大，見效慢，只有銷售板塊中石化由于有規模優勢——也就是媒體說的壟斷，所以還比較能賺錢。

　　賺錢的先賣，這就是傳說中的“靚女先嫁”，經歷過90年代的人，大概對這個概念會比較熟悉。

　　娘大不由爺，既然三中全會都已經說了，混合所有制是必須的，我們再糾纏于該不該搞混合所有制改革，就顯得太不聽中央的話太反對改革開放了，太不與時俱進。我們重點說說，怎么賣的問題。

　　定價可以有很多辦法，主流的是幾個。第一個，按照注冊資本金，增資擴股。第二個，先請一個第三方，做一個資產評估，看這個企業值多少錢，然后按照評估再來定價。第三個，資產評估之后，減去負債，用剩下的凈資產作為定價的標準。當然，在這三種辦法之外，還有許多，但是萬變不離其宗，大致都是這個路數。

　　前一段鬧得沸沸揚揚的國安集團混合所有制改革，其實就是第一種玩法。一開始曝光，媒體大罵這么改根本不是混合所有制改革，是混蛋所有制改革。但過了差不多一星期，媒體就明白過來了，忽悠了這么多年國企改革，終于開始了，不能剛一開頭就給罵回去，那不是自己抽自己呢嗎?所以趕緊改口說，賣是該賣，但是賣的辦法不對，不夠公開啊啥的。

　　為啥該賣呢?媒體就開始算賬了。按照媒體的算法，別看國安集團一年有800多億元的銷售額，但資產也就100多億，而且負債還很重，盈利能力很差。這還不賣，更待何時，難道等著它自己化成水被蒸發完嗎?

　　1990年代那會兒，國企改革其實主流的是第三種辦法，所以當時媒體上天天說，某某企業改革前如何資不抵債，生產經營困難重重，只好走向改革的道路。怎么改呢?當然是私有化掉。定價的辦法也簡單，反正都已經資不抵債了，就只能收一點賣破爛的錢，有些地方干脆白送。當然，自從搞了私有化改革，立竿見影就好了，吃嘛嘛香，做啥啥賺，是謂之一改靈。

　　私有化真有那么神奇的功效?其實那倒未必。要真有那功效，人類還要板藍根和各種邪教干什么，直接就用私有化得了。

　　所謂資產評估，是個技術活兒，說起來好像挺高深的。但操作起來，也沒那么高深。無非是把各種資產都估個價，看值多少錢，然后一加總，價格就出來了。為了保證評估的客觀公正，大家還都用中立第三方，比如全世界最流行的，四大會計師事務所。這樣總科學了吧?

　　但事兒都是人做的，只要是人做的事兒，就不可能完全理性中立客觀。就資產評估這個事兒來說，就有很多辦法。90年代的時候，很多國企改制，土地不算資產，即使算，估價也很低。所以有些私人老板一進去，最直接的辦法就是拆了工廠賣地，搞房地產，立刻扭虧為盈。

　　還有，一個本來值一塊錢的東西，會計師事務所說，就值五毛錢，反正國企管理方早已經拿了私人老板的錢，想著趕緊賣了，也不會說什么，早都脫了褲子準備大干一場的私人老板就更心滿意足了。

　　所以說，資產評估這個事情，你信它，他就是真的，你不信，其實也就是那么回事。你想讓你想賣的東西賣多少錢，這主要取決于你，你讓它便宜它就便宜，你讓它貴它就貴。

　　所以，90年代的國企改革改完之后，很多下崗的老工人怎么也想不通，為什么那么大的廠，才那么點錢就被賣給私人老板了，自己辛辛苦苦為國家奉獻了一輩子，怎么最后突然就成了國家的包袱了。

　　有些甚至都不是私人老板，而是原來的國家干部，企業的主要領導，以企業資產做抵押，向銀行貸款，然后再回過頭來用貸款收購國企。在當年，這叫管理者收購，也就是傳說中的MBO。這個過程里有多少貓膩，那就天知地知，你知我知了。終于到2004年，有個光屁股小孩冒著殺頭的風險說出了這個人盡皆知的真相，這就是一場國退民進的資本盛宴，上面也覺得吃相太難看，叫停拉倒。

　　從這個意義上說，中石化銷售板塊其實也不是不能搞混合所有制改革，問題的關鍵在于怎么定價、以什么標準來確定哪些投資者可以進入這樣的操作性細節上。而這部分往往是廣大圍觀群眾并不關心的，等到圍觀群眾明白過來的時候，人家已經都靴子落地鐵板釘釘了，早都已經結束了，你就是天天在網上把人家的祖宗十八代問候一萬遍，也沒用。

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