偉大的領袖和導師毛主席批示的“鞍鋼憲法”手稿

　　批轉鞍山市委關于工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告的批語

　　上海局，各協作區委員會，各省委、市委、自治區黨委，中央一級各部委、各黨組：

　　鞍山市委這個報告很好，使人越看越高興，不覺得文字長，再長一點也愿意看，因為這個報告所提出來的問題有事實，有道理，很吸引人。鞍鋼是全國第一個最大的企業，職工十多萬，過去他們認為這個企業是現代化的了，用不著再有所謂技術革命，更反對大搞群眾運動，反對兩參一改三結合的方針，反對政治掛帥，只信任少數人冷冷清清的去干，許多人主張一長制，反對黨委領導下的廠長負責制。他們認為“馬鋼憲法”(注)(蘇聯一個大鋼廠的一套權威性的辦法)是神圣不可侵犯的。這是一九五八年大躍進以前的情形，這是第一階段。一九五九年為第二階段，人們開始想問題，開始相信群眾運動，開始懷疑一長制，開始懷疑馬鋼憲法。一九五九年七月廬山會議時期，中央收到他們的一個好報告，主張大躍進，主張反右傾，鼓干勁，并且提出了一個可以實行的高指標。中央看了這個報告，極為高興，曾經將此報告批發各同志看，各同志立即用電話發給各省、市、區，幫助了當時批判右傾機會主義的斗爭。現在(一九六○年三月)的這個報告，更加進步，不是馬鋼憲法那一套，而是創造了一個鞍鋼憲法。鞍鋼憲法在遠東，在中國出現了。這是第三個階段。現在把這個報告轉發你們，并請你們轉發所屬大企業和中等企業，轉發一切大中城市的市委，當然也可以轉發地委和城市，并且當著一個學習文件，讓干部學習一遍，啟發他們的腦筋，想一想自己的事情，在一九六○年一個整年內，有領導地，一環接一環，一浪接一浪地實行偉大的馬克思列寧主義的城鄉經濟技術革命運動。

　　中央 1960年3月22日

　　注：“馬鋼憲法”是什么貨色?

　　馬鋼，即蘇聯馬格尼托哥爾斯克鋼鐵公司，是蘇聯最大的鋼鐵企業。它在蘇聯鋼鐵工業中的地位，相當鞍鋼在我國鋼鐵、工業中的地位。

　　“馬鋼憲法”就是指馬鋼的一套管理辦法，它在蘇聯工業企業中具有代表性和權威性。它的主要內容是：實行“一長制”，不要黨的領導;搞物質刺激，不要政治掛帥;依靠少數專家和一套繁瑣的規章制度，冷冷清清地辦企業，不搞群眾運動，不實行群眾路線;不搞群眾性的技術革命。

　　關于工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告

　　省委轉報中央：

　　根據中央召開全國工業生產，交通運輸會議的通知和省委的指示，現將我市工業戰線上技術革新和技術革命運動開展的情況報告如下。

　　(一)

　　在中央和省委的正確領導下，鞍山地區的技術革新和技術革命，已經形成波瀾壯闊的群眾運動，并已進入一個新的階段，即從廣泛發動群眾，人人動手革新發展到有領導的制定規劃，圍繞突破生產關鍵，集中優勢兵力，打殲滅戰;從一般的改革工具，改進操作方法發展到經驗配套成網、成龍;從大力實現半機械化、機械化并積極地向半自動化、自動化邁進，從一般產品的革新并積極地試制高級、精密的產品，攻取尖端技術。運動的主要特點有三;

　　一是廣大職工干勁很大，參加技術革新、技術革命的人很廣泛，運動進展很快。由于有過去兩年連續大躍進的實踐，和政治思想教育工作的不斷加強，總路線的精神已經深入人心，一經黨提出技術革新和技術革命的號召，廣大職工便熱烈地響應。參加到運動中來的人，已占全區工業戰線職工總數的百分之九十以上。出現了領導干部、新老工人、技術人員、勤雜人員、職工家屬以及在鞍實習的一千五百多名大專學校師生，人人奮勇爭先，個個不甘落后，你追我趕、競相革新的大好局面。截至二月底，僅據一百七十五個廠礦的統計，就提出了革新建議六十二萬一千余件，經過歸納后，實現了十萬余項;突破生產關鍵一千五百四十二個;出現生產自動線七條，聯動線一百九十九條，流水線一百零二條，單機自動化三百二十三臺。機械化程度大為提高，鞍鋼已由百分之七十一提高到百分之八十一;地方工業也由百分之三十八提高到百分之五十三。許多廠礦職工，為了擺脫笨重體力勞動，往往都是日夜苦戰，不實現半機械化、機械化不下火線。鞍鋼運輸部的職工，就是大干了一個月，基本上實現了裝卸半機械化、機械化的，既放下了扁擔、抬筐，又節省出一千多名工人。海城五金合作工廠的職工，在大干十天實現了半機械化和機械化后，工人興奮的說;“這回可和老君爺留下的大錘、風箱離婚了”，并紛紛照像留念。生動的反映了實現生產技術上的革新和革命，確是廣大群眾的迫切要求。

　　二是廣大職工的首創精神大大發揚，短時期內，就出現了不少重大的新技術和尖端技術。到二月底，已經實現重大的新技術十八項，攻克技術尖端十一項，試制成功新產品四十一種。這是自大躍進以來不斷解放思想、破除迷信以及深入進行反右整風運動，狠反右傾、大鼓干勁的結果;也是樹雄心、立大志，敢想敢做、決心攀登科學技術高峰的巨大勝利。例如，在燒結礦中加生石灰，提高混合料預熱溫度，產量可提高百分之十八點六，噴焦少用冷水，多用熱水，焦炭轉鼓指數可提高五至六公斤;高爐試行鐵水預熱、降低含矽量，可使每一爐鋼的熔煉時間縮短一至一個半小時;平爐的高溫、快煉、分成混合燒透加料法，在第一煉鋼廠首創成功全面推行后，全廠熔煉時間平均縮短了十九分鐘。以上是原料、燃料，冶煉系統從技術操作方面實現了的重大革新和革命。在軋鋼系統，雖然設備是最先進的，但是只要打破設計規定，敢于革新，就大有可為。例如，鞍鋼第二初軋廠繼創造“七雙”軋制線成功，從送料到成品的整個操作過程中，實際雙夾、雙運、雙軋、雙推、雙剪、雙吊、雙翻，可提高設備能力百分之三十到五十之后，又在原來只能生產半成品的連軋機上進行革命，試軋成功型鋼成品。這樣由鋼錠一次軋成鋼材，不再加熱，既可大大節省原材料，提高鋼材收得率，又解放了型鋼廠的生產能力，是一項具有巨大技術經濟意義的創舉。無縫鋼管廠有五個操作臺采用電氣聯動控制，已實現了無人操作，在一四○耗軋管機組上試軋二○○耗管子成功，用小型機組軋大管，解決了我國目前不能生產的無縫大管問題。此外，鞍鋼半連續軋板廠使用同位素測量鋼板的勻度和溫度，礦山設計院用低溫煤焦油代替大豆油試驗成功鐵礦石浮選捕收劑;南部機修廠用高矽球墨鑄鐵、鑄鋼代替銅料，以及地方國營鞍山軋鋼機械廠初步試驗成功的無線電遙控天車，等等，都是具有國際先進水平和有普遍推廣價值的尖端技術。

　　三是促進了生產繼續躍進。今年一、二兩月，全區工業總產值均提前超額完成了國家計劃。其中一月份完成計劃的百分之一百零六點二;二月份完成計劃的百分之一百一十一點三。與去年同期比較：一月份增長百分之三十七點七，二月份增長百分之五十一點九。鞍鋼總產值一、二兩月分別超過國家計翅百分之五點二和百分之二點四，地方工業總產值一、二兩月分別超過國家計劃百分之八點八和百分之三十三點六。鞍鋼四十七個廠礦中，一月份有三十個廠礦，二月份有三十八個廠礦分別提前一至五天完成了國家計劃;地方工業一百四十四個單位，一月份平均提前六天，二月份平均提前七天完成了國家計劃。鞍鋼幾種主要產品，一、二兩月完成國家計劃的情況是：鋼材分別完成百分之一百一十一點一和百分之一百零七點二五，鋼分別完成百分之一百零二點三和百分之九十點三四，鐵分別完成百分之九十四和百分之九十三點零三。

　　一月份以來，原料、燃料和運輸情況即發生嚴重緊張。一方面是鞍鋼自產精礦未達到計劃要求，每天少產二千四百噸;另方面，一月下旬天氣驟冷，車輛結凍嚴重，外來原料、燃料欠運太多，平均每天少到一萬一千九百噸。在此情況下，煉鐵廠十座大高爐中即有九座被迫采取減風降溫等保護性措施，每日減產生鐵二千五百噸。這樣，又影響到煉鋼生產的下降。根據中央和省委指示，堅決采取各種措施后，從二月下旬開始，生產情況即趨向好轉。在實現一月開門紅的基礎上，各軋鋼廠繼續提前完成了二月份鋼材生產計劃，一、三煉鋼廠也基本上完成了鋼的生產計劃。特別是煉鐵廠生產水平的增長較為顯著，一方面是由于自產精礦與外來礦粉大為改善，同時也是由于煉鐵廠普遍推行了低鐵分高強度的操作經驗，使日產水平比上中旬平均提高六百八十七噸，但由于虧欠太多，仍未能完成二月份國家計劃。嚴重的是第二煉鋼廠部分領導干部，在年初實現開門紅后，產生了盲目樂觀自滿松勁情緒，又加生產管理混亂，對渣子、低溫鋼等問題的處理不及時，造成生產水平嚴重下降。二月份欠產鋼四萬一千一百五十六噸，占全公司欠產總數的百分之九十以上，影響了全公司鋼產計劃的完成。從常委本身檢查，主要是對可能產生的問題和困難預見不夠，對二煉鋼廠的工作抓得還不狠、不緊;再加上前一時期會議較多，領導干部精力比較分散，影響了對生產深入具體的領導。現在第二煉鋼廠已經基本上清除了積渣、制止了出低溫鋼、加強了生產管理工作，開始扭轉了生產下降局面。與此同時，原料生產和運輸工作也較前大有好轉。東鞍山鐵礦二月下旬實現重大革新建議一百三十五項：精礦日產量已由中旬的二千七百五十七噸提高到二千九百八十六噸，燒結礦由八千噸提高到一萬噸以上，運輸部大搞裝卸機械化、半機械化和運輸“龍網化”，二月份車輛保有量由上月的二千二百五十五輛，壓縮到二千零九十輛，一次作業時間由二十四小時壓縮到二十小時二十分鐘。這就為實現三月滿堂紅，保證提前超額完成第一季度國家計劃創造了有利條件。

　　(二)

　　兩個多月來，在工業戰線上大搞技術革新和技術革命，初步取得了以下經驗：

　　第一，必須不斷地進行思想革命，堅持政治掛帥，徹底破除迷信，解放思想。經過反右整風運動，人們的精神面貌發生.了深刻的變化，右傾保守思想得到了很大克服，但是，在新階段、新形勢，新任務面前，有些人缺乏思想準備，滿足現狀，不想革命，或者是迷信教條，有賈桂思想，不敢革命。他們有的強調設備先進，技術復雜，怕技術革新(革)出事故來，小手小腳，前怕狼后怕虎;有的認為經過兩年大躍進“潛力已經挖光”，“革新已經到頂”，“人的主觀能動性已達到極限”，甘居中游，不求上進，一談革新，就伸手向上級要設備、要材料、要人，有的入認為“高爐爐前一百多年來基本上就是手工生產，不能革命”，“我們才建國十年，就要超過世界先進.技術經濟指標，是空想”，等等。這些人的世界觀是懶漢和懦夫的世界觀，缺乏無產階級的雄心大志，思想遠遠落在新形勢構后面。許多廠礦的事實證明，技術革新和技術革命的本身，就是一場新與舊、先進與落后，革命與保守、科學與迷信、多快好省與少慢差費的兩條道路的斗爭。所有運動開展得好的單位，都是堅持政治掛帥，狠反右傾，大鼓干勁的結果。例如，鞍鋼第二初軋廠圍繞今年生產翻番，提出大搞技術革命規劃時，有的干部認為。“設備是第一流的，軋輥是國外進口的，軸承是國外設計的，改革設備是違反設計原理”，“誰也解決不了輥道掉牙的問題”，真說得技術革命比上天還難。鑄管廠在提出今年生產加番的規劃時，也有的干部認為生產中的潛力已經挖盡，再躍進必須增加場房四處、吊車七臺、工人五百名等，按照他們的辦法，也只能比去年增產百分之四十。這兩個廠黨委堅決地批判了這種錯誤的論調，采取鳴放辯論，就虛論實，發動群眾，不斷進行思想革命，找出了實現今年加番的關鍵措施。第二初軋廠實現了“七雙”軋制線的重大革命，鑄管廠經過三百八十一次試驗，終于創造成功了連續鑄管機，使八道工序實現了機械化，兩個廠的生產能力可分別比過去提高百分之三十到一倍以上。

　　第二，放手發動群眾，一切經過試驗。開展技術革新和技術革命，最根本的問題是高度發揮廣大職工群眾的積極性和創造性。只有把職工群眾充分發動起來，技術上的革新和革命才能又多又快又好又省地實現。在這次運動中，許多廠礦運用大宣傳、大動員、大總結、大檢查、大評比、大展覽的方法，使標兵成列，紅旗成林，對于最廣泛地動員群眾參加技術革新和技術革命發生了重大的作用。在廣大群眾已經行動起來，提出大量的革新建議之后，要善于抓住關鍵性的重大革新項目，抱定決心，組織群眾，迅速研究、試驗和實現。各廠礦都普遍組織了廠內外“三結合”小組和突擊隊，分層負責，把研究試驗同全體職工的人人動手密切結合起來，既突破了關鍵，又解決了一般問題。例如，鞍鋼第二初軋廠組織了一百五十三個三結合突擊隊，采取“七包”，即包思想發動、包提出方案、包進行試驗、包技術鑒定，包組織實現，包總結推廣、包納入規程，發揮了顯著作用。海城五金合作工廠，前幾年就提出了“三化”口號，但是過去只是依靠少數人搞，搞了幾年也未實現;現在把任務交給群眾，大干了十天，就實現了“八化”。這都充分證明，放手發動群眾，一切經過試驗，是進行技術革新和技術革命的唯一正確道路。

　　第三，全面規劃，狠抓生產關鍵。大搞技術革新和技術革命，一方面緊緊圍繞當前生產，放手發動群眾，挖潛力、提措施，反復討論，訂出廠礦、車間、班組以至個人的革新規劃，明確奮斗方向;另一方面在實現規劃時，要把技術革命的主要矛頭指向生產關鍵，采用分階段作戰的辦法，分期分批打殲滅戰。凡是這樣做的單位，那里群眾的干勁就足，運動開展得就快，效果就大。鞍鋼煉鐵廠在解決八號高爐增加出鐵口和風口的關鍵問題時，由黨委書記掛帥，集中了工人、技術人員以及設計院、鋼鐵學院、中央試驗室等單位共一百余人，通過大鳴大放大辯論，統一了思想，進行圍攻，已經從技術上解決了問題。預計八高爐在大修中再由常壓爐頂變為高壓爐頂之后，日產量可由××××噸提高到××××噸。

　　第四，自力更生和大協作相結合。首先要強調以自力更生：為主，學習和發揚“窮棒子社”的精神，實行“兩條腿走路”，堅決克服某些干部重洋輕土，事事“伸手”，依靠外援的思想。提倡眼睛向內，發動群眾千方百計挖掘企業內部潛力。進行技術革新和技術革命，要從實際條件出發，能洋就洋，不能洋就土，實行土洋并舉，大中小并舉。同時，還要用一盤棋的思想教育廣大職工群眾，發揚共產主義大協作的精神，把別人的困難當成自己的困難，以自己的躍進支援別人的躍進。對于一個廠礦，一個車間難以解決的重大生產關鍵和技術難關，則應組織有關單位進行大力支援。鞍鋼公司在幫助東鞍山鐵礦過浮選關時，組織了公司職能處、室，大專學校師生、機修、供電等部門的人員一百余人，成立協作突擊隊，前往支援，同時抽調鞍山燒結等廠有經驗的生產能手，到東鞍山鐵礦作示范表演，使浮選兩個系統的小時產量由六噸左右提高到八噸，最后又提高到十二點六五噸。既使被支援單位職工受到了教育，增長了信心，克服了畏難情緒，又學習到了技術，提高了操作水平。此外，由于現代工業生產的連續性，要在統一規劃、統一領導下，在生產的各個環節同時進行技術革新和技術革命。實踐證明，實行以自力更生為主，同時組織大協作、大互助，是攻克重大關鍵，突破技術難關，實現全面大躍進的一項具有普遍意義的成功經驗。

　　第五，開展技術革命和大搞技術表演賽相結合。技術表演賽是鞍鋼在去年大搞群眾運動中，適應大躍進的需要所創造出來的一項重要的經驗。技術表演賽是開展技術革新和技術革命運動的重要形式。大搞技術表演賽，不但能夠更大地鼓足職工的干勁，而且能夠更迅速地熟練、推廣新的操作技術，更快地提高工人的技術操作水平，更好地促進技術革新和技術革命運動的開展。但是，在今年開展技術革新和技術革命初期，曾經有人錯誤地認為技術表演賽已經過時了，或者把技術革命同技術表演賽對立起來，而放松對表演賽的領導。當我們批判了這種錯誤認識，實行技術革命和大搞技術表演賽相結合以后，技術革新和技術革命運動更加深入地開展起來。實踐證明，凡是在開展技術革新和技術革命中，認真組織技術表演賽的單位(例如鞍鋼第一煉鋼廠和鞍山鐘表廠等)，那里的技術革新和技術革命運動便進行得轟轟烈烈，扎扎實實，革新項目不僅數量多、質量高、實現的快，而且一經推廣，群眾就能在短時間內學會掌握新的操作技術，在生產上起了立竿見影的效果。

　　(三)

　　今年是我國實現更好更全面躍進的一年。鞍山地區要高。舉毛澤東思想的紅旗，本著中央和省委指示的道路，向“高大精尖新”和世界先進水平進軍，更好更全面地實現今年繼續躍進的計劃，進一步發揮祖國第一個鋼鐵基地的作用，更好地支援.國家工業和農業技術改造。一九六○年全區工業總產值要確保完成××××億元，爭取完成×××億元，分別比一九五九年增長百分之七十到八十。其中，鞍鋼為××××到××××元，增長百分之四十到五十以上，地方工業(包括鞍鋼以外的國營工業)為××億到××億元，翻一番到一番半。鞍鋼幾種主要產品今年安排了三本賬：第一本賬是國家計劃指標，鋼××××萬噸，鐵××××萬噸，鋼材××××萬噸，第二本賬是企業確保指標，鋼××××萬噸，鐵××××萬噸，鋼材×××××萬噸，第三本賬是力爭指標，鋼×××××萬噸，鐵××××萬噸，鋼材×××××萬噸。一、二、三本賬與去年實際完成的產量比較，鋼分別提高百分之十一點七、百分之十五點四和百分之二十，鐵分別提高百分之十八點一、百分之二十和百分之二十一點九，鋼材分別提高百分之八點四、百分之十二和百分之十七。各種主要技術經濟指標，要力爭趕上和超過國內外先進水平，攀登科學技術高峰。

　　鞍鋼主體已經建成，繼續實現大躍進，全靠從現有設備上挖掘潛力。實現上述指標，躍進速度仍然是很快的，因此，完成今年任務最基本的途徑，是要大搞特搞技術革新和技術革命，大力挖掘企業內部潛力，提高勞動生產率。事實上，鞍山地區無論新、老、大、小企業的潛力都是很大的。以機械化程度為例，鞍鋼四十七個廠礦從事手工操作和笨重體力勞動的工人，平均占工人總數的百分之二十八以上，地方工業一百四十四個單位，從事手工操作和笨重體力勞動的工人，平均占工人總數的百分之五十五以上。至于運輸裝卸，礦山采掘和小洋群生產，手工操作和笨重體力勞動所占的比重則更大，一般地為百分之七十到八十。

　　根據以上情況，鞍山地區工業戰線上技術革新和技術革命的主要內容和要求是：

　　第一、大力改進操作技術，挖掘設備潛力，不斷提高設備利用率。在冶煉系統，大高爐要積極推行以“風”為綱，以原料為基礎，以提高冶煉強度為主的技術操作方法;利用系數全年平均要達到一點八，爭取達到二;先進高爐達到二點六，爭取突破三。小高爐要采取雙機并聯和礦石焙燒的技術操作方法，利用系數全年平均要達到一點六，先進爐子要達到五。平爐要積極推行多裝、快煉、高溫、長壽的操作方法，利用系數全年平均要達到十一點五，力爭達到十二，先進平爐要達到十三到十四.小轉爐要積極推行以熱風為綱的技術操作方法，大力實現連續煉鋼、連續鑄錠;利用系數全年平均要達到二點五以上。軋鋼系統，要積極推行多裝，快燒，多條、快軋的操作方法，使軋鋼能力在今年內按設計水平提高一倍以上。

　　第二、普遍提高半機械化、機械化、電氣化和自動化基本建設加工廠化、交通運輸加龍網化的水平。礦山基本建設，交通運輸、小洋群和地方工業，以及凡是用手工操作和笨重體力勞動的地方，都要在“五一”以前基本實現半機械化和機械化，消滅笨重體力勞動，逐步向半自動化、自動化發展。今年全區計劃實現生產自動線、聯動線、流水線二千一百四十一條。其中鞍鋼一千一百四十一條，地方工業一千條。年內要實現一批自動化車間和工段。

　　第三、積極試制高、大、精、尖，新產品，掌握尖端技術。今年全區要試制新產品四百五十四種，其中鞍鋼一百二十三種，地方工業三百三十一種。鞍鋼要攻克重大尖端技術十七項，例如，在冶煉方面試用放射性同位素維護高爐爐體，創造雙鐵口、多風口的新型高爐;平爐試驗氧氣煉鋼，連續煉鋼。在原料、燃料方面試驗化學球團，使礦粉不經燒結直接進入高爐煉鐵和煉焦的爐外預熱。在軋鋼方面實現初軋機全盤自動化與軋鋼“多雙”化等。

　　第四、大搞資源綜合利用。鞍鋼各廠要大力開展尾礦，平爐渣，高爐渣，化工副產品、瓦斯灰，爐灰、廢水等綜合利用，降低原料、材料、燃料消耗定額;積極采用代用品，廣泛推行以鐵代鋼，以球墨鑄鐵代銅鑄件，以黑色金屬代替有色金屬等;并清理倉庫，把閑置設備、材料充分利用起來。在地方工業系統，要充分利用鞍鋼的下腳廢物，廢液，廢氣、化工副產品。全區要全面推廣“四合一”環形供電的經驗，把節省出來的電氣設備支援農業“四化”。

　　第五、大力改善勞動組織和改進工藝過程，實現增產減人。今年鞍鋼要從原有廠礦中精簡二萬人，地方工業精簡一萬一千人。

　　(四)

　　為了把技術革新和技術革命運動不斷地推向新的高峰，必須加強黨的領導。

　　首先，要堅持政治掛帥。開展學習毛主席著作運動，用毛澤東思想武裝我們的頭腦。為此，要結合理論學習和總結工作等辦法，繼續徹底批判和克服右傾保守思想，堅決地貫徹執行黨的鼓足干勁、力爭上游、多快好省地建設社會主義的總路線和兩條腿走路的一整套方針，繼續徹底地批判堅持一長制、實行經濟和技術掛帥、依靠少數專家辦企業的資產階級路線，堅決地貫徹執行堅持黨的領導、堅持政治掛帥、依靠廣大群眾辦企業的無產階級路線，繼續徹底地批判和克服教條主義和賈桂思想，進一步樹立敢想敢說敢做的共產主義風格，使運動一浪高一浪地向前發展。

　　其次，要改進工作方法。既要緊張地踏實地工作，又要保持清醒的頭腦。不要整日、整旬、整月地為具體的經濟事務纏繞得脫不開身，每周或每旬，每月總要抽出一些時間來，學一學，想一想，談一談，務一務虛，以虛帶實。會議不能不開，但不能開得太多。要切實精簡會議，可開可不開的會議一律不開，以便于各級領導干部有更多的時間親臨生產第一囊。要抓兩頭帶中間，除繼續注意抓薄弱環節外，要特別注意插紅旗、立標兵，樹立對立面，不斷地總結、推廣他們的經驗，造成“學、比、趕、幫，超”的熱潮。

　　最后，還要大抓技術表演競賽。要通過技術表演賽和聯合技術大表演賽，進一步鼓勵廣大職工群眾的革命干勁和發揚共產主義大協作的精神，來進一步推動技術革新和技術革命運動的開展;更迅速地熟練和推廣新的操作技術，更塊的提高工人的技術操作水平。同時，還要大搞文化革命，舉辦業余文化學校、技術訓練班等，迅速地培養和壯大科學技術隊伍。一季度耍基本上掃除文盲，“五一”前普及初等教育，兩千人以上的廠礦要辦業余大學;并建立健全科學研究機構，加強科學研究工作。

　　在開展技術革新和技術革命運動中，還要強調關心職工生活，安排;好勞逸，使廣大職工群眾有充沛的精力從事革新創造，促進生產不斷躍進。

　　中共鞍山市委員會

　　一九六○年三月十一日

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