中國(guó)新工人的斗爭(zhēng)現(xiàn)狀(一)

　　《東風(fēng)》雜志將陸續(xù)推出《中國(guó)新工人的斗爭(zhēng)現(xiàn)狀》系列文章，此篇為第一篇。恩格斯曾在《英國(guó)工人階級(jí)狀況》中提到，“罷工是工人的軍事學(xué)校，他們就在這里受到訓(xùn)練，準(zhǔn)備投入已經(jīng)不可避免的偉大的斗爭(zhēng)中去;罷工是工人階級(jí)各個(gè)隊(duì)伍宣告自己偉大的工人運(yùn)動(dòng)的宣言。”而“世界工廠”里的中國(guó)工人，正在這樣的學(xué)校里不斷磨礪、成長(zhǎng)!

　　2008年秋季以后，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，沿海加工業(yè)普遍出現(xiàn)訂單減少、成本上升、利潤(rùn)下滑等情況。資本家為了自保，將危機(jī)轉(zhuǎn)嫁到工人身上，于是企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模裁員，降低工人工資，取消相應(yīng)的福利，增加勞動(dòng)時(shí)間和工作強(qiáng)度。2008年下半年以來(lái)，大批工人被拋向街頭，在職的工人也朝不保夕。在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，工人行動(dòng)日趨保守。然而，2009年秋以來(lái)，經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，沿海出現(xiàn)民工荒，工人談判的籌碼開(kāi)始增強(qiáng)。在此背景下，壓抑一年之久的工人重新行動(dòng)起來(lái)，漲薪的呼聲此起彼伏。2010年初，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步復(fù)蘇，用工缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，而工人的抗?fàn)幰哺蛹ち摇?010年1月，蘇州聯(lián)建爆發(fā)大規(guī)模罷工要求加薪，打響了當(dāng)年工人進(jìn)攻的第一槍。隨后，珠三角和長(zhǎng)三角的罷工接連不斷，掀起了席卷全國(guó)的漲薪潮。而廣為人知的南海本田罷工，就是發(fā)生在這個(gè)大背景之下。2010年5月，南海本田爆發(fā)了持續(xù)20天的大罷工，最終以工人的全面勝利告終。南海本田的罷工，是2009年以來(lái)漲薪潮的繼續(xù)，也是2010年下半年以來(lái)一連串的連鎖罷工的開(kāi)端。南海本田的罷工，把工人的斗爭(zhēng)情緒引向了新的高點(diǎn)，把中國(guó)工人的抗?fàn)幫葡蛄诵碌碾A段。

　　2008年第四季度，國(guó)際金融危機(jī)開(kāi)始波及沿海制造業(yè)。中國(guó)開(kāi)始實(shí)施擴(kuò)張性財(cái)政政策，出臺(tái)4萬(wàn)億投資計(jì)劃擴(kuò)大內(nèi)需，各地加大對(duì)各類行業(yè)的扶持力度，以維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和就業(yè)率。扶持各類行業(yè)發(fā)展，并不是扶持這些行業(yè)的工人，而是扶持這些行業(yè)的資本家，保障各類資本能夠持續(xù)保值增值。在這樣的環(huán)境下，工人生存狀況急轉(zhuǎn)直下，珠三角失業(yè)工人比比皆是，老板關(guān)廠、開(kāi)除工人都變得合情合理，工人卻很難像2008年上半年那樣伸張自己的權(quán)益，勞動(dòng)部門(mén)也不再支持勞動(dòng)合同法中確定的很多權(quán)利。于是，一場(chǎng)資方對(duì)工人階級(jí)的反撲開(kāi)始了。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)困境

　　2008年以來(lái)，金融危機(jī)逐步波及到實(shí)體領(lǐng)域，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)始走弱。從圖1可以看出，2008年GDP總值大約30萬(wàn)億，比2007年增長(zhǎng)9.0%，5年來(lái)經(jīng)濟(jì)增速首次跌破10%。尤其是第四季度，GDP增長(zhǎng)僅為6.8%。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)走緩的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)又遭遇了訂單減少、原材料價(jià)格上升、產(chǎn)能過(guò)剩等不利因素，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑。而銀行為了控制風(fēng)險(xiǎn)，不得不緊縮銀根，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金吃緊，于是出現(xiàn)大規(guī)模破產(chǎn)。

　　第一，訂單減少。金融危機(jī)后，歐美等國(guó)內(nèi)需出現(xiàn)問(wèn)題，大規(guī)模取消訂單，直接影響到中國(guó)外向型企業(yè)的生存。2008年，中國(guó)全年貨物進(jìn)出口總額大約2.56萬(wàn)億美元，比上年增長(zhǎng)17.8%，5年來(lái)首度跌破20%。到2008年底，出口更是破天荒的出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

　　第二，原材料價(jià)格上升。從企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)看，原材料價(jià)格大幅上漲，直接導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤(rùn)下降。2008年原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)10.28%，遠(yuǎn)高于2005-2007的往年數(shù)值。

　　第三，生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。從產(chǎn)能利用率來(lái)看，2008年也開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題更加嚴(yán)重，大批生產(chǎn)能力閑置。從圖2可以看出，在經(jīng)過(guò)2003-2007四年的產(chǎn)能利用率上漲之后，2008年產(chǎn)能利用率開(kāi)始全面下滑。

　　第四，銀根緊縮。經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊，成本上漲，出口走緩，再加上一直以來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)的資金鏈開(kāi)始出現(xiàn)較大的問(wèn)題。而銀行為了自保，開(kāi)始緊縮銀根，使得中小企業(yè)甚至是大型的民營(yíng)企業(yè)融資更加困難，無(wú)異雪上加霜。

　　第五，倒閉潮。2008年底，開(kāi)始出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮。據(jù)廣東報(bào)道，“據(jù)各市中小企業(yè)行政主管部門(mén)上報(bào)，今年前三季度停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的企業(yè)7148戶。……10月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)急轉(zhuǎn)而下，關(guān)閉、停產(chǎn)、歇業(yè)和外遷的中小企業(yè)不斷增多，截至10月，這個(gè)數(shù)字已升為15661家，一個(gè)月就翻了一倍。”[1]《世界企業(yè)家》雜志的報(bào)道也印證了上述說(shuō)法，“香港工業(yè)界立法會(huì)議員梁君彥二十九日出席立法會(huì)會(huì)議時(shí)表示，預(yù)計(jì)將有二成五，即約二萬(wàn)間內(nèi)地港商廠房將倒閉，此將拖累本地總公司裁員，進(jìn)一步推高失業(yè)率。”[2]

　　在上述背景下，各地紛紛出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)過(guò)冬。

　　綜合工時(shí)制的推廣

　　金融危機(jī)以來(lái)，各地政府出臺(tái)了一系列政策，幫助企業(yè)減負(fù)。地方政府大規(guī)模發(fā)行基礎(chǔ)建設(shè)的債券，投資基建，拉動(dòng)內(nèi)需，從訂單需求的方面幫助企業(yè);放松對(duì)中小企業(yè)的管制，默許資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)違法經(jīng)營(yíng);對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠和政府補(bǔ)貼，減免企業(yè)的行政收費(fèi)或者發(fā)放低息貸款。所有這些政策里面，對(duì)勞動(dòng)者影響最大的，是各地政府紛紛出臺(tái)不同的政策，鼓勵(lì)企業(yè)降低用工成本。降低成本有兩種方式：其一是直接降工資，比如南昌政府直接出臺(tái)文件，支持企業(yè)降低職工薪酬，規(guī)定“困難企業(yè)可通過(guò)與工會(huì)和職工方平等協(xié)商，采取適當(dāng)減薪的辦法，確保企業(yè)不實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，但支付的工資不得低于省政府公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。”[3]其二是違法采取綜合工時(shí)，比如北京、深圳等地出臺(tái)地方政策，違反法律規(guī)定，擴(kuò)大了綜合工時(shí)的適用范圍，加大了企業(yè)的用工彈性，節(jié)儉了用工成本，減少了勞動(dòng)者的收入。

　　企業(yè)普遍采用綜合工時(shí)制削減成本。金融危機(jī)前，綜合工時(shí)的適用范圍受到了嚴(yán)格的限制，除的確因作業(yè)特點(diǎn)而必須實(shí)行綜合工時(shí)的企業(yè)外，其他企業(yè)很難申請(qǐng)綜合工時(shí)制。金融危機(jī)之后，企業(yè)為了自保，開(kāi)始裁員。政府為了保企業(yè)，開(kāi)始鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行彈性工時(shí)制度，以便降低企業(yè)成本。2009年1月23日，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的指導(dǎo)意見(jiàn)》。文件中指出，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)可通過(guò)與包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工進(jìn)行集體協(xié)商，采取靈活用工、彈性工時(shí)、彈性工資、組織培訓(xùn)等措施，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難。”并要求各地勞保局“引導(dǎo)職工理解并支持企業(yè)采取彈性工時(shí)……與企業(yè)同舟共濟(jì)。”在中央政府的統(tǒng)一部署下，各地政府開(kāi)始積極落實(shí)政策，放開(kāi)綜合工時(shí)的審批。2009年5月13日，深圳頒發(fā)《深圳市實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制審批管理工作試行辦法》，擴(kuò)大綜合工時(shí)的適用范圍，規(guī)定“受能源、原材料供應(yīng)等條件限制難以均衡生產(chǎn)的;受外界因素影響，生產(chǎn)任務(wù)不均衡的;可以定期集中安排休息、休假的”均可適用綜合工時(shí)。如此一來(lái)，綜合工時(shí)的范圍急劇擴(kuò)大。“受外界因素影響，生產(chǎn)任務(wù)不均衡”，是一個(gè)極其寬泛的概念，在金融危機(jī)時(shí)期，幾乎所有企業(yè)，均可證明自己在一定程度上“受外界因素影響，生產(chǎn)任務(wù)不均衡”，即均可按此理由來(lái)申請(qǐng)綜合工時(shí)。

　　綜合工時(shí)制度成為企業(yè)減少用工成本的新手段

　　綜合工時(shí)制的誕生是某些行業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致的。對(duì)于一般的制造業(yè)，不應(yīng)適用綜合工時(shí)制度。由于綜合工時(shí)加班時(shí)間的工資均按1.5倍支付，即使在周末加班，也無(wú)需支付雙倍工資，因此為了防止企業(yè)濫用綜合工時(shí)，我國(guó)法律規(guī)定，企業(yè)要實(shí)施綜合工時(shí)，必須要向本地的勞動(dòng)和社會(huì)保障局申請(qǐng)，通過(guò)審批之后，方可實(shí)施。由于綜合工時(shí)制比直接降低工資更為隱蔽，而且貌似還披著“合法”的外衣，因此其蒙蔽性更大，危害性也更大。

　　據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，深圳市政府頒布《試行辦法》不到一周時(shí)間，就有上千家企業(yè)獲批適用綜合工時(shí)，其效率之高，令人咂舌。深圳市正式出臺(tái)《試行辦法》之后，企業(yè)對(duì)此新規(guī)普遍表示歡迎。金威啤酒的謝女士就明確表示歡迎：“啤酒生產(chǎn)行業(yè)有淡旺季的，如果像一般單位的員工一樣每天8小時(shí)生產(chǎn)的話，沒(méi)有任務(wù)的時(shí)候員工沒(méi)有工作可干。申請(qǐng)了綜合工時(shí)工作制，員工旺季的時(shí)候加班，淡季的時(shí)候可以休息。”然而，勞動(dòng)者是否歡迎呢?自深圳大規(guī)模實(shí)施綜合工時(shí)以來(lái)，因綜合工時(shí)引起的訴訟就絡(luò)繹不覺(jué)。2009年，爆出的最有名的兩起訴訟，就分別涉及奢侈品巨頭古馳(GUCCI)和飲料業(yè)巨頭加多寶。綜合工時(shí)將直接降低勞動(dòng)者的收入，勞動(dòng)者對(duì)綜合工時(shí)的態(tài)度顯而易見(jiàn)。以加多寶為例，“從2009年8月1日起，公司已經(jīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)申請(qǐng)了不定時(shí)工作制，這意味著原本加班付給員工的雙倍工資減為1.5倍。”因此，自金融危機(jī)以來(lái)，“有關(guān)加多寶變相裁員、克扣加班工資、強(qiáng)制執(zhí)行特殊工時(shí)制等種種投訴接二連三，涉及北京、廣東、杭州、溫州、武漢、青島、福建等各地分公司。”

　　由此可見(jiàn)，綜合工時(shí)適用范圍的擴(kuò)大，直接加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的剝削，勢(shì)必引起勞動(dòng)者的不滿，埋下反抗的種子。

　　失業(yè)潮與勞動(dòng)爭(zhēng)議的減少

　　2008年底，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，已經(jīng)非常明顯的凸顯出來(lái)。企業(yè)普遍感到訂單減少，資金鏈吃緊。在此情況下，部分企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模裁員。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2008年底受金融危機(jī)印象而失業(yè)的民工，大致在1000萬(wàn)左右。而長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)的情況最為嚴(yán)重，失業(yè)民工大致在300萬(wàn)左右。以珠三角為例，根據(jù)錦田顧問(wèn)發(fā)布的《珠三角2008裁員與降薪調(diào)查報(bào)告》顯示：2008年期間，珠三角地區(qū)有44%的人力資源經(jīng)理承認(rèn)，自己所在的公司在過(guò)去的一年里進(jìn)行過(guò)裁員，這些公司當(dāng)中裁員幅度在10%以內(nèi)的公司占68%，裁員10%~20%之間的占13%，裁員超過(guò)20%的占19%。同時(shí)，有超過(guò)25%的企業(yè)明確表示，將在2009年進(jìn)行裁員。

　　2009年開(kāi)年后，招工形勢(shì)非但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而有越來(lái)越糟的趨勢(shì)。開(kāi)年不久，聯(lián)想、松下、摩托羅拉、3M、三洋等國(guó)際知名企業(yè)即爆出裁員的消息。其后，沃爾瑪?shù)?ldquo;人員優(yōu)化”計(jì)劃也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始大規(guī)模裁員。私企裁員不僅力度大，而且花樣繁多。比如不準(zhǔn)勞動(dòng)者加班，僅發(fā)最低的基本工資，勞動(dòng)者受不了就自己辭職;比如讓所有員工體檢，把有各種疾病的人全部開(kāi)除。面對(duì)資方的壓迫，很多工人憤而辭工，但是他們很快發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在和以前不同了，辭了工就很難找到工作了。

　　2009年的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，充斥著負(fù)面的消息。勞動(dòng)者每天耳聞目睹的裁員事件，絡(luò)繹不絕。在職的員工普遍感覺(jué)人心惶惶，朝不保夕。

　　大規(guī)模的失業(yè)，必然會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)后備軍。產(chǎn)業(yè)后備軍人數(shù)的增加，增強(qiáng)了資方的力量和主動(dòng)性;經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)訂單減少，也降低了工人罷工的談判籌碼。在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下，勞動(dòng)者的行動(dòng)，不得不趨向保守。為了保住自己的飯碗，大家都不敢貿(mào)然的采取行動(dòng)。持續(xù)數(shù)年增長(zhǎng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量，在2009年突然下降。

　　2009年，勞動(dòng)爭(zhēng)議不光整體數(shù)量減少，從類型來(lái)看，集體勞動(dòng)爭(zhēng)議也大幅下降。2009年，仲裁機(jī)構(gòu)共受理1.4萬(wàn)起集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，比2008年下降36%。

　　金融危機(jī)下工人的反思

　　2009年，是勞動(dòng)者消極防守的一年，也是工人從失業(yè)和降薪的苦痛中開(kāi)始思考階級(jí)命運(yùn)的一年。

　　金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)裁員，被裁掉的工人沒(méi)有任何社會(huì)保障，又找不到其他工作，不得不流落街頭。積蓄一旦花光，就只有離開(kāi)城市，回到農(nóng)村。對(duì)80后、特別是90后的新工人而言，他們發(fā)現(xiàn)自己再也難以融入農(nóng)村的生活。他們不會(huì)種地或者不愿意種地;他們習(xí)慣了城市的繁華，看不慣農(nóng)村的閉塞;他們感到整個(gè)農(nóng)村都和他們格格不入。城市把他們當(dāng)做過(guò)客，而他們卻把農(nóng)村當(dāng)做驛站。一段時(shí)間后，這些回到農(nóng)村的新生代農(nóng)民工，又不得不再次回到城市尋找工作的機(jī)會(huì)，再次面對(duì)沒(méi)有保障的城市的生活。

　　年齡較大的工人受到的影響更大。工廠覺(jué)得30歲以上的工人，手腳慢，又不好管理，因此很多廠都傾向于裁掉年齡較大的工人。這些大齡工人，一旦被裁掉，找到新工作的機(jī)會(huì)比其他人更低。

　　沒(méi)被裁員的工人，同樣受到金融危機(jī)的影響。企業(yè)為了節(jié)省成本，降低工人工資，克扣加班費(fèi)，增加工作時(shí)間。工廠的管理也變得更加嚴(yán)苛，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)斥甚至打罵工人。很多工人在這段時(shí)間感覺(jué)非常的壓抑，但是為了保住工作，而不得不忍氣吞聲。

　　金融危機(jī)之下，政府也拋開(kāi)了他們表面的中立，露骨的站在資方的立場(chǎng)上。2008年才開(kāi)始實(shí)行《勞動(dòng)合同法》的時(shí)候，政府還在一定程度上傾向工人維權(quán)。金融危機(jī)一來(lái)，馬上就放松了執(zhí)法尺度，站在資方立場(chǎng)說(shuō)話。甚至派出政府工作人員，給企業(yè)組織培訓(xùn)，告訴企業(yè)應(yīng)該怎樣規(guī)避《勞動(dòng)合同法》。在工人維權(quán)的過(guò)程中，政府也增加維權(quán)的程序，進(jìn)而增加了工人維權(quán)的成本。去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要排很久的隊(duì)，甚至要等上幾個(gè)月。失業(yè)的工友在此繁復(fù)的流程面前，不得不知難而退。

　　大部分的新工人已經(jīng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有任何關(guān)系了，他們回不了農(nóng)村，必須融入城市。然而現(xiàn)實(shí)很殘酷，工資很低，在城市里面沒(méi)有社會(huì)保障，憑這樣的現(xiàn)狀，他們根本無(wú)法在城市立足。要想融入城市，他們必須有更高的工資，有更完善的社會(huì)保障。特別是社保，這是工人在城市立足的基本保障。經(jīng)濟(jì)高漲期，工人往往意識(shí)不到社保的重要性，他們?cè)鯓佣寄苷业焦ぷ鳌Ｖ挥性诮?jīng)濟(jì)蕭條期，在他們找不到工作，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的時(shí)候，他們才會(huì)真正的體會(huì)到社保的重要。

　　怎樣才能有更高的工資和更完善的社保呢?靠法律?法律是靠不住的。事實(shí)教育工人，法律這把劍太重了，沒(méi)有足夠的力量，根本就揮舞不起來(lái)。靠個(gè)人?個(gè)人太渺小了。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，自己工作不如意，還可以托朋友辭職換廠;經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，能有個(gè)工作就不錯(cuò)了，哪里還管得了老板是否違法。

　　這個(gè)時(shí)候，工人開(kāi)始體會(huì)到集體的重要性，開(kāi)始體會(huì)到工會(huì)的重要性。工人慢慢意識(shí)到，如果有工人自己控制的工會(huì)，那么資方就不敢隨意的裁員，也不敢隨意的克扣工資;如果有工人自己控制的工會(huì)，工人還可以依托工會(huì)的力量，去進(jìn)行工資協(xié)商談判。“工人們開(kāi)始感覺(jué)到自己是一個(gè)整體，是一個(gè)階級(jí);他們已經(jīng)意識(shí)到，他們分散時(shí)雖然是軟弱的，但聯(lián)合在一起就是一種力量。”

　　在金融危機(jī)的壓迫下，新工人不得不積極的思索。在現(xiàn)實(shí)的教育下，他們第一次明確的感覺(jué)到了社保和工會(huì)的重要性。然而，形勢(shì)變化來(lái)得是如此之快，在他們還沉靜在思索中時(shí)，新一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及隨之而來(lái)的集體行動(dòng)，已經(jīng)不期而至。

　　[1] 10月份廣東關(guān)閉中小企業(yè)多于前三季度總和[N]. 新華網(wǎng)，2008-12-20

　　http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-12/20/content_10530788.htm

　　[2]約二萬(wàn)間內(nèi)地港企或面臨倒閉升級(jí)轉(zhuǎn)型才是出路[N]. 中國(guó)新聞網(wǎng)，2008-10-30

　　http://www.chinanews.com/ga/gaynd/news/2008/10-30/1431783.shtml

　　[3]南昌鼓勵(lì)困難企業(yè)開(kāi)展職工培訓(xùn)每人補(bǔ)貼500-600元市本級(jí)可降低三項(xiàng)社保費(fèi)率[N].大江網(wǎng)，2009-03-09http://jiangxi.jxnews.com.cn/system/2009/03/09/011043984.shtml

　　中國(guó)新工人的斗爭(zhēng)現(xiàn)狀（二）

　　罷工是工人的軍事學(xué)校，他們就在這里受到訓(xùn)練，準(zhǔn)備投入已經(jīng)不可避免的偉大的斗爭(zhēng)中去;罷工是工人階級(jí)各個(gè)隊(duì)伍宣告自己偉大的工人運(yùn)動(dòng)的宣言。本期文章緊接上期，介紹了2009年秋季集體行動(dòng)復(fù)蘇后的典型案例和運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。

　　2009年秋季集體行動(dòng)復(fù)蘇

　　一、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與民工荒

　　2008年底，中央推出4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，由中央、地方以及民間共同出資，主要投向鐵路、公路、水利、基建等基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目。到2009年，經(jīng)濟(jì)刺激的效果開(kāi)始顯現(xiàn)。各地開(kāi)始大規(guī)模投資基礎(chǔ)建設(shè)，特別是中西部更是掀起了一輪熱火朝天的投資潮，并取代東部地區(qū)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)保八的功臣[1]。

　　基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目帶動(dòng)鋼鐵、水泥、電力、煤炭、化工等基礎(chǔ)性行業(yè)的發(fā)展，這些行業(yè)的發(fā)展又進(jìn)而帶動(dòng)其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，使得經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全面復(fù)蘇的跡象。中西部地區(qū)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得民工可以留鄉(xiāng)就業(yè)。同時(shí)，中西部工資提升較快，與東部差距縮小，進(jìn)一步吸引民工留鄉(xiāng)就業(yè)。2009年?yáng)|、中、西部農(nóng)民工工資的增加幅度分別為5.2%、5.9%和8.2%。

　　另一方面，2009年秋天后，臨近年關(guān)，歐美的“圣誕經(jīng)濟(jì)”提上日程，沿海外向型企業(yè)的訂單開(kāi)始增加，凸顯人手不足。種種因素綜合在一起，就形成了2009年下半年集中在長(zhǎng)三角和珠三角的民工荒。“進(jìn)入九月以來(lái)，珠三角一些企業(yè)的老板們欣喜地發(fā)現(xiàn)，他們的訂單多了起來(lái)，但是苦惱也隨之而來(lái)，因?yàn)楣S的生產(chǎn)線還在，而工人卻招不上來(lái)。”

　　這次民工荒，從地域、行業(yè)和性質(zhì)來(lái)看，都呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)。

　　第一，從地域分布來(lái)看，民工荒主要集中在長(zhǎng)三角和珠三角。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：浙江省2009年7 月企業(yè)用工缺口達(dá)25萬(wàn)人;深圳市2009年6月份用工缺口超過(guò)6萬(wàn)人;廣東全省2010年2月底缺工人數(shù)達(dá)到90萬(wàn)人;福建全省2010年2月底缺工人數(shù)為28萬(wàn)人。長(zhǎng)三角、珠三角很多中小企業(yè)的訂單大量增加，但是卻招不到工人。民工荒愈演愈烈，在2010年春節(jié)前后達(dá)到高峰。

　　第二，從行業(yè)看，民工荒多集中在對(duì)農(nóng)民工需求大、工資收入低、工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境差的加工制造業(yè)和服務(wù)性行業(yè)。

　　第三，從性質(zhì)看，2009年下半年開(kāi)始的民工荒與2004年缺工集中在技術(shù)工不同，本次緊缺的主要是普通的操作工。[2]

　　經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的民工荒，改變了勞方和資方的力量對(duì)比，為新的集體行動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

　　二、集體行動(dòng)觸底反彈

　　2009年秋冬以來(lái)，沉寂已久的工人運(yùn)動(dòng)，開(kāi)始了觸底反彈，勞動(dòng)爭(zhēng)議和罷工明顯多了起來(lái)。到了2010年初，用工缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，很多企業(yè)招工非常困難。以前企業(yè)招工都是挑三揀四，30歲以上的工人找工作都很困難，而現(xiàn)在，只要是能干活的，都能找到工作。立德電子廠總經(jīng)理張德成甚至表示：“只要身體健康，有一定的工作技能，即使50歲也沒(méi)有關(guān)系!”[3]

　　企業(yè)頂不住勞動(dòng)者的攻勢(shì)，紛紛開(kāi)始妥協(xié)。政府也不得不順應(yīng)潮流，紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)羊城晚報(bào)調(diào)查，截至2010年6月，東莞六成企業(yè)宣布加薪。從珠三角和長(zhǎng)三角開(kāi)始，加薪的浪潮迅速波及全國(guó)。江蘇省在全國(guó)率先確定上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，到2010年6月左右，浙江、廣東、福建、上海、天津、山西、山東等地也陸續(xù)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，一些省份超過(guò)20%。之后兩個(gè)月時(shí)間，又有陸續(xù)超過(guò)15個(gè)省份上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　加薪潮不到一年就席卷全國(guó)，其實(shí)是金融危機(jī)以來(lái)勞資矛盾的集中爆發(fā)。危機(jī)期間資本家采取的措施，例如大規(guī)模的裁員、降低工人的工資、更加嚴(yán)苛的管理、延長(zhǎng)工人的工時(shí)、不支付或少支付加班費(fèi)等，無(wú)疑使本就難以調(diào)和的勞資關(guān)系更為勢(shì)不兩立。在危機(jī)期間，工人只能忍氣吞聲，然而一旦出現(xiàn)形勢(shì)的變化，矛盾必然會(huì)爆發(fā)出來(lái)。用工缺口一來(lái)，工人就提出了各種各樣的要求，包括改善伙食、繳納社保、取消不合理的廠規(guī)、增加工資等等。所有這些要求里面，最主要的就是增加工資。漲薪的呼聲越來(lái)越大，最終形成了一個(gè)自沿海城市開(kāi)始，席卷全國(guó)的浪潮。

　　聯(lián)建事件

　　2010年1月15日，蘇州聯(lián)建發(fā)生數(shù)千人的大規(guī)模罷工，提出發(fā)放年終獎(jiǎng)等各項(xiàng)要求。廠方與政府勾結(jié)，派出警察鎮(zhèn)壓，雙方發(fā)生沖突。其后不到一天，廠方迅速妥協(xié)，與員工達(dá)成協(xié)議，罷工結(jié)束。

　　聯(lián)建罷工，從規(guī)模、效果以及士氣來(lái)看，都是金融危機(jī)以來(lái)少有的。聯(lián)建的罷工，打響了2010年工人進(jìn)攻的第一槍。

　　一、罷工的原因

　　蘇州聯(lián)建科技是臺(tái)資公司，1999年落戶蘇州工業(yè)園，現(xiàn)主要為蘋(píng)果等手機(jī)終端代工，生產(chǎn)觸摸屏等部件。聯(lián)建員工待遇一般，基本工資1000左右，算上加班費(fèi)2000多，上夜班能拿到3000左右。然而，這點(diǎn)工資，扣除日常的花銷，其實(shí)所剩不多。工資本就不高，平時(shí)也沒(méi)有什么福利，金融危機(jī)以來(lái)，公司更是采取了一系列的壓迫措施。以“模五貼合站”為例，模五采用正乙烷藥劑作業(yè)，這種藥劑是有毒藥劑，應(yīng)該限制使用并采取必要的防護(hù)。但公司為了提高效率降低成本，完全不顧員工的死活，大量使用正乙烷這種化學(xué)藥品，并且沒(méi)有給員工提供任何的防護(hù)措施。拒不告知員工該藥劑有毒，每天把員工關(guān)在密不透風(fēng)的環(huán)境里面工作[4]，導(dǎo)致數(shù)十名員工中毒。公司甚至還在員工的伙食上動(dòng)手腳，員工伙食“相當(dāng)差勁，看似每餐三樣菜，沒(méi)一樣能讓人吃的下去的，頓頓就是咸菜加青菜，湯也只能說(shuō)能是白水稍微放點(diǎn)鹽罷了。好多員工因吃不下去飯都是去公司的福利社買(mǎi)零食吃，還有的自帶飯菜。”聯(lián)建的管理也是出了名的粗暴，員工在廠里就像坐牢，動(dòng)不動(dòng)就被罵。“有時(shí)候帽子戴歪了，班長(zhǎng)也要大聲批評(píng)”，“在車間里不能說(shuō)話，稍微出點(diǎn)聲就要被班長(zhǎng)罵”，“椅子不能越出黃線一步，稍微出點(diǎn)界立馬會(huì)有人說(shuō)你” 。 [5]在這種環(huán)境下，員工的心情非常的壓抑。2008年底，公司更是借口金融危機(jī)，取消了當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。

　　在這種苛刻而高壓的政策下，員工的怒火隨時(shí)有可能爆發(fā)。2010年1月初，蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)人社部通知，規(guī)定自2010年1月1日起，不得再辦理退保手續(xù)。新工人的流動(dòng)性很強(qiáng)，很難有人在一個(gè)省一直工作。如果跨省換工作，之前的社保無(wú)法轉(zhuǎn)移，所以工人往往選擇退保，把自己繳納的錢(qián)取出來(lái)。現(xiàn)在規(guī)定不能退保，直接影響了大部分工人的利益，特別是準(zhǔn)備取出社保的老員工。所以，當(dāng)消息傳到聯(lián)建的時(shí)候，大家一片嘩然。

　　正在大家為社保而憤憤不平的時(shí)候，公司決定再次以金融危機(jī)為借口，取消2009年的年終獎(jiǎng)。消息傳來(lái)，群情激奮。工人說(shuō)：“上年是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，不發(fā)還算說(shuō)得過(guò)去。但今年呢?從年頭一直干到年尾!其中從2009年8月份到2010年1月份，很多人一天都沒(méi)休息過(guò)，天天在加班!你不發(fā)年終獎(jiǎng)對(duì)得起那些累死累活的員工嗎?”

　　2010年1月15日，在多次和廠方交涉未果的情況下，聯(lián)建的工人罷工了。

　　二、罷工的過(guò)程

　　2010年1月15日早上7點(diǎn)多，數(shù)百名員工聚集廠內(nèi)，并打著“黑廠，還我年終獎(jiǎng)”口號(hào)，向公司抗議，并要求解決公司日常管理中的勞資糾紛問(wèn)題。其后，工人越來(lái)越多，8時(shí)45分左右，聯(lián)建廠內(nèi)聚集的員工已達(dá)2000多人[6]。

　　蘇州園區(qū)政府迅速知曉事件[7]，一邊派出防暴警察，試圖鎮(zhèn)壓罷工;另一邊為了防止暴動(dòng)波及其他工人，政府也派出人員責(zé)成公司負(fù)責(zé)人向員工承諾近期發(fā)放年終獎(jiǎng)[8]。罷工的聲勢(shì)太大，公司怕廠里其他工人受到影響，更怕其他工人也起來(lái)發(fā)生連鎖罷工，于是在當(dāng)天上午就迅速妥協(xié)。公司通過(guò)蘇州工業(yè)園管委會(huì)向員工澄清，公司不會(huì)取消年終獎(jiǎng)，并承諾在近期內(nèi)組織發(fā)放年終獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)上午的斗爭(zhēng)，聯(lián)建科技的工人勝利地爭(zhēng)取到了2009年的年終獎(jiǎng)[9]。

　　三、聯(lián)建罷工的特點(diǎn)

　　聯(lián)建罷工是一起典型的事前無(wú)準(zhǔn)備突發(fā)性罷工，資方在突如其來(lái)的沖擊面前顯得毫無(wú)準(zhǔn)備，為了不讓罷工波及其他工人，資本家不得不迅速妥協(xié)。

　　這次罷工體現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

　　第一，規(guī)模大。直接參與罷工的人數(shù)有2000人以上，是金融危機(jī)以來(lái)新工人集體行動(dòng)中少有的規(guī)模。

　　第二，突發(fā)性強(qiáng)。本次罷工是由年終獎(jiǎng)和公積金問(wèn)題引起的突發(fā)事件，并不是工人長(zhǎng)期有意識(shí)的策劃的結(jié)果。因此，罷工顯得組織性較差，比較情緒化。

　　第三，爆發(fā)力強(qiáng)。聯(lián)建多年的壓迫政策，早就使得工人滿腔怒火，本次罷工雖然是由年終獎(jiǎng)等問(wèn)題引起的，但在罷工中，工人卻把他們多年以來(lái)的不滿全部宣泄了出來(lái)。因此在本次罷工中，工人顯得爆發(fā)力十足。

　　第四，資方迅速妥協(xié)。相對(duì)工人在組織上無(wú)準(zhǔn)備而言，資本家在思想上也顯得毫無(wú)準(zhǔn)備。在突發(fā)的暴動(dòng)面前，資本家手足無(wú)措，為了防止其他產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)罷工，資本家迅速妥協(xié)。

　　四、連鎖反應(yīng)

　　聯(lián)建罷工，在蘇州工業(yè)園區(qū)引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。聯(lián)建罷工之后，大批對(duì)蘇州工業(yè)園區(qū)公積金制度不滿的工友涌向公積金管理處抗議，一度甚至發(fā)生園區(qū)內(nèi)各廠員工相互串聯(lián)試圖聯(lián)合向有關(guān)方面施壓，相約于1月25日游行抗議，破除公積金制度的壓迫。當(dāng)局迅速放出風(fēng)聲，表示可以提取公積金。

　　從聯(lián)建事件開(kāi)始，短短20天時(shí)間，同一地區(qū)集中爆發(fā)數(shù)起罷工[10]，其間工人還試圖跨廠聯(lián)合抗議。這樣的強(qiáng)度和密度，是金融危機(jī)期間非常罕見(jiàn)的。

　　蘇州工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，為什么會(huì)集中爆發(fā)工潮呢?2008年金融危機(jī)以來(lái)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)普遍大規(guī)模裁員，降低工人工資和福利，并取消2008年的年終獎(jiǎng)。金融危機(jī)期間，經(jīng)濟(jì)下滑、找工作困難，員工普遍忍氣吞聲。但2009年下半年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，很多企業(yè)訂單爆滿，員工加班加點(diǎn)都干不完，很多員工甚至數(shù)月沒(méi)有一天休息。在這種情況下，企業(yè)仍然不漲工資，甚至還取消年終獎(jiǎng)，員工當(dāng)然不能忍受。再加上波及整個(gè)園區(qū)的公積金政策，使得大部分員工利益受損，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的反抗情緒。于是，在各種因素的綜合作用下，形成了蘇州工業(yè)園區(qū)的罷工潮。

　　蘇州工業(yè)園區(qū)的罷工潮，是2010年工人整體情緒上升的標(biāo)志性事件，標(biāo)志著工人情緒從金融危機(jī)以來(lái)的逆來(lái)順受，轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的積極行動(dòng)，為整個(gè)2010年工人的抗?fàn)幎ㄏ铝艘粋€(gè)基調(diào)。

　　2010年5月份之前的工人行動(dòng)

　　2010是工人集體行動(dòng)高漲的一年，自從年初蘇州工業(yè)園區(qū)連鎖罷工以來(lái)，中國(guó)工人的進(jìn)攻就一直沒(méi)有停止。2月份起，在廣東的惠州、東莞、珠海、廣州、深圳等城市，出現(xiàn)一系列的罷工;4-5月份，浙江、江蘇也爆發(fā)了一系列的罷工。罷工主要都是要求增加工資。工人的行動(dòng)逐漸掀起了遍及全中國(guó)的漲薪潮，最終爆發(fā)了持續(xù)20天的本田大罷工。

　　在所有的集體行動(dòng)中，要求增加工資的行動(dòng)明顯增多。從下圖可以看出，在2009年以前，要求“增加工資和改善勞動(dòng)條件”的集體行動(dòng)的比例一直徘徊在9%到17%之間。在2010年，這類集體行動(dòng)比重大幅度上升到了30%。

　　以5月份發(fā)生的南海本田事件為分界線，2010年的工人行動(dòng)分成兩個(gè)部分。本田事件后發(fā)生的罷工，比上半年更密集，規(guī)模更大，工人的進(jìn)攻情緒也更強(qiáng)。下面重點(diǎn)分析5月份之前的典型罷工案例，從中可以窺見(jiàn)這一年罷工體現(xiàn)出的一般特點(diǎn)。

　　一、5月份之前的典型罷工

　　(一)臺(tái)升家具廠罷工

　　2010年2月26日，東南亞最大的家具廠——臺(tái)升家具廠——2000名員工集體罷工，要求漲工資。臺(tái)升工人的工資很低，福利幾乎沒(méi)有[11]，“加班多的時(shí)候我們一個(gè)月能拿到1600~1700元，不加班的時(shí)候連770元都拿不到”。

　　2月初傳出消息，廣東省可能上調(diào)最低工資，從770元上調(diào)到920元。新的政策給了工人新的標(biāo)桿。“這兩天電視里都在說(shuō)最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲到920元，我們也要求漲工資。物價(jià)這么高，我們這點(diǎn)錢(qián)根本不夠用啊。”[12]事實(shí)上，周邊很多企業(yè)已經(jīng)上調(diào)最低工資。同時(shí)，媒體也在鋪天蓋地報(bào)道企業(yè)怎么抬高薪水招人留人。這給臺(tái)升的工人帶來(lái)了希望，期待著公司上調(diào)工資。然而公司遲遲沒(méi)有動(dòng)作，失望的工人轉(zhuǎn)而罷工，“很多企業(yè)都漲工資了，為什么我們還不漲，罷工!”[13]一位中年男工講：“我們現(xiàn)在的工資就是底薪770元，另外就是加班費(fèi)，現(xiàn)在不是說(shuō)最低工資標(biāo)準(zhǔn)要漲了嘛，我們也要求把底薪漲上去。”[14]“我們工人不管是干了10多年的，還是新進(jìn)來(lái)的，都是一樣的工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都是18歲。”

　　2月26日上午，公司3條生產(chǎn)線上的數(shù)千名員工進(jìn)廠打卡后，又都紛紛離廠，開(kāi)始罷工，要求上調(diào)工資。當(dāng)天下午，公司召集組長(zhǎng)以上干部共上百人開(kāi)會(huì)，總經(jīng)理和勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)眾解釋：“最低工資有的企業(yè)漲了，但有的企業(yè)還沒(méi)漲，政府還沒(méi)發(fā)文。”之后，工廠貼出公告宣稱：“一旦東莞市新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，廠方將按照規(guī)定作出調(diào)整;但在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前，工資暫不會(huì)有變動(dòng)。希望員工在了解情況后，明天回來(lái)繼續(xù)上班。”

　　從臺(tái)升資方角度，臺(tái)升家具廠已滿足最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求(東莞當(dāng)時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)就是770元/月)，公司完全合法。臺(tái)升家具董事長(zhǎng)秘書(shū)邱敏哲講：“這些要求加薪的人完全是無(wú)理提要求，公司的工資待遇都符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。”“你認(rèn)為工資低就辭職，去別的公司嘛。”[15]臺(tái)升的管理層是具有鮮明階級(jí)意識(shí)的，他們表示：“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，我們?nèi)魏我粋€(gè)人一個(gè)工廠都不能軟弱，一軟弱就會(huì)有多米諾骨牌效應(yīng)，你漲我也漲，那我們會(huì)害了其他工廠。”

　　罷工斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了3天，在公司的壓力下，工人陸續(xù)回廠工作。直到2010年5月1日，東莞市出臺(tái)規(guī)定將全市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)由770元/月提高到920元/月后，臺(tái)升家具廠才根據(jù)政府的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了最低工資。

　　(二)珠海佳能罷工

　　2010年初，廣東普遍上調(diào)最低工資，珠海佳能也隨之調(diào)整。公司頒布了調(diào)整之后的工資制度，增加了基本工資，然而工人發(fā)現(xiàn)公司調(diào)整工資卻是有貓膩的。公司增加了基本工資，卻降低了工人的其他福利，事實(shí)上工資沒(méi)有增加，對(duì)某些人而言，甚至還有所降低。

　　3月19日下午，近千名工人罷工，聚集在公司東門(mén)“討說(shuō)法”。工人的不滿主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，抗議工資明升暗降。基本工資原本是930元，現(xiàn)在漲18%。但是取消了多項(xiàng)福利，比如取消了健康賀金50元、宿舍公益金20元，降低夜班津貼，降低年底獎(jiǎng)金。綜合計(jì)算下來(lái)，工資并沒(méi)有增加，有些員工甚至減少。第二，抗議工作生活條件差[16]。第三，公積金問(wèn)題[17]。

　　隨后，在地方政府的配合下，公司迅速處理此事，要求所有課長(zhǎng)周末必須加班(3月20日)，以應(yīng)對(duì)罷工。公司管理層聲稱：此次事件是“因?yàn)閱T工們受此前有關(guān)廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)將上浮的消息影響，導(dǎo)致想法太多”，“公司將盡快了解員工們的想法，盡快平息此事”。由于缺乏強(qiáng)有力的組織，全廠工人尚未達(dá)到行動(dòng)一致，照相機(jī)工廠等部分分廠工人未能參與到罷工中來(lái)。罷工堅(jiān)持2天，到3月21日(周日)，資方提出“保持現(xiàn)狀維持的基礎(chǔ)上考慮基本工資加7%”。罷工結(jié)束。

　　(三)深圳偉創(chuàng)力罷工

　　寶安區(qū)西鄉(xiāng)的偉創(chuàng)力電子廠主要生產(chǎn)電源產(chǎn)品。2010年3月5日，幾千名工人集體停工，要求工廠漲工資。工人的底薪只有900元，還是兩班倒，和周圍工廠比，工資水平偏低(附近工廠有底薪1050元的)，工人認(rèn)為工資應(yīng)漲到1200元左右。由于工廠訂單增加，資方直接增加了生產(chǎn)定額，但工資卻沒(méi)有漲，“如果做不完的話，就使勁給你加班”，由于未完成定額而加班是沒(méi)有加班費(fèi)的。

　　除了工資待遇以外，工人還要求改善福利待遇[18]。最后，普工底薪從900漲到1000元，另外增加每月100生活補(bǔ)貼。

　　(四)南京新蘇熱電罷工

　　南京新蘇熱電廠地處南京江寧區(qū)，職工主要是江寧當(dāng)?shù)厝耍且患也淮髤s很重要的廠，它直接向數(shù)十家下游企業(yè)提供高溫蒸汽，提供下游企業(yè)的基礎(chǔ)動(dòng)力。

　　2010年5月4日，新蘇熱電廠110名工人罷工，要求漲工資。工人表示：“我們就是為了加工資，一個(gè)月工資才800多塊錢(qián)連最低工資標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，這讓我們?cè)趺瓷?”工人罷工后，公司迅速與之協(xié)商，并答應(yīng)每個(gè)月增加工資300元。但這與工人的要求差距甚遠(yuǎn)，工人希望每個(gè)月增加1000元。

　　新蘇熱電是基礎(chǔ)性行業(yè)，罷工后無(wú)法供應(yīng)高溫蒸汽，后直接導(dǎo)致十多家企業(yè)停產(chǎn)。其后，江寧區(qū)政府立即介入?yún)f(xié)調(diào)，平息罷工。

　　二、工人行動(dòng)的基本特點(diǎn)

　　總體上看，5月之前工人行動(dòng)仍處于組織隊(duì)伍的準(zhǔn)備期，部分行動(dòng)沒(méi)有取得任何成果，部分行動(dòng)迫使資方小幅讓步(相對(duì)于此后的本田事件)。從這一階段的行動(dòng)中，可以發(fā)現(xiàn)工人行動(dòng)有以下基本特點(diǎn)。

　　第一，工人迫切要求討回危機(jī)期間失去的一切。金融危機(jī)期間，很多工廠取消了年終獎(jiǎng)，降低了工人的各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利[19]。在忍受金融危機(jī)煎熬之后迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，工人格外關(guān)注還有其他補(bǔ)貼和福利，如果工人不去討還這些權(quán)利，資本家根本不想給工人，工人看得越來(lái)越清楚，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，老板的剝削不僅沒(méi)有緩和，而且“資本的剝削和統(tǒng)治的范圍只是隨著它本身的規(guī)模和它的臣民人數(shù)的增加而擴(kuò)大”[20]。這不是某個(gè)老板好壞決定的，而是資本屬性決定的，不光聯(lián)建是“黑廠”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有一家工廠會(huì)主動(dòng)給工人恢復(fù)福利待遇。

　　第二，最主要的訴求是加薪，工人階級(jí)正在準(zhǔn)備主動(dòng)進(jìn)攻。從情緒和狀態(tài)來(lái)看，工人情緒更為高漲，狀態(tài)更為積極，明顯擺出積極進(jìn)攻的姿態(tài)。從工人的訴求來(lái)看，主要有漲工資、改善勞動(dòng)條件、公積金問(wèn)題等，其中漲工資是最主要的訴求。金融危機(jī)以來(lái)，企業(yè)降低工資轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這為之后的漲工資埋下伏筆。其后經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，工人開(kāi)始罷工要求漲工資，并逐漸形成全國(guó)的趨勢(shì)。2010年以來(lái)，政府順應(yīng)形勢(shì)，開(kāi)始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這其實(shí)是把金融危機(jī)期間降低的工資補(bǔ)回來(lái)。然而企業(yè)在此趨勢(shì)下卻逆勢(shì)而行，很多企業(yè)上調(diào)了最低工資，卻降低了工人的福利，這直接導(dǎo)致工人不滿從而罷工。工人要爭(zhēng)取的不僅是政府的加薪幅度，工人的要求越來(lái)越超過(guò)最低工資標(biāo)準(zhǔn)上漲的幅度。每次政府調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，都只有一兩百塊，但工人要求更大幅度加薪，每次幾百元甚至一千元，標(biāo)志著工人行動(dòng)逐步走出低迷。主動(dòng)要求漲薪的呼聲此起彼伏，最終形成一個(gè)席卷全國(guó)的浪潮。工人通過(guò)罷工、停工、靜坐、游行等各種方式表達(dá)訴求，情緒高昂，積極進(jìn)攻，一掃金融危機(jī)以來(lái)的疲態(tài)。

　　以上的特點(diǎn)顯示出，工人不再是因?yàn)槠髽I(yè)不給工資而罷工，他們是為了要求更多的工資而罷工。這表明工人開(kāi)始意識(shí)到自己應(yīng)有的權(quán)利，也表明工人不再以國(guó)家的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為其應(yīng)得的工資標(biāo)準(zhǔn)，他們希望通過(guò)自己的行動(dòng)伸張更大的權(quán)利。

　　三、工人在行動(dòng)中的反思

　　工人在危機(jī)中體會(huì)到空前的壓力，沒(méi)有絲毫的安全感。在城市里面沒(méi)有保障，又不愿在農(nóng)村生活，物價(jià)高漲而工資微薄。雖然有了保護(hù)勞動(dòng)者的法律，但執(zhí)法者卻站在資方的立場(chǎng)。基本工資非常低，只有靠無(wú)休止的加班才能維持基本的生活。他們希望融入城市，但現(xiàn)實(shí)卻如此殘酷，尖銳的矛盾必然促進(jìn)工人思索。

　　另一方面，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以來(lái)，工人通過(guò)自己的行動(dòng)增加了工資、改善了工作條件，靠集體的力量獲得了法律無(wú)法給予的權(quán)利。成功的經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必造成工人對(duì)以往的反思。2010年以來(lái)，工人表現(xiàn)出以下三方面的反思。

　　第一，明確要求大幅增加基本工資。對(duì)工人而言，他們渴望融入城市，過(guò)城市人一樣的正常的生活，每天工作8小時(shí)，下班之后能有自己的時(shí)間休息娛樂(lè)。但回過(guò)頭去看看，他們以前過(guò)的又是什么樣的生活呢?無(wú)休止的上班!他們的基本工資太低，必須要通過(guò)無(wú)休止的加班才能維持基本生活。他們除了睡覺(jué)就是上班，很少有自己的業(yè)余時(shí)間。高強(qiáng)度的壓榨使得他們緊張、麻木，甚至處于崩潰的邊緣。

　　現(xiàn)在，工人逐步意識(shí)到，這一切都需要改變。他們不想再這樣無(wú)休止的加班，他們希望基本工資就能滿足其生活需要，能靠基本工資就過(guò)上“有尊嚴(yán)”的生活。很多工人在罷工中都抱怨加班太多，基本工資太低，以基本工資滿足基本生活需求成為工人們的共同心聲。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須大幅提高工人的工資，小打小鬧根本解決不了問(wèn)題。

　　第二，明確要求辦齊社保。工人要融入城市，養(yǎng)老和醫(yī)保是必須解決的問(wèn)題。危機(jī)之前，農(nóng)民工是不愿意上社保的，覺(jué)得不上社保到手的錢(qián)還多一些。然而危機(jī)之后，工人意識(shí)到，如果沒(méi)有社保，一旦遇到經(jīng)濟(jì)蕭條，自己就沒(méi)有任何保障可言。因此，社保逐漸也成了工人的主要訴求之一。

　　第三，明確要求建立自己的工會(huì)。“工人們開(kāi)始感覺(jué)到自己是一個(gè)整體，是一個(gè)階級(jí);他們已經(jīng)意識(shí)到，他們分散時(shí) 雖然是軟弱的，但聯(lián)合在一起就是一種力量。” [21]斗爭(zhēng)讓工人意識(shí)到組織的重要性，一盤(pán)散沙的罷工和有組織的罷工，給資方帶來(lái)的沖擊是完全不同的。沒(méi)有工會(huì)也可能產(chǎn)生突發(fā)性的罷工、可以帶來(lái)猛烈的沖擊，但是無(wú)法持久，很容易被資方瓦解。從形式上來(lái)看，廠工會(huì)以及區(qū)工會(huì)是存在的，但是工人知道這些工會(huì)都是掛牌的、都是被資方控制的。這些工會(huì)不但不會(huì)幫工人忙，還會(huì)幫資方瓦解工人的斗爭(zhēng)。珠海佳能罷工中，就有工人明確提到，不能依靠官方工會(huì)，要自己組建工會(huì)，依靠自己的力量。

　　工人渴望能有自己的組織，渴望組建自己能掌握的工會(huì)。這是一個(gè)非常大的進(jìn)步，標(biāo)志著工人開(kāi)始思考自己的階級(jí)命運(yùn)，意識(shí)到階級(jí)組織的重要。

　　[1] 2009年湖南省GDP增長(zhǎng)13 .6%;安徽省GDP增長(zhǎng)12 .9%;內(nèi)蒙古2009年GDP更是以17%的增速在各省中拔得頭籌;其他多數(shù)中西部省份的增長(zhǎng)勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。

　　[2] 例如，“溫州勞動(dòng)力市場(chǎng)缺口最大的5個(gè)工種是：普工、服務(wù)員、學(xué)徒工、平車車工和注塑工;寧波市人力資源市場(chǎng)的用工統(tǒng)計(jì)信息顯示：服務(wù)員、普工、縫紉工最為緊俏。”見(jiàn)網(wǎng)文. 中國(guó)的勞動(dòng)力流動(dòng)開(kāi)始發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變. 安邦每日經(jīng)濟(jì)，2010-2-22，http://www.tzdrc.gov.cn/info.asp?id=2394

　　[3] 林潔，實(shí)習(xí)生，邱樂(lè)昀. 珠三角新一輪民工荒調(diào)查:經(jīng)濟(jì)回暖 企業(yè)卻招不到人[N]. 中國(guó)青年報(bào)，2010-01-26

　　http://www.cbsrb.com/society/shgj/htm/2010-01/26/content_62645.htm

　　[4] 藥劑有毒是員工在一次政府巡檢中偶然得知的。當(dāng)時(shí)市安檢局去公司調(diào)查時(shí)，所有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工配合他們蒙騙調(diào)查人員，把有害化學(xué)藥品先藏起來(lái)，等調(diào)查人員走了立刻拿出讓員工用，員工這才發(fā)現(xiàn)藥劑有蹊蹺。

　　[5] 記者深入調(diào)查蘋(píng)果供應(yīng)商聯(lián)建員工中毒事件——代工企業(yè)的罪與罰[N]. 半島網(wǎng)-半島都市報(bào)，2011-03-01

　　http://bddsb.bandao.cn/data/20110301/html/44/content_1.html

　　[6] 聯(lián)建共有上萬(wàn)名工人。

　　[7] 據(jù)員工回憶，當(dāng)時(shí)公司有一位曹姓處長(zhǎng)對(duì)工人出言不遜，當(dāng)著大家的面講：“你們要年獎(jiǎng)金，還得回家多多燒燒香，拜拜佛!”本來(lái)聚集的員工就滿腔怒火，結(jié)果廠方的人還敢如此猖狂，工人就此被徹底激怒。部分工人沖向一樓大廳，打砸辦公設(shè)施，場(chǎng)面逐漸由罷工發(fā)展成暴動(dòng)。

　　[8] 上午9點(diǎn)左右，防暴警察到達(dá)預(yù)定區(qū)域，準(zhǔn)備進(jìn)入。工人自發(fā)的封鎖了進(jìn)入廠區(qū)的路口，和警察形成對(duì)峙，并向警察扔石塊。10點(diǎn)左右，警察使用催淚瓦斯等各種武器強(qiáng)行清場(chǎng)，雙方發(fā)生沖突，多名工人被打傷，并有多名工人被警察帶走。

　　[9] 15日上午11時(shí)左右，抗議的人群逐漸疏散。1月16日晚，聯(lián)建科技總經(jīng)理飛赴大陸，處理善后安撫人心，并再次重申將盡快發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　[10] 正在園區(qū)當(dāng)局為公積金頭痛不已的時(shí)候，1月26日，大金機(jī)電上千員工罷工，要求公司漲工資。政府迅速出動(dòng)數(shù)十名警察維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。大金機(jī)電余波未平，1月30日，諾基亞爆發(fā)千人規(guī)模的大罷工，抗議公司取消年終獎(jiǎng)，抗議公司降低工人福利。其后，罷工的情緒像瘟疫一樣迅速蔓延，2月2日，格蘭富水泵廠爆發(fā)罷工，工人聲稱不漲工資不干活。

　　[11] 從2007年以來(lái)，廠方以金融危機(jī)為由，取消了工人的生活和住宿等補(bǔ)助共240元。更過(guò)分的是，工人工資本就不高，廠家還想方設(shè)法的克扣收入。工人抱怨，廠家從來(lái)就沒(méi)有發(fā)放過(guò)高溫補(bǔ)貼，也沒(méi)有給工人進(jìn)行例行體檢。工人周一請(qǐng)假，廠家會(huì)按周六的標(biāo)準(zhǔn)(最高標(biāo)準(zhǔn))扣工資。所以，工人事實(shí)上拿到手的錢(qián)可能更低。

　　[12] 汪萬(wàn)里. 東莞一名企數(shù)千員工停產(chǎn)要求加薪[N]. 廣州日?qǐng)?bào)，2010-03-01.

　　http://www.yznews.com.cn/news/shxw/2010-03/01/content_3118650.htm

　　[13] 曾育軍. 加薪夢(mèng)碎 家具巨頭工人罷工[N]. 南方網(wǎng)，2010-02-27.

　　http://news.163.com/10/0227/16/60HSLN8G000146BB.html

　　[14] 工人們告訴記者，以前底薪是690元的時(shí)候，工人們的工資構(gòu)成是：工資=690元+技術(shù)津貼(420元左右)+伙食補(bǔ)貼(240元)，每個(gè)月能拿到手1300元左右。底薪變成770元后，工資構(gòu)成就成了：工資=770元+加班費(fèi)。原先的技術(shù)津貼和伙食補(bǔ)貼全都沒(méi)有了。“加班多的時(shí)候我們一個(gè)月能拿到1600~1700元，不加班的時(shí)候連770元都拿不到”。

　　[15] 嚴(yán)翠. 東莞臺(tái)升家具廠千人要求加薪未果[N]. 每日經(jīng)濟(jì)新聞，2010-03-02.

　　http://house.people.com.cn/GB/11053004.html

　　[16] 以事務(wù)機(jī)工廠為例，中午休息和吃飯的時(shí)間一共只有35分鐘，但是排隊(duì)打飯的人非常多，實(shí)際吃飯時(shí)間還不到二十分鐘。食堂的飯菜質(zhì)量很差，員工意見(jiàn)很大。工作環(huán)境條件很差，某些車間“熱的和火焰山似的。”

　　[17] 珠海規(guī)定農(nóng)民工從2010年起，就不得再辦理退保，這使得很多老員工利益受到很大損失。“老員工的住房公積金現(xiàn)在有好幾千塊，7月1日就取不出來(lái)，以現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)這輩子在珠海都買(mǎi)不起房，還得繼續(xù)交。辛辛苦苦賺的血汗錢(qián)就這樣打水泡了，誰(shuí)樂(lè)意。”

　　[18] 工人反映，“空調(diào)從來(lái)不開(kāi)的，老板來(lái)檢查廠了就開(kāi)一下，老板一走馬上就把空調(diào)關(guān)了，熱死人了。汗水留到背上，都長(zhǎng)痱子了。”

　　[19] 年初聯(lián)建工人就很鮮明的認(rèn)為，2008年借口危機(jī)不發(fā)年終獎(jiǎng)就算了，到2009年開(kāi)始盈利了還不發(fā)年終獎(jiǎng)，“從8月份到現(xiàn)在一天都沒(méi)休息過(guò)!天天在加班!你不發(fā)年終獎(jiǎng)對(duì)得起那些累死累活的員工嗎?”

　　[20] 馬克思. 資本論第一卷. 第23章 資本主義積累的一般規(guī)律

　　[21] 恩格斯. 英國(guó)工人階級(jí)狀況

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