關(guān)于中組部、國資委面向海內(nèi)外公開招聘央企高管的事情，看報道據(jù)說行情很火，“今年第一批16個職位招聘到目前為止有近1900人報名。”（7月18日，公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任姜志剛在強(qiáng)國論壇交流）。照這個趨勢，估計報名人數(shù)超過2000，錄取比例達(dá)到1：120沒有問題，而且估計條件也很好，還是姜志剛主任說的“（前幾年招聘的人員）年富力強(qiáng)，知識層次高，視野開闊，市場意識強(qiáng)，為企業(yè)帶來新的活力和工作思路”

這樣看來，來“應(yīng)聘”的人數(shù)量又多條件又高，想必有關(guān)部門甚是欣然；而我卻以為，誰來“應(yīng)聘”不重要，誰來“招聘”才是最關(guān)鍵的。以“央企”的身份，不客氣的說，不要說是招高管，招幾個看大門的都會有大批正規(guī)科班的大學(xué)生報名，吸引多少海龜多少高學(xué)歷，本來就不值一提。既然根本不用擔(dān)心“應(yīng)聘”，則“招聘”方面就要好好思量了。

姜主任花了不少的篇幅，講了怎樣保證招聘的公開、平等、競爭、擇優(yōu)，比如堅持招聘組織工作和考務(wù)工作相分離，比如實行全過程監(jiān)督等等。但是我看來看去，總覺得似乎缺少了點(diǎn)什么：在上述種種嚴(yán)密的措施、周全的方案中，有企業(yè)職工的位置嗎？換句話說，在確定某個央企高管的招聘中，無論是筆試還是面試，該企業(yè)的普通職工有多少發(fā)言的權(quán)力？無論是考核還是拍板，該企業(yè)的普通職工有多少決定的權(quán)力？

很遺憾，在姜主任的訪談中我沒有看到相關(guān)的內(nèi)容，而看到了這樣的說法“依靠更多的專家共同考核、挑選出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，這也是把干部人事工作的權(quán)力放在陽光下運(yùn)行的一個很好的實踐。”。如果跟一言堂、任人唯親之類的相比，依靠“專家”當(dāng)然是“很好的實踐”，但是如果跟放手發(fā)動群眾、充分依靠工人相比，還有什么方式敢稱做“很好”呢？

我相信中組部、國資委是想挑選到合適的央企高管的，我也相信中組部、國資委依靠的專家都是術(shù)業(yè)精通的能人，但我更相信，沒有人比企業(yè)自己的職工更了解這個企業(yè)、沒有人比企業(yè)自己的職工更熱愛這個企業(yè)、沒有人比企業(yè)自己的職工更清楚這個企業(yè)需要什么樣的管理者，讓廣大職工握有選拔、考核、監(jiān)督管理者的權(quán)力，是天經(jīng)地義的事情。對于動輒幾萬、十幾萬職工的央企，這么多的人是無比強(qiáng)大的力量，瞞騙幾個專家的可能性，跟瞞騙幾萬、十幾萬職工的可能性相比，孰大孰小，中組部、國資委的同志應(yīng)該明白。

也許有人講，目前這種選拔方式是國際流行的，其他國家的企業(yè)都是這么弄的。我認(rèn)為，拿外國大旗當(dāng)虎皮，并不算是理由。我們可以吸取外國的有益經(jīng)驗，但同樣要有信心開創(chuàng)符合自身實際的道路。社會主義國家的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，要比資本主義國家的企業(yè)更敢于相信職工依靠職工，也要更懂得蘊(yùn)藏在群眾當(dāng)中偉大力量，“主人翁”這個詞匯難道是白說的么？特別是當(dāng)我們面對前三十年國有企業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的奇跡，當(dāng)我們想到這一奇跡就是廣大老國有企業(yè)職工拿沖天的熱情換回的時候，還有什么理由漠視自己曾經(jīng)走過的道路呢？

也許有人講，一個央企那么多機(jī)構(gòu)那么多職工，怎么去選拔、考核高管呢？沒有可供參考的模式啊。我認(rèn)為，中組部、國資委選擇專家來當(dāng)考官、設(shè)計諸多環(huán)節(jié)來選拔，這些必然都是經(jīng)過認(rèn)真研究的，那么用同樣認(rèn)真的態(tài)度、投入同樣大的精力去好好的研究讓職工負(fù)責(zé)招聘的方式，邏輯上沒有問題的。關(guān)鍵在于，相關(guān)部門和決策者，能否真正認(rèn)識到廣大職工是企業(yè)真正的主人翁，能否真正的把群眾路線貫徹到底。

我建議，中組部、國資委可以嘗試做個對比試驗：一部分高官繼續(xù)用原定方式招聘，而另一部分高管則充分發(fā)動企業(yè)職工，讓職工們主持招聘。三年、五年兩廂對比，讓實踐來說話吧。

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