評李榮融<<國有資產(chǎn)管理體制改革取得積極進(jìn)展>>

                  看了李文, 感覺李抓國企改革的主導(dǎo)思想還是以西方的經(jīng)理人制度和晉商的大掌柜制為主. 我不覺有幾個問題.
              1     國企在中國社會中的地位和作用是什么. 如果中國社會沒有了國企, 那中國社會會如何變化.國企在社會中的比例大小問題.

              2     工人在國企中的地位是什么?  作用是什么?怎樣才能調(diào)動工人工作積極性的問題.    
              3       黨組織在國企中的存在和發(fā)展的問題.在企業(yè)中的作用問題.

              4      經(jīng)理人制度怎樣才能和工人. 黨組織結(jié)合好的問題

              5       什么樣的管理和體制才是國企的長治久安之計.
              因為我的水平問題, 只能提問題, 希各位網(wǎng)友幫忙. 附李文和評青島港一文
       
              國有資產(chǎn)管理體制改革取得積極進(jìn)展
（２００７年６月２９日）
國務(wù)院國資委主任、黨委書記　李榮融
 
     ( 2007-07-26 第08版 ) 【字號 大 小】【打印】【關(guān)閉】
 
　　黨的十六大和十六屆二中全會提出了深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大任務(wù)和重要原則，根據(jù)全國人大十屆一次會議通過的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，２００３年國務(wù)院成立了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。四年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握定位，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展，做了一些開創(chuàng)性的工作，國有資產(chǎn)管理體制改革取得了積極進(jìn)展。
　　（一）以組建機(jī)構(gòu)、健全規(guī)章、落實(shí)責(zé)任為切入點(diǎn)，建立和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。

　　建立和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，是國有資產(chǎn)管理體制改革的基礎(chǔ)。國資委成立后，我們首先抓了機(jī)構(gòu)完善工作。到２００４年６月，全國３１個省（區(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國資委全部組建。目前市（地）國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的組建工作基本完成，全國大多數(shù)市（地）設(shè)立了國資委，沒有單獨(dú)設(shè)立國資委的也采取多種形式明確了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。與此同時，我們抓緊制定與《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（以下簡稱《條例》）相配套的規(guī)章制度。四年來，國資委共制訂發(fā)布了企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評估、業(yè)績考核、財務(wù)監(jiān)督等１８個規(guī)章和８０個規(guī)范性文件，地方國資委制定了１２００多件地方規(guī)章和規(guī)范性文件。針對中央企業(yè)長期以來存在的“有任命沒有明確任期，有職務(wù)沒有嚴(yán)格考核，薪酬同業(yè)績不掛鉤”的狀況，我們在對中央企業(yè)全面清產(chǎn)核資、摸清家底的基礎(chǔ)上，先后與全部中央企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。公布了考核結(jié)果，并嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎懲，初步規(guī)范了中央企業(yè)的薪酬管理。各地國資委也先后對所出資企業(yè)實(shí)行了業(yè)績考核。經(jīng)過努力，中央和省、市（地）三級國有資產(chǎn)監(jiān)管組織體系基本建立，國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系初步形成，國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任體系層層到位，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制框架基本建立。

　　（二）以財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制為抓手，強(qiáng)化出資人監(jiān)管。

　　管好賬本是出資人監(jiān)管的關(guān)鍵。國資委成立以來，始終把中央企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制作為一項重要工作來抓。出臺了出資人財務(wù)監(jiān)督的一系列部門規(guī)章，研究制訂并下發(fā)了一批管理制度和規(guī)范，建立了企業(yè)重要財務(wù)事項備案監(jiān)督制度，開展了企業(yè)財務(wù)預(yù)決算管理、財務(wù)動態(tài)監(jiān)測、會計核算監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、內(nèi)部審計管理及中介財務(wù)審計監(jiān)督等各項工作，出資人財務(wù)監(jiān)督體系基本形成。為加強(qiáng)中央企業(yè)風(fēng)險管理與防范，我們在大量調(diào)查研究、總結(jié)企業(yè)風(fēng)險控制經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，引導(dǎo)和組織企業(yè)清理高風(fēng)險業(yè)務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控。目前，大多數(shù)中央企業(yè)都建立健全了風(fēng)險管理的規(guī)章制度，一批中央企業(yè)的境外上市公司建立了較完善的內(nèi)部控制體系，并將內(nèi)控體系擴(kuò)展到存續(xù)企業(yè)。同時我們積極探索和不斷完善監(jiān)事會制度，不斷改進(jìn)、提高監(jiān)事會工作，積極探索監(jiān)事會監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、審計監(jiān)督相結(jié)合的途徑和方式，切實(shí)加強(qiáng)出資人監(jiān)管。這幾年，國資委作為出資人機(jī)構(gòu)，還妥善處理了一些企業(yè)經(jīng)營中的重大債務(wù)危機(jī)事件。中國航油（新加坡）股份有限公司由于經(jīng)營者違規(guī)操作，造成巨額虧損和債務(wù)危機(jī)，在有關(guān)部門的積極支持下，我們指導(dǎo)企業(yè)積極與債權(quán)人溝通，制定和實(shí)施企業(yè)重組計劃，最大限度地挽回了損失和影響，國內(nèi)外輿論評價積極。中國華源集團(tuán)有限公司和三九企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)重組工作，目前也在積極穩(wěn)妥進(jìn)行。

　　（三）以公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者為突破口，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制。

　　長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理者基本沿用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方式，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制存在差距。國資委成立后，以公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場化選聘相結(jié)合，努力營造人才脫穎而出的良好環(huán)境，積極建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制。四年來，先后分六批進(jìn)行了公開招聘高級經(jīng)營管理者的試點(diǎn)工作，共有７８家（次）中央企業(yè)的８１個高級管理職位面向全社會公開招聘，不僅為中央企業(yè)引進(jìn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，還初步建立了中央企業(yè)人才儲備庫。在公開招聘中，國資委探索了黨管干部原則與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合的途徑，黨委重點(diǎn)“做到五管、把好五關(guān)”，即管原則，把好導(dǎo)向關(guān)；管標(biāo)準(zhǔn)，把好資格關(guān)；管程序，把好規(guī)則關(guān)；管機(jī)制，把好政策關(guān)；管監(jiān)督，把好調(diào)整關(guān)。通過推行公開招聘和內(nèi)部競爭上崗，中央企業(yè)已經(jīng)初步形成了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的多樣化的經(jīng)營管理者選拔方式。各地國資委在這方面也進(jìn)行了積極探索。

　　（四）以國有大型企業(yè)股份制改革為重點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　推進(jìn)國有大型企業(yè)股份制改革，是我們這幾年突出抓的一項重要工作。２００３年以來共有３３家中央企業(yè)首次在境內(nèi)外公開發(fā)行股票并上市。石油石化、通信、運(yùn)輸、冶金等大型企業(yè)都在境內(nèi)外上市。一些中央企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上市的同時，將輔業(yè)重組上市也取得了非常好的效果。近年來中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)的公司制改革步伐加快，公司制企業(yè)戶數(shù)的比重由２００２年的３０．４％提高到６４．２％。針對中央企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善、不規(guī)范的情況，我們按照建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定了一系列相關(guān)文件，開展了國有獨(dú)資公司建立和完善董事會的試點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)出資人責(zé)任的有效落實(shí)。寶鋼集團(tuán)有限公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司等１９家企業(yè)開展了董事會試點(diǎn)，共選派了６６名外部董事，有１４家試點(diǎn)企業(yè)的外部董事達(dá)到或超過了董事會成員的半數(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開和董事會選聘、考核、獎懲經(jīng)理人員。

　　（五）以核定主業(yè)和推進(jìn)聯(lián)合重組為主線，推進(jìn)中央企業(yè)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　針對中央企業(yè)行業(yè)分布過寬，部分企業(yè)主業(yè)過多、主業(yè)方向不明，資源配置不合理，資產(chǎn)運(yùn)營效率不高等問題，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后分七批核定并公布了１５３家中央企業(yè)的主業(yè)，積極推動中央企業(yè)的聯(lián)合重組和主輔分離輔業(yè)改制、分離辦社會職能，促進(jìn)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。四年來，已有７７家中央企業(yè)參與了４１次重組。一批中央企業(yè)精干主業(yè)、剝離輔業(yè)、壓縮管理鏈條、強(qiáng)化財務(wù)管理，優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了核心競爭力。按照冶金、汽車、重大裝備、商貿(mào)等２１個業(yè)務(wù)板塊，我們研究制訂了《中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》，中央企業(yè)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路逐步清晰。在此基礎(chǔ)上，我們研究制定了《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，并由國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)（國辦發(fā)２００６９７號）。同時在以資產(chǎn)經(jīng)營公司為平臺推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組、處置不良資產(chǎn)方面進(jìn)行了探索。各地結(jié)合實(shí)際研究制訂了“十一五”國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，明確了調(diào)整的方向和國有資本集中的領(lǐng)域，對國有企業(yè)實(shí)施有進(jìn)有退的調(diào)整，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　（六）以建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為核心，規(guī)范國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　由于國有資產(chǎn)出資人不到位、法規(guī)規(guī)章不健全、產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)和管理相對滯后等原因，國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓一度出現(xiàn)了國有資產(chǎn)流失的問題，成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)之一。國資委成立以來，會同有關(guān)部門制定并由國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件，制定了一系列政策規(guī)定，加強(qiáng)了國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督檢查，同時推進(jìn)了產(chǎn)權(quán)交易市場的建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。各地國資委認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格把好國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的各個關(guān)口，推動了國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作的有序進(jìn)行。據(jù)不完全統(tǒng)計，省級以上國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)共選擇認(rèn)定了６４家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，初步形成了覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易平臺，國有產(chǎn)權(quán)交易普遍進(jìn)入市場公開操作。國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓逐步走上規(guī)范運(yùn)作的軌道，有效地防止了國有資產(chǎn)流失，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

　　體制的變革激發(fā)了企業(yè)的活力。這幾年國有企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的十六大和歷次全會精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一系列重大部署，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，加快技術(shù)創(chuàng)新，國有企業(yè)改革發(fā)展取得了可喜成績，國有經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，國有企業(yè)競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　２００６年，全國國有企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)銷售收入１６．２萬億元，比２００３年增長５０．９％，年均增長１４．７％；實(shí)現(xiàn)利潤１．２萬億元，比２００３年增長１４７．３％，年均增長３５．２％；上繳稅金１．４萬億元，比２００３年增長７２％，年均增長１９．８％。截至２００６年底，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額為２９萬億元，比２００３年底增長４５．７％，年均增長１３．４％。

　　２００６年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入８．３萬億元，比２００３年增長８５．３％，年均增長２２．８％；實(shí)現(xiàn)利潤７６８１．５億元，比２００３年增長１５５．５％，年均增長３６．７％；上繳稅金６８２２．５億元，比２００３年增長９１．５％，年均增長２４．２％；凈資產(chǎn)收益率１０．１％，比２００３年提高５．１個百分點(diǎn)；總資產(chǎn)報酬率７．９％，比２００３年提高２．９個百分點(diǎn)。截至２００６年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額為１２．２萬億元，比２００３年底增長４６．５％，年均增長１３．６％；凈資產(chǎn)總額為５．３９萬億元，比２００３年底增長４９．７％，年均增長１４．４％。２００６年，中央企業(yè)銷售收入超過千億元的有２１家，利潤超過百億元的有１３家，分別比２００３年增加１２家和７家。有１３家中央企業(yè)進(jìn)入２００６年公布的世界５００強(qiáng)，比２００３年增加７家。國資委成立后，中央企業(yè)第一個任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加１．３萬億元，銷售收入平均每年增加１．２萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤平均每年增加１５００億元，上繳稅金平均每年增加１０００億元。初步測算，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到１４４．７％。

　　四年多來的改革發(fā)展實(shí)踐充分證明，黨的十六大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的決策是完全正確的，所確定的“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的原則是完全正確的。推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，必須堅定不移地貫徹落實(shí)黨的十六大以來黨中央、國務(wù)院所確定的一系列方針政策。

　　首先，要堅定搞好國有企業(yè)的信心，毫不動搖地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。在石油石化、航天航空、交通運(yùn)輸、電力電信、國防工業(yè)、重要資源開發(fā)、重大裝備制造等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。建設(shè)中國特色社會主義，必須堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。國資委作為國有資產(chǎn)出資人代表，必須時刻牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的歷史使命，堅定搞好國有企業(yè)的信心，毫不動搖、理直氣壯地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力。

　　第二，要堅持政企分開、政資分開，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制。政企不分、政資不分是國有企業(yè)效益低下的癥結(jié)所在，也是深化國有企業(yè)改革必須突破的重大問題。必須按照黨的十六大和十六屆三中全會確立的“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的原則，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制。國資委要嚴(yán)格按照《公司法》、《條例》和有關(guān)法律法規(guī)，依法履行出資人職責(zé)，做到不缺位、不越位、不錯位。要維護(hù)好所有者權(quán)益，對所監(jiān)管的國有資產(chǎn)認(rèn)真履行好出資人職責(zé)，該管的堅決管住，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時，也要維護(hù)企業(yè)作為市場主體依法享有的各項權(quán)利，堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，充分尊重企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)，不當(dāng)“婆婆加老板”。

　　第三，要堅持市場化改革方向，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律搞好國有企業(yè)。建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，最重要的是形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)能不能搞好，與所有制沒有必然聯(lián)系。要搞好國有企業(yè)，必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)國有企業(yè)加快發(fā)展。要有一個好的公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機(jī)制；要層層落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制；要建立有效的激勵和約束機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)管，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力；要切實(shí)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。
 
 
               人的工作最關(guān)鍵（人民論壇）
 
林治波
 
     ( 2007-07-18 第04版 ) 【字號 大 小】【打印】【關(guān)閉】
 
　　近日，中宣部、全總、交通部和山東省委、青島市委在北京聯(lián)合舉辦青島港科學(xué)發(fā)展模式研討會。
　　青島港是一家大型國企。十幾年來，在集團(tuán)董事局主席常德傳同志帶領(lǐng)下，全港員工艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，躋身世界大港前十強(qiáng)，走出了一條又好又快的國企科學(xué)發(fā)展之路。

　　青島港科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗很豐富，其中重要一條是關(guān)于人的工作經(jīng)驗。

　　青島港的思想工作理直氣壯。在一些企業(yè)忽視甚至放棄了思想工作的時候，青島港卻大力宣傳青島港的“三大使命”——盡忠報國、服務(wù)社會、造福員工和“三個一代人”的青島港精神——“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲”，號召員工把自己的工作與國家命運(yùn)、港口發(fā)展聯(lián)系在一起，形成了一個忠于職守、努力工作、崇尚奉獻(xiàn)的“小氣候”。而領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范，則是形成這種“小氣候”的重要條件。常德傳同志現(xiàn)在依然用著狹小的舊辦公室，坐著十幾年前的舊車，把市里獎勵自己的一套房子送給了老紅軍，自己依然住著普通的舊宅。領(lǐng)導(dǎo)樹立了榜樣，那么其所要求的，必然為員工所遵循；其所倡導(dǎo)的，必然為員工所響應(yīng)。

　　青島港用人機(jī)制務(wù)實(shí)。他們的人才觀念是，“只要肯學(xué)肯干，人人都可以成才”；選人堅持“五不唯”：不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡，只要“德為重、信得過、靠得住、能干事”就是人才；“以能力論英雄，誰能干誰干，誰干得好誰干”。這種人才觀和用人機(jī)制使青島港人才輩出，涌現(xiàn)出以許振超為代表的一大批行業(yè)專家、品牌員工、崗位標(biāo)兵。

　　青島港的管理以人為本。港口實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，紀(jì)律嚴(yán)明，秩序井然；同時對員工高度尊重，做決策、辦大事，都要征求員工意見。每次職代會上，都會收到員工提案上千項。最近漲工資，方案交給全體員工討論，每個人都可以充分發(fā)表意見，方案改了１１次，直到大家滿意。

　　青島港的員工是企業(yè)的主人。每一個員工過生日，都會收到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贈送的生日蛋糕。十幾年來，港口沒有讓一名員工下崗，他們提出“只要愿意干，好好干，絕不撒手不管”。他們對待農(nóng)民工如同自己的兄弟姐妹，尊重、培育、使用他們，如今很多人已擔(dān)任了重要職務(wù)，連家屬也給安排了工作。他們對待離退休員工就像自己的父母，悉心關(guān)照老人的物質(zhì)生活、精神生活和身體健康，節(jié)日走訪慰問，還經(jīng)常組織各種活動。今天的青島港，不但是一座科學(xué)發(fā)展的港口，也是一座和諧發(fā)展的港口，猶如一個充滿親情、和諧幸福的大家庭。

　　企業(yè)工作歸根到底是人的工作。技術(shù)、裝備、資金等物質(zhì)條件固然重要，但人的因素更重要。企業(yè)是由人主導(dǎo)的，只有把人的能動性調(diào)動起來、凝聚起來、發(fā)揮出來，使員工始終保持昂揚(yáng)蓬勃的工作熱情，強(qiáng)烈的責(zé)任心、忠誠度和歸宿感，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有不竭的動力。

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