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老田:網媒第一“推墻黨”鳳凰網——用足“影射”和“轉喻”的意識形態生產性

老田 · 2017-05-29 · 來源:烏有之鄉
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鳳凰網的大量有關朝鮮和蘇聯的負面報道和炒作,顯然是試圖通過影射或者轉喻的方式,給讀者心目中留下這樣一個刻板印象:共產黨和社會主義只能夠帶來災難和不適。

  網媒第一“推墻黨”鳳凰網:用足“影射”和“轉喻”的意識形態生產性

  老田

  一

  前不久,溫鐵軍教授在一次講座中間,破天荒地公開講述了中國目前最大的革命性變化是——中國業已形成了一個龐大的資產階級,在這個階級的統帥之下也形成了人類歷史上最龐大的無產階級群體。這個是新情況嗎?顯然不是,但為什么沒有人說出來呢?

  與中國資產階級力量的壯大緊密相關,最強勢群體中間有人提出了“官學產媒四大同盟”的新政綱,這個同盟就按照他們的政綱簡稱為“四大盟”。知道了官學產媒四大同盟之后,就知道體制內官員以手中權力,保護或者支持媒體和學界聞人進行意識形態生產,以推進四大盟政治目標的狀況,同時,還能夠反觀服務于四大盟的媒體的生產特征。本文以網媒第一推墻黨鳳凰網為例,來看一下為四大盟服務的媒體,是如何挖掘意識形態生產性并驗證四大盟密切攜手的。  

  Alexa搜索中間(2017/05/27,18:45):鳳凰網中國排名第85名,低于新華網第26名,高于人民網第121名。

  老田草民一個,真不知道強勢群體內部的內幕狀況,只能夠做一個被動的意識形態消費者和觀察者。從自身作為意識形態產品消費者的經驗出發,能夠看到一些體現四大盟政綱的人或者媒體之間某些一致性表現。在代表產業界的人群中間,任志強的公開推墻的大炮言論堪稱經典;在學界的推墻黨中間,代表性人物就很多,其中名氣較大的王長江、賀衛方一流精英人物,菜一點的例如鄧相超也跟得很緊,整個數量很是不少;媒體中間網民極端熟悉的南方系及其意識形態生產狀況,明顯是符合四大盟需要的做派。而在官場中間,受到多年資本的滲透和改造,明顯有一個數量龐大的“沉船派”是服務于這一政綱需要的,官學產媒中間的“官”明顯就是指官場的沉船派而言的。

  官場的沉船派不像學界公知那么囂張和公開,與學界和媒體的情況相反,多不以出格言論去實踐新政綱,難于識別和檢驗,但從很多違法違紀的公知許多年來一直安然無事不受查處的現實,可以檢驗出這些人的官場知音“很高很強大”,例如王長江的狀況,更有代表性的是北大的賀衛方,他2006年的違紀違憲言論出來之后,十多年過去了一直逍遙法外,咱們底層草民一個,只能夠從這些個現象,進行反向推論來認識到沉船派的強大性——就沉船派對公知的有效保護來推斷其力量大小。

  沉船派除了作為各種公開推墻事務的保護傘之外,還發明各種讓一切良政都注定會“泡沫化”的政策過濾機制,例如用“全民創業”作為落實一切重大政策的首選機制,這個泡沫化機制會導致所有的好政策都無效,借此去激發起民間怨氣和對政府的絕望情緒,從而極大地有助于推墻事業。

  二

  在官學產媒這四個領域中間,有著“尖板眼”突出表現的代表性人物,其一致性體現為“推墻”,這可能意味著:四大盟的下一步的目標是奪取執政地位。咱們作為一介草民,對此還是有些看法要說的,你們要搞政治沒有問題,但是用“狼偷鼠竊”的方式搞政治,這是萬萬不能夠接受的。《老子》中間說“以正治國、以奇治兵”,你們不能夠用不擇手段的打仗求勝的方式來搞政治,那樣的話,基于一切世代一切社會的道德與政治標準都只能唾棄你們,你們想要搞政治,那就必須堂堂正正。

  在很大程度上,鳳凰網應該算是在四大盟旗下最為賣力的推墻黨媒體,其最為突出的新聞經營手法有二:一是逆向議程設置,二是采取喪失理智的癲狂性的煽情手法。面對此種反常狀況,有且只有假設:鳳凰網有一個明確的推墻目標,這樣,才能解釋鳳凰網多年來堅持此種詭異新聞路數。換句話說,鳳凰網犧牲臉面搞毫無理智的癲狂式煽情,冒著巨大經濟效益損失風險搞逆向議程設置,如果不是有一個隱而不宣的宏大政治目標值得追求的話,那這種詭異新聞經營路數就相當于是白癡選擇了。

  在全國的網媒中間,對朝鮮主題和蘇聯主題進行喪失理智的負面報道,動不動就說朝鮮誰誰被“犬決”“炮決”——還三天兩天有新花樣,這個方面鳳凰網是用功最勤、著力最多的。鳳凰網的這一份努力,在全中國的網站中間肯定排名第一,估計海外也不會有超過鳳凰網熱情和積極性的網站存在。這種與讀者關注方向相反的議程設置狀況,老田稱之為逆向議程設置。這個詭異的狀況,很早就引發過很多人議論,為什么鳳凰網超越全國民眾的平均關注水平那么多,堅持在毫無實地材料來源的情況下,保持高頻次朝鮮報道的興趣呢?

  多年來鳳凰網一直保持著對朝鮮狀況的密切關注和大量報道,與這個大力度報道極端不相稱的是,鳳凰網并無駐朝記者搜集一手資料,也沒有設立相關研究部門精研朝鮮事實寫出深度報道,把全部報道的基礎上都建立在南朝鮮小報造謠和道聽途說上。這種詭異新聞經營路數,相當于是追求無投入條件下的高產出,可想而知,除了道聽途說和傳播謠言之外,不可能能夠產生任何性質的嚴肅新聞。不出意料,鳳凰網的大量關于朝鮮的負面報道,往往被證實為假新聞和謠言,甚至鳳凰網自己過幾天就要對同一件事提供新說法新解釋,但從未見過鳳凰網為不實報道道歉,也沒有聽說鳳凰網有什么改進措施,而是一如既往地以“平常心”繼續其詭異新聞路數。

  

  四天之內,在鳳凰網幾個名嘴嘴里,玄永哲先后因為打盹和頂嘴,各被炮決一次。

  據新聞相關從業人員介紹,像鳳凰網這種老是報道假新聞和謠言的狀況,是觸犯新聞法律規條的嚴重事故,通常情況下會受到宣傳部門查處和通報批評。但迄今為止,還沒有聽說鳳凰網受到過批評,很顯然,鳳凰網的后臺很給力,使得他們能夠長期進行謠言報道而不受官府追究。在四大盟官場人士的給力支持下,鳳凰網實際上享有真正的“治外法權”,有了這樣的底子,才可以無止境地擁有“造謠自由”,能還夠毫無困難地堅持那種達到了癲狂程度的煽情手法。

  三

  如果從資本經營的邏輯出發,媒體最感興趣的主題應該與消費者的重點關注方向,保持近似的一致,這可以稱為正向議程設置,目的是在競爭的市場中間更為順利地吸引讀者的關注和注意力,這是常規媒體提升收視率或者訪問率的通常努力方向,因為,這些比率通常是媒體吸引廣告投放和計算廣告收費標準的基礎。如果一個媒體,長期逆著消費者的消費偏好去設置議程,那就等同于自絕于讀者和廣告收入了,在競爭環境下讀者流失和廣告收入損失只是先后關系,因此,作為媒體經營手法的逆向議程設置是極為罕見和例外的情況,如果沒有意外的話,此種逆向議程設置方式,有害于媒體預期的經濟性收益目標。

  許多年來,鳳凰網以匪夷所思的熱情,堅持不懈地報道朝鮮的負面新聞,同時,還常常以歷史反思的名義,懷著十萬分的“炒剩飯”熱情,揪住蘇聯的歷史不放,對蘇聯歷史進行種解密和深度解說。一個不知道狀況的讀者,很容易把鳳凰網看做是社會主義國家“監察院”和“考試院”的特約發言人。

  

  鳳凰網以極高的熱情炒過去的剩飯,而且是以傳播和集中謠言的新聞手法。

  鳳凰網的經營手法,明顯是基于“政治掛帥”的選擇,而不考慮效益優先的結果。

  從政治掛帥或者政治標準優先的角度看,密集宣傳讀者感到很遙遠的蘇聯與今天的朝鮮,相當于是進行“逆讀者關注率”的逆向議程設置,而為了炒冷飯也能夠吸引到讀者關注,鳳凰網選擇的方法也是把不要臉進行到底的“煽情新聞”手法,像犬決、炮決這樣的詞匯被選用,毫無疑問是為了語不驚人死不休——目的只要一個,拼命地吸引讀者眼睛,進而使得各種過時議程與過氣議程,也因此能夠獲得較高的讀者關注率。要說蘇聯和朝鮮的狀況,與中國現狀有什么相關性或者相似性的話,就是共產黨領導下搞社會主義這一條。

  鳳凰網的大量有關朝鮮和蘇聯的負面報道和炒作,顯然是試圖通過影射或者轉喻的方式,給讀者心目中留下這樣一個刻板印象:共產黨和社會主義只能夠帶來災難和不適。當然,這在那些心有靈犀的人士那里,能夠很好地通過影射和轉喻,來形成對中國現實和歷史的某些顛覆性判斷。

  其實,要做好這種的工作也是不容易的,首先是資料的短缺,雖然這些年學界符合四大盟需要的意識形態產品不少,但是,要簡易地完成人們的印象顛覆,資料和結論的缺環還有很多。所以,鳳凰網不得不引入意識形態的“自生產模式”,以彌補學界產品尚不能完全滿足的那部分需要,由此,鳳凰網開始了一個新的自產自銷模式建設——鳳凰簽約主筆,引入這樣一種意識形態生產領域的“專業化”和“獨家”生產模式。被簽約的寫手,除了吸引眼球所需的較具炒作性人物之外,其他真正體現意識形態生產性要求的寫手之政治傾向如何,應該是不難預見的。

  

  百度詞條:鳳凰主筆的部分內容。

  在今天中國“四大盟”采取的強大政治攻勢的輿論環境中間,基于讀者關注率而獲得廣告收益高低的常規,有可能通過產業資本的選擇性廣告投放重點來加以彌補,這就使得鳳凰網有可能獲得遠超讀者關注率的廣告收益,借以突破媒體行業的常規經營法則。據悉,南方系媒體就曾經長期受到資本廣告投放的優先和傾斜,這在很大程度上,可以幫助媒體在背棄讀者關注方向的情況下獲得高收益,這樣,鳳凰網才能夠把逆新聞規則的輿論策略堅持下去。當然,這樣的廣告費傾斜投入,只能夠選擇二三個典型加以重點扶持,而無法做到確立新的行業規則:讓每一個做同樣選擇的媒體都獲得這樣的反常收益。

  綜合看來,鳳凰網長期堅持“逆向議程設置”的新聞經營手法,還采取違背常理的煽情手法來經營此道,背后應該有著兩個方面的巨大支持:一是官場沉船派的保護使其不受法規制約,二是產業界的廣告投入傾斜支持,前者確保鳳凰網能夠低風險造謠傳謠,后者確保其獲得長期穩定的廣告收益。由此,共同造就了鳳凰網能夠穩坐網媒第一推墻黨的位置,而難于被撼動和超越。正是在鳳凰網的逆向議程設置和喪失理智的煽情新聞手法中間,草民能夠清晰地看到“官學產媒四大同盟”的政綱,是如何在市場經濟環境下實際運作的。

  二〇一七年五月二十八日

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