左大培（2005年7月13日）

       對(duì)于20世紀(jì)80年代以后出現(xiàn)的那些“新型國(guó)有企業(yè)”來(lái)說(shuō)，最大的損害來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理者的腐敗行為。搞垮這種“新型國(guó)有企業(yè)”的，多半都是這種管理上的腐敗行為。

       珠海的格力集團(tuán)就是一個(gè)20世紀(jì)80年代以后產(chǎn)生的“新型國(guó)有企業(yè)”。據(jù)《英才》雜志2005年7月一期報(bào)道，2004年3月，時(shí)任凌達(dá)公司（格力集團(tuán)的子公司）董事長(zhǎng)的高國(guó)萍因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被捕。

       高國(guó)萍在任期間，凌達(dá)公司帳目粗放到混亂的程度，生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重不符，有3億元左右對(duì)不上賬。另外，和供應(yīng)商之間的往來(lái)賬也沒(méi)有任何手續(xù)。公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)更是隨意。

       如果誰(shuí)膽敢質(zhì)疑，或者挑戰(zhàn)，高國(guó)萍絕不心軟，立即回應(yīng)。2002年，格力集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)同一級(jí)別的順德美芝壓縮機(jī)的利潤(rùn)率推算出，凌達(dá)壓縮機(jī)當(dāng)年應(yīng)該有1億元的利潤(rùn)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)凌達(dá)上報(bào)的數(shù)據(jù)卻顯示出現(xiàn)虧損。就此，審計(jì)部曾向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)凌達(dá)展開(kāi)財(cái)務(wù)審計(jì)。結(jié)果，不但沒(méi)有得到正式文件，反而遭到高國(guó)萍及其同伙的阻撓、謾罵、恐嚇。高國(guó)萍等認(rèn)為，凌達(dá)不需要“異己”來(lái)審計(jì)。

       結(jié)果是，整港、美凌通等10多家配件公司的員工在凌達(dá)公司里辦公，材料費(fèi)、水電費(fèi)、員工工資都由凌達(dá)支付，而這些公司生產(chǎn)的產(chǎn)品則高價(jià)銷(xiāo)售給凌達(dá)公司。更重要的是，這些公司都是高國(guó)萍一手創(chuàng)辦的。高國(guó)萍還把凌達(dá)一套帳目?jī)r(jià)值為600多萬(wàn)元的生產(chǎn)線當(dāng)作“廢鐵”作價(jià)3萬(wàn)多元賣(mài)給她在蕪湖的公司，翻新后，該生產(chǎn)線重返凌達(dá)。在這場(chǎng)“自?shī)首詷?lè)”中，高國(guó)萍套走1千多萬(wàn)元。

       形式上，格力集團(tuán)對(duì)子公司有很?chē)?yán)格的監(jiān)督機(jī)制，集團(tuán)設(shè)有審計(jì)部、企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)經(jīng)理。只是高國(guó)萍有最高的權(quán)力庇護(hù)，在很長(zhǎng)時(shí)期中可以為所欲為。其實(shí)，當(dāng)初審議對(duì)高國(guó)萍任凌達(dá)董事長(zhǎng)的任命時(shí)，集團(tuán)董事會(huì)就強(qiáng)烈反對(duì)，但反對(duì)無(wú)效，任命強(qiáng)行通過(guò)。結(jié)果是在高國(guó)萍這樣的“個(gè)人英雄”面前監(jiān)督機(jī)制完全失效。

       但是，《英才》雜志的作者把產(chǎn)生這種管理腐敗的原因歸結(jié)到了國(guó)有股“一股獨(dú)大”上，說(shuō)是這樣的“一股獨(dú)大”“干擾了企業(yè)決策的正常民主決策程序”。其實(shí)，這里的問(wèn)題根本就不是一股獨(dú)大還是股權(quán)分散，而是對(duì)管理腐敗行為沒(méi)有堅(jiān)決地禁止和打擊。我早就主張，必須嚴(yán)格禁止國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)另外自辦私營(yíng)企業(yè)，尤其不能允許國(guó)有企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)或其家屬自辦的私營(yíng)企業(yè)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)。如果任何國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反了這一禁令，就至少必須撤銷(xiāo)其管理職務(wù)。沒(méi)有這樣的禁止，不要說(shuō)國(guó)有企業(yè)，就是私營(yíng)的股份企業(yè)也會(huì)很快就被搞垮。

       高國(guó)萍的案例只是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理腐敗現(xiàn)象中的滄海之一粟。據(jù)我的所見(jiàn)所聞，這樣的管理腐敗行為普遍存在。這是損害所謂的“新型國(guó)有企業(yè)”的最主要因素，許多國(guó)有企業(yè)因此而虧損倒閉。

說(shuō)這種管理腐敗源于企業(yè)的國(guó)有，甚至說(shuō)它源于國(guó)有股“一股獨(dú)大”，那是顛倒黑白的解說(shuō)。在20世紀(jì)50年代到70年代的國(guó)有企業(yè)中，根本就不能想象會(huì)出現(xiàn)這樣的盜竊企業(yè)資產(chǎn)行為，那時(shí)企業(yè)的管理人員連動(dòng)用企業(yè)的公文紙為自己寫(xiě)文章都要冒受到批評(píng)的危險(xiǎn)。就是在80年代的老國(guó)有企業(yè)中，高國(guó)萍式的管理腐敗行為也行不通。某些人當(dāng)時(shí)指責(zé)老國(guó)有企業(yè)“機(jī)制不活”，其實(shí)反的是老國(guó)有企業(yè)防止管理腐敗的正當(dāng)制度。而現(xiàn)在企業(yè)界（不論是公有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)）泛濫成災(zāi)的管理腐敗，倒是這些人鼓吹的“改革”的實(shí)際成果。

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