福島核災難和私有化神話的徹底破產

曾飛

　　贏周刊的文章《改革開放是一部國退民進和國進民退較量的歷史》歸結說：“政府和市場不斷爭奪制高點的過程。”美國人丹尼爾·耶金的表述準確地概括了中國改革開放史的實質。中國改革開放的過程，正是一部“國退民進”和“國進民退”相互較量的歷史。

　　繞彎彎的所謂“國退民進”直說就是“私有化”。中國“改革”的進程，竟然被演繹成了一部堅持“私有化”的骯臟歷史。

　　為何務必“國退民進”堅決搞“私有化”呢？

　　周其仁、張五常、張維迎等一批偉大的“改革”理論家為“私有化”提供了有力的理論根據(jù)：

　　周其仁斷言“國有企業(yè)必定所有者虛置”。所以必須私有化。

　　張五常斷言“人都是自私的，因此企業(yè)不歸其經營者所有就不會有效率”。所以要想提高效率就必須將國有企業(yè)私有化。

　　張維迎建立模型，論證國有企業(yè)“委托-代理鏈條太長”，因而效率必定低。所以要“花自己的錢辦自己的事”才有效率，為了達到效率，應當把國有企業(yè)都變成由其經營者私人所有。也就是私有化才有效率。

　　一句話，這些理論家都“憂國憂民”，“深信”只有“國退民進”、私有化，企業(yè)才有效率。制造了“私有化”的神話。

　　不幸的是，福島的核災難無情地宣布了私有化神話的徹底破產。

　　福島的核災難已經震驚全世界。福島核電站產生事故，雖然始于天災但更主要的是日本私企（所謂的“民企”）東京電力公司的唯利是圖與效率低下。

　　《日本東京電力公司簡介》稱：東京電力株式會社（簡稱“東電”）創(chuàng)立于1951年51日，是一家集發(fā)電、輸電、配電于一體的巨型電力企業(yè)。資產總額達14萬億日元，員工人數(shù)4萬余人。日本東京電力株式會社是日本九大電力公司之一,也是世界上最有名的電力公司之一。

　　據(jù)價值中國網(wǎng)《福島核泄漏危機中的人禍》一文披露：2007年1月31日，東京電力公司在向經濟產業(yè)省提交的調查報告書中承認，從1977年起，在對下屬福島第一、福島第二和柏崎•刈羽核電站的13座反應堆總計199次定期檢查中，曾竄改數(shù)據(jù)以隱瞞安全隱患。根據(jù)中國環(huán)保部翻譯的日本原子能安全保安院（NISA）18日災害報告，3月11日的地震并沒有對廠房和反應堆本身造成什么損失，只是毀掉了為反應堆冷卻裝置供電的電網(wǎng)和備用的柴油發(fā)電機，使冷卻裝置斷了電而已，到12日凌晨5點才出現(xiàn)“壓力抑制機能喪失”，6點半才檢測出輻射量升高。換句話說，地震后有十幾個小時的安全時間，東電可以設法為冷卻裝置恢復供電，這樣事故就直接結束了。但是“東電”維持著對電站的絕對控制，不讓政府權力進入。恢復供電的時機過去之后，“東電”12日上午曾考慮向升溫最嚴重的1號反應堆注入海水以降低溫度，但由于擔心注入海水會使反應堆無法使用而放棄。14點58分，“東電”宣布“相關措施已避免1號反應堆壓力容器受損”，但只過了半個多小時，1號堆就發(fā)生了劇烈的氫氣爆炸。晚上8點，在首相菅直人的直接要求之下，“東電”才向1號堆注入了海水以避免更嚴重的損失。然后，更糟糕的事情發(fā)生了，其他反應堆在扯皮中也依次發(fā)生了氫氣爆炸。——“東電”的效率低下終于釀成“史上最大的危機”。 

　　東電的管理混亂和低效率實在驚人。這是私人資本的貪得無厭造成的低效率，是本質性的問題。驚天核災難從根本上否定了中國“改革”理論家的私有化神話：所有者明晰、“花自己的錢辦自己的事”的私企（“民企”）在生死關頭并沒有表現(xiàn)出他們所說的高效率。

　　如何應對私企的低效率呢？日本政府的對策竟然是“國有化”，這實在是對中國“改革”理論家的嘲弄。新快報訊：在試圖解決核泄漏危機的同時，日本政府還在打算如何善后“史上最大的危機”，其中不排除將東京電力公司國有化……。

　　中國的一些理論家還有一個說辭，“國退民進”不是私有化。他們自己講私有化都覺得心虛，于是用“國退民進”來替代。不過事實仍然證實“國退民進”同樣不是什么好東西。

　　2008年11月17日中國改革雜志《國企改革：漫長的博弈》的文章宣稱：“要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本參股的混合所有制經濟，使大型國有企業(yè)在混合所有制當中形成股權多元化格局。與此同時，國家也悄悄放開了外資收購國有企業(yè)的口子。混合所有制以聯(lián)想控股、張裕集團、云南醫(yī)藥、深圳航空的混合所有制為代表，在此后的國企改制中比較普遍采用。……2007年，美國高盛集團收購河南雙匯集團。”

　　中國食品產業(yè)網(wǎng)“中國國有企業(yè)、最大食品企業(yè)雙匯集團被美國高盛集團收購”的報道稱：記者獲悉，以美國高盛集團(Goldman Sachs Group Inc)為首的投資集團以20.1億元人民幣成功收購了雙匯集團。值得注意的是，此前高盛已經持有雙匯的主要競爭對手南京雨潤的部分股權，這顯然違反了漯河市拍賣雙匯時的有關規(guī)定。雙匯集團與競爭對手雨潤受命于同一“東家”。

　　美國高盛集團收購“雙匯集團”，那么“雙匯集團”肯定高效率，完美無比。可惜天不作美，據(jù)報道稱：雙匯或因瘦肉精事件損失收入近200億元！如此“混合所有制”的光輝代表不但喪盡天良，而且經營無方，釀成巨額虧損！

　　據(jù)報道，在南京，許多市場都在銷售幾乎看不到肥肉的“健美”豬肉，這些“健美豬”竟然都是用瘦肉精喂成的。而大部分瘦肉精豬肉，都流進了雙匯公司。

　　2011年03月16日北京晨報報道，《央視調查健美豬黑色產業(yè)鏈 雙匯被曝收購有毒肉》央視調查“健美豬”黑色產業(yè)鏈 層層監(jiān)管失守。雙匯被曝收購“有毒”肉。和普通豬肉相比，一種幾乎沒有肥肉的“健美豬”豬肉在江蘇南京市場上非常受歡迎。但央視新聞頻道記者探訪得知，這種健美豬竟然是用國家明令禁止的瘦肉精喂養(yǎng)而成。更讓人難以置信的是，這些服用了禁藥的豬肉，竟然有許多進入了著名肉食品加工企業(yè)雙匯集團。養(yǎng)殖、收購、販運、屠宰、銷售，一頭豬從成長到進入市場要經歷多層環(huán)節(jié)，層層有監(jiān)管，層層監(jiān)管最后卻形同虛設，央視昨天曝光的黑色產業(yè)鏈，令消費者后怕不已。……雙匯：十八道檢測避開“瘦肉精”。濟源雙匯食品有限公司是河南雙匯集團下屬分公司，主要以生豬屠宰加工為主，有自己的連鎖店和加盟店，有關宣傳雙匯冷鮮肉“十八道檢驗、十八個放心”的字樣在店里隨處可見。然而，按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測。一位名叫宋紅亮的采購業(yè)務主管告訴暗訪的央視記者，不論生豬品種好壞，他們廠都可以大量收購進行屠宰。記者隨后跟隨一輛運豬車到濟源市雙匯食品有限公司送豬，這車豬全是“加精豬”。整個過程沒有遇到任何障礙，豬販告訴記者，車上的豬全部被雙匯公司收了，而且沒有進行“瘦肉精”尿檢。

　　2011年03月23日中國證券報-中證網(wǎng)記者王錦報道《雙匯或因瘦肉精事件損失收入近200億元》：“綿陽雙匯之前每天屠宰1600頭生豬，現(xiàn)在每天300頭；漯河雙匯總部以前每天消化掉6000頭豬，現(xiàn)在每天只有800頭。這次瘦肉精事件對雙匯的影響很大，估計全部直接和間接損失將會超過100億元，甚至可能接近200億元。”一位知情人士對中國證券報記者表示。2010年雙匯集團收入突破500億元，若按照該人士的預測，此次“瘦肉精”將會至少吞噬掉雙匯集團年銷售收入的五分之一，甚至接近四成。

　　更有甚者，《中國企業(yè)家》雜志對2002年和2007年國有及國有控股企業(yè)工業(yè)產值在全國工業(yè)總產值中所占比重進行了計算，居然得出了中國經濟總體仍屬“國退民進”之態(tài)勢。至于究竟哪些行業(yè)出現(xiàn)了“國進民退”，經《中國企業(yè)家》調查，從高到低依次為石油石化、航空、鋼鐵、煤炭和金融等行業(yè)。（中國證券網(wǎng) 上證博客[月亮看盤]國進民退與國退民進）其中“國退民進”的優(yōu)秀代表中國石化集團公司的表現(xiàn)實在讓人們大跌眼鏡。

　　據(jù)“百科名片”介紹：中國石油化工集團公司(簡稱中國石化集團公司，英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1306億元，總經理為法定代表人，總部設在北京。2007年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內公眾股占4.81%。2010年中石化凈利707億。

　　好戲終于登場了：《中石化原總經理陳同海受賄近2億一審被判死緩》據(jù)央視新聞頻道剛剛播報,今天上午,北京市第二中級人民法院對中石化原總經理陳同海作出一審判決,以受賄罪判處陳同海死刑,緩期兩年執(zhí)行,剝奪政治權利終身,并處沒收個人全部財產。1999年到2007年6月,陳同海利用職務便利,收受他人錢財1.9573億余元。案發(fā)后陳同海退繳了全部贓款。陳同海論罪應判死刑,因其認罪悔罪并檢舉他人犯罪線索而改判死緩。……經調查,陳同海在中石化任職期間,利用職務便利,為他人謀取利益,收受錢款數(shù)額巨大;利用職權為情婦謀取巨額不正當利益;生活腐化。……另外,陳同海個人的獨斷專行早已名聲在外,曾有公司約見陳同海,僅談了40分鐘他就同意出資2億元入股。——看不出“國進民退”之后的中石化有什么廉潔高效，有的只是官僚的直接插手和腐化的高效率。

　　據(jù)《陳同海簡介》披露，中石化原總經理陳同海就是一個出身官門地地道道的官僚。陳同海同志“原中共天津市委書記、中央政法委員會黨委副書記陳偉達之子 ”“自1986年12月至1989年7月,任浙江省寧波市常務副市長；自1989年7月至1991年6月,任浙江省計經委常務副主任；自1991年6月至1992年2月,任浙江省寧波市代市長；自1992年2月至1994年1月,任浙江省寧波市市長；自1994年1月至1998年4月,任國家計劃委員會副主任；自1998年4月至2003年3月,任中國石油化工集團公司副總經理；自2003年3月起任中國石油化工集團公司總經理。自2000年2月至2003年4月,任中國石化首屆董事會董事、副董事長;在2003年4月當選為中國石化第二屆董事會董事、董事長。”

　　《共情婦門：杜世成和陳同海共用情婦李薇》的報道披露了正統(tǒng)官僚陳同海占有了中國石化之后的驚人腐敗情節(jié)：7月13日，一位網(wǎng)友在某論壇上發(fā)帖爆料稱，中國石化大樓大堂中間的一個吊燈價值1200萬元。這個引發(fā)眾議的“吊燈門”事件將揮金如土的中石化原總經理、原董事長陳同海重新推到了媒體的聚光燈下。“每月交際一二百萬算什么，公司一年上繳稅款二百多億。不會花錢，就不會賺錢這是陳同海的一句“名言”。他很有“肚量”，能與人“共享”情婦，以此作為維系共同利益的重要籌碼；他也“財大氣粗”，能一個月?lián)]霍公款120萬。7月15日，因受賄1.9573億余元，陳同海一審被判死緩。公開資料顯示，陳同海單筆最高受賄金額達1.6億元，創(chuàng)建國以來單筆受賄金額之最，但最終他并沒有如人們所猜測的那樣，被判處死刑立即執(zhí)行，而是獲得了緩期二年執(zhí)行的免死金牌。

　　“國退民進”的背后就是官僚進職業(yè)經理人退。官僚直接控制“國企”，更加方便地進行“腐敗”，掠奪全民財富。

　　偉大的“改革”理論家所說的“國有企業(yè)”按照憲法的界定應當是“全民所有制企業(yè)”，所有者依法是“全民”，原本并不缺位、“虛置”（《中華人民共和國憲法》第七條規(guī)定：“國有經濟，即社會主義全民所有制經濟）。但是如今的改革者早就無法無天了，憲法說所有者是全民，他們不予采信，有自由量裁的至高無上的權力，視之為無主財富而任意宰割。數(shù)十年來官僚們早就把法定的“全民所有制企業(yè)”篡改為“國有企業(yè)”，暗中又把“國有企業(yè)”變成“官有企業(yè)”。“國退民進”就是把“國有企業(yè)”變成“官有企業(yè)”的驚天戲法，偉大的魔術。至此，人們終于看清楚了，無論是“私有化”還是“國有化”，無論是“國退民進”還是“國進民退”，所演繹的全是官僚們侵吞全民所有財富的障眼法。中國人不需要“私有化”或“國有化”，也不需要“國退民進”或“國進民退”。中國人要的是遵守憲法把原本屬于全民的財富還給全民：還我全民所有制企業(yè)或公有企業(yè)！

　　私有化的神話業(yè)已徹底破產，已經無法用它愚弄國人了。

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