近日，中國發(fā)改委公布了對12家涉及汽車零部件和軸承價格壟斷的日本企業(yè)的處罰方案。其中，對日本住友等八家

　　零部件企業(yè)價格壟斷行為依法處罰8.3196億元，對日本精工等四家軸承企業(yè)價格壟斷行為依法處罰4.0344億元，合計罰款12.354億元。

　　此前，行業(yè)內(nèi)對這12家日本企業(yè)“究竟是誰”有諸多猜測。隨著發(fā)改委12.35億元罰單的開出，這12家日本企業(yè)的身份也浮出水面，全部是汽車零部件企業(yè)，分別是：日立、電裝、愛三、三菱電機、三葉、矢崎、古河、住友等八家

　　汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，以及不二越、精工、捷太格特、NTN等四家軸承生產(chǎn)企業(yè)。

　　這12家日本零部件企業(yè)涉嫌達(dá)成并實施了汽車零部件、軸承的價格壟斷協(xié)議，排除、限制了市場競爭，不正當(dāng)影響了中國汽車零部件及整車、軸承的價格，多次達(dá)成并實施價格壟斷，違反了中國《反壟斷法》的規(guī)定，違法行為持續(xù)時間超過10年。

　　事實上，日本對中國經(jīng)濟(jì)的滲透有多深?你或許完全想象不到，不只是我們都能看到的日本汽車、日本動漫、日本化妝品。核能、商貿(mào)、零售、物流等等領(lǐng)域都被日企深度潛伏。因為中國消費者對日本的情緒，故而日本許多產(chǎn)業(yè)采用深度潛伏策略。

　　中國日用品

　　據(jù)日媒此前報道，伊藤忠商事收購了中國大型日用品批發(fā)商寧波市寶敏瑞貿(mào)易等兩家公司。借助此次收購，伊藤忠在中國的日用品營業(yè)額將達(dá)到21億元，比現(xiàn)在增長70%，在該領(lǐng)域成為中國最大企業(yè)。以日資企業(yè)為中心，將加強與超市等零售企業(yè)的合作。

　　在中國，洗發(fā)液、洗滌劑和除臭劑等日用品批發(fā)的營業(yè)額每年達(dá)到約人民幣1320億元(約合2.2萬億日元)。雖然中國全國有數(shù)萬家中小批發(fā)商，但擁有高效物流基地的企業(yè)很少。伊藤忠以收購為杠桿擴大業(yè)務(wù)。

　　伊藤忠目前已在成都、鄭州和沈陽等中國13個城市開展日用品批發(fā)業(yè)務(wù)。收購這兩家浙江省的公司，意在到2015年將年營業(yè)額擴大至35億元。

　　事實上，伊藤忠對中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲透遠(yuǎn)超想象。

　　中國核能

　　在業(yè)界看來，以目前國內(nèi)百萬千瓦級核電機組綜合造價約150億元，設(shè)備費用占項目總投資60%計算，若2014年新增864萬千瓦核電裝機，則核電設(shè)備市場將達(dá)到750億元-800億元規(guī)模，是2013年的2倍以上(去年中國完成核電投資609億元，60%設(shè)備費用約為365.4億元)。

　　借中國核電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展之機，日本主要核能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已在中國悄然布下重兵，欲在世界最大規(guī)模的核電市場覓得先機。

　　日本核產(chǎn)業(yè)主要設(shè)備器材制造出口已在中國多個省份完成布局。同時，包括秦山1號，大亞灣1、2號，秦山二期1-2號、三期1-2號核電設(shè)備制造，均能看到東芝、日立、三菱重工等日本企業(yè)的身影。

　　中國快遞市場

　　當(dāng)前，中國已成為世界第三大快遞市場，國際快遞巨頭紛紛來華搶占市場，日本佐川急便也不例外，其通過與本土企業(yè)合資形式早早來到中國。

　　佐川急便株式會社成立于1957年，隸屬日本SG控股集團(tuán)，在日本全國開展宅配便、冷藏配送、郵件配送等快遞物流業(yè)務(wù)，是日本宅配便領(lǐng)域位居第二的企業(yè)。

　　佐川急便能夠進(jìn)入中國，日本住友商事(住友財團(tuán)的綜合商社)功不可沒。

　　中國碳權(quán)

　　日本為使日元成為國際碳交易的結(jié)算貨幣，從而使日本在未來以碳權(quán)為核心的國際金融體系中占據(jù)主導(dǎo)地位，早已在積極布局全球碳交易市場，意圖進(jìn)行全局掌控。

　　為了促進(jìn)日本節(jié)能減排技術(shù)的提升與輸出，日本政府為企業(yè)提供減排津貼，形成一種“政府掏錢，企業(yè)減排”的模式。

　　LED產(chǎn)業(yè)

　　三井物產(chǎn)投資冠捷科技，并接觸廣東中龍和勤上光電等LED路燈照明企業(yè)，意在布局面板產(chǎn)業(yè)和LED產(chǎn)業(yè)下游，為其上游布局找市場，找貿(mào)易機會。

　　“NEC、索尼、東芝、松下、三洋、豐田等日本跨國企業(yè)巨頭背后，有著共同的控制力量，即三井物產(chǎn)。”白益民指出，三井物產(chǎn)控制產(chǎn)業(yè)鏈的方法就像下圍棋，先下幾個點，然后再逐步全面布局。

　　顯然，三井物產(chǎn)想通過入股冠捷(LED背光源)、廣東中龍和勤上光電等來實現(xiàn)對LED產(chǎn)業(yè)鏈中下游的把控，最終將旗下企業(yè)的原材料和設(shè)備賣給冠捷(LED背光源)、廣東中龍和勤上光電，從而實現(xiàn)自身利益最大化。李旭亮也表示，目前LED芯片廠家都希望進(jìn)入勤上光電供應(yīng)鏈，甚至不惜降價搶單。

　　而所有貿(mào)易活動所生產(chǎn)的物流服務(wù)，三井物產(chǎn)也希望把控。5月24日，錦江投資公告稱，三井物產(chǎn)將以總價格1.12億元獲得公司旗下上海錦江國際低溫物流發(fā)展有限公司49%股權(quán)。

　　中國糧食

　　2012年5月29日，日本丸紅株式會社(富士財團(tuán)的綜合商社)宣布以36億美元收購美國第三大糧商Gav-ilon。對于此次收購，丸紅農(nóng)產(chǎn)品部門主管岡田大介稱：“我們認(rèn)為，北美將成為中國谷物需求的供應(yīng)地，因此這就是Gavilon最吸引我們的地方。”

　　在此前的2009年4月13日，丸紅剛剛與中國儲備糧管理總公司下屬中儲糧油脂有限公司簽署合作意向書，雙方達(dá)成協(xié)議將在糧食流通的各個領(lǐng)域建立合作關(guān)系，包括丸紅幫助中儲糧在海外采購大豆等糧食產(chǎn)品，以及雙方在海內(nèi)外構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)。彼時的丸紅，正在執(zhí)行“SG2009”中期經(jīng)營計劃，流通和貿(mào)易是其糧油食品戰(zhàn)略領(lǐng)域中的重點。

　　在中國，丸紅深耕糧食流通已久。

　　日資百貨

　　臺灣三大百貨集團(tuán)——新光三越百貨、太平洋SOGO百貨、遠(yuǎn)東百貨近年來紛紛進(jìn)入大陸投資。事實上，臺灣這三大百貨集團(tuán)背后都有著實力雄厚的日本財團(tuán)支撐。

　　例如，新光三越是由臺灣新光集團(tuán)和日本的三越集團(tuán)合資組建。1989年成立，經(jīng)過10多年發(fā)展，新光三越目前

　　在臺灣有13家分店，營業(yè)面積超過65萬平方米，連續(xù)多年位居?xùn)|南亞及臺灣百貨業(yè)龍頭地位。

　　過去日本超市等零售業(yè)直接赴大陸投資，而現(xiàn)在越來越多日本零售服務(wù)企業(yè)意識到，把臺灣當(dāng)成中繼站、以臺商為策略伙伴，是進(jìn)軍大陸的最佳策略。與日本三井財團(tuán)淵源深厚的臺灣統(tǒng)一集團(tuán)的統(tǒng)一超商就有相同的發(fā)展構(gòu)想。

　　統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁曾說：日本可以借重臺灣人的本地化經(jīng)驗，臺灣可以借重日本的專業(yè)知識，先把日本服務(wù)零售業(yè)引入臺灣，進(jìn)行本地化，未來再復(fù)制到大陸市場。

　　三井物產(chǎn)(綜合商社)在臺灣公司的董事長兼總經(jīng)理小川隆分析：“大陸2005年4月爆發(fā)抗日情緒后，日本企業(yè)深刻體認(rèn)，日本獨自進(jìn)入大陸的政治變量太多。日本輸出入銀行和海外協(xié)力基金合資的國際協(xié)力銀行4月報告，提出(中國)臺灣非常適合成為日本的策略伙伴。臺灣比中國(大陸)更了解美國、日本，也比美國和日本更了解中國(大陸)。”

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