昨天，本網友向大家介紹了中鹽總公司的兩個主要對手的基本情況http://www.wyzxsx.com/Article/Class4/200912/120624.html 。從跟帖情況來看，大部分網友雖然支持中鹽總公司，但并不了解局勢的危急。

某位網友甚至還認為，放這兩個巨頭進來公平競爭，沒準對中國百姓是件好事。
本網友已經指出：這兩個化工巨頭都是多行業經營，不但手握利潤豐厚的其他產業，而且這些產業還分處鹽業的上游和下游。
可以說，即使是完全以純粹價格戰的方式進行競爭，經營單一產業的中鹽總公司也絕對不是這兩個巨頭的對手。
并且，這兩個化工巨頭，最初都只是在一個專業上居于領先地位，它們之所以能夠成為現在的化工界巨頭而居于壟斷地位，完全都是當年以跨行業兼并的方式吃掉別的產業公司而形成的。
若是按照目前國際通行的“反壟斷”共識，這兩個巨頭是絕對不可能出現的。

有網友可能會說：中鹽在政府里是有后臺的，到時候可以讓政府幫手。
可惜，說這話的網友卻忘了：中鹽的這兩個對手，在政府里有沒有幫手？
本網友在本帖就要指出：中鹽的這兩個對手，在政府里也是有“合作伙伴”的。

讓我們先來看美國的陶氏化學，它在我國政府中的“合作伙伴”的級別可不低，下面是它自己的網站上的宣傳：陶氏化學大中華地區簡介
“早在上世紀30年代，陶氏就已經在中國大陸開展業務，至今在華投資額達9億美元。2008年陶氏在大中華區的銷售額為33億美元。在完成對羅門哈斯的并購后，陶氏在大中華地區共有五個業務中心和20個生產基地，員工約3900名。就銷售額而言，中國已成為陶氏的第二大市場。

陶氏著眼于在中國的長期發展，不斷提高本土生產和研發能力，培養全球性人才，致力于將地區業務打造成為陶氏全球業務中心之一。目前，陶氏已在江蘇張家港設有世界級水平及規模的膠乳、環氧產品和聚苯乙烯生產廠；同時，一座新的環氧丙烷基醇醚生產廠也于2009年投入運營。2009年3月，陶氏環氧產品業務部在武漢建立了第一家生產工廠，以滿足市場對復合材料、風能和基礎設施不斷增長的需求。陶氏還宣布在上海興建世界級的液體環氧樹脂工廠和甘油轉環氧氯丙烷（GTE）工廠；與傳統技術相比，陶氏的GTE專利技術能夠降低一半的耗氯量，所產生的廢水也只有以往的十分之一。

此外，2007年5月, 陶氏與中國最大的煤炭企業神華集團簽訂了合作協議，宣布開展深入的可行性研究，為雙方在陜西省合作興建世界級煤化工基地邁出了重要一步。

位于上海張江高科技園區的陶氏中心于2009年4月投入使用。作為陶氏在亞太區的商業和創新中心，它由多個功能部門組成，包括世界領先的研發中心、全球信息技術中心及其它管理和綜合設施，共可容納1800名員工。

作為可持續發展的領導者，陶氏已九次榮登道瓊斯可持續發展指數榜，在全球享有盛譽。陶氏也堅持在中國倡導可持續發展，并采取了一系列積極措施，包括維持一流的環境、健康和安全表現，提供創新性環保產品，創造改變行業面貌的合作機會等，不斷推動可持續發展的更高標準。

作為陶氏在中國的核心生產基地，陶氏張家港工廠始終貫徹可持續發展的理念。為了表彰工廠在推行安全和清潔生產方面的杰出表現，中國環境保護部于2006年授予其“國家環境友好企業”的榮譽稱號。

2008年9月，陶氏攜手中國環境保護部和聯合國環境規劃署，開始執行一項為期兩年的項目，共同促進中國化工行業的化學品安全以及應急準備。2006年，陶氏與國家安全生產監督管理總局合作，啟動為期三年的危險化學品安全管理示范合作項目。陶氏還在2005年與中國環保部合作，啟動了為期四年的清潔生產示范項目。兩個項目都已取得顯著的經濟和環境效益。此外，陶氏正與美國勞倫斯伯克利國家實驗室與國家發改委能源研究所開展合作，幫助中國中小型企業提高能源效率。該項目將聯合中央及省級政府共同制定政策，推動企業實現節能目標。

在中國，陶氏始終致力于履行企業公民責任。2008年在汶川大地震發生后，陶氏是首批在24小時內做出回應的企業之一，向災區捐助了總價值約1000萬人民幣的現金和物資。為了讓青少年了解可持續發展對城市經濟的重要意義，陶氏攜手國際青年成就組織（Junior Achievement）推出“我們的城市”課程，將可持續發展的理念引入小學課堂。此外，陶氏還與總部位于紐約的環境保護基金會（Environment Defense Fund）合作，并得到陜西省農業廳的大力支持，從2008年起在陜西省建立“農業溫室氣體減排”項目，通過向當地農民介紹有利環保的農村土地管理措施和沼氣使用技術，共同應對氣候變化問題的挑戰。

2008年，陶氏憑借其以人為本的企業文化、履行企業社會責任等方面的突出表現而屢獲殊榮，包括由國際企業研究基金會(Corporate Research Foundation International)主辦評選的“中國十大最佳雇主”獎；由中華英才網根據中國大學生投票評選的“Top 50最佳雇主”獎；由《第一財經日報》發起評選的“企業社會責任”案例獎；由《南方周末》評選的“十佳企業社會責任貢獻獎”，由新華網發起評選的“十佳外資企業杰出貢獻獎”，以及由《中國經營報》頒發的“中國行動節能減排獎”。這些獎項都是社會組織和公眾對陶氏作為一名企業公民的高度評價和認可。”

本網友將涉及到的國際組織和我國各級政府部門、組織和媒體都以紅色字體標出。可以看到，陶氏化學的國際背景是相當深厚的，在我國的布局也是相當深入的：從中央（環保部、發改委）到地方（江蘇省張家港、上海、湖北武漢、陜西省、“中央及省級政府”），從平面媒體（《第一財經日報》、《南方周末》、《中國經營報》）到網絡媒體（中華英才網、新華網）。它已經在我國扎下了根，完全“當地化”了，這從它的中文名稱“陶氏”就可以看出來。不知是哪位中文高手給它起的這個名字？

再來看荷蘭的阿克蘇諾貝爾公司。它是荷蘭的公司，動作相對較少，主要是從“學術”上入手：“中國化學會-阿克蘇諾貝爾化學獎”設立
“【科學網 黃辛報道】全球首屈一指的裝飾漆、工業涂料及特殊化學品公司阿克蘇諾貝爾12月1日在上海宣布，與中國化學會攜手合作，將其倍受業界重視的“阿克蘇諾貝爾科學獎”引進中國，以表彰中國出類拔萃的化學科研人才。

這個名為“中國化學會-阿克蘇諾貝爾化學獎”的大獎將涵蓋三個領域，分別頒發給在材料科學、化學、科學測量與分析學領域成就斐然、在進行創新性研究方面有卓越貢獻的本地科學家。

該獎項將每兩年舉辦一次，每次頒授給三位在高分子合成、高分子物理、高分子材料表征、膠體化學、綠色化學與新型材料科學科研工作有杰出表現的科學家，每位得獎者將獲得獎金10萬元人民幣和榮譽證書，每屆獎勵將在中國化學會年會上頒發。

阿克蘇諾貝爾科學獎（AkzoNobel）設立于1970年，該獎項每年頒發一次，每次頒發給一個團隊或著個人以表彰他們在跨學科領域的開創性研究。自1999年以來，該獎項的頒獎典禮輪流在瑞典和荷蘭兩地舉行。在荷蘭和瑞典，該獎項的評審團分別由荷蘭皇家科學及人文學會（The Board of the Royal Holland Society of Sciences and Humanities）和瑞典皇家工程科學院（the Royal Swedish Academy of Engineering Science）的科學家組成。

候選人可以由中國化學會理事兩人以上、學科或專業委員會、地方學會分別推薦，評選工作由中國化學會召集的獨立評審委員會主持，并確定獲獎人。評選結果經中國化學會和阿克蘇諾貝爾公司確認后公布。若無符合條件的候選人，獎項可不予以頒發。

據了解，推薦截止日期為2009年12月10日至2010年1月10日，公布獲獎者時間為2010年6月20日，首屆頒獎儀式將于2010年6月20日在中國廈門舉行。”

至于它在我國開展的業務情況，可以看看它的高層自己提供的說法：
阿克蘇諾貝爾力拓中國市場
“總部設在荷蘭的阿克蘇諾貝爾公司高層日前表示，在經歷業務轉型年之后，公司在中國等新興市場上的業務正蓄勢待發，力爭取得突飛猛進的增長。

　　阿克蘇諾貝爾是財富500強企業之一，專注于涂料與化學品業務，在中國的發展勢頭自2007年開始加速。去年6月，阿克蘇諾貝爾在泰興興建了一家硫膠化工廠，和現有的阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工（泰興）有限公司相鄰。中國已被認為是世界上發展最快的硫膠市場。同時，阿克蘇諾貝爾在中國北方的廊坊也興建了一個裝飾涂料生產基地，以此推進其在中國裝飾涂料市場的占有率。同年6月，阿克蘇諾貝爾全球董事會議在中國舉行，此舉表明了中國市場對阿克蘇諾貝爾的戰略重要性。

　　2008年3月，阿克蘇諾貝爾寧波螯合劑工廠正式開工建設。它是阿克蘇諾貝爾寧波多元化學品生產基地首個進入廠房興建階段的項目，將于2009年正式投產。這個面積達50公頃的生產基地，主要供阿克蘇諾貝爾功能化學品部使用。到2010年，一家全新的乙烯胺工廠也將建成并投產。這項位于寧波化學工業區預計總投入達2.5億歐元的項目還包括第三個用于功能化學品部的專用纖維素項目。

　　阿克蘇諾貝爾去年宣布了中國業務發展的最新戰略目標：到2012年時，來自中國市場的年收入將達到20億美元。”

這也是一個雄心勃勃的對手。當然，你可以相信，它在“背后”下的本錢，絕對不比美國陶氏化學少。
這從它的中文名稱“阿克蘇”就可以看出：這是一個具有相當“親和力”的名稱。如果你不了解，多半會以為是新疆的阿克蘇，很難想到這其實是一個外國企業。

當然，如愿進入我國的跨國巨頭絕不僅限于這兩個，也不僅限于化工行業。最近，全國各地水價上漲的風波，將法國水務巨頭威立雅水務集團推倒了輿論的風口浪尖上。
本網友就順便也簡要說說這家法國水務巨頭目前在我國的布局。

威立雅在我國的投資運營模式是很有意思的，它自己稱為
“中國特色投資運營模式”：
“1994年年底，威立雅正式進入中國，然而直到1997年，威立雅才在中國獲得了第一個項目，與天津市供水部門簽訂特許授權合同，改造并經營天津凌莊水處理廠。

在三年的等待當中，威立雅中國公司都做了些什么？穆橋石介紹，這期間他們在逐漸理解中國本地的商業文化，學習用中國的做事方式，讓威立雅融入到中國的商業文化當中去，“這是一個非常困難的事情，但諸多領域的磨合是威立雅必須付出的代價。”

其實，陶氏化學和阿克蘇諾貝爾，不也是這樣做的么？一旦“理解中國本地的商業文化，學習用中國的做事方式”，威力就出現了：
“。。。
2002年5月，威立雅與浦東自來水公司成立合資公司，經營上海的自來水業務。同年11月，威立雅在陜西寶雞獲得了一個自來水項目，在廣東珠海拿下一個污水處理項目。此后，威立雅在中國的發展走上了快車道，穆橋石介紹，“從那以后，中國市場的巨大魅力開始顯現。”

此后，威立雅不但在中國沿海發達地區和大城市開展業務，而且還將觸角伸向了呼和浩特、烏魯木齊等中西部地區城市以及中小城市。與此同時，威立雅通過精確的成本核算和制定長期的運營計劃，開始敢于高價收購中國的水務項目。

2007年1月，威立雅以17.1億元人民幣的絕對高價，成功競標蘭州水務集團49%的股權，這個價格超出競爭對手12.6億元；當年3月，海口水務集團轉讓49%的股權，威立雅再次以9.5億元人民幣的優勢勝出；當年9月，威立雅同樣以高出所有競爭對手的價格，獲得天津自來水集團下屬的北方水業有限公司49%的股權。威立雅在中國水務行業的高溢價收購，引發了激烈的爭議。一位業內專家指出，外資企業今天高溢價收購供水資產，明天會通過水價上漲等方式，成倍地賺回去。”

而且，它非常清楚環保項目的哪些部分是賺錢的：“。。。如今，威立雅介入中國的環保項目的時候，更強調要做項目的運營管理公司，在項目投資的時候，威立雅往往會選擇占較小的比例，但項目建成，成立項目運營管理公司的時候，威立雅希望做到絕對控股。”

投資的時候“選擇占較小的比例”以便盡量減少投資風險，成立公司開始收益的時候就“絕對控股”，真是精明到了極點。

它在開展業務方面的手法也已經相當熟練：“在中國開展業務的過程中，威立雅的做法是先占據一個中心城市，然后向四周輻射。威立雅在中國的合作伙伴，既有全國性的又有區域性的公司。威立雅特別強調，在一些區域，要和當地的同類公司建立良好的關系，成為合作伙伴，共同開展業務。
在項目管理方面，威立雅中國公司實現了徹底的本地化，就是用當地人管理當地的項目。這種本地化不光是用中國人管理中國業務，而是細分到了某個城市某個具體項目，比如用上海人來管理上海地區的業務。”

不過，要想在投資的時候“選擇占較小的比例”以便盡量減少投資風險，僅僅一廂情愿是不可能的。畢竟，項目投資成本是固定的，威立雅少出，就得有人多出。那么，誰來出呢？答案是：地方政府。

這些地方政府不但樂于在投資時占較大的比例，還會干出令人瞠目結舌的事情來。請看報道《威立雅重啟收購西水 外資水務帝國顯現》：
“地方政府之所以如此熱衷出售自來水公司，一個是因為本身嚴重虧損，另一個就是能拿到一筆優厚的資金。”一位知情人士透露，蘭州自來水項目賣給外資17億元，當地政府從中拿走了12億元；海口項目9.5億元，地方政府拿走了6個億，“政府把多余的錢都拿走做了其他用處，實際上地方政府所看重的高溢價對水務改造本身來說并沒有任何益處，這只是對政府有好處。”不過該知情人士的話記者已經無法從蘭州、海口等地查證。

“我曾對很多國內合資的水公司進行考察，發現了在外資收購之后，地方政府對水企業的補貼逐漸遞增，財政壓力很大，有的地方政府為了保證外資水廠的贏利，甚至不惜去關閉國有的水廠，一屆政府為了政績，但給下屆政府留下了沉重的包袱。”劉軍廣說。”

同時進入我國水務的，除了威立雅，還有另一家法國水務巨頭——蘇伊士。迅速擴張的業務，使得這兩家法國公司已經掌握了我國四千四百萬人口的供水：
“據記者了解，法國蘇伊士集團北自昌圖、南至三亞、東起上海、西達重慶，足跡遍布大江南北，擁有22家合資企業，供水人口達到了1400萬。在今年3月底，蘇伊士旗下的中法水務與美國地球工程公司達成協議，收購其在天津的供水項目，中法水務持股52%、而天津自來水集團則持股48%。

而具有153年水務領域專業經營歷史的法國威立雅公司也在中國掀起了收購狂潮。迄今為止，威立雅拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、蘭州等近19個城市的21個合資項目，供水人口達到了3000萬。

此外，據記者了解到，這些外資水務公司的經營期限一般是在30年左右，也有50年的，而其占股權份額均接近或等于絕對控股的50%。”

綜上所述，國際化工巨頭和水務巨頭在我國的布局相當深遠，已經扎下了根。進入我國各行各業并已取得穩固地位的跨國巨頭當然遠不止這幾家。
那么，為什么各級政府都如此熱情地配合呢？可能有的網友又會想到“官商勾結”、“貪污腐敗”之類事情上去了。
本網友認為，當然不能排除這些拿不上臺面的東西，但是各級政府這樣做，更加重要的原因肯定不會如此“簡單”。

今年9月30日的貴州都市報采訪了《龍永圖：世貿叩關人》。
龍永圖先生披露了中美世貿的具體過程：
“在談判的最后環節，中美問題最后只剩7個問題無法達成共識。在中美雙方準備“后事”時，朱镕基總理“板著臉孔”對大家說：“今天一定要簽協議，不能讓美國人跑了，我跟他們談。”
結果，朱镕基總理在談判桌上讓大家捏了一把汗。當美國人拋出前三個問題時，總理都只有一個回答：“我同意”。
“我著急了，這不是要全盤放棄嘛！我不斷給朱總理遞條子，寫著‘國務院沒有授權’，沒想到朱總理一拍桌子說：‘龍永圖，你不要再遞條子了。’我當時真沒面子。”龍永圖回憶到。
想不到，當美方拋出第四個問題時，朱總理說：“后面四個問題你們讓步吧，如果你們讓步我們就簽字”。龍永圖仿佛回到了當年的現場，舒了口氣說：“大家總算放心了。我后來想想，國務院不就在這嗎？”
后來，美方五分鐘后同意了中方意見。

龍永圖說：“事實證明，后面四個堅持沒有放棄的問題，如汽車貿易等是我們的底線，這就是對優先次序的判斷。”

1999年11月15日下午3點55分，中國加入世貿組織邁出了最關鍵的一步，中美在北京達成了加入世貿組織的協議。這時，全國一片歡呼。幾乎所有人都以為接下來與歐盟簽約是順理成章的事。但沒想到歐盟在電信和保險方面提出了比美國更苛刻的要求。龍永圖說，在中、歐第一次談判后，自己一夜未眠。

2001年9月11日，世貿組織中國工作組第18次會議在日內瓦如期拉開帷幕。17日22時19分，從日內瓦傳來了令國人興奮的消息：中國加入WTO的全部法律文件獲得通過。這意味著，中國15年的入世努力終于“修成正果”，前后歷時15年的入世談判終于畫上了句號。”

也就是說，我國為了加入世貿組織，在談判的最后階段向美國作出了三個關鍵性的讓步，向歐洲作出了電信和保險方面的讓步。

盡管我國加入WTO的全部法律文件和全部協議中文版至今還沒有正式完整的公布，結合地方政府積極配合各行業國際巨頭在我國的布局，本網友認為：我國在世貿談判中向美國作出的三個關鍵性的讓步大概就是農業、化工行業和金融業的全面對外開放，換取的美方四個承諾大致上就是紡織品、汽車等我國主要出口產品上的配額取消。

當然，由于我國是發展中國家，談判多半爭取到了一段緩沖時間。各地政府如此配合，大概是緩沖時間已到，應該依照中方當年的承諾履約了吧。
我國既然是負責任的大國，決心成為真正的市場經濟國家，那么誠信為本，簽了字的條約又怎么能夠不依照履行呢？

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