錢學(xué)森　　

--大宗師　　

這些日子家里挺忙的，就很少關(guān)心外面的事情，才從一個所里的老同事那里聽說錢學(xué)森去世了。我在航天部的時候，錢老在我們所辦了個談?wù)摪啵畈欢嗝恳粋€月一次，所以我經(jīng)常能夠在談?wù)摪嘁姷剿牭剿拇笳摗Ｋ菚r主要講他的復(fù)雜大系統(tǒng)學(xué)說，外帶些關(guān)于中國文化、中醫(yī)、氣功的一些評論。當時感覺錢老平易近人，才思敏捷，思想新穎，起點很高。再者我所在的研究所，是在錢老依科學(xué)方法決策的思想指導(dǎo)下，由他的學(xué)生、傳人宋健出頭建立的，所以我與錢老還是相當有緣分的，如今他老人家故去，我就寫點東西，以表紀念吧。　　

江南錢家，上溯五代十國時期的錢王，在江浙一帶是個望族，代代人才濟濟，名人輩出。近代姓錢的名人，像什么錢玄同、錢鐘書、錢穆、錢三強、錢偉長、錢其琛及才得2008年度諾貝爾化學(xué)獎的錢永健等人，好像都是錢老的本家，江南錢家似乎比紹興周家還要興旺發(fā)達些。

錢老剛回國時，任中科院力學(xué)所所長，組建力學(xué)所，給當時投身火箭事業(yè)的精英分子們上火箭動力學(xué)的課，其中的佼佼者之一，就是留蘇歸來的宋健，后來錢老的著作“工程控制論”就有了另外一個合作者“宋健”。網(wǎng)上不斷有人爭議錢老是否直接參與導(dǎo)彈、火箭的設(shè)計，我所知道是錢老和宋健在60年代的確直接參與了中國的第一部反導(dǎo)彈系統(tǒng)—中國的愛國者的設(shè)計，這個系統(tǒng)和他后來倡導(dǎo)的復(fù)雜大系統(tǒng)和中醫(yī)、氣功的科學(xué)化、現(xiàn)代化研究一樣，在當時是超時代的，由于當時計算機系統(tǒng)運算能力的限制，沒有獲得成功。隨后，錢老和宋健就轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程、科學(xué)決策方面的研究和實踐。

其實錢老對航天事業(yè)的最大貢獻并不是他是否參與了哪個型號的導(dǎo)彈、火箭的設(shè)計，而是他倡導(dǎo)的并在航天部系統(tǒng)得以完美實踐的系統(tǒng)工程的思想和方法。航天工程是一個十分復(fù)雜的、多部門、多工種分工協(xié)作的巨大的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出差錯都會使最終的導(dǎo)彈、火箭產(chǎn)品功虧一簣。中國的工業(yè)、工藝水平到現(xiàn)在也沒有達到相當水平，以前就更差了，怎么樣在資金有限的條件下，將現(xiàn)代化水平不高的多個工業(yè)部門、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，最終組裝出來質(zhì)量合格、性價比不錯的高端高科技導(dǎo)彈、火箭，真是一個大學(xué)問。當年美國首爆原子彈的曼哈頓計劃和后來的一系列航天計劃，最主要的挑戰(zhàn)也是如何組織、協(xié)調(diào)多個相關(guān)企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)、人員，最終按時、保質(zhì)、保量的完成這些龐大計劃的問題。做軟件工程的人都知道，軟件技術(shù)本身沒什么挑戰(zhàn)性，真正具有挑戰(zhàn)性的是軟件工程的流程管理，稍微不小心，項目的質(zhì)量、時間、費用就會成大問題。軟件工程才有多少人、多少部門參與呀，航天項目可是成千上萬人，由幾十上百散布在全國各地的部門、單位參與，沒有過硬的科學(xué)方法、制度、體系，根本就沒門兒。所以，錢老倡導(dǎo)的并在航天部系統(tǒng)得以完美實踐的系統(tǒng)工程的思想和方法實在是一個大貢獻。現(xiàn)在航天系統(tǒng)的老人們或許對航天部的歷史從各自不同的角度、經(jīng)歷有著不盡相同的解讀，但共同的一條就是對于錢老的系統(tǒng)工程的思想、對于航天部獨特的一套工作程序、工作方法沒二話。他們常講，航空部比航天部拿到的錢多，但這么多年了，沒什么大成果，如果換了航天部來做，大飛機早就造出來了。前幾年聽說航天系統(tǒng)的人去航空系統(tǒng)做領(lǐng)導(dǎo)工作，看來效果不壞，現(xiàn)在航空系統(tǒng)不是殲十、大運、預(yù)警、隱形機一個接一個出了嗎？　　

的確，大家都是凡人，別人能做的，沒準兒你也行，你也總能挑出別人的錯，但問題是你不在那個位子上，你沒那個機會，別人可在這個位子上，有機會做。什么叫偉人？不一定是神人，不一定是能在水上走、在天上飛的人才叫偉人，偉人就是一個凡人在老天爺給他機會需要他發(fā)揮作用時，需要他的平凡人性發(fā)光時，排除一切困難盡全力及時地、保質(zhì)保量地發(fā)揮出了他能發(fā)揮的作用，使他的平凡的人性、精神完成了核聚變，成為了茫茫人海中的一座燈塔，在其位而很好的謀了其政，這就是偉人。而不是看這人平時人緣怎么樣，論文發(fā)的多不多，結(jié)過幾次婚，高度有沒有一米八，有沒有說過運用高科技可以畝產(chǎn)萬斤，老婆是不是討人嫌，是不是愛梳頭等等雞毛蒜皮的東西。錢學(xué)森的職位不是導(dǎo)彈火箭設(shè)計師，而是航天科技領(lǐng)導(dǎo)人，是元帥而不是將軍，更不是士兵，他的任務(wù)不是去設(shè)計或生產(chǎn)某種型號的導(dǎo)彈火箭，而是確定航天事業(yè)的發(fā)展方向，制定相關(guān)的方針政策和方式方法，組織、指揮、調(diào)動手下的優(yōu)秀的設(shè)計師、企業(yè)、工人、士兵去創(chuàng)造、設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試各種型號的導(dǎo)彈火箭。作為航天元帥，是歷史的選擇，錢老是很稱職的，成績斐然。中國工業(yè)、國防真正拿得出手的自主的高科技產(chǎn)品也就是導(dǎo)彈火箭，這是衡量錢老水平的硬指標。看一個歷史人物，要客觀、辯證、全面、設(shè)身處地、有主有次的看待他做過的事、說過的話、甚至他的人品，有些時候或許人品、為人、言行分不開，但有些時候人品、言語、行為則要分開來看，就事論事，就人論人，就言論言，put feet into his shoes，不能因人廢言，看待一個人既要有主次之分，還要看其言行的實際影響。有些人人不壞，但其言論或行為造成的影響卻很成問題。而另外一些人小節(jié)上或許有欠缺，但其言論或行為卻可圈可點。還是毛主席講得好，風物長宜放眼量，歷史人物也要全面地從長計議。　　

John Travolta在“Phenomenon”里面飾演一個偶然機會里開發(fā)出特異功能的平常人，在這個人物去世后，閑人們就在下面議論：“這個人可能根本就沒什么所謂特異功能，他一直就是在玩魔術(shù)騙我們，其實那些爛魔術(shù)我們也能玩。”飾演John Travolta老友的Robert Duvall實在看不下去了就說：“你們這些loser不要因為自己是個loser，就說別人都是loser。先不要講他是不是真有這些功夫，你們就看看他是怎樣追他的女友的。他的女友生活困難，但從不接受他人施舍，堅持以做藤椅為生。他為了追她，常常去買她做的而他更本就用不上的藤椅，直到她芳心被他打動。你們看看他，你們再看看你們自己，他能做的你們怎么就做不到呢？你們還有什么可說的？！”謹以Robert Duvall這段話作為這篇紀念錢老的短文的結(jié)尾。　　

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