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銀行基層員工有100%為民服務(wù)的真心

永遠(yuǎn)戰(zhàn)士 · 2007-06-17 · 來源:本站原創(chuàng)
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銀行基層員工有100%為民服務(wù)的真心

  大街上的銀行多過公共廁所,可沒有打破"壟斷"與"特權(quán)"的廁所里沒人排隊,"開放競爭"的銀行里卻人滿為患,這僅僅是銀行基層員工缺乏為民服務(wù)的真心嗎?

  筆者是一位在銀行工作十幾年的老員工,前幾天給一個同事介紹對象。當(dāng)男方同意見面后女方家長又說:"再細(xì)問一下小伙子在銀行具體是干什么的,如果是坐柜臺的就算了。”這就是銀行基層員工的生存現(xiàn)狀。在舊社會,銀行、鐵路、郵局被視為三大金飯碗;在90年代初期,如果一個稅務(wù)局和一個銀行的職位擺在畢業(yè)生面前,人們一般選擇銀行而不去稅務(wù)局。可現(xiàn)在,這一切風(fēng)光早就不在了。在我們工作的大廈里,刷廁所的嬸嬸如果受了委屈可以甩手不干了,可我們卻不敢。因為一旦辭職不但要承受家庭的指責(zé),還要賠付行里巨額違約金。至于每月必備的攬存任務(wù),不但把自已的朋友全搭進(jìn)去,連爹媽的老友也不能幸免。“一人干銀行,全家跟著忙;一人干保險,全家不要臉。”人們用這種生動的語言形容著我們。不斷地開放,不斷地競爭,闖入羊群的惡狼越來越多,工作壓力一天天加大,背負(fù)這座座大山,你讓我們怎么微笑?

  我們?nèi)狈ω?zé)任心嗎?坐在三尺柜臺里,首要的是提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),至于“微笑”那只是服務(wù)之外的一種附加品。有些人舍本逐未,完全是避重就輕的伎倆。在坐柜臺的這十幾年里,我還從來沒有遇到哪位客戶因為我們不微笑而投訴,大多數(shù)是因為我們工作效率不高而動氣。可工作效率不高的責(zé)任并不在我們:數(shù)不清的清規(guī)戒律,密如蠶繭的分級授權(quán),以及針對我們?nèi)松淼姆N種監(jiān)控與錄像,使我們不敢越雷池一步。原來手工記帳時一筆需要五分鐘辦完的業(yè)務(wù),改用現(xiàn)代化的電腦卻要用上十幾分鐘,不是我們手慢,而是程序復(fù)雜了。我不否認(rèn)新來的員工會有業(yè)務(wù)不熟而“手生”,可這些是短暫的:一天幾百筆的業(yè)務(wù)量,我們新員工的成長能不迅速嗎!

  客戶排長隊,不能上廁所,我們也很著急。從個人角度出發(fā),誰愿意一大群人堆在自已面前!可大廈不是我們蓋的,廁所不是我們設(shè)計的,你讓我們怎么辦?在沒有授權(quán)的情況下遇到記者追問,你讓我們怎么說,我們又敢說什么!“不與理睬”也好,“顯得不耐煩”也好,背后更多的是一種酸楚。每天十幾個小時的工作量,不足十五分鐘的午餐時間,天天抬不起來的胳膊,有著相似的經(jīng)歷,我們怎么會不理解客戶的痛苦。可是客戶痛苦可以找到我們工作的漏洞投訴、索賠,我們卻只好忍氣吞聲,因為我們知道:無論客戶的要求多么過份,行里的大棒最終要落到我們頭上。柜臺里是貪官,柜臺外是貪民,我們實際就是一群系著領(lǐng)帶的“包身工”。

  我所說的“貪官”并非指經(jīng)濟(jì)上的貪污,人家上層的事咱小老百姓哪知道。這里的“貪”主要指貪圖安逸。之所以造成教條主義式的規(guī)章制度,完全是上層的一種懶漢行為造成的。全國那么大,只要哪里出個屁大點的事就搞一套制度當(dāng)成靈丹妙藥全面推廣,而且像祖?zhèn)髅胤揭粯哟鄠鳎枚弥匀痪驮斐山裉炀置妗=虠l主義者是懶漢,他們用武斷的臆想代替嚴(yán)密的邏輯思索,用株連代替深入的調(diào)查研究,用封建保甲制代替上下級間的交流溝通,而這一切,只為他們舒舒服服地坐在辦公室里混日子,或者深入研究一些“謀私”的大事。這才是造成銀行排隊的根本原因,除此之外提什么“加大內(nèi)部競爭與外部競爭”,那純粹是癡人說夢!

  “內(nèi)部分配機(jī)制”或許真是一個問題,便不是最主要的問題。其實絕大多數(shù)員工并沒有“一切向錢看”的庸俗,我們“牛氣烘烘”的表現(xiàn)并不是一種傲氣,而是做為一個人忍耐的極根。當(dāng)個人尊嚴(yán)長期被社會踩在腳下,當(dāng)種種壓迫將我們逼向墻角,我們也會爆炸。據(jù)悉,清朝康熙帝在進(jìn)攻雅克薩受挫后,不忍讓士兵繼續(xù)苦戰(zhàn),下令退卻。在他看來,攻城是為了救百姓,退卻一樣是救百姓,救另一群百姓,所謂“兵亦民也。”結(jié)果士兵們因感動而繼續(xù)苦戰(zhàn),一舉破城。我們也是這樣,我們年青的軀體目前尚能負(fù)重,愿意為國家獻(xiàn)身。但解決排隊難的問題不能僅從“錢”上入手,在這件事上,我始終有個左傾思維:實行官兵一致的工資平均制,改革各種不合理的規(guī)章制度以減少層次,同時在和諧的號角下展開共產(chǎn)主義的勞動競賽,不為名導(dǎo),不為利誘,在全社會的努力下將銀行工作效率提高上去。這才是治本之道。

  銀行的基層的青年員工愿意為偉大時代的排頭兵,我們有100%為民服務(wù)的真心。“為人民服務(wù)”還需要物質(zhì)刺激嗎!

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