第      二       章 

從實(shí)踐出發(fā)  抓主要矛盾

(一)　　

人病請獸醫(yī)  用錯了藥方　　

先有雞還是先有蛋？人類分成兩派，爭論了幾千年，也許是幾萬年，各有其理，尚無定論。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)先有蛋。為什么？因?yàn)槿魏问挛锒际窍绕鹗加诔跫夒A段，后向高級階段發(fā)展，再回過頭，周而復(fù)始。事物的發(fā)展規(guī)律皆是如此，雞與蛋的關(guān)系焉能例外？孫中山認(rèn)為“行易知難”，信哉斯言。行，即實(shí)踐，初級階段，較易；知，即認(rèn)識和理論，高級階段，較難。以“雞”生“蛋”，理論指導(dǎo)實(shí)踐，乃是上策，但是我們現(xiàn)在并不具備這個條件。依我愚見，中國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面之所以總是事倍功半，根本原因在于從來就沒有什么理論。此話怎講？顧名思義，所謂理論，就是講道理，要辯論，道理越辯越明，去偽存真，由淺入深，才能成為顛撲不破的真理。　　

據(jù)說歐洲中古時期，教會里的神學(xué)家凡提出一種新理論，必請另外的人站在對立的立場上質(zhì)疑和挑剔，雙方反復(fù)辯駁，新理論直到無懈可擊才算最終完成。這種站在離經(jīng)叛道立場上的詰難者，被稱之“魔鬼的辯護(hù)士”。我們有這種膽魄和雅量嗎？　　

從前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，有學(xué)者不過部分的、甚至只是個別的觀點(diǎn)與中央經(jīng)濟(jì)決策者相悖，便被扣上帽子，打入冷宮，甚至對其實(shí)行“專政”。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)時代，開明和寬容多了，但也僅止于不一觸即跳，距離百家爭鳴，學(xué)術(shù)辯論形成風(fēng)氣，八字沒有一撇，還遠(yuǎn)著呢。偉人的每一句話都被奉為金科玉律，不能質(zhì)疑和修正。那些以闡釋圣賢之道為能事的八股文章能夠算作“理論”嗎？　　

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)90年代在中國興起的新生事物，人類社會史無前例，實(shí)踐剛剛開始，理論還沒有“孵化”出來呢。　　

資本主義市場經(jīng)濟(jì)理論已有幾百年的發(fā)展史，確實(shí)比較成熟，我們因此便可以囫圇吞棗，不加選擇地拿來為已所用嗎？橘生淮南，移植淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。資本主義市場經(jīng)濟(jì)理論主要服務(wù)于資產(chǎn)階級利益和資本主義私有制市場經(jīng)濟(jì)，以其理論為藍(lán)圖，應(yīng)用和改革新生的、比較幼稚的社會主義公有制市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，其結(jié)果必然是私有化，從根本上損害勞動階級利益。馬克思主義哲學(xué)辯論唯物論強(qiáng)調(diào)階級性，但這并不是說，資本主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的某些方法和工具都不可用。例如股份制和股票交易，相對于封建主義社會小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，它原是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在資本主義社會又是按資本分配主要為資產(chǎn)階級利益服務(wù)的應(yīng)用機(jī)制。我們修正教條，破除戒律加以利用未嘗不可，但必須進(jìn)行社會主義改造，使之變向主要是按勞分配的模式，為勞動階級服務(wù)。這是荒誕不經(jīng)，異想天開嗎？我認(rèn)為事在人為，是可能的。我們國家經(jīng)濟(jì)不久前因內(nèi)需消費(fèi)不足而曾經(jīng)增長乏力，似乎也是采用英國資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯的學(xué)說擺脫困境。他山之石，可以攻玉。借鑒發(fā)達(dá)資本主義國家某些先進(jìn)的成熟有效的理論，運(yùn)用于解決社會主義市場經(jīng)濟(jì)中一些暫時性的局部的經(jīng)濟(jì)問題，不應(yīng)該再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代那樣，意識形態(tài)上作繭自縛，設(shè)立禁區(qū)。但是帶有根本性的長久發(fā)展大計(jì)，我們必須依靠自己的思維設(shè)法“擇術(shù)”解決，而不能指望外人和舶來理論代勞。　　

有，還是沒有正確有效的經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)，對任何一種主義的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐都有著至關(guān)重要、甚或是決定性的作用。家家都有一本難念的經(jīng)。資本主義和社會主義各自都有一大難題。資本主義私有制經(jīng)濟(jì)攸關(guān)其盛衰的問題是周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。1929年－1933年資本主義世界爆發(fā)了特大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，接著又陷于長期的經(jīng)濟(jì)蕭條和大量工人失業(yè)。于是社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家們據(jù)以斷定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于資本主義來說是不可避免的，到了一定周期便會發(fā)生。他們幸災(zāi)樂禍，曾經(jīng)喋喋不休地“論證”。資本主義謀士們也曾經(jīng)一度焦慮不安，束手無策。直到1936年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯發(fā)表了《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書，提出了一整套醫(yī)治資本主義危機(jī)的理論和政策，才出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。　　

凱恩斯提出的理論的核心，簡而言之，就是主張國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，借以刺激有效需求，即刺激消費(fèi)和投資，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二次世界大戰(zhàn)后20多年來，各主要資本主義國家都大力推行凱恩斯主義，它對緩和資本主義矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了有效的積極作用。到了上世紀(jì)六、七十年代，他的理論開始失靈了。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。獲益于學(xué)術(shù)自由寬松環(huán)境下的百家爭鳴，代之而起的是新的學(xué)派，即適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢的供給學(xué)派理論，指導(dǎo)著西方資本主義市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。　　

中國官方御用的某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家向來沒有自己的主見。上世紀(jì)中期的一段時間，出于政治思想意識形態(tài)的宣傳需要，鸚鵡學(xué)舌，從前蘇聯(lián)“老大哥”那里販來現(xiàn)實(shí)早已證明過時的“資本主義周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)”之類“理論”，向國內(nèi)人民群眾灌輸。我當(dāng)時就曾經(jīng)是無知愚民中的一個輕信者。　　

社會主義公有制經(jīng)濟(jì)老大難頑癥則是效益低下。現(xiàn)在輪到西方資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)學(xué)者隔岸觀火，看我們的笑話了。中國的“馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家”肚子里沒有多少自己的貨色，當(dāng)然開不出像樣的“藥方”。于是移樽就教，乞靈于在資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論庫“淘金”，販來了一大堆舶來品，陸續(xù)地分別零售。其特點(diǎn)是始終著眼和冀望于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的精英人物，在這個階層身上可謂做足了錦上添花的文章，卻不愿對基層勞動群眾雪中送炭，罔顧他們的權(quán)益和利益。紅花沒有綠葉扶，依靠英雄能夠創(chuàng)造社會主義公有制市場經(jīng)濟(jì)的新歷史嗎？　　

毛澤東在《實(shí)踐論》中說：“馬克思主義認(rèn)為人類的生產(chǎn)活動是最基本的實(shí)踐活動，是決定其他一切活動的東西。人的認(rèn)識，主要地依賴于物質(zhì)的生產(chǎn)活動，逐漸地了解自然的現(xiàn)象、自然的性質(zhì)、自然的規(guī)律性、人和自然的關(guān)系；而且經(jīng)過生產(chǎn)活動，也在各種不同程度上逐漸地認(rèn)識了人和人的一定的相互關(guān)系。一切這些知識，離開生產(chǎn)活動是不能得到的。”　　

中國某些學(xué)者熱衷于在西方經(jīng)濟(jì)理論庫中尋找現(xiàn)成的答案，結(jié)果牛頭不對馬嘴。他們寧可學(xué)效顰之東施，也不愿放下架子花點(diǎn)功夫深入中國國內(nèi)基層實(shí)際，了解一下企業(yè)中“物質(zhì)的生產(chǎn)活動”及“人和人的一定的相互關(guān)系”。缺乏這些基本的實(shí)踐認(rèn)識，理論就是建立在沒有可靠基礎(chǔ)上的空中樓閣，人們或迷惑泡沫于表象，或瞎子摸象于局部，或南轅北轍于歧途，據(jù)之提供的改革藍(lán)圖，終于導(dǎo)致國有企業(yè)大批衰落與破產(chǎn)，職工大量“下崗”失業(yè)。吃社會主義皇糧，幫工人階級倒忙，害了人卻毫無羞愧之心，似乎其“理論”所造成的實(shí)踐后果與自己沒有一點(diǎn)關(guān)系。　　

我是個“先蛋派”學(xué)盲，這看來是尷尬無奈的短處，其實(shí)是天下無二的長處。沒有資格在“雞”堆里混飯吃，正好少些食洋不化的浮躁，走向腳踏實(shí)地的坦途，不至于陷入西方資產(chǎn)階級設(shè)置的迷魂陣，避免困之于為資產(chǎn)階級服務(wù)的資本主義經(jīng)濟(jì)理論羈絆，老老實(shí)實(shí)地從最低級的工作做起，全身心地努力爭取將社會主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐之“蛋”，孵化成第一只理論之“雞”。拋磚引玉，一定會有越來越多的人士，特別是有志于此項(xiàng)人類史無前例事業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)界名副其實(shí)的工人階級知識分子參與進(jìn)來。建制轉(zhuǎn)軌，從而開始將理論轉(zhuǎn)移到為勞動階級權(quán)益和利益服務(wù)的軌道上。這是馬克思主義哲學(xué)辯證唯物論階級性的原則需要，也是振興國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是建設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的戰(zhàn)略需要。　　

中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，只要有著寬松的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，從實(shí)踐出發(fā)，堅(jiān)持不懈和周而復(fù)始地努力，也完全可能像有著幾百年歷史的資本主義市場經(jīng)濟(jì)理論一樣，終將登上成熟有效的高峰。戰(zhàn)略上藐視困難，猶如《哥德巴赫猜想》中的{1＋1}，這顆數(shù)學(xué)王國皇冠上的明珠，我們一定要摘下來；戰(zhàn)術(shù)上重視困難，先從小學(xué)一年級數(shù)學(xué)第一道算術(shù)題1＋1做起。文藝評論　家胡風(fēng)　先生生前說過：“斗爭在哪里？在你的周圍；起點(diǎn)在哪里？在你的腳下。”遵循此一哲言指引，讓我們從周圍和腳下“物質(zhì)的生產(chǎn)活動”與“人和人的一定的相互關(guān)系”之類企業(yè)中的“瑣事”起步，看準(zhǔn)方向和路線堅(jiān)定地走下去。　　

我的工作單位——前國有企業(yè)武漢印染廠的前身，原名私營上海天一，浙江人唐永昌1933年創(chuàng)辦。　唐　先生家鄉(xiāng)寧波有座遐邇聞名的古藏書樓——天一閣，廠借樓名，以壯聲威。中國古代典籍《周易》中云“天一生水，地六成之”，取名“天一”，祈望“成之”。巧合得很，本廠后來發(fā)生的許許多多的人與事，都和“天下第一”、“天下唯一”和“天下一絕”等等之意掛上了鉤。幾十年風(fēng)雨滄桑，寫下了中國現(xiàn)代工業(yè)一頁不平凡的史實(shí)。他在建廠初期歷經(jīng)坎坷，終于戰(zhàn)穩(wěn)了腳跟。抗戰(zhàn)勝利后猶如江南農(nóng)村春分時節(jié)的麥苗，長勢茂盛，日進(jìn)斗金。解放不久抗美援朝，黨和政府號召社會各界支援前線，一個貌不揚(yáng)于世、名不見經(jīng)傳的兩三百人的小廠獨(dú)家捐獻(xiàn)了一架戰(zhàn)斗機(jī)。<<天一號>>騰空而起，這一愛國義舉一時簡直成了天字第一號新聞，轟動大上海。1957年在“全國一盤棋”方針指引下，上海市忍痛割愛，將“天一”這株大搖錢樹溯長江而上，移植到武漢，使之靠近紡織原料產(chǎn)地和銷售市場，廠名更新為“公私合營武漢天一印染廠”，文革初期又改稱“國營武漢印染廠”。1980年代初期，本廠上交利稅總額在武漢這座特大工業(yè)中心城市地方財(cái)政收入的天平上舉足輕重，但一進(jìn)入1990年代卻從頂峰急轉(zhuǎn)直下，跌落谷底。幾十年前，他曾經(jīng)有一天一輛“奧斯汀”（英國名牌轎車）的輝煌記錄，幾十年后卻向一天一輛“桑塔納”的目標(biāo)加速度沖去。同樣異乎尋常；不同的是從前賺進(jìn)，后來則是賠掉。其興也勃焉，其亡也忽焉。大搖錢樹是怎樣枯萎的呢？冰凍三尺，非一日之寒。且聽在下從頭道來。　　

解剖一只“麻雀”，全面地、具體地分析武漢印染廠以前長盛不衰和后來由盛轉(zhuǎn)衰變化過程中的內(nèi)因和外因，及其相互關(guān)系，實(shí)例述評，舉一反三，從而探明國有企業(yè)這團(tuán)亂麻癥結(jié)之所在，并且設(shè)法予以解開。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政治路線、經(jīng)濟(jì)制度、文化傳統(tǒng)、哲學(xué)理論、歷史教訓(xùn)、時代背景、社會環(huán)境、群眾心理、政策導(dǎo)向、觀念變化、利益分配、投資把關(guān)、資產(chǎn)運(yùn)營、市場秩序、股份操作、宏觀調(diào)控、微觀管理、企業(yè)機(jī)制、監(jiān)督效能、勞動組織、黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)行為、干部作風(fēng)以及人才選拔等等方面，必須全面考慮，綜合治理，超十八般武藝，缺一不可。如此復(fù)雜，難怪國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)著作汗牛充棟，浩如煙海了，但卻都不是為勞動階級的權(quán)利服務(wù)的，所以對于中國新生的社會主義市場經(jīng)濟(jì)來說，我們的理論還得在實(shí)踐的基礎(chǔ)上從零開始，從時下國企“改革”熱點(diǎn)開始。　　

國有中小型企業(yè)“一賣了之”，大型廠礦則采用“摻沙子”辦法，引進(jìn)國內(nèi)外資本，以借助人家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。股份制改造后的效果如何？據(jù)報(bào)載，整體經(jīng)濟(jì)狀況比原來國有股“一股獨(dú)大”時強(qiáng)多了，利稅連年大幅度增長便是證明。但我關(guān)心的重點(diǎn)不同，而是本階級的權(quán)益和利益同這種企業(yè)經(jīng)營狀況的改善相一致嗎？遺憾得很，完全不成比例，在多數(shù)情況下甚至成反比。有人可能辯解，但這符合工人階級的長遠(yuǎn)利益。我看未必，根據(jù)以往的多次經(jīng)驗(yàn)“長遠(yuǎn)利益”云云之類遁詞，其可靠性微乎其微，可以說是一塊遮羞布。  　　

意識形態(tài)方面的說教非我所長，完全是門外漢。實(shí)際上哪怕引經(jīng)據(jù)典，說得頭頭是道，也毫無用處，因?yàn)樵趫?zhí)政者的“政績”考慮之下，現(xiàn)在根本就沒有人愿意聽，遑論使他們感動了。那么就無法使之改弦易轍了？也不是的。關(guān)鍵在于我們是否能夠設(shè)法提供另一種國有企業(yè)改革模式，堅(jiān)持原則而又曉以利害，使人不得不有動于衷。這種模式符合勞動階級的權(quán)益和利益自不待言，更重要的是要站在決策者的角度觀察考慮問題，使他們看清楚，新的改革模式的綜合效果比現(xiàn)在正在推行的好得多，而且沒有惡化人文社會環(huán)境的負(fù)作用，相反是優(yōu)化的正作用，不但現(xiàn)實(shí)可行，還有利于鞏固統(tǒng)治。這就需要我們根據(jù)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐充分?jǐn)[事實(shí)、講道理了。　　

首先，咱們必須解決一個根本性的認(rèn)識問題：企業(yè)中的職工群眾，你是當(dāng)作依靠力量，還是“管理”對象？人們現(xiàn)在口頭上依舊高喊“全心全意依靠工人階級”，但國有企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)分明是將他們當(dāng)作雇傭勞動者看待。之所以這樣看待是可以理解的，因?yàn)榻?jīng)過文革動亂后，國企中大多數(shù)職工的表現(xiàn)確實(shí)太不像話了，職業(yè)操守可謂空前低下，不“管”行嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)理論界人士心目中的中國勞動階級的形象一定不太美妙，雖然都沒有說出口，但很自然地要采用資產(chǎn)階級雇主“ 管卡壓”那一套治廠模式對待他們，與之配合，最簡便有效的改革就是引進(jìn)私人資本了，不論國內(nèi)的或國外的都行。我還記得上世紀(jì)80年代初期，就有人公開為“大躍進(jìn)”后實(shí)行的“ 管卡壓”那一套“平反”，此種論調(diào)影響深遠(yuǎn)，決策者和執(zhí)政者一定都聽進(jìn)去了。后來可能出于策略考慮，只做不說了。　　

解決這個根本性認(rèn)識問題，對于我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)欲達(dá)到什么樣的目的至關(guān)重要，具有決定性作用。如果我們滿足于成為經(jīng)濟(jì)大國，以量取勝，那就沿著現(xiàn)在的國有企業(yè)改革這條路走下去好了；若是定位于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，恐怕難以遂愿，其中道理，第一章中己有所解釋，后文將詳細(xì)補(bǔ)充。　　

我們曾經(jīng)吃過浮夸風(fēng)的大苦頭，殷鑒不遠(yuǎn)，記憶猶新。1958年“大躍進(jìn)”和1978年“洋躍進(jìn)”豪氣沖天，計(jì)劃在不長的若干年內(nèi)將大大地縮短與發(fā)達(dá)國家的科學(xué)技術(shù)差距，結(jié)果大多放了空炮。現(xiàn)在人們吸取教訓(xùn)，出言謙虛謹(jǐn)慎了。例如汽車工業(yè)一位業(yè)內(nèi)人士說，中國汽車工業(yè)時下還沒有研發(fā)能力，但是不能急躁，要“耐住寂寞20年”。另一位知名人士則說，在全球化國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈中，高端的品牌、研發(fā)和設(shè)計(jì)部分，我們基本上沒有份，只能發(fā)揮勞動力便宜的比較優(yōu)勢，抓住最低端的加工制造環(huán)節(jié)，要“安心”為跨國公司打工10年，甚至20年。這些言論都是基于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)形勢的考量，應(yīng)當(dāng)說是實(shí)事求是的分析。不過弦外之音似乎是說20年后情況自然便會改善，到了那時不但會有研發(fā)能力，也用不著流大汗，賺小錢，為跨國公司打工了。如果理解不錯，我認(rèn)為對于中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，這種預(yù)計(jì)還是太樂觀了，缺乏可靠的根據(jù)。　　

提高研發(fā)能力需要資金投入保障，這是一般的基本常識。有資料說，中國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出與其銷售收入的比例，多年來一直在0.7 %以下徘徊，2002年為0.83 % ，而主要發(fā)達(dá)國家己達(dá)2.54%–4 %。誰都知道自主創(chuàng)新的重要性，為什么不加大比例呢？非不為也，實(shí)不能也。例如近年來 “ 出口一臺ＤＶＤ售價32美元，交給外國人的專利費(fèi)是18美元，成本13美元，中國企業(yè)只能賺取1美元的利潤。”  在2005年一年一度的 “ 兩會”上，劉慶峰代表說， “這事實(shí)上反映了我國制造業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀”　　

兩會代表痛心疾首： “空調(diào)、彩電……這些我們生活中的日常用品，雖然許多是國內(nèi)品牌，但核心器件卻大多來自國外。中國企業(yè)以世界上最廉價的勞動力，消耗著大量的能源，承受著巨大的污染，而掌握核心技術(shù)的外國人，只需簽署一紙技術(shù)合同，就可以抽走中國企業(yè)一大半的血汗錢。”　　

這就不難理解，發(fā)達(dá)國家從銷售收入中抽出4 ％的研發(fā)經(jīng)費(fèi)輕而易舉，而我們達(dá)到1 ％就會感到非常困難了。長此以往，談何提高自主創(chuàng)新能力？　　

為跨國公司打工是一種什么樣的滋味？美國耶魯大學(xué)　歷史系　博士生薛涌在 <<南方都市報(bào) >>上撰文說：　　

 “ 目前國內(nèi)外輿論都認(rèn)定：21世紀(jì)的中國，將是一個崛起的‘世界工廠’。她將在幾十年內(nèi)成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。然而這是一個居安思危的時代。請看看幾個簡單的數(shù)據(jù)。2001年，世界零售商從中國購賣了300億美元的貨物。美國頭號零售王朝沃爾瑪今年在華采購預(yù)計(jì)將達(dá)150億美元。這樣的采購給中國帶來了什么呢？　　

 “ 據(jù) 《 華爾街日報(bào) 》 報(bào)道，中國一家給沃爾瑪提供小電器的企業(yè)，10年前出廠批發(fā)價為7美元的產(chǎn)品，如今被砍到4美元（ 在美售價則是15到40美元 ）。如此低的價格使企業(yè)幾乎無法生存。萬般無奈，企業(yè)裁員一半，卻要生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。許多工人每日工作十幾個小時，一個月掙不到300元錢。　　

 “ 這就是像沃爾瑪這樣勢可敵國的跨國公司的厲害。它知道自己的定單大，你小企業(yè)要靠它活。靠給沃爾瑪供貨，不管你如何努力，你永遠(yuǎn)做不大，因?yàn)槲譅柆數(shù)膬r格戰(zhàn)使你沒有資本積累的空間。這些小企業(yè)，干的是死胡同里的工作，除了生存之外，不可能有任何前途。所以，中國的出口雖然看起來轟轟烈烈，但利潤大部分都是這樣被別人賺去。沃爾瑪之所以能夠如此上下其手，在于它扼住了中國的幾個弱點(diǎn)。　　

“首先，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，虧損企業(yè)無法被淘汰，優(yōu)異企業(yè)無法脫穎而出。經(jīng)濟(jì)起飛十幾年，經(jīng)濟(jì)規(guī)模在世界上舉足輕重，仍然沒有索尼、東芝、尼桑、本田這樣的名牌。我們除了東西便宜，勞動力便宜外，沒有任何砝碼。　　

“其次，勞動力便宜，國內(nèi)的購買力就低。內(nèi)需不足，只好依靠出口。于是沃爾瑪就成了衣食父母。”　　

文章題目是 《 我們不能永遠(yuǎn)為跨國公司打工 》 。中國國民經(jīng)濟(jì)怎樣才能擺脫這種明顯不利于我的“ 國際分工” 呢？接著，作者開出了藥方，經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界某些人士的建言獻(xiàn)策，似乎也大同小異，與此方內(nèi)容差不多：　　

 “ 顯然，我們不能因?yàn)橛?3億還很窮困的人口，就認(rèn)定中國人可以永遠(yuǎn)這樣便宜下去。我們必須對這13億人進(jìn)行投資，使他們逐漸“貴”起來。這樣，他們不僅有足夠的技能從事高層次的生產(chǎn)活動，本身也具有相當(dāng)?shù)馁徺I力　　

      “要做到這一點(diǎn)，就需要提高國民的教育水平，扶植中產(chǎn)階級的成長。同時，應(yīng)健全市場經(jīng)濟(jì)體系。這包括獨(dú)立、高效率的司法制度，自由的信息流動，高度透明的政府行為等等。因?yàn)檎嬲龂H級的大企業(yè)，只有在這樣的環(huán)境下才能夠成長。”　　

此方雖然對癥，但是難保時效，指望在20年內(nèi)扭轉(zhuǎn)這種被動局面，可能期盼過高，不切實(shí)際。中國經(jīng)濟(jì)己陷于惡性循環(huán)：嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)的大多是低端品，大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，各廠為了生存，同行間惡性價格競銷，因而產(chǎn)銷量雖然龐大，利潤卻很微薄。近年來大幅度增長的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)盈利情況如何？也好不到哪里。據(jù)《 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 》 2003年7日7日報(bào)道：　　

“據(jù)來自國家統(tǒng)計(jì)局的消息，第二次全國基本單位普查資料和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前不具備‘ 高效益 ‘ 特征。2001年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值率為25.2%  ，不僅低于發(fā)達(dá)國家平均水平約10個百分點(diǎn)，而且還低于我國制造業(yè)1. 2個百分點(diǎn)　　

“2002年，在我國高技術(shù)產(chǎn)品出口中，來料加工和進(jìn)料加工所占的比重占89.6%，并逐年呈上升趨勢。可見我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)或零部件依賴于進(jìn)口。普查資料顯示，1996年至2001年，外商與港澳臺商投資企業(yè)對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到了62 % 。”　　

誠如該報(bào)道題目所說，有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，《 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)并未獲得高收益 》 。沒有高收益，不僅影響到研發(fā)投入的低比例，降低自主創(chuàng)新能力，還使中國經(jīng)濟(jì)陷于“ 低技術(shù)陷阱 .”。據(jù) 《 中國青年報(bào) 》 　2005年2月18日　報(bào)道：  　　

 “ 廣東省總工會不久前完成的一項(xiàng)調(diào)查表明：‘ 勞動力無限供給下的低工資高競爭力 ’，正使中國經(jīng)濟(jì)陷于一個低技術(shù)陷阱。中國的勞動力太便宜，廠家不愿意投資更新技術(shù)，提高工人的素質(zhì)。即使是一些掌握新技術(shù)的外商，在中國設(shè)廠也寧愿多雇些廉價工人，少用昂貴的先進(jìn)設(shè)備。　　

 “‘這有點(diǎn)像飲鴆止渴。’ 一位人力資源專家分析說，勞動力越便宜，企業(yè)越不愿意投資新技術(shù)、新設(shè)備。另一方面，為了保證產(chǎn)品競爭力，工人工資就不會提高。在這種情況下，‘勞動力無限供給 ’以及‘低勞動力成本 ’的優(yōu)勢，將會成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。　　

“ 有關(guān)人士警告，低工資實(shí)際上是一種惡性循環(huán)的開始。盡管許多員工已經(jīng)意識到自已的知識和能力需要提高，但幾乎沒有可能進(jìn)行學(xué)習(xí)’充電’，因?yàn)樽约何⒈〉墓べY僅能維持城市的高成本生活。同時，高昂的教育收費(fèi)提高了進(jìn)城務(wù)工人員和貧困人口接受教育的門檻，形成這一龐大人群的 ‘ 教育荒 ‘，進(jìn)而導(dǎo)致 ‘技工荒’ 的出現(xiàn)。”　　

怎樣破解這一惡性循環(huán)與困局？根據(jù)現(xiàn)有理論提供的常規(guī)辦法，雖然正確可行，卻像急驚風(fēng)遇著慢郎中，遠(yuǎn)水解不了近渴。中國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢容許我們按部就班，從容不迫嗎？請看2005年的一則消息：　　

“據(jù)《半月談》　1月25日　報(bào)道，最近一個時期，中南海高層對中國科技界作出一系列指示，最為核心的要求是‘自主創(chuàng)新’呼吁科技界盡快提高科技‘原始性創(chuàng)新’能力。　　

“國務(wù)委員陳至立最近披露，作為一個發(fā)展中的大國，我國在一些領(lǐng)域科技自主創(chuàng)新能力薄弱、核心技術(shù)受制于人是不爭的事實(shí)。此外，我國關(guān)鍵技術(shù)的自給率低，特別是具有戰(zhàn)略意義的重大裝備制造業(yè)，如航空設(shè)備，精密儀器、醫(yī)療設(shè)備、工程機(jī)械等技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品，主要依賴進(jìn)口。一些重大武器裝備和急需的關(guān)鍵元器件只能依靠進(jìn)口，存在被別人‘卡脖子’的危險，對我國國家安全構(gòu)成潛在的威脅。　　

“因此，在關(guān)系國計(jì)民生和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干科技發(fā)展前沿，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，乃當(dāng)務(wù)之急。”　　

另據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》2005年4日2日一篇題為，（國家科技大獎）《最高獎為何屢屢空缺》的分析文章中披露：“在發(fā)達(dá)國家，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入研究開發(fā)中去，而在我國，超過半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營收入的　　

0.5%。”兩者比例相差十倍以上。中央企業(yè)尚且如此，地方中小企業(yè)只會更低。原來惡性循環(huán)的根源還是在于國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，國有企業(yè)固然悲觀，私有企業(yè)在這方面也不樂觀，五十步笑百步，只要是中國企業(yè)，絕大多數(shù)投入的研發(fā)比例都不得不“精打細(xì)算”。　　

經(jīng)濟(jì)效益低下，這也是中國國有企業(yè)必須進(jìn)行改革的動因。可是人們忽視了這樣一個事實(shí)，國有企業(yè)并不是百分之百地都是經(jīng)濟(jì)效益低下，也有個別或極少數(shù)鶴立雞群，是持續(xù)多年的利稅大戶。已經(jīng)破產(chǎn)了的敝廠就曾經(jīng)是這樣一家國有企業(yè)。武漢印染廠屬于競爭性行業(yè)，那時之所以取得非常驕人的成績，當(dāng)然有其原因。演藝界有一句行話：”一招鮮，吃遍天”。武印也有幾手別人沒有的高招，其中之一就是有一項(xiàng)自主創(chuàng)新的技術(shù)成果，可能是獨(dú)家美美地享用了幾十年　　

你可知道“天一號”戰(zhàn)斗機(jī)是怎樣飛上天的嗎？1950年代初期，建國伊始，共產(chǎn)黨接手的是舊社會一付爛攤子，國內(nèi)百廢待興，外有強(qiáng)敵壓境。這一段時期的難關(guān)是如何度過的呢？當(dāng)時黨全心全意地依靠工人階級，工人們的現(xiàn)實(shí)職責(zé)則是努力生產(chǎn)，為國分憂，支援前線。在這一形勢下，武印的前身上海天一印染廠職工提出捐獻(xiàn)一架飛機(jī)。這家小廠憑什么夸下海口？既不能使大家因獻(xiàn)金而影響生活，也不能減少和挪用上交國家的稅收，惟一辦法是搞技術(shù)革新，挖掘生產(chǎn)潛力，據(jù)本廠一位上海師傅告訴我，當(dāng)時大家分析，生產(chǎn)中的一個主要瓶頸在于絲光機(jī)工段。于是群策群力，晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，在短時間內(nèi)將原來機(jī)上進(jìn)出布由單頭改為雙頭，絲光機(jī)單臺生產(chǎn)量和工效一下子提高了一倍，幾臺機(jī)器全部革新，增產(chǎn)收益充作購買飛機(jī)的主要部分。全廠職工歡欣鼓舞，遂了愛國心愿。而且這一重大革新還有長遠(yuǎn)效益，國家、資方和職工從此都能增加收入，皆大歡喜。對于中國的印染行業(yè)來說，這是一項(xiàng)空前的自主創(chuàng)新技術(shù)成果。人們那時還不知道什么叫知識產(chǎn)權(quán)，也不會申請專利，恨不得早點(diǎn)在全國推廣呢。但據(jù)我所知，行業(yè)內(nèi)好像還少有廠家效法，50多年過去了，依然單頭進(jìn)出布運(yùn)行。天一廠參與其事的工人少部分小學(xué)文化，大多數(shù)竟是半文盲，顯然，他們超水平發(fā)揮了自己的勞動潛能。<<經(jīng)濟(jì)日報(bào)>>2005年4日3日的一篇文章中，作者也談了一件他曾經(jīng)歷的類似的自主創(chuàng)新事件：　　

“上世紀(jì)60年代，我曾在某軍工企業(yè)工作，親歷了我國科研人員自主創(chuàng)新的過程，在一沒技術(shù)資料，二沒精密設(shè)備的情況下，我們要研發(fā)一種高端軍工產(chǎn)品。怎么辦？全廠展開 ‘ 大會戰(zhàn) ‘ ，廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人晝夜攻關(guān)，大家下定決心，沒條件創(chuàng)造條件也要搞出來！搞高端軍工需要精密鏜床，但歐美發(fā)達(dá)國家對這種設(shè)備實(shí)施禁運(yùn)。科技人員和技術(shù)工人硬是自己研制出一臺皮帶傳動的高精密鏜床，其精密度超過歐美發(fā)達(dá)國家禁運(yùn)的設(shè)備。難關(guān)一一被攻克，我國第一個自主研發(fā)的軍工產(chǎn)品誕生了。”　　

那個年代，我國工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，工人文化水平十分低下，但依靠強(qiáng)大的精神力量推動，在短期內(nèi)，我們還是創(chuàng)造了許多當(dāng)時困難條件下難以想像、也令外人不可思議的奇跡，汽車、飛機(jī)、萬噸輪船、萬噸水壓機(jī)……這些體現(xiàn)綜合技術(shù)能力的產(chǎn)品，都一個個自主創(chuàng)新地生產(chǎn)出來了。　　

今天，創(chuàng)造一種讓勞動者發(fā)揮自己潛能的環(huán)境和機(jī)制，使他們重現(xiàn)當(dāng)年風(fēng)采，可以說完全不在國有企業(yè)改革指導(dǎo)者的思慮之內(nèi)。國企改革的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，屬于社會主義范疇，為了自我完善，以造福于廣大人民群眾。改革當(dāng)然必須充分考慮和惠顧企業(yè)經(jīng)營者的利益，因?yàn)檫@是欲達(dá)到目的不可或缺的保障條件。但真理強(qiáng)調(diào)過分，再往前逾越，便成為謬誤了。企業(yè)改革不能使大多數(shù)人付出代價，而僅讓少數(shù)人，甚至只是個別人獲益，例如成果被 “保姆”一人獨(dú)吞。任何理論都是為一定的階級服務(wù)的。且不論發(fā)表 “市場經(jīng)濟(jì)沒有性別之分 ”這一高見的權(quán)威學(xué)者主觀愿望如何，客觀上就是攪渾了水，為某些竊賊渾水摸魚提供了 “理論”依據(jù)，堂而皇之將國有資產(chǎn)攫取到手。在這種情況下，指望企業(yè)勞動者像當(dāng)年天一廠職工那樣發(fā)揮主觀能動積極性，群策群力地搞自主技術(shù)創(chuàng)新，無疑于緣木求魚了。另有一些人則推波助瀾，聲稱國有企業(yè)在競爭性行業(yè)無不處于劣勢，因舉世皆然而必須私有化。這種論調(diào)的思想出發(fā)點(diǎn)就是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率與社會公正兩者不可兼顧，社會主義不過是無法實(shí)現(xiàn)的海市蜃樓而己。　　

“現(xiàn)代企業(yè)制度”——我不知道世界上有沒有這樣一個稱謂的制度，假定有的話——只是為實(shí)現(xiàn)社會主義國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一條途徑和一種手段，其具體操作內(nèi)容走的是正道，還是邪路，也應(yīng)當(dāng)以是否能造福于廣大人民群眾、特別是企業(yè)職工群眾為惟一評量標(biāo)準(zhǔn)。　　

近年來，在新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)下的國有企業(yè)改革實(shí)踐，“保姆”鯨吞模式大行其道。這種“改革”明顯不利于廣大勞動群眾，但假洋鬼子打的是“制度創(chuàng)新”的旗號，誰反對，誰就是極左觀念作祟，阻礙讓一部分人先富起來。社會上的糊涂蟲們還以為這是為了將來趕上發(fā)達(dá)國家不得不忍受的“陣痛”呢。于是聽任宰割，眼睜睜地望著國有資產(chǎn)流失和自己利益受損。如果“陣痛”過后，出生的是一個畸形兒，我們那時就欲哭無淚了。這種回報(bào)的可能性是現(xiàn)實(shí)存在的。中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界不乏有良知的學(xué)者，現(xiàn)在就有人質(zhì)疑近年來流行的所謂 “現(xiàn)代企業(yè)制度 ”。據(jù)<<報(bào)刊文摘>>2004年5月7日摘錄：　　

“<<社會科學(xué)報(bào)>>4月22日刊登清華大學(xué)特聘教授侯若石的文章說，目前，中國城市最貧窮的人與最富有的人的財(cái)富差距不斷拉大。在一些國有企業(yè)集中的地方，這個現(xiàn)象更突出。而這一切是在制度創(chuàng)新的旗幟下進(jìn)行的，其理論基礎(chǔ)是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家描述的現(xiàn)代企業(yè)制度理論。　　

“文章說，事實(shí)說明，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家把產(chǎn)權(quán)變更和股份贈與說成制度創(chuàng)新是荒謬的。例如，在一些地方，經(jīng)理人收購(ＭＢ○)成為產(chǎn)權(quán)變更的主要方式。且不說經(jīng)理人借此侵占國有企業(yè)資產(chǎn)是否合理和合法，從生產(chǎn)組織方式變化的歷史看，這是歷史的倒退。有些國有企業(yè)為總經(jīng)理一個人所有，企業(yè)實(shí)際上成為家族企業(yè)；有些國有企業(yè)為幾個經(jīng)理人所有，企業(yè)成為合伙企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展歷史上，這兩種企業(yè)制度是最原始的企業(yè)制度。其次，不同的公司治理體系應(yīng)采用不同的治理方式。例如，股權(quán)贈與被廣泛應(yīng)用在英美體系。在不實(shí)行這個體系的大多數(shù)國家和地區(qū)，股權(quán)贈與比重不大，甚至為零。中國的國有企業(yè)改革的主要方向應(yīng)該是國有資產(chǎn)所有者成為大股東，這與以大股東為主的德日體系更相近。在這個體系中，大股東有能力直接監(jiān)督經(jīng)理人，股權(quán)贈與的必要性大大減弱。況且在英美體系中，減少與控制股權(quán)贈與正在成為公司治理革新的重要內(nèi)容。在中國，反而放大它的作用，也是歷史的倒退。”　　

20多年來的國有企業(yè)改革和改制，叫好者似乎很少，更多的則是質(zhì)疑者，而且越來越多，這一反常情況難道不值得深思嗎？許多企業(yè)被改垮了，我居住地附近五家大中型企業(yè)，就有四家破產(chǎn)，小企業(yè)則全軍覆沒，其中既有原來半死不活的廠家，但也有曾經(jīng)長期日子過得富裕的利稅大戶，敝廠就是。受損者與獲益者完成不成比例，也許高于100：1。上述文章中說：“目前，中國城市最貧窮的人與最富有的人的財(cái)富差距不斷拉大。在一些國有企業(yè)集中的地方，這種現(xiàn)象更突出。”有一篇新聞報(bào)道具體地描述了這種景象：　　

“<<新華每日電訊>>(2004年)6月21日刊登記者專稿說，河南省鎮(zhèn)平縣是一個并不富裕的縣城，然而在縣城內(nèi)，豪華別墅卻是隨處可見，更令人奇怪的是這些別墅群都是建在改制后的國有企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。記者初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在鎮(zhèn)平縣的17家企業(yè)的廠區(qū)中，有500多棟洋房別墅。　　

“那么，是誰住在這些豪華別墅里呢？記者了解到，別墅的主人大多是該縣局委以上的領(lǐng)導(dǎo)以及他們的親戚朋友。　　

“據(jù)了解，鎮(zhèn)平縣原是一個工業(yè)強(qiáng)縣，全縣有34個國有企業(yè)。1997年，鎮(zhèn)平縣被河南省定為國企改革特試縣，對全縣34家國有企業(yè)進(jìn)行了改制。然而經(jīng)過6年多的改制，卻有90%的企業(yè)破產(chǎn)或無法運(yùn)轉(zhuǎn)，80%的工人下崗，70%的下崗工人拿不到最低生活保障金。為了生存，廠里又把土地作為抵押，向政府有關(guān)部門高息貸款。　　

“鎮(zhèn)平縣原有線電廠職工郝建敏說：’現(xiàn)在廠里的40多畝地也被分了13塊抵押、拍賣給了縣財(cái)政局、民政局、，養(yǎng)老保險局、銀行等單位和個人，廠區(qū)變成了別墅區(qū)。設(shè)備、廠房、職工宿舍也賣了，企業(yè)咋能不垮呢。’　　

“對于鎮(zhèn)平縣在國企改革中出現(xiàn)問題的深層原因，記者采訪了河南財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理咨詢研究所所長、副教授石璞。他說，現(xiàn)在我們國企改制很多地方實(shí)際上是對國有資產(chǎn)的最后一次掠奪和私吞，通過高息貸款，把一個企業(yè)給套住，然后又通過非正常的手續(xù)、手段，把一個企業(yè)給變賣了，這個過程是一個違規(guī)的、違法的、腐敗的行為。”　　

侵吞者公然集中展示 “成果” ，在此十年前還是不可想像的，現(xiàn)在則無所顧忌、有恃無恐了，因?yàn)槎际?“合法””到手的呀。國有中小企業(yè)僥幸活下來的，各地一窩蜂地動手術(shù)改 “性”，成為私有家族企業(yè)或合伙企業(yè)。實(shí)事求是地說，余下的這一部分 “一賣了之” ，也有不得不然的苦衷，華山一條路，別無他途啊。不過，好在大都是做的賺錢買賣：國家扔掉了包袱，進(jìn)賬了稅收，至少是有失有得吧。馬克思主義理論的絕對要求，就是在分析任何一個社會問題時，要把問題提到一定的歷史范圍之內(nèi)。既然如此，近年來的私有化改制，仍然可以理解。文革后的國企事實(shí)上處于無政府主義狀態(tài)，禮崩樂壞，無形的負(fù)面精神影響下的企業(yè)，衰亡是其必然的歸宿。我倒要感謝那些蟊賊，在 “冰棍” 完全化掉之前，搶住機(jī)遇先吞下了一部分。河南省鎮(zhèn)平縣不是留下了500多棟洋房別墅嗎？相對而言，肉與其爛臭在鍋里，還不如讓它保存在碗里，畢竟，這可以讓一部分人先富起來呀！　　

改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長，主要應(yīng)歸功于重新建立了資本權(quán)威，從而結(jié)束了文革后生產(chǎn)經(jīng)營失控的局面，管理又生效了。但也僅此而已。現(xiàn)在社會上普遍重現(xiàn)的家族企業(yè)和合伙企業(yè)，有識之士指出，在資本主義企業(yè)發(fā)展歷史上“這兩種企業(yè)制度是最原始的企業(yè)制度。”與50多年前社會主義改造之前的企業(yè)制度完全相似，不僅同“性”，而且同一檔次。說是什么“制度創(chuàng)新 ”，“新企業(yè)制度”云云，那是連半瓢水都夠不上的“學(xué)者”的胡址。不是“創(chuàng)新”，而是復(fù)舊。但我并非說現(xiàn)在的改制是在開歷史的倒車，因?yàn)槲覐膩砭筒徽J(rèn)為上世紀(jì)50年代中期的那次改造運(yùn)動具有“進(jìn)步”性。這也是我當(dāng)年曾被打成“極右派三反分子”的一個原因。社會主義企業(yè)制度可能有多種模式。我始終懷疑“大躍進(jìn)”后咱們實(shí)行的是哪一種社會主義模式。“斯大林模式”已經(jīng)被公認(rèn)為糟糕的了，但它也沒有倡導(dǎo)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行呀。我總覺得過去我們那種敝帚自珍的模式封建主義霉味太重，人身依附和控制密不透風(fēng)，無事生非，自毀長城，荒誕不經(jīng)的怪事層出不窮，更像是清末官辦工廠中，昏庸的封建官僚在瞎指揮。這種模式的企業(yè)制度壽終正寢，只有靠整人發(fā)跡的“運(yùn)動健將”和懶漢才會留戀和悲嘆，任何一個正派的勞動者不應(yīng)該、也犯不著去惋惜。　　

文革動亂后的國有企業(yè)處于反常的狀態(tài)中，在此破壞之前，我還是認(rèn)為他的經(jīng)營管理水平也未必比現(xiàn)在改制后的私有，即“資本主義最原始的企業(yè)制度”更低下，可能半斤八兩，彼此難分伯仲。不錯，私企比較而言有兩個明顯的優(yōu)點(diǎn)：一是沒有企業(yè)辦社會的包袱，可以輕裝前進(jìn)；其二，他是純粹的經(jīng)濟(jì)組織，以盈利為惟一目的，心無旁鶩，而國企曾是“階級斗爭大學(xué)校”，不斷搞窩里斗，元?dú)獯髠５@兩點(diǎn)都屬于政策導(dǎo)向問題，與公有制并沒有必然的聯(lián)系。我們不是巳經(jīng)痛改前非，停止人為地制造對立面再加以斗爭的錯誤作法了嗎？回顧往事，我們狂熱地大戰(zhàn)“風(fēng)車”，曾是可悲復(fù)可笑的堂•吉訶德式的人物。假使幾十年前工商業(yè)社會主義改造以后，政策上不按排企業(yè)搞大而全、小而全，不熱衷于新建和強(qiáng)化諸如學(xué)校、醫(yī)院和消防隊(duì)之類的企業(yè)非直接生產(chǎn)部門；又倘若從那時就提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，國有企業(yè)經(jīng)營者升貶獎懲以經(jīng)濟(jì)業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，從而促使其盡心竭力地干好本職工作；如果是這樣的話，那么私企國企，兩者孰優(yōu)孰劣，人們的看法可能就不會像今天這樣一邊倒了，國有企業(yè)還有必要重新塞回娘胎里去嗎？正因?yàn)檫^去很長一段時期政策失誤，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公有制企業(yè)取其短而未用其長，反而越來越強(qiáng)調(diào)政治掛帥，階級斗爭哲學(xué)下，勞動群眾中很大一部分人實(shí)際上成為高壓政策的被損害者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后來遭到報(bào)應(yīng)，也普遍地挨了被他們整過的人的整，從而失去權(quán)威性。這是文革后國有企業(yè)走向衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。物極必反，如今意識形態(tài)影響力滑落到了建國后的最低點(diǎn)，人們空前地重視經(jīng)濟(jì)價值在自已身上的體現(xiàn)了，直白地說得難聽一點(diǎn)，有奶便是娘。管他什么主義，誰家給的勞動報(bào)酬高，誰的企業(yè)制度就是好。政治思想說教，早已失靈了。　　

因而，我的“理論”(老粗姑且冒充一下)也要與時俱進(jìn)，適應(yīng)新的社會形勢，“多研究問題，少談些主義”。我們現(xiàn)在研究的問題是，在中國社會主義(又是“主義”)初級階段，建立一種什么樣的企業(yè)制度比較理想？不同社會階層的人因自身利益考慮而想法迥異。某些“一賣了之”地區(qū)的地方官員思想徹底“解放”，他們大概認(rèn)為，只要GDP增長，財(cái)政收入增加，從而顯示政績就是理想的企業(yè)制度；拿著比一般職工工資高幾十倍年薪的老總自我評價肯定很高，以為自己薪有所值，其領(lǐng)導(dǎo)下的工廠管理水平毫不遜色于西方發(fā)達(dá)國家同行，無疑是先進(jìn)企業(yè)制度；改制后日進(jìn)斗金，隨心所欲盤剝工人的私人老板，決不會承認(rèn)化公為私而來的變性廠其實(shí)“最原始”，反而會覺得屬下?lián)碛惺澜缟献铍y得而美妙的企業(yè)制度。即使像河南省鎮(zhèn)平縣的蛀蟲們，哪怕當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)被改垮了九成，下崗工人達(dá)八成，其中領(lǐng)不到最低生活保障金者占七成，也會聲稱這是在建立“現(xiàn)代企業(yè)制度”中的“陣痛”，為了將來更“美好”，現(xiàn)在不得不付出的“代價”——這也是這一世界上莫須有稱謂的企業(yè)制度的發(fā)明設(shè)計(jì)者的說法。　　

本廠前身原上海天一印染廠的老職工，可能有90%以上的人的內(nèi)心懷念私營時代的企業(yè)制度，因?yàn)楫?dāng)年收入較高，遠(yuǎn)非后來國營時的低工資可比。可惜這種企業(yè)屬于鳳毛麟角。絕大多數(shù)勞動者，不論白領(lǐng)職員，還是藍(lán)領(lǐng)工人，評論一個企業(yè)的好壞，也是從自身的利益著眼，主要標(biāo)準(zhǔn)乃是工資收入的多寡。那么，現(xiàn)在被標(biāo)榜“制度創(chuàng)新”的私有企業(yè)員工薪酬情況如何？據(jù)<<工人日報(bào)>>2005年2日21日作者阿朦撰文說：　　

“第六次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，我國私營企業(yè)雇工工資呈現(xiàn)不升反降趨勢，不僅與國有企業(yè)的差距明顯加大，并且首次被發(fā)現(xiàn)低于集體企業(yè)。與以往結(jié)果相比，私企雇工工資與國有企業(yè)職工的差距從1.2倍擴(kuò)大到1.8倍。更加需要引起警惕的是，資本千萬元級的私營企業(yè)雇工平均工資僅為6817元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于小私營企業(yè)8118元的雇工平均工資水平。”　　

該文接著說：“在勞資雙方力量懸殊的總體格局下，相當(dāng)一部分私營企業(yè)惟利是圖，把廉價勞動力當(dāng)成參與市場角逐中惟一的競爭籌碼。當(dāng)珠三角地區(qū)的ＧＤＰ以超過20%的速度連年猛增的時候，當(dāng)?shù)赝鈦砉ぴ缕骄べY12年間僅僅增長了68元。即便如此，調(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的方案也屢屢遭到一些地方政府官員的斷然否定，保護(hù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)競爭能力成為政府官員與逐利資本同流合污的堂皇借口。”　　

工資長期凍結(jié)，而同時期社會上諸如教育和醫(yī)療等基本生活項(xiàng)目收費(fèi)倍增。也就是說，建立在經(jīng)濟(jì)快速增長，而相當(dāng)大一部分勞動群眾的實(shí)際生活水平不升反降的基礎(chǔ)上，“中國制造”產(chǎn)品的競爭力越來越強(qiáng)了，某些地區(qū)地方官的“政績”也相應(yīng)地不斷放大。但是處于這種“現(xiàn)代企業(yè)制度”中的勞動群眾，淪落為弱勢群體之后，很難想像他們會發(fā)揮工作的主觀能動性和發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神。前文己述，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，主要依賴巨大的資源消耗作支撐，并付出了難以繼續(xù)承受的自然環(huán)境惡化的代價，即使置社會公平與公正的天平嚴(yán)重失衡于不顧，這條發(fā)展之路也走不遠(yuǎn)了。所以，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略像火燒眉毛一般地提上了議事日程。　　

其實(shí)，企業(yè)制度的現(xiàn)代化，鄧小平早就指出過應(yīng)遵循的基本方向，即“三個有利于”：有利于發(fā)展社會生產(chǎn)力，有利于提高綜合國力，有利于提高人民生活。奈何人們擇取所需片面理解，只把ＧＤＰ增長作為惟一目標(biāo)，導(dǎo)致后遺癥嚴(yán)重。　　

我認(rèn)為任何一個好的企業(yè)制度都必須兼顧國家、投資者和勞動者的權(quán)益和利益，三方博弈，沒有輸家。中國過去和現(xiàn)在的企業(yè)制度，一般地說，問題出在勞動階級一方的權(quán)益和利益遭到嚴(yán)重忽視和損害。西方資本主義發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度之所以高效，前提條件就是三方利益比較均衡，但那并非一日之功，而是千百萬勞工前仆后繼、持續(xù)不斷地長期斗爭爭取到的結(jié)果，我們準(zhǔn)備去學(xué)嗎？如果經(jīng)受不起這種痛苦，那就讓我們眼睛向內(nèi)，從實(shí)踐出發(fā)，尋找和創(chuàng)新適合中國社會主義初級階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，迥然不同于現(xiàn)在推行的“現(xiàn)代企業(yè)制度”的社會主義性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。　　

為什么要將這種現(xiàn)代企業(yè)制度冠以“社會主義””？因?yàn)橄鄬τ谫Y本主義性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，它有三大顯著不同的特點(diǎn)：　　

一，以職工為本。此舉既是振興國有企業(yè)的基礎(chǔ)，也是決定其盛衰存亡的關(guān)鍵。那些為資產(chǎn)階級利益服務(wù)的“工人階級知識分子”中的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們可謂操碎了心，就是沒有想到應(yīng)該為企業(yè)中的勞動群眾出謀劃策，也要關(guān)心一下他們的權(quán)益和利益。勞動群眾缺乏企業(yè)主人翁的良好感覺，就不會自覺地殫精竭慮、奮發(fā)有為地“動”起來，一切無從談起。另一方面，我們也要對國有企業(yè)勞動人事制度中的選拔機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制進(jìn)行脫胎換骨地改革，使其成員中沒有一個人是“南郭先生”和“撞鐘和尚”，全都德才兼?zhèn)洌呛脴拥模焕轭I(lǐng)導(dǎo)階級中的優(yōu)秀分子。要設(shè)法使有志知識青年將國企視為擇業(yè)首選。　　

二，落實(shí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“社會效益第一”原則的主要依靠力量。企業(yè)當(dāng)然要追求利益的最大化，但前提條件是要有社會責(zé)任感，更不能不擇手段損害國家和公眾利益。老一輩人可能還記得，50年代初“五反”以后，偷工減料、偷稅漏稅、制假售假和行賄受賄等等不法行為可謂絕跡，而那時的法制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有今天完善。那么，這一點(diǎn)又是怎樣做到的呢？其實(shí)很簡單，當(dāng)時的黨和政府在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意地依靠工人階級，維護(hù)他們的權(quán)益和利益；工人階級則投桃報(bào)李，監(jiān)督和制止任何不法行為的發(fā)生，哪怕可能損害個人利益，甚至危及職業(yè)安全。現(xiàn)在時移世易，政治上那一套失靈，行不通了。我們就要改弦易轍，在經(jīng)濟(jì)上建立一套行之有效的的制約機(jī)制和補(bǔ)償機(jī)制，使種種不法行為因有人管而難以得逞，因?yàn)檫@種行為將遭到出于維護(hù)自己利益考慮的廣大職工群起而攻之，只有這樣，社會效益第一的社會主義市場經(jīng)濟(jì)原則才可能堅(jiān)持。　　

三，肩負(fù)著轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序和改善宏觀社會風(fēng)氣的重任。這付擔(dān)子是會壓死人的，有人敢挑嗎？這些任重道遠(yuǎn)的政治社會經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，資產(chǎn)階級及其在學(xué)術(shù)界的代理人是辦不了的，完全沒有這種可能，他們連想都不敢想。至于社會主義中國國有企業(yè)中的千百萬職工群眾如何能夠做到，怎樣扭轉(zhuǎn)乾坤，請看后文第四章詳細(xì)分解。　　

總之，社會主義經(jīng)濟(jì)實(shí)踐出了問題，只能建立和使用社會主義經(jīng)濟(jì)理論方法，在公有制經(jīng)濟(jì)制度范疇內(nèi)，依靠勞動群眾解決。資本主義經(jīng)濟(jì)理論越俎代庖不了，就像人病不能請獸醫(yī)診治一樣。　　

(二)　　

國企是怎樣走向歧途的　　

毛澤東在他的哲學(xué)著作《實(shí)踐論》中說：　　

“馬克思主義哲學(xué)辯證唯物論有兩個最顯著的特點(diǎn)：一個是它的階級性，公然申明辯證唯物論是為無產(chǎn)階級服務(wù)的；再一個是它的實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)理論對于實(shí)踐的依賴關(guān)系，理論的基礎(chǔ)是實(shí)踐，又轉(zhuǎn)過來為實(shí)踐服務(wù)。判定認(rèn)識或理論上是否真理，不是依主觀上覺得如何而定，而是依客觀上社會實(shí)踐結(jié)果如何而定。真理的標(biāo)準(zhǔn)只能是社會實(shí)踐。實(shí)踐的觀點(diǎn)是辯證唯物論的認(rèn)識論之第一的和基本的觀點(diǎn)。”　　

既然馬克思主義哲學(xué)是為無產(chǎn)階級服務(wù)的，那么，馬克思主義理論指導(dǎo)下的社會主義國家實(shí)行的社會主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，其主要服務(wù)對象也應(yīng)當(dāng)是這個國家中占人口絕大多數(shù)的勞動者。如若不然，點(diǎn)錯鴛鴦譜，必然出問題。　　

資本主義崇尚個人主義，英雄創(chuàng)造歷史；社會主義提倡集體主義，群眾扭轉(zhuǎn)乾坤。集體主義與社會主義，如影隨形。這種形影關(guān)系處理得好，往往心想事成功；處理得不好，那就難免遭到挫折和失敗。相信群眾，依靠群眾，維護(hù)群眾的切身利益，尊重群眾的首創(chuàng)精神，這是在社會主義國家進(jìn)行任何事業(yè)打開成功之門必備的一把鑰匙。１９８○年代在中國農(nóng)村興起的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制從正面證實(shí)了這一點(diǎn)；20多年來的國有企業(yè)改革則從反面證實(shí)了這一點(diǎn)。　　

國有企業(yè)改革就像是一場球賽。奇怪的是場上只有少數(shù)幾個“教練”——各類上層人士運(yùn)籌帷幄，縱橫馳騁，越俎代庖，包辦代替；“球員”——作為企業(yè)“主人翁”的職工群眾，卻自始至終都在場外坐冷板凳，并且不得不被動地接受攸關(guān)自已利害得失的勝敗結(jié)局。　　

社會主義公有制經(jīng)濟(jì)國有企業(yè)的依靠力量和服務(wù)主體在改革中被冷落一旁，其中很多人，數(shù)達(dá)幾千萬，莫名其妙地、當(dāng)然也是無辜地承擔(dān)了改革成本，受到了損害。這種后果決不是不可避免的，至少大部分可以避免。如果藥方對癥，所謂的“ 國企病 ”就有可能防患于未然。許多國有企業(yè)的困境，往住并非原有機(jī)制存在固有弊病，可能恰恰相反，而是因?yàn)槊桓睂?shí)，企業(yè)官僚陽奉陰違所致。撥亂反正，還畸變后的機(jī)制以本來面目，才是改革之道；將資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家那一套原封不動地拿過來，另起爐灶，美其名曰“現(xiàn)代企業(yè)制度”，未必符合中國社會主義國情。東施效顰，可能適得其反。　　

例如，職工代表大會制度，曾是中國社會主義國有企業(yè)名義上的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，如果這個機(jī)構(gòu)真正行使權(quán)力，它有可能集思廣益，代表廣大職工群眾的意志，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的許多具體問題，影響和決定企業(yè)的生存和發(fā)展。但實(shí)際上，它不過是一種擺設(shè)，被企業(yè)官僚玩弄于股掌，從來沒有發(fā)揮過應(yīng)有的積極作用，至少大多數(shù)的企業(yè)情況是如此。　　

本人曾是敝廠的一名職工代表，我的代表實(shí)踐可以看作是中國國有企業(yè)職工代表大會制度運(yùn)作的一個縮影。　　

１９８○年代，文革后的企業(yè)逐漸恢復(fù)走上正常軌道，每年召開一次職工代表大會，研討企業(yè)大計(jì)，廠內(nèi)各個科室和生產(chǎn)小組各推選一名代表參加會議。據(jù)我觀察和體會，在歷次企業(yè)最高機(jī)構(gòu)的人選中，沒有哪一位真以為會參與重大決策，從而重視大會的召開，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，都不過當(dāng)作例行公事，帶著耳朵去聆聽，然后嘴巴再準(zhǔn)備提一些無關(guān)大局的意見而已。照例，廠長先作一番年度工作報(bào)告，回顧一年來在上級的親切關(guān)懷下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠職工的共同努力下，克服了種種困難，取得了很大成績。一二三四五六七，真是不容易；今后的任務(wù)，甲乙丙丁戊。我是個老職工代表，參加過多次職代會，慢慢悟出了規(guī)律，廠長報(bào)告，八股文章，基本上是這一套。８○年代后半期，廠子經(jīng)營每況愈下，大勢不好了，利潤連年大幅度下降。原因何在？原來是市場上原材料漲價，成本提高了。言下之意，并非我廠長無能，客觀因素使然。　　

同我一樣，許多代表心知肚明，所謂原材料暴漲  云云，其中鬼名堂大得很。那個時候廠里“蟲鼠”開始大量孽生，己是公開的秘密，但就是無人敢于捅破。我在后文將剖析其中深層次原因。代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意見的廠長報(bào)告定了基調(diào)，從來不知“審議”為何物的職工代表們開始“學(xué)習(xí)”報(bào)告精神了。小組會上，大家紛紛表態(tài)，Ｘ廠長的報(bào)告何等好啊，真是說到我們心坎上了。一分為二，全面分析了成績和缺點(diǎn)，雖然前進(jìn)道路上還可能有許多困難，但在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠克服，走向更加美好的明天。捏著鼻子哄眼睛，自欺欺人，習(xí)以為常。　　

那幾年間，我廠曾有兩項(xiàng)重大決策，一是同南方某縣合資在該地區(qū)辦廠，對方有銷售關(guān)系和渠道、我方則以技術(shù)和設(shè)備入股，并派出職工籌建。據(jù)說是瞎子背瘸子，優(yōu)勢互補(bǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)先斬后奏，雙方協(xié)議都簽了，廠長過后才向職代會通報(bào)，簡略地介紹了一下情況，算是給了代表們的一個大面子。據(jù)我理解，此事應(yīng)當(dāng)先提出草案，在代表會上大家充分討論，多數(shù)同意后才能生效。省略了這一程序，不僅錯誤，而且非法，但無人異議和追究。另一項(xiàng)是為了開發(fā)新產(chǎn)品，花巨資從國外進(jìn)口一臺雙面印花機(jī)，也沒有征求職工代表意見，更未經(jīng)過可行性研究，直至機(jī)器運(yùn)到廠后，大家才知道有這么一回事，先前都蒙在了鼓里。這兩個新項(xiàng)目都是個別或少數(shù)幾個廠領(lǐng)導(dǎo)成員拍腦袋決定的，后來皆以失敗告終，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。　　

盡管失誤頻仍，廠況一年不如一年，但在上級主管官僚心目中，本廠一切均是按常規(guī)辦事，保持了穩(wěn)定局面，應(yīng)予嘉獎。于是急匆匆地趕上末班車，1990年授予敝廠“省先進(jìn)企業(yè)”稱號，廠長也戴上“十佳廠長”桂冠。未過兩年，工廠經(jīng)營難以為繼，終于熄火停工。“十佳”呆不下去了，屁股一拍溜走。　　

我廠職工代表大會除文革期間中斷外，幾十年來運(yùn)行方式少有變化。全國數(shù)以萬計(jì)國有企業(yè)此類“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”內(nèi)容可能都差不多，大同小異。也許有的廠家束之高閣，連每年一次走過場的麻煩也免了。過去的實(shí)踐表明，它并未起到應(yīng)有的有利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的作用。那么改掉算了？絕對不能！　　

職工代表大會是反映職工訴求、集中群眾智慧和發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主的戴體，沒有這個戴體，社會主義公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體的長處如何生效？國有企業(yè)改革方方面面很多，職代會機(jī)制顯然應(yīng)當(dāng)是主要方面之一。是改革，而不是改掉。以董事會取而代之，那樣，主體利益的服務(wù)對象就完全變了。改革的思路和舉措，首先涉及到馬克思主義哲學(xué)辯證法的階級性，即如何為無產(chǎn)階級即勞動階級的政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益服好務(wù)的問題。因?yàn)橹挥羞@個問題解決好了，才能調(diào)動他們的勞動與工作熱情，激勵其發(fā)揮主觀能動性，從而為振興國有企業(yè)提供了可靠的根本保障。因此，我認(rèn)為職代會的正確改革方向應(yīng)當(dāng)是促其脫胎換骨，機(jī)制推陳出新，落實(shí)其權(quán)力，改善其運(yùn)作，強(qiáng)化其功能。二十多年來幾輪國有企業(yè)改革立場和思路偏偏相反。在資產(chǎn)階級個人主義英雄史觀的影響下，倚重于所謂“精英”人物，以給予企業(yè)自主權(quán)的名義，廠礦少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是廠長的權(quán)力大為加強(qiáng)，利益也相應(yīng)增長，而企業(yè)各階層成員，從一般干部到普通工人的權(quán)益則涼在一邊，不予重視，反而大大弱化。紅花沒有綠葉扶，產(chǎn)生了什么樣的后果？　　

在過去的年代里，官方媒體頻頻捧出一些企業(yè)界風(fēng)云人物，渲染其傳奇故事。在他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營下，一個個企業(yè)奇跡般起死回生，轉(zhuǎn)衰為盛。中國國有企業(yè)似乎只要多出幾個此類英雄，便可走出困境，振興在望。可惜其中絕大多數(shù)人好景不長，曇花一現(xiàn)，便消聲匿跡了。在中國社會主義制度下，離開了廣大職工群眾的積極配合、扶持和參與，個別“精英”人物是成不了大氣候的，以我廠那位廠長的上述兩項(xiàng)決策為例，應(yīng)當(dāng)說是有的放矢，針對當(dāng)時企業(yè)出現(xiàn)銷售困難，開拓新的渠道，開發(fā)新的產(chǎn)品而采取的正確舉措。但是，廠長沒有三頭六臂，他的設(shè)想的成功實(shí)現(xiàn)還有賴于其屬下人群的努力。　　

國有企業(yè)改革必然要調(diào)整廠內(nèi)各層次人員的利益分配格局。利益向責(zé)重績優(yōu)者傾斜，糾正計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代“政治拄帥”極左思潮影響下平均主義“大鍋飯”弊端，乃是改革應(yīng)有之義。績效面前，企業(yè)中的所有成員應(yīng)當(dāng)機(jī)會均等，不以身份地位論英雄。并且最好實(shí)行漸進(jìn)原則，不要急于一步到位，使人們有一段轉(zhuǎn)變觀念的適應(yīng)過程，避免心理失衡。性急吃不了熱湯圓。企業(yè)法人，一廠之長，其對企業(yè)的重要性人所共知，享受較高薪酬理所當(dāng)然，但需適度，并得到職工群眾的理解和認(rèn)同。在企業(yè)改革的舞臺上，聚光燈的焦柱自始至終定格在“企業(yè)家”頭上，給光圈外的眾多配角們造成這樣一種印象和感覺：“老板”將得到企業(yè)成果中的主要部分，而與自己的利害關(guān)系不大。為他人作嫁衣裳，值得十分賣力嗎？獨(dú)角戲唱不好，也唱不長。這就是我廠廠長兩大決策項(xiàng)目先后失敗的原因。與人合資建廠沒有哪一位干部認(rèn)真地具體負(fù)責(zé)，雙面印花機(jī)也因工人們不愿潛心鉆研而生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品。　　

任何一種社會事物的后果之前都有著長期積累的過程，今天的國有企業(yè)也是如此。它的相對于私有和外資企業(yè)的整體劣勢，也非一日之過，而是歷史上各種主客觀的負(fù)面因素造成的。過去，我們對社會主義公有制經(jīng)濟(jì)在實(shí)行過程中產(chǎn)生的偏差和錯誤，曾經(jīng)諱疾忌醫(yī)，痛失整治與矯正良機(jī)，結(jié)果問題越來越多，越來越重，小病拖成大病；現(xiàn)在又有人拾外國資產(chǎn)階級之牙慧，鸚鵡學(xué)舌，對社會主義國有企業(yè)從根本上予以否定，認(rèn)為無藥可救，只能賣光，改光。在歷史的長河中，中國社會主義國有企業(yè)不過是一名出世不久的新生兒，來日方長，我們民族的未來，能否在世界上強(qiáng)手如林中立于不敗之地，如上章所述，只能依靠他的健康成長。害了一場大病，就要置之于死地，有這種道理嗎？老粗認(rèn)為，某些學(xué)富五車的人士還沒有搞清楚中國“國企病”的根源呢，盲人摸象，亂開方子，病人倒是有被整死的現(xiàn)實(shí)可能。怎樣調(diào)教好國有企業(yè)這個社會主義新生兒？首先，必須深入地摸清它以往的“病源”，吸取教訓(xùn)，引以為戒，另辟蹊徑，重整旗鼓。　　

解放初期和第一個五年計(jì)劃期間也有國有企業(yè)，雖然數(shù)量不是很多，一部分是沒收的國民黨官僚資本，一部分是國家投資的新建廠礦。那時這些廠家?guī)缀跫壹叶际巧鷻C(jī)勃勃，基建或生產(chǎn)捷報(bào)頻傳，沒有聽說哪一家債臺高筑，嗷嗷待哺，經(jīng)營不下去了。中國國有企業(yè)當(dāng)時這一現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，海外資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能難以理解，但是決無理由嘲諷和貶謫。據(jù)報(bào)刊上有文章引用資料介紹說，按照國際標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)負(fù)債率一般不得超過60％。我不知道中國國有企業(yè)那時是多少，但可以肯定大大低于這個比例。到了上世紀(jì)八、九十年代，情況卻越來越惡化，許多廠家生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。1997－98年度，報(bào)載資產(chǎn)負(fù)債率飆升至80％，大量企業(yè)己資不抵債。幾十年前和以后，兩種形勢宛若天壤之別，這是什么原因呢？學(xué)術(shù)界人士的基本共識，都將國有企業(yè)現(xiàn)在所處于的劣勢地位歸咎于其制度固有的弊端。但我根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)恐怕還有商榷的余地，因?yàn)閲笤?jīng)有過景氣指數(shù)令人羨慕的日子，這又怎么解釋？我認(rèn)為這個問題是不可能從書本上找到答案的，必須從實(shí)踐出發(fā)去探索。　　

中國國有企業(yè)的盛衰變化是有規(guī)律可尋的，其動因既有外因，即政策，也有內(nèi)因，即機(jī)制。外因通過內(nèi)因而起作用，但我認(rèn)為主因在于政策，而不是機(jī)制，更不能將罪責(zé)完全算在機(jī)制的頭上。這是一起“冤案”，盡管世界上政治社會經(jīng)濟(jì)學(xué)界人士眾口一詞，全都這樣認(rèn)為，老粗也要為之鳴冤翻案。我認(rèn)為如果政策正確，有缺陷的機(jī)制也可能向促進(jìn)生產(chǎn)力的方向發(fā)展，這并不是說舊機(jī)制敝帚自珍，不要動了，它當(dāng)然也需要與時俱進(jìn)地改革，那另當(dāng)別論。　　

我的這種與眾不同的認(rèn)識來源于我?guī)资陙淼钠髽I(yè)基層工作實(shí)踐。從一滴水中可以窺見大海的影子，我經(jīng)歷的工作實(shí)踐也能夠看出中國國有企業(yè)在其間的變化軌跡。宏觀層面是由無數(shù)類似的微觀細(xì)節(jié)形成的。不要輕視企業(yè)實(shí)踐中芝麻綠豆大的“小事”，里面的學(xué)問大著呢。　　

今天，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界最時尚的一個名詞是“制度創(chuàng)新”。有人懷疑其正確性嗎？絕對沒有，因?yàn)檫@是學(xué)界所有人的共識，毫無疑問的“科學(xué)”論斷。中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家中，不論左派還是右派，在這一點(diǎn)上觀點(diǎn)殊途同歸，沒有分歧，喊的都是這個口號，競比誰的調(diào)門更高。兩派的不同點(diǎn)似乎只是對這個“新”的內(nèi)容還不十分一致。我早就是一個獨(dú)立孤行的“持不同政見者”了，后來總想改邪歸正，趨炎附勢，少得罪一些人，特別是權(quán)勢者。奈何江山易改，本性難移，還是嗜好同社會上的主流觀點(diǎn)唱反調(diào)。這不，又要與別人打筆墨官司了。　　

中國學(xué)術(shù)理論界這種沒有爭論的寂靜，輿論一律，實(shí)在可怕，決非什么好事。之所以如此，一個主要原因可能是沒有人愿意充當(dāng)“魔鬼的辯護(hù)士”這種不合潮流的反派危險角色，沒有對立面，“官司”打不起來。幸虧現(xiàn)在政治比較開明，暫無因?qū)W術(shù)上不同于官方政策的意見而被“專政”之虞。我倒要鉆空子逆潮流而動，看能否在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界掀起一股波浪。　　

我認(rèn)為國有企業(yè)制度現(xiàn)階段第一步迫切地需要的不是什么“創(chuàng)新”，而是復(fù)舊，在復(fù)舊基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。這一驚世駭俗的荒謬絕倫之談，除了我這個“無知者無畏”的大老粗，中國大概沒有第二個人敢說出口。這一怪論實(shí)在太出格了，一定會使具有一般常識的人感到不可思議和難以理喻，甚至可能笑掉大牙。其實(shí)，我也是被形勢所迫，挺而走險，“制度創(chuàng)新” 喊了多少年，現(xiàn)在“創(chuàng)”出來了嗎？所謂“現(xiàn)代企業(yè)制度”，按照西方發(fā)達(dá)國家模式依樣畫葫蘆，怎么還沒有畫成功呢？據(jù)我觀察研究，依現(xiàn)在這種思路發(fā)展下去，恐怕一百年也建立不起來。既然如此，我們?yōu)槭裁催€要撞死南墻不回頭，何妨換個立場另類思維，反其道而行之，試一試呢？　　

人們不要以為凡是不可思議和難以理喻的事物都是錯誤的。曾從傳媒上看到過兩個故事，引述如下：　　

一，1960年代，我國試驗(yàn)一種新型導(dǎo)彈，試射多次，都是半途墜落，到達(dá)不了目的地。原因很清楚，燃料動力不足。因限于彈體容積，加注燃料是不可能的。那怎么辦呢？人們一時困守于傳統(tǒng)思維中而束手無策。這時候，有一位剛大學(xué)畢業(yè)分配不久的“小字輩” 青年人，提出一個大膽的設(shè)想，既然不能加注，那就按照一定比例，適量減少燃料。這一另類思維很自然地遭到大家的質(zhì)疑和反對，因?yàn)殂Ｓ诔＠怼４耸潞髞矸从车綄?dǎo)彈設(shè)計(jì)主持人錢學(xué)森那里，這位科學(xué)大師反而很欣賞這一創(chuàng)見，從為可以一試，結(jié)果試驗(yàn)終于成功。美國實(shí)用主義哲學(xué)大師杜威認(rèn)為“有效即真理”，翻譯成中國現(xiàn)在流行的說法，好像是叫做“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。你認(rèn)為一種無效的、也是損害企業(yè)勞動群眾利益的“創(chuàng)新制度”是真理嗎？至少，在社會主義國家里它不應(yīng)當(dāng)成為“真理”。一種有效的實(shí)踐，不論多么悖于常理，準(zhǔn)確地說，是悖于資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的常理，它也終將成為真理，社會主義的真理。　　

二，1950年代初期的朝鮮戰(zhàn)爭中，著名的上甘嶺戰(zhàn)役對中美雙方戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都具有非常重要的意義。那一仗打下來，以中方的勝利而結(jié)束。美國人至今也沒有搞明白，怎么會出現(xiàn)這種結(jié)局，因?yàn)楦鶕?jù)“科學(xué)”的電腦演示，中國人必?cái)o疑。成萬噸彈藥向?qū)Ψ疥嚨貎A瀉，靠吃炒米和著冷水維持生命的志愿軍竟巍然不動，打退無數(shù)次進(jìn)攻； 而中國人打來的炮彈僅及自己的六分之一，“聯(lián)合國軍”就招架不住了。據(jù)網(wǎng)上介紹，1980年代，當(dāng)年美方主將范佛里特專程到中方軍長秦基偉家鄉(xiāng)訪問，想弄清楚對手究竟是何方怪俠，自己竟不可思議和難以理喻地?cái)∮谝粋€經(jīng)過長征的中國土包子手下。結(jié)果，他除了看到當(dāng)?shù)啬镣崎e地騎在牛背上的一片原始田園風(fēng)光，還是沒有找到答案。這位美國西點(diǎn)軍校高材生，著名軍事家，只要他跳不出傳統(tǒng)軍事教育的“科學(xué)”理論的窠臼，不理解一個積弱百年、受盡屈辱的國家的人民站起來后奮發(fā)圖強(qiáng)的切身實(shí)踐感受，就不可能找到他想要知道的答案。　　

同樣的道理，社會主義國有企業(yè)的振興，也將是那些陷于資本主義 “科學(xué)” 的經(jīng)濟(jì)理論的泥沼而不能自拔的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家們 “創(chuàng)新” 所無法做到的，不論他們多么博學(xué)和有才能。　　

“國企病”從理論——資本主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論——上，己被眾多 學(xué)者 論定為不治之癥，無藥可救，把國有企業(yè)貶得一文不值，像化掉了的“冰棍”那樣。但我在早年的社會主義公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，卻被師傅以他親身經(jīng)歷告知，此“病”不論多么嚴(yán)重，其實(shí)容易治療，而且可以在最短期限，例如一兩年內(nèi)徹底根除。我的師傅是位半文盲，小組會上，一句大道理都講不出來，像茶壺里的湯圓，常常有話只能憋在心里。當(dāng)年，他稱我這個小學(xué)肄業(yè)生為“秀才”，當(dāng)然不可能懂得什么理論，特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。他只是一名普普通通的勞動者，按照當(dāng)時的社會標(biāo)準(zhǔn)，思想絕對談不上先進(jìn)。這位老工人，向我談起廠里過去發(fā)生的奇聞軼事，卻能興趣盎然，滔滔不絕。私下的家常話，談的都是自己親身經(jīng)歷過的事件，毫無 “憶苦思甜”政治說教的意味。他談的那些沒有半點(diǎn)兒水分的事實(shí)，就是我今天敢于冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界一致認(rèn)定的公有制企業(yè)效率低下的 “世界共識” 的本錢。這個“本錢”，學(xué)術(shù)界的朋友們有嗎？　　

在我的一生工作實(shí)踐中，值得懷念的美妙時光雖很短暫，但卻是我堅(jiān)持社會主義信仰，矢志不渝的根由。我主張國有企業(yè)制度復(fù)舊，源于我有著濃厚而未能斷舍的懷舊情操。老粗不擅長理論，還是多談些自己工作實(shí)踐中的經(jīng)歷和見聞吧。　　

1956年，我進(jìn)入武漢印染廠工作，進(jìn)廠不久，即被派往本市漢口宗關(guān)水廠代為專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期限一年。這是一家國有老廠，歷史悠久，從解放前國民黨官辦，轉(zhuǎn)到人民手中。據(jù)我?guī)煾到榻B，該廠在舊時代的經(jīng)營情況，非親歷其境者是難以想像的。廠長后臺很硬，是個流氓作風(fēng)非常嚴(yán)重的家伙，整天不務(wù)正業(yè)，卻愛惹是生非。只要聽說廠里有工人在外面打架，打蠃了夸獎，打輸了要被他罵得狗血淋頭，慫恿其再去打，直到占了上風(fēng)為止。有一次不知為了什么事，惹惱了國民黨憲兵隊(duì)，對方興師問罪，機(jī)關(guān)槍架到了廠大門口。全廠職工嚇得魂飛魄散。他卻頗有久經(jīng)沙場的大將風(fēng)度，鎮(zhèn)定自若，安慰眾人，大家不要怕，老子要他們一小時內(nèi)乖乖地撒走。隨即拿起電話通到市政府，限令照辦，否則將全市停水！市長大人聞訊，這一驚非同小可，立即派員坐車趕往出事地點(diǎn)，代肇事者向國民黨丘八老爺賠罪認(rèn)錯，好話說盡，才化解了這次險情。玩的就是心跳。事后，這位流氓廠長聲名大噪，出盡風(fēng)頭，洋洋自得。　　

上梁不正下梁歪，工廠管理也是出奇的糟。以我學(xué)習(xí)的兩個部門——澄清池和沙濾池為例。舊時，每個部門有3人值班，1個正工，1個副工，1個清潔工。每值夜班，各池除留下1人，其他4人則在車間里圍桌而坐，通宵鏖戰(zhàn)打麻將，天天如此，習(xí)以為常。生產(chǎn)中從不講究成本核算，相反，還要最大限度地浪費(fèi)原材料，以便從供應(yīng)商那里多拿取回扣。　　

請問，這家廠當(dāng)年患的“國企病”癥狀的深度和重度，我們現(xiàn)在哪家廠比得上？真是小巫見大巫，望塵莫及了。可是，解放后僅僅一、兩年間，如此嚴(yán)重的頑癥竟不治而愈，徹底根除了。你知道這一奇跡是怎樣發(fā)生的嗎？其實(shí)很簡單，共產(chǎn)黨全心全意依靠工人階級的誠心感動了勞動群眾，因?yàn)槿诵亩际侨忾L的。　　

這家國有企業(yè)還沒有變成“冰棍”消失，人們不妨去核實(shí)一下，看我是否在虛構(gòu)故事。此廠供應(yīng)漢口全市當(dāng)時上百萬人口生活與生產(chǎn)用水，其重要性不言而喻。共產(chǎn)黨來了，他們先忙什么呢？不是像現(xiàn)在黨的不肖子孫那樣，乞靈于對職工搞管卡壓，實(shí)行資本主義式的什么“科學(xué)管理”；而是從相信群眾、依靠群眾、維護(hù)與提高群眾的權(quán)益著手。 “鐵飯碗”、8小時工作制、周日帶薪休假、免費(fèi)醫(yī)療、年老退休有保障等一系列惠工政策出臺，并很快落實(shí)。但對這家廠來說，經(jīng)濟(jì)上的好處并不是主要的，因?yàn)樗麄冊瓉砭团c眾不同，福利待遇非常優(yōu)厚，生老病死，廠里幾乎全包了。使該廠職工感動的是政治上的翻身。　　

從宏觀上看，抗美援朝一仗，打出了中國人的威風(fēng)。而在以前，“東亞病夫”的遺傳基因，人人有份。師傅們感嘆，他媽的活著都感覺窩囊。社會風(fēng)氣更是煥然一新，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃向上，使人心情愉快，對前途充滿憧憬。我在該廠的一年學(xué)習(xí)期間，沒有開過廠大會。每周倒是有一次小組生活會。會上主要內(nèi)容是讀報(bào)上的時事新聞，當(dāng)年，可以說這是師傅們生活中必不可少的一部分，大家聽后再各抒已見地討論，那種認(rèn)真勁兒，我至今印象深刻。老師傅們原來大多是文盲，前幾年掃盲學(xué)習(xí)，才認(rèn)得幾個字。我是被他們推崇的“小秀才”，當(dāng)仁不讓，由我來讀。有一次，報(bào)上準(zhǔn)確內(nèi)容記不清了，好像是同某國又發(fā)生了沖突。讀后，小組中唯一黨員站起來說，帝國主義又想騎在我們的脖子上拉屎，大家一定要努力工作，回?fù)羲麄兊奶翎叀煾祩儌€個神色凝重，情緒激動地討論。我當(dāng)時大惑不解，一條新聞竟會引起如此反應(yīng)。后來才知道，這家廠在10多年前的抗戰(zhàn)淪陷期間，遭到過日本占領(lǐng)軍的管制。廠里有個日本管工頭非常兇狠，隨身帶著一條皮鞭，看著誰不順眼就抽過去，打人是他的家常便飯。師傅們都受過皮肉之苦，見到他就會情不自禁地戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，深切地體會過當(dāng)亡國奴是一種什么樣的滋味。而現(xiàn)在呢，平時不但沒有人來管，即使在工作中出了差錯，同事們也會熱心地幫助查找原因，積極地設(shè)法改正，而不會像解放前那樣，遭到上司的訓(xùn)斥了。良好的企業(yè)主人翁感覺油然而生。新舊社會兩種天，他們能不感動嗎？干勁因而倍增。　　

從微觀上看，表面似乎無為而治，其實(shí)不然。直到1956年，我在該廠學(xué)習(xí)時，都沒有聽說有外來的革命干部進(jìn)廠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果有的話，也只是個別。廠長見過一面，原是廠里的一位老職員，業(yè)務(wù)上是個內(nèi)行。那么怎樣體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政府的政策又是如何落實(shí)的呢？從群眾中來，到群眾中去。相信群眾，依靠群眾發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的民主精神。工會、黨組織、團(tuán)組織相繼成立，中心工作就是以職工為本，為職工群眾辦事。征求群眾中的意見，擇其適用者解決生產(chǎn)中的各種問題。例如，12小時改為8小時工作制，人手缺少了怎么辦？挖潛解決。原來澄清池和沙濾池各班各3人，即使一年365天一天也不休息，兩部門也需要12人。現(xiàn)在自覺不打麻將了，各班各1人即可，3班共計(jì)6人，再按排2人換人調(diào)休，也只需8人。工時縮短了，定員反而減少三分之一。各種維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，并可能直接或間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)章制度，集思廣益之下，從無到有地建立起來了，并且不斷完善，精益求精地實(shí)行。那時，還沒有1958年“大躍進(jìn)”后開始泛濫的形式主義運(yùn)動，增產(chǎn)節(jié)約并未搞得轟轟烈烈，但卻實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行中。 好雨知時節(jié)，潤物細(xì)無聲 。細(xì)節(jié)決定成敗。　　

例如，第一章中談到，幾十年前，上海工業(yè)產(chǎn)品雄視全國，各種行業(yè)協(xié)會功　　

不可沒。它主要的運(yùn)作內(nèi)容就是每周一次的聚會，持之以恒。同行間互相交流經(jīng)　　

驗(yàn)，共同提高。現(xiàn)在國內(nèi)行業(yè)協(xié)會又恢復(fù)了，但恢復(fù)的只是它的軀殼，而缺少靈　　

魂，這個“靈魂”就是舊時人們非常講究的信義。行業(yè)協(xié)會功能成否的關(guān)鍵就在　　

于這個“細(xì)節(jié)”。　　

該廠當(dāng)時增產(chǎn)節(jié)約的有效性則悄然地運(yùn)行于交接班中。因?yàn)榇蠹叶加兄己谩　?/p>

的企業(yè)主人翁感覺，所以無不充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地動腦筋，想辦　　

法，怎樣把工作搞得更好，我有一點(diǎn)創(chuàng)見告訴你，你有則告訴他。僅僅幾年，到　　

了1956年我在該廠培訓(xùn)時，生產(chǎn)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在當(dāng)時的技術(shù)條件下，己經(jīng)達(dá)到很高水平了。我現(xiàn)在回憶幾十年前當(dāng)學(xué)徒時的往事經(jīng)歷，猛然驚覺，這不就是我們今天夢寐以求的社會主義國有企業(yè)人文管理的雛形嗎？這個“舊”，難道不值得我們?nèi)涯詈?“復(fù)”原？　　

在我的工作經(jīng)歷感受中，國有企業(yè)后來的運(yùn)作機(jī)制越 “新” 越糟糕，比較起來，還是舊的好。所以，我寧愿成為不可救藥的“復(fù)舊派”，也不愿與國有企業(yè)改革的“創(chuàng)新派”人士為伍。舊機(jī)制 （這個“舊” 指的是建國初期的舊，而非后來發(fā)生畸變后的舊 ）還有濃厚的人情味，而這正是社會主義國有企業(yè)以職工為本，實(shí)行管理的最高層次——人文管理的基礎(chǔ)。取法其上，僅得其中；取法其中，僅得其下。“創(chuàng)新派” 向往和模仿設(shè)計(jì)的資本主義企業(yè)“科學(xué)管理”模式，能與之相比嗎？　　

復(fù)雜的事物不可能一蹴而就。我們先要搞明白，社會主義國有企業(yè)后來因何　　

衰落，許多廠是怎樣一步步逐漸患上中國自近代清末洋務(wù)運(yùn)動開展以來一直流行　　

的頑癥——“國企病”的。其實(shí)，國有企業(yè)因政策失誤，病毒和隱患早己存在，終于形成傳染病而大規(guī)模爆發(fā)，乃是其惡性發(fā)展的必然結(jié)果。列位看官，你們想知道當(dāng)代版的“國企病”的前因后果、來龍去脈究竟是怎么一回事嗎？本節(jié)將具體而微地實(shí)例分析介紹。庸醫(yī)們對此病的根源茫然無知，卻亂開藥方，豈有不置之于死地之理！主流派新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“功績” 在于，根據(jù)他們的學(xué)術(shù)理論指導(dǎo)下的“改革”實(shí)踐，引爆了這顆定時炸彈。如今又有一顆新生的、更大的定時炸彈埋在了中國的土地上。這一次倒是被越來越多的有識之士發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識了，但都束手無策，不知道怎樣釜底抽薪，才能夠根除這個禍害。執(zhí)政者現(xiàn)在采取的補(bǔ)救政策措施，充其量不過是揚(yáng)湯止沸而己。　　

有比較才能鑒別。我在該廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)時的情況，當(dāng)初認(rèn)為是很尋常的事，后來在工作中卻越來越難以遇到了。最顯著的變化，是人們的主觀能動性的發(fā)揮先后竟有天壤之別。而這種變化的根源則在于職工群眾有無企業(yè)主人翁的思想意識和自我感覺。例如，這家廠的職工當(dāng)時都是自覺勞動，不用上級管理，根本沒有幾十年后時興的“查崗”一說。我的幾個師傅，他們一上班就投入到緊張的工作中，認(rèn)真地巡回檢查，只有在工間餐和作記錄時才稍坐一會兒。優(yōu)質(zhì)低耗在當(dāng)時的設(shè)備和技術(shù)條件下幾乎做到完美無缺。同我后來接觸的大多數(shù)同事比較，這些老工人的特點(diǎn)就是常常主動設(shè)法克服生產(chǎn)中的各種困難，力爭上游。這些老工人倍感新中國成立后當(dāng)家作主的難能可貴，恨不得國家早日富強(qiáng)，因而工作格外賣力。衷心歡迎外來學(xué)徒工，并且毫無保留地傾心相教。在師傅們的言傳身教下，我們青年學(xué)徒工中的大多數(shù)人也很努力，不負(fù)師望，在舊社會按常規(guī)至少三年以上才能掌握的專業(yè)全套技術(shù)，我們不到一年就學(xué)會了。　　

當(dāng)時，這個廠的高效良性運(yùn)營，依靠的并不是嚴(yán)格的科學(xué)管理。人們還不知道什么“現(xiàn)代企業(yè)制度”，即使知道，也來不及建立。全廠幾百名職工，管理干部寥寥無幾。我在該廠培訓(xùn)一年期間，廠長和車間主任很少見面，因?yàn)橄旅嫔a(chǎn)中的具體事務(wù)用不得他們操心，工人們都恪守職責(zé)，有問題自已設(shè)法解決。師傅們有時談起他們的領(lǐng)導(dǎo)，也由衷地欽敬，認(rèn)為都是有作為有事業(yè)心的正派人，并且起了模范帶頭作用。對待工人根本不存在管卡壓那一套，幾乎是無為而治。過去該廠沒有什么工作章程，只要不斷水就行了，根本不考慮成本核算。制水部門只有一位技術(shù)員，專業(yè)知識水平也不高，沒有能力制定可以具體操作的技術(shù)程序。這時候，工人們便空前地發(fā)揮主觀能動性，開始摸索優(yōu)質(zhì)低耗的門道，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)造了一套行之有效的巡回檢查法。我發(fā)現(xiàn)師傅們在交接班中，如果當(dāng)班生產(chǎn)中有所心得，便會無保留地詳加介紹，相互認(rèn)真討論，使法規(guī)不斷完善。師傅們工作責(zé)任心的表現(xiàn)，同解放前真有天壤之別。我在少年當(dāng)學(xué)徒時，便對“革命解放生產(chǎn)力”這一說法，有了具體地真切感受。　　

回顧往事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我發(fā)覺20多年來國有企業(yè)改革有一個十分普遍的傾向，可謂萬廠一律，少有例外。什么傾向？舍本逐末是也。中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界某些鴻儒們的思想觀念，認(rèn)為兩種市場經(jīng)濟(jì)制度沒有“性別”之分，因而便拿來資本主義市場經(jīng)濟(jì)理論，指導(dǎo)社會主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。首先，依靠的主要力量和主體利益的服務(wù)對象就搞錯了，違背了馬克思主義哲學(xué)辯證唯物論的階級性原則。孜孜以求建立的所謂“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要內(nèi)容之一便是“管理科學(xué)”。這種提法本身當(dāng)然完全正確，而且十分必要。“逐末”并沒有錯，問題是“舍本”，關(guān)鍵在于你將職工群眾置于什么樣的地位，企業(yè)主人翁，還是雇傭勞動者？只要這種企業(yè)制度是服務(wù)于資產(chǎn)所有者的資本主義市場經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下建立的，便必然是后者。種瓜得瓜，種豆得豆。因而，我們便不難理解，改革了這么多年，時至今日，為什么經(jīng)濟(jì)總是擅長于粗放型、外延式低水平重復(fù)地增長，而創(chuàng)新和攀高能力則嚴(yán)重不足。一個沒有企業(yè)主人翁感覺的勞動者，在“管理科學(xué)”的制度中，遵照上級指令，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，不在話下；但若要他萌發(fā)和激勵主觀能動創(chuàng)造性，那是奢望了。　　

類似舍本逐末的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還有法律。法律制定得越嚴(yán)密越好，這是常理。但若是嚴(yán)重的社會矛盾根源不去設(shè)法消除，不論多么嚴(yán)密的法律也解決不了問題。中國歷史上，漢高祖劉邦攻破秦王朝都城，“與咸陽父老約法三章”就十個字：“殺人者死，傷人及盜抵罪”，便使天下大治；到了漢末律法汗牛充棟，“法網(wǎng)嚴(yán)密”，卻鬧得天下大亂。現(xiàn)在的法律比起幾十年前的解放初期不知要完善多少倍，但治安狀況比得上那時嗎　　

半個世紀(jì)前，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新中國社會主義公有制性質(zhì)的國有企業(yè)，在它的初期，因?yàn)榍О偃f職工群眾空前地體驗(yàn)到當(dāng)家作主的企業(yè)主人翁感覺，而且職業(yè)和切身經(jīng)濟(jì)利益有了可靠保障，工作條件也依法大為改善(工時縮短即是一例)，從而激發(fā)出高昂的勞動熱情，干勁從來沒有過那么大。企業(yè)朝氣蓬勃，欣欣向榮。那時候海內(nèi)外有人對它鄙夷不屑嗎？沒有，可能只有人對它不解，或者稱羨。后來因何形勢逆轉(zhuǎn)，不再茁壯成長，反而未老先衰，甚至百病纏身，弱不禁風(fēng)？這就需要我們從根源上探查一番了，然后才談得上對癥下藥。國有企業(yè)改革之前，經(jīng)濟(jì)理論界沒有人對它致“病”的原因總結(jié)過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本土基層具體實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，浮在上面在外國抽象的經(jīng)濟(jì)理論中尋找現(xiàn)成的答案，驢唇不對馬嘴。在不明企業(yè)基層面實(shí)際情況下胡亂開方，終于使改革脫離正規(guī)，引向私有化的歧途。亡羊補(bǔ)牢，猶未晚也。先查病情，后開藥方。讓我們回顧往事，正本清源，先把中國“國企病”的病因找出來，辯證施治，祛腐圖新。　　

1956年私營工商業(yè)實(shí)行的社會主義改造運(yùn)動，是中國國有企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的開端。回過頭反思，這一劃時代重大政策行動無疑于急躁冒進(jìn)。馬克思在　　

<<政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判>>序言中提出了著名的兩個“決不會”的科學(xué)論斷：　　

“無論哪一個社會形態(tài)，在它們所能容納的全部生產(chǎn)力發(fā)揮出來之前，是決不會滅亡的；而新的更高的生產(chǎn)關(guān)系，在它存在的物質(zhì)條件在舊社會的胎胞里成熟之前，是決不會出現(xiàn)的。”　　

當(dāng)年的中國民族私營工商業(yè)處于一種什么樣的“社會形態(tài)”中呢？可以說是在歷史上第二個發(fā)展機(jī)遇期內(nèi)，(第一個是在第一次世界大戰(zhàn)帝國主義列強(qiáng)無暇東顧期間)因?yàn)樾旅裰髦髁x革命，共產(chǎn)黨將壓制中國民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帝國主義及依附于它的官僚資本特權(quán)勢力趕跑和消滅了，民企的生產(chǎn)力還正在發(fā)揮之中，而且空間巨大。這時候以“新的更高的生產(chǎn)關(guān)系”取而代之，顯然為時尚早，操之過急。我現(xiàn)在分析，有兩大因素推動了這一經(jīng)濟(jì)社會劇烈變革的歷史進(jìn)程：　　

一，主觀上的因素。當(dāng)時中央領(lǐng)導(dǎo)層以毛澤東為代表的激進(jìn)派占據(jù)主導(dǎo)地位，社會主義建設(shè)急于求成，沒有人阻擋得住在他們這種思想指導(dǎo)下的沖動。毛澤東破除常規(guī)，大跨度超越歷史階段前進(jìn)，凡是跟不上他這位巨人步伐的人，都被斥之為“小腳女人”，誰愿當(dāng)此丑名呀？于是，社會上許多人也犯了左派幼稚病，頭腦熱昏，以為只要大家跑得快，便會早日到達(dá)共產(chǎn)主義天堂目的地。　　

二，客觀上的因素。當(dāng)時戰(zhàn)爭結(jié)束，和平時期面臨大量革命有功之臣復(fù)員安置問題。湖北藉老紅軍團(tuán)長方和明主動申請解甲歸田回老家當(dāng)農(nóng)民，一時傳為美談，但那是個例，不會有很多人效仿。國營企事業(yè)單位容量有限。如果學(xué)外國那樣，每人發(fā)放一筆可觀的退伍金，自謀出路，也行不通，因?yàn)樨?cái)政負(fù)擔(dān)不起。當(dāng)時惟一可行之道，只有在社會上大量的私營企業(yè)身上打主意，解決這一大批人的轉(zhuǎn)業(yè)問題。壓力之下，倉促應(yīng)對。公私合營之后，實(shí)際上原私營業(yè)主及其主要代理人，如原廠長等，都靠邊站了，而以上頭黨政部門派去的公方代表，即轉(zhuǎn)業(yè)革干們?nèi)《F占鵲巢，從此開了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行之先河，是在經(jīng)濟(jì)企業(yè)界。　　

可見，中國大部分國有企業(yè)在其誕生之初，便存在著先天不足的問題。我居住地附近破產(chǎn)的那四家大中型國有企業(yè)，原來都是由私企“合營”后變化而來。現(xiàn)在的問題是，嚴(yán)重不足月的“早產(chǎn)兒”既然己經(jīng)生下來了，怎么辦呢？我們在分析任何一個社會問題時，馬克思主義理論的絕對要求，就是要把問題提到一定的歷史范圍之內(nèi)。在參與經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中止發(fā)展生產(chǎn)力幾十年的中國私有企業(yè)顯然不是跨國公司的對手，我指的主要是高端產(chǎn)品領(lǐng)域。“早產(chǎn)兒”何去何從？中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界主流派的主張是把它重新塞回娘胎里去，這不是笑話，而是正在一本正經(jīng)地推行的現(xiàn)實(shí)。我認(rèn)為“早產(chǎn)兒”盡管整體而言孱弱不堪，其實(shí)大可不必悲觀，如果好好調(diào)教，前途未可限量呢。首先，需要查請它的深層次的致病根源，望聞問切，具體而微。　　

其實(shí)，對于¨“早產(chǎn)兒”——大多數(shù)國有企業(yè)來說，“先天不足”的負(fù)面影響還很有限，“后天失調(diào)”才是致命的大問題，而這又是因?yàn)檎呤д`。我還記得，1956年-——1957年，即我進(jìn)廠工作的頭兩年，合營后比前雖然領(lǐng)導(dǎo)層換了人，但表面上也看不出什么大的變化，生產(chǎn)經(jīng)營秩序一如往常。人們?nèi)匀槐３种^高的思想覺悟和正常的勞動紀(jì)律。個別懶漢在這種大環(huán)境制約下，也很難耍滑，觸犯眾怒。人們盡管工資收入不見得比過去多，有一部分人可能還有所減少，但心情普遍舒暢，也少有費(fèi)解之事，對未來充滿希望和企盼。“革命向前進(jìn)，加強(qiáng)紀(jì)律性，生產(chǎn)長一寸，福利長一分”，這類口號也易于為勞動群眾理解和接受。一馬當(dāng)先，萬馬奔騰的社會主義優(yōu)越性開始顯現(xiàn)。例如我所在行業(yè)，以青島一名青年女工命名的“郝建秀工作法”，在全國迅速推廣，成為全行業(yè)的共同財(cái)富。解放僅僅幾年，國家面貌煥然一新，舊中國遺留下來的種種丑惡現(xiàn)象，如嫖娼、賭博、吸毒、造假、詐騙、黑道和腐敗等等一掃而光。社會風(fēng)氣蒸蒸日上，好人好事層出不窮。廣播里每天高唱振奮人心的“咱們工人有力量”之類歌曲，報(bào)紙上主要版面登載的多是各行各業(yè)先進(jìn)人物的英雄事跡。工人階級地位空前地大大提高，只要是其中一分子莫不感到自豪。勞動者在這種社會氛圍中，主觀能動性自然而然地爭先恐后地發(fā)揮出來了，國有企業(yè)早產(chǎn)，換了外行領(lǐng)導(dǎo)，開始時并未影響這種形勢的發(fā)展。　　

1958年“大躍進(jìn)”，形勢才發(fā)生逆轉(zhuǎn)，問題出在嚴(yán)重?fù)p害勞動群眾的經(jīng)濟(jì)利益和政治權(quán)益的錯誤政策上。外行領(lǐng)導(dǎo)接手經(jīng)營企業(yè)，起初還謹(jǐn)慎小心，蕭規(guī)曹隨，依靠職工群眾在老軌道上行事，也不容易出大紕漏。“大躍進(jìn)”破除“清規(guī)戒律”就亂套了。革命功臣們轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)戰(zhàn)線，上陣指揮不久打了一次大敗仗。　　

資本家經(jīng)營企業(yè)，講究成本核算，不會多養(yǎng)一個冗員。公方代表領(lǐng)導(dǎo)工廠，效益觀念淡薄，熱衷于擴(kuò)充兵馬。我所在印染廠上海私營時職工兩三百人，公私合營內(nèi)遷武漢后，大車間主要生產(chǎn)設(shè)備如燒毛、煮煉、漂洗、開軋、絲光、染色和印花等，全都是原有老機(jī)器，但人員己經(jīng)膨脹到近千人。級別也由“總支”升為“黨委”。管轄下的人馬越多，官銜越大。因?yàn)槭艿接?jì)劃定編制約，擴(kuò)充沖動才不得不適可而止，還不能欲所欲為，　　

“大躍進(jìn)”后，全國大大小小廠礦無不雄心勃發(fā)，大展宏圖，爭先恐后地大量招工。例如我廠當(dāng)年一下子又涌進(jìn)來大約上千人，職工倍增。大煉鋼鐵，大辦子廠，充實(shí)到“企業(yè)辦社會”各部門，在這些原本與企業(yè)生產(chǎn)無關(guān)方面新投入的人工、原料和能源，并未能相應(yīng)地多產(chǎn)出，效益更無從談起。農(nóng)村的情況更糟。各地都是像這樣不計(jì)成本地瞎指揮、亂折騰，結(jié)果反映在市場上就是除憑票計(jì)劃供應(yīng)的有限品種的生活物資外，物價漲勢驚人。人們工資凍結(jié)，有的甚至不升反降。我于1956年參加工作，當(dāng)年適逢全國調(diào)整工資，月薪是30元，單身節(jié)省點(diǎn)用，尚覺寬裕。1958年進(jìn)廠的學(xué)徒工只有18元，他們就捉襟見肘，入難敷出了。　　

整個國家高燒100度，“工作不講條件，勞動不計(jì)報(bào)酬”的論調(diào)高唱入云，作為政策，強(qiáng)制推行。為了完成某項(xiàng)任務(wù)，不發(fā)加班費(fèi)，要求你12小時、24小時、甚至36小時苦干。“生產(chǎn)長一寸，福利長一分”的分配指導(dǎo)方針據(jù)說也過時了，被官方自我否定。可能像全國其他單位一樣，我廠書記在大會上傳達(dá)中央精神，說在今后相當(dāng)長的一段時期，要將全部財(cái)力集中于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，人們普遍關(guān)心的工資、生活方面問題只字不提，大家聽后無不感到心驚，因?yàn)榻窈蟾纳凭秤隹磥頍o望了。我少年時在家吃閑飯，貧窮的父母從未限制過我的食量，現(xiàn)在倒好，自已做工賺錢了，反而要勒緊褲帶。　　

“大躍進(jìn)”中假話大風(fēng)行，爭奇斗妍，嘆為觀止。以馬克思主義辯證唯物論為指導(dǎo)方針的黨報(bào)上，公然宣揚(yáng)“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”之類的唯心主義論調(diào)，蓄意誤導(dǎo)讀者。可笑的是，竟然還有個別傻瓜上了當(dāng)。我從小生長在城市，不辨五谷雜糧，是個農(nóng)盲，渾然不知畝田多大，產(chǎn)量多少。有一天，時見中央某報(bào)頭版頭條紅字大標(biāo)題：<<麻城建國一社出現(xiàn)天下第一田>>，下方標(biāo)注“中稻畝產(chǎn)三萬六千二百一十五斤”。我興沖沖地跑到車間把這一特大喜訊大聲地廣而告之，不料聽眾卻一個個捧腹大笑。上有所好，下必甚焉。中國社會嚴(yán)重缺乏誠信，可能是從那時開始的吧，積習(xí)難改，延續(xù)至今。　　

報(bào)載該年度“農(nóng)業(yè)空前大豐收”，言猶在耳，緊接著就鬧起了大饑荒。老百姓想不通呀。領(lǐng)導(dǎo)者不是實(shí)事求是地承認(rèn)政策失誤，反過來要求勞動者端正思想，予以理解。于是分片包干，各單位頻繁地召開大會，打通人們的思想。本廠首任黨委書記是位德高望重的老革命干部，一向深受職工群眾的遵敬和信任，但這時他得遵從上級指示，統(tǒng)一口徑，不得不對下謊話連篇了。他在會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，困難主要乃是“自然災(zāi)害”造成，“苦不苦，想想紅軍長征二萬五”，糧食定量多點(diǎn)少點(diǎn)有什么關(guān)系，多吃一點(diǎn)，不過是多排泄一點(diǎn)嘛。這種混賬話說多了，職工們對他的印象也發(fā)生了微妙的變化，盡管很少人表露出來。人們當(dāng)時認(rèn)為，他可是黨在本企業(yè)的代表呀。　　

思想教育解決不了餓肚子的實(shí)際問題。于是別出心裁，另辟蹊徑，為了緩解人們的饑餓感，發(fā)明了多種加工食物的新方法，并曾大力宣揚(yáng)，向社會各界推薦。當(dāng)時，在北方遼寧省黑山縣大虎山衛(wèi)星公社三臺子管理區(qū)副業(yè)生產(chǎn)隊(duì)集體食堂創(chuàng)造出玉米“先蒸、后磨、再煮”的做法，即先將苞米蒸到五分熟，然后再將半生不熟的苞米拿去磨，磨成粉狀后拌水做成饃，最后再將饃蒸熟、。經(jīng)試驗(yàn)，舊做法１斤苞米只能出饃１·５----１·７斤，而新做法１斤苞米能出２·５----２·７斤。于是，1959年5日13日，遼寧省委在當(dāng)?shù)卣匍_推廣“苞米食用增量法”經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場會。并將此先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上報(bào)中央。　　

這個能夠“提高出飯率50%---80%，并且做出來的食品好吃、容易消化、營養(yǎng)價值也大為提高，‘吃飽、又節(jié)約’的苞米食用方法上的一個重大革新”的報(bào)告，立即引起中央重視。　1959年6月3日　，中發(fā)（59）520號文件將遼寧省委的報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給各省、市、自治區(qū)黨委，并要求各地參做遼寧省的做法進(jìn)行研究和試行。但人們認(rèn)為這種“技術(shù)革新”無非是食品體積的膨脹和水分的增加而己，因勞民傷財(cái)而消極抵制，無果而終　　

在湖北武漢，“做飯技術(shù)革新運(yùn)動”則是另一種版本。有一天，我在漢口大馬路上看見一支浩浩蕩蕩幾百人的游行隊(duì)伍，最前面四個人抬著一只巨大的飯鍋模型，原來是宣傳“雙蒸飯”的優(yōu)越性。據(jù)說米煮成飯后加水再蒸一遍，增加重量，填充腸胃后可能有效地延長腹鳴的間隔時間。但不知因?yàn)閭鹘y(tǒng)習(xí)慣勢力抵制，還是食用者的心理調(diào)整沒有到位，這一新事物壽命不長，同它敲鑼打鼓熱鬧場面形成強(qiáng)烈反差，曇花一現(xiàn)后悄然退隱。　　

后來又玩起了新把戲：“憶苦思甜”。“忘本回頭”的典型人物有湖北農(nóng)民劉介梅，武漢工人雷大姑。在官方的操持下現(xiàn)身說法，自己如何忘了舊社會的苦，對新社會現(xiàn)實(shí)不滿，說怪話，發(fā)牢騷，走到了危險的邊緣，幸虧黨和政府及時教育挽救，重新端正態(tài)度，懸崖勒馬。執(zhí)政當(dāng)局原指望經(jīng)過如此一番“苦甜”教育，千百萬“忘本”的勞動者幡然悔悟，像“自然災(zāi)害”發(fā)生之前一樣好好的干活，結(jié)果也未能奏效，不禁大失所望。社會大眾因生活水平在“大躍進(jìn)”后反而大躍退而引發(fā)的不滿情緒反映在企業(yè)勞動紀(jì)律中，消極怠工現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，并且日趨嚴(yán)重。　　

各地官方領(lǐng)導(dǎo)人文過飾非，欲蓋彌彰的招數(shù)可能不盡相同，但可肯定無一成功。宣傳、說服和教育，各種方法都用到了，也未能扭轉(zhuǎn)企業(yè)中勞動紀(jì)律日益變壞的形勢，既然軟招不行，圖窮匕現(xiàn)，開始來硬的了。　　

我有一個同一天進(jìn)廠，分配在同一個小組的師兄弟，其父是“歷史反革命”，本人工作表現(xiàn)不佳，便被盯上，拿他開刀，送去勞動教養(yǎng)。開除通告上說，處分此人是因?yàn)樗麌?yán)重違犯勞動紀(jì)律，屢教不改。但僅憑這一條還不夠勞教條件呀，于是張冠李戴，將本小組另一名工人因睡崗造成兩次責(zé)任事較，記上兩次大過的處分，算在他的頭上。我事后得知，這次抓人是全市統(tǒng)一行動，每個企業(yè)單位都有幾個不好好干活的“典型”人物遭殃，殺雞嚇猴，以儆效尤。也可能是全國統(tǒng)一行動。在我的印象中，這是第一次針對體力勞動者的有組織的鎮(zhèn)壓行動，部分人實(shí)際上被當(dāng)作專政對象，對他們開了政治高壓之先河，從此一發(fā)而不可收　　

我的另一位師兄弟，1960年代三年饑荒時期肚子里缺乏油水，食欲難耐，有一天跑到廠食堂偷肉，現(xiàn)場被捉。當(dāng)時一些人饑寒起盜心，廠里小偷小摸空前猖獗，領(lǐng)導(dǎo)非常頭痛和惱火，正要抓一個典型開刀，壓一壓歪風(fēng)邪氣。他正好撞在風(fēng)頭上，便被送去勞動教養(yǎng)兩年，期滿后廠里拒絕接受其回廠，只得繼續(xù)留在勞教農(nóng)場工作，在上世紀(jì)80年代初才重獲自由。偷幾斤肉，關(guān)二十年。　　

填鴨式的思想教育也應(yīng)運(yùn)而生，從此歷久不衰。領(lǐng)導(dǎo)講話先定調(diào)子，然后再要群眾表態(tài)擁護(hù)，成為中國基層政治生活中的一種常態(tài)方式。例如，敝廠黨委書記有一次在做好糧食定量調(diào)減工作動員大會上說，多吃一點(diǎn)，無非是多排泄一點(diǎn)嘛。你盡管肚子餓得咕咕叫，也要在小組會上討論時隨聲附和，認(rèn)為他這一高見是恒久不變的真理。幾乎每天都有會，會上假話、空話、套話盛行。從此之后，大多數(shù)人感到會議是一種精神負(fù)擔(dān)，而以前大家開會的興趣濃厚得很呢，因?yàn)槟菚r可以暢所欲言，表達(dá)真實(shí)思想，有一種參與企業(yè)管理的主人翁感覺。今天，欲使社會主義國有企業(yè)振興，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是勞動群眾重新獲得這種感覺。　　

勞動者擁護(hù)和支持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義制度是有前提條件的，即在這個制度的實(shí)施中能獲得政治上和經(jīng)濟(jì)上的好處。他們?nèi)羰歉械阶砸训臋?quán)益在其中受到尊重、維護(hù)和提高，并且預(yù)期前景可能更好，那么就會產(chǎn)生一股精神力量，積極地較好完成本職工作任務(wù)，從而轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。1958年前人們的思想狀況基本上就是如此。“大躍進(jìn)”折騰使生活水平急劇下降，分配政策提倡平均主義吃“大鍋飯”，苦日子還不知熬到何時為止，這三大負(fù)面因素加在一起，人們的心情不同程度受到消極影響，原來勞動者建立在自覺自律基礎(chǔ)上的法紀(jì)秩序越來越難以維持了。領(lǐng)導(dǎo)者為了企業(yè)的正常運(yùn)行，不得不撿起舊社會私營企業(yè)通行的那套老辦法，施出狠招，乞靈于“管、卡、壓”。這一招壓服了許多人，但也產(chǎn)生了嚴(yán)重的副作用，反映在工作上就是敷衍塞責(zé)，發(fā)揮主觀能動性、追求工作完美效果的思想觀念則日趨淡薄。據(jù)我從學(xué)徒至退休幾十年觀察后認(rèn)為，大多數(shù)職工的職業(yè)操守與時俱退，一代不如一代，同文化水平逐代提高竟成反比。中國國有企業(yè)于是逐漸形成一種“三低”現(xiàn)象：低工資、低端品、低效益。這也是為什么中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中總是擅長于低水平重復(fù)建設(shè)，在沒有競爭的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)物質(zhì)嚴(yán)重短缺時代，還有很大的發(fā)展空間；但若欲使產(chǎn)品升級換代，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)則深感力不從心，舉步維艱了。當(dāng)年肇因于斯，一失足成千古恨！　　

那個時期官方有個流行語：“階級斗爭，一抓就靈”。說白了就是整人。維持企業(yè)紀(jì)律越來越離不開高壓政策了，打擊面也逐漸擴(kuò)大。過去的剝削階級和“黑五類”（地、富、反、壞、右）分子無不像翻烙餅式地被整得服服帖帖，再整沒有多大意思了，今后需要對付的重點(diǎn)對象則是某些調(diào)皮搗蛋，不服從管理的勞動者。人無完人，總有小辮子可抓。你本人歷史有污點(diǎn)么？當(dāng)心被打成“歷史反革命”；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)不好，冷不防頭上會戴上“壞分子”帽子；家庭出身不好，思想改造可不能放松呀，否則動輒會被追究階級根源；社會關(guān)系“復(fù)雜”，必要時向你警告一下；海外有“關(guān)系”，保衛(wèi)科人員可能突然找你談話……我的一位師傅就曾有此遭遇而煩惱不己。中國國有企業(yè)實(shí)行以“階級斗爭為綱”的基本國策，維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，倒是卓有成效。但物極必反，到了1966年6月，以批斗武漢一家工廠的“極右派三反分子”盧世源即鄙人為標(biāo)志，達(dá)到了荒謬絕倫的最高境界。一個并無過錯的普通工人，本人歷史、家庭出身、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、社會和海外“關(guān)系”都沒有什么問題，僅僅因?yàn)橄驈S領(lǐng)導(dǎo)開了一個“惡作劇”式的玩笑，犯了他們的忌諱，竟然也免不了慘遭政治迫害。（后文補(bǔ)敘）階級斗爭的弦不斷繃緊，終于繃斷了。　　

毛澤東在1964年曾經(jīng)心血來潮，在“四清”中首次提出“這次運(yùn)動的重點(diǎn)，是整黨內(nèi)那些走資本主義道路的當(dāng)權(quán)派。”原來在臺上有權(quán)整人的人，也要被趕下臺挨整了。不過那時還是由上級有領(lǐng)導(dǎo)有組織地派遣工作組進(jìn)駐基層單位，自上而下地大官整小官。兩年后文革一百八十度大轉(zhuǎn)變，整人矛頭才開始群起自下而上了。就像過去給挨整的勞動者無端扣上各類“帽子”一樣，當(dāng)時指斥國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是“走資派”也屬無稽之談。但這次“大革命”為冤冤相報(bào)提供了“史無前例”的機(jī)會。你以前整過我么？對不起，我也要以其人之道還治其人之身，出一出郁積于心中的怨氣。“走資派”在“階級斗爭為綱”時代，難免播下怨恨的種子，現(xiàn)在收獲苦果了。他們中的許多人，人格尊嚴(yán)被踐踏，肌體頻頻受折磨。一般地說，越是嚴(yán)厲的企業(yè)管理者，遭到的報(bào)復(fù)也越重。敝廠領(lǐng)導(dǎo)向來整人還算比較溫和，適可而止。造反派也相應(yīng)手下留情，沒有過于傷害。本廠有一位黨委副書記可能得罪的人比較多，有些人于是聯(lián)合起來將他戴上紙糊高帽子游街。我當(dāng)時也頭腦熱昏參與了這一惡行。他過去整過我，我現(xiàn)在整了他，雙方扯平。后來咱倆“一笑泯恩仇”了。　　

但是，有的工廠局勢失控鬧出了事。我居住地附近四家破產(chǎn)的國有企業(yè)中，最先關(guān)門的是一家中型造紙廠，大約在“破產(chǎn)法”出臺后不久。當(dāng)時全國各地眾多設(shè)備簡陋、技術(shù)低下的小造紙廠到處開辦，紙產(chǎn)品市場需求旺盛，而這家相對先進(jìn)的老廠卻辦不下去了。什么原因呢？“多行不義必自斃”，長期苛待勞動群眾終于付出了破產(chǎn)代價。　　

1950年代某年，這家造紙廠需要一大批普通工人，基本上毋須什么技術(shù)特長，只要身體健康即可。該廠廠長不知出于一種什么樣的心態(tài)，不去招當(dāng)時社會上的失業(yè)者，盡管可供挑選的廉價勞動力多得很，偏要從集體性質(zhì)的手工合作社去挖有一技之長的熟練工人，隔行技藝，全然無用。這批手工藝人多在30多歲，上有老，下有小，原單位實(shí)行多勞多得的分配制度，月收入約八、九十元，用之于當(dāng)時生活，衣食無憂，可能還稍有節(jié)余。他們并非自愿，不容分說被調(diào)進(jìn)這家造紙廠，一律定為二級工，月薪35·8角。此舉立即引起這些人的驚恐，無不憤然要求回社，原單位正愁減人后忙不過來，表示同意接納。這位整人有癮的廠長跑到調(diào)出單位，警告該社領(lǐng)導(dǎo)人：我們是公有制企業(yè)，你們是集體企業(yè)，同意他們返回便是挖社會主義墻腳！絕人生路，陰謀得逞。　　

這一大批人從此陷于生活困境，喊天天不應(yīng)，叫地地不靈，入不敷出，度日艱難。他們“創(chuàng)作”了一首順口溜：　　

三十五塊八，要養(yǎng)婆娘伢；　　

上餐吃白菜，晚飯啃豆芽。　　

有的工人家庭，妻子因無法安排生活要求離婚，造成妻離子散的悲劇。原來自食其力敬業(yè)樂群的手工藝人，進(jìn)了這家造紙廠后，開始了人生苦難之旅，一個個整天愁眉苦臉。他們之中如果有人半夜笑醒，一定是夢見一場大火將工廠燒得精光。1969年的一天夏夜，該廠就發(fā)生一場大火，損失慘重。聽說后來并未查出原因，不了了之。1963年全國工資調(diào)整，按當(dāng)時國家規(guī)定，低級別工資者普升一級，可憐得很，也只有七、八元錢，但畢竟可使緊緊巴巴的日子松一口氣，猶如久旱下了一場毛毛雨，聊補(bǔ)一二。這個惡毒的廠長又使出狠招，部分工人只加半級。有一人前去詢問，他回答說，根據(jù)你的工作表現(xiàn)，一級不夠格，半級還勉強(qiáng)呢，氣得疑問者差點(diǎn)心肌梗塞。　　

文革動亂為某些長期受壓而心懷不滿者提供了反攻倒算的機(jī)會。既然“造反”成為當(dāng)時社會上的一種時尚，瘸子拜年，就是一歪。有的人利用來發(fā)泄郁積己久的私忿。就像“黑五類”等“階級異已分子”都有“罪惡”一樣，“當(dāng)權(quán)派”也都被認(rèn)為是在“走資本主義道路”，而且必然執(zhí)行了“資產(chǎn)階級反動路線”，彼此在劫難逃。你以前整我隨心所欲，我現(xiàn)在斗你同樣不需要什么正當(dāng)理由。法律蕩然無存的社會形勢下，往年播下仇恨的種子，開始收獲惡果了。　　

“你也有今天！”那家造紙廠在“批判資產(chǎn)階級反動路線”大會上，據(jù)該廠一位知情人說，工作表現(xiàn)加一級不夠格，半級還勉強(qiáng)的那個工人首先上臺揭發(fā)，往日的“當(dāng)權(quán)派”廠長則一反常態(tài)垂頭喪氣地呆立一旁，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢接受“革命群眾”批斗。揭發(fā)者話還沒有說上幾句，就一巴掌扇過去，“老子一級夠不夠格？！”　　

大會主持人也控制不住。接著，悲憤的工人離題萬里，置“反動路線”于不顧，痛訴“三十五塊八”給自己家庭帶來的不幸，真是聲聲淚，句句血。這一下子臺下人群炸了鍋，引起共鳴，紛紛吼叫著涌上臺，你一拳，我一腳將廠長打得頭破血流，遍體鱗傷，差一點(diǎn)丟了命。大家都是極左路線下的受害者，一先一后而己。　　

我在第一章中曾經(jīng)提到本廠私營時代原資方比較善待職工，因而，在這場無產(chǎn)階級對資產(chǎn)階級實(shí)行專政的大革命中，資方代理人——一位副廠長便沒有人去為難他。政策照顧這位副廠長住房相對寬裕。一個工人趁混亂之機(jī)擠占了他的一間住房，立即引起公憤，廠革命委員會也勒令其退還。據(jù)我的一位上海師傅講，在1952年的“五反”運(yùn)動中，老板也是毫發(fā)未損。可見，惡有惡報(bào)，善呢，也有善報(bào)。　　

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文革中的遭遇可謂觸目驚心，程度不同地都受到了沖擊，沒有吃過苦頭的人恐怕很少。因而心有余悸，普遍消極地吸取了教訓(xùn)。　　

文革前的企業(yè)管理作用一分為二，正負(fù)兼有。它一方面強(qiáng)調(diào)“階級斗爭為綱”，因而傷害了不少無辜的人，為后來的人民內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化為敵我矛盾埋下了禍根；但另方面，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行秩序來說，其嚴(yán)肅性也起到了積極的保障作用。那時候，每個干部頭上都有一道“緊箍咒”，大家循規(guī)蹈矩，沒人敢于胡來。人們盡管謹(jǐn)小慎微，仍然可能稍不注意而犯錯誤，讓你吃不了兜著走。　　

例如，本廠保衛(wèi)科長就曾因一件小事而倒了大霉。廠里有一位華僑職工，1960年代初，其父千里迢迢從海外前來探親，因科長對該職工曾經(jīng)有所關(guān)照，老華僑為表示謝意送給科長兩條香煙和當(dāng)時還比較稀罕的幾件小塑料生活用品。科長再三推辭，后因盛情難卻只得收下，隨即將煙上交廠部，小塑料玩意覺得新奇，估計(jì)也值不幾個錢便留下自用，沒料到貪此小便宜而闖下大禍。被人告發(fā)，上綱上線，從此寫不完的檢查，挨不盡的批判。“喪失無產(chǎn)階級立場，同資產(chǎn)階級打得火熱”，“利誘面前，思想防線失守”，“作為國家干部，經(jīng)不住資產(chǎn)階級糖衣炮彈的攻擊”等等，不一而足。事隔幾年，余波未止，適逢全國普調(diào)工資，別人都加了一級，惟獨(dú)將他這個犯了錯誤的科長涮了下來，還是姑念初犯，從輕發(fā)落。如果這個污點(diǎn)記上了檔案，那就夠他一輩子受用了。這種對干部的嚴(yán)厲約束，雖然不近人情，但也有一大好處，就是防微杜漸。那個時代，中國國有企業(yè)干部的廉潔度可謂空前絕后，嘆為觀止，在世界上都可列為榜首。文革后就今非昔比了，違法亂紀(jì)事件越來越多，越來越大，大都無人過問，不了了之。　　

文革動亂導(dǎo)致企業(yè)管理失控，勞動紀(jì)律日益松弛。以前很少、或者根本不可能發(fā)生的各種形式的消極怠工現(xiàn)象，越來越頻繁和堂而皇之地出現(xiàn)了。以我廠為例，有的人工作時間游手好閑，不愿干活；有的人串崗談天，經(jīng)久不止；有的人工間餐耗時一、兩個鐘頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定時間；有的人夜班機(jī)臺暫停時，忙著找地方睡覺，東倒西歪形成車間一景，而在此前這是不可想象的。更有膽大妄為者竟置工作于不顧，湊角躲在隱蔽角落里打麻將玩樂。我也曾在一段時間隨波逐流，墮落成一名慣犯，后來被人舉報(bào)而東窗事發(fā)，罰款十元。這種隔靴搔癢式的處理，連我這個違法亂紀(jì)人都不好意思，感覺太輕了。　　

國有企業(yè)中這類消極現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重而普遍，中央領(lǐng)導(dǎo)豈有不知之理？所以動亂結(jié)束后大力整頓，但進(jìn)行多年收效甚微，這是什么原因呢？　　

1960年代中期以前，工礦企業(yè)保持著較為正常的的紀(jì)律秩序，但維系這種秩序前后兩個階段的基礎(chǔ)卻根本性地大不相同。前一個階段起始于解放后到“一五”計(jì)劃期間，那時，勞動者絕大多數(shù)對自已所處的社會地位和生活境況大體滿意，不少人還對未來充滿了憧憬，因而工作主動性很高，遵守紀(jì)律也主要依靠自覺；后一個階段從58年“大躍進(jìn)”至文革前夕，高壓政策大行其道，暫時穩(wěn)住了企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營的陣腳。整頓政策是需要人去具體執(zhí)行的。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們被“大革命”沖擊得喪魂失魄之后，心有余悸，看破紅塵，還有多少人愿意和敢于鐵腕治廠？而所謂“撥亂反正”明眼人一看就知道，不過是欲恢復(fù)后一個階段、而不是前一個階段的企業(yè)情勢，當(dāng)然也要遭到勞動群眾的反感而予以消極的無形抵制。上下兩個因素一會合，整頓效果好得起來嗎？因而大多勞而無功了。　　

恩格斯在《論權(quán)威》一文中說，“這里所說的權(quán)威，是指把別人的意志強(qiáng)加于我們；另一方面，權(quán)威又是以服從為前提的。”現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不同于各個分散的生產(chǎn)者的小作坊，前者需要聯(lián)合活動，而且互相依賴。大工業(yè)生產(chǎn)各個過程中會發(fā)生許多問題，要求馬上解決，否則整個生產(chǎn)就會立刻停頓下來。這個時候，個人的意志總是表示服從，以使生產(chǎn)活動繼續(xù)下去，也就是說，問題要靠權(quán)威來解決。實(shí)施這一權(quán)威行為的有時是一個代表，也可能是一個負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)的大多數(shù)人的決議的委員會。他舉例說，“能最清楚地說明需要權(quán)威，而且是需要專斷的權(quán)威的，要算是在汪洋大海上航行的船了。那里，在危險關(guān)頭，要拯救大家的生命，所有的人就得立即絕對服從一個人的意志。”顯然，他指的這個人就是船長。　　

每家企業(yè)就像是一艘航行在波詭云譎的市場汪洋大海上的船。如果發(fā)生問題，或是危險關(guān)頭，權(quán)威失靈，員工們不聽指揮，陽奉陰違，自行其是，那將會是一種什么樣的結(jié)局？　　

所以，我認(rèn)為國有企業(yè)改革，首先要解決的是慘遭文革破壞而缺失的“權(quán)威”問題。權(quán)威后面有著一種強(qiáng)制力的支撐，自不待言。它的屬性則因社會歷史時期的變遷而轉(zhuǎn)化。在具有法律保障的時代的私有制企業(yè)，起作用的是資本權(quán)威，后來公私合營國有化了，就變成了資歷權(quán)威　　

當(dāng)年接手管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，外行居多，一般人的學(xué)歷和文化水平并不高，專業(yè)知識恐怕還談不上。他們憑什么發(fā)號施令，而且能使職工群眾聽從？因?yàn)檫@班人具有革命歷史背景。那時候，有的企業(yè)被他們搞得半死不活，但也有的干得很不錯，不管什么樣，生產(chǎn)經(jīng)營一直在繼續(xù)著。后來什么原因許多企業(yè)鬧得資不抵債，難以為繼了？關(guān)鍵就在于權(quán)威的存在與否。那些破產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要么腐敗，要么有權(quán)無威，出現(xiàn)了權(quán)威真空。不少企業(yè)私有化改制以后，轉(zhuǎn)瞬之間就活了，十之八九，乃是因?yàn)橘Y本權(quán)威填補(bǔ)了資歷權(quán)威缺失后的真空，糾正了實(shí)際上存在的無政府主義狀態(tài)，管理有效了。一些學(xué)者將這種現(xiàn)象歸功于什么“新機(jī)制”，那是胡扯。　　

權(quán)威，對于企業(yè)——不論私有制企業(yè)，還是公有制企業(yè)，只要是現(xiàn)代化生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)——的生存和發(fā)展來說，是一個必不可少的基本保障要素，一種須臾不可或缺的鎮(zhèn)廠之寶。資歷權(quán)威已經(jīng)完成了它的歷史使命，缺失之后，便不可能再現(xiàn)了。這是中國社會主義公有制經(jīng)濟(jì)制度在特定歷史時期中特有的產(chǎn)物。人們偏偏忽視了這個首要問題，而把關(guān)注的重點(diǎn)引向其它方面，在放權(quán)讓利、利改稅、經(jīng)營承包和轉(zhuǎn)軌建制等次要問題上做文章，主次不分，輕重倒置，為避免國企“多米諾骨牌效應(yīng)”大規(guī)模倒下痛失時機(jī)。權(quán)威是否存在情況大不一樣，如果有，辦事如臂使指，得心應(yīng)手，比較容易成功；如沒有，則阻力重重，遇到風(fēng)浪就會亂套，走向衰亡。　　

中國國有企業(yè)走到了十字路口。轉(zhuǎn)身回走，恢復(fù)舊時的資本權(quán)威，誠然可以收到立竿見影之效果，但這種政策顯然同馬克思主義哲學(xué)辯證唯物論的階級性相悖，不是為無產(chǎn)階級利益服務(wù)的。如果我們不能找到為本階級服務(wù)的另一種屬性的權(quán)威取而代之，那么以后的日子就只能永遠(yuǎn)聽任自己的利益被資產(chǎn)階級控制和擺布了。但在以前，即在1958年“大躍進(jìn)”后至今這段時期，國有企業(yè)職工中的大多數(shù)人其實(shí)也是被企業(yè)官僚所控制和擺布，這種日子也少有人羨慕和留戀。這就是為什么面對私有化改制，國企職工并沒有因?yàn)樽砸选捌髽I(yè)主人翁”身份的消失而情緒激動，普遍漠然視之的根本原因。被官僚領(lǐng)導(dǎo)，還是私人老板“管理”，感受會有什么不同嗎？可能半斤八兩，還是聽天由命吧。若是遇上好東家，例如像本廠原私營業(yè)主，有人還會喜出望外呢。但是新中國成立以來幾十年的馬克思主義教育深入人心，勞動群眾恐怕已經(jīng)不會滿足于被雇傭地位了，不論有的私企的境況可能多么的美妙。我們要做自己命運(yùn)的主人！　　

讓我們披荊斬棘，探索前進(jìn)，去尋找符合勞動階級利益的新權(quán)威屬性吧。在改革開放初期，我廠在建立新的領(lǐng)導(dǎo)班子的過程中，曾經(jīng)有一次失之交臂的機(jī)遇，這個故事講出來，也許對我們的探索有一種啟示作用。　　

我廠在文革后期同全國其他國有企業(yè)一樣，無政府主義思潮泛濫，其中一個突出表現(xiàn)，就是后來“進(jìn)化”為腐敗的不正之風(fēng)開始盛行。部分干部以權(quán)謀私，貪些小便宜。有一位勞動人事科干部，人們傳說他撈飽了。了解當(dāng)時社會情況的人可能都知道，人事調(diào)動這個行當(dāng)可謂是個“肥缺”——如果你想“撈”的話。解決夫妻分離和子女就業(yè)等等問題都有求于他。有的求人者為表示感謝，或者覺得對其物資刺激的話，辦成功的幾率可能大一些，便送去一些禮物，如煙酒、魚肉之類，如此而己。廠里有一個自稱“反潮流”的勇士還抱著老皇歷不放，眼里容不得一絲污點(diǎn)，想要剎住這股歪風(fēng)邪氣，便拿那個“人販子”——這是當(dāng)時大字報(bào)批判者對被批判者起的綽號——開刀，羅列一些事實(shí)，試圖繩之以法。但是廠領(lǐng)導(dǎo)今非昔比，他們自已也想借助“人販子”打前鋒探路，把水?dāng)嚋喠ǎ蚨挥柚С郑瑹o果而終。　　

1980年代初，老領(lǐng)導(dǎo)即將退休，這時上級來人聲稱，人事制度實(shí)行改革，民主選舉廠長，不劃框框，誰得票多誰當(dāng)選。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”。人們對以權(quán)謀私深惡痛絕，更重要的是，大家都看出發(fā)展下去的危害性，本廠亟須一位權(quán)威人物鐵腕治廠，剎住這股風(fēng)氣，以免小洞不治，大洞潰堤。那個“反潮流”人物是個不怕得罪廠里權(quán)貴的家伙，這一點(diǎn)難能可貴，正好派上用場。他原是部隊(duì)一營級干部，復(fù)員后又回廠的工人黨員，正值壯年，文革前高中畢業(yè)。當(dāng)時，有好事者作“民意調(diào)查測驗(yàn)”，問每個人：“你將選誰？”據(jù)說主要生產(chǎn)車間工人幾乎都準(zhǔn)備投他的票。這關(guān)頭有的老領(lǐng)導(dǎo)卻慌了神，擔(dān)心退休后將失去某些既得利益，比方說，私人用途的一些費(fèi)用，這位未來的新廠長肯定不會簽字，那就不能報(bào)銷了；廠里淘汰下來的大有油水可撈的舊設(shè)備對外出售，也不會由自己經(jīng)手了，等等。于是借口“知識化”，量人定制，規(guī)定廠長候選人學(xué)歷不能低于大專，從而將那個在廠里蠱惑群眾鬧事，破壞安定團(tuán)結(jié)局面的“黑臉”排除在外。后來的“民主選舉”便走了樣，挑選一個聽話的青年工人接任廠領(lǐng)導(dǎo)職位，因無威信，壓不住陣腳，干了不久便下臺外調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革因既得利益者從中作梗而流產(chǎn)夭折了。于是只得重走老路，由上級任命，派遣一位新人來廠上任。這位新廠長好生了得：畢業(yè)于中國一所著名高校，據(jù)說還是高材生，此前擔(dān)任某研究研所所長職務(wù)，頗有建樹；年富力強(qiáng)；其父原是我廠一位化學(xué)工程師，與本廠多位領(lǐng)導(dǎo)交情不錯，兒子履新之前特地來廠拜訪老友，請求多多關(guān)照提攜。他的老朋友與老同事無不拍胸保證，你的兒子就是我的侄子，一定鼎力相助。這位新廠長集各種優(yōu)勢于一身，沒有比他更理想的人選了，真是要學(xué)歷有學(xué)歷，要關(guān)系有關(guān)系，要才能有才能，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，從小研究所所長升到大企業(yè)廠長，要干勁有干勁。但就是沒有威信，既無資本權(quán)威，也無資歷權(quán)威，更無民主權(quán)威。實(shí)際上沒人買他的賬，孤掌難鳴，陷于困局，施展不開拳腳，后來黯然下場。鄙　　

人精通麻衣神相，當(dāng)年一看新廠長是位溫文爾雅的白面書生，便知敝廠厄運(yùn)將臨也。事后諸葛亮評曰，假使當(dāng)年讓那個有爭議的“鬧事”人物掌權(quán)，本廠也許是另一種結(jié)局，不至于變成“冰棍”化掉，因?yàn)樗澈笥幸淮髱妥舆x民撐腰，敢于碰硬，誰對工作敷衍塞責(zé)，誰要謀私違法亂紀(jì)，堅(jiān)決撤換，吐故納新！遏制住不正之風(fēng)蔓延勢頭，使之不轉(zhuǎn)化為腐敗，可能挽狂瀾于既倒。　　

樹立一種尊重職工群眾意愿，維護(hù)職工群眾利益的民主權(quán)威，乃是新時期振興國有企業(yè)必由之“綱”，其它改革措施，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度都是“目”，綱舉才能目張。　　

總結(jié)本節(jié)文中內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)體制其實(shí)幾十年來始終沒有變化，但其機(jī)制在不同時期則有三個顯著差別：一般地說，大體上1958以前，大多數(shù)企業(yè)基本上實(shí)行的是社會主義性質(zhì)，即各廠職工當(dāng)家作主的雛形的“人文管理”，可惜好景不長后來夭折，沒有沿著這種模式繼續(xù)發(fā)展和完善下去。“大躍進(jìn)”之后，由于政策失誤，導(dǎo)致社會形勢和人們思想惡化與退化，不得不畸變?yōu)椤皣?yán)格管理”。與原來的私有制企業(yè)“嚴(yán)格管理”雖然同屬一個層次，但不同的是，當(dāng)時的中央領(lǐng)導(dǎo)人十分強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)活動中，要加強(qiáng)政治思想工作。我們不要指責(zé)這是“政企不分”，如果運(yùn)用得法，這種工作也可能產(chǎn)生巨大的促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的作用。例如，杰出的政治思想工作者、著名的“獨(dú)臂將軍”余秋里當(dāng)年在領(lǐng)導(dǎo)大慶油田會戰(zhàn)期間，“約法三章”規(guī)定：一，不準(zhǔn)買臥車；二，指揮機(jī)關(guān)不準(zhǔn)有沙發(fā)、地毯之類高檔商品；三，不準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)干部建單獨(dú)宿舍。那時，整個大慶油田竟然沒有一棟樓房。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，以艱苦奮斗為榮，廣大職工的奉獻(xiàn)精神自然就被激發(fā)出來了，從而取得了舉世驚嘆的偉大成就。但這種先進(jìn)典型在當(dāng)時也只是少數(shù)。而武漢印染廠的情況則可以代表大多數(shù)國有企業(yè)：政治思想工作雖然有些變味，但在一部分職工中仍然發(fā)揮著作用，這是原私有制企業(yè)所不可能有的。所以我認(rèn)為，在上世紀(jì)50年代中期社會主義改造前后的私有制企業(yè)與公有制企業(yè)的比較中，在管理層次上，同屬“嚴(yán)格”級，都在“科學(xué)”級之下，各有其長短。后者誠然比前者有許多不足之處，最主要的是缺乏精打細(xì)算的成本觀念，但優(yōu)勢則是其在一部分勞動者中產(chǎn)生與保留著一股革命進(jìn)取精神，即自力更生，艱苦奮斗精神。這種精神源于對馬克思主義的執(zhí)著信仰。有，還是沒有這種精神，對于一個國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，具有決定性的影響作用。回顧歷史，上世紀(jì)1927——1937年間，國民黨統(tǒng)治時期，曾有過所謂“黃金十年”，當(dāng)時的中國民族私有工業(yè)除了低水平擴(kuò)張方面可以炫耀一下之外，搞出了幾項(xiàng)高端產(chǎn)品？簡值乏善可陳，不值一提。如果同共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新中國建國十年在那么困難的環(huán)境條件下取得的成就相比，真有天壤之別了。　　

這種精神理應(yīng)成為我們社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的傳家寶，但今天竟然己被棄之如敝屣了。馬克思主義哲學(xué)辯證唯物論指導(dǎo)下的政治思想工作本身可能蘊(yùn)藏著推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大力量。但長時期來，在企業(yè)官僚操作下面目全非了，因而越來越失去廣大勞動群眾對它的信任。我再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一下，我們研究問題，不能離開特定的時代背景、社會環(huán)境和歷史范圍之外。現(xiàn)在再去搞“政治掛帥”欲取得成效，則無疑于緣木求魚了。但我們要因勢利導(dǎo)，向那個方向發(fā)展，重新在千百萬勞動者中培養(yǎng)這種精神，首先要使他們找回當(dāng)初那種企業(yè)主人翁感覺，即復(fù)建國初期之舊，而這就要求在國有企業(yè)中實(shí)行社會主義的“人文管理”，也即是管理的最高層次。“悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。”中國只有走這條路，才可能發(fā)展成社會主義經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)和平崛起；否則，必然將淪落為萬劫不復(fù)的發(fā)達(dá)資本主義國家的跨國公司之經(jīng)濟(jì)附庸。

(三)　　

問題出在錯誤的分配政策　　

毛澤東在另一篇哲學(xué)著作《矛盾論》中說，“在復(fù)雜的事物的發(fā)展過程中，有許多矛盾存在，其中必有一種是主要矛盾，由于它的存在和發(fā)展，規(guī)定和影響著其它矛盾的存在和發(fā)展。　　

“研究任何過程，如果存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。這是馬克思研究資本主義社會告訴我們的方法。……萬千的學(xué)問家和實(shí)行家不懂得這種方法，結(jié)果如墜煙海，找不到中心，也就是找不到解決矛盾的方法。”         　　

我認(rèn)為，毛澤東上述這段話是解決中國國有企業(yè)，乃至社會主義市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題，打開成功之門的一把鑰匙。　　

國有企業(yè)的頹勢，即高投入、少產(chǎn)出、低效益的問題由來己久，各種矛盾長期積累的結(jié)果。矛盾不一而足，哪一種是主要的呢？認(rèn)識依賴于實(shí)踐，必須從實(shí)踐中去查找。斗爭在周圍，起點(diǎn)在腳下。尋找振興中國國有企業(yè)的主要矛盾，我從自己親身經(jīng)歷的工作與生活實(shí)踐中的實(shí)例開始。　　

我大概算得是中國平頭百姓中的一個“中間人物”了。我這個人參加工作后可能成長為生產(chǎn)上的先進(jìn)分子，還是少有作為的“撞鐘和尚”，就像大多數(shù)國有企業(yè)一樣，興盛還是衰弱，很大程度上受到政策的影響和擺布，而個人或企業(yè)自身主觀努力的作用則住往是次要的。　　

過去幾十年社會主義實(shí)踐難以被認(rèn)為取得很大成功，一個主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是老百姓生活水平普遍低下，我這個“中間人物”的感受就是如此。近年來官方媒體宣傳，中國人家庭生活恩格爾系數(shù)，即飲食占生活消費(fèi)支出的比例已降到50%以下，整體上進(jìn)入小康社會了。我對這一說法持有異議，因?yàn)橹袊说哪c胃適應(yīng)能力可能比較獨(dú)特。以我為例，剛參加工作時單身一人，后來結(jié)婚成雙，加上小孩為三口之家，前后幾十年間，量入為出，計(jì)劃掌握，吃的費(fèi)用一直控制在收入的一半左右。小孩參加工作之前，本世紀(jì)初比30多年前飲食質(zhì)量是大大地提高了，但恩格爾系數(shù)基本上沒有什么變化，而且質(zhì)量的提高空間還大著呢。我廠有一位周姓工人，青年到老，終身未婚，不抽煙，不講穿，不愛玩，惟一嗜好就是飲食，冷熱酸甜，想吃就吃，不知道克制自己的胃口。大家在食堂就餐，別人都是一盤菜，按飯量配合進(jìn)食，他卻與眾不同，飯前一小杯廉價的散白酒，經(jīng)常最少兩盤，多則三盤菜。老周若是完全隨心所欲，恩格爾系數(shù)在他身上百分之百恐怕都打不住，即使是現(xiàn)在的工資水平。周師傅退休之后，沒有積蓄。同以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代不一樣，現(xiàn)在平均數(shù)代替不了大多數(shù)，因?yàn)樯鐣县毟徊罹嗑薮螅母锏拇蟛糠殖晒簧贁?shù)人分去了。　　

我從青年時代進(jìn)廠工作開始，直到退休至今，街頭早點(diǎn)攤上最普通的一碗清湯粉價格，始終在我日平均工資十幾分之一線上浮動。湯粉賣一角時，我是二、三級工，月工資為40—50多元，幾十年來多次提級加薪，拿到500多元了，薪漲粉高，每碗質(zhì)量毫無改進(jìn)的湯粉也相應(yīng)地調(diào)價，賣到了一元。現(xiàn)在各自又相應(yīng)地漲了一倍。湯粉和工資比價從來沒有超過20分之一的底線。這個比價像是政策包辦婚姻，成為我緊密相隨、長年共處的“終身伴侶”。有生之年，還有希望將它離棄嗎？我是一名普通的產(chǎn)業(yè)工人，無論我如何在本職崗位上努力奮斗，殫精竭慮地工作，都不可能沖破這條底線，更改變不了窮困的命運(yùn)——除非走歪門邪道，干違法勾當(dāng)。　　

上世紀(jì)50年代，曾看過一部意大利現(xiàn)實(shí)主義影片《偷自行車的人》。故事主人翁是一名失業(yè)者，好不容易找到一份工作，但需自備一輛自行車。他妻子變賣家中一些物品，籌錢買來車子（或是從當(dāng)鋪贖回舊車）。有一天他在街頭工作時車被偷了，之后便和兒子及朋友到處尋找，足跡遍及城市各個角落，反映了當(dāng)時該國社會的真實(shí)情況。他后來終于抓獲了小偷，卻因沒有證據(jù)討不回自己的車子，情急之下，他也去偷別人的自行車……我當(dāng)時的觀感，意大利城市一般居民大眾的生活水平同我們差不多，不相上下，二三十后的七八十年代，這個西方國家己經(jīng)普及了轎車，“偷自行車的人”沒有了，竊賊的覬覦目標(biāo)也提升了品級。而我們呢？工薪族中不少人為防自行車被偷，每天不厭其重地扛著上下樓房，這一社會現(xiàn)象至今仍然到處可見。近年來主要是在城市中有一小部分人開始成了轎車一族，但對大多數(shù)家庭來說，這種企望還像是洞庭湖上吹喇叭——哪里哪。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料披露，1952——1998年間，中國經(jīng)濟(jì)平均年增長率為7.7%，比同期意大利GDP表現(xiàn)只高不低，但人民生活改善速度卻大大地滯后。　　

孟子曰：民為貴，社稷次之。這不僅是儒家仁愛之心使然，也是保證國家長治久安，經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展必須遵循的原則。遺憾的是，過去幾十年來次序搞顛倒了，甚至以犧牲人民生活質(zhì)量為代價追求國家強(qiáng)盛，其后果必然是難以為繼，因?yàn)橛绊懰埃瑒趧尤罕姽ぷ髑榫w低落，致使國有企業(yè)前進(jìn)乏力，社會主義經(jīng)濟(jì)萎靡不振，長期陷于困境。現(xiàn)在可能醒悟了，近年來提倡以人為本，執(zhí)政為民，代表最廣大人民利益，等等，改弦更張，勢所必然。不過，如果說這一原則方針的認(rèn)識問題初步解決了的話，如何在實(shí)踐中落實(shí)的方法問題還有待引起重視，研討一番。　　

世界上可能有各種各樣牌號的社會主義，億萬勞動群眾青睞與擁護(hù)馬克思倡導(dǎo)的一種，并非因?yàn)樗闹髁x廣博而精深的內(nèi)涵，而是本能地覺得這個主義的核心主張——消滅剝削、按勞分配原則符合自己的利益。但是這一原則主張并不會自動兌現(xiàn)，真正造福于大眾，落實(shí)到勞動者身上還需要通過正確執(zhí)政。反之，如果科學(xué)社會主義理論在實(shí)踐中不能成為現(xiàn)實(shí)，甚至朝著不利于勞動階級方向變化，那么，至少會在一部分受到損害的人群中產(chǎn)生信仰危機(jī)。我認(rèn)為，今天中國社會經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生的諸多問題，追根溯源，都是由于按勞分配原則在實(shí)施中發(fā)生了偏差的結(jié)果。這個原則過去曾經(jīng)長期遭到左的壓制，現(xiàn)在則陷于右的扭曲之中，從來沒有在正確的軌道上運(yùn)行，不出問題倒是有悖于常理，不可思議了。　　

主要矛盾就存在于按勞分配原則實(shí)施的撥亂反正之中。當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)最主要、最迫切必須解決的就是這個問題，抓往和解決了這個主要矛盾，其它次要矛盾也就迎刃而解了。　　

國有企業(yè)走向衰落的問題由來己久，乃是長期矛盾積累的結(jié)果。前事不忘，后世之師。讓我現(xiàn)身說法，從最初第一個矛盾是怎樣產(chǎn)生的說起。1956年，我被招聘進(jìn)武漢印染廠，從而成為一名產(chǎn)業(yè)工人，隨后即同另兩位青工一起被派往一家市屬自來水廠——漢口宗關(guān)水廠代為培訓(xùn)。當(dāng)年，中央勞動部頒布了一份文件，按八級制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定級，詳細(xì)列明各產(chǎn)業(yè)工種各級別應(yīng)知應(yīng)會的各項(xiàng)內(nèi)容。那時主要在青年工人中考核，考上幾級是幾級。中國產(chǎn)業(yè)界公私合營后一時間掀起了規(guī)模空前的學(xué)習(xí)技術(shù)高潮，特別是像我這樣新參加工作的青年工人，大多數(shù)都自覺地行動起來了，你追我趕，深恐落后。我所在那家代培廠在工人們的強(qiáng)烈要求下，開辦了一所職工業(yè)余文化補(bǔ)習(xí)班，報(bào)名者眾。但是只有幾間教室，容納不下，師資也感缺乏，不得不對人數(shù)有所限制。該廠有的女工因一時未能就讀而急得嚎啕大哭。當(dāng)時，華中工學(xué)院趙學(xué)田教授編著的<<機(jī)械工人制圖>>一書，有關(guān)行業(yè)工人幾乎人手一冊，都是自費(fèi)購買，供不應(yīng)求，一版再版。后來情況完全顛倒了過來。上世紀(jì)80年初，我廠一位新廠長上任伊始，考慮到發(fā)展生產(chǎn)的需要，要求職工學(xué)習(xí)文化，提高技術(shù)素質(zhì)。因?yàn)槭窃跇I(yè)余時間進(jìn)行，人們牢騷滿腹，課堂上身在曹營心在漢，黑版前教師講得唇干舌燥，下面學(xué)員充耳不聞。90年代曾經(jīng)看到一則新聞，記述一位全國勞動模范，人稱“車工大王”，他將自己畢生工作經(jīng)驗(yàn)，其中不乏高招絕活，編寫成書，卻苦于沒有一家出版社愿意接手，后在一位高級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)切與過問的幫助下，好不容易才得以發(fā)行。出版社為什么冷淡對之？市場經(jīng)濟(jì)講究經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榇祟惞I(yè)技術(shù)書籍市場行情長期低迷，少人問津，銷路不佳。中國數(shù)以萬計(jì)的車工沒有幾個人愿意掏腰包買來學(xué)，提高自己的技能。他們?yōu)槭裁蠢渎浯祟悤兀坑鸢福屛医又v述50年前發(fā)生的一段往事。　　

該廠肥水不流外人田，我也被拒之門外，無緣上學(xué)補(bǔ)習(xí)文化技術(shù)知識。但我并不氣餒，下班后去新華書店尋找與自己專業(yè)有關(guān)的技術(shù)書籍，勒緊褲帶，從牙縫中省下幾個錢，也要買書自學(xué)。廢寢忘食，懸梁刺股，上天可鑒，所為何來？無非是想以后考得好成績。皇天不負(fù)苦心人，有志者事竟成，一年培訓(xùn)期滿，經(jīng)過該廠師傅和工程技術(shù)人員嚴(yán)格考評，考得技術(shù)理論98分，實(shí)際操作100分，勞動態(tài)度評為甲等，如愿以償，評為三級工。另一位師兄弟那段學(xué)習(xí)期間熱衷于玩樂，理論一問三不知，得個大“鴨蛋”，機(jī)械操作出問題不及格，工作時經(jīng)常脫崗，白天玩累了，夜班打瞌睡，師傅對他的評價當(dāng)然好不起來，綜合評分，只夠一級。回廠路上，各人拿著自己的檔案材料，心情大不相同：我是春風(fēng)得意馬蹄疾，躊躇滿志，喜形于色；他則愁眉苦臉，悔不當(dāng)初，如何向廠領(lǐng)導(dǎo)交待？豈料過了幾天，一位科級干部向我們傳達(dá)廠領(lǐng)導(dǎo)的決定：既然大家同時進(jìn)廠，一起工作，都定為二級工！我當(dāng)時聽了如被一盆冷水澆頂，像只泄了氣的皮球；那位師兄弟是位舞迷，從此更無后顧之憂，“蓬察察、蓬察察”，跳得更起勁了。　　

歷史學(xué)家們可能認(rèn)為，1958年秋季中國農(nóng)村才開始刮起“一平二調(diào)”的共產(chǎn)風(fēng)，隨后造成破壞生產(chǎn)力的嚴(yán)重惡果。其實(shí)如上所述，早在此前一年多，即1957年仲春，這股風(fēng)即已降臨到我這個受害者身上。此風(fēng)之始作俑者，實(shí)乃敝廠領(lǐng)導(dǎo)也。莊子云：“颶風(fēng)起于萍末。”西方哲學(xué)界近年來也流行一個新詞：“蝶翅效應(yīng)”。說的是甲地一只蝴蝶扇動了一下翅膀，疊加效應(yīng)下，在時空中不斷擴(kuò)大，終至于萬里之外的乙地掀起了一場大風(fēng)暴。萬里長江洪水肆虐，其源頭不過是一條無名小溪，沿途匯集無數(shù)支來水，最后形成洶涌澎湃的波濤，從而帶來巨禍，我就是那條小溪中的第一滴水。　　

明代著名學(xué)者方孝孺說：“天下大勢，常發(fā)于至微，既終為大患。”據(jù)報(bào)載一份官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國勞動力總量中，高級技工占5%，中級技工占35%，初級技工占60%。發(fā)達(dá)國家高級技工比例則為35%以上。官方統(tǒng)計(jì)聲稱我國高級技工占5%，我則認(rèn)為不足1%，歧見在于依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同。例如貧困標(biāo)準(zhǔn)，前幾年世界銀行的國際標(biāo)準(zhǔn)是人均日收入低于１美元，約合一年人民幣3000元為底線，我們的土標(biāo)準(zhǔn)是多少？637——882元。發(fā)達(dá)國家高級技工的文化程度應(yīng)為大學(xué)本科吧，至低大專，我們多少人符合這一標(biāo)準(zhǔn)？以我為例，50歲后是最高等級的八級工，完完全全是靠熬年頭混上來的，盡管在本制水行業(yè)中教過不少徒弟，是矮子當(dāng)中的長子，曾被有的工人稱作專業(yè)理論“技術(shù)權(quán)威”，至少應(yīng)算作中級技工吧？其實(shí)我明白自己的底細(xì)，恐怕還達(dá)不到發(fā)達(dá)國家一名初級技工的水平。　　

造成這種后果的前因就是違背社會主義按勞分配原則的平均主義“大鍋飯”政策。朝令夕改，“應(yīng)知應(yīng)會”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)隨之廢棄，“考上幾級是幾級”的不成文承諾，各級領(lǐng)導(dǎo)更是緘口不提了。人們突然失去了動力，努力進(jìn)取的目標(biāo)一下子變得遙不可及。我還記得當(dāng)年許多有志青年的失望之情，垂頭喪氣，無可奈何。但也有一部分青年工人不服氣而鬧事。我所在車間另一批青工10多人，他們在學(xué)徒期滿要求考級時被廠領(lǐng)導(dǎo)拒絕，便集體去市紡織工業(yè)管理局交涉，靜坐示威，不達(dá)目的，繼續(xù)斗爭，終于要求被答應(yīng)凱旋回廠。這群工人經(jīng)過考試，絕大多數(shù)60分以上評為三級工。我當(dāng)時思想“進(jìn)步”得很，聽領(lǐng)導(dǎo)和組織的話，爭當(dāng)勞動模范是涉世之初的人生追求，哪里知道因而吃了大虧。一群人同時進(jìn)廠工作，一年后僅隔幾天分別考試，鬧事者60分為三級，而我僅僅因?yàn)槁犜挘?00分反而是二級，顯然太不公平了。現(xiàn)在可能有人說，就相差一級，每月不過少6、7元錢而己，何苦斤斤計(jì)較，耿耿于懷，你這個人是不是心胸狹窄，氣量太小了？　　

人們有所不知，這幾元錢對我是多么的重要。那時家中父親收入微薄，弟妹眾多，我作為長子、長兄不得不以部分工資補(bǔ)助家用，留下伙食零用，開支殆盡。鉆研專業(yè)需要自費(fèi)購書，學(xué)習(xí)要深夜，肚子咕咕叫，卻無錢去宵夜吃一碗清湯粉或陽春面。我乃凡夫俗子，缺乏堅(jiān)韌不拔的超人毅力，苦學(xué)一年，再難堅(jiān)持了。此后官方調(diào)子越唱越高：“發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義風(fēng)格，工作不講條件，勞動不計(jì)報(bào)酬！”“為革命學(xué)習(xí)技術(shù)！”加上“反右派”，“反右傾”，高壓之下，無人敢于公開異議和反對。中國億萬勞動者普遍地逐漸失去了在工作中的主觀能動性，部分人甚至消極怠工。這種表面上仍然保持穩(wěn)定局面的變相的無形的反抗方式，其實(shí)比顯性罷工更可怕，危害更嚴(yán)重，因?yàn)檫@種方式看不見、摸不著，長期存在。1956年按勞分配政策剛剛起步而掀起的學(xué)習(xí)技術(shù)高潮，在左的路線壓制下隨之基本平息。在那個特殊年代，一個青年人能力的大小，在平均主義的社會大環(huán)境下，往往可以從其工齡長短和級別高低的對應(yīng)中反映出來。例如同年進(jìn)廠，人家三級，我是二級，就顯示出劣勢于人前。錯過了這次機(jī)遇，以后工資調(diào)整，就是不加都不加，要加一同加，哪怕我有天大的本事，拼命的努力，也不可能法外施恩，例外加上一級。我后來勞動模范沒有當(dāng)成，卻當(dāng)上了晚婚模范。沒有積蓄，何以家為？婚姻大事知難一再后退。低人一級更可能被認(rèn)為是低能兒，相親對象唯恐避之不及，后來沒有像敝廠上述那位周師傅那樣打一輩子光棍，實(shí)屬不幸中之大幸也。請問，我無故被平調(diào)一級工資給他人這個虧吃得大不大？　　

但我沒有想到，學(xué)徒時僅僅苦學(xué)一年，竟然老本受用不盡。我對自己掌握本行專業(yè)技術(shù)理論知識的程度十分清楚，淺薄得很，不過是懂得一點(diǎn)皮毛而己。在本小組10多名成員中，長達(dá)幾十年內(nèi)，一直被大家認(rèn)為是專業(yè)技術(shù)理論“權(quán)威”，因?yàn)橄群髱着O(shè)備操作工，有的人學(xué)歷比我還高，也得拜我為師，聽我講授專業(yè)理論，她們升級時由我出題考試和評分。后來接觸面擴(kuò)大，與本市外廠同行切磋技藝，驚奇的發(fā)現(xiàn)，他們的專業(yè)知識幾乎為零，水平比我還要低。在我廠二千幾百名職工中，據(jù)我長期觀察了解，只聽說過有一位大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)人員在業(yè)余時間自學(xué)深造，像我這樣將看書讀報(bào)只是作為一種愛好的人也很罕見。以小喻大，放眼全國，千百萬勞動者吃著“大鍋飯”的時候，有幾人在“為革命學(xué)技術(shù)”？　　

因而，高級技工今天己成為中國產(chǎn)業(yè)界極其稀缺的人力資源。以我廠這家中型企業(yè)為例，嚴(yán)格意義上符合這一稱號的人，數(shù)十年來只有兩位，而且都是解放前即己參加工作的老師傅。一位姓呂，印花機(jī)老檔車工，在他的帶領(lǐng)下，1980年代初期為本廠創(chuàng)造了三只銀牌產(chǎn)品；另一位姓徐，鉗工，他曾顯示不同凡響的高超技能。1970年代中期，我國從日本進(jìn)口了幾十臺套滌棉布染整加工設(shè)備，分布于全國多個廠家。各廠按裝后不知何故都不能順利運(yùn)轉(zhuǎn)投產(chǎn)，便有人懷疑設(shè)備本身可能有問題，同日方供應(yīng)商交涉，也不得要領(lǐng)。不知所措之際傳來消息，武漢印染廠一次試車成功，已經(jīng)開始生產(chǎn)了。原來，本廠主持其事的徐師傅早年是從日本歸國的華僑，通曉日文，看得懂原裝圖紙。其它廠的安裝技工過去和現(xiàn)在誰懂外文？當(dāng)然要抓瞎了。在他的指導(dǎo)下，后來全部解決問題。高級技工對于一個國家產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用之大，可見一斑。曾見報(bào)載東北有一家萬人大廠，因?yàn)楦呒壖脊で帱S不接，不得不返聘4位年事己高的退休老師傅來廠“發(fā)揮余熱”，支撐著關(guān)鍵的技術(shù)崗位，否則生產(chǎn)就要大受影響，甚至可能停產(chǎn)。許多廠因老一輩能工巧匠的退休而陷于困境。我廠1980年代末期從國外進(jìn)口一臺價格昂貴的雙面印花機(jī)，國內(nèi)獨(dú)此一臺，原指望開發(fā)出新產(chǎn)品投放市場，但安裝后反復(fù)調(diào)試，終因不能生產(chǎn)出合格品而棄置一旁，成為一堆廢鐵。近年來這類事件有增無減。例如有家廠從德國進(jìn)口一臺高科技設(shè)備，企望縮短與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距，但設(shè)備的說明書是德文，找人翻譯，只要譯錯一句話、一個字，操作時就可能把花費(fèi)巨資購買的設(shè)備給毀了。如果請外國技術(shù)人員來華維修，廠家又付不起高昂的費(fèi)用。某地有一家制造模具的企業(yè)，廠里很多設(shè)備都是花大價錢進(jìn)口的，在國際上也屬先進(jìn)。然而由于工人不會操作，致使先進(jìn)設(shè)備躺在倉庫里睡大覺。這個廠也因?yàn)橹荒苌a(chǎn)低檔模具，而不能生產(chǎn)高檔模具，產(chǎn)品賣不起價錢，只能成為虧損企業(yè)。許多人青睞日德等國貨物，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)精良，加工精細(xì)。其實(shí)，我們有許多工業(yè)品設(shè)計(jì)得也很不錯，可是加工非常粗糙，工人技術(shù)低是最重要原因。沒有一流的技術(shù)工人，就生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品。我國的高級工程技術(shù)人員并不遜色于人，但是現(xiàn)成的技術(shù)在具體制造中往往走了樣。一位專家說，他曾經(jīng)參觀過許多國內(nèi)的機(jī)床廠，其設(shè)備甚至比德國一些著名的企業(yè)還要好，可我們的產(chǎn)品質(zhì)量簡直不能和人家比。　　

一方面，高級技工的嚴(yán)重缺乏日益成為制約我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的瓶頸，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國走自力更生之路因而舉步維艱；另一方面，由于缺乏社會認(rèn)同，自我感覺差，卻少有人愿努力成長為高技能人才。據(jù)《北京日報(bào)》　2006年12月29日　報(bào)道：　　

“北京市人力資源研究中心的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，北京地區(qū)高技能人才供需矛盾突出，其中技師、高級技師僅占技能勞動者的4%，而企業(yè)需求是14%，相差10個百分點(diǎn)，缺口達(dá)14.7萬人。　　

“從當(dāng)前來看，整個社會普遍重視學(xué)歷教育，忽視職業(yè)教育。高技能人才的價值普遍未得到社會應(yīng)有的認(rèn)同。不僅社會對高技能人才的職業(yè)缺乏認(rèn)同感，甚至高技能人才自身對其職業(yè)的認(rèn)同度也比較低。　　

“問卷調(diào)查顯示，很多高技能人才直接稱自己是‘臭工人’，絲毫找不到過去那種‘老大哥’的影子，61%的高技能人才認(rèn)為自身的價值得不到社會承認(rèn)，50%的高技能人才認(rèn)為重新選擇職業(yè)時不會考慮選擇同樣的職業(yè)。在考慮子女職業(yè)選擇時，只有11%的高技能人才支持子女選擇與自己相同的職業(yè)。”　　

“以市場換技術(shù)”己證明并不可靠，得不償失，實(shí)際上做的是賠本買賣。那么另外設(shè)法，買來就用如何？效果也很不如人意。據(jù)〈〈新華每日電訊〉〉　2004年7月9日　報(bào)道，在政協(xié)十屆全國委員會六次會議上，全國政協(xié)常委謝麗娟的發(fā)言引起了常委們的關(guān)注。謝常委指出：　　

“韓國和日本對技術(shù)的引進(jìn)與消化吸收創(chuàng)新的費(fèi)用之比是1：10，而我國卻是10：1，以致容易陷于‘引進(jìn)一代、落后一代、再引進(jìn)’的怪圈。她疾呼，現(xiàn)在是大力提升我國技術(shù)創(chuàng)新能力的時候了。”　　

有人認(rèn)為，陷于這種怪圈的癥結(jié)在于企業(yè)懶得創(chuàng)新，這是誤解和錯怪。非不為也，實(shí)不能也。高級技術(shù)工人是能在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)意，從而使高科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵載體，中國現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏這種“載體”，引進(jìn)的技術(shù)若能消化吸收已屬不易，勉為其難，談何創(chuàng)新提高？據(jù)悉，我國科技成果轉(zhuǎn)化率只有15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的60%—80%的水平，主要原因即在于此。而且，西方資本主義國家也不會將他們自己最頂端的技術(shù)賣給我們。大約10多年前聽說過這么一件故事：國內(nèi)有家頗具知名度的工廠，改革開放后，美日兩國同類產(chǎn)品大量涌進(jìn)我國市場，該廠銷售狀況因而日益減少。為了生存，談判引進(jìn)，花了一億元人民幣購買了日本一家公司當(dāng)時生產(chǎn)的工藝技術(shù)。誰知這項(xiàng)“成熟”的技術(shù)正是日本同行即將準(zhǔn)備淘汰的技術(shù)，產(chǎn)品仍然落后于人，后果可想而知。　　

近年來經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，我國高科技產(chǎn)品產(chǎn)值和出口連年大幅度增長，形勢非常喜人，似乎完全不受高級技工嚴(yán)重缺乏現(xiàn)實(shí)的影響。情況果真如此嗎？原來其中另有名堂：　　

一，據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》　2002年3月12日　載，全國政協(xié)委員，遼寧省政協(xié)主席肖作新在“兩會”上發(fā)言，我國主要機(jī)械產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平的不到5%。同年　8月7日　《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》又載，“目前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需設(shè)備己形成依賴進(jìn)口的局面，全國固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的三分之二依賴進(jìn)口。”從總體上看，我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)主要依靠進(jìn)口，裝備制造業(yè)的國際競爭力急劇下降；　　

二，高科技產(chǎn)品80%出口是依靠外資在華企業(yè)，中國的現(xiàn)代化他們能代勞嗎？　　

三，電子信息產(chǎn)品是我國出口的主力，但核心技術(shù)和關(guān)鍵部件都要進(jìn)口；　　

四，據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》　2003年7月7日　報(bào)道：“來自國家統(tǒng)計(jì)局的消息，2002年，在我國高技術(shù)產(chǎn)品出口中，來料加工和進(jìn)料加工的比重占89.6%，并逐年呈上升趨勢；可見，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式以加工形式為主，許多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)或零件依賴進(jìn)口”；　　

五，即使是我們自己生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品，大多也是二流檔次，例如電站設(shè)備和鐵路機(jī)車有出有進(jìn)，進(jìn)口同類設(shè)備的檔次就比出口的高一級。2000年，日本索尼公司在中國銷售50萬臺彩電，賺了10億元，等于中國各廠家內(nèi)外銷2000萬臺利潤的總和。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大幅度增長，并未能相應(yīng)地獲得高效益。　　

在這種情況下，為了保持經(jīng)濟(jì)的增長，高端技術(shù)密集型、資本密集型的行業(yè)只能大量依靠進(jìn)口。2003年中國進(jìn)口的各類機(jī)械設(shè)備2000億美元以上，相當(dāng)于一萬多億元國內(nèi)生產(chǎn)總值。而大量投資則集中到能源原材料消耗高、污染嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端的一些行業(yè)。　　

據(jù)《大家文摘報(bào)》　2005年5月15日　一篇文章中披露（孟一凡、邵潔／文）：　　

“自2002年開始出現(xiàn)大規(guī)模電荒以來，煤電油運(yùn)高燒不退。除了持續(xù)緊張的能源形勢外，中國的能源趨勢更出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的變化。　　

“國際能源署(IEA)中國部主管杰夫里·洛根近日在美國眾議院資源委員會作證時表示，自2000年以來，中國能源需求劇增，過去兩年中石油需求猛增27%，原油進(jìn)口量在2002到2004年之間增加了75%。而且中國的能源需求彈性(能源消費(fèi)增長率與GDP增長率之比)在2004年超過了1.5，即GDP增長一個百分點(diǎn)，能源需求增加1.5個百分點(diǎn)。這扭轉(zhuǎn)了中國近20年來能源需求彈性低于1的長期趨勢。　　

“實(shí)際上，國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份報(bào)告顯示，中國在1980年至2000年間的能源需求彈性為0.47，GDP年均增長率高達(dá)9.7%；而相應(yīng)的能源消費(fèi)量年均僅增長4.6%。　　

“發(fā)改委能源所科研處處長江克俊認(rèn)為，能源需求彈性陡然上升主要是因?yàn)榻鼛啄陙斫ㄖ撹F等高能耗部門超速發(fā)展所致，只是短期現(xiàn)象。洛根則表示，目前尚無法判斷這是長期趨勢還是短期現(xiàn)象。　　

“……粗放式的能源消費(fèi)在中國仍然很普遍，中國每生產(chǎn)一美元GDP，消耗的能源是美國的4倍、德國法國的7倍、日本的11倍。　　

“美國《商業(yè)周刊》認(rèn)為，嚴(yán)重的低效使用能源雙倍地?fù)p害了中國——高昂的成本和污染后果。世界銀行估計(jì)，中國低效能源消耗每年造成的產(chǎn)出損失和健康開支高達(dá)1200億美元。即使是高速增長的中國經(jīng)濟(jì)也無法長期負(fù)載如此沉重的壓力。”　　

中國外貿(mào)走的是一條“以量取勝”的路子：　　

“據(jù)《學(xué)習(xí)時報(bào)》277期報(bào)道，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，一些矛盾表現(xiàn)得更加明顯。如對外經(jīng)貿(mào)工作要以質(zhì)取勝的口號喊了多年，然而現(xiàn)實(shí)生活中，無論外貿(mào)還是外資，都沒擺脫以量充質(zhì)的老路子。僅以外貿(mào)為例，有關(guān)部門稱，每年世界上平均每人購買中國生產(chǎn)的1雙鞋、　2米　布、3件服裝，每兩人購買中國生產(chǎn)的1頂帽子、1塊毛巾和1雙襪子。海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2003年，我國出口鞋類50.2億雙，各種織物84.4億米，帽子34.1億個，襪子37.6億雙。出口商品數(shù)量確實(shí)驚人。然而仔細(xì)想想，這些東西都是大量消耗資源、產(chǎn)生污染的低端產(chǎn)品，而我國人均資源占有量遠(yuǎn)低于世界平均水平，是個資源窮國；又是污染嚴(yán)重的大國，世界上十大污染嚴(yán)重的城市，有的說九個在中國，有的說八個在中國。”　　

“另據(jù)《瞭望》第13期報(bào)道，目前世界鎢工業(yè)消耗的鎢資源80%至90%都來自中國。我們是用占世界不到40%的鎢礦產(chǎn)資源滿足了全球80%多的鎢需求，2003年，中國出口到美國的鎢品2943噸，占美國鎢供應(yīng)量的1／3，出口額2560萬美元。同年，美國肯納公司利用進(jìn)口鎢品加工硬質(zhì)合金的銷售收入達(dá)到20億美元。這一年，我國整個鎢行業(yè)銷售收入僅為100億元人民幣。而美國近年沒有或很少開采國內(nèi)的鎢精礦。一旦國市場供應(yīng)緊張，我國鎢品供應(yīng)可能提價時，美國就拋出儲備，打壓鎢價。”　　

又據(jù)《中國信息報(bào)》　2004年3月8日　報(bào)道：　　

“盡管我國去年創(chuàng)造了11.67萬億元的國內(nèi)生產(chǎn)總值，增長率達(dá)9.1%，但投入的資源卻龐大得令人咋舌——2003年，僅財(cái)政支出、新增貸款、股市籌資和實(shí)際利用外資等四大資金的投放量就超過了5.7萬億元。消耗的能源和主要原材料，增幅皆超過了經(jīng)濟(jì)增長的速度。其中包括2.52億噸原油、15.79億噸原煤、2.71億噸鋼材、1168萬噸氧化鋁和8.36億噸水泥。與此同時，耕地面積減少253.7萬公頃，當(dāng)年人均水資源比上年下降5.6%……”　　

報(bào)道說：“我國的主要礦產(chǎn)資源人均量不到世界的一半，但單位產(chǎn)值的消耗強(qiáng)度卻大大高于世界平均水平。2003年，中國消耗了相當(dāng)于全球總產(chǎn)量30%的主要能源和原材料，創(chuàng)造的GDP僅占到世界的4%。如果按每1美元生產(chǎn)總值能耗計(jì)算，我國比發(fā)達(dá)國家能耗高4—5倍。目前，美國每萬美元GDP耗水為514立方米，日本為208立方米，而中國為5045立方米，為發(fā)達(dá)國家的8至20倍。一味追求經(jīng)濟(jì)增長速度己讓生態(tài)環(huán)境不堪重負(fù)，來自浙江的一位全國人代表沉重地說，如果再這樣‘粗放’地發(fā)展下去，江南水鄉(xiāng)將‘花容’失色，‘魚米之鄉(xiāng)’將無魚無米。”　　

報(bào)道說，“想一想目前中國的全員勞動生產(chǎn)率只有發(fā)達(dá)國家平均水平的2%至3%左右，想一想不少地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長速度是靠高投資、高能耗、高污染來支撐的，人們不難形成這樣的判斷：經(jīng)濟(jì)的高速增長與資源要素越來越短缺之間的矛盾變得日益尖銳。”　　

“四高﹙高投資率、高外貿(mào)依存度、高資源能源消耗、高污染﹚三低﹙低工資、低檔品、低效益﹚”粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式下，一方面促使自然生態(tài)環(huán)境急劇惡化，另一方面從低效的收益中不可能拿出大量資金投入治理污染，因而國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨不解之困局。全國各地告急警報(bào)頻頻拉響：　　

“據(jù)《中國青年報(bào)》﹙2004年﹚　4月26日　報(bào)道，國家環(huán)保局　4月22日　稱，全國酸雨和二氧化硫污染源防治工作面臨巨大壓力，‘十五’計(jì)劃原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。“　　

“據(jù)報(bào)道2003年全國煤炭消費(fèi)量陡增到15.8億噸，比2002年增加了2.１億噸，導(dǎo)致全國二氧化硫排放量上升，局部地區(qū)酸雨增加，宜賓、懷化、紹興、遵義、寧波、溫州等南方城市酸雨超過90%。環(huán)保總署官員認(rèn)為，除煤炭消費(fèi)量陡增影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)外，污染治理項(xiàng)目進(jìn)展緩慢也是原因。　　

“研究表明，我國要基本消除酸雨污染，所允許的最大二氧化硫排放量為1200—1400萬噸。按照目前的污染控制分式和力度，預(yù)計(jì)2020年全國二氧化硫排放量將達(dá)到2800萬噸左右，超過大氣環(huán)境容量約1600萬噸，將對生態(tài)環(huán)境和人體健康造成嚴(yán)重影響。”　　

國土上空大氣狀況堪憂，江河湖海水質(zhì)惡化更是觸目驚心：　　

“新華社宜賓﹙2004年﹚　10月12日　電﹙記者顧瑞珍﹚數(shù)億噸沿岸泥沙被水沖走，古森林急劇減少；長江里的白鰭豚、中華鱘、刁魚等可能滅絕；長江生命力在消失……專家們吶喊：如果再不及時保護(hù)長江，十年內(nèi)長江就可能變成第二條黃河！　　

“全國政協(xié)常委、人口資源環(huán)境委員會主任陳邦柱在‘萬里長江第一城’宜賓舉行的‘保護(hù)長江萬里行’啟動儀式上分析說，長江中上游的亂砍濫伐造成水土流失、地質(zhì)災(zāi)害，使長江中下游地區(qū)大面積江河被泥沙淤積，造成洪水泛濫，嚴(yán)重影響中下游地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)和群眾生活。　　

“長江中下游由于粗放式的快速發(fā)展，片面追求經(jīng)濟(jì)增長，個別企業(yè)把長江當(dāng)成天然排污口，嚴(yán)重污染了長江水。”　　

我對這段話有一點(diǎn)更正：不是“個別企業(yè)”，而是絕大多數(shù)企業(yè)，至少百分之九十以上。　　

“中國發(fā)展研究院院長艾豐憂心地說，長江的污染遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想像，而且正面臨六大危機(jī)。﹙一，森林覆蓋率下降，泥沙含量增加，生態(tài)環(huán)境急劇惡化；二，枯水期不斷提前；三，水質(zhì)惡化危及城市飲用水；四，物種受到威脅，珍稀水生物日益滅絕；五，固體廢物日益污染，威脅水閘與電廠安全；六，濕地面積縮減，水的天然自潔功能日益喪失。）”　　

比較起來，長江遭到污染的程度還算是輕的，中國四大海之一的渤海則更嚴(yán)重。據(jù)《大連晚報(bào)》　2003年12月14日　報(bào)道：　　

“據(jù)環(huán)保專家介紹：目前，整個渤海水體中，一種和多種污染物超過一類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的面積占總面積的56%。渤海的一些海域海底泥中，重金屬竟超過國家標(biāo)準(zhǔn)的2000倍。這些污染源不斷地侵襲著渤海日益脆弱的肌體。　　

“2002年《中國海洋環(huán)境質(zhì)量公報(bào)》顯示，渤海未達(dá)到清潔水域標(biāo)準(zhǔn)的占總面積的41.3%，較上年增加了16.7個百分點(diǎn)。今日渤海，海水已不再湛藍(lán)可愛。　　

“站在渤海岸邊放眼望去，昏暗的海浪，卷起層層灰色的泡沫撲面而來，一堆堆漂浮物由遠(yuǎn)而近堆至腳下。若是大膽地跨入海水中，滑膩膩的海藻會纏住腳踝，氣味難聞，令人作嘔。…渤海已成為我國海域和內(nèi)陸河流污染程度最嚴(yán)重的區(qū)域之一。　　

“海洋檢測專家心情沉重地說，渤海環(huán)境已到了臨界點(diǎn)，如此下去，10后渤海將成為地球上第二個‘死海’…　　

“昔日，曾給沿海居民帶來巨大財(cái)富的渤海，如今卻是漁船帆影片片，船船空艙而歸。實(shí)踐表明，人類開發(fā)利用海洋的同時，不善待環(huán)境，人類將自食其果。　　

“據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，渤海底層的水產(chǎn)資源只有20世紀(jì)50年代的十分之一。我國獨(dú)有的高經(jīng)濟(jì)品種渤海的特產(chǎn)對蝦，近20年產(chǎn)量已銳減了九成。原盛產(chǎn)于渤海的一些珍貴的鐵鉗蟹、比目魚、黃花魚、鱸魚、鲅魚、蛤蜊等特水產(chǎn)品，相繼出現(xiàn)了斷檔或滅絕。海洋漁業(yè)專家說，渤海水產(chǎn)資源50年后才能恢復(fù)到20世紀(jì)70年代水平。”　　

“恢復(fù)”？照此趨勢惡化下去，“50”年后渤海早已成為死海了。　　

另有報(bào)道，“在我國西北，生活在水環(huán)境嚴(yán)重污染地區(qū)中度污染地區(qū)的人口數(shù)量，已占西北地區(qū)總?cè)丝诘?9.1%，其嚴(yán)重程度完全可用‘觸目驚心’來形容。”十年前就有報(bào)道說，“全國七大水系不適合作飲用水源的河段已超過60%，許多河流已喪失灌溉功能。”現(xiàn)在這一比例可能更高。　　

據(jù)《瞭望》第40期報(bào)道：　　

“初步估算，將所有污染對經(jīng)濟(jì)造成的損失匯總起來，每年污染造成的損失會在GDP的7%左右：這一數(shù)字，剛好接近我們近些年經(jīng)濟(jì)增長速度。”　　

據(jù)《東方早報(bào)》　2005年3月15日　報(bào)道：“國家環(huán)保總局局長解振華日前表示，中國環(huán)境問題已經(jīng)到了非解決不可的時候了。目前我國各種污染物的排放量，已經(jīng)大大超過了環(huán)境的承載能力，所以污染才如此嚴(yán)重。與此同時，我們的經(jīng)濟(jì)還要有大發(fā)展，城市化的速度還要加快，環(huán)境的壓力也就越來越大。如果按照現(xiàn)在的發(fā)展方式繼續(xù)發(fā)展，中國的資源就難以為繼，環(huán)境將不堪重負(fù)，這也是我們最關(guān)心的問題。我們算了一下，同等單位的GDP的增長，我國一些主要的污染指標(biāo)，比如二氧化硫、氮氧化物，排放強(qiáng)度是發(fā)達(dá)國家的8到9倍。”　　

這是一種最糟糕的經(jīng)濟(jì)增長模式：吃祖宗飯，欠子孫賬！　　

列位看官！上述引文中反映的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻局面，追根溯源，我認(rèn)為是由于政策偏離馬克思科學(xué)社會主義按勞分配的核心原則，走兩個極端造成的。一個極端是幾十年前曾經(jīng)長期實(shí)行的平均主義“大鍋飯”的滯后效應(yīng)。前文已述，第一次“蝶翅效應(yīng)”就發(fā)生在我的身上，不斷疊加擴(kuò)大，后果嚴(yán)重，其惡劣的消極影響至今遠(yuǎn)未消除。另一個極端則完全相反，過正矯枉，分配差距極其不合理地拉大。這兩種極端分配方式都不利于勞動者激發(fā)主觀能動創(chuàng)新精神，削弱了他們向高端產(chǎn)品進(jìn)取的創(chuàng)造能力，也是粗放型落后的低效的經(jīng)濟(jì)增長方式大行其道的根源，更是國有企業(yè)終于走向衰落的禍根。　　

武漢印染廠的衰落就頗具代表性。讓我繼續(xù)解剖這只“麻雀”中的一件典型事例。上世紀(jì)50年代中期的社會主義改造后，吃上了“大鍋飯”的中國企業(yè)可說大多數(shù)失去了爭強(qiáng)好勝的動力。以我廠首創(chuàng)的“絲光機(jī)雙頭進(jìn)布法”為例。據(jù)我所知，幾十年來在印染行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這項(xiàng)成熟技術(shù)始終沒有其它廠跟進(jìn)。到了80年代，我廠三臺“雙進(jìn)”絲光機(jī)中，有一臺老化淘汰，新購進(jìn)頂替的一臺卻是“單進(jìn)”機(jī)，單位產(chǎn)量水耗和能耗等均大大高于舊機(jī)，技術(shù)又退回到幾十年前的水平上。盡管早已是輕車熟路，“單進(jìn)”新機(jī)旁就是“雙進(jìn)”舊機(jī)，新比舊單產(chǎn)要低一半，也沒有人愿意改新復(fù)舊，提高這臺新機(jī)的生產(chǎn)率了。從這件典型事例中，人們可以發(fā)現(xiàn)一條規(guī)律：即在企業(yè)各方利益的博弈中，損害勞動者一方將會遭到報(bào)應(yīng)，而這種報(bào)應(yīng)對企業(yè)來說往往是致命的。我廠職工文化水平80年代以后遠(yuǎn)比50年代初期時高，技術(shù)上反而新不如老，原因何在？就在于勞動者工作中的主觀能動性大大地今不如昔。而這種“性”差異，同社會大環(huán)境對勞動者與其他階層的橫向利益比較中親身感受的好壞直接有關(guān)。　　

當(dāng)年，上海天一印染廠工人群眾動腦動手對主要生產(chǎn)設(shè)備絲光機(jī)進(jìn)布由單頭改為雙頭，搞技術(shù)革新的動力來自于社會大環(huán)境中良好的自我感覺。兩三百人規(guī)模的小型工廠，在不減少國家稅收、不降低職工收入的前提條件下，短期內(nèi)有能力獨(dú)家捐獻(xiàn)一架戰(zhàn)斗機(jī)支援朝鮮戰(zhàn)場前線，全國好像獨(dú)此一家。我聽說此事后常常發(fā)呆遐想，假使后來政策不失誤，“天一”這只領(lǐng)頭羊一直這樣干下去，萬千家企業(yè)照此樣版“克隆”，群起效法，中國今天可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“大躍進(jìn)”目標(biāo)，“超英趕美”了。　　

這家廠的工人大多是文盲半文盲，你可知道他們是怎樣超水平發(fā)揮自已的勞動潛能嗎？這就需要具體介紹一下他們當(dāng)時的心情。我曾先后師從兩位上海老師傅，他倆對我可謂無話不談，因而使我了解一些真實(shí)情況。我尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)界的權(quán)威人士，不知你們中的哪一位不恥下問，結(jié)交過中國產(chǎn)業(yè)“主力軍”中的一員勞動者當(dāng)作知心朋友，曾經(jīng)與之促膝談心？缺乏了解基本的基層生產(chǎn)實(shí)踐活動，根本不知道工人群眾對他們自己的利益是多么地關(guān)切，卻對國有企業(yè)改革指手劃腳，亂開藥方。這些罔顧千百萬普通勞動群眾權(quán)益和利益的所謂工人階級知識分子，時至今日，還有人鴨子死了嘴巴硬，堅(jiān)持認(rèn)為數(shù)以千萬計(jì)職工因企業(yè)破產(chǎn)而下崗失業(yè)，是什么改革必須付出的“代價”。諸位應(yīng)當(dāng)問心有愧啊！　　

上海天一印染廠因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營有方，勞資關(guān)系融洽，企業(yè)效益較好，在舊中國的上海工廠中也屬少有的佼佼者。該廠唐老板可能受到　孫中山　先生推介的學(xué)做“福特式”企業(yè)家的講話的影響，比較開明，付給職工的薪酬讓人滿意，這在當(dāng)時是罕見的。工人們投桃報(bào)李，干勁十足，生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)之中：錢多力氣大，質(zhì)優(yōu)產(chǎn)量高。本廠一位上海老工人曾對我講述他的一次“幸運(yùn)”經(jīng)歷：有一年，為了按期完成客戶定貨，而又一時缺少人手，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)“七天七夜”﹙這是原話﹚不離生產(chǎn)崗位，終于完工，事后獲得了一筆非常豐厚的報(bào)酬。這種可能累死人的超長時間勞動，他不覺得是一場痛苦，反而認(rèn)為是難得的“好運(yùn)道”，可惜以后再沒有遇到了。還有一位青年工人，人稱“小癩痢”，其貌也不揚(yáng)，卻娶上了家鄉(xiāng)一位方圓十里聞名、如花似玉的美嬌娘。據(jù)我的一位上海師傅講，這位新娘拒其他諸多求婚者于門外，為什么對“小癩痢”情有獨(dú)鐘？原來是看中了他工作所在工廠名聲上佳，“飯碗”比較穩(wěn)當(dāng)，更有令人稱羨的工資收入。師傅又說，“小癩痢”新婚僅三日，假期未滿，一聽說廠里缺少人手，馬上告別新娘，急匆匆地趕回上海。他清楚地知道，天一廠才是他幸福的源泉。　　

解放后，原上海天一老廠的一些職工曾經(jīng)一度擔(dān)心，自己高于其他廠的工資今后可能減少，生活水平將會降低，后來形勢發(fā)展證明這是多余的杞人之憂。共產(chǎn)黨來了，非但原有的較高經(jīng)濟(jì)待遇沒有觸動，工作時間還大大地縮短，從12小時改為8小時，業(yè)余文娛活動空前豐富，歡聲笑語充滿廠區(qū)。更使大家感到滿意的是，政治地位提高了，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也有了發(fā)言權(quán)，而這是在舊中國做夢也不敢想像的事。很多職工，特別是從前處于社會底層、少有權(quán)利可言的工人產(chǎn)生了一種感恩圖報(bào)的沖動。正好，抗美援朝捐獻(xiàn)飛機(jī)大炮，上海天一印染廠全體職工聞風(fēng)奮起，并帶動資方，以他們的實(shí)際行動響應(yīng)了當(dāng)時黨的這一偉大號召。　　

1956年本廠也隨全國大流公私合營，之后不久內(nèi)遷武漢，情況開始發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。原上海籍職工每月薪水倒是沒有減少，稱為“保留工資”，拿這種工資的人犯不得錯誤，不管政治錯誤、工作錯誤、還是生活作風(fēng)錯誤，一犯就減掉工資中的“保留”部分，以此作為一種控制人的思想和行為的手段使用，有效得很。從此本廠“高薪階層”分子們都安分守己，乖乖地十分聽話，但同時再也提不起革新闖勁了。另外，占收入很大比重的原工資外獎金和年終分紅等，都被認(rèn)為“不合理”而取消。同私營時代比較，勞動強(qiáng)度大為減輕，經(jīng)濟(jì)收入有所減少，算是有得有失吧。政治權(quán)益方面，職工群眾的企業(yè)主人翁地位，則無形中變得有名無實(shí)了，唯上命是從，成了被黨委領(lǐng)導(dǎo)人任意擺布的工具。表面上看，生產(chǎn)依然在正常進(jìn)行，但人們的主觀能動性，勞動者最寶貴的品質(zhì)，像資本家雇傭時代一樣不再萌發(fā)。那種千方百計(jì)地設(shè)法搞好工作，改進(jìn)生產(chǎn)的沖動越來越難以存在于勞動者的情感之中，而成為遙遠(yuǎn)的美好記憶。自主創(chuàng)新精神，當(dāng)年曇花一現(xiàn)，此后便完全消失了。　　

勞動者的思想情緒，和在這種情緒支配與影響下的工作效果，往往同他們在當(dāng)時社會大環(huán)境橫向比較中所處地位及其感覺成正比。例如，改革開放之初，人們對過去各項(xiàng)政策進(jìn)行反思，特別是工資分配的平均主義弊病狠揭猛批，在這種形勢下，我廠作為傳統(tǒng)利稅大戶沾了一點(diǎn)光。工資之外，公私合營以后幾十年來開始有了多項(xiàng)名目的獎金了，少則10元，多則20元，每月都要發(fā)放幾次，據(jù)我記憶，其總額從未超過工資的二分之一。逢年過節(jié)，還要按人頭每人一份“幾個5”﹙5斤肉、5斤白糖、5斤食用油…﹚，分發(fā)場面熱火朝天，一時成為社會其他企事業(yè)單位矚目、交口稱羨的本市新聞。那時人們的眼眶都很小，饑者易為食。全廠上下喜氣洋洋，曾經(jīng)長期期盼，雖然距離恢復(fù)合營前的工資收入狀況還相差很遠(yuǎn)，但畢竟已露出希望的曙光，大家都樂觀地認(rèn)為，隨著左傾分配政策的終結(jié)，職工收入將會同企業(yè)貢獻(xiàn)的利稅掛鉤，好日子在后頭呢。武印人都像是打了一劑強(qiáng)心針，挽起袖子，要大干了。頭一炮就在全國印染行業(yè)中震響：在上世紀(jì)30年代老舊的印花機(jī)上，生產(chǎn)出了具有80年代先進(jìn)水平的印花布。據(jù)說當(dāng)年中央紡織工業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口，嘖嘖稱奇。本廠生產(chǎn)的歡樂牌、天雁翎牌等多種面料的印花布一舉榮獲三個中國紡織類產(chǎn)品最高獎——銀質(zhì)獎。這一事實(shí)表明，一種好的分配政策與措施可能激勵一般技術(shù)水平的普通工人充分發(fā)揮勞動潛能，促使其工作精益求精，一下子變成具有高級技能的生產(chǎn)者。這也是較快地解決今天中國“技工荒”的唯一途徑，不二法門。那幾年，每年一度的“上海花布之春”展銷會上，這家原上海內(nèi)遷武漢的印染廠，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，連年在此會上獲獎載譽(yù)而歸，可謂代表了中國印花布的最高質(zhì)量水平，大有反客為主之勢。誰知好景不長，風(fēng)光不再。“大鍋飯”并未退出市場，余香尚存，政策又變了回去。當(dāng)時，中央有人發(fā)話了，官方媒體也強(qiáng)調(diào)，效益好的企業(yè)不能“濫發(fā)錢物”，“要照顧左鄰右舍”。一次，廠領(lǐng)導(dǎo)利用廠內(nèi)最廉價、且在生產(chǎn)中作為輔料多次使用過的襯墊布，染成藍(lán)色，再買來紡織廠的次等級棉花，由本廠附屬工廠“五七連隊(duì)”加工成棉短大衣，發(fā)給工人冬季上下班御寒用。上級有關(guān)部門知道了，告誡不要搞“特殊化”。逆轉(zhuǎn)的政策導(dǎo)向使工人們大失所望，原來，“讓一部分先富起來”，并不包括普通產(chǎn)業(yè)職工，沒有他們的份。　　

政策再一次影響與逆轉(zhuǎn)了國有企業(yè)的發(fā)展勢頭，我在武漢印染廠就深深地感受到了這一點(diǎn)。當(dāng)時，社會收入分配實(shí)行最糟糕的二元化政策：它一方面仍舊在各國有企業(yè)間搞工資平均主義，一平二調(diào)，劫優(yōu)濟(jì)劣；另一方面，社會各階層間貧富差距失控，社會主義按勞分配原則蕩然無存，罔顧社會公平，令人吃驚地不合理擴(kuò)大。某些人一夜暴富的傳聞不脛而走，引起職工群眾議論紛紛，產(chǎn)生嚴(yán)重而廣泛的負(fù)面心理影響。我廠原有一名青年工人，曾因在廠內(nèi)無故傷人，引起公憤而被開除廠籍送去勞動教養(yǎng)，釋放后不過幾年，忽然聽說他經(jīng)商發(fā)了財(cái)，儼然成為百萬富翁，而此人的智商和能力，據(jù)其前同事講均很一般，決非出類拔萃之輩。本市又有傳媒報(bào)道說，一個走私團(tuán)伙，從南方沿海某市經(jīng)鐵路販煙到武漢，輕輕松松來回一趟，每人賺的錢往往是一個工人辛辛苦苦工作月收入的好多倍。入伙則是有條件的，即必須“蹲過號子”。又有報(bào)載，天津一家工廠的廠長感嘆地說，那年春節(jié)初一，唯一上門來拜年的人，竟然是以前因工作表現(xiàn)惡劣而被開除的一名工人。他聲稱是來表示感謝的，因?yàn)橥袕S長的福，幸虧被開除了，闖蕩社會，短期內(nèi)使發(fā)了財(cái)，不再當(dāng)工人受窮了。這類傳聞、議論和事實(shí)，影響所及，許多職工再也不安心好好地工作了，甚至有個別青工公然搞破壞，往機(jī)械里扔雜物，造成大批量次布。他為什么要這么干？可能是也想被送勞教去蹲號子吧。人們的思想空前混亂，職業(yè)操守和勞動紀(jì)律嚴(yán)重滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下。　　

據(jù)一份報(bào)道披露，國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，1985年為18%，此后連年飆升，1997—1998年高達(dá)80%，這大概是那段期間上述糟糕的二元化分配政策產(chǎn)生的直接后果。　　

那時，我廠效益下滑，上級領(lǐng)導(dǎo)又號錯了脈，以為問題出在企業(yè)經(jīng)營者還不夠賣力，于是在利稅連年大幅度減少的情況下，不合時宜地發(fā)給廠長年獎三萬元，以資激勵。哪知適得其反，人心更加不平。獲獎廠長倒是殫精竭慮，欲力挽狂瀾，有所作為，為了擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，向市領(lǐng)導(dǎo)陳情，爭取到一筆外匯進(jìn)口了一臺先進(jìn)的雙面印花機(jī)，開發(fā)新品種。他原以為，根據(jù)本廠工人以前曾經(jīng)展示過的技術(shù)實(shí)力，操作這臺新機(jī)器完全能夠勝任，不在話下，豈知出乎意料，始終生產(chǎn)不出合格品。全廠大概只有拿了三萬元獎金的廠長一個人憂心如焚，如何向上級交代？但又組織不起隊(duì)伍技術(shù)攻關(guān)，因?yàn)闆]人為其分憂。載舟覆舟，皆為水也。上述成敗兩例證明，收入分配因素的影響是巨大的。國有企業(yè)的盛衰存亡，也都決定于職工群眾能否同心協(xié)力，克難致勝。　　

人的工作效果與其思想情緒有很大關(guān)系，而精神狀況一般地又同在社會環(huán)境中所處地位的物質(zhì)感受成正比。這種感受看重的主要是橫向比較，而不是縱向比較。例如，我廠職工收入上世紀(jì)90年代初比10年前已經(jīng)大幅度增加，扣去物價上漲因素，生活仍然有所改善，但許多人卻產(chǎn)生了今不如昔的錯覺，牢騷滿腹，怪話連篇，問題就出在橫向比較、而不是縱向比較上。所以，整體而言，只要勞動群眾認(rèn)為自己的政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益處于比較弱勢地位，工作情緒有壓抑之感，那么國有企業(yè)也就難以搞好；反之，則振興有望。　　

還有一個例子。我廠子弟小學(xué)在發(fā)放“幾個5”的那幾年，本校教師同社會上其他“清水衙門”的學(xué)校同行橫向比較，收入較高，福利較好，因而他﹙她﹚們的自我感覺較好，相應(yīng)地，教學(xué)質(zhì)量也略勝一籌，不乏有外單位的人舍近求遠(yuǎn)，找門路關(guān)系送其子女來武印子小就讀；后來薪情逆變，外校高于本校，生源就開始反向流動了　　

人們的價值觀取向和職業(yè)的選擇，一般而言，隨著各階層在社會財(cái)富分配上所處地位而變化。今日中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要瓶頸，乃是嚴(yán)重缺乏高級技工。這個問題既有前文所述過去搞平均主義造成的滯后效應(yīng)的因素影響，也與現(xiàn)在實(shí)行的在工資分配上對產(chǎn)業(yè)職工的歧視與壓制政策有關(guān)，雪上加霜，解決起來將更加困難。　　

有人可能會說，整體而言，國有企業(yè)效益低下，一個主要原因乃是像你這樣后來蛻變?yōu)椤白茬姾蜕小被烊兆拥娜瞬豢蓜贁?shù)，素質(zhì)實(shí)在不敢恭維，收入微薄，咎由自取，怨天尤人，豈有此理？好吧，我另舉一個例子。大家知道，以對國家的貢獻(xiàn)而論，大慶油田“鐵人”王進(jìn)喜同志曾是當(dāng)年中國產(chǎn)業(yè)工人中最杰出的代表。那么，在武漢這座幾百萬人口的特大工業(yè)中心城市又是誰呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是本市勞動模范、我廠印花車間檔車工呂雙賢師傅。根據(jù)有兩點(diǎn)：一，呂師傅從1958年建廠開工起至1980年代后期退休，在此30年工作期間創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值中上交國家的利稅，遙遙領(lǐng)先于市內(nèi)其他工人，包括國家級勞模；二，更重要的是，1980年代初，他帶領(lǐng)本廠印花車間其他工人在30年代老舊印花機(jī)上，生產(chǎn)出不同規(guī)格、不同面料的優(yōu)質(zhì)印花布產(chǎn)品，一舉榮獲三項(xiàng)國家銀質(zhì)獎，創(chuàng)造了中國印染工業(yè)罕見的奇跡。據(jù)我所知，武漢地區(qū)在此之前還沒有一個在全國叫得響的、大規(guī)模機(jī)器生產(chǎn)的名牌工業(yè)產(chǎn)品。這樣一位英雄人物，他退休后10多年中，同我差不多，日平均工資還不夠買20份清湯粉。同廠有一批革命干部，他們中的大多數(shù)人，論對武漢印染廠的生存和發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，同呂師傅比較，可謂天壤之別。但這些平庸之輩拿的錢卻是這位勞模的3倍左右。如果時光退回到1950年代初期，吃皇糧的青年干部收入大約只有私營上海天一印染廠青年工人的三分之一。我有次同呂師傅談話，他說，退休以后，上級“沒有人來問一下”，表情凄涼。地方官為了政績抓現(xiàn)，巴結(jié)與逢迎海外前來投資的大資本家，可以理解。但對本土以前曾為社會主義公有制經(jīng)濟(jì)作出過杰出貢獻(xiàn)的老勞模不屑一顧，冰炭兩重天，發(fā)人深思。　　

還有一個例子，本廠有兩位工程師，1960年代同校同班畢業(yè)后，同時分配到廠，領(lǐng)取同樣薪酬。1980年代其中一人調(diào)往市紡管局，另一人留廠工作。后來局撒消了，廠破產(chǎn)了，兩人同年退休。在局事業(yè)機(jī)構(gòu)的一位比其在廠企業(yè)單位的同學(xué)，因?yàn)檎呱嫌泻禎潮Ｊ张c自負(fù)盈虧之分，雖然同為一個國家公有制系統(tǒng)屬下職工，前者的退休金遠(yuǎn)比后者的高。　　

這并非武漢印染廠個別現(xiàn)象，全國皆然。另據(jù)摘自　2007年2月1日　《南方周末》作者葉徑元文：　　

“我在一家老年報(bào)任編輯時，常收到一些退休老職工來信。一位老職工來信透露，與他同時退休的一位‘公務(wù)員’同學(xué)，其退休金竟是他的3倍，令他百思不得其解。于是，我便有心收集這方面的信息，沒想到使我眼界大開：　　

“有這么一對夫妻。丈夫是一家公司的總工程師，工齡40年，退休金為1008元；其妻原是農(nóng)村戶口，進(jìn)城后被安排到衛(wèi)生局當(dāng)勤雜工，由于女職工退休早，工齡僅12年，退休金為1300元。工齡長職務(wù)高的丈夫，退休金比工齡短職務(wù)低的妻子還少300元！為何？，蓋因丈夫是企業(yè)單位，妻子是事業(yè)單位。　　

“有這么一對兄弟。兄名牌大學(xué)畢業(yè)，從一家大型機(jī)床廠退休，退休金為900元；弟高中畢業(yè)，從一家煙草公司退休，退休金1800元。兩人退休金為何有一倍之差？，蓋因兄是普通國企，而弟是壟斷企業(yè)。　　

“有這么一對同學(xué)。同是‘老三屆’，下放同一個點(diǎn)。不同的是：一位是66屆高中，一位是68屆初中。高中生回城后，被分配到一家國有企業(yè)搞管理工作直至退休，退休金810元；初中生回城后，先在一家街辦集體小廠，后進(jìn)入街道辦事處做一般工作直至退休﹙未到年齡提前退養(yǎng)﹚，退休金2000元，并一次性獲得‘讓位補(bǔ)償’3萬元。兩者‘結(jié)局’為何有如此大的差異？蓋因一是國企職工，一是公務(wù)員。　　

“如此種種，還有許多，我就不一一例舉對比了。我不知道退休制度的制定者是怎樣設(shè)計(jì)的，但有一點(diǎn)是很明顯的，這沒有體現(xiàn)社會公平原則，需要認(rèn)真研究解決。”　　

下崗失業(yè)也是企業(yè)職工的“專利”’。趨利避害乃人之本性。難怪如今許多知識青年視國有企業(yè)為畏途，即使有人應(yīng)聘當(dāng)了技工，大多也是不得己而為之選擇的下策。公務(wù)員報(bào)考，不少碩士研究生趨之若鶩；技工招人，如果有大學(xué)本科生應(yīng)聘，也一定是就業(yè)難而出于無奈。實(shí)際上做高級技工比當(dāng)官難，按時下行情，至少難百倍。官場上冗﹙庸﹚員泛濫成災(zāi)，魚龍混雜，良莠不齊，“南郭先生”多如牛毛。高級技工則不然，鳳毛麟角，一個也冒充不了，因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中，當(dāng)即便無可置疑地“驗(yàn)明正身”。今天，中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)界對高級藍(lán)白領(lǐng)人才之渴求，猶如大旱之望霖雨，工資分配政策卻不服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)迫切需要，反而背道而行之，“擇術(shù)”之荒唐，嘆為觀止也！　　

不論左還是右，只要政策偏離按勞分配為主的原則，都不利于調(diào)動千百萬勞動群眾的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化因而舉步維艱。經(jīng)濟(jì)社會中的諸多問題，即上文所述的資源的過度消耗和供給問題，生態(tài)環(huán)境污染快于治理問題，國民經(jīng)濟(jì)效益低下問題，城鎮(zhèn)勞動者收入微薄、生活水平提高緩慢導(dǎo)致內(nèi)需乏力、外貿(mào)依存度過高問題，等等，無不有賴于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級以擺脫被動局面。但分配手段與追求目的兩者相悖，而使企業(yè)“主力軍”們普遍消極工作，壓抑著自已的主觀能動性，勞動潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，長此以往，上述問題又怎能解決？　　

追求經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)也時低時高。過去強(qiáng)調(diào)發(fā)展工業(yè)“以鋼為綱”，鋼產(chǎn)量多少成為趕超發(fā)達(dá)國家的一個主要指標(biāo)；現(xiàn)在又有人對“知識經(jīng)濟(jì)”津津樂道，似乎可以替代傳統(tǒng)工業(yè)的重要地位。這是一種不切實(shí)際的觀點(diǎn)，有可能使我們分散力量，離解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會中問題的目標(biāo)更遠(yuǎn)。幾年前從《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》上看到復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系主　任華民　教授在一次報(bào)告中的觀點(diǎn)，我認(rèn)為有助于指正中國經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)長一段歷史時期前進(jìn)的方向。摘錄如下：　　

“中國仍處在國際分工最低層”　　

　華　教授認(rèn)為：“從國際分工看，中國仍處于最底層，生產(chǎn)的是勞動要素密集的、完全競爭的產(chǎn)品，因此我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對成本的考慮至關(guān)重要。　　

“目前國際分工呈金字塔的五層。頂端的國家只有美國，至今為止，它仍然是信息產(chǎn)業(yè)的壟斷供給者，需求來自全世界。　　

“處在第二層的是英國，它為全世界提供新的金融服務(wù)，倫敦交易中心整個金融交易量超過英國GDP的幾倍，這就是說英國人通過收稅，通過懂得金融知識的國民到金融機(jī)構(gòu)就業(yè)，就能達(dá)到人均收入2萬美元以上，成為全世界的金融中心。　　

“德國是典型處于第三個層次的國家，它只生產(chǎn)資本品，全世界50%的生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備都是德國生產(chǎn)的，它靠這個確立在國際分工中的地位，不管你是生產(chǎn)光盤，VCD，還是電腦、軟件，總得要有設(shè)備，所以它的需求量大，不會枯竭，因而德國的經(jīng)濟(jì)地位是比較穩(wěn)固的。　　

“處在第四個層面的國家很多，典型的代表是日本，一個生產(chǎn)高品質(zhì)最終消費(fèi)品的國家。　　

“其余的國家，包括中國在內(nèi)，都處于第五國際分工層次，基本特征也是生產(chǎn)最終消費(fèi)品，完全競爭的產(chǎn)業(yè)，成本最重要。”　　

這種分析豈不是長他人威風(fēng)，滅自己志氣嗎？但卻是世界經(jīng)濟(jì)格局客觀存在的現(xiàn)實(shí)，不承認(rèn)也不行呀。中國既然處在國際分工最底層，那么現(xiàn)在趕超的主要目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)是德國和日本，集中力量在高端機(jī)械設(shè)備和高品質(zhì)最終消費(fèi)品生產(chǎn)方面取得大范圍的整體突破，而非美國和英國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，枉費(fèi)精力迷戀于“新經(jīng)濟(jì)”和金融業(yè)。少談些所謂的“超越戰(zhàn)略”，循序漸進(jìn)，趕不趕得上人家還大成問題呢。另據(jù)《財(cái)經(jīng)時報(bào)》　2004年4月10日　報(bào)道：　　

“中國誠信信用管理有限公司、中國社科院經(jīng)濟(jì)所近日聯(lián)合主辦經(jīng)濟(jì)研討會。盡管目前經(jīng)濟(jì)學(xué)家在許多問題上存在不同的看法，但對中國經(jīng)濟(jì)增長模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資源瓶頸等深層次矛盾有惡化傾向的觀點(diǎn)，幾乎已成共識。　　

“…從去年以來情況看，大量投資集中到能源原材料消耗高、污染嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端的一些行業(yè)，而高端技術(shù)密集型、資本密集型的行業(yè)只能大量依靠進(jìn)口。2003年中國進(jìn)口的各類機(jī)械設(shè)備2000億美元以上，相當(dāng)于一萬多億元國內(nèi)生產(chǎn)總值。這表明，‘在很大程度上，中國有可能回到過去那種高投資、高消耗、低效益的老路上去，回到過去那種粗放型增長的老路上去’。　　

“中國人民銀行副行長郭樹清表示，長期以來，中國的出口價格水平下降，進(jìn)口價格水平上升，這是典型的貿(mào)易條件惡化表現(xiàn)。…”　　

報(bào)刊上另有一份資料也引起了我的注意。很對不起，正在摘抄時，圖書  館閉館鈴響了，一時忙亂，漏記了文章出處：　　

“20世紀(jì)90年代中期后出現(xiàn)西方公司兼并、聯(lián)合浪潮有兩個突出特點(diǎn)，一個是構(gòu)建超強(qiáng)規(guī)模的巨型跨國公司，一個是實(shí)施中長期的市場控制戰(zhàn)略。在許多重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展全球化序列的國際分工構(gòu)架正在靜悄悄地形成：　　

﹙1﹚新技術(shù)、新產(chǎn)品研制國；　　

﹙2﹚最重要的主機(jī)生產(chǎn)國；　　

﹙3﹚附件生產(chǎn)和加工裝配國；　　

﹙4﹚物與人的原材料供給國；　　

﹙5﹚市場銷售國。　　

哪一個國家都難以在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展全球化序列的國際分工框架之外尋找自己的發(fā)展利益。　　

“落后的和弱勢的經(jīng)濟(jì)開放國家，如果沒有重要創(chuàng)新突破和發(fā)展突破，就很難在高層次的產(chǎn)業(yè)序列中與強(qiáng)勢國家分享高額利潤，而只能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展全球化序列的較低層次中尋找自己的位置，并且不得不長時間忍耐地這種國際分工的安排。”　　

中國現(xiàn)在是“落后的弱勢的經(jīng)濟(jì)開放國家，如果沒有重要的創(chuàng)新突破和發(fā)展突破”，在國際產(chǎn)業(yè)分工中分享不到高額利潤，大多數(shù)老百姓就只能永遠(yuǎn)受窮了，落實(shí)到像我這樣的勞動者身上，工資少得可憐，連清湯粉都不敢敞開肚皮吃，遑論“土豆燒牛肉”了。我們能“長時間地忍耐這種國際分工的安排嗎”嗎？當(dāng)然不能！中國產(chǎn)業(yè)從國際分工最低層向高端攀登的成敗，關(guān)鍵在于是否有大量充足的人才，即企業(yè)中稱職的經(jīng)營管理者、高質(zhì)量的科技人員和高技能工人。當(dāng)前特別要解決高級技工嚴(yán)重缺乏的問題。這就要求我們抓住主要矛盾——落實(shí)馬克思的科學(xué)社會主義的各盡所能，按勞分配原則。只有這方面的文章做好了，社會各階層利益才能理順，產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的道路才能暢通，中國幾代人的民富國強(qiáng)的理想才能實(shí)現(xiàn)！　　

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