選人用人要認真學習毛澤東時期的系統論思想

毛澤東時期的系統論思想，在當代社會主義建設史上開了先河，并且走在了西方簡約式系統論工具理論的前頭。這一時期的系統論思想的應用典范，是毛澤東同志《論十大關系》的社會實踐?！墩撌箨P系》體現了極其先進的宏觀經濟系統論思想，當代主流的宏觀經濟理論都很難望其項背。在這一論著的指導下，新中國用了不到三十年的時間，就在一窮二白的基礎上，全面建立起了系統的、完備的國民經濟體系，走上了協調的、健康的新型工業化道路。如果當代蘇聯能夠虛心地放下架子，反過來認真學習借鑒毛澤東同志在宏觀經濟上卓越的系統論思想，那么它就不會陷入經濟建設嚴重失調的困境中。而西方后期興起的偏重路徑思維的系統工程理論，也僅僅是簡約式的應用工具。

毛澤東時期的系統論思想，不僅僅表現在國民經濟建設上，在選人用人方面，也同樣得到了實踐運用。老中青三結合的思想，工農兵相結合的思想，以及知識分子與勞動群眾相結合的思想等，在各種班子建設上得到了普遍體現；集體寫作集體改編等工作方式，使團隊智慧得到了充分發揮。這類選人用人的工作思路，看似簡單地地融入了人無高低貴賤、勞動最有價值、并且最講公平正義的用人理念，實際上還深刻體現了人文領域內的先進的系統論思想，從而極大地調動了方方面面的社會主義建設者的勞動積極性，非常值得當代人事工作者們學習領會和加以應用。

改革開放以來，我國在人事工作上進行了一系列卓有成效的探索實踐，克服了舊模式的諸多缺點。但也不可避免地走了許多彎路。由于當代選人用人理念的不斷更新，各種學說大量涌現，各個時期人事工作的理論應用，往往目不暇接、不辨優劣地陷入“猴子掰苞米”式的誤區中。今天這個思路好，就采用這個；明天那個理論好，就采用那個，工作模式經常地用一個扔一個，不同時期內盡管可能有效解決了某種單一性的突出問題，但另一方面又不斷打擊了處在問題背后的另一類人的積極性，如此反反復復，久而久之就使一大批人的主動性和創造性都深受挫傷。

造成這類問題的主要癥結，是人事工作形成了片面化、簡單化的工作模式。由于人們經常強調不能犯簡單問題復雜化的錯誤，于是又習慣性地選擇復雜問題簡單化的路子。雖說在多數的工作領域，應當盡量拋棄繁瑣哲學，但人事工作卻又剛好例外，因為這是由人本身具有的復雜性所決定的。有相關經歷的人們發現，不同類型的清一色的工作組織，比如清一色的理論家組織，清一色的高學歷團隊，清一色工程技術人員，清一色的青年人等，盡管他們在具體工作中往往都有各種非常明顯的優勢，但缺點也顯而易見，并且總有共性色彩。比如清一色的管理者長于察言觀色，清一色的老技術人員往往比較固執，清一色的學者到現場大都文縐縐酸溜溜，清一色三十歲左右的一起議事，有時總是自以為是，等等，說明不同方面過分存在單打一現象，經常不利于打開思路、開闊視野，不利于充分地集思廣益。

人事工作盡管應當突出一種用人理念，但人才標準卻難以單一化，選人用人機制必然相當復雜。目前看來，一個中專畢業生和一個大學博士生，誰干得更好一點不能一概而論；一個高級工人技師和一個高級工程師，誰干得更好一點不能一概而論；一個四十歲就老氣橫秋的和一個七十歲還精力旺盛的，誰干得更好一點不能一概而論。而個人素質、工作經歷和外部環境等方面的差異，對人才判別又帶來更大困難。既然工人難以到達管理崗位，那么大學生不想當工人也情有可原；既然五十多歲面臨退居二線，那么就必然有人會精力旁騖。當然這并不是說不需要一種主導性的選人標準，但決不能采用一刀切的用人方式。既然國家已經確立了“人人都是人才”的正確觀念，那么這個觀點就要體現到機制上。應當學習毛澤東時期的系統論思想，力求不拘一格降人才。

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