文/小莊

　　一、

　　第四卷有一篇《黨委會的工作方法》，文章開頭就說“黨委書記要善于當班長”，其實就是把如何當好一個小型團隊的領導的工作方法作了講解和分析。

　　我們一起來總結一下。

　　首先，什么是團隊的領導？

　　很多人認為領導就是頒布任務，如果說領導只會派任務，定指標，搞命令主義那一套，那就不能叫領導，只能叫派發員。

　　所謂領導，就是要帶領著團隊達成既定的目標，要完成帶領團隊完成目標的任務，那就必須要有提出方針、策略、計劃、辦法的能力，因為有了方針、策略、計劃、辦法，任務才可能完成，否則團隊成員靠什么去完成任務呢？

　　所以，之所以叫“領導”，是因為你有帶領著團隊成員完成任務的義務，而不是只享有發號施令的權力，這一點是首先要明確的，然后我們才來看看這篇文章中總結的一些具體方法。

　　1，要把問題擺到桌面上來。

　　“不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。”——《黨委會的工作方法》

　　注：團隊成員把問題都擺到桌面上，這一條在今天也有很強的借鑒意義，在團隊里不要搞神秘化，成員之間要互相諒解。這要領導自己有意識的培養這種風氣，自己帶頭做起，才能收到效果。

　　2，“互通情報”。

　　就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。——《黨委會的工作方法》

　　注：團隊成員互通情報，互相交流，互相學習，互相切磋其實都是很重要的。但是這也取決于不同行業，不同工作性質，因為企業畢竟跟共產黨組織不一樣，企業成員有競爭關系，有業績競爭的可能。但是在有條件的情況下，是要盡可能培養這種精神的。

　　比如像產品部，設計部，市場部都可以根據自己的實際情況，培養這種團隊文化、團隊氛圍，把業績間的競爭在一定條件下統一起來，營造一個好的氛圍，對所有成員都好，這一條可以作為一種團隊文化，有意識的去培養。

　　3，不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。

　　有些文件起草出來壓下暫時不發，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生；先向下面干部請教，然后再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候，除軍事情況緊急和事情已經弄清楚者外，都應該這樣辦。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見，他們當然擁護。下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。中央領導之所以正確，主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料，不提意見，中央就很難正確地發號施令。對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的；不過聽了而不照它做，并且要給以批評。——《黨委會的工作方法》

　　注：這一段我全文引用了，因為實在是太過經典。作為領導，只要不擺譜、不覺得領導和成員之間有一種等級上的高低，而是以一種平等的態度跟團隊成員相處，那么才有可能建立起一種“不恥下問”“互相討教”的氛圍。

　　按照教員的說法，老師也要向學生請教，何況是領導。因為按照民主集中制原則，領導的信息往往也來源于下屬，如果沒有這種氛圍，不但于自己作出決策、判斷，制定規則、方法等不利，而且下屬搞不好還會欺騙你。

　　4，學會“彈鋼琴”。

　　彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大。黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。——《黨委會的工作方法》

　　注：這里就是一個抓主要矛盾，兼顧次要矛盾的方法。主要矛盾是重點，但是次要矛盾不能拋棄，必須統籌兼顧。

　　5，要“抓緊”

　　要“抓緊”。就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。——《黨委會的工作方法》

　　注：抓而不緊，等于不抓

　　6、要做到“胸中有數”

　　這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數量方面，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數量方面，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數量界限，一切都是胸中無“數”，結果就不能不犯錯誤。例如，要進行土地改革，對于地主、富農、中農、貧農各占人口多少，各有多少土地，這些數字就必須了解，才能據以定出正確的政策。對于何謂富農，何謂富裕中農，有多少剝削收入才算富農，否則就算富裕中農，這也必須找出一個數量的界限。在任何群眾運動中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處于中間狀態的有多少，這些都必須有個基本的調查，基本的分析，不可無根據地、主觀地決定問題。——《黨委會的工作方法》

　　注：這一點很重要，因為這是考驗一個人是否了解實際情況的標志。有時候，很多事情討論的時候，是公說公有理婆說婆有理，為什么呢？就是因為大家對事情的性質、嚴重程度估計不同。道理一聽都是對的，但是因為心中無數，所以判斷和把握不同。

　　就像開車，剎車、離合的作用你都知道，但是沒開過，就掌握不好度，那就容易翻車。

　　胸中有數，來源于領導自己親身的實踐、調查，不能當口頭司令。

　　7，開會要事先通知

　　讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急于開會。——《黨委會的工作方法》

　　8，“精兵簡政”。

　　講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。——《黨委會的工作方法》

　　9，注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。

　　不論在地方上或部隊里，都應該注意這一條，對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。——《黨委會的工作方法》

　　10，力戒驕傲。

　　這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。——《黨委會的工作方法》

　　11，對團隊成員要有十分的了解

　　團隊成員往往復雜，每個人都有不同的特點，有不同的個性，有不同的做事風格。

　　一個團隊，固然要有統一規范的紀律，但是在這之外，必須對每個成員的個性有所了解。

　　用教員的話說，要估計他的成績和錯誤，一個人是“三分成績，七分錯誤”，還是“七分成績，三分錯誤”。

　　有了這種估計，那么才好對每個成員有深刻的了解，做到獎懲分明，任務派發合理，根據每個人的特點，幫助他做好自己的工作。

　　說起這個，網上不是有一個很有名的案列嗎？任正非說他們公司有一個科學家，整天也不知道他干啥，也不知道他計劃怎么干，這個人又不善溝通，不善于打交道，任正非給他發信息，他只會回復恩、啊、哦之類的，結果這個人放在那里十多年，突然有一天他宣布把2G到3G的重點算法突破了，就這一下，華為在這個技術上就領先全世界了。

　　這個案列是任正非采訪時說的，大家可能覺得他格局大，或者公司有錢，愿意投入研發。

　　這些肯定是對的，但是公司對于這個人肯定有相當的了解，如果說他的團隊領導對這個人不是有足夠的了解，公司也不會那么啥也不管的放他在那里十幾年。

　　結語：

　　《黨委會的工作方法》是第四卷里的一篇文章，是非常實用的管理技巧，雖然運用的對象和體制不一樣，但是核心思想有很強的借鑒意義，總結梳理一下給大家。

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